土建工程师范文
时间：2023-03-14 14:14:51
土建工程师范文第1篇
性 别：男
出生年月：1977-07-08
联系电话：013000000000
学 历：本科
第一外语：英语
住 址：
电子信箱：
求职意向：
目标职位：
结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理
目标行业：
建筑与工程，房地产开发
期望薪资：
面议
期望地区：
上海市，海口市，长沙市，广州市，深圳市
到岗时间：
新岗位能够多长时间内到任
工作经历：
2006/03现在
xx 公司
所属行业：房地产开发
新浦江镇项目部 结构/土木/土建工程师
工作职责：
负责新浦江镇商业项目土建工程师一职，负责与设计及技术部图纸跟进，审核指定分包技术标，参与部分工程对外手续办理事宜，施工队伍管理及协调。
2004/062008/05
上海顶峰房地产开发有限公司
所属行业：房地产开发
工程管理部 结构/土木/土建工程师
工作职责：
上海顶峰广场一期为集购物、美食、娱乐为一体的综合性商业中心，建筑面积80472.47m2，地下二层、地上七层。上海顶峰公寓(两栋21层)，建筑面积30000m2.
2003/102004/06
江苏振华建筑集团有限公司
所属行业：建筑与工程
技术科 结构/土木/土建工程师 项目工程师
工作职责：
江苏振华建筑集团有限公司纬智资通（昆山）二期厂房为台资电子类生产厂房，建筑面积33603m2，主体为二层（局部三层）框架结构。
2002/022003/09
北海全景房地产有限公司
所属行业：建筑与工程
工程部 结构/土木/土建工程师
工作职责：
全景房地产有限公司格林香海商住小区，总建筑面积83247m2，由8栋7层砖混结构、3栋13层框剪结构小高层组成。
2000/072002/01
北海鑫诚建设监理有限公司
所属行业：建筑与工程
北海项目监理部 工程监理
工作职责：
施工阶段现场监理主要监理项目：北海市解放路邮政大楼（建筑面积6473m2）；北海联通cdma新时空大楼（建筑面积18089m2，12层框剪结构）；北海盛世碧雅房地产开发公司碧雅苑旅游度假村（小区总建筑面积82210m2,别墅为砖混结构，公寓为8层框架结构）。
教育培训：
1996/092000/07
华东交大土木建筑学院 土建类 本科
2006/042006/06
建设部一级建造师一级建造师
2003/062003/06
建设部监理监理工程师上岗证
1999/111999/11
计算机cadcad制作员合格证
证 书：
2006/06
一级建造师
2002/08
中级工程师
语言能力：
英语：良好
土建工程师范文第2篇
三年以上工作经验|男|22岁（1994年5月11日）
居住地：广州
电 话：151******（手机）
E-mail：
最近工作[1年8个月]
公 司：XX有限公司
行 业：房地产及中介
职 位：土建工程师
最高学历
学 历：本科
专 业：建筑技术工程
学 校：湖南邵阳学院
自我评价
按公司目标要求编制施工总进度计划，编制项目进度节点控制计划，审查土建工程组织设计。现场负责土建工程专业技术、质量、进度、成本、现场的组织管理协调工作。负责监督协调施工单位、监理公司，做好现场安全生产工作。严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协调处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜，审核工程变更洽商、现场签证。参与图纸会审、材料确定、验收等工作。负责土建工程项目竣工验收及向物业移交工作和备案等工作。精通 AutoCAD,Word,Excel软件。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：房地产及中介
目标地点：广州
期望月薪：面议/月
目标职能：土建工程师
工作经验
2013/7—至今：XX有限公司[1年8个月]
所属行业： 房地产及中介
工程部 土建工程师
1.负责公司施工现场管理工作及现技术指导，协助报建部门报批报建工作，
2.参与户型方案设计、合同编制、施工现场管理条例编制、总体网络计划编制、图纸会审，
3.施工总平面布置及施工方案编制、审核，隐蔽工程验收等工作。
2012/6—2013/6：XX有限公司[1年]
所属行业： 建筑/设计/装潢
工程部 土建工程师
1.负责公用工程施工现场管理工作，
2.负责施工方案、施工计划编制，质量监督、现场隐蔽工程验收工作，
3.及与安装部门配合协调工作。
4.处理工程竣工遗留问题，和协助公司楼盘竣工验收等工作。
教育经历
2008/9—2012/6 湖南邵阳学院 建筑技术工程 本科
证书
2010/6 大学英语六级
2009/12 大学英语四级
语言能力
土建工程师范文第3篇
一、工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度我于2011年6月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项目的概况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的施工情况做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的施工形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、完成区#楼主体及装饰工作。在公司领导的协调下，区楼将于本月底竣工。施工过程中，为了加快施工进度，我放弃每一个休息时间，督促施工单位尽快完成工程。通过这次工程，也暴露出我在施工管理过程中的一些不足，在以后的项目管理过程中，我将以此为戒，不断完善和提高自己。
4、调查当地建筑市场行情为了控制好项目开发成本，便于整个项目的顺利开展。我对济南建筑市场进行了调查。调查时间主要以业余时间为主，调查的对象主要是花园楼盘，调查的内容包括施工单位实力、施工合同、监理单位、土石方等行情。通过调查了解，我基本上掌握了济南市几家比较知名的施工企业在施工上的管理水平和劳务队伍的素质；也了解了工程施工合同的组成形式以及取费情况和结算方式等。完成调查后，我还对以上的内容进行对比和分析，并形成一份系统的调查报告，这为以后的施工项目管理以及项目投资提供了第一手有效数据。
5、调查当地建材市场以及花卉苗木行情由于受国家下半年经济政策的影响，建材市场以及花卉苗木也出现了大幅上涨的情况。为了便于项目开发的成本控制以及现场的材料控制，我对济南建材以及花卉苗木市场进行了调查了解，调查对象主要是一些大型的钢材市场、建材市场以及苗木基地，调查内容主要为钢材、混凝土、水泥、河砂的价格情况；在调查过程中，我还走访多家装饰市场，对石材、涂料、防水材料、保温材料进行摸底，并对价格进行一一对比分析；调查花卉、苗木的市场储备以及价格等，这些调查为项目的开发提供了有效的市场支持。
6、对项目做成本分析为了便于对项目的成本的控制，我通过关系找到了类似的工业厂房图纸，以此为样本进行成本分析。为了尽快作出分析，我放弃休息时间，对图纸进行计算，从而得出了相关数据。通过对工程的成本分析，我也掌握了项目管理成本控制过程中的着重点。
二、存在的不足以及改进措施2011年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是也有缺陷，
许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、未能充分利用资源在工作的过程中，由于对相对专业的不熟悉，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、计划性不周在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，由于计划性不周，工作目的明确性不够好，有时出现工作效果不大好，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。3、专业性不够全面作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。通过现场的施工管理工作，发现自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。三、对公司的建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备加工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及形成的生产能力的保证率等各个环节。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、投资控制
工程部对工程项目投资控制负有很重要的责任，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。投资控制中最主要是加强对进度报表的真实性和可靠性进行审核，确保第一手资料的正确性；其次要加强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及费用，要做到将施工成本控制在源头。
4、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
土建工程师范文第4篇
我叫___，于__年__月__日进入公司，根据公司的需要，目前在工程管理部担任土建工程师一职，负责项目工程土建管理工作。
首先感谢公司给我的这个机会以及公司在这段时间对我的培养，让我能融入这个团队中，不断的学习，不断的提高自己；在进入公司的这段时间以来，是我人生的重大转折。非常感谢我的领导同事们，他们给了我很多无私的帮助和指导，让我能够在本岗位工作中迅速入手，我深知作为公司的一员，不仅需要有耐心、细心，还要具有较强的责任心，能够为自己所做的工作负全部责任，并在工作中不断进取，努力提高自己的专业素质，力争使工作登上一个新的台阶，为____地产公司的发展贡献自己的力量。现将入职以来的主要工作情况简要总结如下：
1、熟悉了解公司各项规章制度；为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉建设项目的地形、地貌及建设范围；作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的地形地貌做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步工作提供可靠的依据。
3、监督完成基坑土方开挖及基坑支护工作；经常深入现场进行巡视检查，严格按国家有关的“规范、规程、标准”及设计要求组织、指导、检查全过程的施工，确保土方开挖、基坑支护施工保质完成。
4、监督完成现场临时设施的建设；根据工程管理制度及现场总平面规划布置标准要求，对各参见单位的办公区及生活区的临时建设进行统一管理，并按时完成。
5、参与编制工程管理制度汇编；根据公司总体目标；__年“___”项目小区x幢楼主体结构施工到10层以上；地基与基础工程、主体工程验收评定合格，并达到“飞天奖”质量标准；安全文明施工：无重大安全事故，确保市级文明工地，争创省级文明工地等总体目标要求。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
申请人：___
土建工程师范文第5篇
xxx
性 别：
男
出生年月：
1971-10-06
联系电话：
013000000000
学 历：
硕士
第一外语：
英语
住 址：
电子信箱：
求职意向：
目标职位：
结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理
目标行业：
建筑与工程，房地产开发
期望薪资：
面议
期望地区：
上海市
到岗时间：
新岗位能够多长时间内到任
工作经历：
2003/07—现在
xx 公司
所属行业：建筑与工程
工程技术部 结构设计主管
主要职责：
负责工程技术部结构设计标准制定；负责设计项目的图纸审核、进度安排及协调；负责为销售及其他部门提供技术支持。
汇报对象：工程技术部经理 下属人数：2
工作业绩：工程项目：中粮可口可乐（江西） 建筑面积：25000m2 轻钢厂房巴新矿山生活区住宅 建筑面积：15000m2 轻钢住宅中铁澳大利亚项目 建筑面积：6000m2 轻钢住宅一信纺织 建筑面积：40000m280m管桁架结构二层钢框架结构厦门明达厂房 建筑面积：65000m2 轻钢厂房
2000/07—2003/04
阿特拉斯沃德钢结构有限公司
所属行业：建筑与工程
设计部 结构设计主管
主要职责：
负责工程技术部结构设计标准制定；负责设计项目的图纸审核、进度安排及协调；负责为销售及其他部门提供技术支持。
汇报对象：总经理 下属人数：3
工作业绩：首钢机械厂 建筑面积：15000m2 重钢厂房沃尔玛北京分店 建筑面积：18900m2 二层钢框架利比亚沙漠电站厂房 建筑面积：7000m2 轻钢厂房苏州福禄陶瓷厂房 建筑面积：13000m2 轻钢厂房上海朗讯科技 建筑面积：23000m2 轻钢厂房新西兰佛光寺钢屋盖 建筑面积：9000m2 钢屋盖结构江苏江都广播电视塔 高度：168m 钢结构电视塔
教育培训：
1994/09—1997/04
同济大学 工业与民用建筑 硕士
证 书：
2005/05
高级工程师
2001/05
注册土木工程师
语言能力：
英语：良好
自我介绍：
土建工程师范文第6篇
一、基础理论知识
在十多年的工作历练中，我始终坚持不断学习，时刻以最新的理论和知识来武装自己，力求让自己的施工技术与管理能力均能不断进步。其中比如针对工程质量管理方面，我不仅系统地学习了ISO9000系列标准体系，并对国内外相关工程设备的开发与应用动态进行了系统研究，这对我在实施公司的项目当中发挥了相当的指导性作用同时也取得了不错的成效。在2009年，我参加了“建筑工程设备相关技术规范”的培训班脱产学习，另在2011年又参加了“继续教育培训证书”的3个月理论基础学习。这些学习历程一方面更加巩固了我对本专业技术规范与规程的掌握程度，同时还使我具备了更高协调专业技术难题的能力。
二、历任岗位及职责
在建工第五建设有限公司任技术员期间，主要负责现场安全保障设施、措施及施工中人员、机械设备的安全状况予以监督，并及时提出整改意见，且在我任职期间未发生有任何设备相关安全事故；在澄江凤城建筑工程公司任土建主工长时主要负责工程与工程相关材料的管理、工程中的签证工作以及进行各专业施工队伍间的协调配合等；在安邦建筑工程有限公司任项目主管期间，主要负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作，全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作；当前在德运龙建筑工程有限公司主要负责本公司所涉施工工程质量与技术工作的总体控制。
三、体会与展望
土建工程师范文第7篇
后指出要想成为一位合格的土建工程师必须达到的条件，以期为土建工程师们做好自己的工作提供方向。
【关键词】房地产；甲方土建工程师；职责
伴着房地产领域市场化进程的不断开展，地产市场日益被看做 是一种资金比较密集的行业或金融性质的行业，然而房产开发关系 到的建筑与相配套的技术专业人才的地位正逐步减弱。首先是因为 房地产市场相关的专业技术力量日趋饱和，地产市场分工越加细致， 每条生产价值链均通过专业的承包企业实施导致专业的技术人员在 该领域里的地位逐渐弱化；其次是因为政府部门对于房地产行业投 资资本的宏观调控揭示了资金对于本行业市场的重要程度。所以， 土建工程师要想不被社会淘汰，就必须明确自身的职责所在。
甲方土建工程师的概念及职能 所谓甲方土建工程师，指的是房地产开发企业为了配合开发项
目进行配备的工程师，即甲方代表委派的用以指导施工现场工作的 工作人员。
大致来说，甲方土建工程师主要的关键职能有以下方面： 1、了解掌握施工图表，参加技术交底以及图纸审查，审核会议
概要然后实施； 2、管理控制所属区域的施工工作，确保文明、安全地进行；
3、管理控制好所属区域的项目质量工作；
4、组织或者参与制定项目施工进度方案然后管辖进度管理，并 把整个的进度方案细分执行；
5、配合好设计企业、施工企业以及监理企业技术层面的沟通交 流，组织或者参加设计变更、技术变更以及工程变更的洽谈商议； 6、负责好总包和分包或者每个专业分包商中间工序、工作面及
场地的移交任务、组织配合好各种施工工艺及程序事项； 7、核查施工企业交付的分项项目验收申请表，组织或参加落实
项目完工验收、分项分部项目、隐蔽项目； 8、编制甲供资源进场方案，协调材料进场的审查工作，组织验
收纪要与编制收料账目，组织退库以及处理问题等工作； 9、协调专业技术资料的汇总及备案交付。 上述土建工程师的关键职能往往当成甲方施工场地的土建工程
师，即所说的甲方代表的职责任务。参照每家房地产公司的组织构 架不同，甲方土建工程师可能还有下面几种职责内容：
1、核查项目施工计划和优化。一部分规模比较大的房地产公司 把纯粹的方案审查、技术审定的任务从土建工程师岗位职责里区分 出来，建立项目技术部门，所以该项工作交给项目技术部门负责实 施；
2、组织项目的精装修控制。一部分大规模房地产公司为了精装 修产品或者产品定位比较高，所以这些工作单独从土建工程师职责 里分离出来，在项目部或者工程部独立配套精装修方面的工程师， 单独负责精装修的施工以及管理；
3、进行成本管理控制，核查进度款项的支付，参加竣工核算。 规模比较大的房产企业往往把细化成本的计算从项目部或者工程部 分立出来组成一个单独的部门，就是所说的成本部门，所以这些工 作内容属于造价工程师的职能；
4、参加土建工程的招投标工作，核查招标资料，拟定有关合同 款项。一部分房地产单位把招投标的工作从往常的项目部或者工程 部中分立出来组成招投标部门，因此这些工作内容交给招投标的工 程师的负责实施。
如何成为一名合格的甲方土建工程师
（一）要懂得协调管理 协调管理贯穿于工程建设的始终。组织与协调好工程建设各个
方面的关系，使参与各方能够最大程度地发挥其能力，是建筑工程 师的综合素质体现。甲方工程师作为管理的重要岗位，协调好项目 之间的关系是关键，例如，缓解监理及施工单位之间矛盾、分包单 位与总包单位之间的利益冲突等，正确地去梳理，保证工程最终结
果顺利进行下去。
（二）质量以及安全管理 质量管理在管理的过程中扮演重要角色，其目的是确保工程验
收环节的合格，工程的质量是建筑工程的核心，只有满足工程质量 的条件下，工程项目的进度管理才具有意义。质量管理最为重要的 方面是拥有完善的质量保证体系及管理制度，并且注重过程控制， 履行样本先行的原则，改善样本检验制度，正确指导样本中存在的 问题，检验合格的条件下，才能做后续工作。完善现场验收制度， 每周进行一次综合检查，另外，每月还要进行综合评定，对施工过 程中质量隐患要采取书面形式发放到施工和监理单位，由监理单位 去监督整改的落实，并且反馈整改的结果，对于整改不完全的或拒 不整改的单位应该根据合同约定条款采取局部停工甚至是全部停工 来整改，在工程管理的整个过程中，要始终秉承"质量第一、过程 控制"的管理原则，对一切问题做到事前以及事中控制，而不是事 后去改变，与此同时，应提高对监理质量的监督检查力度，对于施 工单位勾结监理单位擅自降低质量标准的，一经发现，要严肃处理， 一切必须以施工质量做为前提条件。
（三）负责好进度控制工作 进度管理属于管理进程，虽然时间是金钱，但效率也是生命，
提升项目进度，降低项目工期。针对某个房地产企业来说，意味着 公司的生命，怎样高效的在确保工程质量的基础上将进度提高上去， 尽早完成企业的预售方案，回收资金。
（四）了解把握项目 首先了解相关的项目建设层面的标准、法规、法律；其次了解
以及把握跟本项目建设相关的文件资料。房地产企业的土建管理控 制，对应的变动很大，大致表现在我国政策等层面，了解以及把握有 关的政策方向，进一步高效地引导房地产项目施工场地的所有管理 内容。合同资料是施工现场控制最为关键的管理根据，是土建工程师 对所有管理工程高效进行管控的根据，在进行施工管理时，合同被视 为把控成本、安全、质量以及过程进度等方面的关键参照；图纸设 计是引导施工的根据，是整体施工过程的主体，把握以及熟悉设计 动机，及时合理的反馈设计缺点，能够保证项目顺利往下开展。身 为一位称职的管理者，不仅要完成图纸设计以及合同管理等问题， 同时也要执行好协调以及管理的工作。
结束语 总之，土建工程师的岗位职责参照各种大规模房地产公司的真
实情况差别比较大，但是往常的土建工程师差不多完全负责和项目 所有相关的技术任务，然而伴着社会经济下分工日益明细以及现代 管理体制的持续优化，土建工程师的关键职能日益被房地产公司认 可及接纳，逐渐变得同质化。和其它的房产配套工程师比较，甲方土 建工程师通常与主体承包企业对接，即总承包单位，其他专门分包 的合同关系以及重要程度通常参照总承包合同。所以土建工程师在 地产开发单位当中的晋升空间及机会是很多的。
参考文献：
[1] 崔邯龙，孟文清，张荣富，韦洪生. 建筑工程甲方代表管理
职能的探讨[J]. 河北建筑科技学院学报. 2004（02）
[2] 司惠芳.房地产开发企业代收费用的税务处理[J]. 现代 经济（现代物业下半月刊）. 2009（10）
[3] 张明权，张伟，李宏.甲方代表控制工程造价的有效途径
探讨[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊）. 2010（04）
[4] 吴晓.地方高校土木工程专业工程实践能力培养的探索
--以湖南文理学院土木建筑工程系教学实践为例[J]. 湖南文理 学院学报（社会科学版）. 2006（03）
土建工程师范文第8篇
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析2010年天气情况
为了完成2011年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2010年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2011年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
土建工程师范文第9篇
一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作
1、一、二期工程施工资料整理及移交工作
今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的0多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。
2、二期工程景观、绿化工作
年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。
但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。
3、工程
月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是年在全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定c组团开工，组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。
在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。
在顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。
二、一年来的工作心得
1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为“”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。
2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。
3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的年多加注意克服。
土建工程师范文第10篇
本人在工作中，接触到许多烟囱，体会到只有技术上不断创新，设备不断更新，才能创造出更大的经济效益和社会效益。
比如，以前在造粒塔和烟囱的滑模中，我们用来提升滑模平台的是小吨位千斤顶(额定起重量为3.5t)，后来经过论证和技术经济分析比较，决定从xx烟囱开始采用大吨位千斤顶(额定起重量为6.0t)，与小吨位千斤顶相比有以下优点：可以节约一半的支承杆;支承杆脱空长度更高，滑模安全性可以得到更大的保证;减少了支承杆的加固工作量。在XX年和XX年施工的贵州xx工程的2个烟囱和xx供热工程的烟囱，就采用了大吨位千斤顶，其技术和经济效益十分明显。
另外，在滑模测量技术上我们也进行了改革。以前一般是在造粒塔或烟囱的中心安装一台激光对中仪测偏移，而平台扭转则在外面用一台经纬仪测量，显得非常麻烦。后来我们在烟囱内部相对于中心的对称半径上同时布置2台激光对中仪，根据测量数据就可以直接计算出平台的偏移和扭转值了。其精高提高了，工作量也减小了。
尽管我们现在在滑模技术方面取得了一定的成绩，但距世界滑模的先进水平还有不小的距离，这需要我们不断改进技术，总结经验。就我公司施工的烟囱和造粒塔来说，主要存在以下几个问题：1、我们目前还未涉及双曲线塔和框架的滑模，只限于圆形构筑物的滑模。
2、在垂直运输方面比较落后，传统方法是采用落地井架加变幅拔杆或者是随升井架加变幅拔杆，此种方法比较落后，我们可以改进为：在筒体外侧配一台自升式高塔，不但可以满足钢筋和混凝土的垂直运输，而且可以节省几台卷扬机的费用。从长远效益来看，后者肯定比前者明显。
3、按传统方法制作的钢平台只能使用一次，不仅浪费了钢材，还增加了拆卸平台的工作量。如果在保证平台安全使用的前提下，我们将平台杆件的焊接连接形式改为螺栓连接，这可以多次重复利用;
4、在滑模纠偏和纠扭上，设想在提升架外侧安装自动收分控制装置。
对于长期从事技术管理工作的人而言，无论是他的技术水平，还是施工能力都不容置疑，但是在经营管理上感觉要欠缺些。当然这除了与他自身是否愿意学习有关，但还与我们企业内部各专业分工过细不无关系。因此一个企业要想造就更多的复合性人才，就必须加强技术人员的经营理念培养和适应市场经济的能力。这点是我本人体会最深的。