建筑企业董事长总结范文
时间：2023-02-28 11:05:50
建筑企业董事长总结范文第1篇
[摘 要] 在有关建筑业管理专家和企业高管的调研基础上，利用模糊综合分析方法建立内部环境对内部控制影响体系的评价模型，计算综合评判值作出决策，旨在为建筑业管理者提供内部控制管理的参考依据。
[关键词] 建筑业；内部控制；层次分析法；模糊综合分析法
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 001
[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）05- 0004- 04
0 引 言
经济新常态下，建筑业从高速增长转为中高速增长，内部结构不断优化升级，从要素驱动、投资驱动向创新型驱动转变。作为国民经济支柱产业的建筑业，如何适时调整战略管理决策，适应新常态的发展，显得尤为重要，而作为管理手段的内部控制，适时调整也迫在眉睫。由于建筑业工程周期长，受外界环境影响大，工程点多、面广，加上露天作业，现场认证，产品单件较多等行业特性，给建筑业内部控制的调整带来了诸多困难。从目前企业的实际情况看，很多企业对内部控制工作不够重视，制度不够完善、监督不力，出现了管理效率低下、利润空间缩小等情况，面临的各种风险日益增多。
1 建筑业内部控制及内部环境要素
内部控制是在合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略目标下，由企业董事会、监事会、经理层和全体员工按照全面性、重要性、制衡性、适应性和成本性原则实施的，旨在实现控制目标的一系列方法、手续与措施的总称。内部控制包含内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五项基本要素。
内部环境，根据因素论的观点，可以定义为企业边界以内的、能为企业所掌控的、在企业决策行为中纳入直接考虑的相关物理和社会因素的全部。内部环境是内部控制的基础，决定了内部控制的基调，营造良好的内部控制环境，能保证企业内部控制的顺利实施，从而促进公司的规范运营和健康发展。内部环境，对其他环境要素具有刚性约束，其他要素对内部环境也具有优化的需求，需最大限度的发挥内部环境要素与其他要素之间的整合效果。依据美国COSO委员会的《内部控制框架》和我国《企业内部控制基本规范》可将内部环境分为诚信原则和道德价值观、企业文化建设、评定员工的能力、董事会和审计委员会、管理哲学和经营风格、组织结构、责任的分配与授权、人力资源政策、发展战略。
在内部控制框架下，内部环境要素是风险评估、控制活印⑿畔⒂牍低ê图喽降纫素的基础，是内部控制的重要组成部分，同时内部环境各要素本身就是内部控制的重要内容。本文选取了董事会、财务管理、企业文化、人力资源和监督检查五个要素作为内部环境的组成要素，进行分析内部环境因素对内部控制运行效果的影响力。
董事会，是依照有关法律、行政法规和政策规定，按公司或企业章程设立，由股东会选举，并由全体董事组成的业务执行机关，对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。董事会是企业内部控制与公司治理衔接的枢纽，是内部控制框架的核心，而其核心地位是通过公司治理结构和机制的安排来实现的。所以董事长的综合素质，董事会权利集中度、董事会召开的频率和董事会的规模，是决定董事会发挥作用的重要条件。
财务管理活动，可以提高企业的经济效益，促进内部控制目标的实现，优化治理结构，完善内部控制的建设，同时可以保证企业会计信息的真实性，有利于构建内部控制的监督反腐体系。所以财务部门的独立性、财务人员的综合素质、财务报告的真实性以及财务岗位的设置等因素，决定了企业财务管理活动的成效与否。
企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。文化是企业的意识形态和精神形态，文化建设的好坏直接影响着企业员工的意识及工作环境氛围。企业技术制度创新、企业的价值观、企业家的综合素质的提升，以及对企业和谐工作氛围的营造，都是企业文化建设的一部分，能够促进企业的文化建设，营造好的文化氛围，提高员工工作的积极性，及时发现和整改内部控制运行过程中的缺陷。
人力资源管理因素，是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。企业应通过正确合理的招聘制度，招聘企业所需的高素质人才，同时企业应加强员工的培训工作，提升员工的综合素质，合理地选拔公司现有员工，加强日常考核及完善激励机制，提高员工的积极性，有力地促进内部控制的有效运行。
监督检查因素，是对内部控制运行进行监督检查，进行专项监督和日常监督，及时发现内部控制运行的缺陷，分析缺陷性质和产生原因，从而进行披露和整改，促进内部控制的良性运行。所以，在日常工作中，对于内部控制的监督检查的频率，检查评比的及时性，缺陷问题披露和整改的及时性都对内部控制的运行效果产生了重要影响。
李育红（2011）通过实证数据检验发现，有效的公司治理结构能够提高公司内部控制的有效性。朱世昌（2012）认为企业的治理结构、与审计相关的制度、长期发展提供的企业文化、企业的人力资源政策都对企业的内部控制目标的实现有着重要的影响。张睿（2012）从组织架构、发展战略、人力资源、社会责任和企业文化方面入手，浅析内部环境对内部控制有效性的影响。李荣梅等（2015）研究表明：董事会与审计委员会要素、管理者的风险管理理念要素、组织结构要素与企业总体的内部控制目标显著正相关。
上述诸位学者从多个角度对我国企业内部环境对内部控制有效性的影响进行了研究，并取得了一定成果。但对于建筑施工行业来说，由于自身的其行业特点，这些研究未曾涉及建筑施工行业的内部环境因素。
2 基于层次分析法构建影响因素体系分析模型
在前人研究基础上，根据建筑业自身特点及中建公司内部控制实施情况，在诸多管理专家的帮助下，根据层次分析法原理（AHP），本文设计和构建了董事会、财务管理、企业文化、人力资源和检查监督五个方面的内部环境因素作为一级指标体系，即准则层，并在各一级指标体系下构建了二十项二级影响指标作为指标层，即在董事长准则层下，构建了董事长综合素质、权利集中度、董事会召开的频率、董事会规模四项指标层，在财务管理准则层下构建了部门的独立性、财务人员综合素质、财务报告的质量和财务岗位的设置四个指标层，在企业文化准则层下构建了企业价值观、员工综合素质、改革创新能力和企业和谐氛围的营造四个指标层，在人力资源管理准则层下构建了员工晋升的合理性，员工的教育培训、招聘制度的完善性和考核激励制度完善性四个指标层，在监督检查准则层下构建了检查评比及时性、检查开展次数、评估报告及时性和缺陷披露和整改的及时性四个指标层，具体如下图1建筑业内部环境因素对内部控制的影响体系所示。通过在有关各分公司及项目部进行的196份问卷调查进行数据采集和统计，具体分析内部环境因素对内部控制实施的影响力。
2.1 建立影响因素的判断矩阵
根据层次分析法原理，按照图1的模型，将影响因素对于上层因素的重要程度两两对比，按照表1的重要性标度构造判断矩阵。表1中，内部因素对于内控的影响体系X作为目标层，董事长及监督检查（X1～X5）等作为准则层，综合素质及问题披露与整改及时性（X11～X54）等作为具体指标层，构建准则层Xi相对于目标层X的判断矩阵X=（Zij）n×n，其中Zij是准则层Xij第i个因素和第j个因素相对于目标层X的相对重要程度，同理可以建立指标层Xij相对于准则层Xi的判断矩阵Xi=（Yil），见表1。
2.2 准则层的权重计算及层次单排序检验
所谓层次单排序，就是确定某一层次各因素对上一层次某因素的影响程度，并依次排出顺序。根据判断矩阵X计算出准则层Xi中的因素相对于目标层X的权重，根据这些权重排序。矩阵向量的计算，可以采用方根法和积法两种方法，并求出矩阵最大特征值λmax，计算出判断矩阵一致性指标C.I.（Consistency Index）=（λmax-n）/（n-1）。若CI=0，表明该矩阵具有完全一致性，若CI≠0，则根据随机一致性比率C.R（Consistency Ratio）=C.I/R.I来推理，R.I（random index）为平均随机一致性指标，可以根据判断矩阵不同的阶数查表查得，如表2。若CR
通过计算可得知：当n=5时，λmax=5.441 8，CI=0.110 45，RI=1.118 5，CR=0.098 7
2.3 具体影响因素指标层权重计算及层次总排序检验
所谓层次总排序就是通过计算得到的某一层次所有因素对于目标层相对重要性的排序权值。这一过程需要从上到下逐层排序进行，低层次的单排序就是对上一层的总排序。按照AHP计算步骤方法，计算可知，判断矩阵1～5的一致性检验均可以接受。则各指标层的权重依次为：
Xij=[0.632 8，0.242 2，0.075 6，0.049 4；0.560 3，0.245 9，0.134 7，
0.059 1；0.382 4，0.378 8，0.181 3，0.057 5；0.186 1，0.072 6，0.622 4，
0.118 9；0.149 5，0.053 4，0.645 7，0.151 4]T。
3 基于模糊综合分析的影响力体系分析
由于上述AHP模型指标层的评价大都具有模糊性，难以直接用具体的数字来量化表示，因此，本文利用模糊综合分析法来分析评价。
3.1 确定评价对象的因素论域
根据上述表1所列示的对建筑业内部控制影响的内部环境因素，构建因素论域U，U={u1u2，…，un}，其中un代表影响因素，每个因素按照对评价对象的影响程度可以分为若干等级。
3.2 确定评语等级论域
根据对内部控制的影响情况，建立评语等级论域，X={X1，X2，…Xn}，式中X代表评价集，Xn代表评价指标。按照模糊数学方法可以对评语集采用5级或9级划分法，通过给评语赋值，获得各个备选方案的模糊语言评分。本文将影响程度划分为5个等级，即X={较大，大，中，小，较小}，相应的分数集为{9，7，5，3，1}，较大={7
3.3 计算各方案模糊综合评价指标做出决策。
根据本文上述AHP计算所得出的各影响因素权重指标来进行各方案的模糊综合评价。
首先进行一级模糊综合评价：
X1=（0.632 8，0.242 2，0.075 6，0.049 4）・
计算结果为：（0.701 2，0.185 0，0.060，0.053 8，0.000 0），影响力为8.067 1。
同理可得：
X2=（0.699 2，0.177 7，0.066 4，0.0056 7，0.000 0），影响力为8.038 6；
X3=（0.696 7，0.173 2，0.071 0，0.059 1，0.000 0），影响力为8.0151；
X4=（0.680 8，0.119 9，0.118 2，0.081 1，0.000 0），影响力为7.8007；
X5=（0.682 9，0.112 7，0.122 1，0.082 3，0.000 0）， 影响力为7.792 3。
利用一级模糊评价的结果，进行二级模糊综合评价：
X=（0.578 8，0.225 3，0.098 6，0.059 2，0.038 1）・
计算结果为：（0.698 4，0.175 6，0.068 3，0.057 7，0.000 0）。根据计算结果，采用加权计算法并根据评语等级论域的分级标准可得出对于总体目标的综合评判值为8.029 4。根据模糊评定等级论域可知，该模型的总体综合评定属于内部因素对内部控制的影响力“较大”等级。根据以上计算结果可知，董事会因素权重最大，为0.578 8，综合影响力为8.067 1，财务管理因素次之，权重为，0.225 3，综合影响力为8.038 6，企业文化权重为0.098 6，综合影响力为8.015 1，人力资源管理因素权重为0.059 2，综合影响力为7.800 7，监督检查因素权重为0.038 1，综合影响力为7.792 3。由此可见五个准则层的影响因素对内部控制的影响力处于“较大”程度等级。 因此新常态下，建筑业内部控制的运行效果，受企业内部环境因素影响力较大，同时在内部环境因素中，受董事会因素的影响力最大，同时还受到财务管理、企业文化、人力资源管理和监督检查等因素的影响。
通过分析研究表明，在经济新常态下，建筑行业面对社会政治经济外部环境的变化，需要适时调整发展战略思路，优化升级内部管理结构，完善内部控制，走创新发展之路。在内部控制运行过程中，董事会因素对内部控制运行的质量和效果发挥着至关重要的作用，二者成正相关关系。调整梳理内部控制流程，充分发挥企业董事长个人综合才能，定时召开董事会解决内部控制相关问题。同时，切实履行财务部门监督管理职能，实行不相容岗位的分离，提高财务人员综合素质和财务报告的质量，维护企业利益。对于其他内部环境因素，都在一定程度上影响着内部控制运行的质量和效果，我们要根据企业自身实际情况，合理配置资源，完善企业治理结构，及时披露信息，加强审计，切实发挥内部控制的功效。
4 结 语
本文旨在通过层次分析法和模糊综合评价模型相结合的方法，结合建筑业实际情况，客观、合理的选择评价指标，构建经济新常态下建筑业内部环境具体因素对内部控制运行的影响体系模型，将定性和定量的分析有机结合，克服了选择过程中的主观随意性，为企业管理者提供一个客观的参考依据。面对外部政治经济环境的变化，企业解决内部问题的出发点和措施也应适时调整。构建建筑业内部环境对内部控制影响的评价体系并不是一成不变的，而是随着评价理论的发展需要不断动态的调整和更新。我们也只有在实践中不断总结和创新，才能逐步完善建筑业的内部控制制度，从而促进建筑业在激烈的市场竞争中得以生存和发展壮大，促进国民经济的发展，造福人民。
主要参考文献
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建筑企业董事长总结范文第2篇
2002年宋志平受命执掌中国新型建筑材料集团公司（中国建筑材料集团有限公司前身）的帅印后，集团营业收入从20多亿元跃升至2011年近2000亿元，成为我国建材行业唯一的世界五百强企业。
宋志平还被市场关注的是，他是第一个也是目前唯一一个同时担任国资委两家中央企业董事长的央企领导人。宋志平执掌的另一家央企——中国医药集团总公司，在他任董事长不到3年的时间里，营业收入由400多亿元，跃升为2011年超过1200亿元。他出色地尽到了“职业董事长”的责任，为国药集团把握方向、制定战略、决策重大事项，带领国药集团实现了跨越式发展。本刊近期对宋志平进行了专访，请他谈谈个人的管理思想与心得。
本刊记者：近年来，您采取“大分大合”的方法对中国建材进行了大刀阔斧的改革重组，清理退出了218家没有竞争力和非主业的企业，同时兼并重组了481家资产质量好的企业。将如此多的企业整合进入中国建材家族，直接改变了原来企业发展的业务轨迹和方向，您是基于怎样的战略考量呢？
宋志平：2003年初，那时的中国新型建筑材料集团公司只有区区20亿资产，主业属于普通装饰材料，更适合中小企业去做，而主流的建材产品，比如像水泥、玻璃，集团几乎都没有份儿。在建材行业这样一个既关系国计民生又高度市场化的领域，企业究竟应该怎样发展？资金从哪里来、规模如何扩大、核心竞争力怎样提高？破解这一系列难题的答案是：央企的战略定位一定要生根于大行业，从事大产业。公司毅然由原来的中国新型建筑材料集团公司更名为中国建筑材料集团公司，从过去主要发展新型建材，转变为发展建材工业主导产业的水泥、玻璃和有规模的石膏板、玻璃纤维、复合材料等新型建材和新材料业务，并推出“大建材”战略，推动资本运营、联合重组和集成创新。
众所周知，建材是一个重资产行业，对于一家处于快速发展期的企业来说，资金的重要性不言而喻。2006年3月，中国建材成功在香港上市，融到20多亿港元，这笔钱虽不多但对我们来说非常宝贵，奠定了中国建材全面快速发展的基础。之后，又进行了三次增发配售，中国建材从资本市场共融资110亿港元。
当时，中国的水泥产量已经占到全球一半，即使按照人均消费水平计算，也超过多数发达国家。然而，在发达国家，前十家水泥公司基本占据六成左右的市场；而当时国内，前十家的市场占有率不到20%，整个行业有四五千家中小企业。在这种情况下，很多水泥企业依然习惯于不断地新建工厂增加产能来扩大规模，希望以量的增加赢得更大的市场份额。由于行业集中度低、大部分都是产能较小的中小企业，整个水泥企业的布局不合理、产能过剩、恶性竞争激烈，水泥价格长期在低位运行，不少企业处于亏损状态。中国水泥行业的发展不能再延续过去的那种大规模建设新线和大规模企业进入的方式，而是要走一条存量整合和减量化发展的道路。
虽然中国建材刚刚上市不久，规模不大，产能和收入与行业龙头都相差甚远，集团还是启动了水泥业务的联合重组，先后组建南方水泥和北方水泥，连同中联水泥，形成在三大战略区域的三大主力公司。依靠资本运营和联合重组的双轮驱动，中国建材实现了在短期内的快速发展。
事实证明，在水泥这种既关系国计民生又高度市场化的基础原材料行业，过度的市场竞争对行业发展有着极大的伤害，但由民营企业整合行业也不太现实，这个时候央企自然就承担起了行业重组和结构调整的重任，带领大家走一条互利共生的道路。中国建材目前已有近2亿吨水泥产能，绝大部分是联合重组来的，这样不增加行业的总量，又做大了规模。我们建材行业的资源和实力并不很充裕，应该保存行业实力，把主要的能力和资源用在行业转型和升级方面，使行业更精干，这是我的初衷。
本刊记者：在这一轮中国经济高速崛起的周期中，您作为一个处于充分竞争领域的央企做大做强过程的领导者和亲历者，特别是在中国建材集团进入世界五百强企业之后，有怎样的感受呢？
宋志平：在企业做大做强做优的同时，我们对企业使命的认识也越来越重要。我觉得大企业有着五个鲜明和不可推卸的使命。
首先，大企业是国家经济的支柱。全球平均来看，一个国家的500强企业占该国GDP总量的比例在35%到45%之间。从某种意义上说，国际化竞争就是国家大企业之间的竞争。德国西门子与美国通用电气、日本的小松机械与美国的卡特彼勒、法国施奈德与瑞士ABB、美国通用汽车与日本丰田，无一例外地体现出代表国家竞争力的大企业之角逐。与老牌的欧美经济强国相比，亚洲新兴经济体的崛起更多地得益于大企业的带动作用。日本的松下、索尼、三菱，韩国的大宇、三星、LG等，一批大企业对国家经济崛起起到了重要作用。中国大企业崛起形成了以央企占主导的特点。大型央企承担了国家经济运行的主体方式，包括生产、销售、研发、进出口等“一条龙”模式。
第二，大企业是中国主要创新平台。相对美国成熟的风险资本市场和多元化人才市场，中国的创新在相当长的历史时期将由大企业扮演不可或缺的重要角色。这主要表现在大企业能为创新持续投入规模资金、提供新技术的孵化和试验平台。例如，建材行业的浮法玻璃、新型干法水泥等技术，都是中国建材的相关院所和企业结合创新出来的。像现在的碳纤维和TFT液晶玻璃基板，也只有中国建材这样的公司才有实力投入研发。因而，目前央企实际承担起中国企业技术创新的主要任务。
建筑企业董事长总结范文第3篇
此时，十代表、中央企业党建政研会副会长、中国中铁党委书记、董事长李长进却被路透社、南非新华传媒、欧洲华文电视台、美国《中美邮报》社、中外新闻社等媒体记者围了个水泄不通。最后还是在本刊记者“保驾”下冲出重围。或许是对本刊记者在关键时刻奋力“解围”的“回报”，此前一向保持低调的李书记这回对记者开了个“小灶”，在午餐桌上愉快地接受了《企业文明》的专访。
李长进书记的话匣子是从过去10年里坚持科学发展观说起的——
改革开放抓机遇 创新履责铸辉煌
连续十年经济保持快速发展。中国中铁是中央特大型骨干企业、境内外整体上市的公众公司。中国中铁在过去的10年里，牢牢把握国家改革发展的战略机遇期，抓住机遇、加快发展，企业的发展质量和综合实力都得到了大幅提升，经营范围覆盖到土木建筑的各个领域，经营区域扩展到国内各省市自治区和海外近60个国家和地区。企业规模以30%以上的增幅高速增长，新签合同额从2001年的463亿元增长到2011年的5 708亿元，增长12倍；企业营业额从2001年的348亿元增长到2011年的4 607亿元，增长13倍；10年共实现利税1 202亿元。2006年以来，中国中铁连续七年进入世界企业500强，并从2006年排名441位上升到2012年的112位，在国民经济中的骨干地位得到了大幅提升。
企业改革实现重大突破。在过去的10年里，中国中铁大力创新体制机制，成功开展了中央企业董事会试点，推动国有企业改革不断深化。特别是2007年实现了企业整体上市。2007年1月，启动了公司整体上市的“宏图项目”，2007年12月，分别在沪港两地成功上市，实现了当年启动、当年上市的目标，探索出先A后H的成功模式，创造了在A股市场冻结申购资金的历史新纪录，开创了H股发行价高于A股的先河。上市后，不断规范公司治理结构，理顺了母子公司管理架构，构建了现代企业管理体系和运行机制，形成了与市场接轨的绩效考核和激励约束机制。公司连续五年被国资委评价为董事会运行良好企业，“中国中铁双层董事会模式”在中央企业推广。
国家基本建设主力军作用充分发挥。过去的10年里，中国中铁在中国铁路、公路、机场、码头、桥梁、隧道、地铁、市政等基本建设领域发挥了主力军作用。中国中铁攻克了“高原缺氧、多年冻土、生态脆弱”三大世界性难题，建成了青藏铁路（青藏铁路东起西宁市，南至拉萨市，全长1 956公里。其中格尔木至拉萨段全长1 142公里，位于海拔4 000米以上的地段960公里，是世界上海拔最高、线路最长的高原冻土铁路。）2006年7月1日，青藏铁路通车。该工程获得了国家科技进步奖特等奖、国家环境友好工程等国家工程建设领域的最高奖项。
中国中铁参与了中国所有高速铁路建设，从引进吸收到自主创新，全面掌握了高速铁路建设的成套技术，创新形成了具有自主知识产权的高速铁路建造技术体系及较为完整的技术标准，成为引领世界高速铁路发展的重要力量。
2008年中国中铁参与建成了京津城际。这是我国第一条自主设计建造、具有国际一流水平、最高运营时速350公里的高速城际铁路。它的建成使北京、天津两大国际都市实现了“同城化”，也推动着中国铁路交通正式进入了高速铁路新时代。在建设过程中，为了最大限度减少铁路对城市的分割，中国中铁采取了“以桥代路”的建设方案，桥梁长度占线路总长的87%，而沿线地基多为软土、松软土，含水量高、透水性差、压缩性高、强度低，特别是天津段基岩甚至深达1 000米以下，在这类土质上建设高速铁路和铺设无渣轨道，国内外都没有先例。
2009年中国中铁参与建成了武广客专。武广客运专线全长1 069公里、设计时速350公里、试车最高时速394公里，总投资1 166亿元，成为世界高速铁路新的里程碑。
2011年中国中铁参与建成了京沪高铁。这是世界上线路最长、标准最高、投资最大的高速铁路。全线纵贯北京、天津、上海三大直辖市和河北、山东、安徽、江苏四省，双线全长1 318公里。总结京沪高铁的施工任务，可以用“高、大、新、难”四个字概括：线路技术标准高、质量标准高、环保要求高；施工区段长、工程任务量大；采用了一系列新材料、新设备、新技术、新工艺；工序衔接难、超大物流运输难、科技攻关难、大兵团作战组织难。
2012年中国中铁参与建设的哈大客专将建成通车。哈大客运专线北起黑龙江哈尔滨，南抵辽宁大连，纵贯东北平原和辽东半岛，全长904公里，是世界上纬度最高的高速铁路。它的建设开创了我国自主设计、自主研发、自主建设高寒地区高速铁路的先河。
此外，中国中铁还先后建成了全长40公里的亚洲最大城市轨道建设BT项目深圳地铁5号线、被誉为“万里长江第一隧”的武汉长江隧道、全长36公里的杭州湾跨海大桥、我国第一座现代化综合性立体交通枢纽北京南站等一大批重点工程，共荣获鲁班奖97项、国优工程113项。
科技创新成果显著。在过去的10年里，中国中铁大力推进科技创新，在高原、高速和电气化铁路、城市轨道交通、大型桥梁及隧道、高速铁路道岔、盾构设备等多个领域形成了具有自主产权的核心技术，达到世界领先水平，成为国家首批“创新型企业”。拥有高速铁路建造技术国家工程实验室和盾构与掘进技术国家重点实验室，拥有6个国家认定的企业技术中心和19个省级认定的企业技术中心，并先后组建了桥梁、隧道、电气化、轨道、工程机械、工程材料及检测技术等6个专业研发中心。截止目前，中国中铁共获得国家科技进步奖91项、省部级科技进步奖1 252项，授权专利1 977项，巩固了在中国建筑业的科技领先地位。
全面履行社会责任。在过去的10年里，中国中铁全面履行社会责任，努力在抗震救灾、抗洪抢险、抚危助困、促进就业、维护稳定等方面当先锋、打头阵、做表率，努力打造责任央企、责任中铁。从抗“非典”到抗冰雪，从汶川到玉树，只要是危难时刻就挺身而出、义无反顾。特别是在汶川抗震救灾和灾后重建中，中国中铁组织10 800多人、1 300多台（套）大型设备，组成100多支突击队，救出426名被埋群众，修复6条铁路、12条公路，抢通宝成铁路109隧道，向灾区捐款5 577万元，被中央授予“全国抗震救灾先进基层党组织”。在玉树灾后重建中，中国中铁承担了58项、近百万平方米的援建项目，创造了玉树重建的央企速度，玉树指挥部荣获全国五一劳动奖状。坚持与湖南汝城、桂东等贫困地区开展对口扶贫，并持续开展援疆、和面向甘肃、宁夏、吉林等省区的定点扶贫。全面推行农民工与员工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理，每年为国家提供150多万个就业岗位。
发挥政治优势 文化引领发展
国有企业政治优势充分发挥。作为中央企业，中国中铁发扬政治优势的优良传统，坚持“施工战线延伸到哪里，党的组织就建立到那里，活动就开展到那里，党支部和党员的作用就发挥到那里”，做到“思想政治工作上桥头、进洞口、下工班、到宿舍”。中国中铁坚持科学发展观，坚持从生产一线的实际出发，积极开展了“青藏高原党旗红”“党旗飘扬杭州湾”“哈大客专党旗红”“双标共建”等主题实践活动。在创先争优活动中，中国中铁广泛开展“百千万”示范工程，在基层党组织和广大党员中创建100个“基层示范党委”、1 000个“示范党支部”、10 000个“党员示范岗”，不断推动基层党组织履职尽责创先进、党员立足岗位争优秀。全公司党建思想政治工作融入中心、服务大局，不断创新发展，使国有企业的政治优势在市场经济条件下转化为强大的竞争力，为企业的改革发展提供了强大的政治领导、组织保证和精神动力。
实现政治优势与现代企业制度有机融合。中国中铁始终把建设中国特色的现代国有企业制度作为重大责任，不断探索发挥党委政治核心作用与法人治理结构有机结合的有效途径。企业上市后，公司党委明确提出了“四变四不变”的原则，即领导体制变了，党对国有企业的政治领导不变；治理结构变了，党委的政治核心作用不变；经营机制变了，发挥党组织的政治优势、促进国有资产保值增值的职责不变；产权结构变了，职工群众的主人翁地位不变。在决策机制上，坚持“五必上”，即重要干部问题必上党委会，企业改革发展重大问题必上董事会，涉及职工切身重要利益问题必上职代会，提请董事会、职代会通过的重要问题必须先上总经理办公会，所有上党委会、董事会、职代会、总经理办公会的重大事项党政主要领导必须事先沟通、达成共识。目前，已经形成了项目党建、机关党建、海外党建、农民工党建、党群共建的具有中国中铁特色的党建工作新格局，为企业发展提供了有效的体制保证。
先进企业文化引领企业发展。中国中铁形成了以“勇于跨越、追求卓越”的企业精神为核心、以企业光荣传统、价值理念、企业作风、企业风尚、社会责任等为主要内容的企业核心价值体系。这不仅成为凝聚和激励广大员工的强大精神动力，更在重点工程建设中不断弘扬、丰富和发展。在青藏铁路建设中，中国中铁不仅创造了世界铁路建设史上的奇迹，而且锻造了“艰苦不怕吃苦、缺氧不缺精神、风暴强意志更强、海拔高追求更高”的青藏铁路建设精神，并且与大庆精神、载人航天精神一起成为中央企业先进精神的旗帜。中国中铁连续十次远征南极，在长城站、中山站、昆仑站的建设中培育了“不辱使命、为国争光”的南极建设精神；汶川地震抢险中，不仅为全国抗震救灾做出了重要贡献，而且锻造了“挺身而出、勇担大任”的中国中铁抗震救灾精神；坚持典型引路，先后推出了“全国知识型产业工人”窦铁成和“全国农民工楷模”巨晓林，他们都被中央确定为全国重大先进典型，在全国产生了广泛影响，并光荣当选党的十代表。
推进六大战略 进军国际一流
党的十在推进社会主义市场经济建设、推动国民经济结构转型升级、巩固国有经济的主体地位、加强和改进国有企业党的建设等方面作出了重大部署。
李长进董事长表示，中国中铁决心向着“推进两大转变、实现二次创业，建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标努力迈进。
为了实现上述目标，中国中铁要重点推进六大战略：
一是实施转型升级战略，转变企业发展方式。就是要实现“三大转变”，即企业发展方式实现从政策引导型向市场引导型转变，企业经营模式实现由规模扩张型向质量效益型转变，企业经营结构实现从传统的建筑施工企业向综合型建筑运营服务商转变，为建设世界一流企业奠定基础。
二是实施科技创新战略，增强核心竞争能力。就是要培育高附加值的行业领先技术和尖端产品，加快科技成果向现实生产力的转化，加快向新兴产业、高科技产业渗透，打造国际知名的高端品牌，力争在建筑业核心技术和关键领域的自主研发上占据未来发展的制高点，巩固企业资源开发优势和市场准入优势，提升科技创新优势和技术人才优势，为建设世界一流企业提供支撑。
三是实施国际化经营战略，加快走出去步伐。就是要牢牢抓住中央鼓励企业“走出去”的机遇，积极拓展海外市场，整合海外市场资源，优化海外市场布局，强化区域优势。同时，树立全球化的战略思维，引进吸收国际先进的管理理念和管理模式，掌握运用国际化的市场规则和管理方法，加快经营管理方式与国际先进企业全面接轨，逐步实现企业战略、运营、管理、文化的全球化，为建设世界一流企业创造条件。
四是实施体制创新战略，激发企业发展活力。就是要积极适应现代企业制度的要求，完善董事会科学决策、经理层充分履职、监事会有效监督、党委统一协调、职工民主管理的新体制。加快推进体制创新和机制转换，优化组织机构，缩短管理链条，建立精干高效的管理体系。不断创新企业经营管理、项目管理、安全质量管理、标准化管理、外部协作队伍管理的新模式，进一步解放企业生产力，为建设世界一流企业提供动力。
五是实施人才强企战略，提高企业创新能力。就是要全面树立“人才是第一竞争力”理念，努力营造重视人才、培养人才、引进人才、使用人才和爱护人才的企业环境。完善创新人才培养、使用、激励机制，推进人才专业化、市场化、职业化和国际化，大力开发国内国际两种人才，充分利用企业社会两种资源，形成各类人才不断涌现、创造力全面激发的良好局面，为建设世界一流企业提供保障。
六是实施和谐发展战略，营造良好发展环境。就是要牢固树立以人为本的理念，切实维护和发展好广大职工的根本利益，努力协调好企业各方面的利益关系，让广大职工共享企业发展成果，充分调动和发挥广大职工的主动性和创造性。认真履行社会责任，坚持依法经营，注重节约资源、保护环境，积极参与各项社会公益事业，建设资源节约型、环境友好型企业，为建设世界一流企业营造良好环境。
建筑企业董事长总结范文第4篇
督查组在郑州市听取了市政府和市统计局关于月度劳动力调查工作情况汇报。安建军对郑州市前期的准备工作给予了充分肯定，同时指出下一步的工作重点：一是要确保经费到位；二是要保持调查员队伍的稳定；三要认真做好调查的现场登记工作，确保调查数据质量；四要做好调查数据的分析评估和推算工作。
在郑州市政府秘书长李宪召和市统计局局长李德耀的陪同下，督查组深入荥阳市乔楼镇调查点检查人户登记工作。实地查看了建筑物示意图、建筑物清单、住户列表，同时就调查中存在的问题和困难与县区统计局、乡镇办、社区和调查员进行了交流与沟通。在督查中，安建军副局长亲自跟随调查员一起入户登记，察看调查员人户登记的全过程，并对调查员的辛勤工作和被调查户对调查工作的理解、支持与配合表示感谢。
注重工作实效 绩效与经费挂钩
聂建军 卫跃川
日前，河南省食品药品监督管理局向全系统印发了《河南省药品质量监督稽查工作考核意见》，将监督稽查实际效果放在突出位置。
《意见》明确规定，将稽查办案经费的50％做基本经费，每年初一次性拨到市县局，以保障药品稽查工作的正常开展；另外50％作为监督稽查工作的绩效经费，依据省局对市局、市局对县局的工作绩效考核结果，予以拨付。
为了使工作绩效经费更加切合实际，《意见》将工作绩效分为工作质量和数量两部分，工作质量上将受理群众举报、稽查执法行为规范、办理案件质量、限时结案率等作为重点；数量上将监督检查频次、查处假劣药品及案件数量等作为重点。
为达到公平公正、鼓励先进的目的，河南省药监局在认真调研的基础上制定了与《意见》相配套的《药品质量监督稽查考核细则》，从而使药品质量监督稽查考核得到了进一步完善，不断趋于科学，促进药品质量监督稽查工作的开展。
努力开创人力资源和社会保障事业新局面
卞瑞鹤 黄晓红
4月2日，河南省人力资源和社会保障工作会议在郑州召开。河南省委常委、常务副省长李克出席会议并发表重要讲话。河南省委组织部副部长、人力资源和社会保障厅厅长郭俊民作工作报告，人力资源和社会保障厅党组书记刘应堂作总结讲话。
会议全面总结了2008年全省人力资源社会保障工作，深入分析了当前和研究分析今后一个时期的形势任务。提出要坚持服从服务于全省经济社会发展大局，努力实施两大战略，推进两项改革，加快两个构建。实施扩大就业的发展战略，促进社会就业更加充分；实施人才强省战略，建设人力资源强省；推进工资收入分配制度改革，促进收入分配更加合理有序；推进人事制度改革，建立健全分类管理的人事制度；构建覆盖城乡居民的社会保障体系，着力提高社会保障能力；构建和谐稳定的劳动关系，为推进和谐中原建设奠定坚实基础。
全力确保耕地先补后占落到实处
卞瑞鹤
日前，《国土资源部关于全面实行耕地先补后占有关问题的通知》出台。《通知》从发挥规划计划调控作用、完善耕地储备制度、强化项目管理、探索市场化运作方式、切实加强监管等方面入手，全力确保耕地先补后占落到实处。
《通知》提出发挥规划计划调控作用，统筹安排补充耕地。要求完善耕地储备制度，全面实行先补后占。强调强化项目管理，提高补充耕地质量。提出探索市场化运作方式，鼓励社会资金参与补充耕地。要求切实加强监管，确保耕地占补平衡落实。
首届中原兽药企业高峰论坛胜利闭幕
彭 永 陈合权
2009年3月17-19日，2009首届中原兽药企业高峰论坛在河南省畜牧局华龙宾馆召开，大会主题讨论危机下兽药企业如何集体突围，国内数百家兽药企业董事长、总经理参加了会议。
在会上，河南省畜牧局有关领导和畜牧行业专家相继发言。面对世界经济危机，针对目前兽药市场混乱，企业家们共同研读兽药产业政策趋势，交流管理研发与成果转化。
河南省调整企业退休人员基本养老金
卞瑞鹤 黄晓红
按照国家关于调整企业退休人员基本养老金工作的部署和要求，河南省从2009年1月1日起为2008年12月31日前已按规定办理退休、退职手续的企业退休人员调整增加养老金，全省共有符合条件的企业退休(退职)人员210.2021万人，月人均增加养老金122.92元。调整后，全省企业退休人员月人均养老金水平达到1128.73元。
此次调整是白2005年以来连续“两个三年连调”的第5年，通过5年连调，我省企业退休人员基本养老金水平从2005年的月人均617元增加到现在的1128.73元，增长82.9％
河南省燃煤污染型地氟病防治项目启动
董纪远
2009年4月14日，由河南省卫生厅疾病预防控制处主办，洛阳市卫生局承办的2008年度中央补助地方公共卫生专项资金河南省燃煤污染型氟中毒病区综合防治项目工作启动暨培训会议在洛阳市疾病预防控制中心召开。
出席本次会议的主要人员有：河南省卫生厅疾病预防控制处副处长王羽，省疾病预防控制中心地方病研究所郝宗宇所长、地氟病研究室余波主任，洛阳市卫生局、洛阳市疾病预防控制中心主要领导以及有关专业技术人员等70余名，会议由郝宗宇所长主持。
河南省疾病预防控制中心专家刘洋介绍，“燃煤污染型地氟病是可以预防、不可治愈的慢性疾病，该病可导致人体牙齿发黄、发黑、残缺，小腿骨骼和手臂骨骼的变形弯曲。”
会议上，王羽处长向大家讲述了燃煤污染型氟中毒综合防治项目工作的重大意义，提出了安全实用项目资金、严格控制项目质量、加快项目工作进度，争取按时完成年度工作任务的总体工作要求。郝宗宇所长总结了上年度的项目工作，分析了工作中存在的困难和问题，指出了今后燃煤污染型氟中毒综合防治项目工作的注意事项。
余波主任和刘洋大夫分别就“2008年中央补助地方公共卫生专项资金河南省燃煤污染型地方性氟中毒综合防治项目实施方案”和《燃煤污染型地方性氟中毒防治工作考核验收办法》进行了解读和培训。
建筑企业董事长总结范文第5篇
距离十一届三中全会提出“混合所有制”改革的思路已近一年。
7月中旬，国资委宣布了“四项改革”及试点企业名单。“四项改革”包括：中央企业改组国有资本投资公司，中央企业发展混合所有制经济，中央企业董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点及向中央企业派驻纪检组等四个试点。
而试点企业为国家开发投资公司、中粮集团、中国医药集团总公司、中国建筑材料集团有限公司、中国节能环保集团公司、新兴际华集团有限公司。
其中，中国医药集团总公司（以下简称中国医药）、中国建筑材料集团有限公司（以下简称中国建材）为中央企业发展混合所有制经济和董事会行使三项职权的双试点企业。
宋志平作为中国医药的前董事长、中国建材的董事长以及中国企业改革与发展研究会会长，他对于国有企业的管理有着切身的体会和更深的思考。对管理多年的中国建材，他常说两句话，一是中国建材是“草根央企”，所谓“草根”就是底子薄、基础弱；二是中国建材的混合所有制是倒逼出来的。
宋志平做企业已经35年了，这几乎与我国改革开放历程同步。他认为，1987年以来，国有企业改革也已走过了放权让利、股份制改造、建设国资监管体系三个阶段，而现在应是入第四个阶段。
“这个阶段国企改革围绕着落实国有经济的实现形式、确定国有资产的功能分类、完善国有资产的监管体系、细化国有企业和混合所有制企业运营方式的综合性目标。”他这样总结道，“这次深化改革的目标是更高层面、更系统、更全面的，也需要我们做出一张全新的路线图。”
国企和混企要各负其责
《英才》：国家投资国有企业目的是什么，最近也有专家认为国企改革的方向是民营化，你怎样看这个问题？
宋志平：首先我说搞好国有企业是必须的，世界各国大都有国有企业，我国是社会主义国家，又是人口大国，在关系全民利益的公益保障方面国家拥有更多的责任，而这些都要靠国有企业来完成。但长期以来，我们把国有企业功能放大了，把国有企业搞得过多和过宽泛了。我觉得一切都应先回归本源，理清方向和目标，才能做出正确的改革方案。作为国有经济的实现形式，国有企业和混合所有制企业应该按照其功能定位分类运营，确定不同的改革目标，国有企业要改回去，混合所有制企业要改出来，国企和混企要各负其责。
为什么说国有企业要“改回去”，我觉得至少要在两点上改回去，一是目前我们有不少应是国有企业功能的企业进行改制，原本是公益保障作用的企业也加入非公资本，可能引起不合理的涨价，损害全民的利益，失去了公益的属性，这些国有企业可回购非公资本股权；二是严格按照政府的指令和预算管理，完成好政府所赋予的任务，管理人员采用公职人员待遇，由政府核定收入，这就是所谓的“改回去”。最近我去德国访问时了解到，德国的铁路公司90年代曾拿出49%上市，由于股价很低，流动性差，2008年政府又把上股权全部收回了，最近柏林和汉堡也相继把原已私有化的水务和电厂企业收归国有了，主要是从长期运行质量和安全上考虑，这些原本是公益保障事业的企业让国家管理更安全。
而对于处于竞争领域里的国有企业要“改出来”，即做到政企分开，国家只作为股东，企业完全进入市场，采用混合所有制的方法，所以我不赞成国有经济从竞争领域完全退出，更不同意国有企业改革只能民营化的观点。我认为应该大力发展混合所有制，原则上在竞争领域里国有经济以混合所有制形式存在，而不再以国有企业形式参与竞争，暂时还没能混合的国企，也可等同于混合所有制企业，给予完全市场化的身份；区别是完全国有的一人公司由国有股东独享分红，而混合所有制企业国家以股份比例分红。也就是说无论国有经济成分占多少，只要在竞争领域，就脱下政府的“黄马褂”，完全市场化经营。今后，应形成国有企业，混合所有制企业，民营企业三足鼎立的经济格局。
《英才》：现在也有人说，上一轮国企改革以地方政府选择国企退出改制的方式收场并不合适，你怎么看？
宋志平：这正是我为什么说这一轮改革应是对国有经济实现形式的改革，而不应该只是国企改革。上一轮改革由于我们关注的不是从国有经济的分类和实现形式出发的改革，而是单个国有企业怎样进入市场，得出只有改制为私营企业才能进入市场的结论，地方出现大规模的国有企业售卖风潮。今天看来，如果当时能引入混合所有制这种模式，就不会发生那样的事情。如果不以国有经济的实现形式入手，不大力发展混合所有制，仅从国有企业改革入手，结局可能是国有经济大规模退出市场。
《英才》：大家认为从前搞的股份制就是混合所有制，混合所有制也不是新东西，现在为什么看得这样重要？
宋志平：我们在国企改革第二个阶段就认识到产权多元化的问题，在十四大就提出我国国有企业改革的方向是多元化股份制，在十五、十六大都提到混合所有制，也正是在这些精神下，我国国有企业推进和民营等企业的合作和上市，打下了今天推行混合所有制的基础。
但在以前国有企业以股份制形式上市过程中，更多强调的是引入资金，而把市场化机制挡在了外边，结果大部分成为国有一股独大并戴上了“国有控股”的帽子，仍按老的国有企业的办法运作，在企业中既不能对管理层实行中长期激励，也不能推行职业经理人制度，更不能搞员工持股，还清理了一些企业原有的员工持股和股权激励政策，导致了一些国企在改革工作的退步。因此这次做混合所有制时没有再提“国有控股”的概念，国有经济成分在混合所有制企业中是股东身份，不再是上下级，更不是政府和企业的关系，也只有在这种情况下，混合所有制才可能受民企和市场欢迎，才能真正成为市场主体。
国企不会有高薪
《英才》：关于这次针对国有企业限薪，大家有不少看法，你怎么看？
宋志平：这也和怎样看待目前国有企业性质的问题有关，如果确是国有企业，就应该由政府规范薪酬，这无可厚非，国有企业领导人的工作和薪酬相对稳定，又有行政任命的特殊性，因而规范薪酬是必然的。大家有些看法，不是因为国有企业领导人薪酬不应该规范，而是因为竞争类的国有企业并不是铁饭碗，这类国企领导人面临的风险和付出都很大，和处于垄断类的国企领导人一起限薪就不合情理，这也正是我们要把国有企业和混合所有制企业分开的另一个原因。
在混合所有制企业里，你不会有那么稳定的工作和薪酬，完全取决于企业的经营效果，在拿高薪的同时也承担着巨大的风险，因而社会上对混合所有制企业中的薪酬待遇实现市场化并没有太大意见。总之，在市场经济条件下，国有经济想盈利就需要通过混合所有制企业而不是国有企业，企业负责人想高收入也只能到混合所有制企业，在国有企业不会有高薪水的。
《英才》：有人问，为什么管理层的中长期激励、职业经理人制度和员工持股只有混合所有制企业才能执行，为什么不能在国有企业推行？
宋志平：这就牵涉到我们以前总讲的企业所有者到位的问题，国有企业里的管理都有国家委派的代表，是虚拟的所有者代表；但在混合所有制企业里非公产权的代表是天然的所有者代表，在这些企业，如果你拿他一根烧火棍，他也会和你急。在国有企业，由于对激励标准没有真正所有者拿主意，激励政策很难确定；而在混合所有制企业，非公有制的所有者会根据激励政策做负责任的考量，而国有产权代表也有了决策的参照系，即人家个人在企业里有真正的股权，他们都愿意奖励经营者，我们有什么不可以呢？所以我们就在混合所有制企业引入管理层中长期激励、职业经理人和员工持股机制。
不应有谁混谁的担心
《英才》：现在社会上对混合所有制的议论很多，但主要概括为两方面的担心。一部分人担心会造成新的国有资产流失，另一部分人担心民营企业进入国有企业被搞新的“公私合营”。
宋志平：有这些议论是因为大家对中央搞混合所有制认识上还不清楚，其实混合所有制是指国有经济和非公有制经济成分交叉持股、相互融合的新型所有制形态。在这样的公司，国有股权和非公股权都是平等股东，大家共同出资构成有法人财产权的公司，国有股东和非公有股东的权利都神圣不可侵犯，因而不存在谁吃掉谁的问题。
由于我国历史上有过“公私合营”和改革中出现过国有资产的流失现象，大家有这些担心是正常的。但正是有过去这些教训，这次把混合所有制提升到我国基本经济制度重要实现形式的高度，也是告诉大家混合所有制企业是我国经济领域企业的“新常态”，不是过渡的一种手段。混合所有制企业既不能简单当成国有企业，更不是民营企业，搞混合所有制不是把非公资本国有化，也不是把国有资本私有化，不应该再用非公即私的传统思维思考这个问题，混合所有制是以融合经济为特征的新的企业所有制形态，这也恰恰是这次改革的创新点。
《英才》：最近有民营企业家提出，如果国有企业控股就不参加，混合所有制企业里国企、民企到底是谁混谁？
宋志平：我注意到了这些问题，首先说，搞混合所有制是把资本和资源要素组织起来，在市场中取得利益最大化，因而投资各方都从公司发展中获益。控股比例应取决于各方的实力和条件，不用事先设定。当然，如果是集团化公司投资，往往从财务并表考虑提出一些股比要求，如50%以上可以合并收入，20%以上可以按权益法合并利润，但这些是一般性企业行为，和国企、民企性质无关，在企业发展过程中，各方股权也是不断流动和变化的。在混合所有制企业中，各方的投资比例，无论国有和非公资本各方股东占多少，无一例外都按混合所有制对待，不再看成国有和民营企业，因此不应有谁混谁的担心。另外，混合所有制也是国有企业和民营企业两种优势的互补，不单是个资金投资的事，我以前讲的“央企的实力+民企的活力=企业的竞争力”，这个公式就是这道理。
建筑企业董事长总结范文第6篇
关键词:建筑企业 内部受制 完善
一、内部控制的基本概念
内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,它是各种社会经济组织对内强化管理,以便实现组织目标的主要管理手段。在信息化高度发达的当今社会,不断完善和实施企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高企业经济效益,促进企业健康发展,具有重要的现实意义。1992年美国COSO委员会提出了“内部控制系统”的概念,其报告中把内部控制定义为:“内部控制是由企业董事会、管理人员和其他员工实施的一个过程,其目的是为保证财务报告的可靠性、提高经营活动的效率效果、促使与现行法律相符合提供一种合理保证”其构成要素来源于管理层经营的方式,并于管理的过程相结合。
我国注册会计师独立审计准则认为,内部控制的整体构架主要包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五项要素。与其相对应的内部控制可分为经营控制、财务报告控制和遵循控制。内部控制的目标是确保企业经营活动的效率性、效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。内部控制并不仅仅体现为一系列的规章制度,往往是包括财务制度、职务分工、企业文化、奖惩监督及企业非明文规定等构成的一套内部管理体制。
经济的发展带来建筑行业的发展,建筑企业如何加强内部管理,提高竞争力尤为重要。随着建筑业的改革和发展,建筑企业的运行质态和企业管理更趋规范。但从笔者了解的情况看,建筑企业在内部控制制度方面仍然是一项薄弱环节,有必要规范内部控制管理,提高效率、降低成本、堵塞漏洞。
二、建筑企业完善内部控制建设的意义
(一)建筑行业与建筑企业的资金比重大决定了必须加强内部控制
建筑业是国家的基础产业,具有投资大、资金密集、建设周期长,资金周转较慢的特点,所以建筑企业在开发项目立项上应建立集体审议联签制度,实行集体决策,并建立项目决策及实施的责任制度,实施不相容职位的分离,做好增收节支。近年来,建筑企业虽然产值逐年提高,但盈利水平却持续走低。根据国家统计局公布的年度统计数据,建筑业全行业的平均产值利润率为1.9%,最高的外商独资企业为4.1%,最低的国有企业为0.6%。笔者认为出现此种现象,除了要考虑市场竞争激烈、建筑材料价格波动等外部因素外,还应当从建筑企业管理的粗放、管理岗位职能控制的失效等方面进行深刻的反思。
(二)建筑企业承接的项目涉及面广决定了内部控制的多面性
建筑工程项目链条长,涉及面广,影响上下游及相关企业,建筑企业往往是受托承建工程,如果建筑企业出了问题,则直接影响到甲方与分包方的正常工作。特别是涉及到国家大量金额投入的基础设施建设项目,如果企业管理松散、内部控制失效,则不仅工期、资源上会受到损失,达不到投资效果,而且也影响企业及投资方的社会评价,不利于和谐社会建设。
(三)内部控制贯穿于项目建设的事前、事中、事后全过程
每个工程项目的建设周期都较长,极高的机会成本决定了企业内部控制极其重要。一旦造成损失,将造成较大的负面影响和经济后果,其损失可以说难以用金钱来弥补。因此,建设工程在事前必须进行严格的投资测算和可行性分析,建筑企业必须按业务承接制度进行盈利预测、报价分析、投标分析与审批、科学决策;在事中,资金筹集、成本支出、项目管理等环节,都必须设计完善的内部控制制度并严格执行,才能多快好省地进行项目建设,保证工期和达到预期效益;在事后,建设项目竣工后,需要按制度规定的标准、流程、权限进行验收、运营,同时进行专项考核与工程完工总结。
三、当前建筑企业内部控制存在的问题简析
(一)内部控制体系不健全,建筑企业往往缺乏风险观念
由于工程建设有投资大、工期长的特点,如果建筑企业在公司治理和公司内部控制制度上不完善,将存在因内部管理失误造成经营风险的巨大隐患,如市场风险、信用风险、资金流动风险、作业风险、法律风险、会计风险、信息风险、策略风险等。由于社会经济环境的变化,企业间的竞争越来越激烈,各种风险有不断增大趋势。但是从现状来看,企业的风险意识并没有达到应有的高度,更缺乏对于内部控制在风险管理中的正确认识。对于市场风险,企业无法完全规避,但也很少有企业在内部控制中考虑其应急方案或预警机制。
(二)内部控制过程或环节失控,材料、资金、成本、经费管理效率较低
1.企业资产管理粗放。其主要表现之一体现在原材料管理上。建筑企业用于工程施工的材料包括钢材、水泥、砂石料、炸药等主要材料,钢模板、脚手架、钢管、电缆线等周转材料,以及数量品种繁多的小型材料等。从材料的点验、入库、发放等各个环节均存在不少问题,比如:对材料验收没有详细的记录,材料验收单、出入库单多流于形式,多为事后补填制,或以手写的收条代替材料验收单;此外,除材料外,不少企业对半成品、固定资产、小件办公用品等管理不到位,缺乏领用、交接手续,出了问题也不严肃追究,造成企业资产浪费严重。
2.企业现金管理粗放。有些企业在现金充足时,往往缺乏有利的投资方向和项目储备,造成资金闲置和浪费,或企业资金使用缺少计划安排,过量购置设备、办公用房等不动产,因此企业无法应付经营急需的资金,从而陷入财务困境。
3.对内部控制中的财务控制缺乏完整的重视。客观上表现为会计信息不完整或未得以有效利用。一是很多建设企业认为财务工作只是核算收入、成本费用、利润及纳税,而忽视了风险控制、资金运用、资产管理等诸多方面,更无法从系统的角度对整个企业进行内部财务控制。二是较多企业很大程度上财务数据不能反映单位的经营状况,或者是财务数据反映滞后,或者是财务数据反映不准确。其主要原因既有从业人员的素质问题,也存在财务部门与企业其他部门的配合并不协调,使得企业中各部门的核算职能很多都处于失效、失控状态。比如:很多技术人员过多地重视建筑工程质量实体表现,却往往忽略了工程量数据、进度数据,以及与付款条件的比对,导致财务工作非常被动。
(三)内部控制监督不力,存在错误与舞弊的可能
在部分建筑企业的内部控制体系中,往往缺乏规范有效的监督机制,单位内部财务、审计部门的监督和上级领导对下级的全方位监督检查力度不够,使企业关键岗位或关键职务的从业人员存在错误与舞弊的隐患。具体表现为非法分包或转包工程、贪污企业资产、挪用公款、非法收受贿赂、搞“小金库”、坐支现金等。而建筑企业生产的产品是事关国计民生的特殊产品,从1998年抗洪抢险暴露出的九江堤坝“豆腐渣工程”以来,这种比豆腐硬不了多少的工程就屡有曝光,足以让人触目惊心。如1998年綦江虹桥倒塌后,重庆市对近年来所有重大工程进行了一次检查,结果发现,但凡工程质量存在严重问题的,背后都有的线索,比例几近100%。又如郴电国际案中,安平建筑公司为获得郴电国际总造价5000多万元的工程项目,向主犯邓中华(郴电国际党委书记、董事长)行贿现金及礼品计300余万元。
四、加强与改进内部控制,提高建筑企业管理水平
(一)建立健全内部控制体系,完善风险防范措施
1.结合资金收支性质建立内部资金管理制度。作为资金密集型企业,建筑企业以资金作为控制手段充分发挥会计作为内部控制的核心作用。具体设置每项业务的的授权审批、复核检查程序,在此基础上建立内部资金管理制度。
2.建立原材料领用的审批、登记程序,详实记录原材料从采购到消耗进入工程实体的全过程,在此基础上建立内部物资管理制度。
3.建立劳务层实物工程量的实测、核准和定期汇总程序,及时按照核算要求办理中间计量和结算,在此基础上建立内部计价管理制度。
4.在规范、理顺各部门基础核算控制职能基础上,建立项目成本的预算管理制度,研究项目成本、费用预算的编制程序、执行和调整程序,以及预算的编制组织管理程序。
5.力争建立一个有效的风险监控或预警系统。当计划与现实之间发生偏差时,项目可能正面临着不可控制的风险,如,计划之中的项目进度拖延与实际完成日期的区别显示了计划的提前或延误,前者通常是积极的,或者是消极的,对于消极因素,企业管理者就需要进行分析,找出异常的原因,并采取措施加以扭转。通过这样的制度安排与执行,从注重风险防范向风险事前控制发展,使风险监控从“救火式”向“消防式”发展,逐步实施项目全过程的风险管理。
(二)分析建筑行业的业务循环流程,着眼于关键控制点
1.资金收付环节。严格按授权与合同进度进行款项的收取与支付。
2.原材料的采购、验收、发出和对账盘点环节。通过建立原材料采购计划、价格调查程序,建立健全各项计量手段、计量程序规范验收程序并建立好相关档案。
3.工程项目计价与造价核算环节。以劳务层内部承包协议、劳务层合格工程量的实测验收、劳务层的计量结算为重点,建立承包单价内部协商机制、承包单价谈判及审批机制为核心。
4.项目成本、费用预算的执行及变更。对于已经审批的项目预算、进度,一般不得变动,如果确有必要变动,及对于执行中出现的异常情况,需要作为特殊的关键控制点进行管理。
建筑企业生产过程是合理配置人力、机械,使用原材料构筑工程实体的过程,其业务循环是以项目工程成本为核心通过合同结算换回资金的过程。企业的管理目标是在此过程中获得增值资金,为此控制成本是内部管理的核心。
(三)加强对内部控制执行情况与效果的监督与评价
内部控制的最终目的是提高企业经济效益,减少低效率和投资浪费,因而制定内部控制要以重要性原则和成本效益原则为指导。具体措施如:对施工单位实施技术措施,严格对待设计变更和合同变更,最好实行联合审计制,资产部门、财务部门、审计部门层层把关,尽可能减少不必要的损失,把工程费用降至最低。对承建或分包工程量的准确性进行严格核实,确保工程量的真实准确性,避免预算员做结算时有意加大工程和重复计算的情况,以利于顺利完成款项结算。
此外,要加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督,前移监督关口,变过去的“事后监督”为事前、事中监督和适时监督,围绕企业的发展目标和年度预算,对企业的投融资、资金流向、财务状况变动等情况实施全过程的跟踪和监控,定期检查,及时反馈预算执行中的突出问题,并给予纠正和处理,确保预算的严肃性和企业发展目标的如期实现。
(四)充分发挥财务基础工作在内部控制中的作用
如在工程开工的同时,要求业务部门完整保管和整理资料、建立台账,定期与建设单位核对款项;做好工程前期工作,为后续财务核算与制度建设打好基础。账目设置及核算体现重点突出遵循《会计法》等国家财经法规,充分体现建筑行业的原则。如会计一级科目的设置严格按照财政部《企业会计准则》的规定执行,二级科目主要按照《建筑施工企业会计制度》有关分类项目,并结合该工程设计概算分类进行设置,以便全面明确反映概算项目工程支付结算情况及工程概算的动态、执行情况,产生出实用、准确、全面的财务数据。
建设单位财务人员必须编制好资金使用计划,明确投资目标和付款方式。在项目施工阶段每月对施工单位的进度根据施工工期进行验收,并要求上报工程进度报表,定期地进行实际支出值与计划目标值的比较,发现偏差,分析产生偏差的原因,采取有效措施,及时纠正,防止资金不必要的流失,保证投资方建设资金的正确使用。
参考文献:
[1]赵璐,丁烈云. 建设项目财务管理信息集成研究与应用[J]. 基建优化, 2005,(04) .
[2]钱金福.加强会计监督 完善施工企业内部控制制度[J].山西建筑.2003.(08)
[3]黄新銮等.中美内部控制法律框架的比较与借鉴[J].会计研究.2008.(09)
建筑企业董事长总结范文第7篇
王选，原方正控股有限公司董事局主席
个人简介：
王选，1937年2月生，江苏无锡人。1958年毕业于北京大学数学力学系，后留校任教；1978年至1995年任北京大学计算机研究所所长、副教授、教授；1984年晋升为教授，后被批准为博士生导师；1991年当选为中国科学院院士；1992年当选为第三世界科学院院士；1993年当选为首批中国工程院院士；2003年在全国政协十届一次会议上当选为第十届全国政协副主席。
1995年至2006年2月期间，王选先后任方正技术研究院院长，方正控股有限公司董事局主席，全国人大常委，全国政协副主席，中国科协副主席，九三学社中央副主席，九届全国人大教科文卫委员会副主任委员，国家中长期科学和技术发展规划总体战略顾问专家组成员等职。
主要成就：
他所领导的科研集体研制出的汉字激光照排系统处于国内领先地位，获国内外十几项大奖，取得了重大的经济和会效益，社为新闻、出版全过程的计算机化奠定了基础，被誉为“汉字印刷术的第二次发明”。引发了我国报业和印刷出版业“告别铅与火，迈入光与电”的技术革命，彻底改造了我国沿用上百年的铅字印刷技术。
他也是促进科学技术成果向生产力转化的先驱者。1988年后，他作为北大方正集团的主要开创者和技术决策人，提出“顶天立地”的高新技术企业发展模式，积极倡导技术与市场的结合，闯出了一条产学研一体化的成功道路，使得汉字激光照排技术占领国内报业99％的市场，以及80％的海外华文报业市场。
陈春先，原华夏硅谷创业集团董事长
个人简介：
陈春先，1934年8月生，四川成都人。1959年毕业于莫斯科大学物理系，师从著名物理学家博格留波夫；1959年至1986年任中国科学院物理所理论物理组组长；1980年至1998年历任华夏硅谷创业集团及所属企业董事长；1998年与美国硅谷的企业家和科学家共同发起成立了金门桥科技发展中心；1999年任中科院核聚变基地研究员、高级顾问；2001年创立了中关村创业顾问机构――陈春先工作室。
主要成就：
1972年至1974年，他在合肥建成中科院的核聚变基地，该基地直到目前在规模和水平上均为亚洲之冠。陈春先在1978至1981年三次访美期间，受美国“硅谷”现象的启发，他在1980年提出要在中关村建立“中国的硅谷”，并成立了北京第一个民办科技机构“北京等离子体学会先进技术发展服务部”。
陈春先和中关村其他早期创业者用他们艰苦卓绝的工作，以实际行动冲破旧体制对广大科技人员的束缚，探索激发科技人员创造力的新体制，大大推进了中关村高新技术产业的发展，并导致后来北京新技术产业开发试验区和中关村科技园区的成立。陈春先也被誉为“中关村第一人”。
柳传志，联想控股有限公司总裁，中华全国工商业联合会副主席
个人简介：
柳传志，1944年 4月生，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院；1984年创办北京计算机新技术发展公司(联想集团前身) ；1984年至2002年任联想集团总裁；2002年至今，柳传志先后任联想集团董事局主席，联想集团名誉主席，中共十六大代表，中国科学院计算所所长等职。
主要成就：
作为中国科技体制改革的积极探索者和实践者，柳传志带领联想敢于冲破旧体制的束缚，走出了一条具有联想特色的高科技产业化道路。他高举民族计算机产业大旗，立足中国本土主动摸索行业和企业实际，不仅确立了联想在中国市场的排头兵地位，而且带动了一大批民族IT企业的发展。
他创造性地成功实现了联想控股的企业股份制改造，建立了有利于联想长远发展的产权机制和激励机制，使联想逐步成为一间符合现代企业制度、具有国际竞争力的公司集团，并于2004年12月8日宣布并购IBM全球PC业务，成为全球第三大PC厂商。
俞敏洪，新东方教育集团董事长
个人简介：
俞敏洪，1962年出生于江苏省江阴市。1984年毕业于北京大学西语系，后留校任教；1993年创办北京新东方学校；2003年成立新东方教育科技集团；1997年至今，俞敏洪先后任新东方教育集团董事长、海淀区政协委员、民盟北京市委员会委员、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员等职。
主要成就：
他领导的新东方教育科技集团目前在全球拥有北京、上海、广州、多伦多、蒙特利尔等十八所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司。截至2005年5月，新东方已累计培训学员达250万人次。他成为中国颇有名气的英语教学与管理专家，推动了中国留学教育事业的发展，被社会誉为“留学教父”。
他多年来一直致力于社会公益事业。新东方自创立至今已在全国举办免费英语培训讲座数千场，听众累计近1000万人次，同时为众多政府机关和企事业单位提供免费培训。新东方还积极参与社会救助行动，多年来各项捐款捐物总计达数百万元。
倪光南，原联想集团首任总工程师，博士生导师
个人简介：
倪光南，1939年生，浙江省镇海县人。1956年1961年在南京工学院（现东南大学）学习；1961年至今任中科院计算所实研、助研、副研、研究员等职。1994年被选为中国工程院院士；2002年至今任中国中文信息学会理事长。
主要成就：
倪光南曾参与我国自行设计的电子管和晶体管大型计算机的研制。作为我国最早从事汉字信息处理和模式识别的学者之一，提出并实现在汉字输入中应用联想功能，主持开发的联想汉字系统，较好地解决了汉字处理的一系列技术问题，随后又主持开发了联想系列微型机，形成联想公司的主要业务。1992年，中科院因他对科技产业化的贡献而给以重奖。
近年来，倪光南致力于在中国推进开放源代码的Linux操作系统；推广基于国产CPU和Linux的NC等信息设备和国产软件等有自主核心技术的产品；支持《政府采购法》；主张及早制订软件专利对策。
2005年度海淀创新人物
才让，安泰科技股份有限公司副董事长、总裁、党委书记
个人简介：
1984年赴美留学，成为中国第一批海外MBA；1987年回国在钢铁研究总院任职，现任安泰科技股份有限公司副董事长、总裁、党委书记。
主要成就：
才让关于科技体制改革的建议为我国科研院所改革提供了新思路；他负责改制组建的高科技上市公司成果硕然，其领导的安泰科技2004年被评为“中央企业先进集体”，连续6年入围中关村科技园区海淀园二十强。为发展我国高新技术产业、推动院所科技体制改革、探索科技产业与金融资本的结合做出了突出贡献。2005年，他率领安泰科技研制开发的大磁力矩芯棒等产品成功用于“神舟六号”等系列飞船。
获得奖项：
2005年，被国务院授予“全国民族团结进步模范个人”。
王文京，用友软件股份有限公司董事长兼总裁
个人简介：
1983年至1988年在国务院某直属机关工作；1988年与苏启强先生合伙创办用友软件公司；1988年至今，王文京先后担任用友软件股份有限公司董事长兼总裁，中国软件行业协会副理事长、第九届和第十届全国人大代表等职。
主要成就：
他领导的用友公司从2个人的软件服务社逐步发展成为亚太本土第一大管理软件供应商，同时也是中国最大的财务软件公司、中国最大的管理软件/ERP公司、中国最大的独立软件厂商。用友软件股票于2001年成功上市。王文京和他领导的用友公司为中国软件产业的发展作出了重要贡献。
获得奖项：
2005年，荣获“2005年度全国劳动模范”，“五一劳动奖章”等称号。
王宏甲，总后勤部政治部创作室，国家一级作家
个人简介：
1989年至1991年北京师范大学中文系文艺学专业研究生班毕业；1991年至今总后勤部政治部创作室创作员。
主要成就：
以《智慧风暴》《王选的选择》等影响广泛的作品，对全国了解中关村做出持久的独特贡献。2005年，《智慧风暴》被中央台拍成20集同名电视连续剧。2005年，《中国新教育风暴》被中央台拍成30集电视报告文学片《新教育风暴》，在全国产生广泛影响。
获得奖项：
2005年，《中国新教育风暴》获中国国际友谊促进会、中国和平统一促进会等6家颁发的“中华之魂”报告文学特等奖，并获中国报告文学学会“全国优秀报告文学奖”。被评为“2005年最佳风云榜”中“最值得尊敬的教育人物”。
王志东，北京点击科技有限公司总裁
个人简介：
1992年创办新天地电子信息技术研究所，任副总经理兼总工程师；1993年创办四通利方信息技术有限公司，任总经理；1999年任新浪网CEO；2001年至今北京点击科技有限公司总裁。
主要成就：
1998年，王志东率领新浪成为首家成功在美国Nasdaq上市的中国网络公司。2001年，他在国内首倡协同应用理念并研发出国内第一套商用协同软件。2005年，“竞开系列协同软件全线产品”推向市场，其协同应用和协同软件已经成为中国软件领域的热点和趋势。
获得奖项：
2005年荣获“2004年全国十大民企英才奖”、“中国信息产业20年中国贡献奖”、“2005年影响中小企业信息化发展的代表人物奖”等。
王涌天，北京理工大学信息科学技术学院教授、博士生导师
个人简介：
2001年受聘为教育部“长江学者奖励计划”特聘教授；现任北京理工大学信息科学技术学院教授、博士生导师，光电信息技术与颜色工程研究所所长，教育部科学技术委员会委员，北京市人大代表。
主要成就：
长期在技术光学和虚拟现实领域从事教学和科研工作。研制的复杂光学系统CAD软件已向全国众多单位推广应用。2005年主持完成《虚拟现实和增强现实技术研究》项目，成果被鉴定为“达到国内领先、国际先进水平”。提出定点观察、PDA、头盔漫游三种增强现实系统现场数字重建圆明园，前两种已经初步试验成功。发表译著2部，论文200余篇。
获得奖项：
有关科研成果曾获国家科技进步三等奖1项、省部级科技进步二等奖3项。
邓中翰，中星微电子有限公司董事长
个人简介：
1997年毕业于美国伯克利加州大学，获得电子工程学博士、经济管理学硕士、物理学硕士；1999年应邀回国创建中星微电子公司；1999年至今，邓中翰先后担任中国科协常务委员，全国青联常务委员，“星光中国芯工程”总指挥，中星微电子有限公司董事长、首席科学家，国际商业机械公司（IBM）高级研究员等职。
主要成就：
邓中翰领导并实施“星光中国芯”工程，开发设计出拥有中国自主知识产权、具有国际领先水平的“星光中国芯”系列数字多媒体芯片，彻底结束了中国“无芯”历史，并成功占领计算机图像输入芯片全球市场份额60%以上，位居世界第一。中星微电子于2005年在美国纳斯达克成功上市，是在美国证券市场挂牌的首家中国芯片设计企业。
获得奖项：
2005年，获得“国家科技进步一等奖”；荣获“中国青年五四奖章”、“全国劳动模范”等奖项及荣誉称号。
冯军，北京华旗资讯数码科技有限公司总裁
个人简介：
1992年毕业于清华大学土木系；1993年创建了北京华旗资讯数码科技有限公司；1996年创建“爱国者”品牌。
主要成就：
冯军带领的华旗资讯十三年来坚持走自主创新，产业报国的道路，目前已迈入中国IT业核心企业行列。
2005年，“爱国者”数字水印数码相机成为国际首款将数字水印技术和数码相机有机结合的数字影像保真产品。同年，华旗资讯还承担了“神舟六号”的船载录音系统；并且，了中国首个建立在软硬件基础上的尖端数码娱乐平台―爱国者音乐网。
获得奖项：
2005年荣获“2005中国IT十大风云人物奖”；“2005年最值得尊敬的企业家”称号；“中国青年企业家管理创新奖”等。
刘迎建，汉王科技股份公司董事长
个人简介：
1982年至1993年任总参通信部高级工程师；1993年至1995年任中自智能系统公司总经理，高级工程师；1997年至今任中国科学院自动化研究所文字识别工程中心主任，研究员；1998年至今任汉王科技股份公司董事长。
主要成就：
2005年领导汉王科技推出“基于智能移动终端的嵌入式OCR技术”、“硕鼠手写鼠标”、“汉王手写电脑”、拥有自主知识产权的“汉王绘图板”均具有国际领先水平。目前，汉王科技已成为中国最大的人机智能交互技术与设备提供商。
获得奖项：
2005年“汉王OCR技术及应用”获北京市科技进步一等奖。荣获“2005年度何梁何利基金科学与技术进步奖”、“2005年发明创业奖特等奖”、“中关村园区第三届优秀企业家”称号等。
刘彭芝，中国人民大学附属中学校长、党委副书记
个人简介：
1974年至1989年任中国人民大学附属中学数学教师；1989年至1997年任中国人民大学附属中学副校长；1997年至今任中国人民大学附属中学校长兼党委书记、副书记。
主要成就：
刘彭芝是一位创新意识强、创新领域广、创新层次高、创新成就突出的中国当代著名教育家。2005年，她主持完成“十五”国家重点科技攻关课题；同年，人大附中学生取得北京市2005年高考理科状元、文科第二名的佳绩，200多人考上清华、北大、人大。
获得奖项：
2005年被评为“巾帼十杰”、“全国中学十大明星校长”、“首都基础教育名家”、海淀区“模范校长”。 荣获全国网上评选出“2005最值得尊敬的教育人物”之一；入选“首都基础教育名家长廊”。
张思明，北大附中副校长，北京市特级教师
个人简介：
1999年首都师范大学数学系攻读学科教学论方向研究生课程；1997年至今任北大附中副校长、党委委员。
主要成就：
2005年，担任副主编，完成了高中数学新教材1――5册（北师大版）的编写工作，在区教委和首都师大课程中心的支持和帮助下，成立了“张思明工作室”，完成了“中学数学建模的教学模式研究”。完成中国当代教育家丛书之一的个人专著――《用心做教育》（已由高等教育出版社出版）。完成高中数学新课程教师培训教学系列片和高中数学新课标下的新教材（必修）的编写（已由北京师范大学出版社出版）。
获得奖项：
在2005年教师节被评为：“中国中青年十杰教师”。
张朝阳，搜狐公司董事局主席兼CEO
个人简介：
1993年美国麻省理工学院获得博士学位；1996年创建爱特信公司；1998年爱特信更名为搜狐公司。
主要成就：
2005年，张朝阳带领搜狐公司整体迁入海淀后，结合海淀科技、人才和信息资源密集的优势，建立了强大的研发队伍，并广泛吸纳各类人才，就业人数由1300增加到1800，年增长率达40%。实现了向技术驱动型互联网公司的成功转型。在第三代智能搜索引擎、大型网游开发以及移动增值等方面取得了突破性进展。以技术优势和管理优势，获得了08北京奥运的互联网赞助商资格，并承办08奥运官方网站。
获得奖项：
荣获“2005年度中国游戏产业最具影响力人物奖”、“2005年度海淀园杰出青年企业家”称号。
李金初，北京市十一学校校长
个人简介：
1974年至1987年任北京市十一学校副校长；1987年至今任北京市十一学校校长。
主要成就：
2005年主持创建主体性优质特色课堂活动取得巨大成绩，撰写的《建设培养――研究型学校》作为全国基础教育界唯一入选论文，收录在《人民日报》大型理论文集《学习与实践》中。其《公有转制学校的现代产权制度与法人治理结构的实践与探索》获“中小学现代管理研修班――中小学校的文化，现代性与制度”参赛成果评选一等奖；《现代学校文化建设对中国传统文化的继承》获中国教育学会奖三等奖；《北京市十一学校八年办学体制改革总结报告》获中国教育学会奖二等奖。
获得奖项：
2005年当选为中央教育科学研究所教育发展研究部主办的首届“全国中学十大明星校长”。
李春玲，海淀区植物组织培养技术实验室主任
个人简介：
1987年毕业于北京大学生物系；1987年至今任海淀区植物组织培养技术实验室主任。
主要成就：
以李春玲为首建成的“辣椒花培育种技术”至今仍具有国际先进、国内领先技术水平。育种成果产生了明显的经济和社会效益。其带领完成的“茄子花药培养及花粉培养育种技术”等均具有明显创新技术内容和实际应用意义。在组织实施市科委、市财政局、区科委的“奥运花卉新优品种选育和应用技术研究”项目中取得明显成绩，2005年，组培室在奥运花卉新品种优选、促控栽培技术等方面研究成绩卓著，已将生产的近百万株奥运花卉推广至我国一些省市。
获得奖项：
2005年获“北京市先进工作者”称号。
李彦宏，百度公司董事长兼CEO
个人简介：
1991年毕业于北京大学信息管理专业，随即赴美国布法罗纽约州立大学留学，获计算机科学硕士学位；1991年至1998年先后担任道.琼斯公司高级顾问，及INFOSEEK公司资深工程师；2000年携风险投资回国创建百度。
主要成就：
在他的带领下，百度目前已经发展成为全球第四大网站、全球最大的中文网站和全球最大的中文搜索引擎。2005年8月5日，百度在美国纳斯达克成功上市。上市当天，百度股票上涨354%，成为美国证券资本市场成立213年以来上市当日涨幅最高的外国公司和上市当日收益最多的十大股票之一。
获得奖项：
2005年，李彦宏先后荣获“CCTV中国经济年度人物”，第七届“北京十大杰出青年”、“首届华人华侨杰出创业奖”，并经团中央推荐，荣获“东盟青年奖”，成为首位获此殊荣的中国青年。
陈虔，北京航空航天大学软件学院软件工程与管理专业主任、教授
个人简介：
1994年获清华大学计算机软件专业硕士学位；1998年获中科院高能所计算机网络应用专业博士学位；1998年至2000年在北京航空航天大学经管学院从事博士后研究。
主要成就：
2003年，陈虔博士提出了“中国数字科技馆”的设计思路和技术框架，在近三年实施过程中，他与海淀科技中心的领导和专家组织团队、筹措资金付诸实施，取得了很大成果。2005年，其开发出国内首家数字科技馆――海淀数字科技馆及网络科普服务平台等系统，建成国内首家科普信息门户“科普中国”，并推出《科普中国》电子杂志及“中国数字科技馆网”。
获得奖项：
2005年，获得首届科普产品博览交易会科普产品优秀奖。
林青，北京至高美术馆馆长
个人简介：
1983年创建艺术世界；1989年创建北京至高常诚文化发展有限公司；1999年创建北京至高美术馆有限公司，担任馆长。
主要成就：
艺术奥运国际发起人，中国民间文艺家协会书画艺术专业委员会主任，中国民间文艺家协会第七次全国代表大会代表，全国工商联企业文化委员会委员，中国民主建国会会员，参与美国“2005年国际多元化艺术高峰会议”，《奥林匹克与中国》学术委员，创建了全国首家民营美术馆――北京至高美术馆。2005年组织策划完成了《万里长城迎奥运》文化工程。
获得奖项：
2005年荣获“艺术奥运国际发起人”称号，在“2005年国际多元化高峰会议”颁奖仪式上被授予“全球文化艺术推广领袖金奖”，2005年荣获北京奥组委颁发的贡献奖等。
欧阳旭，中关村文化发展股份有限公司总裁
个人简介：
1999年成立中关村文化发展股份有限公司，并担任总裁；2002年入主上市公司圣地（600749），后出版《人文地理》杂志。
主要成就：
他创办了国内第一家全开架式大型民营书店――国林风图书中心，店堂依照美国哈佛大学区书店风格，经营模式却是根据国内书业当时的状况迈出了开拓性的一步，开创性的采用全开架式售书，配合了店内咖啡厅，将单一售书变为引导消费者进行以阅读为主的文化休闲整体消费。2005年作为中关村创意产业先导基地秘书长，建立了以第三极创意中心为核心的中关村创意产业先导基地，得到了市政府的认可和推广，在市政府发展创意产业的规划中，是重点发展的创意产业的六大中心之一，在海淀区具有唯一性和核心特点，是海淀发展创意产业的旗帜。
秦升益，仁创科技集团董事长
个人简介：
1996年至今任北京仁创科技集团有限公司董事长；2000年任北京科技大学兼职教授；2001年任华北电力大学MBA教育中心社会导师。
主要成就：
他专注于对沙的研究20多年， 成功开发出50多项完全具有自主知识产权的科技成果，并亲自将其成果产业化，成功应用于三大领域（机械铸造业、石油开采业、生态环保建筑业）。2005年，他自主开发了具世界先进水平的“油田用FSS系列压裂覆膜支撑剂”，通过了北京市科委组织的技术鉴定；由他自主创新研制节约环保型“生泰砂透水砖”项目迅速产业化。同时，“生泰”砂基透水砖技术被建设部列入《建设部节能省地型建筑推广应用技术目录》。
获得奖项：
2005年度“海淀十大杰出青年”荣誉称号；被海淀区组织部推荐为2005年度“北京市有突出贡献专家”候选人。
黄西林，北京奥瑞金种业股份有限公司副总裁
个人简介：
1992年至1999年任河南农业大学副教授；1999年至今任北京奥瑞金种业股份有限公司副总裁。
主要成就：
他使公司生物技术在农业应用方面的技术研究取得可喜进展，负责选育或引进的玉米新品种每年带来的经济效益多达上亿元。2005年，他主持北京市重大科技招标项目：高产、优质、多抗玉米新品种群产业化开发，将国外商业育种模式和国内的人能育种相结合，建立完善了奥瑞金公司独具特色的商业化育种新体系。在全国不同生态类型区先后建立了多个育种站及研发中心，形成了布局合理、功能完善的研发体系。
获得奖项：
2005年1月《玉米杂交种豫玉22的选育与雄性不育利用及产业化》获国家科技进步二等奖。
程京，清华大学医学院教授、博士生导师
个人简介：
2004年至今任清华大学医学院医学系统生物学研究中心教授、博士生导师；2005年任IEE Proceedings on Nanobiotechnology杂志编委和Human Mutation杂志通讯编辑。
主要成就：
程京致力于以生物芯片为平台、药物开发为主线的系统生物学的开拓性研究，形成了一系列具有自主知识产权的创新成果，在基因、蛋白、细胞三个层次围绕疾病诊断、药物筛选和仪器安全检测等国家重大需求为实际应用提供了高效的系统解决方案，取得了良好的经济和社会效益，为我国生物芯片领域的技术创新、人才培养和产业化做出了重要贡献。2005年，发表SCI论文10篇，出版专著2部，参编著作2部。
获得奖项：
2005年共申请专利18项，其中发明专利14项。获得专利授权14项，其中发明专利10项（国外发明专利1项）。
海淀创新品牌
aigo爱国者
AVS101高清解码芯片
BJTU IPv6无线/移动路由器
电子环保•循环经济示范工程
Founder方正
海淀区公共安全馆
海淀区政府公共服务委员会
海淀双实践活动
lenovo联想
北京市上地医院
上风上水上海淀融智融商融天下
曙光
Sohu搜狐
Sina新浪
TDSCDMA
WPS office
新东方
星光中国芯
中关村电脑节
建筑企业董事长总结范文第8篇
――要把好产业准入关口，从源头上防止环境污染和生态破坏。落实好五大功能区域产业“负面清单”，引导和鼓励各功能区域和各区县按照功能定位发展具有比较优势的主导产业和特色产业，不要“捡到篮子就是菜”，不加选择地发展产业。
（摘自市委书记孙政才在全市生态文明建设大会上的讲话）
2014年8月12日，重庆市璧山区。
“青山美美，绿水美美，芳草树儿翠……”
在婉转的歌声中，由著名词作家庄奴为璧山量身定做的歌曲《小而美》。
古人说“上有天堂，下有苏杭”，庄奴却说“上有蓝天，下有璧山”。
从2013年开始，庄奴决定在璧山安度晚年。
庄奴青睐璧山的原因不言而喻――璧山是一座美丽的山水之城。
如此美景，得益于璧山始于2009年的环保“负面清单”的探索。
璧山之痛
2009年盛夏，璧山城区。
知了躲在树上闷着声嘶吼，璧南河在骄阳曝晒下发出阵阵恶臭，河道两旁的住户门窗紧闭。
“把水牛赶到河里去洗澡，才赶进去，水牛就蹦出来了。”
“挑了一担璧南河的水来浇秧苗，全死了！”
提到璧南河，群众怨声载道。
一次，有人做了一个试验。
用瓷盆在璧南河里舀了一盆河水，抓了一条活鱼放进盆里。
鱼刚接触到水，立马拼命挣扎，一会儿功夫，鱼翻肚皮，死了。
“原来的璧南河一直很清亮，鱼虾成群。”
“水都可以直接捧来喝，遇到干旱天我们洗衣做饭全靠它。”
“夏天一到，我们就迫不及待地跳进河里游泳。”
谁知后来，璧南河渐渐“变了”。
在媒体的报道里，“水黑如墨、臭不可闻、鱼虾绝迹”等词跳跃其间。
“母亲河”变成了“臭水沟”，璧山人心里很痛。
而罪魁祸首则是――两岸316家重点污染企业和235家一般污染企业。
“璧南河只是看得到的污染，而很多看不见的污染更让人担忧。”璧山区环保局局长张川说，“对企业不加选择的引进，粗放式的发展，还造成璧山大气污染、土壤污染严重。”
制度探索
2009年12月初，璧山打响整治璧南河之战。
一个月后，璧山一家洗车场前。
县（后改成区）环保局、市政、工商等相关部门的执法车一字排开。
“是不是又偷排了，看环评结果又不达标……”
“营业执照不规范，打球……”
原来，多个部门在联合执法。
璧山城区上百家洗车场是璧南河的重点污染源，因为涉及多个部门责任，长期无法根除。
联合执法后，74家洗车场实现达标排放。
整治、关停、搬迁，两年半时间，县里关停污染源723个，整治污染源842个。
“大手术”后，璧南河焕然一新，但璧山人仍心有余悸：“就怕雨过地皮湿。”
“我们也认识到不能只通过事后‘大手术’来恢复，要防患于未然。”张川说。
整治璧南河之初，璧山就寻求制度建设――最终，总结出“十大类禁止行业”。
为此，璧山放弃了近百亿的高污染产值。
对于制度建设，璧山并未止步于此。
2014年3月，璧山区政府要求加快制订环保“负面清单”，而这一任务落到了张川的肩上。
于是，环保局“三管齐下”制订环保“负面清单”。
一是在“十大类禁止行业”基础上进行细化。
二是多次邀请专家来璧山考察论证。
三是根据相关法律法规，规范相关条款。
2014年9月29日，璧山区政府常务会通过了《重庆市璧山区环境保护负面清单》。
“凡是清单里明令禁止类的项目，一律不得准入区内，而‘非禁即入’。”张川说。
令行禁止
环保“负面清单”的出台，让区环保局工业园区环境管理科科长欧亚玲心里有了底。
“以前的标准有些模棱两可，有了清单之后，执行起来更明确了！”欧亚玲说。
2014年11月的一天，璧山区环保局。
欧亚玲正在办公，一位来自江苏省昆山市的老板突然来访。
“我们想在璧山开一家废旧塑料加工厂。”老板兴致勃勃。
欧亚玲一听，不说一句，打开电脑，点开“负面清单”。
电脑屏幕上的黑体字确认着欧亚玲的记忆――“废旧塑料加工项目，禁止”。
“你想要落户的产业是我们清单明确禁止的，对不起，无法通过审请。”欧亚玲指着第17条说。
原来，环保“负面清单”对畜牧业、煤炭洗选业等23个企业投资经营的行业、领域、项目进行禁止或限制。
除了拒绝准入，已入驻企业也应对照清单进行自检，不符合要求的要整改。
2014年12月的一天，璧山河边镇郭氏茂业皮革压花厂。
“从今天开始，取消‘皮革鞣制加工工艺’！”老板一声令下。
为何取消？
“这是清单第11条明令禁止的！”欧亚玲义正言辞。
从环保“负面清单”公布开始，璧山区环保局就开始排查现有企业是否有违清单。
郭氏茂业就是第一个被责令整改的企业。
环保“负面清单”实施一个月，前后有10余家企业或被拒之门外或进行整改。
最近五年，璧山先后关闭了512家工业污染企业、370家污染养殖场，其中一家最大的污染企业产值近20亿元。
正面效应
2014年12月13日，璧南河游船码头。
一群穿着泳衣的汉子一字排开，个个精神抖擞，跃跃欲试。
一场冬泳活动正在举行。
“自从璧南河被污染以后，我已经好多年没下璧南河游泳了。”一名冬泳运动员摩拳擦掌。
“以后我们又可以来璧南河游泳了。”岸边的群众笑呵呵地说。
除了整治璧南河之外，璧山还对城市色调进行控制，所有建筑基本上是灰色系和咖啡色系。
“这样可以让植物‘高调’起来，让建筑‘低调’下去。”张川说。
几年间，荒山秃岭遍植新绿，璧南河沿岸树木茂盛，公园从一个增加到20多个，公园绿地从12万多平方米增加到1300万平方米。
环境搞上去了，经济会受影响吗？
不会――大批低污染、高新技术企业纷至沓来。
2012年，璧山修建了大量五星级公厕。
台湾一家电子企业董事长到璧山考察，进了公厕后，出来就跟随行同事说：“我看不用再到其他地方去了，连修厕所都这么用心，还担心其他事办不好吗？”
于是，五星级公厕引来了一家投资5000万美元的台商企业。
而靠这一家台商企业的牵线，又有17家台商企业入驻，如今更是形成了一个台商产业园。
2009年，在整治璧南河之初， 璧山GDP是128亿元，2013年GDP就已达301亿元。
“环境的改善，不仅提升了老百姓的幸福指数，同时也让璧山成为企业投资的热土。”璧山区区长章勇武说。
建筑企业董事长总结范文第9篇
关键词：现代建筑；中国古代建筑；风水学；影响
风水是中国闻名于世的一大文化现象，风水术乃古建筑理论之精华。中国建筑园艺讲究风水，但对很多人来说，风水一词都具有相当浓厚的神秘色彩。风水究竟是什么?风水是不是迷信呢？风水起源于祖先几百万年来为适应自然环境和战胜自然灾害，而选择适合生存和居住的环境这一过程中。
一、建筑中的风水概念
风水一词来源于四千年前产生的八卦中的两个自然元素，风(巽卦)和水(坎卦)的组合。“风”代表地上物体及流动、变化的状况，上至天象，下至地表；“水”代表地面和地下物体及流动、变化的状况。“风水”意指我们居住选址和建筑时，应充分考虑地上、地面、地下条件。用现在科学观点来讲，地上条件指阳光、风向等，地面及地下条件指地质、山脉、水文、地震结构等。风水的意义在于让人们去寻求最佳的居住环境。震惊中外的“5•12”汶川大地震使数万人死于房屋倒塌之中，究其原因，就是没有考虑所处区域的地质条件――龙门山脉地震带。中国风水术源远流长，进入文字时代后，我国最早的文学大作《诗经》就有先民相地的记载。风水大师郭璞(276-324)日：“气乘风则散，界水则止。古人聚之使不散，行之使有止，此谓之风水。”这是关于风水的最早文字表述。唐代杨筠松(834-906)是风水鼻祖郭璞风水的实践家，著名的中国风水宗师。他的不少风水著述，为堪舆所宗。至此，风水又成为了堪舆学的核心内容。这种根据地形、气候、河流等选择居住地址的方法，正是风水学的理念。但是，理想的居住环境并不能随处可得。风水师们在对自然的观察中，掌握了一些营建住宅、选择墓地的规律。不幸的是，他们在对各种地理环境的观察中，不是用理性或科学的语言，将人与环境之间的关系表述出来，而是把这些规律归于某种神秘的力量．用社会有机体论的观点，将自然界与人类社会联系归纳在一起。于是，不可避免地导致了本来含有相当科学成分的风水学走向了神秘主义，而只能以巫术的形式表现出来。
风水理论的宗旨是勘查自然，顺应自然，有节制地利用和改造自然，选择和创造出适合人的身心健康及其行为需求的最佳建筑环境，使之达到阴阳之和、天人之和、身心之和的至善境界。在自然环境、自然方位上，风水理论总结了与建筑相关的天文、地理、气象等方面的自然知识和相应的生活经验，如把“背山、面水、向阳”看作最好的自然方位，把适量的“前低后高”看作最佳的宅院地势，重视住宅建筑中“水口”(包括入水口和出水口)和“气口”(包括门、窗)的自然方位，主张居室空间的高矮大小、室内采光的阴暗程度均应适可而止等。这些环境因素，都是与人的身心健康密切相关的。否则，把住宅建在有自然危害之地，或者把居室建成采光、通风、温度、湿度都很糟的人工环境，任凭多强壮的人，住久了也是要生病的。从环境建筑学的角度来看，这些都是有一定科学道理的、值得认真地加以研究和借鉴的。虽然有人利用风水来骗取钱财，但我们不能简单地把它等同于迷信。风水是有学术价值的传统文化。
二、风水策划的策划思想在建筑开发中的应用
进行房地产建筑风水策划，当确立如下策划思想：
(一)确保园区的开发对企业董事长及经营者有利的策划思想。
(二)立足策划对园区的销售价位和销售速度产生直接促进作用，同时造福未来业主的策划思想。
(三)确立建筑风水策划是房地产开发综合策划当中的一部分的策划思想。建筑风水策划是房地产开发策划当中的一部分。因此，要想达到房地产开发的最佳效果，应该将建筑风水策划与其他策划手段有机地结合。随着中国房地产业的发展、成熟，百姓和开发商对风水的需求也日益深入。因此，在房地产开发中完全忽略风水因素的现象当越来越少。但另一方面，过分夸大风水，在规划、设计时百分之百地依赖传统风水，而忽略了现代建筑学的基本要求，忽略了自然地理状况，规划部门的要求，建筑设计的习惯，视觉的美观等，把风水与自然环境，人文心态及当代科技搞得格格不入的做法都是不可取的。
(四)确立房地产建筑风水策划是全程策划的策划思想。房地产建筑风水策划是全程策划，不是某一个环节或某两个环节的策划。只注重选址，而忽略了后续策划，是建筑风水学在房地产开发中的初级应用。
(五)确立尊重国家建筑规划规范，与建筑规划设计部门紧密配合的策划思想。建筑风水策划要严格在上述规范下层开。同时，要与规划设计部门紧密配合，过不了规划设计关的风水策划不是好策划。
(六)确立传统和现代有机结合的策划思想。`建筑风水策划要现代，要与时俱进，与时代接轨，腐朽、迷信的现象是建筑风水策划所排斥的。
(七)确立园区建筑风水“均好性”的策划思想。部分吉祥，不是建筑风水策划的标的，“均好性，，是房地产规划设计的一”人原则，也是建筑风水策划的一项重要原则。
(八)确立把易学、建筑风水学的基本原理以显象和隐象两种方式加以体现的策划思想。
(九)确立把地域、水文等差异融会其中的策划思想。比如，为北方的房地产园区进行风水策划，在水系的使用上就要考虑到冬季的问题；为枯水地区进行风水策划，在水系的使用上也要有不同的考虑，水系的面积不可太大。在树种的选用上更要结合地域温度、气候等因素。
三、中国建筑风水的现代价值
依据中国传统风水，建立起来的古典建筑现代仍然保存下来的还有不少，如北京天坛，西安古长城，山西的乔家大院，它们就像一曲曲美丽庄重的文化乐章，一个个灿烂缤纷的文化遗产，凝聚着世界建筑设计的精华。中国建筑文化体现了天人合一，以及人与自然和谐共存的思想。不仅对中国的建筑文化产生了深刻的影响，对世界的建筑文化也产生了深刻的影响。
中国传统风水文化在盖工厂、盖大楼的时候能够减少突发事件的发生。济南有一个工厂，国家投资连年亏损，后来改了门面，现在每年盈利几千万，人们都说这是运用风水理论提高了经济效益。同时，人们生活在风水好的地方也可以给身体健康带来好处，这就是风水的实用价值。另外，地产商如果严格按照中国风水文化，用风水文化的思路打造楼盘，他们打造出来的楼盘应该是好的楼盘，肯定卖得快、资金周转快、效率高。现在地产商盖房注重的是容积率是多少，如果按照中国风水的原则来看，容积率不一定达到最高，主要把绿化搞好。地产商应该追求经济效益与社会效益的高度统一。按照风水的原则建造或者说制造我们居住的住宅。院里要进行绿化布置，水不要被污染，对工厂的污水要治理，如果大家都有了这种意识，自觉建设营造和维护保持山青水绿的生活环境、生态环境，人们生活在青山、绿水、白云、蓝天之间，岂不美哉?综上所述，研究中国风水文化的实用价值、经济价值、文化价值，我们要以科学的态度对它进行研究和总结，使古老的风水文化在我们的现代化建设中发挥它应有的作用。具体到建筑中，应该以现有的风水学说和积淀为借鉴，建造为更多更好有利于群众健康康乐的房子，使居住者与大自然和谐共处，协调发展，与人和睦相处，拥有健康，拥有快乐，拥有幸福，这就是风水在现代的历史使命。
四、风水学现代研究的问题分析
中国风水在探索中有四个问题值得强调：第一个问题是探讨的气场问题。中国传统文化讲天人合一，气场对人体有好处，在这个磁场里面就能够达到人天合一。古人有一个说法，说空气是弯弯曲曲走的，所以比较好的地方是曲径通幽，而杀气都是横冲直撞，所以现在有一些工厂门直冲的门口不超百米或者50米的肯定容易出事儿：中国古人也创造了好多办法来挡这个气，气到底是什么呢?有些科学家讲中国的气就是磁场，如果磁场不好就要破坏你的思维、破坏你的细胞，我们可以这样考虑，气场半圆山、近的水形成•了风水格局，会不会吸收天气中的有益物质或者是射线，我们现在各种树叶，各种花朵不管是什么办，大体是圆形的，因为它要吸收空气中的有益物质，便于它的发展：第二个问题是科学家们研究了水文机制的问题。第一要求山坡的环境，不能在山坡上盖房子，什么荒山等都不能用，要用森林茂密的山。如果是这样的山不会发生泥石流，也不会发生泥崩现象；中国的好多农民为了追求眼前利益，砍山上的树，这样都会造成泥石流、另外水要好，水清澈甘甜没有污染，在河流弓形的弓背面盖房子不好，那是凶，这个问题仔细思考一―F也是有科学道理的-因为水流在地球自转的左右下，在拐弯处作用力不一样，它的背面流速比较快，容易发生洪水灾害。所以说中国古人总结的经验是很有科学道理的?第三个问题是人的问题，天地人为三才，人为中，人为贵，这是周易上的思想，所以四合院建筑，产型、房子的中线都非常明显，因为四合院的和谐达到家庭的和谐，进而又达到家庭和社会的和谐。第四个问题是审美需求。为什么中国风水要有青山、绿水，院子里要搞绿化，就是要营造视野的享受，住房不仅是遮风挡雨的场所，而且还有一个功能，比如社会地位的体现，你是不是住的舒服。
五、结束语
风水的核心是天地人合一，追求和谐杨筠松风水作为中国古代的建筑理论，是中国传统建筑文化的重要组成部分。它蕴含着自然知识、人生哲理以及传统的美学、理论观念等诸多方面的丰富内容。实际上，风水也可以说是中国古代的环境理论和方位理论。风水理论，在景观方面注重人文景观与自然景观的和谐统一；在环境方面，又格外重视人工自然环境与天然自然环境的和谐统一。
参考文献：
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建筑企业董事长总结范文第10篇
施工集团企业发展速度的加快，经营规模的大幅扩张，企业面临的各种风险也随之剧增。对一个成功的企业而言，未雨绸缪，防止危机，并能在危机到来时力挽狂澜、避免失败，才是至关重要的。
一、强化落实，认真执行财务预算
有效的财务预算管理是提高管理效率、明确集团各成员单位责权利的重要手段。施工集团企业应不断强化财务预算管理，以预算为纲，充分发挥预算的约束与激励作用，防范各种财务风险。
（一）明确职责，健全财务预算管理体制
施工集团企业要完善“财务预算为纲、分级负责控制”为主要内容的预算管理制度，切实加强对财务预算的组织领导，建立自上而下的领导管理体制，严格规定财务预算编制、审批、考核程序，确保财务预算切实有效地发挥作用。
（二）上下结合，科学编制财务预算
坚持以收定支、收支平衡的原则，保重点，压一般，以业务预算、资本预算为基础，以利润预算为目标，以现金流量预算为核心，上下结合、分级编制，使预算指标更加科学、更加贴近生产实际，更加紧密地与经营者、员工的责任和利益挂钩，较好地传递财务预算的压力和动力。
（三）实施配套措施，认真执行财务预算
在预算执行过程中，要提高资金运作效益，突出一个“活”字；加强成本费用预算管理，突出一个“细”字；加强监督考核，各负其责，奖惩兑现，突出一个“严”字。强化财务预算的全面性和直接控制力，确保财务预算的严肃性。
二、从源头抓起，控制经营风险
随着国内建筑业形势的发展变化和国外建筑商逐步进入我国，加之集团企业与各成员企业主营业务雷同、优势不明显以及区域不稳定等问题，企业面临的经营风险越来越大。
（一）强化营销开发工作，构筑市场竞争新的经营优势
坚持路内路外市场并重，巩固公路、铁路、房建、市政和城市轨道交通等主营领域的经营拓展，并向BOT、BT等项目领域延伸，不断开拓新市场新领域，扩大企业的市场份额。
（二）切实加强对市场的研究，提高营销质量
快速适应市场游戏规则的变化，精心选择营销项目；围绕一体化原则，开展标前评估；建立营销、生产、成本管理三位一体的沟通机制，形成从源头到过程再到结果评价的循环体系，有效控制经营风险。
（三）坚持诚信至上的经营原则，全力打造“品牌工程”，逐步达到同行业领先水平
集团企业凭借资质、经营网络、融资、管理和良好的社会信誉等优势，积极扩大企业营销额、营业额和利润额，维持企业良好、稳定的现金流，提高企业竞争力，有效控制企业经营风险。
三、层层设防，强化协作队伍管理
作为大型施工集团企业，工程项目遍布全国，任务多，工期紧，施工力量不足，与协作队伍合作成为最佳的选择。协作队伍管理事实上已成为工程项目管理的重点之一。减低和避免来自协作队伍的风险，主要把好“四关”。
（一）准入关
集团企业应制定协作队伍准入管理办法，每年定期公布合格的协作队伍名单，使用讲诚信、有实力，具有合格资质的协作队伍。
（二）合同关
制定规范合理、条款严密、内容全面的合同格式。要求外部协作队伍在进场前就应签订合同，防止先施工后签合同、边施工边签合同以及签订“敞口”合同情况的发生。必须要在对工程产品价格充分测算的基础上，对协作队伍单价进行确定，并且综合考虑各种影响因素，通过招标或价格竞争方式引入外部协作队伍。
（三）计量关
建立验收计量的内部牵制制度，计量控制采取分级负责制。加强设计数量、内部预算数量和实际数量的对比，保证总量不突破。实行严格的责任追究制度，防止对协作队伍虚估冒验。
（四）结算关
严格按照合同约定的单价和实际完成的工程量结算费用。工程预算部门出具的工程结算单要经财务、物资、机械、安质等部门确认签字，项目负责人审批。财务部门根据各部门和项目负责人的结算单拨付工程款，防止出现超拨等情况的发生。
（五）保证关
一是在签订合同时收取一定比例的风险抵押金；二是在协作队伍结算款中酌情扣留一定比例的保证金。
四、量力而行，加强对外投资风险控制
在控制对外投资风险时具体把握好六个环节：
（一）投资决策环节
投资决策是企业的重大决策，集团企业必须遵循“集体研究、民主决策”原则，严格履行阶层程序，用集体的智慧把关。对投资项目不确定因素进行风险分析，充分预测不确定因素对项目的预期收益、评价指标可能产生的影响，并通过对投资相关因素的敏感性分析等方法测算影响幅度，制定控制和防范措施，保证投资方案的可行性和正确性。
（二）审批权限环节
集团企业对外投资，由集团企业董事会通过法定程序审批，子企业的对外投资项目必须报集团企业审批，集团企业范围内所有经营性和非经营性土地资源的开发必须报集团企业审批。
（三）合同管理环节
对于重大项目投资的谈判必须有法律事务部参加，重要的项目合同由法律事务部起草，已由对方起草的合同必须经法律事务部审查。项目投资涉及的相关合同已经生效或已实际履行后，发现还有不完善和不明确的地方，及时与对方协商补充；协商不成时，由企业法律事务部介入协调，力争依法补充协议，避免经济损失，维护企业利益。
（四）筹建管理环节
投资进入筹建阶段后，投资款尚未拨付或者虽已拨款而在建工程尚未开工时，发现项目存在下列情形之一的，必须及时采取相应措施停止投资或终止合作。
1.预计项目建成后投资总额将超出可研预算10%以上的；
2.采用的技术工艺或技术装备已经落后，投产后难以达到预期技术和工艺质量要求的；
3.同类项目上马、同业竞争严重，项目产品将失去较大市场份额的；
4.项目所在地政策环境恶化，无法保证优惠政策落实或无法达到项目预计收益的；
5.合作方发生重大变故、违约撤资或出资不实、弄虚作假，有意变现或故意抽逃资金的；
6.出现与法律法规相冲突的；
7.发生不可预见的其他情形，致使投资或合作开发无法继续进行的。
（五）监控管理环节
建立对外投资业务的监督检查制度，由投资、财务、审计、监察等部门共同负责。重点监控对外投资业务内控制度设置及执行、对外投资计划执行、对外投资资产管理、投资收益及处置情况、对外投资档案管理情况。
（六）投资评价环节
对外投资的项目要按规定准时向集团企业上报有关财务报告，集团企业投资管理部门随时关注投资项目年度终了的还贷和利润分配方案。对外投资项目结束后，投资管理部门会同有关部门对项目意向、论证、决策和运营全过程中存在的问题及经验进行总结，并书面上报总经理办公会及董事会。
五、分级控制，合理降低筹资风险
随着公司经营规模不断扩张，适当举债经营在所难免。减低筹资风险应做好以下四个方面。
（一）实行“分级管理、集中调控”的管理模式
集团企业及各子企业分别作为借款主体，办理各自的银行借款。为降低筹资成本、降低风险，各子企业的银行借款额度应由集团企业根据其资本金、负债比率及生产规模、财务预警系数等因素核定，然后集团企业根据核定的银行借款额度及实际情况，决定分配贷款授信额度和提供担保。
（二）加强过程控制
财务部门要随时关注借款合同约定的还本、付息日期，定期检查用于偿还到期借款所需资金的筹措情况及近期财务状况，保证如期偿还或拟订应对方案。
（三）妥善处理相关事项
各单位银行借款偿还完毕后，若有相关担保事项的，要及时注销担保；提前还款凡涉及集团企业担保的，必须及时通报集团企业。
（四）强化资料管理
办理借款完毕后，将借款申请书、借款合同等足以表示债权债务关系的文件材料至少留存一份，并由专人妥善保管，涉及集团企业担保的必须向集团企业财务部门抄报一份。
六、完善制度，严格控制对外经济担保
一般情况下，集团企业和各成员企业不允许对外提供任何形式的担保，特殊情况确需提供担保的，将由法律、财务等相关部门对被担保企业主体的资格，所担保项目的合法性，申请担保单位的资产质量、财务状况、经营情况、行业前景、信用情况和反担保条件等进行全面评价，并形成书面报告，经董事会（总经理办公会）审议通过后执行。具体控制措施如下：
（一）建立严格的担保评估制度，采用适当的评估方法，对担保业务进行评估，为担保决策提供依据。
（二）建立担保额度控制制度，根据生产经营规模和资金存量，由董事会集体研究，科学核定年度担保总额，在额度范围内开展担保业务。
（三）建立担保决策机构，集团企业及子企业的董事会是担保的决策机构，担保由董事会研究决策，由董事长或授权委托人审批，并有书面记录。
（四）建立严格的岗位责任制，由各管理部门、经办部门和财务部门配备合格的人员办理担保业务，各司其职。严禁同一部门或人员办理担保业务的全过程；严禁未经授权的单位和人员办理担保业务。
（五）建立担保业务记录制度，对担保的对象、金额、期限和用于抵押的物品、权利及其他有关事项进行全面记录。采取抵押担保的公司还要建立担保财产保管制度，集中妥善保管有关担保财产和权利证明，定期对财产的存续状况和价值进行复核，发现问题及时处理。
（六）建立担保业务监测制度，定期了解被担保单位的经营状况、担保事项的进展情况等，并形成书面报告。对担保履行中发生的异常情况及时采取有效措施。如发现对方有违约行为时，及时进行交涉，尽可能化解风险。
七、现金至上，强化现金流管理
现金是企业的血液，现金有效流动是企业生存和发展的基础。现金性财务风险是现金流出量超过现金流入量而产生的到期不能偿付债务本息的风险。该风险是由于现金短缺、债务的期限结构与现金流入的期间结构不相配套引起的，它是一种支付风险。现金性财务风险主要表现有三点：一是个别风险，表现为某一项债务不能及时偿还，或者是某一时点的债务不能及时偿还；二是支付风险，与企业收支是否盈余无直接关系；三是由于理财不当引起的，表现为现金预算与实际不符而出现支付危机，或者是由于资本结构安排不当引起的，如在利润率较低时安排了较高的债务、在债务的期限安排上不合理而引起的某一时点的偿债高峰等。如果企业能够使资产占用和资金来源在期限搭配上很合理，用短期资金来满足长期资产占用的需要，即采取相对激进的策略也是可行的。加强资金调剂，盘活沉淀资金。集团企业可根据实际情况，强化对资金的调度，尤其要做好工程项目资金的融通，实施对资金的集中调控，盘活沉淀资金，在达到资金集中的同时，扩大集团企业的现金流，发挥集团品牌效应，实现从“三高”（高存款、高贷款、高费用）到“三低”（低存款、低贷款、低费用）的转化。同时，集团企业通过网上银行，实时了解各单位资金存量和资金流动情况，做出科学的融资决策。
八、防微杜渐，建立财务预警评价系统
任何企业的财务危机都是由初步萌生到程度恶化，并非瞬间所致，通常都是经历了一个渐进积累转化的过程。在这一过程中，各种危机的因素，都将直接或间接地成为资金运动的“晴雨表”，即在一些敏感性财务指标值的不同变化上反映出来。为了准确反映施工财务状况、经营成果和现金流量，对公司未来的发展趋势做出正确判断，揭示公司日常经营活动中存在的问题，剖析公司财务状况所隐含的风险，防止财务风险进一步扩大，施工集团企业应建立一套全面的财务预警系统。
（一）建立指标评价体系（见表1）。
（二）确定预警指标标准值
将预警指标标准值分为五档，即：优秀值、良好值、中等值、较低值、较差值。预警指标标准值按行业类型分为建筑业和工附业两类，并分年度公布下达。
（三）计算得分
采用功效系数法计算各企业得分。以各企业经营期间各项指标的实际水平，对照公布的预警指标标准值，并根据各项指标的权数，通过功效函数转化为可以度量计分的方法。
（四）作出评价
根据综合预警指标的总得分，将警情划分为如下的警限区间（表2）：
（五）集团企业根据评价警限的不同程度，有针对性地采取相应措施，进行重点分析监控，做到防患于未然，从而确保集团企业财务风险在可控范围之内。