园林工程施工总结范文

园林工程施工总结篇1

【关键词】园林工程；工程施工；计划管理

0.引言

技术要求高、专业性较强是园林工程施工最显著的特点，这就对施工计划管理工作提出了更高的要求，要想保证园林工程施工质量，确保工程进度、协调施工配合程度，降低工程施工成本投入，就必须要从根本上落实园林工程计划管理工作。笔者结合多年的工作经验，对园林工程施工计划管理进行了分析和研讨，以期使施工计划管理工作更加科学、规范，保障园林工程施工有条不紊的进行，实现施工目标，为相关研究提供参考意见。

1.开展园林工程施工计划管理的必要性

作为项目管理法中的关键部分，计划管理是施工管理的重中之重，强调遵循合同规定，对施工组织内容进行合理的设计，统筹管理，从而提高工程施工效率，获得更大的经济利益。对园林工程来说，在管理工作实施的过程中必须要提高对计划管理的重视，明确营造良好园林景观的发展目标，从人力、物力、财力资源的配置，施工工艺、技术和途经等内容进行全面管理，处理好园林工程内、外部施工活动的协调性，保障园林工程施工效果和质量[1]。

由多个单项工程构成的园林工程需要不同的施工单位共同配合，这就要求必须要设置一套完善的计划管理方案，严格约束和管理施工组织、施工资源及施工活动，使得不同工种均能完成高效的完成限定任务，并为实现园林工程建设目标而努力。由于园林工程的特殊性，其施工计划管理工作的本质即为按照合同条款，统一安排施工部门，在保障园林施工企业经济利益的基础上，制定合理的施工计划管理，根据编制的技术落实各项施工工作，增强园林各个施工单位的凝聚力，实现各种资源的优化配置。开展园林工程施工计划管理的必要性在于保证工程能够在约定期限内顺利完成，不仅能够提高工程施工质量，还对增强园林施工企业竞争力有很大的帮助，是顺应社会经济发展的必然要求。

2.落实园林工程施工计划管理的程序

园林工程的施工计划管理工作具有很强的实践性，工作既繁琐又重要，应遵循工程计划管理原则，结合园林工程的实际施工状况，做好计划编制工作，从而实现园林工程的艺术性、科学性及技术性要求。落实园林工程施工计划管理的程序具体体现在以下几个方面：

2.1对施工计划进行编制

根据园林工程具体项目，首先要明确编制依据，园林工程施工计划必须要保障实施的可行性，应对编制依据进行明确，要结合工程合同规定、施工图纸、施工期限、工程总量等施工指标，参考园林工程的资源、设备性能、应用材料、施工工艺和技术等条件，制定合理的计划，使施工计划更具针对性和指导性[2]。还应根据以往的施工经验，确定编制原则，在考察施工场地后，规定施工期限，将整合施工项目划分为不同的阶段，确定各个阶段的目标，把握好施工的重难点，合理分配资源。在设定工程项目的设计种类及内容方面，要在施工计划中对施工材料、进度、设备、总日程、造价等关键内容进行高效的安排，按照从整体到局部的原则将施工计划管理工作落实到每一个阶段中，并结合季度规划表和施工指标，使施工管理更加系统、全面。

园林工程施工计划管理工作的一个重要方面即为施工资源需求量的配套设计编制，其中涵盖机械设备的设计、施工材料的设计及劳动力需求量的设计。要依据实际施工状况，把握好不同设备的使用阶段和配合度，使其满足施工工艺的需求，并结合不同阶段的工程总量，编制材料购置表，科学安排各种材料的采购、应用工作，及时将材料存储并运送至施工场地，缩短施工期限[3]。而在园林工程的劳动力需求量设计方面，要基于施工进度、工程量大小，统计该阶段内所需的总人力资源量，编制需求计划表，提高施工效益的同时，降低成本消耗。园林工程施工计划的劳动力需求量计划表详见表1。

2.2园林工程施工计划的检查、执行及调整

在完成园林工程施工计划的编制工作后，还要加强对施工计划的检查力度，监督计划的执行状况，进行正确的调整，确保能够满足各项施工计划指标。依据计划管理中施工期限的要求，合理调度施工开展进程，确保园林工程施工有条不紊的进行。施工人员的专业素质也是影响施工计划管理工作成效的一大因素，如果工作人员缺乏专业知识和技术能力，即使编制了完善的计划，也根本落实不到实处。针对这一问题，需要激发工作人员的积极性，将工作人员的工资收益同园林工程的目标实现状况联系起来，通过有效的奖励机制，充分挖掘员工的潜力，将施工技术要求传达到至每个员工，细化计划管理工作[4]。园林工程计划管理落实过程中，还要进行动态的检查和检测，以免出现同规划设计不符的状况，适当的发挥调度职能，协调管理组织之间的配合度，做好紧急预防工作，稳定、扎实的推进园林施工工作。

2.3园林工程施工计划执行结果信息反馈

园林工程施工计划执行结果信息反馈包括统计计划执行结果和执行结果信息反馈两大环节，前者主要指的是在完成施工计划工作后，进行结果的全面整理、统计，编写相应的报表，详细列出工程的施工时间、资源利用、工程总量等信息，便于管理人员进行分析和研究，了解园林工程的整体状况。这就要求在日常施工计划管理中，做好实时性的数据记录工作，为执行结果信息统计工作提供可靠、真实的依据[5]。而在后期反馈阶段，则要加强与园林工程相关的各方面干系人之间的沟通、交流，根据最终得出的计划管理工作完成状况，分析研究取得的成效和其中存在的不足之处，对有效的施工工艺、技术进行推广应用，减少不利因素的干扰，从而做好整改工作，从根本上解决族外计划执行效率的原因，不断总结经验，提升园林施工计划管理水平。

3.结语

随着社会经济的不断发展，园林工程的施工规模不断扩大，发展趋势呈现出复杂、多样化的特点，工程施工计划管理理念及方法也获得了极大的完善和创新。在这种背景下，一定要明确园林工程目标，围绕目标开展多种形式的计划管理工作，在施工过程中对各项组织活动进行灵活的调节和控制，不断完善规划设计方案，并进行有效的信息沟通和反馈，确保下一阶段施工计划编制的科学性，发挥园林工程的美观实用价值。 [科]

【参考文献】

[1]尤海涛，戴洪稳.探讨施工计划管理的价值[J].中华民居（下旬刊），2012（09）.

[2]齐银业，常红联，桑中发.如何科学地编制项目施工计划[J].煤，2007（S2）.

[3]郝金印.关于工程施工计划管理的思考[J].西部探矿工程，2005（03）.

[4]康光富.工程项目施工计划管理的基本方法[J].工程建设与设计，2004（12）.

园林工程施工总结篇2

关键词：园林工程；施工；管理

城市园林绿化也得到快速发展，园林工程专业分工愈来愈细，园林工程内容也在不断发展创新，朝着多样化、复杂化的方向发展，园林工程规模也日趋扩大。因此，施工管理中应注意组织与施工的诸多方面细节问题，才能提高建设的水平。

1、园林工程的施工类型

一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。

1.1、随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用，钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一，有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同。

1.2、在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程。

1.3、在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方。

2、园林工程施工现场管理

近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。

2.1、建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有两种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，但当工程量较大量，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高。

2.2、园林工程现场施工所涉及到的内容主要有施工准备工作、施工的整个过程以及竣工验收及养护管理。其中准备阶段的工作内容有核对设计图纸与施工现场条件、采购施工所需物种，制定施工组织计划等。施工过程的管理内容有落实各项园林施工组织计划，维持园林施工物资的供应，控制施工质量，保证园林工程的顺利施工。竣工阶段的工作内容有收集相关施工文件，整理验收资料，编写施工总结材料等。

3、园林工程施工进度管理原则

首先应制定出工程施工规划，明确园林工程施工进度控制目标，并将总的控制目标划分为各个阶段的控制目标，再根据各个阶段的目标编制本阶段的进度计划及相应的控制措施，每个阶段施工结束后，应对上阶段进度的完成情况进行总结，未按计划进度完成的应及时总结原因，避免下阶段施工出现同样的问题，同时对下阶段的施工计划做出相应的调整。以保证各个阶段施工计划的连贯性。

4、施工成本管理

园林施工企业实行项目法管理，向科学管理要效益，是加强施工成本管理，提高企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运行过程中，忽视施工成本核算，管理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。

4.1、要做好园林工程施工成本管理措施，就必须要做好以下几点：

4.1.1、园纸是反应甲方意愿及设计单位的综合文件，一些设计图纸可能与当地的地质情况相违背，给施工单位造成重重难题，因此，施工单位应及时的对图纸进行会审，结合场地地质及时的对图纸中存在的问题提出质疑，维护自己的权益，同时要深入研究合同文件，挑选有经验的预算人员对施工预算进行正确编制，合理考虑工程的成本费用及合同中的索赔点及规定的额外补贴。

4.1.2、施工质量的好坏决定了企业的形象及信誉，因此必须确保施工整个过程的工程质量，做到工程一次性通过，避免出现返工现象而造成人、物、财的重复投入。

4.1.3、施工方案的好与坏，决定着施工工期、施工成本以及工程的完成质量，可以说一个好的施工方案工程顺利完成的基础条件，园林工程施工方案的确定，除了要参考相类似的工程项目外，还要具备一定的先进性及可行性，要对园林工程的施工确切起到指导的作用。

4.1.4、在施工中应通过合理组织机械调配，减少机械的空闲率，同时加强机械的维护维修工作，提高机械的利用率。材料花费在整个工程成本中占据着很大的比例，因此应采取严格的措施来控制材料成本，在采购材料前要详细了解市场行情，仔细对比材料的性价比，合理存放材料，减少因搬动、浪费而造成的材料开销。

4.2、园林工程施工的成本由直接施工成本及间接施工成本两部分组成，直接施工成本指的是植物种植费、种植材料费、机械使用费以及其它直接付出的费用。间接施工成本指的则是工程施工人员工资、办公费、污染处理费、附加费以及其它的一些费用。对园林工程施工成本控制应遵循全员控制、全程控制以及目标管理的原则，全员控制原则指的是成本管理针对的是整个施工工程的所有人员。全程控制指的是园林工程施工成本管理贯穿于整个工程施工过程。目标管理指的是将工程施工成本管理划分为各个显而易见的阶段性目标，从而有利于各个阶段成本管理的轻易实现。

5、园林工程植物种植施工管理

园林工程植物种植施工管理也是园林工程施工管理的组成部分，植物材料不同于建筑材料，因而在进行种植管理时也具有自己的一些特点，由于各方面的原则，使得采购而来的植物规格及品种不符设计要求，这样使得最终成品园林与设计图纸出入较大，无法体现出设计人员原本的设计意图，大大影响了园林的景观效果。针对这一点，施工单位应严格以设计图纸为依据，严格按照图纸进行采购，选取生长良好、无病虫害的植物，同时在运输植物的过程中也要保护好植物的根系及枝叶，以提高植物的成活率，裁种的时间也应请相应的专业人员进行指导，提高工程质量。

6、结语

园林施工以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用且美观的园林作品。

参考文献：

[1]陈佩胜；园林工程施工进度控制与管理[J]；广东科技；2008年03期

园林工程施工总结篇3

关键词：施工；质量；进度；成本

1引言

改革开放近30年来，随着我国经济迅速发展，我国园林业也有了很大的发展，园林施工管理面临着前所未有的历史发展机遇。论文对工程项目施工管理理论的项目成本、项目进度、项目质量进行了系统分析，研究了施工工程如何能更好地进行施工过程管理。尤其对于进度风险控制、质量、成本、内外部协调等方面的问题，强调对重点环节的具体管理控制要点的探讨，注重计划和决策制定前的调查研究以及实际运作过程中的信息收集反馈，在循环往复的控制协调中，探讨提高施工效率和管理效能，确保项目顺利优质完成的方法和措施。

2工程项目施工的质量管理

施工阶段是形成整个园林的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高园林工程项目的质量，就必须狠抓园林施工阶段的质量管理。有针对性的详细介绍了施工过程中质量控制，系统的介绍了施工过程中质量管理的特点和原则，并讲述了提高质量管理的措施。

园林工程项目内容多、结构复杂、涉及面广，施工周期相对较短，保证园林工程质量不仅涉及到水文地质、气候、温度、材料等方面的因素，而且还涉及到：建设程序、设计水平、施工队伍设备、技术水平、管理、监理人员的素质等众多方面因素，在园林工程施工中，工作的疏忽、责任心不到位、技术水平低下均会造成工程质量问题或事故，因此，做好园林工程施工质量管理与监督是建设单位（业主）一项极其重要的工作。

3工程项目施工的进度管理

进度管理的最终目的是确定项目施工进度目标的实现，工程项目施工过程进度控制的总目标是合同工期。对进度有效管理是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

为了控制施工的进度，施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标：一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑工程合同或指令性计划工期的要求，同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。确定施工进行控制的总目标应做好以下3方面工作。(l)以正常工期为施工进度控制总目标。正常工期应根据正常施工的速度来确定。(2)以最优工期为施工进度控制总目标。最优工期是工程总成本最低的工期，它可以采用以正常工期为基准，应用工期成本优化的方法来确定。(3)以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标。在确定以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标时，需要施工企业结合自身的施工能力和资源条件，充分考虑影响工程进度的各种因素，给工程留有适当余地，保持一定的提前量。施工进度控制总目标确定后，还要对总目标进行分解，即按单位工程分解，按不同的专业分解，按施工阶段分解。

为了控制施工的进度，施工管理人员首先要确定工程施工进度控制的总目标。确定施工进度控制的总目标：一方面要考虑工程施工的条件，另一方面要考虑工程合同或指令性计划工期的要求，同时还要考虑不同施工企业的管理水平和效益要求。目前，我国部分园林施工企业工程管理薄弱，所以有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。在实际施工计划实施过程中不断地进行进度监测、检查和调整。采取有效的组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等配套措施进行控制，形成以小计划的完成保大计划的实现的管理体系，实现项目的合同工期。

4园林项目施工的成本管理

园林施工项目进度控制是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。

园林施工项目进度控制应建立以项目经理为首的进度控制体系，各子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长和班组长都是该体系的成员。各承担施工任务者和生产管理者都应承担进度控制目标，对进度控制负责。

园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。

园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。 这些成本我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三大块成本我们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，又很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。

5结论

园林工程施工总结篇4

关键词：园林工程；造价控制；管理

Abstract: the landscape project cost control is a system comprehensive engineering, through the whole process of project construction. This paper mainly introduces the design, construction and completion from clearing all aspects of the project cost control, summarizes each phase of the landscape of engineering cost control measures for landscape construction enterprise production management play a guiding role.

Keywords: garden engineering; Cost control; management

图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：

引言：园林绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。园林工程的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到园林工程造价控制管理的重要意义。

园林绿化工程造价控制中存在的问题

表1为某单位中心广场二期绿化和兽医院环境绿化工程2个项目投标预算和决算。每一项工程决算均超出预算的30％。绝大部分因设计变更所致。由表1可知，在园林绿化工程造价控制中存在着较多问题。

1．1设计随意性较大，园林绿化工程需体现自然性与艺术性。在园林设计过程中，为达到理想的设计目标，往往在设计过程中对原有设计的改动较大，对工程造价控制造成了一定影响。

1．2设计深度不够，是园林绿化工程设计中存在的最大问题。大多数园林绿化工程设计师仅重视效果图的设计，但未对其进行深入设计与研究。如一些园林绿化工程施工图，未标识标高，造成施工时土方开挖数量不确定，成为工程造价增长的缺口；另外，设计人员未深入现场，对于工程设计仅凭主观想象，造成设计参数不准确、设计工程与实际工程数量差额较大。如某单位兽医院环境工程增加工程量及费用，分别占投标预算13．72％和8．73％。工程因设计变更而增加工程量总价达53.638万元、8．755万元，分别占投标预算17．27％和8．73％。

1．3园林设计师综合素质较低与工业民用建筑工程相比，园林绿化工程设计相对简单，而园林设计师专业知识结构不合理、局限性大，是当前园林绿化工程设计水平良莠不齐的主要原因之一。园林设计师仅擅长园林、园艺、环境艺术方面的设计，注重于渲染图纸设计的表现效果，但缺乏一定的施工建造知识，对园林工程结构性能和水电设计考虑较少，以致对工程造价产生较大影响。如某单位校兽医院的室外环境工程，设计师对园林道路的设计标准按常规道路基层模式设计，即基层夯实后，铺石屑垫层300mm，石屑垫层上铺C15砼垫层100mm，然后再铺设彩砖，造成造价工程增加。另外，园林设计师在前期设计过程中未对电路和灯等设施进行合理设置，对最终的造价造成较大影响。如表l某单位中心广场的水电安装部分投标预算为23．02万元，但在建设过程中因设计多次变更，最终工程决算上升至41．76万元，造价增长了1．8倍，主要由电安装设计失误所致。

二、控制造价的措施及方法

1、正确选择施工方案

采取科学、合理的技术措施，降低园林绿化施工项目的造价。根据各个园林绿化施工项目的特点正确选择施工方案。就是要根据工程项目的性质、规模、现场条件、施工人员的素质等，选择经济合理、切实可行又能保证工程质量和承包合同工期要求的施工方案。做到合理安排施工现场及施工工艺流程，采用先进的施工方法和劳动组织，有计划地组织材料供应，保持均衡施工。

2、提高劳动生产效率和机械设备利用率

在人工费控制方面，主要是从量上加以控制。1）首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量，结合施工现场实际情况，制定指导单价，进行计件承包，提高职工积极性和劳动生产率；2）通过培训提高职工的技术素质和班组的组织管理水平，合理安排工作计划，避免无效劳动，提高劳动效率；3）在施工过程中加强预控管理，每月预结一次，发现超支现象及时分析原因，并采取措施避免合同外用工现象的发生。设备管理部门要根据工程质量、进度和设备能力的要求，合理地配备机械。外租设备要从降低成本的角度考虑，分别采取按台班、按工作量或包月等不同的租赁形式进行租用。要制订设备维修和油料消耗定额，并按月进行考核。建立各项保养制度，认真组织实施，确保机械设备的完好，杜绝机械事故的发生，努力降低机械使用成本。

3、加强技术管理，提高工程质量

园林绿化施工项目质量的好坏主要取决于绿化苗木的质量、土方质量以及养护质量。所以在采购苗木时要严格按照施工规范要求，选择根系发达、生长健壮、无病虫害并符合设计规格要求的苗木；非正常施工种植季节栽植苗木要采取先进的技术措施，同时注意加强养护管理，确保苗木成活率，避免出现大量补种苗木的情况，从而达到降低造价的目的。严格现场管理，科学准确的做好工程的竣工结算。因为现场管理是否到位，隐蔽工程记录是否真实可靠，工程变更的多少都会对工程造价产生诸多影响，所以只有各项工作落实到位，最后的竣工结算才能真实反映工程造价。工程实施过程中变更越少，工程造价变化越小，越能实行工程造价初期制定的管理目标。

4、竣工结算阶段的造价控制

园林绿化工程竣工结算是指施工单位按照合同要求，完成规定的全部工作内容，并验收合格，向甲方进行最终工程价款结算，是整个工程造价控制的最后重要环节，也是工程造价真实反映的环节。如何把握好该环节，必须做好以下四方面工作。

4.1、核实结算内容应符合招标文件及合同条款。园林绿化工程一般采用合同价款包干加上设计变更和现场签证的费用。这要求必须区分合同内的工作内容及属于增加项目内容。不应在合同内随意增加内容。

4.2、核实变更签证单。变更签证是否正确，是施工阶段的重要工作。另外，只有手续完备的签证单方可进行结算。

结束语：

园林绿化施工项目成本控制和管理是一项系统工程，始终贯穿整个项目的建设项目。如何加强园林工程成本控制和管理，以最大限度地提高投资回报率，是项目管理者所面临的重要问题。园林项目的成本控制目标，通过有效的成本控制，力争满足的实际成本的进度和质量的前提下，不超过该计划的成本。加强成本管理，合理引导，吸收采用先进的管理体制和机制，在全过程实施成本管理，以实现该项目的总体要求，实现的总体目标。

参考文献：

[1] 王雪青建设工程投资控制[M].北京：知识产权出版社，2003.

[2] 刘伊生工程造价管理基础理论与相关法规[M].北京：中国计划出版社，2006.

[3] 朱加金试论工程造价控制的关键环节及其措施[J]. 嘉应学院学报, 2005,(03)

[4] 许杰雄浅谈强化园林绿化工程的成本管理现代农业科技[J] 2006(4)

[5] 张霞 改进园林绿化工程造价管理浅议湖南林业科技[J] 2005(32)

园林工程施工总结篇5

【关键词】园林建设工程；施工管理；内容；控制；对策

中图分类号：TU986.3文献标识码：A 文章编号：

1前言

现如今，我国园林市场竞争非常激烈，然而，企业想要在激烈的市场环境中稳定、持续的发展下去，就应该在管理上多努力，从而建造出更好的园林工程。一项优秀的园林工作除了受设计与材料等因素的影响外，还受施工工艺以及施工现场管理等的影响。通常情况下，园林施工管理水平的高低直接决定园林质量的好坏以及企业竞争能力的提高。因此，企业想要在市场中占有较大的市场份额，就必须严抓园林建设施工管理，施工管理工作做得好，才能收到更大的经济效益，使企业在市场中占有较大份额。

2园林建设工程施工管理的主要内容

2.1认真做好施工前的准备工作

在园林工程施工前，必须做好充足的准备工作，施工人员要理解图纸设计的要求，同时还要根据施工的实际情况，再结合图纸设计，进行施工。例如：在勘察土质情况时，要结合施工现场的情况开始勘察工作，了解土壤的性能以及可以种植的植物类型。如果有不适宜的种植品种，应该及时上报给有关领导，并调整种植方案。再如：在材料规划上应该结合园林的工程要求，特别是要做好材料购买与施工进度工作。在采购树种时，以树形的完整程度作为选购的标准，同时还要按时运送到施工现场。对施工场地的树种以及购买的施工材料进行抽样检查，待检查结果符合要求后才可以使用，一旦发现不合格产品，及时和厂商进行调换。

2.2严把施工材料的进场关

在园林建设施工过程中，施工方案与工艺是确保园林工程质量的前提条件，如果任何一个环节出现问题，都难以保证园林工程质量满足预期的设计要求。

2.3定点放线的调整

一般来说，对定点放线一定要做到：位置不仅准确而且标注要很明显，同时还要标注中心位置。而对于种植槽来说，应该表明边线位置。如果在放线过程中，出现异常情况，那么应该及时采取有效的措施进行处理，植物种植间距控制合理，以便保证种植以后的效果，满足定点放线的要求。

2.4提高种植土壤的性能

经过调查发现，土壤结构对土壤的质量会产生一定影响，影响营养成分的分布，从而对今后植物的生长产生影响。所以，在园林工程建设之前必须对土壤进行检查，重点是要进行土壤理化性能分析，利用多种先进的手段来进一步改善土壤的质量，从而使植物健康成长。

2.5按照流程验收园林施工质量

园林工程建筑的验收工作是园林工程最重要的工作，其主要的管理措施主要涉及到预检、隐检、签证等工作，对园林建设资料认真审核后，由专业人员编写施工技术和管理总结，向上级提交验收报告。在工程验收过程中，必须确保各个施工阶段的质量，特别是一些隐蔽性工程，更要重视施工质量。

3园林建设工程施工需要遵循的原则

3.1目标统一

事实上，园林建设工程包含若干个子项目，而对于各个子项目来说，施工顺序不同施工任务也不一致，子项目由不同的部门管理，这样一来，各部门的目标也不同，所以，园林工程建设部门应该认真分析所建工程的特点，结合施工现场的实际情况，制定总工程目标，不仅要确保园林建设工程的质量，而且还要使多个参与方达成共同的目标，从而加快施工进度。

3.2明确权责

在园林项目施工过程中，其责任人的职责与权限问题过于复杂，在确保工程质量的基础上，加快施工进度，就应该在施工过程中，进一步明确各个参建方的目标和责任，可以充分利用合同、规则等的形式来保护参建方的合法权益。同时，也可以建立合理的报酬制度，从而公平分配项目风险，以便更好的承担相应的责任，建立一个合理、科学的管理体系。

4进一步强化园林施工安全管理的有效对策

4.1建立完善的安全管理体系

园林工程建设的项目经理要切实落实安全生产责任制，但是，要求安全检验人员必须要参与技能培训。由于项目经理是安全施工的第一责任人，因此，应该加强安全管理与指导。

4.2确定施工安全目标

园林施工企业结合施工安全标准，适当调节和控制施工安全，这样一来，确保园林工程质量满足设计要求。

4.3制定合理的安全计划

在园林工程施工前，必须要认真编制合理的施工方案，待监理单位审核合格后才能进行施工。通常来说，安全施工计划主要包含安全控制目标、安全准则、职权分配等内容。

4.4建立健全的保障制度

安全保障制度的建立必须结合工程施工的实际情况，再选用最先进的施工技术与工艺确保工程施工质量，从而使园林工程在确保质量的基础上顺利进行下去。

5提高园林施工成本管理质量的措施

对于园林施工成本的控制主要包含以下几点对策：第一，认真制定购买计划，购买者必须要结合工程的需求制定合理的购买计划，合理分配有限的资源，避免成本大幅度增多；第二，在满足设计要求的基础上，加强对施工成本的预算控制；第三，加强合同管理。根据合同规定以及相应的法律法规，对异常情况的出现应该落实索赔制度。第四，加强施工质量管理。减少停工与返工等状况的出现，将施工成本控制在允许的范围内，另外，施工人员在确保工程质量的基础上，还要加快施工进度。

6加强园林工程养护管理与控制

园林工程的养护管理工作应该抓住以下几点：第一，及时灌水。水分是植物生长的前提条件，因此，养护人员必须定期向土壤补充足量的水分，为植物生长提供充足条件，这样一来，大大提高植物成活的概率，第二，定期为植物施肥。长时间，土壤中会缺少肥料，为使植物快速的生长，必须要定期施肥。第三，中耕除草。中耕是为疏松土壤，促进土壤肥料的分解，加快植物根系的生长。第四，预防病虫害。要始终坚持“预防为主，防治为辅”的原则，避免病虫害影响植物的正常生长。

7结束语

总体来说，园林建设工程是一个相对比较复杂的工程，不仅工作量大，而且成本资金投入多，再加上，对施工质量要求比较严格，所以，我们必须加强林工程建设的施工管理，并且要求施工管理人员必须熟练掌握相应的知识与技能。只有这样，园林建设才能达到最初的效果，从而为企业赢得更大的经济效益与社会效益，更好的为人们的生活服务。

参考文献:

[1]蔡辉.综述园林工程施工管理并给予措施[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(15).

[2]邓泽进.浅谈园林建设工程的施工管理及控制[J].科技创新导报,2008(10).

[3]彭海龙.试论风景园桩绿化工程的现场施工与管理[J].现代园艺,2011(3).

[4]赵慧.浅析园林施工规划与施工细节处理[J].城市建设理论研究（电子版）,2011(29).

园林工程施工总结篇6

关键字：园林景观工程 问题分析 施工要点

一、引言

伴随中国国有经济的不断发展， 中国的城市化建设也得到了飞速发展，特别是房地产业的高速发展，人们也开始越来越关注其自身与家人的身心健康以及周围日常生活环境的质量。而人们日益增加的物质生活水平，促使人们开始向更好精神层次追求，这就使得城市的园林景观工程事业取得了突飞猛进的成果。

同时随着经济的发展、城市化建设要求的提高以及环保意识的增强，园林绿化事业得到了各级政府和企事业单位的高度重视，工程规模从单一化（纯绿化）、小规模向多元化（综合性）、大规模发展，造价上千万的综合性广场、公园、小区工程已随处可见。然而， 景观工程与一般的建筑工程相比有其显著的特点， 涉及的工种和程序较为复杂。为了确保景观工程施工项目的质量， 笔者结合多年工作经验， 对园林景观工程施工要点进行了分析总结。

二、当前景观园林工程存在的问题

首先，景观园林体现的文化内涵较为淡薄。一些园林工作者在挖掘和赋予景观要素的文化内涵方面明显的存在不足；而另一些则走到另一个极端，把各种文化元素不分场合地罗列、堆砌，各种元素没能有机的结合。

其次，一些园林工程过于务实化和经济化，只注重视觉效果，忽视意境的表现和精神的愉悦。最为典型就是一个优雅的名字下的景观无法体现该名字的意境，给人名不副实的感觉。

再次，园林中的景观缺乏整体性。其原因在于园林设计方与施工方交流不够，致使施工方不能准确把握园林设计意图，在施工过程中出现断层，从而失去了景观的连贯性、完整性与和谐性。

最后，在施工时过于注重景观的再建造，没能把自身融入自然系统。现在不少的园林工程不善于保留和利用原有的自然条件进行建设，通常是推平重建，没有把外部环境纳入自己的景观体系，同时亦将自身转变为其他景观衬托的意识，不懂得实现两者的有机结合。

三、园林景观工程施工要点控制

城市园林绿化的快速发展，使得园林工程的施工管理变得愈为重要。因此，强化和规范园林工程项目的施工控制与管理，提高质量、提升进度、降低成本、做好养护是园林建设过程中应该抓好的几项重要工作。

1.园林景观工程施工进度控制

影响工程施工进度的因素有很多，如园林工程多单位交叉施工现象很多，施工场地常被其他施工单位大量占用，工程进度受到交叉施工单位的制约。水景、照明、土建、绿化、道路面层等任何一项工程的延期，都将直接影响园林工程的总工期；同时，图纸不及时、有错误或图纸不详、设计方案的变动是影响较大的因素；另外，施工组织管理不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等也会影响施工进度计划的执行。当然天气也是重要的影响因素。

为了更好地控制施工进度，一要建立进度实施和控制的组织系统及建立控制目标体系，如及时召开协调会议，落实各层次进度控制的人员等。二要通过合同措施落实进度合同与合同总工期保持一致。三要改进技术方法技术措施，加快施工进度的技术方法，以保证在进度调整后如期竣工。四是经济和信息管理措施，对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度。

2.园林景观施工人员控制

目前，园林景观工程仍处于综合性人才缺少的状态。由于现今园林景观工程具有多专业多内容的施工特点， 所以园林景观工程需要的人才就必须是综合性的全方面的素质人才。再加上这种大型园林景观工程仍是刚刚发展起来的新兴产业，使得具有具体实践综合素质的人才可谓凤毛麟角。从各大学、大中专或技校刚毕业的人员中寻求，由于缺乏实际工作经验，根本无法适应复杂的综合施工现场环境，需要较长时间的专业培训，许多园林的技术人员都是由其它施工管理岗位临时转换过来的，但又缺乏园林专业知识，特别是项目部的骨干组成人才， 更是处于一种人才严重短缺的状况。

所以， 我们要重视以下几点：

第一，园林景观工程的项目部人员的选择一定要尽量的聘请专业的项目管理人员；

第二，园林景观的管理者要尽量招聘同行园林管理单位相关技术人员；

第三，园林管理者可以优先选择具有同类工作经验者的人员；

第四，大力招募各种专业细化人员，如：测量、水电、预决算、土建装饰、绿化等等，只有不断完善自己的人才体制，才能把综合性园林工作做到最好

3.园林景观工程施工现场控制

长期以来， 园林企业被戏称为“城市农民”， 忽视经营管理， 更不重视施工现场管理， 因而企业管理较为落后， 在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看， 主要反映出施工组织计划性不强， 操作不严格执行标准规范， 规章制度形同虚设等问题。

其管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。在正式施工过程中经常会出现以下一些问题，需要及时有效地解决，有些要提前制定好应急对策。

同时要控制好施工现场的清洁工作和噪音防治工作。施工线程的清洁工作包括施工作业场地的清洁、施工工具器械的摆放、进出工地的车辆的清洁以及工人宿舍的卫生等。这些都代表了一个施工单位的形象，应引起重视，而且整洁的施工现场也有助于工程作业的顺利进行。其次便是噪音问题。有些施工作业噪音较大，需要夜间进行，这时一定要提前向相关部门申请审批，并严格按规定施工，否则很可能会受到周边居住区或其他单位的投诉，导致工程无法正常进行。

四、结语

景观工程项目从设计到施工阶段， 都着眼于完工后的景观效果， 总目标是创造优美、舒适的绿化空间。现在景观工程的规模日趋大型化， 在实际操作中往往将园林工程项目都是由若干个分项、分部工程组成， 要确保整个工程项目的质量达到整体优化的目的， 就必须全面控制施工过程， 使每一个分项、分部工程都符合质量标准。因此， 广大景观工程建设者必须提高专业技术水平， 通过科学合理地组织设计， 统筹安排景观施工的各个方面， 严格按施工技术标准认真完成每一阶段的施工任务。

参考文献：

[1]黄映鹏.民用多层住宅建筑施工管理的探讨[J].科技资讯，2010（36）.

园林工程施工总结篇7

关键词：园林景观，造价控制，概率算

一、园林工程造价的制约因素

影响园林工程造价的制约因素很多，园林工程的造价是以合理确定为基础，贯穿整个园林工程建设过程中，在设计阶段，施工阶段，把造价制约在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证管理目标的实现，以求合理使用人力、物力、财力。要有效地制约园林工程造价，需要建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等各参与单位互相配合、共同努力，从园林施工组织、施工技术、经济、施工合同与信息管理等多方面采取措施，通过技术比较、经济和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，把工程造价制约观念渗透到工程参与各方以及工程实施的全过程中去。

二、园林工程造价制约存在的不足

1、缺乏全过程的动态管理

目前对工程造价的制约，主要侧重于事后核算。应当在项目实施过程中(如设计、招标和施工、养护等)就进行动态跟踪和制约，不要只停留在预结算上，致使园林工程造价管理缺乏全面、系统、合理的定位。

2、设计管理制度不够完善

在现阶段，许多园林工程建设项目并没有推行设计招标，大部分建设单位也仅仅是价格招标，设计工作没有得到应有的重视，低价中标这样的结果会造成设计单位无法配备独立的设计工作组去精心设计，没有针对性和独特性；同时设计单位也缺少专业预算人员，无法很好完成限额设计。但是经过统计得出的结论是：设计阶段影响工程造价的可能性比施工阶段影响工程造价的可能性高。

另外，因园林工程具有一定的艺术性特点，表现方式多元化，衡量的标准不一，更多注重于美学需求，有些设计师往往只考虑方案的奢华和唯美，使用特大规格苗木，过多采用珍稀名贵植物，园林建筑小品则奢侈的使用昂贵的建筑材料，而毫不顾及经济技术不足，最终造成项目的投资本钱不断递增。

3、施工阶段对设计更改的必要性和合理性没有监督

在园林工程建设中设计变更往往是不可避开的，假如在设计阶段进行变更，则修改图纸即可；若在施工中进行变更，则很可能造成工程造价失控。同时，很多建设单位急于开工，又没有做好必要的准备，对投资额度的要求，园林景观标准的把握，园林设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成一边施工一边变更。

4、施工现场签证繁多

施工现场签证名目繁多，根据多年施工管理经验，总结如下：?、施工单位为谋求利润，自行增加签证。多数“最低价”中标的工程项目，施工单位为中标，自动压价。施工时偷工减料，对非包干工程进行大量的施工现场签证。?、建设单位随意更改设计。对施工图纸随意更改，领导意志制约着设计和施工，只是根据个人爱好随意增加、取消已完工项目，造成签证大量增加。?、建设单位在不具备施工条件的前提下，急于让景观施工单位进场，造成完工项目被破坏、返工，造成不必要的浪费。

5、养护阶段对造价的制约

养护阶段是工程的扫尾阶段即事后制约阶段，是工程能否完满竣工的关键，同时也是造价制约的关键，它关系到是否突破原定的预算园林景观工程养护的对象不同于建筑工程，不仅有建筑工程的土建项目，还有有生命的植物，成活率直接影响到工程的造价。做好养护工作是制约造价的重要手段之一，需要注意的内容很多，在此亦不赘述。

三、园林工程造价控制的具体措施

1、做好各方面的工程决算

首先，施工单位必须遵循实事求是原则，按照实际施工面积、苗木品种、种植密度、数量等实际数据绘制竣工图，依据中标合同价认真编制决算，做到不漏项、不增项，决算书应反映整个园林景观工程实际造价情况。其次，建设单位也应遵循诚实守信的原则，对于非施工单位理由造成的合同外增加工程量也应如实地予以结算，不能因为超合同预算而不予结算、强行扣除。在我们的实际施工过程中经常会出现这种情况：建设单位因为其自身理由，急于让景观施工单位先行施工合同外内容，但事后却迟迟不予确认。至施工单位竣工结算时寻找各种借口强行扣除大量工作量甚至不予签证，施工单位为了能尽早结清工程款项，不得不做出让步和放弃。最后，社会审计单位应认真核验取费标准；审核材料浅析的准确程度，按实调差；仔细验算工程量；认真核验苗木规格、数量。注意图纸备注，是否全冠还是截杆，对实际苗木采用情应了如指掌。总之，预、决算审核是一项工作量大而繁琐，但是要求有非常严格的工作，也是制约造价的重要手段。

2、做好工程的审查工作。

对绿化种植工程造价审定而言，审价人员必须依据工程竣工图、工程变更签定单、质量验收等资料，并经现场调查、核实，了解工程中各种变动因素后，方可进行正式的审查工作。审查工作一般可以分为：工程量核查、价格取定核查和费用计算核查三个阶段：?、工程量核查阶段，主要了解该绿化种植工程中土方量(包括出废土、进种植土、场内土方驳运等)计算数据是否合理、正确，土方施工工程量作为隐蔽工程，签证手续是否齐全；苗木种植品种、数量统计是否正确；苗木规格是否和竣工图上要求的一致；施工质量是否达到设计要求等情况。?、价格取定核查阶段，主要了解各种单价的取定是否合理、是否符合规定。其中包括土方单价的取定，是否符合文件规定；土方量计算中，是否有低价土方混进高价土方中计算的情况；核查苗木单价的期和工程施工期是否相符；如果实际种植苗木规格小于设计要求时，应选用相应较低的苗木单价；确定苗木种植数量不足或死亡的补救办法后(或由施工方补植，或由业主另行补植)，计算相应的苗木费用；同时还需核查苗木种植费用计算时，是否有高套定额单价和多套苗木数量等情况。?、费用计算核查阶段，主要了解该工程类别、定位是否正确，费率百分比选用是否合理，计算结果是否正确；人工、材料、机械补差是否符合文件的规定，人工数量汇总是否正确等情况。

四、结束语

总之，园林景观工程应从前期决策、设计及施工阶段就重视造价制约，根据不同的工作任务和工作特点展开具体的制约，要求工程参与各方（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、审计单位等）共同努力，只有这样才能从整体上达到最佳的工程造价制约目的。同时，由于园林工程的特殊性，对园林工程的造价制约有一定的难度，这也要求我们要不断充实园林专业知识，熟练掌握园林工程造价基础理论知识，全面了解园林工程各专业施工基础知识。只有这样，才能在造价制约中得心应手，化被动为主动。

参考文献：

[1] 王雪青．建设工程投资制约[M]．北京：知识产权出版社，2008

[2] 董三孝．园林工程概预算与施工组织管理[M]．北京：中国林业出版社，2008

[3]陈舜卿．浅析概预算编制在园林工程施工中的重要性［J］．沿海企业与科技，2009，(04)

园林工程施工总结篇8

【关键词】园林绿化；工程造价；管理；探讨

引言

园林绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。园林工程的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到园林工程造价控制管理的重要意义。

1 设计阶段的工程造价管理

设计阶段的造价管理是控制总体造价的基本环节，只有在设计图纸未交付实施之前把好工程造价管理关，才能为总体工程造价控制打好基础。园林绿化工程设计之前，设计任务书中附上详细的工程造价控制要求是十分必要的，推广限额设计制度。建设方明确了园林绿化工程的投资总额，同时工程造价人员参与前期工作，根据工程设计方案建立工程造价模块并随着方案的变化及时调整（以房地产开发项目为例，建立造价模块，如表）。

如此，设计师才能用好、用足有限的“米”，巧妙构思，设计出经济性、观赏性具佳的方案。有了投资总额的控制，设计师与建设方才能精选、优化设计方案，使工程造价在设计阶段就得到较为合理的控制。

2 工程招标及合同管理阶段

招投标、合同管理是工程造价管理的一个环节。加强招标书的条款严密性，加强投标书的评审，防止出现不平等交易现象的发生，保证招投标工作的公平、公正。在合同签订中，重点关注合同中涉及质量、价格、工期的条款。如调价幅度、调价方法和结算方法的条款是否合理，质量、工期要求是否明确，相应的奖罚条款是否到位，严把合同关。针对园林绿化工程的特点，还需明确以下几个方面，防止出现扯皮现象：

2.1 施工标准要求及工程计价方法。例如，同样是地面石材碎拼铺贴，应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等等，否则容易扯皮。

2.2 绿化养护期的要求。绿化养护期一般分为三类：种植后养护期、成活率养护期、日常养护期。提出养护要求并明确费用。

2.3 土方工程。土方工程对工程投资费用和苗木后期生长都有较大的影响，在施工前明确土方要求及计量方法是十分必要的。土方工程分为普通回填土、种植土，二者是有区别的。且根据每个工程的不同情况，种植土土方工程的发生有以下几种情况：①原有地形标高、土质均符合设计要求，不需进、出土方，只需重新堆置地形，平衡调整土方。②原有地形标高、土质均不符合设计要求，需要清除原土，购进种植土，并重新造地形，达到设计要求。③局部土质或地形标高不符合设计要求，需适当增加种植土或调整地形后，方能达到设计要求。根据工程实际情况，区别对待，并在合同中明确价格及计量方法。在此基础上，才能严格土方管理程序，控制土方工程造价。

2.4 苗木的价格苗木是地域性较强的活体产品，同名不同质、同质不同价，价格差别较大。工程施工时间不同，苗木采购地区差异，其价格是随市场变化起伏的。招投标时，常规苗木可以通过对苗木的品种、规格等详细描述来确定苗木价格。大乔木等特殊品种，这个方法就不行了，风险较大。因为特殊品种的苗木往往有造型等要求，规格一样，造型不同的苗木价格差距很大，在招标阶段无法确定。此类苗木最好建设方与施工方一起到苗木产地实地选购，确定苗木价格，施工方收取一定的起掘、运输、种植等费用，减少价格风险。

3 施工阶段的造价管理

施工阶段的造价管理重点是设计变更、现场签证的管理以及工程造价的动态管理。工程造价人员一起参与工程实施过程的现场管理，力求工程造价控制在投资总额范围内。在设计变更、现场签证方面，尽量做到早发现、早变更，做好施工图纸的会审，减少施工变更、返工浪费。园林绿化工程在施工中，设计师关注的是景观效果，设计变更往往较多，变更费用也较大。这里的苗木不够茂密需要增加苗木种植数量，那里的景观缺少亮点需要增加小品……常常会把工程造价抛在脑后。曾经有一个工程，因施工过程中不断地变更，缺少造价跟踪控制，做到哪里改到哪里，工程造价从1660 万元的合同价追加到4800 万元。施工阶段需加强造价管理力量，步步紧盯，及时反映，及时调整动态成本。严格设计变更、现场签证的程序。设计变更需征得设计师、建设方、监理方的确认；施工现场签证要严肃认真，签证内容必须与实际相吻合。变更造价及时反映到工程动态成本中，若突破了投资总额，需要上报决策层追加投资，若不允许追加投资，则要重新调整方案、重新成本测算后再进行施工。从根本性上杜绝结算大大超过预算的现象出现。

4 竣工结算阶段的造价管理

工程结算是工程造价管理的最后一关，也是建设方与施工方最关注的工作。在工程结算审核中，除了要有专业机构和专业人员外，还要制定相关的制度与工作程序，确保工程结算的质量，避免不正之风的产生。由于工程造价人员参与了工程前期、施工阶段的造价管理工作，对图纸、设计变更、施工技术、招投标文件、合同条款、签证等计价依据了如指掌，具备了结算工作的基本条件。在园林绿化工程结算审核中，还需关注以下工作：

4.1 对隐蔽工程签证内容的复核，需同时审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致，实际施工是否按图施工。

4.2 因为造型需要，面层装修往往是不规则的，故对面层装修项目需实地复核，是否与竣工图中的内容一致。

4.3 对苗木数量、规格、品种需实地复核，是否与竣工图中的内容一致。

4.4 工程单价的审核。将结算项目各分项工程与原投标单价进行———对比，投标时已有的单价按投标价，同时审核规格、型号是否一致。投标时没有的项目的单价，按合同条款进行组价，核定单价。

5 结语

总之，园林绿化工程的工程造价管理有其独特的一面，必须结合它的特性实行全过程控制，形成规范有序的管理体系。让工程造价人员从项目前期就参与进来，对工程投资的经济合理性、工程投资估算、工程概算、工程预算、投标报价、工程结算等过程实施动态管理的调控。改变过去只注重事后核算的片面做法，让工程造价的变化始终掌握在合理范围之内，真实反映工程实际。同时，对工程造价进行分析，提炼有效的经济指标，找出对工程造价有决定性影响的因素，积累造价管理素材，为提高我们的造价管理水平打下良好的基础.

参考文献

[1] 唐春梅，王凤岐.园林工程建设的现状及应用前景[J].安徽农业科学，2007，35（12）；3530

[2] 钱群亚.园林工程施工管理探讨[J].现代农业科技，2010，（7）：225