建筑施工成本控制范文

建筑施工成本控制范文第1篇

关键词:成本控制 建筑企业 工程项目

随着我国市场经济的不断发展,各行业之间的竞争也就越发的激烈,这种激烈的企业竞争对企业的发展要求也就越来越高,我国建筑行业同样如此。建筑企业的发展完善,首先必然是要加强自身的企业管理,而建筑企业管理中的核心就是对建筑成本的控制,建筑工程项目的施工成本,在建筑项目建设的整个周期都处于最核心的部分,而在施工的各阶段对建筑成本的控制,具有十分现实的意义。

一、建筑工程项目中的施工成本控制

建筑工程项目中的施工成本控制,是指在项目成本的施工过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和控制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。

二、建筑工程项目施工成本控制中存在的问题

(一)、管理人员缺乏协作,经济观念不强

建筑成本的控制管理是一个整体上的管理过程,成本控制的主体不单单只是建筑企业中的财务会计人员,同时也包括企业的管理者、施工项目的管理者和直接的施工人员。可是在我国目前的建筑企业成本控制中,施工项目的管理者往往只是单纯的考虑工程的技术和质量,认为对施工成本的控制只是具体的财务人员的责任,这样的分工看似明确,但是在实际的操作中缺乏沟通和协作。同时,管理者单纯重视技术质量而忽略成本控制的必然结果,就是带来大量的成本上的资源浪费,这种浪费也相应的反映出管理者的经济观念不强。

(二)、无法协调好质量、成本和工期之间的关系

我国目前在具体的建筑施工中,对于质量、成本和工期之间的关系处理上存在一定的误区。对于工程项目的质量和成本控制上,一方面,如果单纯的追求工程项目的质量,忽略对建筑成本的控制,这样虽然提高了建筑工程项目的质量,但是也会增加项目的质量成本,带来一些不必要的经济浪费。

(三)、非生产性开支高,资源浪费严重

此外,除了建筑施工项目本身出现问题所带来的资源消耗,建筑企业在非生产性费用开支上面也出现相应的问题。一方面随着建筑企业的业务范围和区域的盲目扩大,建筑项目的内部机构也就随之增加,管理人员也相应的增多,这必然会带来费用上的增加;另一方面,建筑企业在其预算管理上存在一定的问题,预算管理缺乏规范性和科学性,同时在实际的操作也与预算相背离,在非生产性开支上缺乏必要的管理,这都给建筑企业的成本管理上带来一定的资源浪费。

三、确立成本控制目标,建立成本控制体系

根据每个工程项目招投标的具体情况,确立成本控制目标,使成本控制目标更具现实性和可操作性,以达到企业能够增效的目的。为此,要教育和强化全员、全过程、全方位的成本控制意识,动员一切力量,从各个方面控制成本支出。企业中每个人的工作都是成本控制的对象,直接影响成本,要树立强烈的成本控制意识,要使降低成本成为每个员工的自觉行为。

四、建筑工程项目施工成本控制的技术措施

(一)、提高劳动生产率

劳动生产率是人的劳动在生产过程中的效能或效益,一般用工人单位时间内完成的工作量来表示。需要控制实耗工日数不得超过定额工日数,并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制,同时培养、配备一批一专多能的技术工人,便于调节各工序人数松紧情况,加快工程进度,以此来提高劳动生产率。这也就意味着单位产品劳动消耗的减少,从而达到降低施工成本的目的。

(二)、节约材料消耗

材料构成成本的实体,材料消耗在项目工程成本中占据很大的比重,一般约占60%-70%。随着技术的进步和劳动生产率的提高,材料消耗在成本中的比重还会增加。因此,应着重把好材料的价格关和数量关,实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货,拉大与预算价的降幅,争取更大的利润空间,实现工程项目的低成本目标控制;材料采购数量原则上不得超过预算数,实耗数与预算数有差异时,应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算,据实计算进度款和价差。

(三)、提高机械设备利用率

对机械设备加强维护和保养,提高其完好率和利用率,对确需租用外部机械的,要做好工序的衔接,提高利用率,促使其满负荷运转;对于按完成工作量结算的外部设备,要做好原始记录,计量准确。这样就可以加快工程进展,减少机械使用费支出,从而降低工程成本。

(四)、加强施工管理、节约施工管理费

在支出水平基本稳定和合理的情况下,项目施工任务提前或推迟完成会影响管理费支出的减少或超支,另外施工管理费支出水平的升降也同样影响整个施工管理费。因此,提高劳动生产率,力争提前完成项目施工任务及加强对管理费支出的控制可以有效地控制施工管理费。

综上所述,建筑施工成本的控制不是一个单一的静止的过程,它需要全体建筑项目人员的共同协作,也需要随着市场经济的发展不断的改善和创新自身的控制模式。认真的处理好建筑施工成本和质量之间的辩证关系,充分认识成本控制在建筑施工项目中的重要性,加强对项目中各种费用的管理,才能将建筑项目中的成本控制在一个最优值,实现建筑企业发展和提高企业经济效益的最终要求。

参考文献:

[1]赵晶晶.施工企业成本控制新论[J].企业经济,2004(6).

[2]张绍爽.施工企业成本控制与管理[J].铁路工程造价管理,2003.

建筑施工成本控制范文第2篇

关键词：建筑施工；成本控制；原则分析

在建筑企业管理中，成本控制具有非常重要的地位，可以保证企业获得较高经济利益，实现企业的稳定发展。在市场经济条件下，建筑企业之间的竞争越来越激烈，企业要想获得生存和发展，依靠的不是高质量的工程机械，也不是高超的建筑技术，而是企业的管理水平，尤其是成本管理水平。因此，如何做好成本控制工作，提高企业管理水平，将企业生产成本降到最低，帮助企业实现经济效益最大化，是所有建筑企业共同追求的目标。

1.建筑施工成本控制的现状

1.1大量资源浪费

在建筑施工过程中，一些建筑企业不断扩大自己的经营范围，每年都要增加管理人员，造成各项开支不断加大，再加上施工前的各项预算偏多，和实际情况不符，非生产性支出越来越多，出现了大量的资源浪费现象。

1.2管理意识欠缺

一些建筑施工企业没有认识到成本控制的重要性，平时也不研究成本控制的概念、意义和作用。片面地认为施工前、施工中、施工后的定期核算和成本控制工作非常简单，因此没有制订具体的控制措施，所以常常出现预算盈利、而结算亏损的现象。还有一些建筑施工企业重视工程质量和使用技术，忽视了成本控制问题，没有认识到施工人员、财务人员和管理人员在成本控制中的作用，只认为成本控制是财务部门的事情，事实证明，这样的认识是错误的，必须加强三者之间的沟通和合作，才能减少资源的浪费，达到节约成本的目的。

1.3目标体系不合理

我国当前的建筑施工管理中，没有将责任、权利、利益结合在一起进行管理，在施工过程中没有对成本控制进行严格的监督。具体施工时，只考虑到建设进度、施工质量和施工安全问题，而忽视了与工程造价紧密相关的建筑材料、人力、设备应用等方面的投资，没有注意到成本过程控制，所以施工成本大量增加，对企业收益具有很大影响。在具体施工建设中，项目经理为了企业的经济效益，不得不运用偷工减料的办法来压低成本，引起工程质量不能保证的现象，所以不得不进行返工，这种现象进一步使建设成本加大，从而使建筑资金大大超过投标报价，在进行竣工结算时，只能出现严重亏损现象。

2.建筑施工成本控制的策略

2.1施工前成本控制策略

1） 制订高水平的投标文件。在进行投标活动时，建筑施工企业要依据建设部门提供的施工图纸、招标文件，必须做好现场勘察工作，才能制订投标文件，这是成本控制的初始部分。在投标文件中，一定要将建筑企业的技术水平、成本控制情况、管理情况体现在内。如果建筑施工企业实现中标，则建设部门就不会再给予补偿，所以在制订投标文件时，要对成本项目做到心中有数，全面谋划项目施工过程，采用合理措施，使设备发挥最大作用，使单位的人力物力财力做到合理配置，保证施工过程中各项成本的合理支出。

2） 建设高质量的项目部。项目部在施工中具有核心作用，对成本控制具有重要影响。项目经理的作用至关重要，要求项目部成员一定要懂得专业知识、具有良好的团结合作意识，将项目经理下达的各种任务积极落实到位。

3） 制定优秀的施工方案。关于施工方案的制订，要严格按照企业的经济利益进行分析，分析范围有：施工办法、施工工具、不同施工环节的前后顺序等，可以同时做好几个施工方案，反复对其进行对比，选择有利于成本控制的施工方案进行施工。再有，为了减少各种因素对施工过程的影响，可以预先制订多个实用性强的预案，保证选择的施工方案有利于开展成本控制工作。

4） 设计实用性强的成本计划。严密的成本计划可以保证成本控制目标的实现，在具体施工中，要依据目标利润计算出各个施工环节的目标成本，根据施工进度计划规定每个月、季度支出的项目成本，确定不同时间段的目标利润，然后才能利用各种方法把施工成本控制在可以掌控的范围内。

2.2施工过程中成本控制策略

1）实行成本控制责任制：在施工人员当中进行成本控制宣传，使施工项目参与人员全部具备成本意识，严格管理有关成本控制因素，实现对成本的有效管理。在施工当中，成本支出和很多部门、人员有关，因此一定要在每一位员工的责任当中加入成本控制内容，可以充分调动全体施工人员的参与，对成本控制人人都可以提意见，人人监督成本控制，处处规范自己的行为，达到尽量降低成本的目的，才能保证企业获得丰厚的经济利益。

2）落实材料消耗管理制度：在建筑施工中，使用的施工材料丰富多样，数量巨大，所以一定要严格管理材料的进出场时间，达到降低成本的目的，可以为企业节约大量的建设资金。在施工过程中，材料费占施工成本的一半以上，在成本控制中具有非常重要地位。所以严格控制材料消耗可以有效控制成本支出，主要控制手段就是控制材料申请、控制材料计量、控制不同工序的材料用量等。

3）节省施工现场管理费用：在建筑施工当中，经常出现风险分担不均衡现象，所以要积极采用施工项目风险成本预防办法。即使风险是不可预知的，但如果具有一套完善的风险防范预案非常重要，主要内容包括：应对风险的办法、降低风险带来的损失等，争取付出最小代价，来将风险损失降到最小。

4）控制施工过程建设成本：在具体施工建筑时，会出现各种各样的变更情况，所以一定要做好变更的记录工作，就可以在发生竣工结算、工期延长等现象而引起赔偿行为时，能够当作一个真实的证据使企业付出的资金最少，也可以达到降低成本的目的，反之，假如没有对此进行记录，则在发生索赔事件时不能拿出证据，就会使支出资金过多，带来巨大的经济损失。

2.3施工后成本控制策略

1）完善工程结算材料：依据施工合同建设完成后，要督促验收方加紧验收，同时收集各种竣工验收材料，可以为后面的竣工结算、成本核算、成本控制提供真实的资料，保证工程按期交付使用，可以及时收到工程款。

2）做好施工善后工作：在施工建设竣工后，要迅速做好清理工作，及时将剩下的施工原料和施工设备运出现场，移往新的建筑施工工地，把租赁的建筑设备做好清点工作，并及时归还租方，对于新的施工建设中不再使用的工作人员要及时辞退，严格考核项目部工作人员，落实奖罚措施，这些行为都可以达到节约成本的目的，实现成本控制。

3.结束语

总之，在建筑施工过程中，只有做好成本控制工作，才能保证建筑企业获得丰厚的经济效益，有关人员要在施工全过程严格控制施工成本，做到这一点，才能在竞争日益激烈的建筑行业中，确保企业的发展实力，促进建筑企业的稳定健康发展。

参考文献

[1]朱振江.浅谈建筑行业的流水施工及原则[J].科技风.2010（01）

[2]余永宽.浅议建筑项目的动态成本控制[J].经营管理者.2011（03）

建筑施工成本控制范文第3篇

关键词：建筑；施工项目；成本控制；措施

引言：

建筑工程一般都耗资巨大，而随着社会主义市场经济的完善，建筑行业的竞争日趋激烈，建筑施工中如何在保证质量的前提下降低成本，能不能将项目成本控制在计划之内，是每个施工企业最关心的问题。

1施工项目成本预测及编制

1.1成本预测。建筑施工企业项目成本预测需要根据现场初期的工、料、机实际情况，以及工程经验、企业内部定额和行业预算定额等，运用科学手段和方法，对工程项目施工期内成本的实际水平和发展趋势做出评估。其目的是为项目成本控制奠定基础。项目在施工过程中，需要按照此目标制定相应的控制措施，其目标成本就是目标利润与合同价格的差价。合同价格是指工、料、机等直接费，管理费等间接费，税金以及利润，其中利润是可调指标，它会随着成本的降低而逐渐提高。施工项目在建设过程中，成本主要包括四个方面：施工直接成本、项目管理成本、安全管理成本以及质量控制成本等。

1.2成本计划编制

1.2.1成本计划编制依据。建筑施工企业成本计划编制依据涉及很多方面，如施工承包协议书、施工承包补充协议、通用合同条款、专用合同条款、投标报价书、项目部与企业签订的承包合同或责任书、已报价的工程量清单、图纸、技术条款、分包协议、拟投入的人员、材料采购成本及消耗量控制、机械设备及其费用消耗、其他相关资料和管理规定等。

1.2.2成本计划编制方法。建筑施工企业成本计划编制方法不是唯一的，例如目标利润法、技术进步法以及据实计算法等，可以使用其中一种，根据实际情况也可以混合使用。

①目标利润法，是指利用施工项目合同总价扣除预期利润所得到的目标成本，项目部预算成本=合同总价-（管理费+目标利润+税金）。此方法相对比较粗放，不够精细，制定的目标很难按照预期实现，过程中不易控制，如果项目管理过程中出现任何一点问题，成本都会被突破，因此项目实施过程中需要对成本进行进一步细化；②技术进步法，是指在项目施工过程中，采用优化施工方案和四新技术等降低直接成本；③据实计算法，是指在项目施工过程中，各个科室需要建立资源的实际消耗台账，将各种费用开支按照直接费、间接费、税金等逐一进行统计，其总和即为实际成本费用。

2建筑施工项目成本控制主要措施

2.1严格控制非生产性开支

非生产性费用的管理和控制直接反映企业的管理水平。在对这部分费用进行控制时，应注意合理地精简和配置机构，有效控制公司办公经费；科学规划岗位设置，杜绝闲岗人员出现，尽可能实现一人多岗，发挥个人潜能，降低管理成本；根据实际情况，编制合理可行的费用管理计划。在施行非生产性费用的管理时，应建立相关的财务制度与审计制度，严格执行费用开支范围、开支标准，监督各项费用的支出情况。同时，优化施工方案、提高生产效率、提高科学管理水平，采用合理有效的技术手段预防成本失控。

2.2加强施工企业项目材料成本控制

对于一个施工企业项目来说，材料成本最高，约占整个工程成本的65%～75%，可控空间比较大，因此在实施项目成本控制过程中，材料成本必须给予足够重视，具体应当做到以下几个方面：①加强材料采购成本控制。在采购建筑材料前，采购人员应当货比三家，在熟悉质量、性能价格的基础上，保证在同等条件下选择价格最低的材料，制定合理的采购方案。为了避免“暗箱操作”，如果条件允许，可以进行公开招标的采购方式。②为了不影响资金周转，避免占用大量资金，应当尽量减少材料储存成本，当然这需要在不影响正常施工的基础上，项目材料管理人员需要利用职业判断，结合市场行情走势，在价格走高的时候应尽量多储备材料，在价格走低的时候尽量减少材料的储存。③加强现场材料的管理。为了节约材料管理成本，减少仓储和堆放损耗，降低材料的二次倒运成本，需合理堆放材料，对施工作业区和材料堆放区进行科学、合理规划。④为了确保材料数量和质量符合要求，应当严格材料的收发和点验制度，控制材料的消耗和发放环节，按照计划对材料进行严格发放，即限额发料，同时充分开展修旧利废活动，对剩余的下场材料及时进行收回，做好下场料的回收和转场工作。⑤在使用过程中应当加强对材料的核算，对每个劳务队使用材料情况要单独挂账，建立材料管理台账，定期进行材料节超分析，定期盘点，独立核算，发现管理中有漏洞，应当及时制定防控措施。⑥为了避免材料损失、浪费、防火、防盗，应当做好建筑材料安全防护工作。

2.3不断优化施工方案搞好资源配置

施工方案优化是工程成本有效控制的主要途径。项目部要以“方案指引成本、成本制约方案”的原则，以保证工程质量、安全、进度（工期），提高劳动生产率及机械利用率为前提，进行现场可利用资源调度，分析理解、吃透工程合同条款，编制出技术上先进、工艺上合理、组织上精干的施工方案，均衡地安排各分项工程的进度，按照平面流水、主体交叉的作业原则，合理确定施工网络，保证工作面无闲置，工序作业不间断，操作人员不“窝工”。及时优化调整组织设计（需经设计单位、建设单位、监理单位认可并有签证为凭），发挥方案预控在成本管理中的主导作用，以确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。在项目资源配置上，要遵循适时适量、因地制宜、组合优化的原则，既能满足施工生产需求，又不过剩造成浪费。要高标准、严要求地选配项目领导班子及精干高效的管理人员和技术人员；要采取公开招标方式选用那些具备施工能力和施工经验的外部劳务队伍；财务部门要逐月对项目管理费使用情况进行分析，发现问题，及时反映，分析原因，制定纠正措施。

2.4加强工期、质量和安全成本控制

有效地进行工期、质量、安全成本控制是提高效益的出发点，是企业发展的支撑点。首先，应制定合理的工期，组织连续、均衡有节奏的施工。影响施工进度的因素很多，包括环境因素、人为因素、技术因素等，在制定工期时，应综合考虑。在工期受到这些因素影响而与计划工期不符时，应在成本最低化原则下采取有效措施，一方面避免因为工期拖延而导致的业主索赔成本，另一方面也要注意不要因盲目赶工期抢进度而导致项目成本增加；产品质量与项目成本之间存在着密切的关系。施工企业应以工程承包合同为准，确定适宜的质量目标。应采取可行的技术措施，在保证质量符合要求的前提下，尽可能地降低工程成本。施工企业也不可一味树立品牌、扩大知名度而出现质量过剩、效益低下的情况，应把握好质量与成本对立统一的临界点；安全事故的发生不仅极大地影响了企业效益，也很大程度上使企业名誉受损。施工企业应加强施工现场安全管理，积极预防避免安全事故的发生。制定好有效适宜的安全防护措施，对安全多发区域时刻监控。对员工定期进行安全生产教育，使全体员工树立起安全意识，并严格实行奖惩制度，调动全员安全生产的积极性。

3结语

企业的生存和发展，是建立在合法的最大限度获得效益的基础上的。施工企业在生产经营活动中，要提高全员的责任成本控制意识，建立健全相应的制度体系，加强建筑工程各阶段、各环节的成本控制，并完善考核奖惩机制，分析成本控制工作中遇到的问题并针对情况加以改进，不断挖掘潜力，降低成本，创造效益，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

参考文献：

[1] 姚大庆.浅谈施工成本控制的方法[J].西部大开发，2012，（2）

建筑施工成本控制范文第4篇

【关键词】建筑施工；工程成本；控制管理；研究

1建筑工程施工成本控制概况分析

（1）建筑工程施工成本控制现状。在建筑工程的基础施工中，其成本控制已经逐渐成为众多企业所关注的问题。但是在施工的过程中，其材料成本控制还是不够完善。很多施工人员依旧采用传统的就近施工的原则进行施工，让施工材料造成了大量的浪费。所以，为了能够有效地改善建筑施工阶段工程成本施工出现的问题，就需要对其材料进行相应的管理。在目前，很多施工场所已经逐渐地设立了物料员的岗位。其能够使得施工阶段的施工成本得到全面的降低。同时还要加强现场施工的各种管理工作。只有这样，建筑工程的施工成本才能得到全面性的控制。（2）建筑工程施工成本控制的意义。在建筑工程成本控制的过程中，可以让企业对施工成本具有更好地控制效率。其不仅能够让施工效率得到全面的提升，也能让施工质量得到较好地保障。与此同时，在进行施工管理的过程中，其采用多种方式进行现场施工的管理，从而有效地提升了建筑工程施工的效率。因此，建筑工程施工成本控制具有十分深远的意义。

2建筑工程施工中的成本控制

在施工项目形成的过程中，需要对生产所消耗的人力资源，物料消耗，资源费用进行有效地控制，监督以及调节，即时纠正因为成本和资源问题所引发的一系列问题，规避风险，防止问题的发生，使建筑施工进入正常的渠道，使建筑行业能够在基础行业上平稳发展。这样既解决了问题，也能减少不必要的麻烦。（1）人工费控制。人工费的控制，主要控制数量，通过改善和减少，劳动组织，劳动工费，以及材料资源所消耗的费用，实行合理的奖惩制度，对于浪费资源的行为进行惩戒，对于合理利用资源的部门进行表扬和奖励，加强技术的教育和培训工作，提高工作人员的精神素养以及职业修养，加强纪律的管理，使工人有效率的进行工作，形成企业的工作规范，压缩非生产用工以及辅助用工的时间，提高工作效率，减少不必要的用工节省资源。第一，根据劳动的数量计算出，运用资源以及消耗人工的数据，并将安全生产，文明施工运用一定的比例，一般为5%-10%，进行包干控制，把结算出来的数量交给领导层。第二，提高生产工人的技术水平和组织的管理水平，提高工作的效率，以及团队的凝聚力，增强纪律。培养工人节能环保的意识，增加工人以及领导层的精神修养，减少无用工，避免无效劳动，精减人员。第三，对于技术含量较低的工作可以实行包干制，把工作分给分包商，降低消耗，节省资源和资金。（2）材料成本的控制。主要是节省材料，避免材料不合理的运用，节省资金，进行环保节能。管理对材料的采购，收发，运输，保管等环节，减少损耗，对于可以利用的材料要采取循环利用，对于不能循环利用的材料要节省使用，避免污染，合理利用材料，避免二次搬运。减少不必要的损耗，制动规则或者措施节约材料，包括材料的价格以及成本。（3）机械费控制。机械也是建筑施工一笔比较大的开销，如果选择不好机械就会浪费资金，甚至影响施工的进行。机械费的应用应该合理，应该正确选配机械设备，做到一机多用，然后多加保养。（4）管理费用控制。管理费用的控制就是根据各个工程规模的大小，所需要的资金，以及资金的损耗，按照组织设计的原则，因事设职，各司其事，降低管理人员的费用，同时也要多招进复合型人才。建筑施工存在的问题，是靠每一个施工人去努力改善的，提高精神素养，提高环保节能意识，创新施工技术，合理运用资金，这样问题就能有效的缓解。

3建筑工程成本动态控制与管理

（1）成本动态管理。在进行成本的管理中，需要对其变量因素进行相应的控制。在一般情况下需要对其成本制定相应的计划。将一些不可控的因素进行分割，并不断地缩小实现优化管理。这样成本管理中的风险就能逐渐地缩小。与此同时，还要坚强对项目不可控成本进行相应的控制。这样就能让成本的浮动性逐渐稳定，其随机性也会逐渐有规律，这样就能将成本控制在一个理想的范围数值内。（2）现场施工的管理。在进行建筑工程的施工中，现场施工的管理必不可少。其也是贯穿整个施工成本的重要因素。在进行现场施工管理的过程中，首先要对施工质量进行全面的控制，因为只有将质量控制在一个较为稳定的范围内，其才不会有返工的可能。在建筑施工的过程中，尤其是对于施工裂缝以及混凝土浇筑过程中的水热化等问题都要进行相应的现场施工管理，让这些施工中的问题都能够被及时地排除。同时在施工的安全方面也要进行相应的管理，因为如果出现工伤事故，其建筑施工的成本必然也会有相应的增加。所以在现场施工管理的过程中一定要对施工设备的安全性进行相应的检测，同时也要规范员工施工的规范性，只有这样现场施工管理才能逐渐地变得合理。最后还要对施工的效率进行监督。因为在现场施工管理的过程中，常常会发现部分施工人员在进行施工的过程中只是浑水摸鱼，并没有将施工内容落到实处。所以，就需要进行相应的施工监督管理，从而有效地提升施工的效率，让成本效率也得到一定的提升。

4结语

在进行建筑施工的过程中一定要对工程项目进行综合性的分析。然后对其施工的成本做出合理的预算。在控制施工成本时，一定要从多方面出发进行控制，并进行科学合理的现场施工管理以及动态成本分析。只有这样，建筑施工工程的造价才能全面降低。其施工成本才能得到良好的控制。

参考文献

[1]吴德锦.施工成本控制中存在的问题及对策[J].甘肃科技纵横.2011（04）.15-23.

建筑施工成本控制范文第5篇

关键词：建筑施工；企业成本；控制运算

面对紧急的市场化竞争，建筑施工企业的成本控制是将施工的对象作为最终的管理目标，以规范化的合同文书作为企业的法律运作依据，以建筑施工过程里的自身规律当作企业实现优化配置，对施工中各个生产要素进行合理分配控制作为经济效益的奋斗目标。确保在建筑施工当中，企业能够统筹兼顾的掌握到建筑施工的预测成本分析，施工过程中的成本控制分析，以及施工完毕后的总结成本，力保在建筑施工的每一个环节企业成本能够控制在企业的会计管理运算的范畴之内。如何确保建筑施工企业实现施工项目的最优化，使用最低的企业成本资金，确保自身效益的最优化利用，从而提高企业自身的市场竞争力，成为了企业最大的工作难题。

一、建筑施工企业成本控制的重要性

建筑施工企业成本控制是施工管理中的重要要求。建筑施工企业成本控制指的是在建筑施工的过程前后，将成本控制的理念贯穿到建筑施工的过程中，利用积极有效的会计管理措施将施工过程中所能预算到的经济开支费用等成本可算进行系统化的预测，组织和控制分析，使得建筑施工的过程中施工企业成本控制能够控制在一定的预计范围之内。从此可以了解到，建筑施工企业成本的控制是现代化建筑技术与会计成本核算和管理学的结合产物，是建筑施工项目中所有人都积极努力的互动于参与的产物，想要更加合理科学的对建筑施工企业成本控制进行专业化的管理，就必须要有一套完善的企业会计核算制度。明确的了解企业的成本控制对建筑施工的重要作用，若想企业能够在市场竞争中立于不败之地，就必须将建筑施工过程中强化施工成本管理，严格的在每一个过程中按照成本计划要求的对其进行成本核算控制，从而减少施工中的工程造价。

二、建筑施工企业成本控制分析

1.树立良好的成本控制意识

在建筑施工企业的过程中，树立良好的成本控制意识是最重要的。只有树立了正确的成本控制意识，才能将成本控制的管理方针贯穿整个建筑施工过程当中。为了将建筑施工企业成本控制最优化，就必须在企业员工以及企业领导干部中间树立良好的成本控制理念，企业的成本控制理念值得并不是单一的某一个个体，而是在建筑施工中所涉及到的所有单位、部门和个人，每一个相关的单位人员都要兼顾到成本控制分析的重任，以节约企业成本开支作为个人工作的前提。

2.降低建筑施工企业的材料成本

就目前国内的建筑施工的大体上来看，建筑施工企业的成本主要指的是建筑施工中的材料成本，很多单位在建筑施工企业的材料成本上将材料成本的购买权归咎于相关的职能部门所有，这种分工合作的方式在一定程度上减轻了企业施工部门的施工压力。而在企业采购部门采购材料成本中必须注意到，采购前的基础工作，对项目设计图进行相关的实际数量分享思，做到采购前的计算准确无误，而在采购的过程中，采购人员要严格坚持材料价格不，在价格上不得突破材料部门限制的调研价格。

3.建筑施工各个环节上的成本控制

在施工过程更中对人工，材料，机械等各个方面的间接费用控制，加强员工的工作效益的，减少不必要的开支，避免无效的劳动力，对技术含量要求不高的项目工程，采取分包包干控制，降低工程上的人工费。加强建筑施工过程中的收入管理，既要在合理的范围内减少不必要的开支，还要扩大建筑施工企业的收入来源，充分认识到建筑施工的收入是成本管理中重要组成部分，在项目施工的过程中，对施工前后，施工中的每一个环节紧紧把关。

综上所述，建筑施工企业成本控制是一项十分庞杂的过程，建筑施工企业要想在市场经济条件下，提高企业自身的竞争力，就必须要有一套详细的成本控制运算计算，将成本控制运算运用建筑施工企业的投标期间，施工建筑的准备期间，施工建筑企业的施工期间，以及最后的施工建筑的验收阶段。加强对建筑施工企业成本的会计核算制度，大力鼓励建筑施工企业的员工工作积极性，对每一个相关的要素都进行合理的预算，计划，控制和分析，考核和反复的核算，才能真正做到控制建筑施工企业成本控制分析，在竞争力日益激烈的企业市场中让建筑施工企业立于不败之地。

参考文献：

[1]杨玉莲 史林龙：浅谈建筑施工过程中企业自身财务控制[J]，中国会计，2011（10）.

[2]高自华：浅析建筑工程项目施工成本管理与控制[J]，内蒙古科技与经济，2012（5）.

建筑施工成本控制范文第6篇

关键词：建筑施工项目；成本控制；策略探析

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

近年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和建设监理制。建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性。对建筑企业而言，成本管理应体现在施工项目管理的全过程中，运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本。尽管我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑施工项目成本控制过程中，很多问题仍然存在。为此，建筑施工企业应该深入探讨建筑施工项目成本控制存在的问题，创新建筑施工项目成本控制策略，为我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面的管理提供借鉴。

我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制存在的问题

成本管理认识不足、管理方法落后

成本管理认识不足、管理方法落后，是目前我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制存在的一大问题。目前很多建筑施工企业对于成本管理与控制仅仅局限在生产成本上，只懂得尽可能的降低材料运用，甚至出现为了多获得利润而出现偷工减料的问题。很多建筑施工企业对于施工成本以及施工环境对企业成本的影响认识不清，也就容易导致在实际的建筑施工工程中出现成本增加的问题。另外，再加上很多建筑施工企业成本管控人员素质水平与能力存在问题，成本控制素质水平与能力较差，很容易在成本统计与计量方面出现问题。

项目施工组织不够精细

目前我国建筑施工企业很多出现施工组织不够精细的问题，由于不重视对于建筑施工工程的事先设计与规划，导致在实际的建筑施工工程建设时造成手忙脚乱的问题。成本控制的实际上与管理同建筑施工企业施工组织规划密切相关，由于建筑施工工程的事先设计与规划缺乏，造成成本控制与管理不科学不合理，甚至出现工程建设超出预算的现象。项目施工组织不够精细主要由两方面原因造成的。第一，项目施工组织管理机构对于建筑施工工程认识不清，规划设计同建筑施工工程实际需求相脱离。第二，建筑施工工程在实施工程中出现变化，使得项目施工组织临时出现变动，导致项目施工组织不够精细的问题出现。

缺乏工程成本预算

成本预算是建筑施工企业进行成本控制的前提与基础，做好成本预算才是建筑施工企业进行成本控制的关键。然而，由于很多建筑施工企业没有形成一支强有力的预算管理队伍，造成企业在实际的成本预算中出现问题。成本预算是企业进行营利的标准，也是企业进行全面施工掌控的重要依据，没有建立一支高效的成本预算管理队伍，严重影响着建筑施工企业成本控制的顺利开展。另外，建筑施工企业还在管理费用方面存在失控问题。相当多的建筑施工企业机构设置不合理、管理队伍冗长、各项费用支出膨胀，这些都是管理费用失控的重要体现，也是建筑施工企业影响成本控制的重要因素。

我国建筑施工企业建筑施工项目成本控制策略探析

思想上进一步加强企业成本控制意识

建筑施工企业在成本控制中出现问题，最根本的原因是由于建筑施工企业在思想上没有对成本控制引起足够的重视。很多建筑施工企业领导认为成本控制只归财务部门管理，与建筑施工企业领导没有多大关系，在这种思想影响下，容易在整个企业中形成不重视成本控制的不良风气。为此，建筑施工企业应该在思想上进一步加强企业成本控制意识，健全相应的财务管理与成本控制监督机构，全面规划企业的成本控制。还要进一步明确相应的责任，建立责权制度，保证成本控制管理责任到人。

科学地制定施工方案，加强项目内部控制

建筑施工企业的成本控制必须在施工全过程中进行，必须在对施工全过程综合考虑与合理规划下进行，这有这样才能够真正的做好成本控制工作。为此，企业应该在建筑工程项目实施之前，科学地制定施工方案，做好施工项目的预决算。另外，建筑施工企业还应该加强项目内部控制，加强建筑施工企业各个部门之间的交流与合作，做好各个部门之间的权利与责任的划分，保证建筑施工企业成本控制的科学有效开展。

引进先进的成本管理方法和手段

引进先进的成本管理方法和手段可以有效的提高建筑施工企业成本控制的效率与科学性。现代社会早已进入到信息时代，建筑施工企业应该充分利用信息网络技术，建立健全网络化管理平台，做到建筑施工企业成本控制的公开透明。另一方面，建筑施工企业还应该建立相应的成本控制监督检查机制，对于建筑施工的全过程进行有效地成本控制监督检查，保证建筑施工成本控制在合理的范围内，保证建筑施工工程项目顺利开展。

总结：

施工企业项目成本控制对于增加建筑企业经济效益, 提高职工工作积极性都有极其重要的作用。建筑企业要想在激烈的市场竞争中发展壮大，必须严格控制控制施工项目成本。施工项目成本的管理是一项复杂的系统工程，涉及到项目施工的各个阶段和企业的诸多部门。施工过程中要采取有效措施控制施工项目成本，使项目利润最大化。我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面积累了丰富的经验，但是在实际的建筑施工项目成本控制过程中，很多问题的存在严重阻碍着建筑工程的顺利施工以及企业盈利。建筑施工企业应该深入探讨建筑施工项目成本控制策略，深入研究在实际的建筑施工项目成本控制中出现的问题，为我国建筑施工企业在建筑施工项目成本控制方面的管理提供借鉴与参考。

参考文献：

[1] 郭效东, 岳智勇. 建筑企业如何进行施工阶段的成本控制[J]. 中国高新技术企业, 2008(06)

[2] 陈秀华. 浅议建筑施工企业如何加强经营成本控制[J]. 山西建筑, 2010(31)

[3] 王鹏. 浅析建筑施工企业项目成本控制思路[J]. 科技创新导报, 2011（07)

建筑施工成本控制范文第7篇

【关键词】建筑施工； 成本控制； 有效措施

【 abstract 】 with the socialist market economic rapid development steps, building construction faces than before the requirements of higher level, the construction unit of the increasingly fierce competition between, in the face of such intense market competition, the construction enterprise to take a variety of measures designed to get economic benefits. However, in order to achieve this goal, building construction unit of work focus is to do a good job in building construction cost control work, concentrate on the structure of high quality, low cost of building products, therefore, construction units should strive to do construction cost control work, make it become the improve competitiveness, obtain the economic benefits of the effective way. Construction cost control work involves many aspects of the problem, this paper of the problems, the article puts forward some effective methods to solve them. Hope to take this, help construction units to improve their own competitiveness, increase in the fierce competition in the market competitive advantage.

【 keywords 】 building construction; Cost control; Effective measures

中图分类号：F275.3文献标识码：A 文章编号：

在建筑施工单位的工作中，建筑施工成本控制工作在其工作中占有重要的一席之地，建筑工程的施工成本直接影响着建筑施工单位的经济效益状况，直接关乎建筑企业能否在市场竞争中获取经济利益。建筑施工单位的市场经济效益和工程成本息息相关，建筑施工企业应采取有效措施用以降低建筑施工的成本，做好施工的成本控制工作，建设高质量的建筑产品，才能在当今的市场竞争中处于不败之地。

一、目前建筑施工成本控制的现状

建筑施工企业的工作重点之一是做好建筑施工成本控制工作，建筑施工的成本控制关乎整个建筑企业的工作运转的好坏。建筑施工成本大体涉及到建筑材料的费用、工人的工资、建筑机械的使用费和维修费等方面。建筑施工成本控制的主要目标是保证所施工的建筑项目高质量、低成本，在短期的时间内完成工程，降低材料消耗，使建筑工程工作高效率的开展。因此，为实现这一目标，建筑施工单位应采用多种有效方法，做好成本控制工作。

随着我国经济体制的改革，企业的管理水平有了很大幅度提高，逐渐采取现代化的管理方式对企业进行管理和监督，这一点在施工的成本控制工作中有着明显的体现，使得成本管理工作比以前的成本管理模式的效果更明显，更有利于掌握可靠、精确的成本信息，对解决和改善在建筑施工过程中的材料浪费问题、不合理的成本支付问题、耽误工期问题。

在经济体制改革之前，大多数建筑企业采用传统的管理方式，甚至现在，依然有一些企业采用这种方式进行管理，这种较为传统的管理模式存在一些不足，表现在：没有整体的目标、不明确的成本控制制度。一个企业如果没有整体的明确的管理目标，就不能够取得较大发展。这些建筑施工企业往往忽略对整个建筑施工工作的监督和管理，导致无法完成成本控制工作，使之发挥应有的功能和作用。更严重的情况是有些建筑企业根本不重视成本控制工作的实施，导致建筑施工成本控制工作形同虚设，对提高企业市场竞争力毫无帮助。

二、导致目前建筑施工成本控制工作存在问题的原因

通过对建筑施工工作中存在的问题和不足的研究，发现有几个显而易见的原因。首先表现在对建筑施工成本控制缺乏明确合理的体系，合理的成本控制管理体系才能帮助建筑施工企业获得经济效益，提高其竞争力。当前，在一些建筑施工单位，建筑施工成本控制体系还没达到完善的水平，依旧没有形成较合理和完善的建筑施工成本管理体系，这往往导致在建筑工程施工的过程中出现众多令人烦忧的问题。有些法律法规已经明确显示只有以责权利三方面的内容相配合的原则，才能对建筑施工成本控制工作提供有效的帮助。

再者，建筑施工项目的主要负责人员缺乏对建筑施工成本控制工作的认，不知道其肩负的责任。在建筑施工成本控制的管理体系中，工作人员的行为没有得到明确的规定和约束，这给建筑施工工作带来了一些不利影响。

最后，建筑施工成本控制没有对其过程进行有效的管理和监督，导致成本控制工作的过程性欠佳，建筑施工成本控制没有得到全面的开展，管理上缺乏对成本评审的强调。在对建筑成本管理工作的开展过程中，没有明确儿地对成本指标进行考核，导致无法在有效的时间里对施工中出现的问题进行研究和分析，影响人们对措施的及时采用，导致成本超出预算，增加建筑施工成本，降低了建筑施工企业的市场竞争力。

三、解决建筑施工成本控制工作的有效措施

3.1 加强对施工组织的优化设计

建筑施工成本控制范文第8篇

关键词：建筑施工；成本控制；问题；对策

中图分类号：TU7文献标识码： A

建筑施工成本控制就是指，施工单位在施工项目计划和实施过程中运用技术方法和管理手段，对费用开支和资源耗费进行合理的组织、计划、监督和协调，及时发现、纠正已经发生和将要发生的各种偏差的一个系统工程。其主要目的是通过各种成本控制手段，用最少的支出取得最大化的经济收益。

1、建筑施工成本控制的原则

无论是从纵向，还是横向来看，建筑工程投标、计划、施工、竣工和结算的全过程，以及对人力、技术、物资等职能部门的管理，都需要成本实行成本控制。为此，施工单位必须高度重视成本控制，严格按照科学的管理原则来控制施工成本。

1.1、全面性原则

建筑工程成本控制涉及到工程项目建设的各个方面，不仅包含全过程的成本管理，也就是从成本预测到企业竣工结算各个部分，必须避免一般企业重视施工过程中控制，忽视成本事前、事后控制的不良做法；还包括对全员的成本管理，即成本管理不仅是成本管理人员的工作，所有参与者都必须有成本控制的意识。同时应协调成本管理部门、采购部门、经营部门、技术部门、财务部门等部门的协调与合作，避免各自为政；还包括全方位成本管理，也就是把控制成本的观念渗透到施工管理、方法和技术等工作当中。

1.2、明确责权利原则

建筑建设企业的各个职能管理部门必须严格按照各自管理的责任和权力对管理成本进行科学控制。第一，要形成一个以项目经理为中心的成本管理体系，并对体系中的每个部门和每个员工的工作职责和工作范围进行明确界定。第二，给予其相应的权力，使其充分有效地履行职责。第三，依据已经完成工作的质量，需要用一定的利益激励员工，调动员工的主动性和积极性。

1.3、工期、安全和质量成本同行原则

截至目前，一些建筑企业还没有形成科学合理的成本目标体系，对施工成本的管理控制仍然局限于狭义的降低资源成本上。例如，很多施工项目只对材料费和人工费等常规费用进行成本控制，却忽视了工程项目的质量成本、安全成本和工期成本。

1.4、动态原则

由于在建筑施工过程中，内外部因素时刻会发生变化，如现场工况、市场供应条件改变等，都会对施工成本的控制增加难度。因此，在控制施工成本时，要时刻注意内外各个因素的变化，根据其变化对成本进行动态调整。

2、施工成本控制存在的问题

2.1、组织管理问题

建筑施工成本控制的组织管理问题主要表现为：一是组织架构不健全。建筑企业在实施建设工程项目成本控制过程中，普遍存在机构臃肿、管理松散的问题，机构设置过多，不仅增加了管理成本，而且导致相互推卸责任，不利于内部控制；二是人才保障不足。建筑施工企业一般是将工程施工和财务成本控制岗位分开设置的。这就需要企业建立良好的沟通和配合机制，并且在员工培训过程中加强交叉性知识的培训。但绝大部分建筑施工企业缺乏既懂工程施工，又懂成本控制的专业人才，使企业不能建立良好的沟通和配合机制；三是激励机制不健全。建筑施工企业现有的员工激励机制没有很好地与工程项目成本控制目标相结合，也没有调动员工对成本控制的主观能动性。

2.2、成本控制制度问题

目前，大部分建筑施工企业的成本控制制度覆盖面较窄，没有形成明确的分工和责任。并且大部分成本控制制度规定比较陈旧，很多都是出现问题之后才进行修改，成本控制制度具有滞后性。同时对成本预算的管理制度也不完善，一些建筑施工企业虽然建立预算制度，但内容还不够细化，并且工程项目预算主要是针对工程项目施工过程中的成本支出，没有形成项目的全面预算控制制度。除此之外，内部控制制度也存在不足，很多建筑施工企业还没有建立起相互制约和控制的内控制度，内部控制环境较弱，相关的规定和办法还不够完善，内部控制制度的有效性还有待提高。

2.3、成本控制流程问题

建设工程项目成本控制流程方面存在不足，主要表现在以下几个方面：一是前期规划阶段成本控制不力，流程也不够细化，部门与部门之间的协作性还不够；二是设计阶段成本控制不力。一些建筑施工企业在项目设计中带有一定的随意性，使得建设工程项目工期延长施工期间的费用提高、人员成本增加，加大了项目开发成本；三是施工和结算阶段成本控制不力。建筑施工企业在施工结算成本控制中缺少动态监控机制，对合同变更、核算监督等考虑不够。

2.4、成本核算问题

因为大部分建筑施工企业在建设工程项目成本控制中偏重于工程施工，缺乏全过程的成本控制核算体系。目前，建设工程项目成本控制中的核算方法问题主要表现为：一是会计核算存在问题。在建设工程项目实施过程中，一个工程项目可能涉及几个部门，但如果将几个部门的费用归集到一起，无法区分成本费用的构成，就无法科学地按照部门进行成本费用的归集和分配，也难以考核部门成本控制的绩效。二是成本控制核算存在问题。一些建筑施工企业的会计核算仅达到静态的成本控制水平，没有充分发挥成本控制的作用，所以，建筑施工企业中的动态成本控制制度也还有待建立和完善。

3、建筑施工成本控制对策

3.1、加强成本控制组织管理

针对建设工程项目成本控制组织管理存在的问题，建筑施工企业应该在财务部门设立专门的成本管理科、会计核算科、资金管理科、预算管理科等，还要把项目部与各部门平行，并由公司总经理直接领导，其他部门要密切配合工程部的工作。

3.2、推进工程施工进度

凡是根据时间计算的成本费用,只要加快施工进度、缩短施工周期，都会节省大量的施工成本。因此，为了降低施工成本，施工单位应在保障工程质量的前提下，不断提高施工水平，合理安排施工时间，有效地推进建筑工程的施工进程，避免因工期太长而造成人员、设备等方面的投资金额，如租赁费、管理费、人员工资等。

3.3、落实技术组织措施和技术措施

落实技术组织措施，就是要走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益,是降低项目成本的关键措施。一般情况下,项目应在开工以前根据施工情况制定技术组织措施计划,作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计,在编制月度施工作业计划的同时,也可以按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实,并取得预期的效果,应在项目经理的领导下明确分工：由施工技术人员定措施,材料人员供材料,现场管理人员和班组负责执行,财务成本员计算节约效果,最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励,形成落实技术组织措施的一条线。

运用新技术、新工艺，调正施工技术方案，降低材料消耗，加快工程进度，达到降低施工综合成本的目的。如在高层建筑施工中，采用模板早拆技术降低周转材和模板的投入，采用附着式脚手架取代落地脚手架或悬挑脚手架可以降低脚手架费用。

3.4、加强合同管理

在工程投标中，为了能够中标，往往采用低价方式承揽工程，这就给建筑施工成本带来了风险。项目部在执行任务时，应组织项目部有关人员学习合同，充分了解合同的内容和要求，对其不利的条款，要认真研究，并研究预测建筑材料的市场变化，制定出相应对策，做好详细的风险预控策划书，使项目部全体管理人员理清合同要求和施工工程中的风险控制办法。例如：业主提出赶工要求或设计变更时，势必会增加一定的成本支出，就要考虑在签收出赶工要求或设计变更单时，将施工费用、工期提出要求，确定现场签证和费用计价、工期索赔方式。

对专业分包项目，在选择施工队伍过程中，应进行多方考察，签订分包合同时，将工程进度、质量标准、安全文明施工等要求和责任划分尽可能详细说明，对工程施工过程的各类风险因素进行转移，可以降低施工成本。

3.5、加强成本预算控制

要想加强施工成本预算控制，就应强化成本控制理念以及完善成本控制体系。工程项目一定要成立一个分工确、责任到人的成本预算管理体系，必须明确项目经理是项目成本管理的第一责任人，确定项目管理成员在管理中的具体作用、地位和所负责任。建立成本预算控制的预警机制，可以有效的控制成本预算的执行情况。如果支出金额超过成本的预算计划，必须向预算管理部门提出申请，说明支出金额超额的原因，当理由不够充分时，预算管理部门有权控制停止预算安排。

3.6、优化成本控制核算方法

针对建设工程项目成本控制核算方法的不足，建筑单位必须改进会计科目核算体系，针对会计科目简单、口径粗放等问题，进行细化管理。同时，要实施动态成本核算方法，也就是建筑施工企业在工程项目建设过程中，对项目目标成本进行调整，认真分析实际成本与目标成本的差异，及时地调整成本控制标准。

结束语

综上所述，建筑施工成本控制是一个细致、复杂、动态的过程，建设施工企业只有不断完善成本控制制度，提高成本控制水平，才能将整个建筑工程的施工成本控制在合理范围内，是建设施工企业提升经济收益和市场竞争力的必由之路。

参考文献：

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[5]吴娟娟.浅谈建筑企业降低施工成本的主要途径[J].中国外资，2014，01:222.

建筑施工成本控制范文第9篇

关键字：建筑施工；成本；控制；管理；问题；解决

建筑施工中的成本管理是企业为了达到工程项目的目标，对项目成本进行了一系列的组织、控制、分析、考察等，通过加强对成本的管理，能够完善企业成本管理的制度，降低工程项目成本，提高企业的经济效益。

一、建筑施工中成本控制与管理存在的问题

（一）缺乏成本控制与管理的意识

由于经济利益的驱使，建筑施工企业往往过于重视追求经济利益，忽略了对成本的控制。目前我国建筑企业在负责工程项目时往往把权利交给项目经理，项目经理对项目负责，这样有利于提高项目经理和管理人员的成本控制与管理的意识，促使他们采取降低成本的措施，从而提高整个工程项目的收益。但在实际情况中，项目经理的成本意识不高，往往过于关心利润，却忽略了对成本开支的控制，甚至没有指定项目成本的计划，在这种无计划的条件下，会导致原材料随意领取、费用开支没有明确标准的情况出现，使得项目成本失控，工程竣工后出现亏损的情况。

（二）缺乏完善的成本控制与管理体系

随着建筑施工企业的发展，有些企业开始注意到成本对企业发展的影响，也建立了相关的成本制度，但面对具体问题时，成本制度就形同虚设，企业并没有严格按照规定执行。有的企业甚至没有对成本控制管理的相关规定，没有把责任、权利、利益结合起来，使得有些项目出现问题时，把责任都归结为项目经理。大多数企业没有形成完善的成本控制与管理体系，管理制度不健全，缺乏专门的成本控制管理人员。对成本的控制与管理需要管理者和群众的广泛参与，如果企业没有明确的规定，那么对员工就没有控制成本的具体方法，会忽略成本控制，使成本失控。企业也没有设立完善的奖惩制度，出现问题时，人人都推卸责任，不利于企业的管理。

（三）缺乏施工过程中的成本控制

有些管理人员受到传统思想的局限，认为成本管理就是对成本进行核算，成本核算就是对建筑施工过程中发生的成本做好记录和整理，计算出来的结果就是就是建筑施工过程中的成本控制效果，从成本控制效果上可以总结经验，为下一次的建筑施工做好准备，提供意见和参考。但是建筑施工具有复杂性、多变性、一次性的特点，一次建筑施工中很可能会出现新的问题，上一次总结的经验教训未必能够用于解决本次施工遇见的问题。并且成本的核算往往在施工已经结束或将要结束时才进行，这时成本核算就失去了作用，总结的经验教训也付出了过高的代价，施工过程中的成本控制应该受到重视。

（四）没有处理好质量和成本的关系

随着建筑行业的发展，行业之间的竞争越来越激烈，已经慢慢演变成为质量的竞争，提高工程质量是利国利民的好事，但应该注意对质量成本的控制。质量成本是为了保证或提高项目工程的质量而必须使用的一些费用，也包括原材料没有达到质量标准企业自身承担的经济损失。质量和成本是辩证统一的关系，过于重视质量，忽视成本，虽然能够提高工程质量，但容易减少企业用在其他部分的成本，或者使企业的预计成本大大增加，降低了企业的收益；过于追求经济效益，忽略对质量的要求，可能会造成质量不过关，重新买进材料的现象，造成资源浪费，成本增加。

二、解决建筑施工成本控制与管理问题的措施

（一）更新成本控制与管理的理念

建筑施工企业应该用现代的成本控制与管理理念来改变过去成本控制粗放的状态，这需要管理者和被管理者的共同努力。管理者应该进行成本的预控，在成本预控的基础上把成本的控制与管理贯穿于整个建筑施工过程中，使施工中的各项工作得到协调，还应该把现代成本控制的观念传授给每一位员工，使员工形成成本控制的意识，配合领导控制成本的措施。这样能够统一员工和领导都参与到成本控制与管理的工作中来，有利于成本控制与管理工作的实施，使降低成本的目标更快实现。

（二）建立完善的成本控制与管理体系

完善的成本控制与管理体系能够使成本的控制管理工作有章可循，对降低成本有重要作用。建筑施工企业必须优化管理结构，并对工程的实际情况的成本进行整合，完善成本管理体系。对不同的工程成本体系的规划也不同，不能用统一的标准来衡量成本，比如在对多栋建筑的施工中，场地设置、原材料的存放地点等会增加二次运输成本，但在设备、材料就近存放的单栋建筑的施工中，二次运输成本就会减少，因此，要具体问题具体分析。企业要制定相关的管理制度，把成本的管理和员工的奖惩结合起来，在保证质量的基础上，促使员工自觉严格控制成本。

（三）做好成本预控工作

加强成本的控制与管理首先要做好成本预控工作，比如定额管理、工程计量、预算管理等。建筑企业的定额是对施工项目进行分包、限额、考核等，目前很多企业为了适用政府颁布的定额，在定额的过程中加入了很多因素，企业在定额时往往会偏离一些实际。因此企业应该根据实际情况、按照平均先进的原则制定定额，规定产品耗用的材料数量标准，从数量和价格方面控制成本，并在建筑施工中不断进行修改和完善，保证成本控制管理工作的顺利开展。

（四）加强建筑施工的技术管理

建筑施工的技术管理对降低成本有重要的作用，如果技术管理不到位，建筑施工出现质量问题，不但要重新施工，增加了成本，还影响了工程的进度，因此，要加强建筑施工的技术管理。技术管理工作需要专业的技术管理人员明确管理目标、划分管理内容，并要对技术管理人员实行责任追究制，对管理的项目负责。技术管理一般包括技术责任制、施工日志、施工图会审、材料检验几个内容，加强对这些方面的管理，能够保证工程质量和工程进度，降低成本。

三、总 结

建筑施工成本控制范文第10篇

（2.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）

（3.莱阳市建业建筑工程有限责任公司，山东，莱阳，265200）

【摘要】我国经济的高速发展，为建筑施工企业提供了很大的发展空间。建筑施工行业的竞争日趋激烈，如何增加企业的经济效益，控制和管理施工成本是施工企业现在面临的问题。本文就我国建筑施工中成本控制和管理存在的问题进行了详细分析，并对成本控制提出了一些建设性建议，以增加施工成本控制的管理水平，提高施工企业的竞争力。

【关键词】施工成本；控制管理；问题；措施

1 我国施工建筑行业成本控制管理现状

由于我国经济进一步的发展与深化改革， 建筑市场竞争日益激烈，再加上已趋于和国际市场接轨，建筑市场还要面临国外建筑市场的竞争压力。施工中的成本控制与管理需提到企业日常工作议程，优化成本控制，增加企业的经济效益，最终增强建筑企业在国内国外的竞争实力。但目前我国建筑施工市场不够规范，法律制度不够健全，企业经营模式过于陈旧，使施工中成本的控制遇到一些难题，这就需要国家和企业本身加大成本控制的力度，改变管理方式与方法，尽快找到有效的解决途径。

2 成本控制与管理对建筑施工重要性

由于建筑施工行业本身的特点，工期长、施工量大，施工期间影响成本变化的因素很大，不易控制和把握。在建筑施工过程中，对成本控制的好坏直接影响到企业的管理成果和经济效益好坏，也最终决定了企业在竞争中能否取胜。所以科学合理的控制和管理成本已成为建筑施工单位的工作重点。

3 建筑施工的成本控制管理出现的主要问题

目前大部分建筑工程的成本都超过了计划的经济预算，必须在施工中不断增加资金投入才能保证施工的顺利进行。追其原因有几个方面：

3.1生产计划不周全

在施工前制定计划时，出于中标考虑，施工单位尽量降低施工成本，导致计划的科学性和可实施性较差。而且大多数施工企业为减少开支，缺少专业的成本预算人员，把成本预算工作交给非专业人员，这就造成了成本预算的不可靠性。

3.2组织管理工作不到位

我国建筑施工企业将项目的成本控制和管理工作交给财务部门进行，这就导致了成本把握的不合理。财务部在进行相关工作时，没有重点抓成本的控制和管理，而是被动的进行成本核算工作，从而导致了成本的控制缺少了主动性，无法取得应有的工作成效。同时，大多数建筑施工企业对项目成本控制缺乏基本的系统管理能力，对施工中产生的各成本支出没有及时采取相应的管理措施，成本的全面控制能力较差。

3.3 施工成本控制管理观念落后

一些施工企业受计划经济的严重影响，缺乏自主能动性，对成本控制工作不够重视。施工项目工作人员在施工中只顾完成自己的工作任务，不考虑成本预算问题。在建筑市场充分发展的今天，建筑单位间的竞争激烈程度与日增加，施工单位的危机感从而加强，成本控制管理的落后观念应逐渐被淘汰，被适应新时展的管理观念所代替。

4施工建筑行业成本控制管理的改进措施

4.1 全面考虑，细化成本控制指标

在工程施工之前，对工程中涉及的各因素全面考虑，分不同方面对其进行分类，并制定不同的可行性指标。在施工过程中，在保证工程质量的前提下，尽力达到所制定的各指标，使得成本控制在预算范围内。

4.2 制定科学合理的施工方案

施工方案是施工的前提和依据，好的施工方案能保证工程的顺利进行。在制定施工方案时，应综合考虑，把影响方案实施的每个因素、每个细节都考虑在内，并把科学性、合理性放在首位，制定方案的团队应主要由经验丰富的专业施工人员组成。在方案实施过程中，不断将方案依照实际情况加以改进，把目光放在工程的长远发展上，保证企业的长期利益。如果因资金的暂时短缺就放弃引进先进的机械设备，势必将导致企业在将来付出更大的成本，才能赶上落下的工程进度。所以企业管理者应把目光放长远，把握全局，统筹规划，合理安排，在保证工程质量和进度的基础上，控制成本使其达到最低。

4.3 实施缜密的生产组织结构

目前，我国建筑施工领域普遍存在着组织结构较混乱，成本控制管理不合理现象。工程从计划到进行再到完成都要全程监控，全面管理。施工预算交由专门预算人员负责，工程实施方案的制定也必须由相关资深专业人员负责，施工过程中的成本控制更不能放松，每个环节都要做到有专人管理控制，成本变动要及时向上级汇报，及时找到原因，对不良问题及时发现并加以解决。

4.4 通过控制材料的保管与消耗来控制成本

材料费用直接影响了成本的变动，在总成本中占有很大比重，所以对材料的控制是控制成本的关键。加强材料的控制，主要从材料的订购计划、采购、保管、领用消耗几方面的加以控制。要做到每个环节过程清晰明了、准却无误。材料的领用要有专人负责，材料进出仓库填写统一进出材料单，仓库人员将单据汇总上交。

4.5 加强施工队伍的素质，提高成本控制意识

现代的建筑施工中的成本控制管理涉及到工程的各个方面，任何一方面都会影响成本控制的成效，所以应注重培养施工人员成本管理的意识和能力，成本控制素质的整体提高必将促进施工工作的顺利实施。促使施工人员明确自身对施工成本控制的重要影响，调动他们的主观能动性，使其积极开展工作，促进施工过程中成本控制管理的全面开展。

4.6 实施标准化现场管理

只有工程质量越高，工程的返工率才越低，由于返工造成的故障成本也就会越低。所以应加强现场标准化施工管理，将施工标准化，杜绝不良环境对施工的影响，对施工现场的安全性进行严格管理，减少资源浪费，使施工操作更加规范化。

5 结束语

建筑施工成本的控制管理关系到企业工程效益的发展，是一项长期的，系统的复杂工程。工程各部分，各施工人员都会对工程成本造成影响。所以，施工企业应把施工成本的控制与管理作为一项重要的工作来抓，避免造成成本不良影响的问题出现，全面考虑，优化成本控制结构，提高全员的成本管理意识与能力，对成本控制实施积极有效地管理。长此以往，成本管理工作必将取得显著成效，施工企业也会得到长远发展。

参考文献

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