加工项目范文

加工项目篇1

关键词:工程成本；成本管理体系；成本意识

Abstract: Through analyzing the problems existing in the cost management system, quality cost among engineering project cost management, and the measures to solve the existing problems, and then puts forward a scientific solution. Keywords: engineering cost; cost management system;cost consciousness

中图分类号：E951 文献标识码A 文章编号：

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

在现有的施工水平下，笔者认为当前在工程项目成本管理方面，主要存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文针对以上问题，提出了自己的见解。

一、工程项目成本管理中存在的主要问题

1.成本管理体制不健全成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。施工中，对节省成本或造成损失的领导和责任人，应给予奖励和处罚，以便有利于工程项目的成本管理与控制。

2.工程项目“质量成本”的管理和控制被忽视

“质量成本”一般是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失，一般包含：返工、停工等引起的、保修、索赔等引起，质量预防，以及质量检验的费用等。实际施工中，我们很少能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

3.工程项目“工期成本”的管理和控制被忽视

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

4.项目管理人员经济观念不强

目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。

二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析

1.建立规范、统一、标准的责权利相结合 的成本管理体制

责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。

施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。2.严格管理质量成本

对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。

正确处理质量成本中几个方面的关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。

3.落实工期成本控制

工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在两个方面，一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用；一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，这种情况可能是由于施工环境及自然条件引起的，也可能是内部因素所造成，如停工、窝工、返工等，因此所引起的工期费用，可称其为工期损失。一般来说，工期越短，工期措施成本越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。若因施工项目内部因素造成的工期损失，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。

由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务，因此，必须正确处理工期成本的两个方面的相互关系，即工期措施成本和工期损失之间的相互关系。在确保工期达到合同条件的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力，盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。

4.加强参建人员成本意识

施工企业必须树立全员经济意识，要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。5.完善成本管理办法

首先，是制定完善的规章制度。现在大部分的项目经理部成本管理办法不完善，只是简单的规章制度，何况落实的并不是很到位，对实际的成本管理与控制起不到多大作用。

每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。

其次，完善合同文本，避免法律损失。施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。

以上是笔者的浅见，不当之处，诚请指正。为了更好的加强项目成本的管理，我们还应学量的、科学的知识，以便在项目成本管理时更加合理。

参考文献：

[1] 市政工程成本核算与财务管理使用手册，吉林电子出版社，2003年11月

加工项目篇2

圆珠笔加工：

步步下套忽悠人

想回收，没门

圆珠笔加工项目承诺包回收，每支可获3至4角钱的利润。不少投资者怦然心动，立刻签合同、交费。但回家收到设备和材料会发现，铝制的设备变成了塑料，承诺的3万至5万支原材料变成了2000支。加工好以后送至公司，公司会以产品不合格为由拒绝回收。三四千元的投入或者押金就打水漂了。有的公司还要求客户交“诚信保证金”“保险费”“证件费”等费用，数额都在几千元。（铅笔加工项目与此类似。）

合同不核实100%上当

目前圆珠笔骗局的骗点就是在合同上，他抓住人们求财心切的心理，不会去核实合同中加工设备、原料的型号与实际参观实物设备的型号是否相同。等回家以后，用这种与实际不符的设备和原料绝对加工不出合格的产品，100%上当。或者合同规定1个月内制造10万支笔，你根本生产不出来那么多，结果你违约，不是没收押金就是骗你继续购买设备。当投资者发现受骗了来找公司理论，公司就有“专业售后人员”专门陪你扯皮磨嘴皮子，磨到投资者没脾气放弃为止。按照合同，你投诉也很难胜诉。如果你单方面解约，只能退款60%，但必须再付几千元的设备运输费和人工费。

预付费步步下套

有些公司骗钱更是裸，你连货都见不到，一步步下套让你交钱。起初让你先预交500元成本费他们就发货。过两天他们来电话说货到了，要你再汇2000元货款。可2000元钱打过去后，你还没等到送货车，对方又来电话，告诉你司机装货时装多了，多余的货可以低于成本价给你，忽悠你再打款2000元给他们。还没完，这时自称是“物流公司司机”的人打电话给你，要求再支付2600元的货物押金，否则不送货。等你连续几次打款之后，你就上当了，他们根本没发货，人也找不到了。

专车接送防露馅

每来一个客户，公司都会专门派车到车站接送，第一时间把他们拖上车拉回公司。有的公司会让出租车专门接客，显得更真实，拉一位可得20元报酬。骗子公司安排车接客户，主要目的是担心那些前来投资的“外地客”下车后四处打听，问出了事情真相不再受骗。

水晶花加工：

合同陷阱多，人间蒸发耍把戏

“无本钱，无风险，高收益！厂家提供原料，加工一枝水晶花可以获利1.8―3元。”如果相信了这个广告的话，那么你本来就不丰满的钱包，又要面临“马上瘦”的结局。

原料故意不配齐，耗到违约玩拒收

如果你感兴趣就先交8000元保证金，签合同，随后给你发货。比如，接到第一批600枝花的原材料后开始加工，但加工到100多枝时，你会发现，其中一种原料就用完了。要补充发货就要等，可问题是一算时间，等你拿到原料的时候已经过了合同期限了。总之，你最终肯定无法按照合同规定完成加工任务，已经加工的产品就会被拒收。

合同任务量不切实际，拒收产品

另外一个拒收的陷阱是，合同中规定的加工量你在一定时间内根本无法完成。即便你加班加点完成了，肯定也有超过一半质量不合格。最终产品被拒收。其中隐藏的原因是，他们当初交给你的加工过程跟他们发给你的材料的加工过程存在不显眼的差异，人为给你制造的麻烦。

临时办公地签约，投诉无门

这种骗子公司狡兔三窟，以便行骗成功后迅速消失。你在广告中看到的所谓总公司其实都是骗子公司业务员的“一人公司”，签约地点只是临时办公地，根本不是总公司。骗了几个人之后他们就消失了。然后重新再搞一个小公司继续打广告行骗。导致很多被骗的投资者投诉无门。随着“一元公司”政策的实施，这种行骗方式成本更低，骗10个人就能有几万元的盈利。他们都是找外地人骗，这样有时间差便于他们逃跑。

节能灯加工：

迷人故事制造太多“不幸”

投入很少的资金就可以在家里加工电子节能灯，工艺简单，一天可以生产360个，加工一个是1元钱，一天就是360元钱。看似优质的赚钱项目，却成了很多人被骗万元的陷阱。

包装上档次，编故事迷惑人

节能灯属于科技型产品，所以骗子在公司包装上也比较上档次。他们首先会在工商部门注册成立一个合法的科技公司，之后在当地比较高档的写字楼租用办公场地。然后委托广告公司拍摄制作一个貌似专题片的广告，并在一些省级卫视台进行播放。这些貌似电视专题片的广告，讲述了一个个感人的故事，有一贫如洗的客户因为加工节能灯而脱贫致富，也有下岗的单亲妈妈靠加工节能灯培养孩子上了大学。

然而这些感人的故事都是凭空编造的。受到电视广告的吸引，一些急于致富的客户，往往会打电话到公司进行确认，业务员会千方百计引诱客户到公司考察；客户到公司考察的时候，会受到热情接待，得到各种虚假承诺。很多投资者到公司看到如此“大场面”当即就签约了，缴纳了上万元的加盟费。

幸运儿顶多1/100，但下次同样不幸

有些公司采用真假回收混合的行骗方式，极小一部分客户的产品确实会被回收，但绝大部分人的产品还是因为“永远不会合格”的伎俩被拒收。据业内人士透露，被回收的幸运儿顶多也就占1/100，所以很难不被骗。但所谓的幸运儿也会不幸，因为等你下一次再进原料加工的时候，你的产品同样会“永远不合格”。

旧报纸加工筷子：

不达标，不让卖

“废旧报纸加工筷子”项目号称利用废旧报纸、书本纸、草纸配以食品添加剂等原料，可以生产出简易型、复用型、艺术型、仿古型等色彩各异、品种繁多的纸质筷子。骗局真相如下：

几百元的设备卖上万

骗子公司多以销售机械为主，把一台只值几百块钱的机器卖到上万元。

卫生不达标，根本不让卖

纸筷子必须得到卫生部门的行政许可，办理卫生许可证。但这种纸筷子的废纸中含有油墨、铅等有害成分，做出的筷子很难达到安全卫生标准，根本不具备成熟的销售市场。

打个时间差，回收承诺不算数

加盟者交第一笔钱，到举报受骗有个时间差，骗子正是利用这段时间差，成功骗到了钱就逃跑，不可能回收生产出的产品。

【链接一】其他热点加工项目骗局扫描

1.加工郁金香骗取加盟费：一天100多元钱，一个月能挣2千多元。但其实等你交了押金，拿了材料，加工好了交上去时，对方百般挑剔，怎么也说不合格。

2.“充电器加工”骗倒众多投资者：骗子将万能充电器的市场前景做了极富鼓动力的宣传，并表示，公司除了给投资者提供生产充电器的电子元件，还传授技术包教包会，并回收成品，投资者可先到公司实地考察。购回元件才发现加工是“不可能完成的任务”。

3.珠宝首饰外包加工骗局：一样的提供材料要求代工，但一旦你把钱汇给骗子，骗子的电话就打不通了。

【链接二】专家支招：细看多问留心眼

1.细看：首先要看这个企业是否是注册的正规公司。如果已注册，则看其具备从事特许经营的资格，《商业特许经营管理条例》中对特许人的资格有明确的要求。如在中国境内拥有至少两家经营一年以上的直营店等。同时，2008年5月1日前，大多数特许企业都已完成备案，投资人也可以到当地商务部门进行查询。

2.多问：可以多向企业询问问题，通过他们的回答来判断对方的真实意图。如“我能赚多少钱？”“我可以不买你们的设备吗？”“我从什么时候开始能够赚钱？”等。要知道一个好的公司对这类问题的回答是非常谨慎的，甚至让你失望（仅给你一个极其保守的估计）。还有对其现有加盟商进行访问、了解其经营中的情况也是一种有效方法。

3.留心眼：正规的加工项目总部在招募客户时，会对投资人进行能力考查。如果一个企业仅仅是收钱就能加盟的话，投资者就要在心里打上一个问号了。

【链接三】律师建议：

联合报案效果更好

加工项目篇3

关键词：房建项目 现场施工 项目管理 问题 措施

Abstract： the modern housing construction project site project management system with strong， is for the whole construction from the design stage to the management process. In practical work， on-site management of building project still has many problems， the problems how to solve a pressing matter of the moment is the development of the construction industry. To the real construction project site project management， to strengthen the construction project site project management measures to do a simple introduction.

Keywords： housing project； construction； project management； problems； measures

房建项目现场的项目管理工作在在我国建筑行业的发展史较长，总结历史发展经验可知，房建项目现场的项目管理工作是提高企业核心竞争力的要保障。进入21世纪以来，房建项目现场的项目管理已经在建设工程中全面推行，并在企业的发展建设中发挥着不可代替的作用。建设者应该明确房建项目现场的项目管理重心要放在工程项目上，以安全和质量为最终目标，全面提高建筑企业的整体水平。

一、房建项目现场项目管理的意义

房建项目现场的项目管理是指对施工现场内的各项活动以及人员进行管理的过程。施工现场是指建设施工活动，施工现场项目管理的对象有材料、人员、机械设备以及施工方法等，房建项目现场项目管理的意义如下文介绍：第一，房建项目现场的项目管理是施工项目管理的重要组成部分。房建施工与生活联系紧密，保障施工现场各项目的安全，是促进施工项目管理工作顺利开展的基础保障；第二，施工项目现场的项目管理工作是企业形象的再现。施工现场项目管理可以显示出企业的管理水平，保障现场管理工作的正常运行，有利于提高企业在社会上的影响力；第三，施工现场项目管理工作还能正确处理建筑企业与相关行业之间的关系；第四，房建项目现场项目管理是协调各项管理工作正常开展的纽带。

二、房建项目现场项目管理存在的问题

目前，我国房建项目现场的项目管理工作受多种因素影响，仍存在较多问题，部分建设项目现场管理工作“脏、乱、差”，生产经营比较混乱，建筑质量、安全事故常有发生，这就要求建筑企业必须高阻重视现场项目管理工作，下文对房建项目现场的项目管理工作存在的问题做了总结：第一，现场施工人员综合素质偏低，对施工现场管理工作重要性认识不到位；第二，建筑企业管理层对房建项目的现场项目管理工作重视程度不够，导致职工工作态度涣散；第三，现场项目管理工作规划比较混乱，没有结合建筑施工实际需求进行设计；第四，现场施工秩序混乱，事先没有做好计划工作；第五，现场项目管理制度不完善。

三、加强房建项目现场项目管理的措施

（一）合理定制

合理定制的主要对象是现场施工过程中所需要的材料、机械设备、人员以及管理制度等，要实现施工现场各建设项目人与物、人与项目、物与项目等各方面的秩序化、规范化和标准化。合理定制是强化房建项目现场项目管理工作的首要任务。首先，工作人员应该深入施工现场，了解各建设项目的实际需求；其次，针对各建设项目的实际需求，制定应急预案；再次，结合各项目的实际发展状况，对设计进行修改，建设平面化的总体设计方案；最后，合理定制还需要工作人员对施工现场使用的各种物料进行科学管理，并制定定期质量检查计划。

（二）目视管理

目视管理要求房建项目现场项目管理人员对施工现场实际状况进行监督管理。目视管理在提高管理人员责任意识的前提下，还能增强项目工作者对自身的管理和控制。因此，房建企业应该将目视管理工作贯穿于房建项目的始终。建筑企业可以通过看板、挂板以及广告等形式将施工现场各项目的管理制度、操作流程、各种标准以及管理实施细则等展示出来。房建项目现场项目管理工作人员还应该将检查公布出来，在激励先进职工的同时，还能激发落后职工的斗志。最后，建筑企业还应该结合各种现代信息手段，如计算机、广播以及聊天工具等提高视觉效果。

（三）制定奖惩措施

建立科学有效的奖惩机制是强化房建项目现场项目管理工作的重要手段。项目施工人员管理是促进项目管理工作的基础保障，因此，企业管理者应该高度重视企业员工的管理，通过建立科学合理的奖惩机制，在提高职工积极性的同时，还能在职工之间建立一道无形的监督机制，促进现场项目管理工作的有效开展。

（四）定期召开现场文明、安全例会

定期召开现场文明、安全例会可以在无形中影响现场项目管理工作人员，提高其责任意识和安全意识的同时，保障管理工作的顺利开展。例会教育人员应该具有丰富的现场施工经验，项目负责人应该做好每次例会记录，引导职工在例会中提出问题和建议，提高现场管理的效果。

（五）提高项目管理人员综合素质

项目管理者是房建项目现场项目管理工作的引导者，其综合素质是促进管理工作正常开展的基础保障，因此，企业必须高度重视项目管理人员综合素质的提高。首先，项目管理着必须掌握有关的法律知识和合同规定；其次，管理人员必须具有预见性和前瞻性；再次，项目管理人员还必须具备扎实的专业功底；最后，项目管理着还要具备一定的组织管理能力。因此，企业在提高项目管理人员准入门槛的前提下，还应该聘请专家定期对项目管理人员进行业务培训，提高其综合素质。

四、结束语

伴随着经济的发展，生活水平不断提高，人们对建筑物质量要求越来越高。房建项目现场的项目管理是建筑施工管理的重要组成部分，管理效益直接影响建筑企业的经营发展。企业建设者应该在明确房建项目现场项目管理意义的前提下，针对实际工作中存在的问题，采取有效措施，促进我国房建项目现场项目管理工作的发展。

参考文献：

[1]赵爱玲，叶睿.加强政府审计项目现场管理：引入项目管理技术[J].财会月刊，2012.

[2]裘斌.探讨房建项目管理工作中所遇问题及建议[J].门窗，2014.

加工项目篇4

时期，是加快我市经济社会发展的重要机遇期，明确提出了实现全市工业经济跨越发展的宏伟目标。工业项目的建设对于进一步调整和优化工业结构，提高工业发展质量，推动全市经济社会跨越发展具有十分重要的作用。近年来，各县区、各部门、各企业扎实工作，着力推进重点工业项目建设，取得了较好成效。但仍然存在项目前期工作相对滞后，项目管理工作不规范，部门间配合不紧密、不到位等问题，一定程度上影响和制约了项目建设进度。为此，各县区、各部门、各企业一定要把思想认识统一到市委、市政府决策部署上来，高度重视工业项目前期工作，把工业项目建设作为推进工业经济发展的突破口，加强部门协作配合，规范项目管理程序，提高服务质量，加快项目建设进度，努力为全市工业跨越发展做出积极贡献。

二、认真落实工业项目管理责任

各级工信部门要按照《市人民政府办公室关于印发市工业和信息化委员会（市中小企业局）主要职责内设机构和人员编制规定的通知》（陇政办发〔〕145号）规定，认真履行好工业和信息化固定资产投资项目管理职责，依据《省工业和信息化委员会关于印发〈工业和信息化企业投资项目核准暂行办法〉的通知》（甘工信发〔〕649号）和《省工业和信息化委员会关于印发〈工业和信息化企业投资项目备案管理暂行办法〉的通知》（甘工信发〔〕650号）文件要求，按规定权限审批、核准或审核规划内和年度计划规模内工业和信息化固定资产投资项目，进一步规范项目备案、核准工作，切实提高项目管理水平。对各级工信部门已经核准、备案的工业项目，国土、环保、规划、水务、质监、安监等部门要按国家有关规定，加快办理相关手续，确保项目如期开工建设。各县区政府要进一步理顺工业项目管理体制，加大协调服务力度，为项目顺利实施创造良好的外部环境。

三、扎实推进重点项目建设

各县区政府、市直有关单位和各相关企业要采取切实有效措施，努力为项目落地创造良好外部环境，确保项目顺利实施，尽快发挥效益。要加快亚特矿业有限公司日处理6000吨尾渣综合利用项目、文县临江20万千伏安铁合金基地等项目的建设进度，争取早日投产达效。对年计划开工建设的厂坝有色金属有限责任公司新建20万吨锌冶炼生产线、成县祁连山水泥有限公司年产200万吨新型干法水泥等重点项目，要制定项目建设计划，加快项目前期工作进度，确保项目按期开工建设。对项目落地过程中遇到的困难和问题，要认真分析原因，及时协调解决。同时，要积极主动争取国家和省上各类扶持资金，努力使冶金有色升级改造，积极培育医药、新能源、新材料等新兴产业项目，推动全市工业结构调整和产业转型升级。

四、建立健全项目协调推进机制

成立由市工信委牵头，市国土资源局、市环保局和市建设局等部门参加的项目前期工作协调会议制度，及时沟通项目建设进度信息，定期研究解决项目立项、环评、土地、规划等环节遇到的问题。各级工信部门要按规定权限，加强工业项目核准、备案工作，切实加大协调力度，确保项目建设有力有序推进。市国土资源局要对期间工业项目建设用地进行排查摸底，积极向省国土资源厅申请增加年度土地利用计划指标，为工业项目建设提供土地保障。市环保局要提前介入，指导和帮助项目单位认真做好环境影响评价工作。市建设局要依据相关法律法规要求，协调各县区做好项目实施过程中工程建设的监管工作。金融部门要完善中小企业信用担保机构运行机制，扩大融资规模，为企业发展运行提供保障。

五、切实完善工业项目信息管理体系

各级工信、国土、规划、环保、建设等部门要积极搭建项目信息共享平台，加快建立信息互通机制，努力实现工业项目核准、备案、规划、土地、环评等信息资源共享。各级工信部门要认真填报、完善全省工业和信息化项目管理系统软件，实现企业基本信息、项目备案信息、项目固定资产投资进度信息的系统化管理，及时跟踪项目进度信息，切实提高项目管理信息化水平。

六、着力完善工业项目效能评价机制

加工项目篇5

(1)项目与企业的管理层不合理。

目前，水利工程施工项目和企业的管理层存在的问题主要包括三个方面:①容易将水利工程施工项目的管理转变成以包代管的方式;②将项目经理部门当做城市企业的下属部门，采用行政命令的方式进行干预，导致水利工程施工项目很容易受到经济体系的影响，这种现象严重的影响了经理部门的正常管理工作;③项目经理部门存在严重的固化问题，项目管理的基本特征是动态管理，我国水利工程施工项目管理逐渐的形成了以项目经理部门为核心的施工管理方式，基本上实现了项目管理部门、单位管理部门的分离以及动态和优化的管理，将企业、施工项目、施工作业的结构变得更加清晰。但是，还有许多企业会固化经理部门，这主要是应为醒目经理部门的人员、周转材料以及机械设备等都相对固定，并且能够同时进行多个项目的实施，这样就导致项目经理部门转变成一个单独的子公司，这种现象不利于水利工程施工项目管理的发展。

(2)项目经理部门缺乏合理的责任制。

目前，项目经理部门普遍存在绩效考核制度不完善、责任制不合理等问题，或者一些单位对项目经理部门的责任制虽然相对完善，但是在对施工项目的经济观念相对薄弱，该种现象导致水利工程存在许多亏损。

(3)项目经理部门没有合理的组织形式。

项目经理部门的组织形式并不能适应水利工程项目，例如一些水利工程项目并没有繁琐的内容，也不需要复杂的工艺，但是在进行项目组建的过程中，并没有选择相对简单的组织形式，这样就导致机构非常复杂，消耗也相对较大，该种现象在国有施工单位中屡见不鲜。此外，当水利工程需要一些技术化复杂、专业化的施工项目时，又不能及时、准确的安排管理人员进行专业的施工，严重的阻碍了工程施工项目管理的实施，该种问题主要存在于人员相对紧缺、施工项目相对较多的单位，这种超负荷承揽工程施工项目的单位中。

2加强水利工程施工项目管理的有效措施

(1)加强水利工程施工项目安全管理的有效措施。

所谓“百年工程，安全第一”，想要保证水利工程施工项目管理能够稳定的发展，首先应该重视水利工程施工项目的安全管理，想要做好安全管理就应该把好改进关、检察关、防护关、教育关、交底关以及措施关。加强水利工程施工项目安全管理的有效措施主要包括以下几个方面:①构建完善的安全管理系统，根据“目标管理”方法对以项目经理为首的水利工程项目管理系统进行分解，将安全目标细分到每个岗位中，通过实施安全管理系统，以其实现人人安全、人人注意安全、人人控制安全的终极目标;②强化所有人员的安全教育，通过对全员进行有计划的系统安全教育和培训，让所有的人员重视安全管理工作，并提高安全管理的意识，并且所有的施工人员必须持证上岗，没有相应岗位工作证件的人员不能上岗，对于有相应资格的施工人员，在施工之前也应该经过安全培训后再上岗，尽可能的降低安全事故发生的概率;③制定安全技术措施，在进行水利工程施工之前，应该根据相关的安全规范进行安全风险识别与评估，将水利工程施工项目中存在的安全隐患消除，并形成相应的安全文件，该安全文件对整个水利工程施工项目的安全管理具有十分重要的作用。

(2)加强水利工程施工项目成本管理的有效措施。

成本管理是所有工程施工项目管理的重点内容，水利工程施工项目的成本管理应该在合同质量以及合同工期的基础上，对水利工程施工过程中形成的所有费用进行有效的控制和管理，强化水利工程施工项目管理的措施主要包括以下几个方面:①做好成本预测，根据标价、人员状况、机械设备、施工环境等方面，科学的预测水利工程的成本，然后确定成本控制目标，并制定相应的成本管理方案;②全过程的成本管理，成本管理应该贯穿水利工程施工项目的全过程，控制一切可能对施工项目成本造成影响的因素，尽可能的杜绝出现浪费的问题;③通过激励机制控制成本，通过制定激励机制，严格考核奖罚，在水利工程施工项目成本管理中形成一种重视成本、节约光荣、浪费可耻的良好风气，实现控制和节约成本的目标。

(3)加强水利工程施工项目进度管理的有效措施。

水利工程使用项目的工期通常都非常紧迫，这就导致经常存在盲目赶工的问题，导致水利工程施工项目存在许多安全问题和质量问题，为了强化水利工程施工项目的进度管理，应该做好以下几个方面:①在施工之前制定科学、合理的施工进度计划，为水利工程项目的施工指明方向;②采用不同的进度设计理念和方法，及时的解决影响工程施工进度的因素，保证水利工程施工项目能够按照既定的施工进度计划进行;③合理的供给资源，在编制施工进度计划的同时，在资源方面给予物力、财力以及人力的支持。

(4)加强水利工程施工项目质量管理的有效措施。

①强化施工人员的质量管理，通过定期或者不定期的培训，提高所有施工人员质量自控能力和质量活动能力;②强化机械设备以及原材料的质量控制，机械设备的性能以及原材料的质量对水利工程的质量起到决定性的作用，因此应该在选择、采购、设备和材料进场时严格的检查，以此控制其质量;③明确质量验收标准，通过制定明确的质量验收标准，采取预防、预测、处理的控制手段，当施工质量满足相应的质量验收标准后才允许竣工，以此保证水利工程施工项目的质量满足相关的要求。

加工项目篇6

关键词：电力施工工程，项目管理，对策

1电力工程项目的工期管控

工期的重要性显而易见，但工期管控不到位却是一个大难题，故而工期延长在目前电力工程建设项目中普遍存在, 工期延长就意味着工程成本的增加。那么如何在确保电力工程质量、高效的原则下,能按照预期的时间进度完成项目，而要做到这一点，务必拟定科学合理的项目计划和施工方法的选择；在项目计划确定以后能严格执行,同时应根据实际情况及时修改、调整进度计划,确保项目的整体工期进度。

1. 1影响电力工程工期的因素探析

1）资金，材料未能及时到位，施工劳动力配备不足气象因素2）管理不到位，没有一个很好的项目计划，工程进度杂乱无序，出现安全伤亡事故，出现重大质量事故等因素都会影响到工期。3）气象因素，因为电力工程通常是在露天的环境下进行，气候对工期的影响就特别显著，如洪水、冰雹、暴雪、高温等恶劣天气，乃至地震、飓风等自然灾害都会影响到工程的如期进行。4）设计发生了变化，难度增加了，在具体实施过程中根据需要调整了设计，增加了难度。5）发生了事故、战争、暴动等其他社会事件，国际电力工程特别需要考虑到当地的社会治安条件对工期的影响。需要注意的是虽然工程工期风险通常指的是工期延长的风险，但也不意味着工期越短风险就越少，甚至就没有风险。相反任何不顾工程质量的赶工期行为或片面追求“献礼”都可能会增加风险

1. 2加强电力工程工期控制，节约工程成本的相关措施

工期控制是一个系统问题，涉及质量的控制，也涉及成本的控制。对于项目部来说，一个很重要的工作就是科学地布置所在项目的总体安排，把工程项目进行分解，每个项目的时间安排进行一个编排。这是一个大的方向问题。

1）制定一个科学合理的电力工程项目进度计划。在制定计划的过程中，要求计划制定者对工程项目的资源情况、资金情况、人员情况等进行综合、全面、系统地了解，明确所需的资源情况和具体的条件限制，对由项目工期的估算与项目相关工作的依赖关系进行综合计算后出现的不一致和冲突给予解决，并标示出关键的工作。为确保电力工程项目如期完成，务必对对电力工程项目计划进行紧密跟踪，严格执行。同时采用网络计划技术和项目管理软件控制项目的进度，与基准进度相比较，或按照设定的关键点、里程碑检查和评审项目的进展情况，优化项目的进度，以确保当与时间和可用资源有关的要素（如范围、目标、约束条件）发生变化时采取适当的措施确保项目计划的进展。同时应该对进度评审结果进行及时地分析，以便确定项目进度变化和预测发展趋势，并制定相应的对策。施工阶段进度控制的主要内容包括了事前、事中和事后控制。2）建立健全安全管理机制，预防重大安全事故。项目过程的安全管理,包括安全、健康和环境三个方面,在项目施工阶段是把三者综合在一起进行管理的。安全管理与质量管理同等重要,项目责任人是安全管理的第一责任人,在施工过程中要坚决贯彻“安全第一,预防为主”的安全管理方针。同时，还要注意安全管理计划、措施的制定,都必须符合国家法律、法规、条例及当地的有关规定。施工阶段的安全管理应采取定岗定人的岗位责任制,采取跟踪监督与执行的管理方式,及时发现,及时纠正,避免较大、重大事故的发生,按规定做好安全、卫生和环境保护的记录,并按规定填写报表。定期召开安全会议,总结安全管理方面的经验教训,对存在的问题采取纠正措施,改进安全管理系统。此外，建立健全突发事件应急机制，及时应对项目进展中的各种紧急情况，做到有备无患，从容地应对事故，将损失降到最低点。避免在意外发生时失去方寸，加重损失

2提升电力工程项目的质量管理水平

项目质量管理由质量计划编制、质量保证和质量控制构成。它包括确定质量方针、目标和职责,并在质量体系中通过编制质量计划、进行质量控制、质量保证和质量提高等,使其实施全面管理职能的所有活动。对于电力工程项目而言,工程质量是根据电力工程相关的法律、法规、规范、技术标准、设计文件以及工程合同,对项目的安全、适用、经济、美观等方面在规定期限内的综合要求。

2. 1加强电力工程质量管理的含义及其目的

电力工程项目质量管理，包括开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督。主要有审查确认承包商的质量保证体系，审查进场材料、设备的质量等几个方面。电力工程项目的质量管理是为了满足工程项目的质量需求而采取的作业技术和活动,具体监控项目活动的进程和结果,以便确定其是否符合相关的质量标准,分析产生质量问题的原因,并制定相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素,确保项目质量得以不断地改进。

2.2加强电力工程项目质量管理的策略，

1）落实项目法人责任制。，项目立项后，马上指定一名项目经理，加强对该项目的施工图设计、设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理，层层把关，项目法人代表对工程质量负总责且实行终身制2）对设备、材料的质量和材料、设备的使用进行严格把关。设备材料采购要坚持国家和行业现行标准，坚持工程实行统一招标采购，负责人并所采购的设备和材料质量负责。3）按照项目计划严格执行，已经审定的设计图纸和施工方案组织施工积极采用有利于提高施工质量和工艺水平的新技术和先进的施工方法。

3提高电力工程项目的成本管理水平

项目成本管理由资源计划编制、成本估算、成本预算和成本控制构成。进行成本控制时应注意以下3点:(1)防止不正确、不适宜或未经核准的变更纳入成本基准计划中。(2)将核准的变更通知所有的相关人员。(3)确保所有的变更都准确记录在成本基准线计划中。

3. 1影响电力工程项目成本的因素

影响电力工程项目施工成本的因素很多,主要有工程施工质量、工期、材料及人工价格和管理水平,既包括施工企业的管理水平,也包括建设单位的管理水平。如果由于管理不善造成预算成本估计不准,或由于资金、原材料供应不及时导致工期拖延,或由于施工组织混乱造成材料、人工和设备利用的浪费等,都会增加施工成本。

3. 2电力工程项目的成本管控措施

1）控制好工期，按期完工。拟定科学合理的项目计划和施工方法的选择，在项目计划确定以后能严格执行,同时应根据实际情况及时修改、调整进度计划,确保项目的整体工期进度， 2）控制人、材料等费用，降低工程成本。人工费控制管理主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。材料费控制：材料费控制分为价格和数量两个方面。首先要把好进货关，对用量较大的材料应采取招标的办法，或者直接从厂家进货；其次是零星的材料实行代储代销式管理。3）利用新技术，提高科学管理水平，降低成本。根据自身的条件在项目工程尽量采用先进的设备，积极推行和应用新知识、新技术、新工艺、新材料，还要多派公司管理人员及技术骨干去向同行业先进企业学习工程管理经验与方法，不断提高工程质量和技术含量，加快工程进度，改善劳动条件，降低成本，提高经济效益。

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加工项目篇7

摘要：工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理的创新思考，提出了创新的几点建议和方案。 关键词：施工项目管理组织设计

建筑工程施工是一项复杂的系统工程，不仅要求建筑设计师具有生态环保节能理念，采用先进的设计方法，使建筑物外形优美，使用功能完美，结构形式合理，安全性能可靠。还需要各种专业施工队伍，技术工种与管理层相互配合，在各专业工程施工当中密切配合。相互协调，才能使施工方面的工程质量得到控制与保证。但在实践当中，往往由于忽视在管理的协调配合，使工程质量出现问题，出现返工，造成工程不能按期交工，致使工程投资增大，个别严重的影响到建筑物的使用功能，带来质量问题和安全隐患。所以建筑工程施工管理中协调配合十分重要，是完成优质工程的保证。 一、分析工程项目管理可能出现和产生问题的根源 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了几十年的风雨历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，施工企业一般都会组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。但还存在很多问题和不足，如存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。综合起来主要有以下几个方面： 1：建筑工程技术质量方面目前世界科学技术发展迅速，现代建筑其科技含量越来越高，参与施工的技术专业越来越多，结构设计和装饰安装的技术要求也逐年增高。各专业参与施工技术要求不同，各专业施工队伍都要有自己独立的空间，同时每个专业队伍又要同时考虑其他专业施工的顺序和施工位置的要求。一旦在技术方面未能照顾到全局，忽视各专业交叉部位施工中的细节，容易出现问题和矛盾。另外，现代建筑物都是表现艺术的产品，都充分表现其个性化，它要求管线的铺设，设备的安装都有特定技术指标和施工方法，从而加大了施工技术的难度，随着新技术新产品的不断更新应用，加上施工人员技术掌握的不全面等等，加大了在施工管理中各专业之间出现予盾和协调配合不利的因素，都会给建筑工程技术带来质量问题。 2：建筑工程管理方面我国现行的建筑工程管理体制存在弊端，施工单位大都存在发包现象，更有甚者有意将工程易手发包（大包头发二包头，二包头发三包头）。致使各分包施工单位在工作范围的划分上很难具有十分明确界限，再则各承包单位在各自本位主义利益的影响下，总考虑自己尽量减少投入成本，总想让其他承包相关单位多做工作，进而造成施工工序上混乱和遗漏，使建筑工程在施工中人为出现一些问题，影响正常施工，加大了工程管理中协调配合工作的难度。 再则建筑施工队伍组织混乱，目前农民工大量勇入城市建筑队伍，缺少应有的技术培训就仓促上岗，施工技术人员，管理人员素质水平低下也会给各专业队伍间协调配合工作带来较大困难，也是产生问题的重要根源。 二、创新建设项目管理理念提高施工质量 2.1 更新观念，转换机制 使广大企业职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济意识。改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供强有力的技术支持。 2.2 推行项目管理责任制，建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 建筑工程项目通常规模比较大，分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上，还必须进一步减化生产关系，减少管理层次。不同的工程项目有不同的管理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。 建设承包公司要对项目部严格按照项目管理的原则和合同履约要求进行资源配置，下达生产计划和各项经济技术指标，以保证实现预期的项目管理目标。逐步建立健全了一套项目管理的责任体系与规章制度，其包括：明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。 与此同时，要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。在竞争淘汰的同时，不断引进激励优秀人才，补充新鲜血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的热情，提高生产积极性；第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去控制而难以为续。第三要建立监督机制，围绕提高工程质量和企业经济效益这一中心，切实建立有效的项目管理监督机制。 2.3 加强成本管理和质量管理 项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。为确保工程施工质量，要强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。 2.4 强化安全文明施工 施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。在项目部分设安全健康与环境主管（经理），费用控制与计划主管（经理），劳资主管（经理），采购经理，施工经理，合同主管等六个部门。安全部门有安全工程师，还有紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。总之，只要与安全、健康、环境有直接关联的，安全部门都管。参考文献： [1] 秦远平. 论项目工程管理之创新[J]科技信息, 2009,(15) .[2] 姚莉. 加强建筑工程项目管理的几点思考[J]. 中国建设教育, 2008, (05) .[3] 吴殿军. 建筑工程项目管理的创新[J]. 中国新技术新产品, 2011, (03) .

加工项目篇8

【关键词】水利工程；施工；项目管理；措施

水利工程作为一项利国利民的举措，我国水域分布南北差异明显，水利工程的建设积极响应了国家南水北调的政策。然而近些年水利工程频繁发生事故及二次施工，给国家很和人民群众的生命财产安全造成了严重威胁，因此加强水利工程施工项目管理的工作也是迫在眉睫的。

1 充分了解水利工程施工项目的特性

建筑工程根据性质的不同，都各种存在其特点，我们需要结合水利工程施工项目的特点，对整个工程的施工方案进行探讨及选择，进而增强项目管理的可行性。

1.1 水利工程施工项目管理的对象呈多重性

与一般建筑工程项目管理的区别在于，水利工程施工项目管理的对象包含对个方面，整个水利工程的施工项目的管理周期包含了以下几个方面：工程招标投标、工程承包合同签订、准备工作、施工过程、工程的验收和后期的维护等。

1.2 在实际管理工程中容易受到外界因素影响

水利工程为了保证工程质量等原因，施工周期普遍较长，这就使水利工程的建设更容易受一些外界因素的影响，这就要去施工企业在施工工程中应及时进行工程计划调整，以适应外界因素的影响。

1.3 水利工程施工项目难以进行统一的协调及管理

水利工程的建设较一般工程而言，需要更多的人力、物力及财力，这些因素实际上来说，也存在不稳定性，原因如下：一是水利工程因任务艰巨，通常采用轮班制作业的形式，这导致了施工人员的不稳性，进而使工作人员的协调上出现困难。二是水利工程受气候影响较大，进而使项目管理上存在诸多风险。三是水利工程涉及面广泛，如水电、环保等部门，进而在施工管理工程中使协调工作存在不及时性。

2 水利工程施工项目管理的措施及运用

2.1 水利工程施工中应注意的安全问题

安全管理是所有建筑工程工作的根本，“安全重于泰山”。在水利工程中要抓牢安全问题，施工单位不应为了眼前的利益，降低施工成本，忽视长远的安全问题。要结合施工项目自身特点及环境因素，制定一套完善的安全管理体系，加强安全管理措施，对员工进行安全意识教育，并成立专门的质检部门对工程进行定期的检测，杜绝事故的发生。

一是结合自身情况，制定健全的安全管理制度。水利工程施工单位要加强各部门的安全意识，制定出安全管理安全施工的目标，并成立安全管理机构，进行统一的管理。

二是使用相关措施，对风险进行预防。在工程正式启动前，施工企业应对施工现场进行风险评估，对潜在的威胁因素加以控制，进而保证工程正常施工。

三是加强员工的安全教育。在构建了安全体系及控制了潜在风险后，施工企业还要对全员进行安全教育培训，通过在学习的过程中提高员工的安全意识，并使安全教育落实到各个岗位。四是定期进行安检。水利工程有很多隐蔽工程，因而可能出现一些质量问题，若隐患未能及时被发现并进行维修的话，极有可能酿成灾害。因此，安检部门应定期对工程项目进行检测，强化安全管理，以消除内在隐患。

2.2 保证水利工程施工质量的措施

应对实际施工过程中的每个阶段进行质量管理，并将施工技术及相关数据进行结合分析，使质量管理实现数据化和标准化。

2.2.1 致力于施工企业管理水平的提升

提升管理团队的专业水平是增强水利施工中质量管理的重要手段，在实际管理中应对人员及资源进行合理的控制及管理，并制定有关条例，严格保证质量控制及质量管理的有效进行。

2.2.2 致力于质量管理保障体系的构建

项目管理部门的内部主体意愿，是保证施工质量管理系统进行的前提，并以施工单位制定的质量标准为目标，建立相应的管理体系。工程项目施工质量管理包括以下几个方面：一是对施工质量管理目标的分解细化；二是对各部门的职能进行严格划分；三是将工程施工的流程进行严格的质量检测；四是对工程施工的技术要点严格按规定进行；五是加强施工工程中领导层与基层的联系，加强沟通及协调性。

2.2.3 着力提高水利工程质量预控力度

预防为主是增强工程施工质量的有效手段，在工程启动前，要结合企业自身技术水平及各方面资源的强弱，制定出合理的施工流程、选择合适的施工工艺，并制定相关的质量检测措施，进而对施工管理活动加以控制指导。

2.3 合理控制水利工程的施工进度

水利工程在施工的过程中，各个项目与阶段的工作流程及工作时间都有其合理的规划和控制，若发现某环境施工进度存在问题，应及时进行处理及调整，以保证水利工程定期竣工。在水利工程正式启动之前，施工企业就应对施工进度进行控制和规划，并成立专门的管理机构，为保证水利工程正常开展及控制水利工程施工进度的重要措施。与此同时，要制定科学合理的工程进度目标，并分解到各个阶层，实现全体人员共同参与进度控制工作，在实际管理过程中，全体员工要明确自身的责任，形成层级管理，进而增强进度管理的协调性，在保证质量的前提下，抢赶工期，超额完成。

2.4 致力于水利工程成本的控制

施工成本从根本上反映了整个水利工程的实际开展，施工成本能反映水利工程企业的各方面的管理质量及水平。因此，施工企业若想在激烈的市场竞争中屹立不倒，就必须加强水利工程成本的控制，若企业成本控制水平不高，将导致大量的支出，进而企业亏损。

2.4.1 建立完善的成本管理机制

设定一个成本控制目标，严格对每项工程的细节进行控制，从而进行成本管理工作，并周期性对支出进行核算，对满足成本控制目标的个人或部门给予适当奖励，而成本控制做得不到位的个人或部门，应及时总结经验，查明原因，以保证下次工程成本控制工作能够符合标准。

2.4.2 把成本控制工作贯彻到整个企业，落实到个人

将成本控制落实的具体的施工部门和管理部门，将其分解细化，进而使全体员工加入到成本控制中去，并对成本支 出进行检查分析，督促降低成本支出。

2.4.3 在材料采购方面进行严格控制

选购材料的费用要占水利工程成本支出的百分之六十乃至更多，因此，控制材料的选购单价，就是水利工程项目管理的重要手段，这对水利工程项目的成本控制具有重大意义。在企业选购材料时，应对市场行情有一定的了解，清楚材料价格的走向，在满足项目工程要求下，尽量降低成本。在材料进场是，应严格验收，以防质量问题。加强材料的合理使用，严格禁止铺张浪费。建立严密的调动制度，进而对材料进行管制。

3 结束语

综上所述，水利工程施工项目管理是一项周期长，内容复杂的工作，施工企业应采取合适的方式进行管理，上文总结了，水利工程施工项目管理中存在的问题并作出了相关处理措施，望对同行在实际管理中给予帮助。随着时代的进步，水利工程施工也得到了相应的进步，在日后的工作中，也将出现更多先进的技术和理念，水利工程企业应积极采取上文措施，加强水利工程施工项目管理。

参考文献：

[1]杨志勇.当前时期下水利工程的施工管理探析[J].黑龙江科技信息，2013（03）.

[2]曾广然.加强水利工程项目管理的有效途径分析[J].企业导报，2013（04）.

[3]刘忠强.刍议如何加强水利工程施工管理[J].黑龙江水利科技，2013（03）.