园林工程造价管理范文
时间：2023-12-20 14:53:19
园林工程造价管理篇1
关键词：园林工程；施工过程；造价管理；管理控制
中图分类号：TU723文献标识码： A
园林工程造价管理与园林绿化企业经济效益息息相关。改革以来，我国园林工程造价管理从过去计划经济时期的静态管理，迅速向市场经济条件下的动态管理发展，从编制定额、定期公布园林工程苗木价格，逐步走向量、价分离，介入招标评标工程以及合同管理，但是目前的许多园林工程一味地依靠园林定额，特别是前期工作，动态管理不够等使园林景观工程在估算、概算、预算、结算过程中控制不力。
一、园林工程造价管理概述
1.园林绿化工程造价形式
园林绿化工程造价是建设工程中一项重要的技术措施，它规定了园林工程施工企业和建设单位在完成工程任务时，所允许消耗的人工、材料和机械台班的数量限额，它确定了国家、园林工程建设与施工企业之间一种技术、经济管理关系，它在我国园林绿化施工过程中占有十分重要的地位。它包括2种形式：(1)园林绿化工程预算，就是根据施工图纸计算出工程量，依据各自省(市)编制的定额套取定额做出的预算；(2)园林绿化工程决算或结算，是在预算的基础上，按照施工过程中工程量的增减、变更或签证进行的一种表示该工程完工的最终造价形式。
2.园林绿化工程造价特征
园林绿化工程造价是对园林工程施工经济管理客观存在的概括，作为项目投资或投资费用，投资者在进行项目决策和实施时，首先追求的是决策的正确性，也就是说工程造价的精准度与否直接关系到决策的正确性。因此，园林绿化工程造价既是投资者也是承包企业始终追求的目标，它涵盖2种截然不同的经济管理指标。鉴于园林绿化工程的大部分实施对象，都是有生命的活体，它是源于而又有别于林业与其他种植业的特殊行业，且用于园林绿化工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，在进行工程造价时难以准确把握。这也就决定了园林绿化工程造价具有如下特征：计价的单件性、计价的多次性、计价的组合性、计价方法的多样性、计价依据的复杂性。
二、影响园林工程造价的因素
在社会实践中，谈到园林绿化工程造价问题，就必须了解影响园林绿化工程造价的因素有哪些。在这里，仅谈单纯的绿化苗木材料价格问题。园林绿化工程造价首先是预算造价的确定，其次是决算造价的确定。由于其他的都是定额规定的，所以必须对单一的材料价格，即苗木价格的构成有深刻了解。绿化苗木价格是每个园林绿化企业、每个生产者都关心的、迫切了解的问题，笔者根据多年同园林绿化苗木生产企业及施工企业打交道和作为建设方在招投标进行工程造价建设资金上限控制的经验，认为苗木材料价格是时时更新、瞬息变化的，不好把握。“黄金有价苗木无价”，在如今的信息网络化时代，谁掌握准确的苗木价格，谁就在园林绿化行业，尤其在园林绿化招投标时掌握主动权。要了解苗木材料价格就必须对苗木的生长习性、树体特征、区域差异、市场稀有程度及增值潜能、绿化工程对苗木的特殊性需求等因素了如指掌。
三、园林工程造价管理控制具体措施
1.设计阶段是园林工程造价控制的基础和关键阶段
设计阶段是园林工程造价的初始阶段，是其最为基础和关键的阶段。园林工程设计的好坏，将会关系到工程造价的控制和工程材料的量化，也会关系到工程总体造价的预算及对其的控制，并且对于园林工程建设质量有直接的影响。据统计，设计费用一般只占到园林工程造价的1%左右，但是设计阶段对于工程预算的影响将占到75%的份额或以上。但是在实际园林工程建设中，设计阶段往往被认为是无可轻重的阶段，不为人所重视。因而，对于园林工程造价的控制和管理，其主要依据和最为基本的考虑因素就应该是设计阶段。设计阶段应该成为园林工程造价控制和管理的基础和关键。
现阶段，园林工程设计阶段存在问题的主要表现为：一是设计主体缺乏主动性。园林工程具有一定的艺术性特征，但如果设计受到过多局限，则容易导致最优化、最合理、最科学的设汁方案被人为肢解，最终造成项目的投资成本不断递增。二是设计队伍不够健全。园林建设投资金额相对较少，使得园林设计经济技术人员奇缺。三是设计方案评审视角存在局限。设计方案评审中，专家的评审角色往往会被行政主管领导所替换，很容易在设计方案的定位、构思及投资规模上出现设计阶段的造价无法控制。其他还有设计前期调查工作不到位、设计费取费方式不合理等问题。
设计阶段造价控制的管理要点主要有：一是工程设计应实行方案招投标。园林工程设计引入招投标竞争机制，将会促进设计人员的风险意识，提高设计水平和经济核算质量，从而达到优化设计的目的。二是实行设计方案的公开评审、论证、公示。建设单位设计信息并收到设计方案后，应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对方案进行评审，听取设计单位的设计汇报，提出修改或建没性意见。三是推行工程设计项目经理负责制度。项目经理在园林工程建设中具有极为重要的作用，他们一般都具有较强的组织管理能力、专业知识和对于突发事件的处理能力。积极推行工程项目经理负责制度，有利于处理好园林工程质量和经济性之间的关系，有利于处理好施工人员之间的关系，对于设计阶段造价控制有着关键性的作用。四是重视方案的选择，限额设计。在满足园林工程基本要求的前提下，审核设计方案是否依据设计任务书和投资限额要求来完成，特别应重视方案的经济技术设计等。
2.从设计阶段入手，把工程造价控制在预想的范围内
设计阶段是工程成本控制的最重要阶段，应该把设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。这一阶段首先应该优选设计单位，评出最佳概念设计，做出限额设计。所谓限额设计，就是按照批准的设计任务书和投资估算，在保证功能要求的前提下控制初步设计以及按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。各个专业应在保证达到其园林使用功能的前提下，按分配投资额控制设计，使设计尺度与投资预想一致。其次，施工图设计必须全面细致。在实际施工过程中，施工单位往往因为施工图在某些方面阐述不明确，甚至是根本没有提及，要求设计单位现场补做图纸，导致甲方不得不追加工程款。目前存在的问题：在我国的园林设计作品中，往往出现设计师一味的追求方案设计独树一帜，创意新奇，注重设计技术的合理性，而很少了解工程概预算的编制过程和考虑如何控制项目投资，使得设计成果与预计投资产生很大的偏差。由此可见，这就要求年轻的设计师具备多方面的专业知识，把设计、施工及工程投资估算等相关理论进行有机的结合。
3.严把施工过程中的每项环节，认真履行合同
施工阶段在整个园林工程中属于工期长、资金投入大、资源消耗多，不可预见因素多的重要阶段，所以其造价管理的好坏，直接影响到项目的效益。施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。业主和承包商在施工过程中如何严格履行合同，承包商如何严格施工管理，向管理要效益，提高技术含量，杜绝返工和浪费，化质量和造价这对矛盾为统一，需要对各个施工环节严格把关来达到。对业主而言，首先要严格控制工程签证。签证是工程实施过程中对已签定合同的弥补，是施工过程中的动态调整，从合理控制造价的角度出发，对涉及费用的签证应把握以下原则：（1）正确把握签证的计价原则，严格按照合同约定的计价方式计算费用，同时签证要及时，尤其是一些隐蔽工程的签证，最好在隐蔽之前核定，避免事后扯皮；（2）签证应尽量做到有据可依，尽量把签证图纸化；（3）业主要加强内部管理机制，对项目管理人员分工明确，权取明确。
4.抓好园林景观项目实施及竣工结算中审计制度的落实
目前在各园林施工企业经济独立核算的情况下，施工单位都以获取最大利润为目的。因此，要把好开标前编标，评标、开标、定标、合同审计，及结算审计关。开标、评标、定标、合同审计，主要是审查其合法性合理性，公正性及可操作性，而竣工结算审计是最后一道关口，主要目的是促进建设单位强化管理意识、完善管理制度、改进管理方法等，使工程建设投资达到最佳的经济性、效率性、效果性，审计人员须秉公办事，坚持原则，从严把关；工作中应坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉园林景观工程变更增减工程量情况，为结算审计打下基础，同时要建立严格的审计制度，审减率直接和岗位责任、评功评奖等挂钩，只有坚持严格的办法和程序，才能保证决算的真实性、严肃性。严格坚持项目全程审计制度，对有效控制工程造价必将发挥巨大作用。
1.在审查园林工程结算中最重要一点必须复核园林施工单位栽植的乔木是否为设计时要求的规格及高度，灌木栽植面积的植距是否为设计时要求的植距。如设计无单方面积株数要求，结算时必须根据现场实际株数进行计算。
2.目前，许多园林工程结算均在绿化保活期后进行，这样，难免导致建设方及审计人员现场计量时无法确定已死亡苗木的计费标准，所以，建议园林工程结算在绿化保活期内进行。
四、园林工程造价控制的具体措施
1.人工费与机械控制
人工和机械使用费用是园林施工中支出最多的费用项目，为了控制园林施工的成本，啊哟对其使用的数量进行控制，合理组织施工，规避无效劳动，提高劳动效率，对一些不必要的机构职位要进行项目机构的精简，精减人员，尽可能的降低人工的使用和管理的费用，控制是业务费用，从内部严格控制。同时对机械的使用成本要进行严格的控制，如何合理安排施工机械的关键是降低施工造价的关键，合理组织利用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备，保证连续作业，避免返工，加强内部合理调度，提高这些主要机械设备利用率，减少设备的使用数量，合理安排机器的使用频率，以减少机械台班费支出，同时减少机械维护维修人员和设备零售配件成本，降低园林施工的总成本。
2.加强施工人员的素养和节约意识
在园林绿化施工项目的成本控制管理中，加强施工人员素养和节约意识对施工项目有着重要的意义，良好的开端是成功的一半，加强施工人员的素养和节约意识的教育工作，使得施工人员形成节约的潜意识，进而在施工过程中会格外小心，避免返工、补工的发生，从而可以节省原草料，避免浪费，提高材料的使用效率和工作效率，达到降低园林绿化施工项目的成本。
3.完善成本控制制度，加强成本控制的监管
有压力才有动力，无规矩不成方圆，明确施工项目成本控制的有效途径，要真正把成本管理工作落到实处，还要建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制，为施工项目成本管理工作提供保障。加强对施工的监管，成立施工质量督查小组，对于违反施工操作的现象要及时制止改正，加以教育，情节严重者要给予处罚，奖善罚恶，对于作业优秀的进行物质和精神上的奖赏，为优质的园林绿化施工提供制度和组织保障，而确保施工质量。
综上所述，加强对工程造价的主动控制，强化全过程的动态管理和监督，对进一步提高园林工程项目投资效益具有很重要的意义，只有这样才能创造出经得起各方认可的优质园林工程。
参考文献：
[1]史彦.有关对园林工程中全过程造价管理控制的影响分析[J].价值工程,2010,04:155.
[2]田芹.试论市政园林工程施工过程造价管理[J].价值工程,2010,06:134.
园林工程造价管理篇2
关键词： 园林工程；工程造价；管理
中图分类号： TU986 文献标识码： A
一、园林工程造价
（一）园林的含义
1、园林概念。园林是指在一定的地域运用工程技术和艺术手段，通过改造地形、种植树木花草、布置园路等创作而成的美的自然环境和游憩境域。园林包括庭园、宅园、花园、公园、植物园、动物园等，随着园林学科的发展，还包括森林公园、广场、街道、风景名胜区、自然保护区或国家公园的游览区以及休养胜地。
2、园林分类： ①按照历史来分： 古典园林，现代园林； ②按照地域来分： 中国园林，西方园林； ③按照功能来分： 综合园林，动物园，植物园，城市绿地等。
（二）园林工程的含义
园林工程主要研究园林建设的工程技术，包括地形改造的土方工程，置石工程和园林驳岸工程，喷泉工程，园林的给水排水工程，园路、种植工程等。园林工程的中心内容是： 如何在综合发挥园林的生态效益、社会效益和经济效益功能的前提下，处理园林中的工程设施与风景园林景观之间的矛盾。
二、园林工程造价中存在的问题
（一）管理制度不灵活
不管是实施阶段的管理，还是设计阶段的管理，施工单位都没有一套完善的管理制度来进行工程管理。就目前情况而言，很多企业对于园林工程造价的控制都比较注重于竣工阶段的核算工作，而忽视了在工程实施过程中的管理和控制，从而导致了园林工程的造价管理缺乏全面、系统的定位。同时，很多园林工程在建设项目中没有进行设计招标工作，而且在进行招标的时候也只是选择低价中标。这样就会让设计工作团队没有齐全的设备去进行设计，而且也缺少专业的设计预算人员，从而严重影响了工作造价的合理性。
（二）项目可行性研究不严谨，造价更难控制
园林绿化建设工程大多是城市规划建设工程，政府部门作为业主在对项目可行性进行研究时不够专业和严谨，充斥着太多的官僚行政思想，使得一些真正技术方案合理、功能建设齐全和经济合理的设计方案没有被重用。在此背景下，园林工程的造价控制工作更加难以实施。
（三）园林绿化的预算与结算问题
因为大部分园林绿化工作都是由政府来投资的，因此有一部分的建设单位为了获得巨额利益，夸大了其工作的预算成本，从而导致园林投资造价成本远远超过于本身所要使用的成本费用。除此之外，还有其他的因素的影响，例如设计者在预算中没有合理的设计图纸，对于材料、苗木的选择等费用都没有清晰的概念，从而导致了园林景观绿化造价不科学，增加了很多不必要的费用。在结算中，也会因为预算和结算的资料不完整，结果就不能及时的送去审计部门，进而造成审结进度延迟或勘察现场困难等现象发生，而这些结果都会严重影响到园林工程运作工期。
（四）追求设计的艺术实用性与投资金额控制间的矛盾
园林绿化建设工程是城市生态环境建设的关键，故必须考虑其艺术特性、实用性，因此园林设计师必须考虑投资人的设计任务书的相关要求，使得设计者的真正主体思想不能完全得到诠释。加上目前园林设计未能实施招投标这一良好竞争方式，投资人对于设计方案的干预过多，好的园林设计方案被人为肢解。许多设计方案把重心放在了方案的独特、奢华和美观这些方面，反而忽视了它的科学合理和经济实用这些必须得到重视的核心要素，最终导致追求设计的艺术实用性与投资金额控制间的矛盾。
（五）人才不足、工程造价合理性差
园林工程虽然是城市的基础建设之一，但是其市场开发毕竟有限，因此让承包商在技术人员方面，很难培养和引进高科技术人才。同时在现有的人员当中，承包商在对于工作职责分工也不明细，且既懂设计、造价，又懂园林建设的综合性人才更是少之又少。实际上，园林人员要么就是不了解预算定额和建筑材料市场的价格，要么就是不了解园林工程的技术等。如此严重配置不合理，就容易造成造价工作的控制不当或直接失控。
（六）园林小品造价问题
在园林工程造价问题中，最容易出现问题的就在园林小品上，因为花架、园亭、园桥、假山等建筑材料的选择和摆放位置及设计等方面，都会牵涉到很多方面。例如花架问题，因为花架的结构简单，但可以营造出不拘一格的建筑风格。但是花架的方位、体量、面积等问题，如果没有合理设计过，就会造成画蛇添足的效果。很多园林工程中，设计者不会全面考虑到花架问题，尤其是其工程所在地气候、地域、植物特征等与花架在其园林中的功能的因素，因此很容易出现花架与景观效果不相符，结果增加了工程造价。
三、园林工程造价改进及管理
（一）实施阶段造价管理
工程施工过程的造价管理主要是在于设计变更、现场签证以及进场材料控制等环节。因为在园林绿化施工中，设计变更是较多的，因此要严格控制变更，实行“分级控制、限额签证”的管理制度。提高设计标准，对于涉及到费用增减的设计变更，更应该要做到先算帐、后花钱的方法。严格控制好进场苗木的品种、规格、高度、冠幅、外观等，必须和设计文件相符。严格控制现场签证，对发生的合同外的工作，按实签证。因此只有控制好设计变更、材料管理、现场签证及各种预算外费用等，才能减少工程造价，获得更大的效益。
（二）工程竣工结算造价管理
1、园林工程竣工结算。在整个园林工程施工结束后，审核人员应当以合同为准，对于未按照施工图纸要求完成的工作等都要核减费用，对于施工过程中的材料、人员费用等都要审核其真实性和合理性，严格把控审核环节。同时还要要求施工单位报送相关的工程计算式和材料用量明细表，进而才能在审核的过程中做到客观、准确、合理的计量审核。
2、园林绿化造价管理。在园林绿化工程竣工后，也要按照合同的内容对施工质量进行验收。对于变更的签证单更是要进行细致的核实工作，有完整的签证单才能进行结算。对工程的内容和工程量的审核，要与合同内容进行对比，对于增加的部分全部合格后才能进入下一个环节。
（三）设计阶段的造价管理
设计工作的造价管理是整个工程造价的源头，因此也是最重要的部分。首先要引进竞争机制，实行工程设计招标制度，并完善其制度。按照市场经济要求，在控制设计阶段的造价同时，实行中标价设计的体制。此外，在进行园林工程设计的时候，也要对周边的城市环境做一个详细的调查分析，这样才能避免在设计的时候减少一些不必要的费用支出。另外在设计时，也要对其技术性、效果性和经济性等方面进行综合评价，要在合理的经济条件下，实现最大化的经济和社会效益，以最少的投入创造出最美的效果。
（四）园林景观环境的造价管理
在市场竞争下规范招标投标行为。可以在园林景观招标过程中增加“询标”环节，让投标人对其报价的合理性，如何保证工程质量和落实安全措施等进行说明。这样不仅可以及时的发现错报、重报等现象，还能将不合理的、低于成本报价的方案排除。其次还要提高招投标工作的透明度，为承包商竞争提供一个公平、透明化的平台。最后投标人可以根据市场自行确定人工、材料、管理费等成本。
结束语
总而言之，园林工程造价工作是一项复杂、全面的工程。要想有效、合理的改进和管理工程造价问题，就要从工程各方面去规范其管理制度，采用科学高效的方法进行施工和结算等环节工作，只有不断的发现问题，解决问题，才会让园林工程技术和造价得到更好的发展。
参考文献
[1]王恬，魏林林.浅论园林绿化工程造价控制的管理[J].建筑与预算. 2012（ 2） .
[2]刘春桃.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息.2011（ 8） .
园林工程造价管理篇3
关键词:园林工程；设计阶段；造价；控制与管理
一般而言，在一个园林工程的各个阶段中，都存在着工程的造价控制以及管理，尤其是在工程的设计阶段。从目前看来，我国园林工程并没有创立合适的造价管理体系，往往造成施工情况更改、工程造价管理不科学引发的资源浪费问题等。笔者从我国园林工程的造价管理特点和问题出发，探讨实现科学的造价控制与管理措施，希望能为广大读者提供具有实效性的帮助。
1我国园林工程设计造价的特点
1．1工程造价投资较大
园林工程作为一项公益工程，由于其工程周期长、工程涉及内容多等，耗资巨大。工程造价的耗资巨大，不仅关系到各个施工单位的经济利益，还需要多个部分共同协作，由此可见工程造价的重要性。
1．2工程造价受到地域性的影响
由于园林工程是区分不同地区的，不同地区的地域风格不一致，受到气候影响和城市文化的影响，园林工程所移植的植被也不一致，因此其工程造价也有差异。
1．3园林工程造价的变动性和复杂性
园林工程是一项长期的工程，其从工程规划到工程施工可能会经历很长时间，特别是工程的施工阶段也耗时不短。因此工程造价在这些过程中可能会变动。当然，涉及的施工项目多，因此工程造价控制与管理也稍为复杂。
2我国园林工程设计阶段造价管理问题
2．1设计缺乏主动性
园林工程工程作为一项多元的工程，工程的完成是需要多方协调的。一般来说，园林工程的设计注重美学，在设计时，重点考虑园林的美观性、和谐性。但是由于设计师在设计园林时受到了工程资金的限制，在很多方面受到了限制之后不能设计出完美的园林规划。设计被动的后果在于不能实现科学、合理的设计，不能全面地权衡园林工程的资金投入与环境因素之间的关系。
2．2忽略了园林工程设计初期的造价控制与管理
由于园林工程的复杂性，人们往往考虑了园林在设计过程中的造价情况，并没有对施工前的资金投入进行相应的规划与控制。由于园林工程是一项公益工程，造价管理人员只在有限的资金的前提下考虑了园林工程的经济性、美观性。因此，在园林施工前的设计造价管理不合理是常见的问题，造价管理工作人员认为施工阶段的造价管理是施工技术人员的事情，与自己无关，因此在提交了具体的施工设计图之后便粗略地估算预算就行了，并没有对具体的成本进行控制。
2．3缺乏完整的园林工程造价管理体系建设
造价管理体系是园林工程造价控制与管理的基础，缺乏造价管理体系造成问题的出现。一般来说，造价管理体系的缺乏导致缺乏科学的造价管理制度，造价管理工作人员没有与施工技术人员信息同步，因此各个项目成员之间缺乏信息沟通，导致工程造价管理混乱，造成不必要的资源浪费和工期拖延等。
3造价管理控制与管理措施探讨
3．1园林工程项目实现招标
园林工程是一项公益工程，其复杂性和综合性是重要特征。这需要我们从园林工程的应用出发，实现工程招标。实现招标的好处在于增加施工方的竞争力，在很大程度上选择合适的施工方，确保了高质量的园林工程的进行。与此同时，工程招标能实现科学的造价控制与管理，施工方也会提交合适的造价管理书，落实工程造价的透明性。
3．2积极推进工程设计项目负责制度
上文笔者便提到，由于种种原因，我国园林工程的设计工作者对园林工程的施工阶段成本控制并不关心。因此需要我们落实设计阶段责任制度，以充分发挥设计工作者的设计理念，落实设计与施工的同步。同时，工程项目负责制度督促设计工作者更好地去完成园林工程的设计，设计出更加符合本城市风格的园林作品。
3．3提高造价管理工作人员素质
园林工程的复杂性需要高水平的造价管理工作人员，才能实现园林工程造价管理的科学性、规范性。很多园林设计工作者并不是本专业人员，在造价预算方面并没有专业的能力，因此在造价控制方面不够细化。
3．4实现成本控制与施工一体化承包制
我国很多园林设计工作与成本控制单独开来，很容易出现设计与造价管理不同步的问题，如果双方协调不好，还可能出现造价失控等问题。为了避免造价失控的问题，笔者建议可以实现设计———造价管理———施工的一体化，确保园林工程造价控制的高效性。
4结语
总的来说，园林工程的设计阶段造价管理对园林施工质量控制尤为重要。这要求我们在清楚园林工程造价管理的特点的前提下，清楚工程造价受到地域性的影响、变动性和复杂性等特点。从我国园林工程造价管理的问题出发，探讨适合的改进措施，为建设高水平的园林奉献自己的力量。
作者:张舜 单位:江西省赣南师范学院基建管理处
参考文献:
［1］洪晖．浅议设计阶段对园林工程造价的有效控制［J］．广东园林，2012(06):54－57．
［2］谢渊明．浅谈园林工程设计阶段的造价控制管理［J］．经营管理者，2010(10):106－107．
园林工程造价管理篇4
关键词：园林绿化；工程建设；造价控制；管理
中图分类号：K928文献标识码： A
1、园林绿化园林绿化工程造价失控的主要因素
1.1 投资决策行政干预多且缺乏科学性
园林绿化工程属于市政公益性工程，实施的水平的好坏对于生活园区的日常生活的影响较大。由于受个人主义影响，在进行园林绿化项目研究的时候，设计人员缺乏严谨的科学态度，一些先进的理念和技术未能引起足够的重视和应用。因此，很难做好造价控制工作。
1.2 控制艺术性与投资金额的矛盾
园林绿化工程具有艺术性和多远性。设计师的思路和想法却会受到投资人的影响，使得园林设计方案偏离本来的方向。过分依靠投资人的观点，可能会导致园林绿化优化、合理、科学的设计方案被肢解，造成园林绿化项目投资成本的递增。
1.3园林绿化造价人员稀少。
在城市公共基础建设上面，在园林绿化工程方面的投资相对较少。因此，设计单位在有限的设计业务中很难在专业上进行细化，也很难专门去培养专业的设计人员。部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额，建筑材料的市场价格。园林绿化项目设计费的多少只是取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和建造成本，人为地提高了园林绿化工程造价。
2、园林绿化园林绿化工程造价控制的特点
2.1受工程项目所处地域的影响非常的大。
实践中我们可以看到，由于工程项目所处的位置存在着明显的不同，即便是相同的工程项目也可能会有很大的造价差异性。一般而言，征地、动迁等活动是当前园林绿化工程建设的基础，这对城市而言算是一笔非常大的开支。征地、动迁费用等都存在着一定的差异性，市区的绿化造价一般会比社区的绿化造价要高一些。
2.2园林绿化工程造价通常会受到业主、设计师意向的影响。
实践中我们可以看到，园林绿化工程通常表现出多元化的形式，其尺度标准也存在着一定的差异性，同时还表现出一定的艺术特征。在这样的条件下，可能会导致园林绿化园林绿化工程造价出很大的弹性空间。园林绿化工程设计单位根据园林绿化工程造价比例，会提取一定的设计费用，同时也会想尽一切办法抬高该工程项目的建设造价。
2.3园林绿化工程建设中的苗木费用比重比较大。
近年来，随着社会经济的快速发展，园林绿化工程建设中所用到的苗木市场价经常出现价格波动，尤其是国内相关部门不断引人超规格树苗，因此造成当前苗木市场价格的巨大波动，这种可变性是难准确把握的。
2.4 园林绿化工程建设计价标准存在着差异性。
一般而言，园林绿化工程建设过程中，通常表现出内容的多样化、复杂化，其建设规模也在不断的扩大，与建筑、土木以及市政专业之间的协作更加的紧密，因此导致工程计价规范严重不一致。据调查显示，当前国内工程项目建设过程中的结算多采用的是定额计价方式，若定额出现错套或高套，则园林绿化工程建设造价将受到非常严重的影响。
2.5 后续需要投人巨大的养护费用。
一般而言，园林绿化工程建设中的植被栽植及日常管理过程中，都需要大量的费用，同时部分业主在与施工单位签订合同过程中，并没有充分考虑其成活期、日常管理期所需要的养护费用，因此导致后期出现巨大的养护费用开支。
3、园林绿化工程造价控制的具体措施
园林绿化工程的造价管理分为设计阶段、招投标及合同管理阶段、施工阶段、竣工结算阶段等。每个阶段都有其应该管控的核心。
3.1设计阶段
设计阶段是园林绿化工程还未正式投入生产当中，是控制总体造价成本的基本环节。在图纸未实施之前做好工程的造价管理工作可以有效的降低成本，也便于及时的更改有问题的设计方案。在设计任务书的时候，就明确的附上详细的园林绿化工程造价方案，建设方应该明确园林绿化工程的投资总额。根据设计方案建立造价模块并随着方案的变化及时调整。这样设计师才能精选优化设计方案。设计出经济、观赏俱佳的方案。使得园林绿化工程造价的成本在设计阶段就得到有效的控制。
3.2 工程招标及合同的管理
园林绿化工程在招投标、合同管理阶段也是控制造价成本的重要环节。对于招投标书进行严格的审查和检验，以防止不平等的交易的产生，以确保招投标过程的公平、公正和公开。并且重点检查招标合同中涉及到的质量、价格、工期等条款。园林绿化造价控制还应该包含以下几个方面：
3.2.1施工标准及工程计价方法
明确施工的标准，同样的材质，也应该要明确产生的具体原因，针对不同问题采取不同的措施。比如：同样是地面石材碎拼铺贴。应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等。
3.2.2 绿化养护期的要求
园林绿化的养护期一般分为：种植后养护期、成活率养护期、日常养护期等。在进行成本控制的时候，一定要明确养护的时间阶段以及养护所产生的费用等。
3.2.3土方工程
土方工程的投资多少对于后期苗木的成长都有一定的关联，在施工之前，就应该明确土方的质量要求以及计量的方法等。土方工程一般可以分为普通回填土、种植土等。根据不同的园林绿化工程，土方工程一般包含以下几种情况：原有的地形土质符合质量要求，则不需要引进新的土方，只需要将原有的土质进行合理的使用即可；如果原有的土质不符合要求，则需要将土质清除，然后重新购置新的土方。
3.2.4苗木的价格
苗木的价格受地理位置、市场变化、时间的影响较大，在招投标的时候，应根据工程的特点，合理选取苗木，从而有效的控制施工的成本。
3.3 施工阶段的造价管理
园林绿化在施工阶段的造价管理的重点是设计的变更、现场签证以及园林绿化工程造价的管理。在园林绿化施工过程中，如果施工设计中的变更较多，变更的费用则也会越多。园林绿化施工人员在施工的时候，应严格按照施工合同办事，加强施工现场的管理。严格按照操作流程和施工工艺操作，做好各项资料和隐蔽工程的记录，严格把控材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，随时掌握项目费用的额度，做好施工图纸的会审，力求把园林绿化工程造价控制在投资总额范围内。施工阶段一定要严格控制设计的变更你，尤其是要严禁通过设计变更来扩大建设的规模，增加建设的内容等等。如果，有些设计变更必须产生，尤其是涉及到费用增减的内容，一定要征求设计师、建设方、监理方的确认。
3.4 竣工结算阶段的造价管理
园林绿化工程竣工结算阶段则是造价管理的最后一关，园林绿化造价人员一定要加强施工阶段的结算和审查工作。在园林绿化工程结算审核中，需要注意一下几个方面：第一，对于隐蔽工程签证内容的复核主要是审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致以及实际施工是否按施工图施工。第二，由于园林绿化外在造型的要求，外部的面层装饰往往是不规则的，应对面层装饰项目实地复核，是否与竣工图中的内容相一致。第三，对于苗木的数量、规格、品种也需要实地复核，是否与竣工图中的内容相一致。第四，园林绿化工程单价的审核。需要将结算项目的各分项与原投标单价进行对比，审核规格、型号是否一致，按合同条款进行核定单价。
由于园林绿化工程的造价控制具有极强的独特性，需要在施工整个过程中加以控制。需要在决策阶段、设计阶段、施工阶段、招投标阶段、竣工结算阶段都需对其进行动态的管控。只有这样，才能不断提高出园林绿化工程成本控制的水平，降低成本消耗，为企业和社会带来良好的效益。
参考文献：
[1]阮航.浅谈如何加强园林绿化工程建设的造价控制[J].现代经济信息,2012,14
[2]任永胜.浅析园林绿化工程中的园林绿化工程造价管理[J].华章,2013,27
园林工程造价管理篇5
前言
园林绿化工程造价是指为建设一项园林绿化工程，在土地市场、设备市场、技术劳务市场以及承包市场等交易活动中所形成的园林绿化建设工程价格。园林绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。园林绿化工程造价管理包括两方面内容，一是园林绿化建设工程投资费用管理，一是园林绿化工程价格管理。下面，我们就对当前园林绿化工程造价存在的问题进行了分析，并就如何控制园林绿化工程造价谈几点看法。
1.投资决策多由行政拍板缺乏科学性经济性
由于园林绿化工程多属市政公益工程，大多由政府投资建设，其实施的好坏会对园区功能和日常生活产生深刻的影响。但由于部分地方的长官意识作崇，在进行项目可行性研究时，缺乏科学严谨的工作态度，更别提广泛调查研究、多方案比选了，而是由一些领导拍板定案，靠人脉关系取胜，一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。在这种情况下，要做好工程造价的控制就十分困难。
2.讲求艺术性与投资金额控制的矛盾
因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，实用性弱于美学需求，所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性受到禁锢。由于目前园林设计方案未完全进入招投标市场，存在不透明性，设计师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号，设计主体思想缺乏统一，导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解，只考虑作品的标新立异、方案的奢华和惟美，无暇顾及经济技术问题，最终造成园林绿化项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。
3.精通造价的人员奇缺导致园林绿化工程造价不合理
相对其他城市公共基础设施建设，城市园林绿化建设投资金额相对较少，有限的市场份额使得设计队伍建设进退两难，设计单位在有限的设计业务中很难在专业划分及阶段分工上花更多地精力去设置细化。园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。在具体造价实施中，园林绿林项目设计费的多少取决于工程总造价的高低和建设面积的大小，致使有的设计单位为了追求利润，盲目扩大工程规模和提高单位面积建造成本，特别在绿化苗木中使用大规格苗木，增加苗木种植密度，过多采用珍稀名贵植物，非常奢侈地使用昂贵的建筑材料，超强度地进行非常规建筑设计等，从而人为地提高了工程造价。
4.设计前期调查工作不到位导致造价控制难度加大
其一，城市园林绿化工程多为城市配套工程或在地质条件较为恶劣的山峦、崖壁、滩涂、滨水区等进行建设，其城市地下管网、地质水文、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本，前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。
其二，园林绿化工程不仅具有感官休憩功能，更重要的是体现一种精神意境、历史文化底蕴和人文气息，所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实地调查研究。如果前期调查不够深入，也会影响园林绿化设计的正确定位，使设计主题偏离，导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制。
5.搞好园林绿化造价控制的措施
5.1要多角度地科学决策，推行招投标机制，形成投资最高限额
园林绿化工程设计通过公开、公平的招投标竞争，能促进设计单位自觉按设计要求提交实用、安全、经济的设计方案。在评标过程中，引入价值工程分析方法，按各评价指标的重要程度分配权重，可选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。同时，应积极推行限额设计。限额设计是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，以使总投资不被突破。在推行限额设计中，依靠技术创新控制工程造价是最有效的手段，提高初步设计概算的精确度，使之成为设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化；设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。
5.2对园林绿化设计方案进行公开评审、论证、公示以控制造价
设计信息后，建设单位首先应组织专家、相关技术人员、相关部门及主管领导对收到的设计方案进行评审，通过技术比较、经济分析、效果评价，力求选择经济合理条件下确保使用功能，在满足使用功能条件下追求造型美观，确定以最少的投入创造最大的经济与社会效益的设计方案为中标方案。同时对入选方案和中标方案进行公示，听取社会意见。[论*文*网]
5.3加强设计变更管理，实行限额动态控制
在园林工程建设中设计变更是不可避免的，如果在设计阶段进行变更，修改图纸即可，若在施工中进行变更，必将造成投资方重大的损失。该情况园林绿化工程建设中表现尤为突出，例如投资方为了达到立竿见影的建设效果或者施工方为了弥补在投标过程中因不平衡报价损失而采取更改设计的办法（增加综合报价较高的苗木的种植密度、加大苗木规格、更改苗木品种等），使工程的整个投资造价飚升。倘若进行限额设计，实行限额动态控制，在方案及施工图经济合理的前提下，人为要求进行设计变更的行为将大大减少。
5.4加强园林绿化工程实施阶段的造价管理
在园林绿化工程项目的实施阶段，工程预、结算审核方面的控制及管理可分为三个阶段：招标管理阶段、施工管理阶段和结算阶段。在招投标管理阶段中，招标文件应对工程造价的计价方式、定额及费用的取定、增加工程的结算方式等有明确规定。项目实施阶段，必须要按照合同办事，树立法律意识，做好各项资料的记录和收集工作，全面履行合同内容，有效地控制工程造价。提供的工程量清单，要按照国家或地方颁布的计算规则即统一的工程项目划分方法、统一的计量单位及统一的工程量计算规则，根据设计图纸计算并予以统计、排列，从而得出清单。对工程量清单中的工程项目应具有调试的概括性，条目要简明，同时不能出现漏项、错项，应保证计价项目的正确性。要将不同等级要求的工程区划分开，将情况不同、可能要进行不同报价的项目分开。这就要求清单编制人员在编制时，认真研究设计图纸，分析招标文件中所包括的工作内容及不同的技术要求，熟悉所有工作的程序，并且要认真勘测现场情况，尽是预测在施工中可能遇到的情况，对将要影响报价的项目予以划分。另外，因为工程量清单中计算出的工程量为不完整工程量，考虑建设单位的利益，应明确中标价中的综合单价为不变价，工程量清单的数量按实际施工实做实计。
5.5控制材料用量，合理确定材料价格
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70%，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。市场经济为材料的供应提供了多种渠道，而且材料品种价格繁多，造价管理人员应密切注意市场行情，随着工程进展情况深入现场、市场，掌握第一手的施工情况及材料信息，为竣工决算提供有力的依据。
5.6严把变更关，将园林绿化工程预算控制在概算内
在园林绿化施工中引起变更的原因很多，如工程设计粗糙，使工程实际与发包时提供的图纸不符；当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等，这些问题的产生给工程造价留下活口因素。所以在施工过程中，必须严把变更关，严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容等，最好实行“分级控制、限额签证”的制度。对必须发生的设计变更，尤其是涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、建设单位现场代表、监理工程师共同签字，而且应尽是提前实现这类型变更，减少损失，因为已完成或部分完成的工程内容还需拆除，势必造成重大变更损失。为此，应指派工程造价管理专业人员常驻施工现场，随时掌握、控制工程造价的变化情况。
5.7严格现场签证管理，掌握工程造价变化
在施工过程中，建设单位要加强现场施工管理，督促施工方按图施工，严格控制变更洽商、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用，对必要的变更，应做到先算账，后花钱，变更一旦发生就及时计算因工作量变更而发生增减的费用，随时掌握项目费用额度，避免事情积压成堆，对工程造价心中无数。建设单位的现场代表要督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，减少结算时的扯皮现象。许多工程就是由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，导致相当大的经济损失，因此严格现场签证管理，是施工阶段控制工程造价的关键。
5.8加强结算管理，严格把好审核关
在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。
6.结语
园林工程设计阶段的造价控制管理，涉及面广、环节多，相应的外部环境还不成熟，要做好这项工作应从规范行业做起，在政府有关部门的支持下加强管理，科学引导，使广大园林工作者充分认识到设计阶段造价控制管理的重要意义。
【参考文献】
［1］尚梅。工程估价与造价管理。北京：化学工业出版社，2008.
园林工程造价管理篇6
关键词：建设工程；园林绿化；造价优化管理
随着目前市政园林绿化工程数目的增多，其造价和投资规模在不断上涨现象的频频发生，根据对市政园林绿化工程的程序介绍及相关工程造价管理上存在的问题剖析，进而总结出以下几点关于市政园林绿化工程管理方面的一些经验借鉴。
1造价管理存在问题
1.1前期决策阶段
缺乏严谨的科学态度，并且大多没有仔细研究是否还有更先进的技术、可靠的功能、更经济合理的建设方案等，以上这些问题都控制后续的工程造价，常出现工程造价结算价高于合同价、施工图预算高于概算、建设最终效果与设计方案初衷差别大。园林绿化工程是特殊的建设项目，是具有生命的建设项目，为追求尽快表现绿化景观效果，大量提倡移植大树，以保证短时间内达到一定的整体效果，造成项目成本持续上升。
1.2工程设计阶段
设计不严谨。为快速出效果而强调绿地一次成形。设计师不去市场调研而闭门造车。有些设计人员缺少专业素质，不考虑苗木栽种条件，导致一些苗木死亡，造成不必要的经济损失。
1.3工程招标阶段
鉴于各个设计单位设计图纸深度的不同，在编制工程量清单时经常会出现一些不够明确的地方，很容易误导投标人造成歧义，致使投标过程中存在疑问而为以后工程量计算、价格调整等工作埋下纠纷隐患。
1.4施工阶段
精通园林绿化工程造价的人才比较缺乏。项目经理造价意识弱，相关知识匮乏。
1.5养护阶段
主材价格比重大，苗木成活率对工程造价影响大。
2造价优化管理经验
2.1前期决策注重预算管理
前期决策阶段做好各方面的准备工作，将苗木采购、苗木清单根据最终落实方案进行制定，在明确各类苗木价格基础上实行下一步工程运作。这种措施在前期准备工作中不仅要根据合同制定的预算认真落实设计施工图纸工作，同时还要估计到施工全过程中可能出现的各类成本费用，并将其统一归纳并入施工预算中。根据相关法律政策规定，将每个细节加以认真斟酌避免出现突发事件而引起不必要的纠纷。提前做好市政园林绿化工程的计价规范规定，杜绝以考虑周全为借口的高估预算以及重复预算等。
2.2工程设计优化造价计算
针对工程造价出现的结算价高于合同价、施工图预算高于概算、建设最终效果与设计方案初衷差别大等问题。采取限额设计，通过对园林绿化工程设计阶段使用的措施分析，明确限额设计的优点以及设计阶段出现的误差等问题需要加以全面分析。通过对设计全面调查，经过反复比较，进而制定最后的施工材料及设备等单价控制表，从而提高设计质量。
2.3工程招标落实计量计价
进一步统一和完善工程量清单格式，为与国际惯例接轨并方便管理，可以根据招标的不同内容（安装、土建、设备的采购和大宗材料）而划分为几种统一的清单格式。且在编制工程量清单时要统一分部分项工程分类、统一工程量计算规则、统一计量单位。此外还要重视合理低价中标原则。合理低价中标的主要优点有：①节省投资效果十分显著。一方面来自于投标企业管理水平的差异，另一方面是公平竞争所形成的合理工程造价。②进一步促进施工企业发展，使其在完善自身管理方法的同时提高工程质量以及企业信誉。③招标方法公平公正，防腐倡廉效果良好。④操作简便避免了招标过程中发生的各种交易成本。合理低价不是不顾成本的一味低价，是在既能达到设计预期景观效果的前提情况下中标单位又有一定的利润收益，不提倡不顾成本低价中标后再提出大量的工程变更或签证，所以不难发现，合理低价中标的方法也存在自身的局限性，因为整个过程需要我们十分谨慎招标的各个环节，提高标底价的深度和精度，如编写招标文件需谨慎、细致，严格审查投标单位资格、完善履约措施等。
2.4施工阶段加强造价控制
时刻关注市场行情，对市场价格信息变动全面了解，才能对工程造价掌握主动的控制权。同时认真审核施工组织方案内容，对其内容采用经济技术比较方法进行综合评审以及加强造价控制。考虑到不同的施工方法会对工程造价产生很大的影响，故实际工程中应对施工组织设计方案中各种不合理施工措施增加的费用进行重点审查，同时做好工程变更、工程签证以及工程造价的管理工作。对于园林绿化工程项目来说，设计中的变更越多其工程变更费用也就越大，进而就导致工程造价的增加。故实际工程实施中，须严格按照合同来加强施工管理，同时做好各项资料及隐蔽工程记录，控制好变更洽商、工程签证、材料代用、额外用工和各种预算外费用。此外，对于现场签证也需严格谨慎，不符合实际的签证对于工程造价产生的影响十分巨大。避免产生这种问题，需造价人员亲自现场监督并记录，必要时留下影像资料。最后还需随时掌控项目费用额度的变更情况，并做好施工图纸的会审，确保工程造价总额控制在投资总额范围内。严格对待施工阶段的变更现象，禁止通过设计变更来扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容等。施工阶段强化造价控制最好实行“分级控制、限额签证”。另外在对加强工程管理的同时，还需要加强相关造价管理人才的培养。一般来说，园林绿化造价管理人员作为项目主体之一，决定整个项目能否正常运转的关键。而针对市政园林绿化工程来说，项目的主体即项目经理成为经营和打造整个团队的中心人物。因而对项目经理的要求也就相对较高，不仅要求其能够掌握园林绿化知识而且还要具备一定的美学修为、植物搭配及生理、预结算知识等多学科知识。一流的市政园林绿化项目造价管理正是集合科学化的管理、优秀设计、融为一体的设计施工人才的高标准。因而对于市政园林绿化工程来说，优秀的项目团队是决定其水准高低的关键因素。
2.5养护阶段注重成品保护
对于市政园林绿化工程造价管理来说，苗木植物的种植及成品的保护都是至关重要的一步。首先，对于植物的种植，一定要掌握好各种苗木种植要求和生长习性，切不可盲目追求视觉的美观而无视科学的生长规律进行生搬乱套。每一种植物都会有其各自的生存生长规律，故实际项目施工中，一定要考虑市政园林苗木栽植与选择需遵照植物生长的规律。一般来说，苗木的栽植最佳时间是在其处于休眠期。对于苗木来说，违反其正常的种植季节而进行反季节种植，植物的成活率大多会比较低，考虑到很多园林绿化工期的时间比较紧张，为赶上进度而必须种植反季节的植物时，施工中一定要采取相关的保护措施，以提高苗木的成活率。其次，对于已经完工的植物景观，需要进行合理有效的保护，否则很容易在施工期间对其产生损坏进而影响景观效果；或者有的植物因其独特的生命特征，损坏后导致难以恢复，以致于造成永久性的破坏。对于市政园林施工的整个工程来说，成品保护是很重要的一个环节，起着十分重要的作用。特别是一些植物幼苗在定植后，需要长时间的维护和管理才能确保其幼苗的成活，而幼苗的成活率对于市政园林绿化工程的实施成果来说是极其重要的直接目标之一。为保证市民可以尽早享受植物带来的绿色都市生活，节约市政园林绿化工程的时间和成本，保护植物景观成品十分有必要。园林绿化工程的主要成品是苗木，苗木的后期养护重于种植，前面已经阐明，在竣工验收后的保养阶段，编制养护方案，注重养护人员配置，既保证苗木长势，又能保证苗木成活，减少换苗等费用增加。
3结语
以上叙述几方面的造价控制措施的有效使用，不仅使园林绿化工程中的结算价低于控制金额，且避免很多施工期间的工程变更，在满足设计效果的同时也达到节俭的要求。因此，只有从前期决策阶段、设计阶段、施工阶段、养护阶段对园林绿化工程进行造价控制，充分重视的前提下结合项目实际情况，采取各种合理措施综合全过程进行控制，最终实现既满足投资控制的需求又达到设计要求的最终目标。而工程量清单计价方式作为建设工程招标投标依据，不仅满足市场经济的需求，符合国际市场原则；还打破传统单一的定额计价模式，反映出企业个别成本控制情况；一定程度上完善招投标机制，并为以后工程造价成本的控制起到良好的指导作用。
作者:方燕銮 单位:广州市中森园林绿化工程有限公司
参考文献:
1姚中华，徐冬云，徐洪亮.园林绿化工程造价中存在的问题及对策研究[J].山西建筑，2013（14）
2李阳晖.浅谈亚运城园林绿化工程前期决策、设计及招标阶段的造价控制[J].价值工程，2010（9）
3王秀燕，刘楠.浅论园林工程施工管理[J].科协论坛(下半月)，20l（l7）
4张兵.园林绿化工程的造价控制探讨[J].农家科技，2011（6）
园林工程造价管理篇7
关键词：因林工程；造价控制；管理
1引言
随着人们生活水平的不断提高，生活环境的不断完善。建筑在风景中、城市在园林中，两者融为一体。这样更需要加强园林管理。在园林建设的同时，又离不开园林工程造价的管理。关于造价控制的理论已经谈论了许多年，关键是若干年来有关管理的经历多数放在了建设工程上，不论是操作规程．质量检验标准．使用新材料、新技术。以至于预算定额和工程造价等皆已形成一套基本上统一的制度和管理方法。本文从工程预结算的角度总结出几点看法。
2园林工程造价控制存在的问题
2.1 造价控制难度大
城市园林绿化工程多为城市配套工程，其城市地下管网、水文地质、周边环境、服务对象等都直接影响工程建设成本，前期调查的环境基础资料不到位直接影响造价控制。园林绿化工程不仅具有感官休憩功能，更重要的是体现一种精神意境、历史文化底蕴和人文气息，所以设计前必须认真地对当地的历史脉络、风土人情、地方特色进行翔实地调查研究。如果前期调查不够深入，也会影响园林绿化设计的正确定位，使设计主题偏离，导致设计阶段造价无法把握和工程施工阶段造价无法控制。
2.2 园林绿化工程设计阶段人员不合理
园林设计队伍中部分设计人员不熟悉本专业的概预算定额、建筑材料市场价格，而预算人员对工程技术问题往往不太熟悉，同时受市场份额和企业运作人力资源承受能力的影响，园林工程在具体专业分工上又不够细化，专业技术力量上在设计阶段的分布存在严重缺位或配置不合理，导致设计阶段造价控制不严或造价失控。
2.3 讲求艺术性与投资金额控制的矛盾
因园林绿化工程具有艺术性、方式多元化、衡量尺度不一等特征，实用性弱于美学需求，所以设计师作品真实意图的表达很容易因投资人设计任务书的局限性而受到禁锢。有些设计师的作品过度依赖投资人狭隘的观点和错误的信号设计主体思想缺乏统一，导致最优化、最合理、最科学的设计方案被人为肢解，只考虑作品的标新立异、方案的奢华和唯美，无暇顾及经济技术问题，最终造成园林绿化项目的投资成本不断递增，投资金额与建设成效无法成正比。
2.4 投资决策缺乏科学性、经济性
园林绿化工程多属市政公益工程，大多由政府投资建设，其实施的好坏对园区功能和日常生活产生深刻的影响。在进行项目可行性研究时，缺乏科学严谨的工作态度，更别提广泛调查研究、多方案比选。一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案大多得不到重用。
3 园林工程造价各阶段控制管理要点
3.1 项目决策阶段
项目技术经济决策，对建设工程控制以及项目建成后的综合效益，有着决定性的影响，是建设工程成本控制的重要阶段。园林工程建设以城市为载体，旨在改善环境、创建美好景观，追求生态、社会、经济效益的最大化。由于社会系统的复杂性，通常园林工程项目目标是相互制约的，因此，多目标评价体系越来越多地应用于园林工程项目决策。在园林项目决策过程中，草拟多个方案，确定决策指标，将各个方案的目标标准化，确定不同目标的加权值，取高舍低，做出决策 。园林工程建设以技术行为为主，投资估算是建设前期工作中的重要环节之一，是研究、分析建设项目的技术经济效益的重要根据。在可行性研究的基础上，估算就作为设计任务下达的投资限额，对设计概算起控制作用，并作为资金筹措及向银行贷款的依据。
3.2 设计阶段
建设项目确定投资决策后，设计就成为工程建设的关键。工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术与经济关系的关键性环节，是建设成本控制的重点阶段。对于项目的建设工期、工程造价、质量以及综合效益起着决定性的作用。当前在园林工程建设中，园林工程设计涉及建筑、市政以及绿化等多方面，设计过程中相关因素各不相同。建筑、市政工程设计应加强对工程设备、材质及工程实施技术的控制 ，工程量应 以可行性研究为依据，力求将工程造价和工程量 控制在限额内。对于绿化等灵活度较高 的工程，设计首先应切合本土特点，实际情况实际分析。另外还应加强与投资方及建设方的沟通，不要盲目求新、求奇，在保证效果的前提下切实地做好限额设计。
3.3 招投标阶段
园林工程和其他建筑工程相同，其工程造价的计价也具有多次性特点。施工招标阶段的造价管理，上承设计阶段，下启施工阶段，是工程预期“合理价格”的关键性阶段。
3.3.1编制适合园林工程的招标文件
招标文件作为招投标过程甚至工程项目实施过程中的纲领性文件，是整个工程项目造价管理的关键。招标文件应具有前瞻性和不变性。前瞻性，即预计在今后可能发生变化的工程量部位着重加以限制说明，容易引起工程量变化的工作，应明确量变更幅度的允许调整范围，如园林工程中的土方、堆坡造型等；不变性，即在确定工程造价及相关费用时，应尽量减少暂定金额分项。
3.3.2招标前进行资格预审
在符合工程项目要求资质的范围内，对施工单位进行优选，重点考察投标施工单位的资信、实力和业绩。对符合初审条件的施工单位进行实地考察，对围标、串标也能起到一定的遏止作用。
3.4 施工阶段
园林施工项目包括施工准备、施工规划、项目施工、项目验收、绿化养护和竣工验收等一系列内容。因此，在施工阶段，在保证施工质量的前提下，控制工程造价，取得投资效益，就要充分利用资源与信息形成时空上的特定秩序和流程，减少无效劳动和浪费，加强对工程建设的管理和监督职能，从而达到控制项 目建设造价的 目的。有效控制工程变更和现场签证，不随意修改已获批准的施工图设计，不随意增加项目，不随意更改设计标准，严格按程序操作，避免造成投资失控的严重后果。加强工程质量管理和工程进度管理。施工组织不合理，不仅影响项目的进度和质量，而且影响项目资金的使用。严格审核工程施工图预算，根据施工设计的进度计划和现场施工的实际进度，及时核定施工图预算。择优确定专业分包单位，防止少数垄断性行业任意抬价，深入现场，收集和掌握施工有关资料。
3.5竣工决算阶段
3.5.1建立施工报表制
竣工决算时，应付给施工单位的工程款总额往往不等于施工图预算所确定的造价。规范施工单位队伍．定期编制报表，对报表中设计变更、工程追加、修改以及隐蔽工程的验收、签证、材料代换等进行分析。才能有效的防止工程造价不必要的扯皮现象。
3.5.2科学准确地计算工程量
根据竣工图做到图纸尺寸看准，计算公式、单位要用准。计算手册要造准，材料类型要套准。因园林材料超越定额子目非常多如:70沙替换石米。美国沙替换石米。从普通卵石到雨花石。式各样的造型地面等。在严格执行国家园林工程造价的有关定额、价格、费用标准的同时，换算好定额，控制好造价。
3.6加强专业队伍建设，不断提高专业人员素质
工程造价队伍的建设，关键在于人才的培训。既要开展持证上岗的培训，又要加强对已持证人员的继续培训。从业务、政策、法律、外语以及与各地同行人员之问的交流等复合型人才的要求出发采用多种方式。同时要考虑和国家造价工程师执业资格制度进行衔接，把目前概预算人员持证上岗培训方式逐步提高到造价工程师执业资格的培训上来。
4 结语
园林工程造价管理篇8
1..施工阶段造价控制可采取的措施
由于造价、工期、质量存在对立统一的关系，我们不能孤立地强调某一方面，必须将造价、工期、质量三大目标作为一个系统统筹考虑，实现三大目标的统一，在满足质量，工期的前提下，分别采取合同、组织、技术、经济等措施控制工程造价，从而加强施工阶段的工程造价管理。
1.1在施工过程加强对合同的跟踪与管理
随着工程项目管理逐步与国际接轨，业主经常会聘请海内外有经验的造价咨询公司编制严密的招标文件、合同文本，如香港利比公司，其编制的合同文本厚度就达到一包A4复印纸的厚度，其中对承包商的制约条款几乎达到无所不包的地步，但又同时大大减轻了对建设方的要求。因此园林工程企业的造价管理人员一定要认真研究合同内容，对非施工企业原因造成的经济损失和工期延误及时向业主索赔。
同时在工程项目实施的过程中，一方面会受到社会、自然条件等外界因素的影响；另一方面虽然园林景观建设周期短，但不可确定的因素较多，作为承包商的合同控制，不仅是针对与业主之间的承包合同，而且包括与承包合同相关的其他合同，如分包合同、采购合同等等，这就需要对合同实施进行全程跟踪和监督，不断找出偏差并调整，确保合同目标实现。
1.2组织措施
造价控制管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。从组织管理方面采取措施控制工程造价，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，权力和责任。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。我们可以通过以下几方面来加强组织措施的管理。
1.1.1转变组织构架
由于过去的公司、分公司、工程处、工程队的兵营式管理模式，向直接的公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式的转变。
1.1.2分清职责范围
公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。
（1）将单项工程的经济责任分解到责任人，项目经理对本项目的成本、效益及工期和质量负主要责任。
（2）核算员是项目部经营结算工作的核心，是结算工作的具体执行者。
（3）其他管理人员（技术员、施工员、材料员）重视成本和效益，做好本职工作，落实成本管理的过程控制。
1.3技术措施
技术措施不仅是解决建设实施过程中的技术问题不可缺少的，而且对控制工程造价亦有相当重要的作用。在实践中，应考虑全局，抓住主要矛盾，遇见薄弱环节，实事求是地做好施工全过程的合理安排。实际编制的过程中，应注意从以下几个方面对施工技术方案进行优化。
（1）进度计划安排上的均衡原则，尽量减少机械停歇和人工窝工；
（2）施工技术以提高经济效益，简化工序为原则；
（3）及时办理设计变更和技术签证，作为结算依据；
（4）按规定程序对材料进行场前的验收，不合格的材料不准用于工程，以免返工造成不必要的浪费；
（5）严格按合同质量标准施工，认真按照质量验收，程序进行中间质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工，避免发生质量问题造成经济损失。
2、搞好园林绿化造价控制的措施
2.1要多角度地科学决策，推行招投标机制，形成投资最高限额
园林绿化工程设计通过公开、公平的招（下转第68页）（上接第66页）投标竞争，能促进设计单位自觉按设计要求提交实用、安全、经济的设计方案。在评标过程中，引入价值工程分析方法，按各评价指标的重要程度分配权重，可选择出最优设计方案，有利于工程投资的控制。同时，应积极推行限额设计。限额设计是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，以使总投资不被突破。在推行限额设计中，依靠技术创新控制工程造价是最有效的手段，提高初步设计概算的精确度，使之成为设计阶段控制造价的依据，是对投资估算的第一次细化；设计人员和工程经济人员要密切配合，应用价值工程原理，做好多方案的技术经济比较，力争用最低的成本，实现工程项目的必要功能。
2.2加强结算管理，严格把好审核关
在工程竣工决算时，审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用；凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律减费用，严格把好审核关。对工程量的审核应根据施工承包合同要求，对施工过程中出现的设计变更、现场签证等进行审核，不能多算或不按规则计算，在要求施工企业报送相应的工程计算式和材料用量明细表的同时，造价管理单位也要编制一份完整的结算书和材料用量明细，这样比照审核，才能做到客观、公正、合理，准确进行计量审核。其次，在结算审核中，还应注意审核项目的单价、结算书中分项的正确性及程序及准确性，结合现场的实际情况分析计算。