园林工程管理范文

园林工程管理范文第1篇

关键词：城市园林绿化；规划建设；问题；对策

面对日趋恶劣的城市环境，政府和相关市政部门对园林绿化提出了越来越高的要求。园林绿化涵盖的范围很广，包括水景规划、草木种植和区角景观建设等。相关负责人要结合城市发展诉求，保证园林规划和管理的科学性，营造优美的园林景观。

1城市园林的作用

1.1改善城市生态，提高环境质量

城市化进程的加快，严重影响了环境开放度，使人们长期处于半封闭的环境中。城市园林绿化有助于提高城市生态环境美观度和人们日常生活舒适度。园林绿化能够吸收城市空气中的污染物，为人们提供纯净的呼吸环境。同时，也能够调节城市气候，缓解噪音污染等。不同的植物都有其各自的功能和作用。例如，草坪和树木能够稳固土壤，吸收土壤和水流中的有害物质，过滤风沙。园林绿化中的茂密树冠既能够起到遮阳作用，也能够隔离城市噪音，满足人们日常生活和工作过程中的双向诉求。人口密度的增加，对城市空气和环境产生了严重的干扰，市政部门借助园林绿化调节城市环境，有效避免城市噪音和粉尘带给人们的不适应性，使城市气候更加舒适宜人，将外部环境造成的身心危害降到最低。

1.2美化城市容貌

有限的城市空间被各种各样的建筑物所占据，现代化城市中的树木和绿色植物越来越少。城市园林工程能够使现代化城市更具生机，并衬托建筑物，让城市建筑造型更加丰富，环境更加优美，提升城市建筑整体表现力和美观度。同时，城市园林能够借助植物的季节性特征，美化城市容貌，提高城市居民日常生活过程中的生机度和活力度。

1.3构建城市生态系统

园林工程是生态界面的概念。园林绿化使城市生态系统更加独立。在高楼林立中注入了活泼的生态元素。园林绿化能够实现城市区域环境和景观的稳定性，有效调节城市生态环境，并平衡城市各项生态性能和环境性能，以满足现代化城市的发展诉求。

2城市园林绿化现状

2.1规划模式趋同，缺乏城市个性

城市园林绿化中会受到地域因素和城市元素的影响，进而体现出其独有的文化特色和景观特色。但是，当前城市园林绿化过于单一，规划方式相同，缺乏其独特的个性和风格。很多城市园林规划过程中照搬国外或其他城市风格现象突出，缺乏对城市客观条件的分析，使得园林绿化毫无特色。

2.2城市园林绿化不合理

部分园林绿化缺乏整体性和长远性，与城市整体规模相背离，并且与城市公共设施建设不匹配。市政部门不注重立足城市特色，园林规划只是单纯借鉴其他地方设计思路。同时，过度重视人造景观，使自然景观建设严重缺乏，无法满足环境调节和生态发展诉求。城市改造过程中，也对原有的自然景观和生态景观造成了相应的破坏，很难达到良好的园林绿化效果。

2.3管理制度不健全

我国城市园林工程管理起步较晚，尚未形成健全的园林绿化管理制度和体系。日常园林管理过程中，不注重结合苗木状况及时施肥；不重视草木修剪，使得病虫害问题严重等。加之，民众的园林绿化意识淡薄，损坏城市基础园林设施和城市花草树木现象普遍。部分市政部门不注重结合具体园林情况，应用先进管理技术和管理理念，导致技术层面严重缺失，造景方式单一，严重制约了城市整体园林发展水平。

2.4资金难以保证，制约园林绿化事业的发展

城市园林绿化是对国民经济发展具有全局性、先导性影响的基础行业。它虽然具有一定的惠民性，但是并无直接的经济效益。使得园林工程管理过程中存在相应的资金困境。单一的国家财政补贴并不能够满足园林的绿化和发展诉求，严重阻碍了园林绿化事业的快速发展，甚至对我国园林绿化带来了负面影响。

3应对措施

3.1立足城市，突出个性

每个城市都有其自身的特色和地方性因素。城市园林工程管理和发展过程中，要突出强调其个性因素和文化特征，使园林管理过程中的环保性、艺术性和文化性兼备。市政部门在园林工程管理过程中，要着重突出城市特色和情调。园林景观规划设计过程中，要注重对景观资源进行合理选择和应用，在生态环境建设和植物搭配的基础上，注重历史、文化等要素的植入，进而将园林的市政价值和绿化价值发挥到最大。

3.2加强规划，科学发展

城市园林工程管理虽然以植物要素和基础设施要素居多，但是它离不开城市绿地系统规划的作用。市政部门要注重园林工程规划的全面性，将其与城市的历史文化、景观特色和公共绿地系统相结合。

园林工程管理范文第2篇

1.1园林绿化行业发展的需要

我国园林工程步入了快速发展的轨道，但在工程实际开展的过程中还有相当多不完善的地方，尤其缺乏科学的项目管理，很多时候都只是套用普通建设工程管理的一些规定，尚缺乏有针对性的技术标准，保障园林工程项目的质量规范体系也没有建立起来，而且为了实现利益，一些企业甚至会作出相互压价、操纵市场等违背市场规则的举动，从而使整个市场失序，这不仅不利于保障工程质量，还会给整个园林绿化行业的发展造成不利影响。

1.2园林企业发展的需要

园林建设企业要想追求长远发展，就必须摒弃只追求眼前利益的发展模式，实施严格的管理制度。随着市场经济的发展，我国园林建设市场的竞争也日益激励，园林企业要实现自身发展就必须加强工程管理，只有通过对工程项目实施科学有效地管理，才能确保最终工程的进度、质量不受影响，进而实现企业自身发展的目标。

2当前园林工程管理中存在的主要问题

2.1缺乏统一的质量管理体制

随着经济的发展和人民生活质量的提高，我国园林的数量逐年递增，但工程项目的管理体制尚未统一，部分规章制度仅仅只是套用普通工程项目管理的一般规定，缺乏针对性和地区适用性。此外，建设单位对工程管理缺乏前瞻性，导致园林工程建设过程中存在较大的随意性，造成园林工程的美感降低。

2.2管理人员综合素质较低

当前我国园林工程管理人员的专业知识及综合知识都较为缺乏，难以理解园林工程项目的建设意图，造成其管理水平较低，管理措施也缺乏针对性，不仅阻碍了正常管理工作的开展，甚至还可能影响最终园林景观效果的呈现。

2.3设计图重视程度不够

设计是一切工程建设项目的基础，很难想象一个缺乏合理设计的园林工程项目可以给人们以美的享受。然而现实却有相当多的园林工程项目存在着照搬已有设计方案的现象，缺乏地域特色；还有些施工单位不能完全领会图纸的设计意图，施工随意性较大，不仅严重拖慢了施工进度，提高了工程造价，还对园林景观的最终呈现效果造成了不利影响，使预期的设计效果无法实现。

2.4工程施工组织设计存在纰漏

现阶段，我国园林工程在施工组织设计还存在一些纰漏，造成施工进度阻滞不前，工期延长，整个施工过程的各个阶段未能进行有效衔接，从而给最终的工程质量埋下隐患。

2.5园林工程档案管理存在疏忽

园林工程建设档案对园林建设格局、植物栽植地点等工程建设情况有着详细的记录，承担着对工程质量的监督职责。然而实际上我国很多园林项目都不重视档案管理，其主要表现为对于实际工作中的许多细节内容没有进行详细记录，尤其是在项目开展之初，因为思想上不够重视，很容易出现档案记错、记漏的问题，使档案在园林工程建设发展中的作用难以得到有效发挥。

3加强园林工程管理的措施

3.1加强工程质量管理体系的完善

各个地区在贯彻执行建设部的《城市绿色工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)的基础上，应结合本地区的实际情况，制定适应当地园林工程质量管理的规范，例如《北京城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212-2009)。

3.2提升管理人员综合素质

首先要注意吸收高水平的技术管理人员，以合理的待遇减少管理人员的流动性，同时应加强对现有管理人员的培训工作，提高他们的综合素质和职业道德水平。其次，要根据每个人的特长合理分配岗位，体现每一位人员的价值。最后，加强管理人员团队意识培训，良好的团队协作精神能够提高工程项目管理的效率，也能够使各个岗位上产生的“合力”最大化，从而提高工作质量，避免因有些部门工作效率低而影响工程进度，从而保障工程管理工作得以顺利进行。

3.3加强园林工程施工图纸的会审和技术交底

园林工程建设现场是否存在返工问题或返工情况的发生次数都会受到图纸会审和技术交底的影响。整个工程项目内的各相关专业的工程师，在拿到设计图纸后，应搞好图纸审核工作，找出设计方案中存在的问题，并及时与设计单位进行沟通解决。

3.4加强施工程序的管理

如果施工工序管理混乱，就必然会导致返工情况的发生，例如建筑铺设或绿化地被种植完工后，又进行开挖埋设管道等。同时为保证顺利达到工程质量目标，需对每一道工序都加强质量验收，要求每道工序的质量都必须符合规范标准。

3.5加强对园林绿化工程档案的管理

档案管理工作要实时跟踪进度。施工前就要做好档案记录准备工作，要充分考虑工程现场可能会出现的各种情况；施工中除了要对现场施工情况进行详细记录外，还要做好资料(包括土方登记单、标高复核记录、苗木出圃单等)的收集、整理和归档工作。

园林工程管理范文第3篇

关键词：园林建设；工程管理；管理措施

我国经济水平和人民生活水平在不断提高，因此在园林设计和建设上的要求也在提高。园林设计和建设涉及的范围非常广，包括公园和庭院的设计、各类公共环境的绿化等等，这与人们的生活是息息相关的，并且影响着人们的生活。[1]因此，园林工程建设是极为重要的，做好园林工程管理就更为重要。园林工程管理关系到的是园林建设的是否能顺利进行、是否能有益于人们的生产生活、是否能有长久的效果等。而对于园林工程管理，本文有以下几点其存在的问题分析。

一、园林工程管理中存在的问题

园林建设和园林工程管理在现代人的生活中起着越来越重要的作用，园林建设和园林工程管理的项目越来越多，而当中的问题也越来越多，例如园林工程管理中的成本管理问题、管理人员的工作素质问题等等。

（一）园林工程的成本管理存在问题

在园林工程管理当中，最重要的问题之一就是其中的成本管理问题。在园林建设当中，涉及到许多建设所需的材料，包括绿化所需的植物、雕塑、木材等等，如果没有做好相关的成本管理，就非常容易出现铺张浪费的现象。[2]除此之外，园林建设的施工工作人员也需要支付一定的工程款项，如果没有进行适当的成本控制，园林工程的建设在经济效益上则会有一定的损失。从总体的园林工程成本管理看，一般是在材料费分析预算和人工费的分析预算上存在问题，例如分析预算时没有结合实际的园林工程建设情况。

（二）园林工程管理的人员专业素质不足

园林工程管理的专业性比较强，它涉及到相关的土木工程知识、园林设计相关的知识等，而从一些园林建设企业单位的管理人员的专业素质看，还存在许多不足的地方。部分的园林工程管理人员在理解园林工程项目的设计图纸时存在一些问题，进而使得园林工程建设管理的水平也具有一定的局限性，采取的工程管理的措施存在针对性不强的现象，这对整个园林工程项目的建设是极为不利的。[3]最后，园林工程建设完毕，其后期的管理也需要到位，但是在园林工程管理中，部分园林建设企业单位忽视了这一块，最终导致某些公共环境绿化的效果不佳。而以上所出现的问题主要是由于园林工程管理人员专业素质不足导致的。

（三）缺乏完善的园林工程管理的机制

在我国园林建设项目逐渐增多的情况下，园林工程管理也逐渐产生许多问题，其中最根本的原因就是缺乏相应的具有失效性的过程管理机制。从目前的园林工程管理的机制看，还有许多不完善的地方。例如，针对不同地区的园林建设工程没有相适应的管理制度。而在园林工程管理机制当中，还缺乏一定的全局性和前瞻性，以致于在园林工程建设中缺少一定的审美内涵。

二、园林工程有效管理的措施

针对以上所提出的几点园林工程管理中存在的问题，以下是相应的有效管理的几点措施。

（一）加强园林工程中的成本管理

加强园林工程中的成本管理可以从以下几个方面入手：第一，借鉴过去园林工程建设的成本预算经验，再具体分析当前的园林工程建设的实际情况，做好成本的预算分析，包括材料费用、人工费用以及一些在工程建设当中会产生的费用分析；第二，在园林工程建设的过程中做好每日成本支出的计算与记录；第三，园林工程建设的期间，施工单位以及管理人员做好园林建设的监督与管理，由此减少不必要的花费，降低成本，提高园林工程建设的经济效益。

（二）提高园林工程管理人员的专业素质

在提高园林管理人员专业素质上，首先可以从园林管理人员的合理任用上采取措施，例如任用一些园林设计相关技能较强的人员监督管理园林工程的建设。此外，园林工程建设企业或单位可以定期组织员工进行技能和知识的培训，同时还要加强对管理人员的思想政治工作，提高管理人员的综合专业素质。在技能和知识的培训上需要做到及时有效，例如在园林工程建设完毕之后，为保证园林工程的建设质量，管理人员需要及时对后期园林工程项目出现的问题及时解决。

（三）完善园林工程管理的机制

完善园林工程建设的管理机制，需要相关园林建设部门对我国当前的园林建设项目进行整体的实践调查，由此制定较为符合时展以及园林建设发展的规章制度。关于现行的《城市绿色工程施工及验收规范》（CJJ/T82-99），园林建设企业单位可以以此为基础，再结合所承接的不同区域或性质的园林工程建设项目，制定相关的园林工程管理规定或办法等，进而加强园林工程建设的管理，并且在此基础上完善园林过程管理机制。

三、结语

园林工程管理出现问题是正常的现象，最重要的是要对出现的问题进行分析，并找到合理的解决方案。我国的园林工程建设项目在不断增加，其问题也会增多，但是也意味着园林工程管理在不断发展，相关园林建设企业单位要做的是积极面对，加强自身的园林工程建设的管理。（作者单位：鹿景园林建设集团有限公司）

参考文献：

[1]陈益军.园林工程管理的相关问题及措施探讨[J].现代园艺，2015，03：69-70.

[2]杨益民.园林工程管理的主要问题论述[J].经营管理者，2012，11：268.

园林工程管理范文第4篇

关键词：现代园林；工程管理；创新

1现代园林工程管理的重要性

园林工程管理包括前期的园林施工管理和后期的园林管理两大部分。施工、园林管理相辅相成，在现代园林工程建设中，施工管理又是整个工程管理的重中之重。园林的养护是一个长期的过程，不单单只是建设施工单位的责任，且是担当着园林养护的城市建设者们的责任，甚至是每个公民的责任和义务。园林工程是城市化建设的基础，它追求的是实用和美观，也是城市生态系统的重要组成部分。从城市建设的角度来看，园林工程管理有着重要的经济意义和审美意义。加强园林工程的管理，对于居民生活环境改善以及城市文明建设发展具有重要意义。主要体现在：①从园林工程的生态价值来看，加强园林的绿化养护管理可以美化城市环境、促进人与自然的和谐相处，给城市居民和游客营造出宽松舒适的交流空间，进而改善城市生态；②从园林的人文价值来看，若管理养护好园林，可进一步提高城市景观的环境质量。近几年，园林成为城市建设必不可少的城市设计规划之一。因为园林景观、园林建筑等有较高的艺术欣赏价值，能满足人们精神的愉悦和审美的需求。若城市园林工程管理不当，将降低城市园林的美化功能，满足不了人们对城市园林的审美人文追求；③一个城市的园林景观也可成为一个城市向世界展示自己的名片。强化城市的园林管理，做好园林的掩护工作能提升城市的形象，提高人民对城市的好感，更愿意亲近这个城市，还能从整体上提升国家的形象。

2现代园林工程管理中存在的问题

我国园林工程较其他国家来说，起步晚，到目前为止也只有30多年的历史。在园林工程管理中还存在一些问题，影响了园林工程的整体建设。具体体现在以下几个方面：

2.1管理理念陈旧，跟不上时代要求

由于我国园林工程管理始于二十一世纪七八十年代，发展的时间不长，许多管理理念是学习西方发达国家的，虽然在工程施工中因地制宜地变革了许多的做法，但管理理念上仍有与国内实际工程不相适应的地方。纵观国内园林工程近几年的管理，仍然普遍存在理念相对落后，与时代不相适应。先进的园林工程管理理念是保证工程顺利达成的前提，不科学、不合理的管理对园林工程的施工还是养护都是积极不利的，必须及时改进和完善。

2.2管理体系不完善，结构混乱

虽然目前园林行业发展较为迅速，但受限于园林行业大部分的管理和施工的人员学历层次以及个人素质较低，一些合作单位企业不达标，管控难度大，加之许多园林公司的组织结构和管理体系也并不科学和完善，许多建设组织加入到园林工程建设工作中，造成组织结构混乱，建设场地管控机构重叠等现象。园林施工工程的品质和安全管理等有时候无法有效落实，进而干扰工程的进展。

2.3品质管控工作有待加强

园林工程管理，尤其园林的施工管理中，绿化工程是由多个分项组合而成的。因而要保证工程总体的质量，就需要全面开展建设工作，管控好工程内的每个分项的品质，确保所有分项或者部分园林绿化工程项目符合规定品质。而实际上，在现代园林工程管理中，时常会出现一些工序不合理、品质不达标的现象，后续的工程也因此受到不好的影响，拖慢了工程的进度。

2.4环保破坏严重，养护难度加大

由于我国环境保护以及园林管理相关的法律法规还存在一些漏洞，尚待完善。许多城市出现了诸如在绿地上乱倒垃圾、污水处理不当等破坏植被、破坏环境、打破生态平衡的情况存在。这些行为对园林的养护管理带来了极为不利的影响，养护难度加大。同时，由于园林工程养护管理的经费短缺，导致养护的设备和人力资源得不到保障，这些问题的存在，都严重制约着园林工程管理工作的进一步开展。

3现代园林工程管理的对策与创新

园林工程管理的好坏影响着整个工程体系、社会环境乃至健康文明的发展。随着时代的发展，人们的环保意识、生态意识在不断增强，而园林工程管理必将受到更多的关注。因此，提高园林工程的管理水平，创新管理和发展的思路，也将有益于社会创设更大的经济、环境和社会效益。加强园林工程管理的有效管理，需要做好以下几个方面的工作：（1）建立科学合理的工程管理体系。园林工程管理是一项综合性的管理工程，包含园林设计、园林施工和园林养护管理等三个环节。这几个环节虽有其各自的特点，但他们是相互联系，相互影响。因此为保证园林工程项目的顺利开展达到预期的目标，需有一整套科学合理的工程管理体系将它们有机结合起来，制定相应的管理制度和拐杖，并根据实际情况不断更新和完善，这样才能发挥出园林工程的社会价值、人文价值和生态价值，推进城市的建设和发展。（2）提高园林工程人力资源的素质，提高工程的有效性。人是园林工程管理的核心，人力资源素质与能力是影响现阶段园林工程建设管理的核心因素。因此，企业可通过培训、讲座、交流考察等多种途径加强园林工程管理人才的培养，同时打造一支具有专业技术的施工和养护队伍。促进人才将理论与实践相结合，把学到的设计、管理、施工等先进的理念运用到园林工程管理的实践当中去，从而进一步规范工程的管理，提升园林工程质量和管理效果。（3）依据工程项目的特性及时调整管理策略，全面提升管理的有效性。不同主体的园林工程有不同的风景主体，有其独有的特征。因而针对不同主体的园林工程，从设计、施工到养护这一系列的管理工作，需要配置合适的人力，采用科学而契合实际的管理模式。在工程管理的前期，首先应做好充分的准备，依据现实情况做好规划设计以及物资和人力资源的配备。在具体的施工阶段，对成本的控制、施工现场的管理、施工品质的管理以及施工安全的管理；而在工程的后期需根据具体的方案，做好园林的养护管理，真正创建出优质的园林工程，实现可持续发展。

参考文献：

[1]寇莉洁.城市园林绿化养护与管理探讨[J].农技服务,2015,(3).

[2]邱少鹏.垂直绿化技术在城市园林绿化中的应用探讨[J].工程技术研究,2017,(1):45+48.

[3]郑晓华.园林道路绿化施工中苗木栽培管理的应用研究[J].工程技术研究,2016,(6):146+185.

园林工程管理范文第5篇

关键词：园林工程；管理；几点思考

随着近些年城市化进程的不断深入，有越来越多的城市开始注重城市品味以及城市文明的打造，而在这个过程中园林建设发挥着重要的推动作用。但由于园林共工程管理所涉及的内容较多，在管理园林工程时，极易出现作业和组织混乱等问题，因此，加强对园林工程管理的思考与研究十分有必要。

1园林工程管理中存在的问题

城市园林工程建设对于城市化进程发展具有重要意义，但是在目前的园林工程管理中存在的问题较多，影响了园林工程的整体建设，具体而言，这些问题主要可以划分为以下3个方面：首先是施工队伍结构问题。目前的园林工程施工队伍结构比较单一，甚至把简单的种树、除草当做是施工技术，却不知园林工程是一项复杂的施工工艺。同时，由于园林工程利益回报较高，因此，很多素质不高的施工队伍也涌入到园林工程建设中，而这些施工队伍无法理解园林建设的本质意图，虽然有部分施工队伍聘请了一些园林方面的专家，但这些人员对于现场施工调节掌控能力不足，致使园林工程施工漏洞百出[1]。其次，施工材料问题。施工材料决定着工程质量，但是在目前的园林施工中，工程材料不过关现象十分严重，以石材为例，在园林施工中石材铺设是工程中的主体项目，但是很多施工单位为了提升自身的经济效益，会选择一些不符合施工标准的石材，不但影响了美观效果，还降低了施工质量。最后，园林工程后期保养维护管理问题。园林工程虽然建设周期短，但后期管理维护却十分复杂。由于缺乏对后期管理维护的重视，将草木保养工作交于普通的环卫工人以及农民工负责，致使后期植被频繁死亡，并且出现各种病虫害，园林草坪杂草丛生，没有发挥出园林工程应有的城市绿化效益。

2加强园林工程管理的有效策略

2.1加强施工队伍的管理

园林工程施工队伍问题，是现阶段园林工程建设管理中的主要问题，因此必须要解决这一问题，进而打造一支具有专业技术的施工队伍[2]。在园林工程施工中，涉及到建筑学、植物学以及美观学等多种领域知识，为此，可以从培训和监督2个方向进行管理完善。首先，企业领导应带头参加培训，亲自组织培训工作，可以通过技术讲座讲解新材料、新规范施工标准等，提高园林技术人员对于新型施工工艺的认识，通过自身技术知识的提升，建立理论知识与现场管理的联系，把学到的知识运用到园林工程管理中，进而规范园林施工质量。其次，加强对现场施工人员的监督，可以建立奖惩责任制，在调动施工技术人员工作积极性的同时，将具体的责任落实到实处，从人员管理抓起，提升园林工程施工质量。

2.2加大对施工材料的管理

施工材料是园林工程建设的基础，同时，也是施工质量与施工进度的保障，尤其是园林施工和普通的土建工程施工不同，园林施工除了对水电材料、土建材料等有一定的要外求，还要加强对植被种苗的甄选，具体施工过程中，所有的材料选购一定要从施工图纸设计出发，确保符合施工设计标准，同时，在施工材料进场后，严格进行检查，不符合施工标准的材料，禁止进场。由于树木材料不易保管，因此，在材料运输以及后期进场后都要加强对材料的保管工作，避免人为因素对材料的影响，坚决杜绝采用病苗、弱苗进行施工。通过加强施工材料管理，提升园林工程施工质量。

2.3加强后期的维护管理

对于园林工程管理而言，除了要加强施工过程中的管理，做好后期的养护以及保养维护工作也十分必要。所谓后期保养维护管理，就是指在工程验收结束后，依照相关的规定对园林工程进行适当的维护，进而使园林工程发挥出经济效益、社会效益以及环境效益。除此之外，还包括对园林工程正常使用方法的技术服务咨询[3]。由此可以看出，后期保养维护管理与园林工程的美化以及绿化效益发挥具有直接关系。具体而言，园林工程的后期保养维护管理工作包括植被的剪修、浇水、施肥以及防治病虫害等，同时，还要防止一些人为性的恶意破坏，应选派专业人员定期进行巡视检查，对缺苗损坏等现象及时进行修补，确保园林工程整体效益不受影响。

3总结

园林工程与普通建筑工程不同，管理园林工程时，要充分考虑园林工程的特殊性，注重施工人员、施工材料以及后期保的维护管理，通过加强园林工程管理，促进城市文明建设的形成。

参考文献

1罗渝.园林工程场地标高控制和土方量总体平衡关系研究[J].四川水泥，2016（11）

2张开芳.园林工程中施工环节景观设计技术试论[J].农业与技术，2016（22）

3李超.浅析建设工程项目中质量控制与工期管理的统一性[J].科技与创新.2016（23）

园林工程管理范文第6篇

关键词：园林工程管理，控制，问题

中图分类号： TU986 文献标识码： A

引言：

随着社会经济的不断发展，城市化进程的速度也逐渐加快，人们对生活环境的要求也越来越高，可生态环境不断恶化的问题却日益严重，为了提高城市生活水平和质量，园林建设工程管理工作势在必行。百年大计，质量第一。质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。把质量放在首位，可以让园林工程施工企业在当前竞争激烈、行业利润日益下滑的形势下，取得生存和发展的同时，实现经济效益和长远的社会效益。因此加强工程质量管理，对园林工程具有重要意义，对企业的信誉和发展前途是至关重要的。

园林工程包括水景、园路、假山、等多项内容，无论哪一项工程，必须坚持从硬、从严、从细的原则，建立以质量为中心的管理体系，实行动态管理，制订工程奖罚措施。对于园林绿化工程施工企业来说，园林绿化的工程质量是重中之重。施工企业对于工程进行定期或不定期检查，分析质量与安全情况，加强跟踪监督，严把质量关，坚决消除隐患。

1. 园林工程管理中存在的问题

任何园林工程施工管理都是以安全为前提，在对园林工程管理过程中要加强施工组织，实现绿化工程的最佳效益。长期以来，园林施工企业在项目施工中存在高消耗、浪费大、技术落后等一系列的问题这是由于园林施工企业忽视施工管理和经营管理，企业管理较为落后造成的。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

1.1设计人员与现场配合不当

一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施上单位严格进行设计交底上作与图纸会市上作，但目前许多设计单位和建设单位都小重视这方面的上作，园林的设计人员不经常去上地，对现场施上小能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。

1.2建设单位的干预过多

建设单位做为出资建设者，常常干预过多，忽视设计方的原有设计，对原有设计做过多的小合实际的修改，导致工程质量严重受损。

1.3施工队伍结构不合理

目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质小高的施上队纷纷涌入园林施上行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有此项目在施上中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是由于没能很好的做好各方面的统一协调工作，从而造成了在管理上缺乏个局意识，出现施工漏洞。

1.4工序质量管理不严格

在施上过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥量不够、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这此都直接影响到了整体工程施工的质量状况。

2.园林工程控制

园林工程管理的控制也就是在一定程度上对园林工程的成本控制。园林工程成本控制从以下方面入手。

2.1体制成本控制

体制成本发生在项目管理运营过程中，是相对落后的项目管理体制中的产物。落后的项目管理体制，存在很多机构重叠、职责交叉、人员浪费等情况，小但工作效率地下，而且占用的项目管理成本巨大，其中包含了很多可以改善的管理体制问题，由此引发的成本浪费是可以通过有效手段来避免的。建立健全园林工程项目管理体系，改组项目管理机构，从提高工作效率、节约工程管理成本的角度出发，确保共享项目收益的最大化。

2.2素质成本控制

园林工程管理的工作人员，专业素质程度的高低，自接关系到工程管理的水平问题。以往园林行业的从业人员规模较小，随着园林景观需求的日益增多，带来了大量的专业职位空缺，如何寻求高素质、高能力的园林工程管理人才，成为了园林工程施工企业竞争的焦点之一。如果项目管理人员的综合素质较差，并缺少园林工作经验，那么很可能会造成管理决策失误，造成项目成本增加。

3. 加强园林工程管理的措施

3.1调整施工队伍结构，培养高素质的施工队伍

园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识，不能把园林建设当成一般的工程建设，对园林施工人员要明确，园林施工建设不是种种树，铺铺草这么简单，要加强施工人员上岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，土建施工人员和软质绿化施工人员要明确自己的施工工艺，严格按照国家规范进行施工，及时将施工中的问题向设计方反馈 施工前要认真阅读并理解设计图纸，与设计方及时沟通，以保证施工效果和质量。

3.2做好施工前的准备

园林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林工程管理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新措施。

3.2,1要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业，一旦建设单位确定其委托管理后，就应当介入施工招投标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施上单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。

3.2.2要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施上，还必须根据工程情况，了解与掌握在某此设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施上单位针对这一部位制订详细的施上预案，采取切实有效的解决办法。

3.2.3严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购，这就要求必须加强对苗种质量的检查，数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等情况。

3.3加强相关管理人员的管理水平

培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍，是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务园林施工的管理人员要具备相应的学科知识，而目前我国大部分相关管理人员都不具备相应的学科知识，很多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员监管，因此对很多相关知识就有欠缺，园林项目很多时候被当成建筑的附属。园林施工管理人员必须加强业务培训，项目重要管理人员必须要有国家相关执业注册资格证，加强自身质素的提高，比如在绿化施工过程中，要对项目所在地的气候自然环境有所了解，知道当地树种生话习性，才能更好的指导绿化栽植，要加强自身专业素质，才能更好的指导施工，保证工程项目质量，按期交付。

3.4工序质量管理要严格，现场管理要精于细微

在施工过程中，要严格按照图纸，以及国家相应的建设工程项目管理规范进行施工;例如绿化施上中，要考虑苗木的栽种季节，以及栽种过程中的养护，根据植物的生氏习性进行养护，修剪，以到达最好的绿化效果。施工现场管理是施上管理的重要组成部分，也是整个施上工管理上作的基础。施上现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益，因此，这就要求在管理中必须注意其中的每一个细节，了解他们之间的关系。

4、结语

园林绿化工程的施工管理与质量控制是一项实践性技术性很强的工作，不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，这就要求园林工程的管理者必须具备较强的业务技术水平和指导现场施上的技能，在实际工作中既要了解和掌握工程原理，又要具备灵活指导现场施工等方面的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，只有这样才能在保证工程质量的前提下，创造出科学、经济、实用的园林作品。今天，我国园林工程管理与建设中虽然还存在着许多问题，但随着科技的发展、学科教育的不断完善，未来的现代化园林设计和施上管理水平必然会得到较大发展与提高。

参考文献：

[1]钱美芳.浅谈园林工程管理与控制[J].经营管理者,2012.06

[2]姜浩野.探讨园林工程管理的相关问题及措施[J].中华民居,2013.05

园林工程管理范文第7篇

关键词：园林工程 管理 要素 措施

引言：

我国园林工程步入了快速发展的轨道，但在工程实际开展的过程中还有相当多不完善的地方，尤其缺乏科学的项目管理，很多时候都只是套用普通建设工程管理的一些规定，尚缺乏有针对性的技术标准，保障园林工程项目的质量规范体系也没有建立起来。

1、园林工程管理的主要要素

1.1园林工程进度管理。工程进度管理就是通过执行从而对工程建设进展的速度进行把控，保证工程在规定的工期内完成。园林工程进度的管理和控制主要是通过制定和执行进度计划，例如周计划、月计划等。一般情况下，园林工程进度可以划分为初期（准备阶段）、前期（场地整理）、中期（绿化施工）、后期（场地清理）、末期（日常养护）几个阶段。每个阶段都需要明确工作的任务和要求，在遵循施工管理的规范流程的同时，还需要根据工程施工的具体情况做到灵活变通。

1.2园林工程质量管理。工程质量管理就是通过检查从而达到园林工程建设的要求，是园林工程管理的核心任务，涵盖园林工程施工的整个过程。在园林工程质量管理过程中，要结合质量管理体系，做好以下几点工作任务：首先是规范园林工程质量监督过程中的检测和操作标准，从而保证工程质量的提升；其次是提高管理和施工人员的质量意识，做到责任到人，明确岗位职责和管理权限，形成科学的园林工程质量管理体系，提高整个工程管理水平；最后要做好工程质量相关信息的搜集整理、分析研究、归纳总结等管理工作。

1.3 园林工程安全管理。工程安全管理就是通过处理影响和威胁园林工程正常运行的因素，保障施工人员和材料的安全，从而为工程建设的顺利进行奠定基础，是园林工程管理的重要任务。目前，我国园林工程安全管理中存在的问题较多，包括安全法律法规不完善、安全事故评估体系不完整、施工人员的安全生产意识淡薄、施工单位的安全管理资金投入不到位等。针对这些问题，要及时完善相关法律法规、加强现场监督管理，并加重检查处罚力度。

1.4 园林工程成本管理。工程成本管理是通过计划来实现对园林工程耗费的控制，是园林工程管理的现实要求，也是判定工程管理成效的重要指标。在确保工程按期保质完成的同时，必须严格控制好预算成本，这就需要强化成本观念，并建立起成本控制体系，做到全程、全员控制，践行节约增效原则。

2、加强园林工程管理的措施

2.1加强招投标管理

在园林建设的过程中，园林施工企业为了取得园林建设的合同，往往采用压缩建设成本的方法以极低的价格取得工程的建设权，这种建设方式表面上看是为招标方节省了大量的建设资金，但是实际操作中却存在着很大的弊端，由于报价较低使企业获得的利润相对减少，如果企业不能够通过合理的渠道降低施工建设的成本的话，就会选择使用不正当的手段节约建设资金，如偷工减料、以次充好等，这些方法虽然节约了建设资金但是从一定程度上却影响了园林施工质量，另外这种投标方式也极大地扰乱了企业之间的正常竞争秩序，极易引发企业间的恶性竞争，并且对正常的资源配置也会产生及其不利的影响。此外这种投标方式还对投资管理带来很大的难度，如果园林工程出现问题，相关的建设单位为了避免由此产生的经济损失就会推卸应当承担的责任，由此引发一系列的纠纷。为了避免发生此类事件则政审核部门可以通过出台适当的政策与法规，对超低价竞标的行为进行限制，如可以颁布最高限价法规，中标价格的确定可以依据交易中心上一年度的同类招标项目的中标价格记录进行计算，具体的计算方法是首先取得上一年度同类中标项目的平均值平均，然后再下浮几个点作为中标价格，然后从众多的中标人中选取一个各方面都比较符合施工要求的中标人完成园林的施工建设。这样就避免了超低价中标带来的恶果。

2.2加强原料采购管理

任何工程的建设施工都离需要购进原料保证工程施工的正常进行，园林施工建设也不例外，园林施工建设需要采购的材料苗木采购、水电材料的采购以及土建材料的采购等。其中最重要的是要做好苗木的采购工作，苗木的采购质量关系到园林施工建设的质量，所以在采购中对于购进苗木的质量要严格把关，要选择壮苗进行栽种，弱苗、病苗坚决禁止入场，并且要对苗木的数量进行认真核对，保证苗木的数量。另外水电材料与土建材料的采购也非常重要，如果采购了质量不合格的产品也会对工程建设的质量产生不良影响，在采购中应依据施工设计图的要求进行相关内容的采购工作，在采购中对于产品的质量也要进行严格检查，要选择质优价廉的厂家的产品，使产品的质量得到保证的同时，又节省了建设资金。与此同时，在当相关的原料采购来之后也要在运输途中以及未使用前做好一点的保管工作。

2.3加强人员管理

如今，我国的高效教育越来越重视对各个行业的管理人才进行培养，但是，相比较而言，对风景园林工程施工管理人才的培养与教育还是较少的。因此，各个高校应该加强对风景园林施工管理人员的培养，与此同时，相关组织和部门也应该加强对风景园林施工管理人员的在职培训，培训的重点一定要符合风景园林工程的施工现状，以便于管理人员在接受培训后，能游刃有余的解决管理过程中出现的问题和不足。

2.4加强施工过程管理

要提前做好相应的施工准备，在对设计的意图与理念进行充分理解的前提下，制定合理的施工流程计划书、现场核对以及排水工程等细节性的施工规定，为施工的顺利进展提供必要的保障；在施工之前，要派遣专业人士针对施工环境土壤的pH值和密度等科学问题进行认真分析，尽可能的选择适合植物生长的良好土壤环境；为了在更大的程度上保障园林绿化管理的施工质量，相关负责人可以考虑结合实际推行园林绿化监理制，促使项目监理人员从施工开始到最后的验收要进行全过程的跟踪和参与，一旦发现工序、材料等方面出现了问题，就要进行及时的调整和完善，从而保证园林绿化施工管理的质量。

2.5加强养护管理

首先，园林的养护应遵循全程管理的理念，在园林护理过程中，要采取科学、高效的措施，针对绿化植物进行园林建设的全程性护理，切忌绿化护理工作有头无尾，导致绿化资源的浪费。其次，园林的养护应充分体现因地制宜的理念因地制宜是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻因地制宜的理念，是提高园林养护水平的重要原则，是构建地方特色园林的必然要求。因此，园林绿化的养护管理，要结合成本效益原则并充分根据自然条件，因地制宜地进行养护管理。再次，园林的养护管理应贯彻人文生态理念，园林的养护应适应人们的生活审美习惯，贯彻人文生态的理念。

3、结语：

总之，园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，这就需要管理者要有全局的理念，多方面的考虑，并不断学习，完善自我。加强施工质量、人员素质等方面的管理，使我国园林工程管理模式不断创新，不断完善，逐步达到尽善尽美的程度。

参考文献：

[1]陈招群.浅谈园林绿化施工管理[J].民营科技，2008（08）.

[2]杨益民.园林工程管理的主要问题论述[J].经营管理者，2012（11）.

园林工程管理范文第8篇

关键词：现代园林；工程施工；组织管理

中图分类号：TU986.3文献标志码：A文章编号：1006-6012（2015）11-0049-01

自现代园林工程在改变城市景观，改善城市环境方面起着重要作用。然而现代园林工程需要运用建筑土木知识，生物科学知识，人文社会等综合知识。所以园林工程施工者不仅仅要懂得相关施工知识，更要在实际施工过程中，通过合理规划地形、假山、管道排水，合理栽种各种植物来营造一个完整自然的园林景观。所以，现代园林工程管理工作对现代园林工程的成功至关重要。做好了现代工程管理工作，园林的整体质量都会得到相应提高。

1现代园林工程施工程序

现代园林工程施工极其复杂，这个特点无须多言。在固定时间内想建造一个质量上佳的园林景观，一定要在前期进行精细明确的规划。凡事预则立，不预则废。在现代园林工程建设开始之前，就应将园林工程中所需的施工成本，施工人员，施工过程中所需要的基础材料，以及园林工程所需要的一切东西有大体规划。

1.1技术层面

明确了解现代园林工程的要求以后，就要进入实际操作层面，也就是施工阶段。施工单位需要提前与设计单位联系交流。尤其是注意设计方案与施工实际情况要契合，避免不必要的人力物力的浪费。将设计方案的目的及精髓掌握后，技术上一定要同步给予支持。财务上要进行科学的预算，在时间进度，人员安排上都应合理计划。

1.2材料准备

当现代园林工程具体计划已经制备完善的时候，就应严格按照工程计划要求准备相关材料。现代园林工程施工所需材料冗杂。工作人员一定要细致的准备相关材料。土木建筑材料，绿化植物幼苗，园林施工所需要的器械等材料是最基本应该准备的。

1.3人员准备

人员是园林景观现场建设的灵魂。有实际工作经验专业人士是项目管理人员的首选。熟练地技术工人是必须配备的人员。对于熟练地技术人员，园林施工的实际技术人员要做好相应的安全文明教育。聘请专业的技术人员能够大大提高园林工程施工的效率。

2现代园林工程施工现场

在园林工程施工现场总会出现各种各样的意外状况，一定要做好相应的安全措施和应急计划，以确保每一位工作人员的平安。另外，园林工程施工计划不可能尽善尽美。在施工现场出现疏漏之时，施工现场人员能及时协调解决问题也是比较重要的。现代园林项目管理人员最好能够在施工现场设置相应的施工协调人员，这样如果出现施工问题也不会慌乱，能够及时解决问题，提高工作效率。

2.1控制施工成本

现代园林工程的周期长，元素多。施工成本特别难控制。在控制施工成本时一定要遵循相关准则。不仅是园林工程管理人员，基础施工人员，技术人员等参与园林工程建设人员都需要严格控制园林工程施工成本。但也不能因为控制园林施工成本就降低了园林施工质量。如因为园林施工质量问题没有通过工程验收其造成的损失是巨大的。因此，保证完成优质园林工程项目才是控制成本的最终目的。

2.2检查建设计划完成情况

制定一定的计划后，是否按时保质的完成则是园林施工过程需要注意的又一问题。各项工程都有其验收标准。草坪，假山，排水等等工程也不例外。一定要及时分段检查，这样在检查整改时可以尽量弥补，降低成本。甚至要对建设计划进行跟踪检查，这样才能对问题进行及时的反馈。

2.3确保安全文明施工

安全是第一要务。一旦发生安全问题，这对整个园林建筑工程的影响巨大。营造一个安全有序文明的施工环境能够大大提高员工的效率，从而能使工程高效完成。基础技术人员和基础建设人员的安全文明教育也应注意下。除要进行安全文明教育，还可实施一些奖励措施，提高施工人员的积极性。

3现代园林工程施工质量的保证

现代园林工程中至关重要的就是园林工程的质量。一个优质的园林工程可以成为一个城市的名片，能够反应城市的文化风貌，能够提升市民的生活质量。所以一个好的园林工程不仅是施工技术上的优秀，更是人文风情的展现。严把现代园林工程质量关是现代园林工程管理中重要的一个环节。

3.1技术与施工人员

技术与施工人员是园林质量的第一道关卡。进行园林工程施工的人员最好找有实际经验的专业人员。不管是进行土木工程建设还是绿色植物种植。一个专业的人员能够保证植物的高成活率，能够保证土木建设工程的合理性。所以，在技术与施工人员的聘请上一定不要控制成本。

3.2质量验收

质量验收是指中间阶段的质量验收。在现代园林施工过程中最好做到跟踪检验。对于绿色植物和一些动物要保证其长期实际存活率。这样才能是园林工程景观持久。毕竟园林工程景观不同于自然景观，需要一定的规划要求。所以质量验收的最基本的两个准则就是规范化和标准化。

3.3后期养护

良好而持久的景观依靠对于园林的后期养护。水流或水库需要及时的清理和供水，绿色植物需要定期的修建灌溉和管理，更不用说假山等人造奇景。所以这些景观都需要投入资金和专业技术人员来维护。只有每天细心地维护，园林工程景观才能成为一道亮丽的风景线，才会提高市民的生活质量。

4结束语

总而言之，现代园林工程管理是一个系统长期的过程。现代园林工程管理在前期准备，施工人员的专业，施工过程中的安全文明，成本的控制等方面都需要细致控制。所以说要建设一个优质的现代园林工程项目，需要在各个方面各个环节不断探索创新，不断总结进步。而且建设一个优质的现代园林工程项目对公司的盈利，城市形象的提升都有极大的帮助。参考文献：

[1]张健.现代园林施工与组织管理探究[J].湖北林业科技.2015.(05)

[2]赵旭.现代园林绿化工程施工管理探究[J].中国园艺文摘.2014.(11)

[3]胡云韬.浅谈现代园林种植工程的施工原理[J].江西建材.2013.(05)

园林工程管理范文第9篇

关键词：园林；工程管理；提高途径

Abstract: the landscape engineering management include the construction team management, strict implementation of the construction drawing and acceptance of work, the review, construction material selection, purchase management, financial management, planning construction process management and construction quality management and so on, to make these aspects of the management work need to continuously improve the management method and explore more forms of management approach, this paper on how to improve garden project management of way to make the following discusses.

Keywords: garden; Engineering management; Improve way

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

园林施工是目前我国建筑业的新兴朝阳产业。面对越来越多的城市住宅的不断落成和其他性质的建筑的建设，对于建筑周边的环境进行一些必要的修饰，从而塑造建筑物的园林艺术形象和气质，给人以心旷神怡的意境成为目前城市居民的普遍要求。

园林工程的主要内容是以实际地形、地貌为出发点，通过进行一系列的土方工程、水利工程、堆石建山工程、给水排水工程、种植工程、道桥建设工程、喷泉工程等等，在符合园林的生态发展、社会效益和经济效益的前提下设计并进行施工的一项综合性工程，这项工程的实施需要多个部门共同配合、协调完成，共同解决园林工程与原地形地貌之间的矛盾，从而打造一个具有多个功能区和优良环境的标准园林。

1.园林工程管理的内容

综合来讲，园林工程管理是一项非常复杂的工作。在园林工程的整个过程中，需要对施工资金进行管理，以及通过各种原材料的消费凭证、人工的费用、各种能源的消耗进行投资预算，并对每一项支出做好记录，在全程都需要对资金的走向有所掌握。施工过程中，应该要求施工人员严格按照施工图纸进行，并着手组织专门的监督人员对施工中各个阶段进行审查，从而保证施工质量。各个分项工程，应该协调好施工期和施工顺序，合理有效的安排人工和及时准备施工设备、原材料，从而做到省时、高效。在整个施工过程中，最重要的就是施工质量管理和施工人员安全管理。在这两项工作中，应该集中较大的精力解决可能发生的各种情况，提高防范意识，严格督导施工质量，在保证安全施工、质量第一的前提下，加强工程管理工作。

2.园林工程管理的现状

2.1管理人员水平不足

由于我国建筑业在近年来得到了迅速发展，园林工程的发展得到了前所未有的提高，园林工程的各项指标逐渐规范化、标准化，几乎达到与国际接轨的水平。与此同时，我国的工程管理能力却没有及时跟上园林工程的发展要求，仍然处在较低的水平。目前的高质量施工项目，要求园林工程的管理人员需要具备与专业施工人员、设计人员、工程决策人同等的知识水平和相关学识，以发挥相关的管理、监督作用。

在一些具体的工程项目中，管理人员需要对相关的理论知识有一定了解，例如对于土方工程中各项数据的准确性和可靠性，管理人员应该有一定的辨别能力。一些种植工程所选择的花草树木等的种类，是否适应当地的环境，是否会对某些敏感人群产生不良影响，管理人员都应该给予充分考虑。

2.2管理体制不完善

目前，我国园林工程的管理体制仍存在一定的欠缺，管理人员的各种安排不够合理和规范，是我们面临的主要首要问题。在管理过程中，没有严格统一的规章制度作为准则和参考规范，管理人员就会没有约束性和条理性，在工作中难免会出现一些偏差，给园林工程管理带来一定影响。在工作中，许多奖励制度不够完善，导致管理人员的工作积极性受到一定影响，还有一些情况是在责任追究过程中，如果责任分配不合理，也会对管理人员的工作热情造成一定的伤害，从而导致管理质量下降。

2.3管理内容不完整

有一些工程管理部门对于整个工程的管理内容缺乏概念，或者在管理过程中不能将所有的管理内容都重视起来，导致一些至关重要的管理内容被忽略。如在园林工程中，一些施工队伍在施工环境方面的管理上，不仅应该考虑工人的人身安全，还要维护施工队伍的安定团结，调节施工队伍出现的各种矛盾。创造和谐的团队氛围，也是施工管理中的一项重要内容。

3提高园林工程管理的途径

3.1做好施工前的准备工作

首先，在施工之前，应该做好各项准备工作，如根据施工图纸的要求，做好各项工程的资金预算和人工费用的预算，并将各项工程的施工先后顺序作出合理安排和规划，对于施工的日期及在施工过程中可能遇到的天气、人为因素导致施工暂停的情况给予一定的预测，从而提出相应的解决措施。

3.2加强对施工管理人员的要求

园林工程是一项综合性的工程，所以其管理工作必然也是具有一定挑战性的。在园林工程管理中，应该不断提高对管理人员的工作要求，使其能够充分发挥管理部门的职能，妥善处理好园林工程中各个项目之间的关系和维护施工队伍中和谐的工作环境。注意在施工过程中残存的一些安全隐患，准确提出合理的建议予以排除并监督其及时完工。

3.3大力培养管理人员的职业素养

现代社会中，园林工程的管理人员需要具备较高的职业素养和一定的知识水平，才能对工程项目的各个方面进行相当水平的管理。在选拔人才方面，应该加大力度对专业的管理监督人员进行技能培训，并进行相关法律法规的教育工作，使管理人员的整体水平有所提高。通过加强管理人员的知识储备和职业道德的训练，来提高园林工程的管理水平。

3.4建立健全的管理制度

建立健全的管理体制，如合理的绩效制度和奖励惩罚制度。通过一定的奖惩制度严格要求管理人员提高对各项施工的质量要求。通过将各项管理责任明确分配，落实到具体的个人，从而增加管理人员在工作中的约束力。这样不仅可以从各个方面提高管理人员的责任意识，更从长远上提高了园林工程施工队伍的施工水平和在同行业间的影响力。

4.结论

园林工程管理是一项涉及范围非常广泛的工作，它所管理的工程项目不同于单纯意义上的楼宇建设、道桥建设、水利工程，而是一项涵盖多种类型施工项目的、涉及多个领域的一项综合性工程。管理人员需要不断的提高自身的知识储备和职业素养，以相关的法律法规和职业道德严格约束自己，将自己的本职工作公平、公正的做好。在工作过程中，管理人员既需要掌握多门学科的工作原理，又需要将其灵活运用到实践中来。

总之，园林工程管理是一项责任重大而繁琐复杂的工作，需要得到多方配合，在建立健全管理制度的前提下，相关的管理人员需要不断的完善自身的管理能力，丰富自身对各个学科的理论知识并了解各学科之间的密切关联，从而提高管理水平。

参考文献：

[1]吴荷英．漫谈园林施工管理的几个关键[J]．管理观察，2009(20)：108．

[2]唐彩霞．园林施工管理的要点分析[J]．建材与装饰(上旬)：市场营销，2010．6.

[3]吴海卫．园林施工管理方法初探[J]．民营科技，2009(7)：127．

[4]宁楚彪．园林施工管理现状及建议[J]．中国新技术新产品，2010(9)：163—164．

园林工程管理范文第10篇

【关键词】园林工程；存在问题；对策措施

1　园林工程管理中存在的问题

任何园林工程施工管理都是以安全为前提，因此，我们在对园林工程管理过程中要加强施工组织，实现绿化工程的最佳效益。长期以来，园林施工企业由于忽视施工管理和经营管理，企业管理较为落后，造成在项目施工中存在消耗高、浪费大、技术不够先进等一系列的问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

1.1　施工队伍结构不合理

目前我国园林施工建设队伍结构普遍较为单一，良莠不齐，多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设，认为园林施工不过是种种树、铺铺草，加上其可观的利润，许多素质不高的施工队纷纷涌入园林施工行业，难以充分理解园林绿化工程的设计意图，有些项目在施工中虽然邀请了一些园林方面的专家加入，但是由于没能很好的做好各方面的统一协调工作，从而造成了在管理上缺乏全局意识，出现施工漏洞。

1.2　设计人员与现场配合不当

一项工程的实施及其建设效果如何，需要通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，园林的设计人员不经常去工地，对现场施工不能做到及时修正，而施工人员水平良莠不齐，有时无法理解设计的意图，经常会根据自己的经验修改原设计，事后才与设计方联系出变更。

1.3　建设单位的干预过多

建设单位做为出资建设者，常常干预过多，忽视设计方的原有设计，对原有设计做过多的不合实际的修改，导致工程质量严重受损。

1.4　工序质量管理不严格

在施工过程中，经常因土壤和植物未进行有效处理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽种过程中定根水没有浇透等情况，而造成园林建成后的植物生长出现问题，这些都直接影响到了整体工程施工的质量状况。

2　加强园林工程管理的措施

园林工程与土建工程项目有相似的地方。比如，在园林工程建设的景观小品上所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部份。但园林工程区别于其它建设工程，它文理兼顾、专业涵盖面广、交界面多、节点复杂、人为因素大、内容多、工程量少，尤其需要精细化管理。因此，笔者就上述几点问题，浅谈几点来阐述加强园林管理的措施：

2.1　做好施工前的准备

园林工程的特殊性提出了不同于一般工程特定要求，作为园林工程管理企业，要适应园林绿化事业的飞速发展，就必须加大力度，不断研究新情况，找出解决各种问题的新措施。

2.1.1　要协助业主选好施工单位。作为园林工程管理企业，一旦建设单位确定其委托管理后，就应当介入施工招投标等工程前期工作，积极参与建设单位组织的对施工单位真实情况的抽查摸底，主动交换平时所掌握的一些施工单位的资质与实力情况，切实贯彻实施《工程建设项目施工招投标办法》，协助建设单位尽可能选择素质好、实力强的施工单位，并协同制订现场管理的一些特定办法。

2.1.2　要深刻领会设计意图。作为园林绿化工程管理人员，不能仅停留于一般的熟悉图纸，按图施工，还必须根据工程情况，了解与掌握在某些设计领域难以深化的部位，深刻领会设计意图，督促施工单位针对这一部位制订详细的施工预案，采取切实有效的解决办法。

2.1.3　严格把关材料采购。在园林设计施工过程中的材料采购，不仅包括了一般的土建材料采购和水电材料采购，还包括了园林建设中最重要的苗木采购，有时候还需要在短时间内就要将所需要的苗种全部采购到位，这就必须加强对苗种质量的检查，对数量的核对，以及尽量杜绝在运输过程中出现的人为因素造成植物质量下降等，杜绝不符合设计标准的病苗、弱苗等进场。

2.2　调整施工队伍结构，培养高素质的施工队伍

园林施工设计涉及多学科的知识，要求相关人员具备一定的专业知识，不能把园林建设当成一般的工程建设，对园林施工人员要明确，园林施工建设不是种种树，铺铺草这么简单，要加强施工人员上岗前培训，对园林施工过程各部门职责要明确，土建施工人员和软质绿化施工人员要明确自己的施工工艺，严格按照国家规范进行施工，及时将施工中的问题向设计方反馈，施工前要认真阅读并理解设计图纸，与设计方及时沟通，以保证施工效果和质量。

要坚持“守法、诚信、公正、科学”的管理原则，树立牢固的服务宗旨，进一步制订的一整套相关的规章制度来规范员工的管理行为，充分发扬不怕艰苦的团队精神。同时，由于施工人员来自于社会各个不同的层次，他们的施工专业知识水平及年龄不尽相同，因此要不断加强业务培训。

2.3　加强相关管理人员的管理水平

由于目前我国的管理队伍还存在诸多问题，因此如何培养一支事业心强、专业技术过硬、不怕艰苦的管理队伍，是园林绿化工程管理人员刻不容缓的任务。

园林施工的管理人员要具备相应的学科知识，而目前我国大部分相关管理人员都不具备相应的学科知识，很多园林项目的管理人员都是由建筑项目的管理人员监管，因此对很多相关知识就有欠缺，园林项目很多时候被当成建筑的附属。园林施工管理人员必须加强业务培训，项目重要管理人员必须要有国家相关执业注册资格证，加强自身质素的提高，比如在绿化施工过程中，要对项目所在地的气候自然环境有所了解，知道当地树种生活习性，才能更好的指导绿化栽植，要加强自身专业素质，才能更好的指导施工，保证工程项目质量，按期交付。

此外，园林施工管理的另一个问题是对工人的管理。首先，在管理上要注意张弛有度，奖惩分明。对于积极工作的工人要给予充分的肯定和奖励，以提高工作积极性；对于不认真工作的工人要严厉批评。

其次，进行现场调查、了解和沟通。当工人提出具有建设性意见的时候，要仔细分析与权衡。对于工人们最关心的生活问题也要多多关心，要为工人生活质量多出力、多办事，这样才能获得工人的信任，才能保证管理决策的有效执行。

2.4　设计人员应做好现场配合和指导，严格执行图纸会审与修改工作

在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。设计人员要做好图纸交底和图纸会审工作，由于图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工过程中设计人员要经常去施工现场配合施工，对施工中的问题要及时发现并解决，多与现场施工员沟通，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减。

此外，设计人员还要积极配合建设单位，施工单位做好材料选样的工作，尤其是绿化苗木的选择，苗木的选用直接决定整个工程的质量效果。

2.5　工序质量管理要严格，现场管理要精于细微

在施工过程中，要严格按照图纸，以及国家相应的建设工程项目管理规范进行施工；例如绿化施工中，要考虑苗木的栽种季节，以及栽种过程中的养护，根据植物的生长习性进行养护，修剪，以到达最好的绿化效果。

施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益，因此，这就要求在管理中必须注意其中的每一个细节，了解他们之间的关系。

细节就是工作态度的问题，责任感就体现在细微的小事中。一个个行之有效的细节和关注离不开我们对自己工作的反馈和分析，只有我们认真地剖析，增加我们工作细节关注的程度，提出合理的改革意见，行之有效的优化改进，才能为我们下次的工作积累经验，才能真正做到工作执行过程的中自我提高。

3　总结

园林工程建设不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是集建筑学、美学、生态学、经济学于一身的综合学科，这就要求园林工程的管理者必须具备较强的业务技术水平和指导现场施工的技能，以工程合同为纽带，保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性和艺术性等有机地结合起来，建设出经济、实用及美观的园林作品。