建筑设计合同范文
时间：2023-02-28 13:59:04
建筑设计合同范文第1篇
工程名称： 工业厂房工程
工程地点： 市
合同编号：2002-珠（西）-011
（由设计人编填）
设计证书等级：
发 包 人：
设 计 人：
签订日期： 年 月 日
中华人民共和国建设部
监制
国家工商行政管理局
发包人：
设计人：
发包人委托设计人承担_ 工业厂房工程设计，经双方协商一致，签订本合同。
第一条 本合同依据下列文件签订：
1.1《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘察设计市场管理规定》。
1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。
1.3建设工程批准文件。
第二条 本合同设计项目的内容：名称、规模、阶段、投资及设计费等见下表。
序号
分项目名称
建设规模
设计阶段及内容
估算总投资
（万元）
费
率
%
设计费
（元）
层数
建筑面积
（m2）
方案
初步设计
施工图
1
厂房（包括厂房土建及装饰工程、自动喷淋及消火栓工程、给排水工程、消防自动报警工程、空气调节及净化空调、动力及照明工程）
2
8500
√
√
0000.00包干
2
总图工程（包括红线内厂区围墙及道路、厂区绿化、给排水及电力系统工程）
注：具体设计范围以发包人与业主签订的《 总承包合同》为准。
第三条 发包人应向设计人提交的有关资料及文件：
序号
资料及文件名称
份数
提交日期
有关事宜
1
计委立项批文
1
2
建设用地规划许可证
1
3
建设用地红线图
1
4
规划部门提供的设计要点
1
5
设计委托书及设计要求
1
6
工程地质勘察报告
1
第四条 设计人应向发包人交付的设计资料及文件：
序号
资料及文件名称
份数
提交日期
有关事宜
1
建筑设计及总图规划方案
3
业主确认后7天
2
建筑设计（单体）全套施工图
8
方案审批后20天
3
总图施工图
8
施工图审批后15天
第五条 本合同设计收费为贰拾万元人民币（￥ .00元）。设计费支付进度详见下表。
付费次序
占总设计费
%
付费额
（元）
付费时间
（由交付设计文件所决定）
第一次付费
20%定金
本合同签订后三日内
第二次付费
75%
单体全套施工图出图后五天，内
第三次付费
5%
总图施工图出图后五天内
说明：
1.提交各阶段设计文件的同时支付各阶段设计费。
2.在提交最后一部分施工图的同时结清全部设计费，不留尾款。
3.实际设计费按初步设计概算（施工图设计概算）核定，多退少补。实际设计费与估算设计费出现差额时，双方另行签订补充协议。
4.本合同履行后，定金抵作设计费。
第六条 双方责任
6.1发包人责任：
6.1.1发包人按本合同第三条规定的内容，在规定的时问内向设计人提交资料及文件，并对其完整性、正确性及时限负责，发包人不得要求设讨人违反国家有关标准进行设计。
发包人提交上述资料及文件超过规定期限15天以内，设计人按合同第四条规定交付设计文件时间顺延；超过规定期限15天以上时，设计人员有权重新确定提交设计文件的时问。
6.1.2发包人变更委托设计项目、规模、条件或因提交的资料错误，或所提交资料作较大修改，以致造成设计人设计需返工时，双方除需另行协商签订补充协议（或另订合同）、重新明确有关条款外，发包人应按设计人所耗工作量向设计人增付设计费。
在未签合同前发包人已同意，设计人为发包人所做的各项设计工作，应按收费标准，相应支付设计费。
6.1.3发包人要求设计人比合同规定时间提前交付设计资料及文件时，如果设计人能够做到，发包人应根据设计人提前投入的工作量，向设计人支付赶工费。
6.1.4发包人应为派赴现场处理有关设计问题的工作人员，提供必要的工作生活及交通等方便条件。
6.1.5发包人应保护设计人的投标书、设计方案、文件、资料图纸、数据、计算软件和专利技术。未经设计人同意，发包人对设计人交付的设计资料及文件不得擅自修改、复制或向第三人转让或用于本合同外的项目，如发生以上情况，发包人应负法律责任，设计人有权向发包人提出索赔。
6.2设计人责任：
6.2.1设计人应按国家技术规范、标准、规程及发包人提出的设计要求，进行工程设计，按合同规定的进度要求提交质量合格的设计资料，并对其负责。
6.2.2设计人采用的主要技术标准是：与本工程有关的现行国家设计规范通则及标准。
6.2.3设计合理使用年限为 50 年。
6.2.4设计人按本合同第二条和第四条规定的内容、进度及份数向发包人交付资料及文件。
6.2.5设计人交付设计资料及文件后，按规定参加有关的设计审查，并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。设计人按合同规定时限交付设计资料及文件，本年内项目开始施工，负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理有关设计问题和参加竣工验收。在一年内项目尚未开始施工，设计人仍负责上述工作，但应按所需工作量向发包人适当收取咨询服务费，收费额由双方商定。
6.2.6设计人应保护发包人的知识产权，不得向第三人泄露、转让发包人提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给发包人造成经济损失，发包人有权向设计人索赔。
第七条 违约责任：
7.1在合同履行期间，发包人要求终止或解除合同，设计人未开始设计工作的，不退还发包人已付的定金；已开始设计工作的，发包人应根据设计人已进行的实际工作量，不足一半时，按该阶段设计费的一半支付；超过一半时，按该阶段设计费的全部支付。
7.2发包人应按本合同第五条规定的金额和时间向设计人支付设计费，每逾期支付一天，应承担支付金额千分之二的逾期违约金。逾期超过30天以上时，设计人有权暂停履行下阶段工作，并书面通知发包人。发包人的上级或设计审批部门对设计文件不审批或本合同项目停缓建，发包人均按7.1条规定支付设计费。
7.3设计人对设计资料及文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。由于设计人员错误造成工程质量事故损失，设计人除负责采取补救措施外，应免收直接受损失部分的设计费。损失严重的根据损失的程度和设计人责任大小向发包人支付赔偿金，赔偿金由双方商定为实际损失的 1.5 ％。
7.4由于设计人自身原因，延误了按本合同第四条规定的设计资料及设计文件的交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的千分之二。
7.5合同生效后，设计人要求终止或解除合同，设计人应双倍返还定金。
第八条 其他
8.1发包人要求设计人派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题时，双方应另行签订补充协议或技术咨询服务合同。
8.2设计人为本合同项目所采用的国家或地方标准图，由发包人自费向有关出版部门购买。本合同第四条规定设计人交付的设计资料及文件份数超过《工程设计收费标准》规定的份数，设计人另收工本费。
8.3本工程设计资料及文件中，建筑材料、建筑构配件和设备。应当注明其规格、型号、性能等技术指标，设计人不得指定生产厂、供应商。发包人需要设计人的设计人员配合加工定货时，所需要费用由发包人承担。
8.4发包人委托设计配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各个阶段，应吸收承担有关设计任务的设计人参加。出国费用，除制装费外，其它费用由发包人支付。
8.5发包人委托设计人承担本合同内容之外的工作服务，另行支付费用。
8.6由于不可抗力因素致使合同无法履行时，双方应及时协商解决。
8.7本合同发生争议，双方当事人应及时协商解决。也可由当地建设行政主管部门调解，调解不成时，双方当事人同意由 珠海市 仲裁委员会仲裁。双方当事人未在合同中约定仲裁机构，事后又未达成仲裁书面协议的，可向人民法院。
8.8本合同一式 五 份，发包人 贰 份，设计人 贰 份，建设行政主管部门备案壹份。
8.9本合同经双方签章并在发包人向设计人支付订金后生效。
8.10本合同生效后，按规定到项目所在省级建设行政主管部门规定的审查部门备案。双方认为必要时，到项目所在地工商行政管理部门申请鉴证。双方履行完合同规定的义务后，本合同即行终止。
8.11本合同未尽事宜，双方可签订补充协议，有关协议及双方认可的来往电报、传真、会议纪要等，均为本合同组成部分，与本合同具有同等法律效力。
8.12其它约定事项：
发包人名称： 设计人名称：
（盖章）
（盖章）
法定代表人：（签字）
法定代表人：（签字）
委托人：（签字）
委托人：（签字）
住
所：
住
所：
邮政编码：
邮政编码：
电
话：
电
话：
传
真：
传
真：
开户银行：
开户银行：
银行帐号：
银行帐号：
建设行政主管部门备案：
鉴证意见：
（盖章）
（盖章）
备案号：
经办人：
备案日期：
年 月 日
鉴证日期：
建筑设计合同范文第2篇
关键词：建筑工程设计合同；管理；存在的问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
随着我国市场经济的不断发展，建筑设计市场中签订的合同是必然产物。合同明确规定承包商需要完成符合业主需求的建筑，而业主需提供给承包商相应的资金和施工条件。合同管理对规范市场经济的有次序性具有重要的意义，另一方面，合同具有法律有效性，若出现法律风险，可用建筑工程设计合同作为证据。我国的建筑工程合同存在一些问题，给我国的建筑市场带来了消极的影响。所以提高设计合同的管理对完善建筑市场具有重要的意义。
一、我国建筑工程设计合同存在的问题
工程建筑的复杂程度越高，制定的合同的难度随着增大。由于建筑工程设计合同存在一些问题，导致我国的建筑市场目前并不规范，交易行为等方面具有不规则性，给市场的秩序造成了不良的影响，主要存在以下五点问题。
1、阴阳合同影响建筑市场的管理
阴阳合同的存在严重影响了工程建筑的合同管理，在一定程度上侵害了设计人的利益。阴阳合同主要是指双方按照协商签订合同后，业主不按照合同规定，附加不合理条约，而设计人只能被迫同意，例如承包商需垫付工程的资金等。
2、双方难以遵守合同准则，易出现违约
工程建设过程中会出现违约现象，主要有业主支付资金的问题，时间和价格与工程合约不一致。业主可能会在工程竣工后甚至处于使用期间，仍然不付费用。拖欠工资和相关费用，严重动摇了了建筑工程市场的稳定性。另一方面，设计人可能会出现不按照建筑工程设计合同所规定的时间、期间完成建筑设计任务，导致工程延期难以完成。
3、合同双方处于不平等的地位
设计人在建筑设计过程中需在最大程度上满足业主的需求，但是仍需要追求经济利益。在合同上，会出现设计人与业利和义务的不对等。使承包商在追求利益的同时，会违背相关的合同准则，出现报假账，缩短工期，对工程建筑持有不负责的态度，出现危险时，双方易发生经济纠纷，给市场带来了消极影响。
4、双方忽视了合同具有法律约束力
法律规定，合同具有法律约束力，任何一方没有权利对合同中的权利和义务进行更改，目前，仍然存在有一方在利益的驱使下违反合约规定的情况。为了保障权益，应整理好合同规定的索赔资料，在一方违约之后，能提供相关的资料赢得官司。然而，我国的承包商和业主存在法律意识低的现象，忽视了法律的力量。产生纠纷后，因没有提前准备好索赔的资料而难以保障自己的利益。另一方面，出现纠纷后，不拿法律武器维护，而动用武力等不合法的行为与之对抗，最终给市场带来了恶劣的影响。
5、合同制定不规范
我国制定了《建筑工程设计合同示范文本》，一些设计人和业主不按照示范文本签定合同。会出现口头合同、自制合同等不规范的私下合同。私下合同往往是设计人为了得到业主的竞标而提出的。示范性的合同往往是对外检查时使用，而双方并不按照其履行义务和获取权利。私下的合同协议并不符合我国的规定，更改建筑设计、材料等行为是违法的。
二、完善建筑工程设计合同管理的对策
1、严格按照国家示范文本制定合同
规范的合同在建筑工程中具有重要的作用，给建筑设计过程中的合同管理工作带来了极大的便利，同时减少了纠纷、风险的出现。我国相关部门应严格检查设计单位使用的合同是否与实际建筑工程内容相一致，避免出现设计人与业主不按照规范性合同进行私下协议。我国需跟随国际的角度，不断完善合同示范文本，使设计人和业主都能认识到我国示范性合同对工程的意义，科学合理的合同能减少因歧义、矛盾带来的纠纷，使建筑工程能顺利地完成。
2、规范合同的管理和执行
建筑工程设计合同是结合设计人和业主的利益而制定的协议，双方需要履行义务同时具有的权利。建筑工程设计合同具有法律约束力，双方在施工时期应严格按照合同，管理人员应对合同所包含的信息了解透彻，收集相关的信息。制定合同时，双方需遵循法律规定，结合多方面考虑合同的内容。特别是对于工程延期、拖欠支付等违约的行为，需注明对方在各种情况下违反合同应付的责任。
3、签订合同双方提高法律意识
合同的制定是为了保障双方利益的协议，合同管理是不可缺少的一部分。建筑工程设计合同降低了在施工过程中出现的建筑材料价格、工程期限等带来的问题。通过大力宣传《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》，签订合同的双方意识到合同所具有的的法律约束力，通过合同有利于科学地管理建筑工程，从根源上解决了设计人与业主存在的矛盾，减少了因纠纷带来的经济损失，建筑工程设计合同有利于使建筑市场逐渐科学化和规范化。同时，我国应加强对建筑市场的监督，对不按照法律规定的合同管理双方进行惩戒。
4、提高索赔意识和增强索赔管理工作
若有一方没有遵守合同所规定的准则给另一方带来经济损失时，一方可向另一方提出索赔。目前，我国设计人、业主的索赔意识都较低。合同作为索赔的依据，是约束双方行为的规定，双方应提高索赔意识和法律意识，当对方不能按照合同进行赔偿时，应采用法律手段。在制定合同时，双方应充分考虑到可能因对方带来的损失，将各个方面列出来，科学评估带来的经济损失。双方都应在合同有效期间，结合相关法律，对施工过程中任一方存在违约行为时，对其提出补偿要求，保障自己的利益。
5、优化合同的管理
对建筑工程的内部结构进行优化，有利于合同的管理。参考一些国家先进的分包合同，制定出与我国国情相符合的合同。建立分包合同管理制度，规范分包合同的管理，与国际接轨，但是合同应与我国的建筑市场相适宜。
结束语：
建筑工程设计合同涉及建筑设计单位与业主的利益和应履行的义务。提高对建筑工程设计合同的管理水平才能从根本上规范建筑市场，减少纠纷问题。目前我国施工合同主要存在阴阳合同、出现违约、合同双方处于不平等的位置、合同制定不规范等问题，将我国的建筑工程管理带入了困境。针对上述问题，制定出严格按照国家示范文本制定合同、规范合同的管理和执行、优化合同的管理等对策。实行以上对策，有利于保障合同双方的利益和权利，同时提高了我国建筑市场的合理性和科学性。
参考文献：
[1] 于亚薪,谢玉岩.搞好工程项目合同管理是堵塞承包商出卖资质的有效途径[J]. 吉林水利. 2002年03期.
[2]石嘉,陈伟鹏,丁照兵.浅析国际工程承包项目合同管理[J]. 山西建筑. 2008年32期.
[3]王福元. 目前建设工程合同管理中存在的问题与对策[J]. 沈阳师范大学学报(自然科学版). 2010年02期.
建筑设计合同范文第3篇
【关键词】建筑设计企业合同管理问题对策
市场经济是一种契约经济，合同经济。建筑设计企业合同是明确建筑设计企业与业利、义务和责任，确保工程设计任务完成的法律凭证，是法律规范建设工程活动的重要手段。建筑设计企业的经营活动和经济往来主要以合同形式进行。合同管理是一项综合性的工作，涵盖相关规范、责任、权利、质量、技术、财务、法律等专业领域。合同管理的成败会对整个项目的运作和最终目的的实现产生直接的影响。正确认识合同管理工作的重要意义和作用，及时发现合同管理工作中存在的问题，有针对性地提出对策，对建筑工程项目的顺利实施和建筑设计企业的发展壮大至关重要。
一、建筑设计企业合同管理工作中存在的问题
当前我国建筑设计企业的合同管理体系和配套制度对强化企业经营管理，提高企业经济效益，发挥着重要作用。但也应看到，我国建筑设计企业合同管理工作中，在市场公平竞争、合同权益维护、合同管理职能、合同制度完善、合同内容、合同履行等方面还存在许多亟待解决的问题。
1、合同管理人员业务素质不高，合同管理中的法律意识不强
（1）合同管理人员业务素质不高
建筑设计企业的合同管理工作涉及合同洽商、草拟、签订、履行、变更、终止等过程，涵盖了设计规范、责任、权利、技术、财务、法律等专业领域。这就要求合同管理人员必须具有较高的综合技能，各个职能部门必须密切配合，才能真正发挥合同管理的积极作用。
然而，许多建筑设计企业的合同管理人员没有接受过相关的法律教育，缺乏系统的合同管理知识，素质不高，业务不精，无法对合同进行有效管理。项目合同签订后，将合同束之高阁，未能在合同履行过程中积极与各职能部门沟通交流，造成合同管理与相关职能部门脱节，不能及时处理合同实施中出现的问题，导致合同目标不能全面实现，给企业造成损失。
（2）合同管理中的法律意识不强
建筑工程项目的特殊性和重要性要求必须选择合格的建筑设计单位。市场经济秩序日益完善的今天，在建筑工程项目设计的招标、投标、中标、谈判、签约、结算、缺陷维护等一系列过程中，合同是维系项目各参与方之间关系的重要纽带，也是约束各方主体行为的法律准绳，更是规范建筑市场秩序、促进市场公平竞争的法律依据。但是大部分建筑设计企业对合同管理工作的重视程度不够，对企业效益与合同、合同与合同管理的认识程度不够，缺乏合同风险防范意识和维权意识。
建筑市场活动中，一些业主钻法律的空子，打球。抓住建筑设计单位拓展市场、获取高额回报的心理，要求建筑设计单位违反设计规范，违规变更设计内容。在双方签订的合同中设置陷阱，或者在支付设计费的过程中百般刁难，迫使建筑设计单位违约。由于合同管理中法律意识不强，对合同管理工作不够重视，建筑设计企业在市场经营活动中往往处于被动的地位，给企业造成不应有的损失。
2、合同管理制度不健全，重合同签订轻合同管理
（1）合同管理制度不健全
建筑设计合同在合同当事人志愿的前提条件下，按照公平、公正、诚实信用的原则，对业主、设计单位等合同主体的权利、责任、义务作了明确规定。按照市场经济规则，建筑设计企业必须组织人财物等资源全面履行自身义务，完成合同约定的设计任务，确保项目合同完全履行，确保工程项目顺利实施。
当前建筑设计企业合同管理制度普遍不够完善，未建立系统的合同资格审查、合同评审等程序。合作对象的选择随意性较大，不能按照规范化、法制化、科学化的要求实施合同管理工作。
合同管理制度的不健全，导致了合同管理职能发挥不到位。在建筑设计企业内部常常好事大家抢，权利大家争，责任大家推，问题久悬未决。甚至由于惯性思维和习惯势力的影响，对仅有的合同管理制度也不执行或执行不到位，有章不循的现象时有发生。
（2）重合同签订轻合同管理
工程项目设计工作应围绕合同履行全面展开，合同管理作为工程项目设计管理的核心，贯穿于工程项目设计的全过程，对项目的实施起总控制和保障作用，对企业经济效益发挥着重要作用。
在建筑设计过程中，建筑设计企业往往重视合同的签订，轻视合同的管理。注重工程设计的实施，忽视合同管理在企业管理中的重要性和积极作用。合同管理粗放，重干轻管，先干后算、干而不算等现象屡见不鲜。干赢了工程设计，却输了经济利益。
3、履行过程监督不力，合同履行效果不佳
在现代市场经济条件下，建筑行业的工程项目越来越大，项目实施过程中涉及的问题越来越多。合同作为约定各方主体责权利关系的重要文件，是对合同当事人争议判定的法律依据。建筑设计合同对合同当事人的一般责任、工期、质量、款项结算等都有明确的规定，对设计内容变更、合同争议、违约、索赔等都有明确界定。
建筑设计企业在合同签订过程中，一般直接采用标准建筑设计合同范本，却忽略了工程项目本身的特点，未能结合项目实际情况在专用条款中约定合同双方的权利和义务。合同条款在责任约定上不明确、不规范，用词不准确，给合同的正常履行留下了漏洞，埋下了祸根。
在合同履行过程中，业主或其他相关责任单位基于自身利益的考虑，往往对合同约定事项消极履行、不完全履行、预期不履行。由于合同文本存在缺陷，建筑设计企业对合同难以实施有效监督和管理。导致建筑设计企业索赔过程艰难，经济利益受损。
工程项目实施的不确定性因素较多，施工条件、工程量变化、合同主体变化都会造成工程项目设计变更，变更过程难免引起合同主体权利、责任、义务的变化。往往会因此出现合同争议，处于弱势地位的建筑设计企业经济利益也会遭受损失。
二、加强建筑设计企业合同管理工作的对策
在建筑市场竞争日益激烈的情况下，建筑设计企业的合同管理不是简单的要约邀请、发出要约、做出承诺、合同签约等过程。而是一种全过程、全方位、科学的管理工作。充分挖掘合同潜力，实现信息化合同管理，全面履行合同义务，依法维护合法权益。企业才能保持良好信誉，规避市场风险，顺利实现经营目标，不断提高经营管理水平和经济效益。
1、提高合同管理人员素质，增强合同管理中的法律意识
在市场状况日益复杂的情况下，建筑设计企业应设置法律咨询部门或聘请法律顾问，参与重大项目合同的起草和谈判工作。定期或不定期对工作人员进行相关法律法规培训，将合同管理工作纳入日常性基础管理工作之中。
建筑设计企业可利用计算机网络建立合同管理局域网，开通合同管理服务专线，用合同管理论坛、QQ群、微信群等方式普及合同管理知识。树立合同管理理念，提高全员合同风险管理水平。
加强法制宣传教育力度，全面学习《合同法》、《招标投标法》、《建筑法》、《质量管理条例》等法律法规。增强工作人员合同法律意识，提升企业风险管理水平，及时有效地处理合同纠纷，减小企业损失。
2、完善合同管理制度，明确合同管理职能
随着建筑市场的飞速发展，建筑设计企业现行的合同管理制度已不能适应现代企业发展的需求。合同管理工作应主动适应新常态，奋力开创新局面。建立有效的合同管理体系，明确界定合同管理职能，配备高素质的合同管理人员，推动合同管理工作高效运行。
设置专门的合同管理部门，统一进行日常合同管理工作。按照“统一领导，归口管理，分类管理，专项管理，责任追究”的原则，建立招标投标管理制度、合同管理制度、合同评审程序、合同专用章管理制度、法人授权委托制度、合同档案管理制度、合同管理实施细则等制度。完善合同管理体系，明确界定合同管理职能，配备高素质的合同管理人员，推动合同管理工作高效运行。并通过行政监察、纪检监督、审计等办法加大制度执行力的检查，明确责任追究机制，确保各职能部门切实履行职能，使合同管理制度行之有效。
3、动态监控合同履行过程，确保合同内容顺利实施
建筑设计企业合同管理工作涉及合同洽商、草拟、签订、履行、变更、终止等过程，涵盖了设计规范、责任、权利、技术、财务、法律等专业领域。合同管理人员必须结合工程项目实际选择标准合同文本，做好合同日常管理工作，才能充分发挥合同管理工作的积极作用。
合同管理职能部门要完善合同管理档案，分类分级建立合同登记管理台帐。对涉及工期、款项结算、质量登记、业主特殊要求等管理要素进行系统归类，设置合同管理要素预警线。在合同项目实施过程中及时与作业、财务、法律咨询等相关部门沟通，动态监控合同履行全过程。一旦发现进度延误、质量缺陷、款项结算等要素有突破预警线的征兆，合同管理部门应及时会同有关部门采取积极有效纠偏措施，确保合同内容顺利实施。
工程项目建设是一个复杂的系统工程。行业政策环境变化、施工条件变化、工程量变化、合同主体变化都会造成工程项目设计变更。建筑设计企业要充分研究项目合同的有关条款，正确认识合同变更的利弊。按照《合同法》的规定，及时落实合同变更相关工作，为合同变更索赔准备事实依据。
三、结论
现代社会是一种契约社会、合同社会。市场经济是一种法制经济、契约经济。工程项目建设是一个资源需求多样化、系统的、复杂的、不确定性因素较多的动态变化过程，工程项目的实施必须以合同为依据。建筑设计企业合同管理工作直接关系着企业经营的成败。企业只有高度重视合同管理工作，不断完善合同管理体系，提高合同管理风险意识，贯彻落实全过程的、动态的合同管理工作，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【参考文献】
[1]杜贵成：建设工程合同管理[M].北京：化学工业出版社，2012.
建筑设计合同范文第4篇
【【关键词】房地产项目；设计；管理
中图分类号：F293.33文献标识码： A 文章编号：
二一、房地产项目设计管理的意义
1、设计管理是建筑项目开发中的重要环节，它关系到建筑项目的优劣，同时也关系到房地产公司的切身利益，加强建筑工程设计管理可以有效地提高建筑工程的质量，对于建筑行业存在的工程质量通病给予很好的控制。房地产项目建筑设计管理的目的，是为了确保设计图纸按照设计任务书的要求保质保量的完成。建筑设计管理包括以下几个方面：设计合同管理，设计周期管理、设计质量管理、专业设计交叉配合管理等。在设计管理中，最终的设计结果是由专业的建筑设计人员所完成，同时在项目策划以及项目设计阶段，相关的设计方还要进行及时的沟通调整，这样才能充分调动各种有利资源，对房地产项目进行科学合理的设计管理，从而实现房地产项目的管理目标。
2、在房地产项目建筑设计管理中，要想达到设计任务书的各项目标，就要强化房地产项目中各部分的质量的管理，这样才能保证施工有序进行，达到预期的质量要求。由于房地产工程项目本身具有的复杂性和庞大性，在项目工程建设的过程中，需要各专业设计单位承担自身的工作内容、完成各自的工作任务，共同构建一个完整的房地产项目设计管理体系。
3、对于房地产企业设计管理部门来说，其主要的职能就是使项目设计方案符合实际市场需求，保证房地产项目的顺利进行，因此在进行方案设计时，要组织专业人员进行方案设计，同时还要与各个部门及时进行沟通交流，针对具体施工可能出现的问题给出具体的解决方案，同时考虑施工方的建议，满足施工场地的要求。设计管理部门还要协调各方面的意见，对设计方案进行优化，使设计方案更加科学合理。
三二、我国房地产项目建筑设计管理中存在的问题
1、合同管理问题
设计项目管理当中，房地产项目建筑设计合同是保障合同双方法律权利实施和履行的法律性文件，而且能够支撑整个设计项目管理。但是很多业主并不重视合同，这导致后期设计管理上的很多问题和管理困难。
另外一些业主对合同不熟悉,在合同中没有明确规定设计单位和业主单位的职责和应该履行的义务，对合同的收费标准和设计周期也没有进行明确的规定，其内容模糊，对合同双方的权、责、利规定不明确，导致后期产生一些合同纠纷问题。
22、机构管理问题
建筑设计合同范文第5篇
关键词：设计；施工全流程；管理
当今的精装房发展趋势呈现利好走势，但还处于发展初期，各方面发展还不成熟，故而难免存在缺陷和不足，其中“精装房质量问题”成为矛盾焦点。精装修设计是材料选择和工程施工的依据，设计工作涉及材料品种多、空间上又具有一定的局限性，设计进度和设计质量的优劣对材料选择、施工可行性和工程造价都有决定性的影响。 精装修项目开发过程中，应对设计管理工作认真对待，在设计过程阶段对设计工作全面控制，施工阶段加强沟通，确保设计进度和设计质量。
1 简述房地产精装修管理内容
1.精装修设计准备阶段
1.1 产品定位
对于不同的精装修工程，应选择相应的设计公司进行精装修室内设计，首先应明确精装修的定位和成本要求。
1.2 考察设计单位
应尽量选择项目附近地区的设计单位，重点考察设计单位公司管理体系，人员配备， 以往设计案例，对设计项目的重视程度等多方面，从中挑选有意向的优秀设计单位，补充到精装修设计单位的信息库，扩大精装修项目设计的选择范围。
1.3 制定《设计任务书》
实行系统的设计管理， 事先应根据项目整体开发计划制定详实的室内设计计 划，以明确设计各阶段的起止时间、制约条件、工作内容和保障措施，提前解决影响设计的因素，使设计进度最大限度的满足工程进展。 《项目室内设计计划》应包含以下要素：
相对合理的室内设计的时间节点
相对全面的室内设计要求：提供明确的设计预算；设计风格；原始建筑图纸。
主要包含内容：项目概况、设计总体要求、设计范围、设计风格要求、成本控制要求、设计提交成果要求。
1.4直接委托设计的模式和方法：
如需要重复拷贝已做过的设计， 或对以前的精装修设计改动较小的项目， 采用直接委托的模式。
1.5 进行设计招标的模式和方法：
设计中心提出设计投标候选单位，报上级批准，选出设计投标入围单位后，造价采购部向参与的设计单位发出 《方案设计招标书》， 设计中心设计师对方案设计进行跟踪，避免设计方向的偏离及保证设计进度的按期完成， 在约定时间内收集各单位的方案设计成果同时检查图纸及其他相关文件的有效性。
1.6.1 室内设计合同洽谈
精装修设计中心负责与设计公司洽谈设计合同， 必要时由造价采购部协助进行，费用标准应参考市场惯例及房地产企业公司其他同类项目。
1.6.2室内设计合同签署
精装修设计中心根据房地产企业统一编写的设计合同标准文本，并结合项目的实际情况拟订设计合同，合同由设计中心负责人签署后，报送精装修管理部备案。
2.精装修初步设计阶段
2.1 建筑设计与室内设计对接
项目在做建筑方案设计、户型设计及其它专项设计时，室内设计应提前介入。
进行方案设计之前，设计中心须提供建筑设计方案，并要求对原来的建筑设计进行评估。
设计中心在此过程中负责跟踪、协调。
2.2方案设计阶段设计中心内部评审
设计公司提交的方案设计成果须先在设计中心内部进行评审，并经设计中心负责人确认。
内部评审重点：
设计成果是否符合设计任务书的要求。
功能布局是否满足使用要求、空间组织流线是否合理。
对设计风格定位的理解是否正确。
结合建筑空间做初步的设计判断，防止因空间限制而造成方案布局无法实施。
主要材料、设备的选择是否符合功能及成本要求。
2. 3房地产企业内部相关专业会审
3.精装修扩初设计阶段
3.1内部评审
1） 设计中心负责对初步设计的设计进程进行监控，定期、及时的与设计公司进行沟通。
2） 初步设计成果须先在设计中心内部进行评审，并经设计中心负责人确认。
3.2 公司评审
在设计中心内部评审确认后，由设计中心组织造价采购部，研发部，项目部等参加的项目层面的评审会。
3.3 确认与备案
完成的设计成果（附评审会议纪要）经设计中心负责人签字确认后，以文本及光盘形式报公司精装修管理部备案。
4.施工图设计评审
4.1 内部评审
4.2 公司评审
在设计中心内部评审确认后，如有必要，则由设计中心组织项目部工程师及其他相关部门参加的项目层面的评审会，并经会签。，
施工图评审的依据之一为《精装修施工图审图要求》《精装修施工固化图集》 。
4.3 确认与备案
1） 设计中心根据样板间评审结果，要求设计公司进行相应修改，修改完成的设计成果（附两次评审纪要）经设计中心负责人签字确认后，并以文本及光盘形式报公司精装修管理部备案。
5.现场设计管理
对现场深化设计及时确认，通过对施工中的精装修样板房或样板区的点评，改善原设计图纸与现场的不符之处所成的设计缺陷，增加O计的美感，提升产品的档次，减少不必要的施工或材料成本，使最终所完成的产品达到公司预期的效果。
2 精装修设计管理控制重点
1.精装修设计阶段
1.1设计总体原则
住宅产品精装修设计强调人性化设计，避免个性化设计，强调通用，避免特殊，强调固品材料，避免特性材料，便于大面积统一施工，有效控制施工质量。需注意以下几点：
简单与精细化
一致性与弹性
实用性高、适应性强
4） 提高成品化比例，便于批量操作，统一设计做法、提高住宅设计质 量和管理效率。
2精装修施工交接界面移交
2.1土建与精装修移交控制
解决“下游”与“上游”的关系解决“下游” 上游”
确定责任划分
做好原始记录和信息沟通
3 结论
在精装修项目设计施工中，每一个环节都需要设计管理进行有效的把握，才 能保证项目成果的最终效果，才能为购房者创造更加合理、更环保、更加舒适的使用空间， 精装修设计管理也将成为房地产业不可或缺的重磅领域。
参考文献
[1] 赵大江. 论房产住宅精装修设计管理.[J] 《城市建设理论研究：电子版》， 2015（5）
建筑设计合同范文第6篇
中图分类号：TU2 文献标识码:A文章编号：
1建筑工程设计质量
作为整个建筑工程的灵魂，工程设计阶段是建筑项目经决定确认实施之后的第一阶段，因此它是具有决策性和前瞻性的，后期的生产劳动过程完全按照设计图纸实施工作，它对后期的工作具有指导意义，据研究指出，工程设计阶段的费用约占工程总费用的5%，但是他对整个工程的影响程度却可能要达到80%以上。因此，如果设计质量达到了国家标准，建筑工程又满足了使用者功能需求，那么整个建筑工程必然将会是成功的工程。 如果建筑工程的设计环节存在漏洞，造成后期的设计变更，无论从经济上、工程完成时间上、工程任务量等多方面上，产生的影响都将是巨大的。因此可以看出，工程设计质量是影响整个工程的关键环节，做好以下几个环节，便可以更好的提高工程质量。
1.1 在项目决策阶段，所有决策人包括主要设计人员应研究建筑工程项目的可行性。国家所下达的工程项目任务书也是以项目的可行性报告为重要依据的。因此，建筑工程项目前期应从实际出发，实事求是，尊重科学，遵照国家的可持续发展策略，可行性研究工作应细致、准确。
1.2 应该绝对重视初步设计阶段。建筑项目可行性报告经国家批准确认后，大体投资规模也随之确定。设计单位应认真研究可行性报告，确定项目在指定时间和空间范围内，经济上以及技术上的可行性分析。经济及技术确定可行后，便可以建设项目的技术标准、技术指标、投资规模等。初步设计质量越好、越细致，整体建筑工程质量便会越好。
1.3 重视施工图设计的质量，施工图的设计方案应严格遵循初步设计方案所确定内容进行设计。这里施工图的尺寸设计便是施工图设计方案的重中之重，尺寸设计应配合准确无误，相互无矛盾冲突，尺寸的准确无误，后期的施工过程便会轻松的多，不会出现“少脑筋，多钢筋”的不良行为，也可以避免不必要的浪费。另外能否提高施工图设计的质量，认真贯彻执行国家所颁布的抗震、抗洪等结构设计规范也是十分关键的。
1.4 施工过程中，尽量少的产生设计变更。设计变更若想少产生甚至不产生，这就要求了在设计之初将所有问题考虑周全，防止不合理的设计变更或是技术上无法完成的设计变更。当然，设计变更不产生是不现实的，设计方法无法达到完美，这就需要我们改善设计变更的审批制度，设计变更应由建筑或结构设计师提出，经由设计单位总负责人审核，并由建筑工程单位总负责人审批后方可执行。及其重大的设计变更还应上报国家的项目批准机关，经审批后，执行设计变更。
2建筑工程设计质量控制的几点措施
2.1 提高设计人员的质量意识加强质量意识教育，激励对质量的责任感，使设计人员必须懂得所从事工作的重要性，严格执行岗位责任制、图纸校审制和奖惩制，决不能让不合格的设计图纸流出单位。设计单位可定期举办技术专题讲座和设计质量实例分析会，总结经验，吸取教训。同时，设计人员还应积极参加有关专业学会举办的技术知识培训和讲座。设计单位可以分批组织设计人员对先进的建筑科学技术成果和优秀的设计工程项目进行调研、考察和学习。
2.2 规范设计市场，加强设计合同管理根据《建筑法》和建设部最近发出的要求，建筑行业主管部门应严格控制设计单位的审计，狠抓设计单位资质管，取缔无资质设计，禁止私下组织的设计业务活动；对已取得设计证书的，但实际力量和资质不相符的应坚决取缔或降级。同时，坚定实施工程设计合同的管理，要在工程设计合同中明确设计所承担的责任和业务，实行贵任追究；对设计合同的各项条款应严加审查，督促建设单位和设计单位双方认真履行设计合同，从而避免频繁改图、赶图等所造成的设计质量问题；对因设计问题造成的工程浪费，延误工期及其它损失，由设计单位或设计人员按合同承担经济责任，进行赔偿；对那些无视合同签订或签订合同不履行职责义务的，决不能放任不管，对设计市场中的一切违规违法行为决不能心慈手软，要借助这次整顿和规范建设市场的强劲东风，积极依法行政、依法查处。
2.3 健全建筑工程设计质量管理保证体系
2.3.1 建立法人挂帅的组织机构。成立监督机构，即法人亲自挂帅，专家起主导作用的全方位的有机结合体，同时设立质量检查小组，每个项目均设质检员。以专家为主导是为了掌握专业技术的高标准高质量，法人挂帅是保证质量管理体系顺利运行。
2.3.2 健全可操作的规章制度。主要包括以下方面：一是规章制度的制订要结合实际情况，一定要具体化、细化、量化，特别是要具有可操作性，以保证其运用的经常性和可检查性，以其达到预定目标。二是规章制度要量化，做到可以制成表格分门别类填写打分。三是设计人员行为要规范，原则性要强，只有我们自己有效地规范了行为，才能使我们的服务对象满意。四是跟踪服务、反馈信息及时更正与处理。五是事前计划要具体，事中控制有措施，事后总结有效果。
3实现设计过程的有效控制
3.1 做好设计策划，使设计有个良好的开端。按照《标准》要求，在项目开始设计之前，应该进行设计策划并形成项目设计计划。结合设计行业特点，策划后形成的项目设计计划应包括：项目组人员及职责分工；设计总进度及各工种专业协作进度安排；确定接口关系以及信息传递方式；设计评审时机和评审方式；设计所需的CAD软、硬件；适用的其它设计验证方式和要求。
3.2 保证设计输入的正确性，进行适宜性的输入评审。按照《标准》对设计输入的要求，设计输入应形成文件，并评审其是否适当，避免未经评审的设计输入，导致设计输出满足不了要求。设计输入文件的内容主要是用户的需求，以及相应的法规要求。设计输入文件通常包括：设计依据（包括顾客提供的设计基础资料）、合同要求、设计文件质量特性、该项目适用的社会要求、特殊专业的技术要求等。
3.3 组织好设计评审，以评价设计满足质量要求的能力。实施设计评审这个分要素，重点要掌握设计评审的时机和方式。在设计的适当阶段，应有计划地对设计结果予以评审，并形成文件。方案设计阶段是决定建筑设计质量的最重要阶段，故在方案设计成果出来后，应组织设计评审，并应事先安排好设计评审的时间。设计评审的方式一般以会议方式，对参加设计评审的设计人员，除项目组成员外，还应包括与被评审阶段有关的所有职能部门代表。设计评审是对设计结果的正式评审，应做好评审记录。
3.4 及时设计确认。使顾客对所设计的产品进行确认，检查设计产品能否满足顾客使用要求。由业主政府主管部门、施工单位以及有关各方参加设计评审，由客（业主）对设计结果予以确认，以文件形式记和保留。需要强调的是设计确认记录签署要全，确保其有效性。
3.5 做好设计更改，使之符合规定要求。由于顾客市场、设计评审、设计验证、设计确认等验证活动因，进行设计更改是正常的质量改进措施。设计更要按标准要求进行控制，按程序文件中设计更改程运作。更改必须经授权且形成文件，更改后的设计件，应按原审批程序校审和批准，以确保不因设计改而带来新的设计质量问题。
参考文献
[1]李国强.建筑结构抗震设计[M].北京:中国建筑工业出版社，2002.
[2]黄棠.结构设计原理[M].北京：中国铁道出版社，1999.
[3]陈登鳌.建筑设计资料集[M].北京：中国建筑工业出版社，2000.
[4]胡乃君.建筑设计指导[M]武汉：武汉工业大学出版社，2001.
[5]张玲.谈工程设计质量的监督问题[J].贵阳学院学报（自然科学版）.2006 （4）
建筑设计合同范文第7篇
Abstract: In this paper, it showed a variety problem in today’s design by the engineering and leads to the concept of design interface management. Then it analyzed the reason for the existence
Of design interface management problem.At last,it proposed some design interface management processing strategy
关键词：传统承发包模式 设计界面管理问题 处理策略
Key words: traditional contract design model; design interface management problem; processing strategy
中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：
1 引言
设计界面管理是指识别项目设计各参与方、不同设计阶段、不同设计专业或者设计与工程连接等在人、资、信这些要素交流方面的相互作用，解决界面双方或多方在专业分工、阶段分工与协作之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高设计整体功能，实现项目设计最优化的管理。传统承发包模式指工程项目分阶段分专业发包给专业的承包公司完成，这种模式下一般是分专业、分阶段设计，各个专业互相交叉、联系和制约，这决定了设计界面管理的复杂性和重要性。另外，许多设计工作的遗漏与缺陷都发生在界面上，导致工程纠纷与索赔，而且界面上的纠纷往往最难处理，成为设计管理风险的主要来源。成功的设计界面管理对项目的成本、质量、进度控制等有重大作用，能给工程项目带来良好的经济效益。
2 工程实例分析
本工程是一栋五层的包含幕墙、合金的综合楼工程，框架结构，建筑面积11707.5平方米，分为住宿区和娱乐区，内部设有饭堂、钢结构屋顶羽毛球馆、咖啡厅、网吧、KTV、高级招待所等。该工程采用传统的承发包模式，即将工程分解后分阶段分专业发包给多个专业施工单位。以下列举了一些工程项目实施过程中各设计专业在专业分工、阶段分工与协作之间比较突出和常见的矛盾：
1、结构施工图与建筑施工图设计中出现的矛盾。工程中有很多墙与梁错位，墙不在梁上不利于结构的受力，而且影响装修的外观。还有些梯梁将外墙窗户隔断的情况，导致窗户无法安装，影响采光效果。
2、结构施工图、建筑施工图与玻璃幕墙设计中出现的矛盾。结构设计、建筑设计与玻璃幕墙设计出现得比较多的矛盾在它们交接的界面，常常由于考虑不周全使得交界处搭接有问题，比如玻璃幕墙的高度未接到框架梁底，导致两者间存在1米的空缺。为弥补这个空缺，施工不得不将框架梁加高1米，这不仅增加了施工难度，还提高了工程费用。
3、结构施工图与空调设计中出现的矛盾。这两者比较突出的问题在屋面，由于空调设计介入太晚，结构都已经封顶后再浇筑空调设备基础，结构施工没有预埋钢筋导致设备基础无法与屋面很好的接合，为增加设备的稳固性，最后只能加大设备基础的体积，造成不必要的浪费。
4、结构施工图与羽毛球馆钢结构屋面设计中出现的矛盾。工程实施过程中为了节约成本临时决策将钢筋混凝土屋面改成钢结构屋面，由于要预埋钢结构螺栓，必须等屋面钢结构的设计出来才能进行其他的钢筋混凝土屋面施工，这严重拖延了工期。
3 设计界面管理问题的原因分析
传统的承发包模式下，往往是边决策、边设计、边施工。这样的分阶段、分专业设计常常出现由于等待设计而拖延工期，为追赶工期而压缩设计时间和审图时间，致使出现大量变更影响施工进度的恶性循环。各个阶段和各个专业设计的衔接问题，就是设计界面管理问题。笔者对于设计界面管理问题的出现作了以下系统的分析：
3.1 组织界面原因
3.1.1 目标差异
在工程设计工程中，由于不同专业设计的特征不同，导致设计目标有差异。建筑设计一般从建筑造型、空间为重要目标，力求建筑新颖，美观；而结构设计则以建筑安全、可靠为控制目标，追求简单、规则，由于各个设计专业目标的差异，常常出现各设计专业设计冲突和矛盾，严重影响工程设计的系统化组织，使得各设计在协同合作的道路上障碍重重。
3.1.2 设计任务不明确
在工程设计中，每个专业都有自己的设计任务，实质上设计是一个整体，并不会因为设计专业分工，而隔断各专业设计的联系。虽然在管理中明确了各个设计单位的任务，但是由于设计复杂性，管理人员技术水平的限制，往往设计任务书只是明确了大致范围和常规一般设计要求，并不能完全准确覆盖实际设计内容，导致实际设计中出现设计内容缺少，不够具体，或不同设计单位设计内容重叠，造成设计工作重复、浪费。
3.1.3所有的设计单位成为一个个孤岛
工程项目设计分阶段分专业发包给专业的设计单位完成，每个设计单位只顾及完成自己的设计任务，保护自身的利益，对别的设计单位的设计信息不感兴趣甚至排斥，如果整个设计系统是一个大海，那么各个设计单位就成为一个个孤岛，彼此之间没有连系的桥梁，更没有信息的传递，设计单位之间的界面非常光滑，彼此之间还有空缺，这样造成设计界面的遗漏和缺陷。
3.2实体界面原因
由于在对工程项目进行设计的时候，设计单位往往从结构的角度去设计而会忽略过程可实施性的问题，特别是现场经验不足的设计师，对现场现况的判断和考虑欠佳，忽略从设计到工程建设的其他条件，造成设计可施工性差，甚至无法施工的问题，比如案例中的玻璃幕墙设计时就没有考虑到与结构的搭接问题，使得中间出现很大空缺，给施工造成困难。
3.3 合同界面原因
一个工程中专业设计合同众多，由于合同内容不完善或含糊、划分不合理往往增加合同的界面管理的困难，出现设计工作范围遗漏，重叠，造成后期成果提交矛盾，一方面没能按时完成必须的设计任务，另一方面设计方对建设方额外增补设计感到不满，甚至在合同含糊的地方推卸责任或寻求补偿。
4 设计界面问题的处理策略研究
4.1 建立有利于界面管理的设计组织结构
从界面管理角度考虑，要控制界面矛盾，就要尽可能减少界面，因此合理的设计组织结构应从以下几个方面考虑：①在设计招标时，我们尽量优先选择包含专业种类多的、设计水平较高的设计单位。如果整个设计能由一个设计单位来完成就更好，如果不能，选择主要的、重要的设计由一个设计水平高的设计单位完成，留下一些小块给各个专业的设计单位，这样就少了各个设计单位之间的界面，有利于设计界面的管理。②业主组建一个由各专业、高设计水平、设计经验丰富的设计师组成的设计管理团队。分专业分阶段的设计导致设计界面问题层出不穷，如果设计管理团队在阶段设计的过程中审核阶段设计成果，将各个专业的设计图纸对比查看，就能及时发现问题。
4.2设计界面信息管理协同平台体系的构建
设计边界问题不仅存在各设计单位内部，也存在各设计单位之间。因此，建立业主设计管理团队为枢纽，各参建设计单位共同参与的协同平台，以流程管理模块为核心，实现信息过程管理、控制；以文档管理、信息、计划管理为信息结果展示、储存区；设计校审、信息沟通为交流区；实现过程控制、结果查询、充分交流的设计管理信息协同管理平台。各设计单位的设计人员都可以在此平台获取信息，提出遇到的设计单位之间边界问题，由甲方设计管理团队协调解决，减少设计边界问题，提高设计质量。
4.3建立设计合同结构图
通过建立设计合同结构图，理清设计管理思路内容，形成一个有效可行的设计合同管理网络。整个设计体系合同结构的分解是合同关系建立的基础，它明确哪些设计内容分配给不同的设计单位，清晰展示各设计单位合同上的关系。建立合理设计合同结构应遵循以下几个方面。
1、合同结构图不仅总体上定义整个项目的设计，而且应详细定义设计的整个实施过程，他们在总体上构成一个完整的体系，所有合同定义的工作和工作范围，都应该能保证实现设计过程的顺利进行，保证整个合同网络在内容上没有缺陷和遗漏。
2、合同结构图中各个合同具有全面具体的技术要求，各专业设计应共同构成项目实体的设计技术体系，各专业设计界面必须明确划分和合理搭接。各专业的设计合同中技术要求必须符合总体规划合同规定的技术规范，总体规划的合同中应明确定义技术要求，不能明确的也应该给出可参考的方向或限制；为了保证主合同的完成，分合同要求限制要比主合同更加严厉、严格；在各责任界面直接容易遗漏、产生冲突的地方，在合同中予以明确。
3、在合同结构中要协调各合同之间的时间关系，签订各个合同要有统一的时间安排。在整个设计合同网络中，规划合同往往起着控制性作用，只有规划基本确定，其他设计工作才可能真正开始实施，规划设计在设计中的时间控制影响整个设计工作的时间计划。合理科学地安排不同设计合同所定义的设计时间及逻辑关系，是设计顺利实施的保证。
参考文献
[1]蔡纯杰. 界面管理研究评述[J].管理&财富, 2005 年 3 月号: 44～45
[2]程兰燕，丁烈云.大型建设工程项目合同界面管理[J].建筑经济，2004（1）：59-61.
[3]孙亮，李文彬，安震.大型建设项目业主方设计管理组织构架研究[J〕.建筑经济,2009(12):66-68
建筑设计合同范文第8篇
关键词：设计阶段投资控制
Abstract: the engineering design is a construction project planning and comprehensive description construction the intentions of the process, is project cost control process of the critical stage. Project cost control throughout the whole construction process, but in reply to the feasibility study report was, after the investment control in the design stage of the most key became a stage. According to statistical, design although accounted for only 1.6% of the total investment-4.5%, but it to the influence degree of the project cost control are as high as 75%. This shows, do the engineering design, the product design process is advanced, reasonable economy, to control construction engineering project investment is very important.
Key words: the investment control in the design stage
中图分类号： F540.34文献标识码：A文章编号：
随着我国加入WTO以来，特别是项目法人制度的建立，建设工程的投资控制越来越受到人们的重视。工程招投标法规的颁布实施，施工阶段工程招标监理制度的完善及工程结算的全面审核，使得工程投资在事中及事后得到较好的控制，但是作为事前投资控制的设计阶段，仍未得到人们足够的重视。笔者根据工作实践，提出了设计阶段的工程投资控制措施。
推行价值工程
改变重技术轻经济的设计观念，在建筑设计中引入价值工程的概念。价值工程是以提高产品或作业价值为目的，通过有组织的创造性工作，寻求最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。
这里的“价值”是指功能与实现这个功能所耗全部费用（成本）的比值。其表达式为：V=F/C
式中：V—价值
F—功能（一种产品所具有的特定职能和用途）
C—成本（从为满足用户提出的功能要求进行研制、生产到用户所花费的全部成本）
它有五种实现途径：功能提高，成本降低；功能不变，成本降低；成本不变，提高功能；成本略有提高，带来功能的大幅度提高；功能略有下降，带来成本的大幅度降低。建筑设计中，涉及多个专业工种，比如，民用建筑，一般有建筑、结构、给排水、电气和暖通等专业工种。在设计过程中，每个专业都各自独立进行设计，势必会产生各专业工种设计的相互协调问题。通过实施价值工程，可以保证各专业工种的设计符合规范和用户要求，而且可以解决各专业设计的相互协调问题，即如何将工程项目的功能要求与投资有机结合。根据工程的实际情况，不单纯追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高成本与功能的比值，获得最佳的设计方案。
二、实行工程设计招标
工程设计招标通过公开、公平的竞争，促进设计单位自觉按建筑设计要求提交实用美观、安全经济的设计方案。但目前项目设计只注重方案设计阶段的招标，忽略了初步设计和施工图设计的招投标工作。一旦方案中标，初步设计和施工图设计也随之被确定，所以，施工图设计就缺乏竞争机制，设计人员控制造价的积极性就不会很高。因此，在设计方案招标后，以中标后的方案再进行初步设计阶段的招标和施工图设计阶段的招标，招投标范围不但包括技术内容，还包括成本内容，综合评判出最为经济的方案和最为经济的结构。
三、推行限额设计
限额设计即是按照批准的可行性报告及投资估算控制设计，在保证使用功能的前提下，各专业按分配的投资额进行设计，保证总投资额不被突破。限额设计因为有了投资额上限，技术与经济的对立统一更为突出，要求设计人员具有更强的经济意识，由“画了算”变为“算了画”。在整个设计过程中，设计人员和造价人员密切配合，做到技术与经济的统一。
四、推行设计标准规范
因为标准化设计来源于工程建设实际经验和科技成果，是将大量成熟的、行之有效的实际经验和科技成果，按照统一简化、协调选优的原则，提升为设计规范和标准设计。由于标准化设计采用的是标准配件，标准配件的生产是批量生产，成本低。采用标准化设计，可以节约材料，降低工程造价。
五、引入设计监理制度
设计监理单位受业主委托进行工程设计监理，对设计成果质量进行控制，依据国家和行业的有关规范、规程、法规，减少设计中的错误和遗漏，提高设计质量；设计监理的目的是通过对工程项目设计过程质量目标和水平实施监督和审查，进而达到对项目设计质量的有效控制，提高建设工程的投资效益和社会效益。在建筑设计过程中，存在以下几个问题：
1、由于一些设计人员对建筑的经济性重视不够，盲目追求建筑的高标准或是为了安全起见，刻意加大结构的安全系数，造成投资浪费。
2、当前，由于设计单位体制处于改革之中，设计质量管理尚不够规范。一些设计单位往往只重视经济效益，忽视设计质量，致使设计成果技术上失误、经济上不合理的现象时有发生。
3、设计单位工作相当繁忙，一个小组或一个人同时要设计多个项目，这个时候，他们只注重速度，而忽视了设计质量。因此，在建设前期的设计阶段实施设计监理，对杜绝设计的不合理现象，避免设计失误造成工程经济损失；对提高建设工程的设计质量，避免“亡羊补牢”，将是十分必要的。
设计监理的内容：
审核工程概算，控制工程投资。工程初设概算投资一般应控制在可研阶段投资估算范围之内，如果突破概算投资，最多不超出可研阶段投资估算10％；审核施工图是否符合相应规程规范要求，审查设计计算方法及采用参数是否正确，图面表达是否准确、清楚，各专业施工图是否协调一致，对设计图纸提出设计监理审核意见；审查主要设备、材料性能及数量清单；审核设计变更，对重大的设计变更提出变更设计的审查意见和建议；检查设计单位人员投入情况，包括人员素质、数量等；检查设计单位质量保证体系、质量保证措施落实情况。
六、加强设计合同管理
由于设计方面技术水平、人员素质、管理制度等到原因，致使设计图纸质量欠缺。施工招标之前，如这些图纸得不到解决完善，往往导致工程功能不完善，投资却大大增加。
目前，设计合同比施工合同简单得多，设计合同价主要有两种：一是固定总价合同。设计费=工程概预算造价 X 费率，或=建筑总面积 X 费用标准元/M2。此价格不因一般的设计修改而变动。二是单价合同，设计费=最终结算的工程造价X费率，或建筑总面积 X 费用标准元/M2。设计图纸质量好坏，与设计费没有重大关系，导致设计方案不认真进行经济分析，或工作不认真，错漏较多，或为保险起见，随意加大安全系数，造成投资浪费。相反，优化过的设计方案给业主节约了投资，但也得不到应有的报酬，不能调动设计人员主动控制造价的积极性。对业主而言，错漏的图纸导致投资增加，甚至超过被批准的初步设计概算，不得不重新报批。但设计方几乎毫发无损。为了防止设计图纸的错漏，除了实行设计监理外，还必须改革现行格式设计合同。
建设工程施工合同有一种叫成本加酬金合同，由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。这类合同中，业主承担项目实际发生的一切费用，因此也就承担了项目的全部风险。但是承包单位由于无风险，其报酬也就较低了。这类合同的缺点是业主对工程造价不易控制，承包商也就往往不注意降低项目的成本。这类合同主要适用于以下项目：
1.需要立即开展的项目，如震后的救灾工作。
2.新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定。
3.风险很大的项目。正因为成本加酬金合同对业主来说具有较大的风险，故实际施工合同中，业主很少采用此方式。针对目前设计合同的弊端，推行成本加酬金合同，但作适当修改，变为成本加奖罚合同，增加设计方应该承担的风险，以提高设计质量。举个例子，采用“成本±奖罚”合同一个工程1000万，设计费采用：20000成本±5000奖罚（也可以采用百分比形式），设计完成这个项目，就给20000元，这是成本费用；在评审和施工过程中，没有因设计方的失误或不合理而引起的变更或修改，就给奖励5000元，如果因设计方的失误或不合理而引起设计变更或修改，以导致业主方的损失大小为标准，进行扣罚，直到扣完5000元。
七、结束语
综上所述，在工程设计阶段正确处理技术与经济的对立统一关系，是控制项目投资的关键环节。作为业主必须重视设计阶段投资控制的重要性，实行设计招标，实行设计监理，加强合同管理，增加设计的责任，以保证有效的控制投资。设计单位和设计人员必须树立经济核算的观念，引入价值工程的理念，推行限额设计、标准化设计，进行优化设计；设计监理在设计过程中应与设计人员紧密配合，及时对工程投资进行分析比较，能动地影响设计。
参考文献：
1、柯洪 主编，工程造价计价与控制（2006年4月第4版），北京，中国计划出版社
建筑设计合同范文第9篇
设计项目管理中存在的问题，并综合上述情况给出了解决问题的对策建议。
关键词 合作建筑设计 项目管理 问题 对策
0 引言
近来年，越来越多的国外建筑事务所在中国承接建筑设计项目。而作为隶属于国资委的中央直属大型设计院，中国建筑设计院有限公司（以下简称“中国院”）有诸多的项目与境外事务所合作，笔者有幸参与了多个中外合作设计项目的项目管理，在此进行总结。由于合作设计项目与独立完成设计的项目有许多特别之处，对于这类项目的项目管理工作也有特殊的要求和侧重点。
1 合作建筑设计项目的特点
需要进行合作设计的项目通常是具有重要政治、经济影响力的大型公共建筑。大多处于重要的地理位置，兼有地标价值，且技术要求复杂，通常需要进行国际绿色建筑认证；业主对项目期望值高，工程建造标准高，通常会聘请具有国际水准、不同国家的多个设计和咨询机构共同完成一个项目的设计工作，物业类型主要集中在大型文化体育建筑、星级宾馆、高级写字楼、购物中心、商业综合体、超高层建筑等。
2 合作设计项目管理中经常遇到的问题
2.1 项目范围管理难度高
工作范围难以界定清楚，中外方工作界面划分容易出现真空地带。国内外对于建筑设计的阶段划分和各阶段工作深度及范围不同，导致中外方对于工作内容的理解本身就会有差异。此外，由于建筑设计本身的综合性、复杂性，并需要符合项目所在地的规范等特点，合作设计项目也很难采用按专业或按阶段一刀切的方式来划分境内外设计单位的工作界面。
目前常见的几种合作模式有以下几种。
（1）方案阶段由境外设计单位全专业完成为主，初步设计、施工图设计由国内设计院完成。如中国院与ZAHA Hadid建筑师事务所及英国标赫（Buro Happold）工程顾问公司合作完成的南京青奥中心项目，就是由ZAHA完成建筑方案设计，标赫完成结构和机电方案设计。
（2）方案及初步设计阶段由境外设计单位完成为主，施工图设计由国内院完成，比如中国院和SOM合作的北京绿地中心项目。
（3）方案阶段或初步设计阶段的建筑专业主要由境外设计单位完成，其他工作由国内院完成，比如中国院与Gensler合作的王府井大饭店改造项目。以第一种模式为例，此种合作模式下，方案阶段虽然是以境外设计单位为主完成，但在具体项目实施过程中，由于技术标准、规范、制图习惯不同，境外设计单位完成设计成果后，需要中方设计单位按国内标准调整、复核。此外，有些工作也需要中方设计单位完成，如人防设计、面积计算及核定、日照计算等。
除此之外，有部分合作的大型设计项目技术复杂，设计过程中有诸多的设计及咨询单位，如酒店管理公司、结构顾问、机电顾问、幕墙顾问、智能化专项设计团队、绿色建筑咨询等，相互交叉作业频繁，配合工作非常多。如中国院与Woods Bagot合作设计的位于北京CBD核心区的阳光保险国际金融大厦项目，设计咨询团队加起来共有十几个，施工图阶段的项目协调会参会人有30～40人。一旦工作界面没有划定清楚，在配合过程中就会出现诸多问题，影响设计进度及质量。
2.2 沟通管理复杂
项目关系到的人多，沟通渠道多，沟通时间成本高。合作设计项目组织间的沟通方式主要采取以下几种方式：书面邮件、电视电话会议、重要节点的集中性会议。为了达到良好的沟通效果，信息需要准确地传达到相关各关系方，这就要求项目管理人员花费相当的精力组织书面文件、识别信息的传递渠道与接收对象，但还是难免会发生遗漏与错误。另外，还存在因时差问题需互相迁就开会时间，及会议翻译与沟通时间加倍等。如果项目业主没有明确的项目沟通管理机制，未能组织好日常联络，不同设计咨询单位之间的信息传递就会出现信息丢失、工作范围变化、大量设计修改等情况。
语言与文化的差异导致沟通存在障碍。设计团队来自不同国家，而工程设计行业的词汇专业性较强，会出现翻译过程中语意丢失而造成误解。此外，更重要的是文化差异，每个民族大多习惯于按照自己的文化眼光去观察、理解和对待其他民族的文化，这种思想也会影响到工作配合和推进。
2.3 时间进度难以把控
建筑设计是由多专业、多方面协调共同完成的工作。而合作设计的项目则由于多方交叉作业，国内外设计单位相互为前提条件，且没有设计进度控制的唯一主体，导致进度控制难度更大，拖延现象也较为普遍。
此外，由于国外项目建设周期普遍较长，国外建筑师和工程师的工作习惯、方式与国内不同，当项目总周期固定时，经常在方案及初步设计阶段发生进度拖延，但为了保证整体进度，往往会压缩国内设计院的施工图设计时间。
2.4 成本较高
建筑设计项目的直接成本主要包括人工成本和差旅费用。
（1）人工成本
有的项目业主会简单地将合作设计项目按阶段和专业的划分来核定国内院的设计费用，而事实上工作量的变化并非如其所想。以方案和初步设计阶段以境外建筑事务所为主完成建筑专业设计，国内设计院完成结构、机电专业设计为例，中方在方案阶段还需安排有相关项目经验的成熟建筑师负责项目，一方面为业主及境外建筑师提供咨询，另一方面作为境外建筑师与国内结构、机电工程师的沟通纽带。因而国内设计院需要参与所有的项目会议，审阅境外设计单位的各版本图纸，做大量的沟通协调和管理工作。其次，由于境外合作设计项目沟通的复杂性，通常对于项目管理人员的要求也更高，项目中的协调会议、日常往来函件和电话要比普通项目多3～5倍，项目管理人员花在管理协调上的工作大大增加，而目前大多数设计院未能对管理者的人工投入进行成本核算。
（2）差旅费用
差旅费用考虑国内和境外两部分。在定期组织的汇报会中，重要的节点会议需要所有的设计团队集中到项目所在地或业主所在地，汇报成果，明确下阶段工作，进行技术沟通与讨论。通常情况下，方案阶段2～3次，初步设计阶段3～4次，施工图设计阶段视外方参与工作情况而定，一次会议时间持续2～3天。同时必须全专业主要设计人员参加，国内设计院通常每次出差都会是10人以上的规模。这样核算下来，此类合作设计项目仅在设计阶段的出差至少高达100人次・天，导致差旅成本较大。
2.5 合作设计项目的风险因素
与国内设计单位不同，境外事务所对于设计工作的开展与设计收费进度控制非常严格，而国内的开发商付款通常会有所延迟。如方案设计工作已经完成了，但由于甲方未向境外设计单位付款，境外设计单位此时只提供PDF版本的设计成果，而不会提供可以编辑的CAD版本，而后续工作又需要继续推进，进而增加了设计院的低端工作且导致图纸准确性不足，并为后续工作带来了不确定性。
此外，合作设计项目进度通常推进缓慢，不能满足业主的需要，地上地下分开出图的现象较普遍，工作流程又进一步复杂化，工作发生颠覆的可能性更高。
3 合作设计项目管理对策
3.1 制定合作设计项目的WBS，把分工表做成菜单可选式的责任分工矩阵
目前分工界面表的版本多种多样，多是以不同境外设计事务所制定的版本为主，工作内容不充分，没有考虑对其他咨询单位的配合工作。国内设计院应该综合不同版本的分工界面，结合国内项目各阶段的深度要求以及合作设计项目以往发生界面不清的内容，制定合作设计项目的WBS，将各阶段各专业可能会有分工界面的工作详细拆分，在此基础上制定一个细化的涉及业主、境外设计单位、国内设计单位、咨询单位的责任分工矩阵，可以根据每个项目业主的不同需要，明确每个工作包的主要责任方、配合方、审阅方等。这样工作内容清晰明了，业主对于各方的工作量会有清晰的认识，避免了合作过程中由于工作界面不清而带来的诸多问题。
此外，责任分工矩阵表也有利于业主方认识到国内院在合作设计过程中的作用与价值，一个优秀的国内设计单位可以为项目质量提供重要保障，为业主排忧解难，为境外设计单位提供技术支撑，从而为设计院的设计费谈判提供有力的依据。
3.2 总结合作设计基本工程流程，并按项目类型制定有针对性的可操作流程
国内设计院应该按照国内项目相关审批流程，结合与国外事务所配合的模式，以设计进程为线索分阶段归纳和整理合作设计的基本工作流程，对业主方及境外设计单位提供充分的技术服务支撑，也通过流程的梳理来解决进度控制权分散的问题，明确每个流程的主体责任，包括设计时间、合作方的确认反馈时间、业主确认时间、政府审批时间，把可以由业主、合作设计单位控制的时间管理好，使整体进度在一定程度上可控。
3.3 签订三方设计合同与双方设计合同，明确工作范围及服务内容
国内设计院应该制定针对中外合作建筑设计项目的合同模板，包括设计院与业主签订的设计合同及三方设计协议。
为使业主、境外设计单位、国内设计院的法律责任清楚，业主应与境外设计单位和国内设计院分别签订设计合同，将设计费用及需要保密的信息在双方合同中进行约定。需要注意的是在合同中要对差旅费用进行明确的规定，约定合同中包括差旅次数，通常境外的差旅费用都不包含在设计费中。
此外，三方协议中还应该明确日常沟通和设计成果的语言版本和采用的技术规范，当业主是国内业主、项目也在中国本土的话，全部要以中文和中国技术规范为主。当业主是境外设计单位或项目在国外时，则要与业主确定语言和规范要求，但要考虑到相应的翻译费用。
3.4 做好合同交底工作，提高服务水平，做好风险管控，保障自身权益
为了让设计团队明确合作设计项目的特点与工作范围，在召开项目启动会时，一定要对工作内容、分工界面做充分交底，明确国内院设计工作范围，避免由于国内院把控不足而给业主带来损失。同时，对非工作范围内的工作清晰明了，也可以有效地进行范围管控，当业主给出超出设计范围指令的时候，由项目经理统一与业主交涉，有效控制范围的变更。
3.5 采用合理有效的办法提高沟通效率
（1）尽量降低由于文化冲突而引起的沟通误解。项目经理应该在开始合作前对团队所有成员做好动员工作，以谦虚务实、团结合作的精神和双赢的思路来开展项目管理。
（2）降低语言沟通障碍，视境外合作设计单位的情况安排团队成员。为了便于合作沟通中的技术交流，建议各个专业都选派熟练掌握英文的设计人员，可以提高沟通效率。
（3）建立良好的项目沟通管理体系。设计院应制定针对中外合作设计项目的沟通管理模式，明确项目各关系人的信息沟通需求，构建项目组的沟通网络，确定各方的唯一接口人和各关系人的职责、权限，并建立沟通反馈机制，即信息发送并接收后，双方必须对理解情况做检查和反馈，确保沟通的正确性。
（4）注意正式沟通留有书面记录。项目过程中，与业主及合作设计单位的交流文件全部要以书面为主，通过电子邮件的形式发送，并抄送给内外部相关单位及个人，以便相关方清晰知晓具体内容。尤其是涉及到重大事件，电话或当面沟通后，也需要有书面文件。对于重要节点会议要形成会议纪要并抄送与会各方，对于外方和业主方形成的会议纪要内容要及时审阅并回馈，以保证没有信息遗漏。
4 结语
建筑设计合同范文第10篇
工程名称：
委托单位：
设计单位：
设计编号：
合同编号：
一九____年____月______日订
建筑安装工程设计合同
订立合同双方：
建设单位：__________________，以下简称甲方；
设计单位：__________________，以下简称乙方。
为了明确责任，分工协作，共同完成国家建设项目的设计任务，根据《建设工程勘察设计合同条例》的规定和________批准的计划任务书，经甲乙双方充分协商，特签订本合同，以便共同遵守。
一，工程名称，规模，投资额，建设地点
甲方委托乙方承担___________________工程的设计项目，建筑安装面积为________平方米，批准总投资为_____________万元，建设地点在____________
二，甲方的义务
1，甲方应在一九____年____月____日以前，向乙方提交业经上级批准的设计任务书，工程选址报告，以及原料（或经过批准的资源报告），燃料，水，电，运输等方面的协议文件和能满足初步设计要求的勘察资料，需要经过科研取得的技术资料。
甲方在一九____年____月______日施工图设计前，应提供经过批准的初步设计文
件和能满足施工图设计要求的勘察资料，施工的条件，以及有关设备的技术资料。
甲方对上述资料必须保证质量，不得随意变更。
2，及时办理各设计阶段的设计文件审批工作。
3，在工程开工前，甲方应组织有关施工单位，与乙方进行设计技术交底；工程俊工后，甲方应通知乙方参加竣工验收。
4，在设计人员进入施工现场进行工作时，甲方应提供必要的工作条件，并在生活上予以方便。在设计和施工过程中因技术上的特殊需要进行试制试验，所需一切费用以及为配合甲方到外地的差旅费均由甲方负责。
5，甲方必须维护乙方的设计文件，不得擅自修改；未经乙方同意，甲方不得复制，重复使用或擅自扩大建设范围。甲方有义务保护乙方的设计版权，不得转让给第三方重复使用。
三，乙方的义务
1．乙方必须在一九____年____月____日以前，向甲方交付初步设计文件；在一九______年____月____日以前，向甲方交付技术设计文件；在一九____年____月____日以前，向甲方交付施工图设计文件。其中，初步设计文件一式______份，技术设计文件一式____份，施工图设计文件一式____份，甲方另需增添文件分数和需要模型费，另行收费。一九____年____月____日以前，乙方必须向甲方提交完毕所有设计文件（包括概预算文件，材料设备清单）。
大型建筑安装工程，甲乙双方可视具体情况分阶段进行设计，在具备设计条件时，双方签订阶段设计合同，具体规定甲方应提交各阶段设计资料的名称和日期，乙方交付设计文件的日期，作为本合同的附件，详见附件（2）。）
2．乙方必须根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件，以及有关设计技术经济协议文件，设计标准，技术规范，规程，定额等提出勘察技术要求和进行设计，提交符合质量的设计文件。
3．初步设计经上级主管部门审查后，在原定任务书范围内的必要修改，乙方应负责承担。
4．设计单位对所承担设计任务的建设项目应配合施工单位进行施工前技术交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更和修改预算，参加隐蔽工程验收和工程竣工验收。
四，设计的修改和停止
1．甲方因故要求修改工程的设计，经乙方同意后，除设计文件交付时间另定外，甲方应按乙方实际返工修改工日，每工日按____元增付设计费，或按设计阶段中返工的工作量百分比计算。
2．原定任务书如有重大变更而重作或修改设计时，须具有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书，经双方协商，另订合同。已经进行了的设计费用的支付，按前条办法计算。
3．甲方因故要求中途停止设计时，应及时用书面通知乙方，已付设计费不退，并按该阶段的实际耗工日，增付和结清设计费，同时结束合同关系。
五，设计费的数量和交付办法
本设计合同生效后____天内，甲方应向乙方交付相当于设计费的20％的定金，设计合同履行后，定金抵作设计费；乙方向甲方提交初步设计方案后____天内，甲方应向乙方支付____％的设计费；乙方向甲方提交施工图文件后____天内，甲方应向乙方结清全部设计费（设计周期较长的大型工程项目，施工图阶段的设计费，可按单项工程设计完成后分别拨付）。
六，奖励与违约责任
1．在合理的工程投资控制数内，由于乙方采用先进技术或合理建议而节省了工程投资，可以从节约投资额中提取____％奖励乙方。
2．由于甲方不能按期、准确提供有关设计资料，致使乙方无法进行设计或造成设计返工，乙方除可将设计文件交付日期顺延外，还应由甲方按乙方实际损失工日，以每日____元计算增付设计费。
3．甲方不按照合同规定的时间向乙方支付定金和设计费，应根据银行关于延期付款的规定，向乙方偿付违约金。
4．由于乙方的原因，延误设计文件的交付时间，每延误____天，乙方应向甲方偿付相当于设计费的____％的违约金（甲方可在设计费中扣除）。
5．因乙方设计质量低劣引起返工，应由乙方继续完善设计任务，并视造成的损失浪费大小减收或免收设计费。对于因乙方设计错误造成工程重大质量事故者，乙方除免收受损失部分的设计费外，还应付与直接受损失部分设计费相等的赔偿金。
七，其它
____________________________________________________________________
__________
____________________________________________________________________。
本合同自一九____年____月____日双方签字后生效，全部设计任务完成后失效。
本合同如有未尽事宜，需经双方共同协商，作出补充协定。补充协定与本合同具有同等效力，但不得与本合同内容抵触。
在合同执行中如发生纠纷，双方应及时协商解决。协商不成时，双方属于同一部门的，由上级主管部门调解；调解不成，或不属于同一部门的，可向国家规定的合同管理机关申请仲裁，也可以直接向人民法院。
本合同正本一式二份，甲乙双方各执一份；合同副本一式___份，送计委，建委建行······等单位各留存一份。
建设单位（甲方）：
设计单位（乙方）：
代表人：
代表人：
联系人：
联系人：
通讯处：
通讯处：
电话或电报：
电话或电报：
开户银行：
开户银行：
帐号：
帐号：
一九____年____月____日订
附： （1。）______________设计项目收费表；
（2。）______________工程设计补充协议书。
________设计项目收费表
附件（1）
附件：三
─────────────────────────────────
│项目│项目│单位 │设计│单位造│工程款量│投资│设计费收│设计费│
│编号│名称│平方米│内容│价元／│平方米 │估算│费率(％)│（元）│
│____│____│______│____│平方米│________│（元）________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│_____ │
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│_______ │____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
│____│____│______│____│______│________│____│________│______│
├─────────────────────────────────┤
│本工程委托设计共
项
平方米
投资估算总计 元，估计设计费│
│总计
元。签订合同时由甲方付给乙方设计费50％，暂按 元拨付。│
─────────────────────────────────
注：投资估算为甲方所提，设计后的投资金额以批准的初步设计概算或修正设计概算为准。
建设单位：（盖章）
设计单位：（盖章）
基建负责人：
基建负责人：
签订收费协议
年
月
日
附件（2）
___________工程设计补充协议书
编号：
本协议依据
号建筑设计合同签订，为原合同的附件。
业经
需编制
设计，双方协定：
一，甲方应按时交下列建设文件设计基础资料：
──────────────────────────────────
│ 序
号 │
文件和资料名称
│
交付日期（或期间） │
│____________│__________________________│__________________________│
│____________│__________________________│__________________________│
│___________ │__________________________│__________________________│
│____________│__________________________│__________________________│
──────────────────────────────────
二，乙方在甲方按时提交上述文件，资料的前提下，应按时交付下列设计文件：
──────────────────────────────────
│序
号 │
设计文件名称和内容
│
交付日期
│
│__________│__________________________│____________________________│
│__________│__________________________│____________________________│
──────────────────────────────────
建设单位
（盖章）设计单位：
（盖章）
基建负责人：
设计室主任：
签订协议日期
年
月