建筑工程施工管理范文

建筑工程施工管理范文第1篇

关键词：建筑工程；施工管理；意义；存在的问题；加强措施

我国的经济水平在近几年间正在不断地提高，在建设事业方面也取得了一定的成绩。很大程度地改善了我国人民的生活环境与居住水平，在这个大前提下，人们对建筑物的要求也不再只局限于以往的数方面的要求，对质量方面也有了一定追求。在根本需求得到满足的基础上，追求更好的生活环境与建筑质量。由于建筑物具有期长、价高、不动产的特点，因此建筑物不仅涉及到自身财产的保值与增值问题，同时它的质量、功能以及性能对使用者的生命财产安全、生活质量品质有着直接的影响，这就引起了人们对建筑工程质量方面的关注。

1建筑工程施工管理的意义

第一，就某些层面而言，建筑工程施工管理工作是否到位直接关系到一个企业的公众信誉、企业的生产经营效益，乃至企业的生死存亡。目前，建筑工程施工中的核心部分，就是先进的技术装备与先进的生产条件，而技术装备与生产条件的决定因素就是企业是否具有足够的技术力量，以及是否具有够高组织管理技术工作的水平。第二，建筑施工自身的特殊化。与其他工程不同，建筑施工具有各种各样的样式、类型，规模要求层出不穷，自然环境对建筑施工作业起着较大的影响作用，如气候条件等都会对建筑施工作业产生相应的影响。而施工过程都比较复杂，包括工序搭接、多项技术综合应用以及多工种交叉施工等。因此，应当加强管理生产施工的全部过程，确保施工能够顺利进行，并有一个完美的收官。从而在降低建筑成本的基础上，尽可能地满足使用着对使用功能与建筑质量的要求。

2建筑工程施工管理存在的问题及其原因

第一，与规定的建筑程序向违背。例如，在建筑工程拍板定案之前，没有做好充分的调查分析工作及可行性研究；在开工之前，没有充分掌握施工场地的水文地质条件；设计人员没有相关的证书，施工过程中没有相应的施工图；在工程竣工之后，没有经过验收、没有进行试车运转，就将工程交付并投入使用等。以上这些盲干的现象，都会给工程项目造成严重的安全隐患，严重时甚至会发生房屋倒塌的事故。第二，对工程地质勘查工作没有给予足够的重视。相关的工作人员在进行地质勘查的过程中，工作态度不够认真负责，将错误的地质资料、地质数据提交上来；设置了过大的钻孔间距，不能将地基的实际情况全面的展示出来，例如，当具有较大的地面基岩欺负变化的时候，或者软土层具有较大的薄厚差异的时候，都会导致工作人员选择不合适的基础方案，造成地基失稳、不均匀沉降等问题，最终使得建筑物墙体与建筑物上部结构破坏、开裂，乃至倒塌。第三，处理地基时没有进行良好的加固工作。没有对土洞、软弱土、杂填土、膨胀土、熔岩、冲填土以及湿陷性黄土做好充分的加固处理工作，当处理不当或者处理不到位的时候，都会造成严重的质量问题，给建筑物埋下安全隐患。

3建筑工程施工管理的加强措施

第一，要针对各项建筑工程施工管理任务建立相应的规章制度，并将质保体系进行深入地完善工作。在建筑工程的施工过程中，将严格的规章制度作为工程的基本保障，对施工管理工作进行全面的质量控制。做到“责任到人”，让任何一个小的工作项目都有专人负责，并将实时的工作信息记录在案，一旦有质量问题发生，就可以查阅工作日志。在进行验收工作的时候，要以国家及地方建筑工程施工质量验收标准作为基本依据，严格按照标准中所规定的施工质量验收方法、验收程序以及验收责任进行验收工作。施工单位在进行验收工作的过程中，要对三检制的制度严格执行，只有工程质量符合标准时才予以签字验收，对于不合格的建筑坚决不予签字盖章。对计量器与搅拌站要加强管理工作，在进行搅拌站的控制与操作管理时，对所有材料按照规定采用重量比，并进行准确的计量。遇到有试配要求的混凝土、砂浆等，必须先对其进行试配工作，只有在调整合格之后，才可以根据确定的配比进入下一步施工操作。大力加强现场验收的监管强度，对建筑设备、建筑构配件以及建筑原材料的试化验单、合格证进行重点的检查，部分需要进行复试的材料应当在其投入使用之前，对其按照规定进行及时的复试，只有才检验合格之后，才可以将其使用到施工作业中。同时，在对建筑设备、建筑构配件以及建筑原材料进行现场验收的过程中，对合格的产品一定要履行签字手续，让验收工作做到有迹可循，一经发现有不合格的产品投入使用，要及时查找到相关的负责人，按照惩罚制度对其进行严格的处分，避免相同事件的再次发生。第二，在施工质量控制中，做好管理因素的协调工作。在施工之前，应该针对建筑工程项目制定科学合理的质量责任制及质量保证体系，对各方的责任进行明确的规定。相关部门要严格控制各个环节的施工作业，大到整体的施工项目，小到分项工程的细小环节，每一个工作都要具体到岗位定的负责人，做到责任到人、管理到位，将疏漏全部扼杀在摇篮中。在对整个施工过程进行质量管理工作时，应该在工程特点以及工作人员自身情况的基础上，找出施工中容易出现的质量问题，进而制定出适合的攻关内容与质量目标。再在已经制定的攻关内容与质量目标的基础上，进行施工组织设计的编写工作，将具体的攻关措施以及质量计划确定下来，进一步明确施工的方法与内容，以及最后想要得到的施工效果。应该严格按照既定的攻关措施和质量计划进行施工作业，加强建筑物的质量检查工作，对施工结果进行详细地定量分析，并提交分析报告。从施工实践中总结工作经验，为日后的建筑工程施工管理工作积累经验，对出现过的问题加强监管，以防出现在以后的工作中。第三，成本控制。在进行相关的建筑工程施工管理工作中，成本的控制也起着非常重要的作用。成本控制指的是，施工过程中的各项生产作业中可能产生一系列的费用，相关的负责人员应当尽量将这些费用控制在预期的成本范围内。作为负责项目成本的核心人员，项目经理应当在开始投标环节之前，同预算员一起将投标书编写出来，从项目工程中花费的材料费用、在施工人员方面支出的费用以及由于操作失误导致的额外花费三个方面进行成本的控制，对材料的用度及质量进行严格的把关，统计出实际施工人数，切实做到施工依照图纸、依照合同、依照规范，严格控制生产质量，避免对工程进行返工，以此来让工程的成本得到有效地控制。

4总结

综上所述，让我国建筑工程的施工管理水平得到进一步提升，不能仅仅依靠工作人员的力量，还需要各施工人员的配合。建筑物的质量关系着人使用者的生命财产安全，因此，好的质量对于建筑来说是至关重要的。这就需要相关人员切实做好建筑工程的施工管理工作，必须对国家、对人民有极高的责任心，让施工中每一个细小的环节都得到质量保障，为使用者创造一个更好的生活居住环境。

作者:陈龙 单位:山西二建集团有限公司

参考文献

[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居,2013,(9):199-200.

[2]王万济.建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计,2015,(30):1242-1242.

建筑工程施工管理范文第2篇

【关键词】建筑工程；施；管理

可以说，建筑工程质量的好坏，直接是由施工的质量所决定的。只有良好的施工过程，才能产生出一个高质量高标准的建筑工程。而要保证或者是提高施工质量，最重要的就是要加强建筑工程的施工管理工作。只有在一个有效协调的统一领导下，才能充分调动各个生产要素，可以充分发挥人的主观能动性，结合施工现场的实际情况，指导施工人员进行合理的施工。这样一来，既能够保证施工的有序性，又能够使得施工管理层掌握施工进度和施工实际情况。可以说，施工管理层是整个施工团队的核心，建筑工程施工管理水平的好坏对整个建筑工程的质量的好坏都具有决定作用。

一、加强建筑工程施工管理的必要性

①一项建筑工程中， 施工管理的好坏与企业的经济效益、 信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术， 这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行；②由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大， 各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响， 所以， 为了保证正常有序的施工， 使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理；③随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业， 使得建筑施工变得更加复杂， 这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平， 加强施工管理以满足自身发展的需要。

二、现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题

要想加强建筑工程中的施工管理， 首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有： ①管理模式脱节， 造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自， 被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理， 不能很好的贯彻落实施工安全文件等， 使得管理模式脱节。 ②建筑施工安全生产体系不健全， 在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设， 导致安全工作无法开展， 不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视， 在进行施工管理的过程中， 没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件， 没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安全生产等相关文件的宣传， 影响了施工安全工作的落实。④除以上几点安全问题外， 施工企业的内部管理不到位， 政府对工程的监管不严， 以及建筑所用的原材料不合格等都会对施工管理造成影响。

三、加强建筑工程施工管理的措施

（1） 加强对施工前准备的管理

在建筑工程中施工前的准备工作主要包括， 施工文件、 施工条件和施工现场及设备的准备等， 施工前的准备工作对未来施工的进度、 质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面： ①施工过程中的技术准备， 首先要将施工规范熟练掌握， 认真审核施工图纸， 全面的收集施工时所要运用的各种数据， 做好技术培训和技术交底等工作， 同时绘制关键的工序流程图， 保证施工的工序和步骤。②要建立健全施工过程中的人员考核制度， 加大对施工人员的激励和约束。 ③认真编写预算， 以此作为成本分析和控制支出的手段。

（2）加强对施工过程中的进度管理

工程只有在合同规定的时间内完成，才能不会因拖延工期而造成额外的经济损失。因而，在施工现场加强对施工过程中的进度管理对于施工企业而言智冠重要，在施工管理过程中主要是就施工进程是否与施工计划一致的问题进行监督，对于施工中存在的拖延问题要及时予以调整解决，避免工期的厌恶。工程的监管师也要积极配合施工管理层的管理，以保证施工进度能够符合施工计划，才不至于给企业留下拖延工期的恶名。

（3） 加强对施工过程中的现场管理

建筑工程的施工管理最重要的组成部分当属施工团队的现场管理，只有一个好的现场管理，才能保证各个生产要素的有效协作，保证工序的正确性，维持工程设备的良好运行状态。与此同时，要保证施工的安全性，也必须加强施工现场的安全管理，加强对施工人员安全理念的灌输，以保证施工团队能够在安全的生产环境下作业，避免施工现场安全事故的发生。总之，在施工现场，加强施工现场管理，不仅是为了保质保量的完成建筑工程，同时也是为了为施工团队打造一个安全的施工环境。

（4） 建立专业化的管理团队

从实践来看，施工单位要想快速并且有效的提高其工程施工管理水平，就必须要聘用具有专业管理知识或者具有丰富管理经验的专门人才加入管理团队，以提高管理团队的整个管理水平，使得管理更专业化，只有这样，才能在短时间内大幅度地提高建筑工程施工管理水平；才能保证施工设计能够较为顺利的由图纸转为实体工程；才能够充分调动施工现场的各个生产要素，以按时按质的完成工程。

四、结语

建筑工程施工管理范文第3篇

【关键词】建筑工程；施工管理；工程项目

1．前言

随着现代建筑业的不断进步，建筑工程的施工管理涵盖的内容范围越来越宽泛，为了保证工程施工顺利完成，保证建筑工程的施工质量，必须意识到当前施工管理中存在的问题，经过实际地分析之后，分析优化管理模式的有效措施，以保证用最短的施工时间，耗费最少的投资成本，建造出质量最优的建筑，实现建筑工程预计目标的价值[1]。

2．分析建筑工程施工管理中的主要问题

2.1 安全问题

建筑工程施工现场通常比较杂乱，无法彻底消除安全问题，都存在不同程度的安全隐患，具体表现有几个方面：①管理方式出现脱节现象。建筑工程项目在程序上多是呈现分工承包以及层层转包的模式，但是部分施工现场没有能确定有约束力的施工安全文件，导致施工现场会出现管理脱节的现象。②企业管理者对施工不给予足够的重视。部分建筑企业负责人不重视施工管理问题，只把安全问题定位为一种形式，导致安全生产措施无法真正执行。③建筑工程施工技术没有达到规定的安全系数。④其他方面。部分建筑企业没有实施有针对性的安全措施，不创建相关档案，对安全资料进行造假，进行不规范地安全设施搭建等。

2.2 成本控制问题

施工成本控制对建筑工程建设具有深远的影响，但是目前我国的建筑工程施工在成本控制还有少问题，具体表现在：①成本预算不合理。这个问题最突出的表现在于成本预算与实际成本不相符合，影响成本预算基础更加被削弱，使成本核算失去原有的意义。②投标环节风险问题。建筑工程投标环节的竞争非常激烈，因此不可避免地存在风险，近年来，投标过程中的恶性竞争问题越来越严重，部分企业为了中标，串通压低工程报价，导致工程的预算与造假幅度不能形成正比，这直接限制了项目质量水平，增加了建设风险。③成本管理问题形式化。成本管理问题本应该是公正严肃的问题，但是部分企业在执行成本管理时缺乏规范性，给建筑施工埋下了不小隐患。

2.3 质量问题

我国与发达国家相比，建筑物的使用寿命存在明显的差距，前者只有近三十年的使用寿命，后者达到八十年的使用寿命[2]。这样显著的质量差异提醒我们必须正视建筑工程的质量问题。影响建筑工程出现质量问题的主要表现在：①建筑施工企业自身管理问题。部分建筑施工企业构成不规范，员工职位和责任分工不想匹配，没有进行合理的资源配置，施工队伍的实际操作能力较差。②有关部门监督管理不力。主管部分在监督工作上没有下功夫，部分工作人员没有具备专业的职业素质与责任感，在工程施工期间不重视对施工质量的监管，在工程完成后忽略成品质量的验收检查，增加了质量风险。③建筑材料制约建筑工程质量。建筑材料是建造项目最基本的要素之一，所以一旦使用不符合安全规定的建筑材料，对建筑工程有可能造成无法预计的后果。

3．建筑工程施工管理的优化策略

3.1 安全管理，文明施工

建筑工程现场施工最重要的问题就是安全问题，只有在建筑工程中做到文明施工，才能真正做到安全管理[3]。具体策略有：①制定并执行建筑工程施工安全制度，带头树立安全施工的意识。②在安全生产的成本投入范围内，增强对安全管理的宣传工作。③成立具有实践性的奖罚制度，提高施工工作人员的对安全生产的责任感。④工程管理者要加强对现场施工进度和质量的监督管理。

3.2 规划施工成本

建筑工程的成本预算是必须要重视的问题，所以可以在施工开始前，对施工项目做一个统筹计划。而在施工过程中，合理运用预算成本，并做好相关档案记录，以便在工程竣工后进行总结核算。

3.3 提高质量管理，创建企业品牌

为了保证建筑工程施工管理质量，可以从三个方面着手：①制定比较合理的质量管理制度。在建筑工程施工正式开始之前，应该制定出一套符合实际的规章制度，并且有针对性地建立一套奖罚制度，这有利于督促施工人员恪守岗位，实际做到把岗位职责落实到个人。②对施工工序进行严格控制。施工工序是直接影响建筑工程施工质量的主要因素之一，应该有专业人员负责，把握工序的正常运作，另外，应该注重结合先进的技术，以提高施工工艺和技术水平，从而有目的性地提高施工质量。③对施工现场进行严格监管。施工现场的管理分为三个阶段，分别是施工前、施工中、施工后，但是不管在哪一个阶段，都不能忽略施工现场的管理，必须明确质量控制的要点方向，避免因疏于现场管理，而影响施工质量。

3.4 按时完成施工任务

为了保证能在预计工期内完成建筑工程，应该提前合理计划好施工的进度，并且在施工过程中认真执行，避免因延误进度而产生不必要的成本。充分了解施工资源，并能将其进行合理分配，可以在一定程度上节省施工时间。另外，利用先进的施工技术，也有利于合理分配施工时间，确保施工进度。

4．建筑工程施工管理的创新措施

创新是促使建筑工程施工管理进一步完善的助力，通过采取相应的创新措施，有利于体现建筑工程施工管理的积极作用，具体方法有：

4.1 观念创新

创新意识是实现建筑工程施工管理创新的关键要点，所以管理者在处理施工管理问题时，应该合理运用创新思维，例如：有目的地聚集和培养施工人才；结合市场需要合理增加施工成本；意识到创新措施自身具有的重要性、长期性、紧迫性以及艰巨性等等。建筑工程项目融入创新观念，有助于最大限度地发挥新施工工艺和管理模式的作用。

4.2 建筑器械创新

建筑工程施工过程中使用到的机器设备与工具等，施工阶段应该淘汰陈旧的设备，尽可能地使用新型的器械设备，避免因为设备过于老旧，或是施工工艺过于落后，而影响施工进度，削弱施工的质量。同时，注意对应用的机器设备进行定期地保养和维护，以延长器械的使用寿命。

4.3 机制创新

建筑施工企业没有顺应市场发展的创新型体制，难以长久地在市场竞争中保持地位，只有勇于开拓市场，不断革新企业体制，才能进一步提高自身的竞争实力。这也要求建筑工程施工企业具有一定的市场敏锐度，创建出新型机制，在社会大众面前树立良好的形象，吸纳各个类型的人才，进而才能提高建筑工程施工企业的综合实力。

4.4 遵守合同中约定的内容

建筑工程施工管理应该是基于合同甲乙双方约定的内容，建成友好协商的原则，在法律的监督下进行，因此，在施工阶段必须尊重合同，遵守合同中签订的内容。这样可以有效地保证建筑工程的施工质量，确保施工各个环节能有条不紊地进行，同时发挥施工的真正水平。

5．结语

目前我国建筑工程的施工管理还没有处于成熟发展阶段，所以会存在许多问题，其中，传统的管理模式，有安全隐患的施工现场，以及施工现场的技术人员等，都还有许多改进地方[4]。但是，针对这些问题，采取相应的优化措施，运用具有时代意义的创新策略，都有助于建筑工程的施工管理得到进一步完善。虽然建筑工程施工管理是一项复杂而系统的项目，但是相信只要各个方面共同配合，一定可以探索出更加先进的管理方法，“管”出效果[5]。

参考文献

[1]李承军.建筑施工企业加强工程质量管理浅折[J].商品与质量.2009(S5)：152-153

[2]卢秀生.建筑工程施工管理策略及其创新方法分析[J].资治文摘(管理版). 2009 (09):187-189

[3]刘鑫,楼丁齐,周艳.浅析建筑工程如何优化施工管理[J].商品与质量.2009(S5): 102-105

[4]伍育斌.建筑工程施工管理之我见[J].中小企业管理与科技(上旬刊).2010(06): 133-134

建筑工程施工管理范文第4篇

【关键词】建筑工程；施工管理；优化策略

如今，市场经济的快速发展促进了我国建筑市场的蓬勃发展，与此同时，建筑行业的竞争也日渐激烈，为了不断的提高建筑企业的综合竞争力，就必须要从施工管理方面着手。建筑工程施工管理是当前建筑企业的首要任务，也是影响建筑企业经济效益和社会效益的主要因素。

一、建筑工程施工管理的不足

当前，建筑业的快速发展，使得很多建筑企业为了追求利润最大化，而忽略对工程施工的管理，因此导致了很多问题，笔者认为可以归纳为以下几点：

1.由于建筑工程的特殊性，需要投入的劳动力较多，在这种劳动密集的情况下，无法对每个施工人员都进行有效的管理。

2.在施工质量控制方面，缺乏必要的措施。建筑工程施工现场使用的设备较多，工程量也较多，而且涉及的范围较为广泛，因此实行全面的质量检查是存在一定的难度，利用抽检的方法容易造成质量问题的遗漏，产生安全隐患。

3.在工程施工工序操作方面缺乏严格的控制，因此容易造成工程的损失。建筑工程项目本身包含了较多的工作量，因此在施工工序的控制方面难度也较大，如果在操作中出现的偏差却没有及时发现，则容易造成大面积的返工，造成很多不必要的经济损失。

4.在安全意识的培养是建筑工程施工管理的关键，但是由于施工现场人员缺乏对安全生产的重视，却将过多的精力用来关注经济效益，为了获得更多的利润，而压缩在安全生产方面的投资，因此容易造成安全隐患的存在。

5.缺乏有效的成本控制。有的建筑企业在管理体系的建设方面存在着漏洞，尤其是成本核算方面，缺乏完善的核算制度，对于核算内容和核算方法没有明确的规定。许多建筑施工企业对工程造价的成本管理缺乏重视程度，或者是理论上重视而在行为上没有落实，制度上不健全，所以工程造价控制的作用无法充分发挥。

二、建筑工程施工管理的优化策略

为了不断的提升工程施工管理的效率，笔者认为需要从以下几个方面采取优化策略：

1.加强对工程施工管理的重视，注重建筑企业品牌的建设

首先要监理完善的质量管理体系，加强对工程施工质量的管理，将管理责任进行明确。在工程施工之前，要对人员进行必要的技术交底，保证各项管理制度能够获得有效的执行。其次，要对工程的施工工序进行有效的控制，尤其是对重点的施工项目，要严格按照施工设计要求进行。对于影响工程质量的关键部位要设置相应的控制点，并且由专人进行负责。最后，要加强对工程施工现场的管理，对施工过程各个阶段的控制重点有全面的掌握，同时要注重工程施工安全的管理，工程施工质量是影响建筑企业形象的一个重要因素，因此，要注重对工程施工安全和质量的管理，通过工程施工管理的不断优化，促进建筑企业整体管理效率的提升，有利于增强建筑企业的综合竞争力。

2.加强施工成本的控制，提高经济效益

一方面，要注重对工程成本和费用的预算控制，保证工程项目资金的合理运用。在工程招投标阶段，做好成本控制工作，对招投标合同中的各项条款进行详细的分析，为各项管理工作的开展提供基础和保障，同时也能够为工程施工合同的签订提供参考。另一方面，要对工程施工过程中的成本控制工作进行有效的控制。对于工程施工方案的优化，要从招投标的审核，到施工组织设计的各个环节进行全面的控制，对不同的施工方案进行对比，从中选择最佳方案。在施工过程中，提倡新工艺和新材料的应用，通过科学、合理的施工方案，实现对工程施工成本的有效控制，以此来提高建筑企业的经济效益。

3.加强对工程进度的管理

第一，对施工进度计划进行合理的编制，并且对施工组织计划进行有效的组织。在进行施工之前，要对施工现场的实际情况进行详细的了解，包括现场的地质、环境以及其他的条件，编制施工进度和计划，其中应当将各项准备工作、施工方法的选择、施工质量的要求等内容进行详细的编写，这样能够保证工程施工的顺利进行，确保施工进度按照计划实现。编制施工进度计划之后，便根据该计划进行人员、设备、材料等资源的合理配置。第二，要充分运用有效的资源，发挥最大的优势。实现资源的优化配置是工程施工管理中的一项重要内容。在建筑工程施工中，各项资源对于使用强度都具有一定的限制，因此在资源的配置方面要根据不同的使用需求进行均衡的配置。在工程机械的配置方面，要根据工程量的大小确定施工强度，以此来决定大型施工设备进入施工现场的具体情况。第三，注重对新工艺的运用。随着科学技术的不断发展，越来越多的新工艺、新技术被广泛的运用到建筑工程施工中。需要注意的是，使用新工艺和新材料时，应当注重其使用的顺序和位置，保证其能够与当前的工程施工技术有效地衔接，这样便能够利用新工艺来缩短工期，降低工程施工成本，促进工程效益的提升。

4.加强对施工合同的管理

建筑企业想要更好的面向市场，就必须要严格遵守工程承包合同，在工期内保质保量地完成，同时要提供良好的售后服务，这样才能提高企业的知名度，增强企业的竞争力。要提高企业拟制合同的水平，保证合同的完整性与合理性；项目的管理目标，就是要以工程项目合同细则所明确的工期和质量为准，合理有效地组织施工生产；总承包商应和各分包商签订相应的合同，对合同双方进行一定的制约，分包商向总承包商负责，总承包商向总工程负责。

5.加强工程施工安全管理

第一，可以采取安全生产责任制，对施工过程中不同部门和人员所承担的安全责任进明确，通过不同部门之间的有效合作，将安全生产责任层层落实。对于施工过程中发生的问题，要严格追究相应人员的责任，对相应的人员进行处罚或者奖励。同时，要定期对不同部门的安全生产负责人员进行培训和学习，确保安全责任制度获得有效的落实。第二，对施工现场的安全管理要严抓不怠，一方面要严格执行现场安全管理制度的相关规定，保证工程施工顺利的进行。另一方面要加大对安全施工的检查力度，避免违规造作、野蛮生产等问题的存在而导致工程施工受到影响。第三，要加强事故援救体系的建设与完善。对于工程现场的安全事故应当以预防为主，严格执行安全管理制度。当安全事故发生时，通过事故救援体系的帮助，能够在短时间内消除事故的不良影响，恢复正常的施工秩序。

结束语：

建筑工程施工管理是一项系统的、复杂的工作，其贯穿于建筑工程项目的全过程，对于建筑企业的经济效益和社会效益有着重要的影响，不仅需要建筑企业的管理者给予足够的重视，同时更需要所有人员的积极配合，才能够有效的促进工程管理的优化，以此来提高建筑工程管理的效率，促进建筑企业持续、稳定的发展。

参考文献：

[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012（01）

[2]阳波.建筑工程施工管理的创新与优化探讨[J].现代交际：下半月，2011（09）

[3]周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程，2011（12）

[4]林文仕.建设工程项目施工管理探讨[J].科技资讯，2009（08）

[5]樊建明.浅析建筑工程项目施工管理[J].甘肃科技纵横，2008（06）

作者简介：

建筑工程施工管理范文第5篇

关键词 ：建筑工程施工 管理

随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程施工水平也在不断的提高。对于一个建筑工程来说，施工质量的好坏、经济利益的高低是建筑施工单位一直不断追求的，只有将建筑工程施工管理做好了，才能使建筑工程项目质量达到要求，企业利益得到保证。

一、建筑工程施工管理的重要性

1.1 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题，可以使得施工单位能够在激烈的市场竞争中占据自己的市场份额。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

1.2 随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断的出现，工程结构更加复杂，从而促使生产技术水平不断提高，技术管理要求不断提高，也使得施工管理更加重要。

1.3 建筑工程具有很大的特殊性。因为建筑工程的类型比较多，对于规模的要求也不尽相同，在建筑施工中容易受到天气的影响，而且在施工的过程中，由于工程的施工比较复杂，中间会有很种工序进行搭接，因此，需要加强对建筑工程的施工管理，使建筑工程施工正常有序地进行。

二、建筑工程施工管理的原则

对施工项目而言，就是为了确保合同、规范所规定的标准，所采取的一系列的检测的方法、监控措施等，在进行施工项目的控制过程中，要遵循一定的原则：

1.要坚持“质量第一、用户至上”的原则，建筑产品是一种特殊的商品，直接关系到人民的生命财产安全，因此，在项目的施工过程中要始终把“质量第一、用户至上”作为质量控制的基本原则。

2. 以预防为主的原则。以预防为主，就是要对质量的事后检查把关转移到对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转移到对工作质量的检查，对工序的检查和对中间产品质量的检查。

3. 坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则。质量标准时评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，对产品质量是否符合质量标准，必须通过严格的检查，用数据说话。

三、如何做好建筑工程施工管理工作

1. 对工程质量的管理

质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高建筑工程质量管理水平是我们必须加以思考的重点。首先可以建立质量自检制度，任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。其次要加强第三方质量监督。

2.加强对建筑工程施工技术的管理

2.1 明确企业管理者对施工技术管理的重要性的认识。要实现施工技术管理的优化，认识是关键。只有从根本上真正认识到施工技术管理的重要性，才能更好地去完善施工技术管理制度。这就需要我们的企业管理者明确施工技术管理对施工企业的重要意义，明确其在整个建筑工程管理中的地位。

2.2 创新建筑工程施工技术管理体系。建筑工程技术管理的创新是为了满足市场需求。建筑工程的发展迅速，施工技术管理只有跟上发展的步伐，才能有效地完成任务和目标。同时，施工技术管理的创新要适于企业的文化建设。建筑企业不断的发展中，要通过发展项目施工技术管理开拓市场，让施工技术管理做到高水平发挥，做出科学的决策与应对。

2.3 技术交底制度必须健全。目的是让所有参加施工的人员在正式施工前对施工对象的设计情况、建筑特点、技术要求操作注意事项有较详细的了解，以便科学地施工。

3.对人的因素的管理

人是建筑工程施工的主体，只有做好对“人”的管理，才能更好地做好建筑工程施工管理。

3.1 以项目经理的管理目标和管理职责为中心，合理组建项目管理机构，配备称职的管理人员。

3.2 严格实行分包单位的资质审查，确保分包单位的整体素质，包括领导班子素质、职工队伍素质、技术素质和管理素质。

3.3 施工作业人员要做到持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种和危险作业等。

3.4 强化施工项目全体人员的质量意识，加强操作人员的职业教育和技术培训。

3.5 严格施工项目的施工管理各项制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为。

3.6 完善奖励和处罚机制，充分发挥项目全体人员的最大工作潜能。

4.重视安全方面的管理

安全是整个建筑工程能够顺利进行的基础，是施工单位所要注重的一件大事，所以，施工单位在建筑工程进行施工管理的过程中，要注重对施工安全问题的管理。在施工过程中，要事事都有专人负责，随时随地纠正并处理施工中的相关作业问题，消除安全方面的问题，使建筑工程施工人员的安全能够得到很好地保障，防止建筑工程施工过程中出现安全事故。

可建立安全生产责任制，要完善施工管理制度，建立健全的施工安全管理体系。在施工时做到有章可循，有法可依，每一步施工都按相关标准执行，减少安全隐患的存在。

5. 提高管理人员的素质

建筑工程施工管理人员的素质高低影响着工程质量的优劣。因此，要建立一支政治素质高、业务技术强的管理队伍，以适应新形式的需要。高素质的施工管理人才，不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验，还要具备适应在社会主义市场经济运行机制的应变能力，掌握高科技知识和现代化管理手段。要抓好施工管理人员的培训教育工作，不断提高队伍的整体素质。特别是要认真学习掌握施工及验收规范。管理人员要勇于实践，开拓进取，总结实践经验和知识，把过去管理人员单纯的验收、监视狭隘范围，扩大到参与全面管理、全盘指挥的领域。

6. 做好建筑工程施工现场的管理

6.1 对材料的管理。材料的质量是建筑工程质量的基础保证，材料质量不合格会使得工程质量安全得不到保障，因此要加强材料质量的控制管理。建筑材料在进施工现场时，一定要加强对其质量、规格等进行严格检查，对于不符合要求的材料一律不能进场。

6.2 施工现场人员的管理。施工人员是施工的主体，对施工工程有着不可一视的主导作用，加强施工现场人员的管理，有利于推动工程的良性发展。在施工时要对施工人员进行资质的审核，尽量选择施工技术好，施工能力强，有集体感的施工队伍。制定有效的管理制度，加强对施工现场人员的管理，进行技能和职业培训，对人员的管理要注意细节，奖惩并施工，提高施工人员的责任感。

6.3 施工现场成本管理。成本的管理，关系到整个工程的最终收益。施工现场要合理安排每个阶段的施工工序，减少成本的支出，优化施工。施工过程中消除事故隐患，确保施工、生产操作人员安全施工，对发现的问题和隐患及时处理解决。加强材料费用的管理，控制好成本支出，严格地盘点施工现场材料与施工进度的比例，防止材料的外流与浪费，降低成本，提高收益。

总结

建筑工程的管理是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关。建筑工程的建设是非常重要的，只有加强对建筑工程施工的管理，才能够很好地去发展建筑工程。

参考文献：

[1] 王志坚.浅析建筑工程施工安全管理[J].经济研究导刊，2011（03）..

[2]张广辉.浅谈建筑工程施工技术管理[J].科技促进发展（应用版），2011（04）.

建筑工程施工管理范文第6篇

【关键词】建筑工程；施工管理；加强

在建筑工程的整体施工过程中，非常重要的一个环节就是施工管理，对施工质量有着非常大的影响。工程施工的质量主要是由施工决定的，这就需要加强施工管理。施工管理中涉及的方面比较的多，并且贯穿建筑工程施工的整个过程，为了能够在施工过程中对人力、物力、财力等进行合理的管理、利用，就应该采取有效的施工管理措施进行管理。

1建筑工程施工管理中存在的问题

在建筑工程的施工过程中，只有做好施工管理工作，才能够确保建筑工程的施工质量，但是在目前的施工管理过程中还存在着一些问题。首先，施工管理的管理模式存在脱节现象。脱节的管理模式不利于建筑工程施工的管理，出现这种情况的主要原因，就是建筑施工企业在激烈的市场竞争中失去了管理自，由项目承建人对施工进行安排，但是却不能够对施工进行有效的管理，从而难以将一些施工文件与措施全面的落实下去。其次，存在不健全的施工安全生产体系。在建筑工程施工的过程中，一些安全机构不能够充分的发挥其应有的作用，这就不能够全面的开展安全工作，导致施工管理不科学、不合理。再次，建筑施工单位没有足够的重视安全生产，不能够意识到安全生产的责任，从而使得施工管理工作不到位。最后，建筑施工单位没有对内部进行有效的管理，监管力度不严，使得施工材料等的质量不能够符合设计要求，影响着施工管理。

2加强建筑工程施工管理的措施

2.1加强对施工前准备与施工中质量的管理

在建筑工程施工管理中，需要加强对施工前准备工作的管理。施工现场、施工条件、施工文件以及施工设备等都是施工前准备工作的内容，为了做好准备工作，就需要从这几个方面进行加强。在加强对施工前准备工作的管理时，应该做好施工过程中的技术准备，熟练的掌握施工规范，并对施工图纸进行严格的审核，落实好施工技术交底工作。为了保证施工的步骤与工序，还应该对关键的施工流程图进行绘制。施工人员的考核制度也需要施工单位进行完善的建立，借助制度对施工人员进行约束与激励。预算应该进行认真的编写，从而更好的对成本与支出进行控制。施工过程中的质量也需要进行加强管理。在施工质量的管理中，应该重点对质量进行控制，依靠施工技术活动，确保施工的技术规范、设计要求以及合同等与工程的施工质量相符，并且通过有效的管理措施对其进行管理控制。工程内容由设计图纸转变成工程实体，是建筑工程施工中进行质量管理与控制的主要内容，只有依据相应的法律法规、合同文件等，才能够有效的实现建筑工程施工的管理控制。在施工阶段中，需要对施工现场的巡查与检查工作进行不断的加强，这也是非常有效的一种质量管理手段。

2.2加强对施工进度与投资的管理

在建筑工程的施工管理中，需要加强对施工进度的管理。施工进度对建筑工程的施工质量有着非常大的影响，只有确保工程的施工进度，才能够确保工程及时的完工。在进行施工进度的管理时，应该编制施工时的程序与内容等计划，根据编制科学合理的运行计划进行组织施工。在建筑工程的施工过程中，应该对施工计划与实际的施工进度进行监督，确保两者保持一致。施工时如果发现施工进度与施工计划存在不一致的情况，就需要及时的调整施工进度，采取有效的措施进行控制，确保能够按时完工。管理部门与监理工程师应该进行配合，通过综合性的管理措施严格的控制施工进度，避免抢工期产生工程质量隐患。对施工中的投资进行加强管理时，应该对建筑工程施工的各个阶段进行合理的预算编制，这就需要将预算编制建立在合理项目投资构成编制的基础上。在进行施工机械的购置时，应该遵循客观的价值规律，对市场价格进行充分的调查，确保合理的安排施工中的各项费用。控制好各阶段的项目投资也是非常重要的，这样能够充分的发挥财力、物力以及人力的作用。

2.3加强对施工过程中的现场管理

建筑工程施工管理中非常重要的一项内容就是施工现场的管理，为了提高施工管理的工作效率，就需要加强对施工过程中的现场管理。在控制、协调施工现场中的各种要素时，需要借助科学的管理方法进行管理。施工环节、机械设备、施工信息、人力以及原材料等，都是施工现场中的主要要素。组织各种要素正常的运行，是施工现场管理的主要目的，这样才能够确保建筑工程的现场施工能够顺利的进行下去。不仅要对施工现场进行严格的管理，还应该重视施工现场的施工安全，避免施工环境、施工人员的身体素质以及施工条件等对施工造成安全隐患。施工现场中应该坚持“安全第一、预防为主”的原则，这样才能够管理好施工现场，最大限度的消除那些不稳定的因素。

2.4加强对管理团队的管理

在建筑工程施工管理中，管理团队的作用非常的重大，要想提高施工管理的水平，就需要施工单位具有一个专业化的管理团队。因此，必须建立一支专业化的管理团队，提高施工管理的专业水平。专业化的管理团队能够将管理制度全面的落实下去，并贯穿于整个建筑工程的施工。依靠专业化的管理团队能够及时的解决施工管理中存在的一些问题，明确权责与职位，保证建筑工程的施工计划能够顺利的进行下去。在建筑工程的施工管理过程中，还应该科学合理的运用现代化管理手段对施工进行严格的管理，这样不仅能够快速的实现施工目标，还能够规范施工管理工作，提前预备出可能出现问题的解决方案，有效的避免施工过程中突发事件的产生。因此，必须要对管理团队的管理进行加强。

3总结

综上所述，在建筑工程的施工过程中，对建筑工程的施工质量有着直接影响的就是施工管理。施工企业应该在施工过程中做好施工管理，对施工管理工作中存在的问题进行及时的掌握，并且采取有效的解决措施进行解决，从而加强建筑工程施工的管理。在施工管理过程中应该对施工前准备、施工中质量、施工进度、投资、施工现场以及管理团队等的管理进行加强，从而提高施工管理的水平，促进建筑工程施工的发展。

参考文献

[1]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013，（3）：199-200

[2]刘文宣.如何加强建筑工程施工项目质量管理的探讨[J].江西建材，2015，（5）：292

[3]王平峰.如何加强建筑工程施工管理[J].四川水泥，2016，（01）：144

建筑工程施工管理范文第7篇

平，提出了几点对策。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

Abstract: The direct impact on the level of building construction management to the final completion of construction projects, and an important impact on long-term development of the construction industry. Firstly, the main problems of the current building construction management, analysis, and then how to strengthen the management of construction works, in order to improve construction management of water

Level, some countermeasures.

Key words: construction; construction management; problem; countermeasures

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

随着我国经济的不断发展，建筑行业内部的竞争日趋激烈，如何全面提升自身实力，以保证能稳站市场一席之地，成为当下建筑企业应重点考虑和解决的问题。建筑工程施工管理是建筑企业相互之间的核心竞争面，不断提高建筑工程施工管理水平，将对提升建筑企业的自身实力，增强其市场竞争力具有重要作用，并同时对促进建筑行业的整体发展具有不积极意义。

一、当前建筑工程施工管理中存在的主要问题

1、安全管理问题

首先，安全管理文件不完善，安全管理中无章可依；另外，对于安全管理文件的落实不到位，使得文件形同虚设，为建筑施工过程埋下了安全隐患。其次，建筑施工中的技术和操作安全水平有待提高。技术操作不规范，或者不根据建筑要求进行安全施工，使得建筑工程安全方面令人质疑。再次，安全管理水平有待提高。安全管理方式不合理，不能根据建筑行业的发展不断改进管理方式，促进管理水平的提高；对建筑工作人员无法形成一定的约束，不能通过严格的规范和管理，强化他们的安全意识，最终保证整个建筑工程的安全。

2、质量管理问题

首先，对于建筑工程的质量管理重视程度不高，部分建筑企业盲目求进度，而忽视了对工程质量的严格把控，使得建成的工程在质量上差强人意。其次，建筑企业的管理不严格，不能对建筑施工人员通过严格的审核，并借助严格的管理和监督程序对他们的施工活动强化监管，致使部分职业道德素质不高的施工人员偷工减料，并不严格按施工流程进行施工，并违规使用不合质量的建筑材料，使得建筑工程的整体质量不尽人意。再次，政府相关监管部门职责不到位，对于工程质量的把关和验收不够严格，使一些质量不合格的建筑工程钻了空子。

3、成本控制问题

成本控制对于建筑企业整个施工过程和工程建筑水平等均有重要影响，而在当前建筑行业中还存在成本控制不科学的现象。首先，在工程项目竞价阶段不规范，由于建筑行业内部竞争的激烈性，在进行工程投标时，很容易出现相互压低报价的恶性竞争现象，极大增加了工程的建筑成本，对于建筑企业的收益水平，以及发展空间均产生了不同程度的负面影响。其次，成本管理不规范，缺乏相应的规章制度进行制约，使得合同从签订到执行存在不同程度的不合理现象。再次，成本核算不科学、不准确，在核算过程中，不能从工程施工各环节进行最优化资源配置后的成本出发，进行科学核算，以保证企业最大的利润空间，而是存在核算粗糙化，或者核算结果与实际成本额度存在一定偏差现象，不利于建筑工程的成本管理。

二、加强建筑工程施工管理的主要对策

1、加强安全管理

首先，应完善安全管理相关文件，健全安全管理制度，为安全管理做好基础性工作，不仅为建筑工人提供安全施工规范，利于安全管理的执行，又可以为管理者提供安全管理的依据。其次，应在施工企业内部自上至下进行安全教育，对施工人员进行安全施工知识的普及，并在平时进行相关培训，让施工人员在具备岗位需要的安全知识的基础上，再上岗施工。再次，应不断提高建筑施工中的安全技术，保证施工过程的安全，尽量使用先进施工技术，规范操作过程。再次，健全安全管理机制，提高安全管理水平，在施工过程中规范施工人员的行为，并强化他们的安全施工意识；同时，应随着建筑行业的发展情况，与时俱进调整管理方式，以保证管理的有效性。

2、做好质量管理工作

首先，应制定质量管理的相关规章制度以及奖惩措施，对建筑施工各环节的质量要求以及整个工程项目的质量总要求均进行严格说明，对于按时保质完成施工的人员及时给予奖励，并对不按规章施工，导致工程项目质量不合格，对施工企业造成损失的人员进行相应的惩处，以儆效尤。其次，应将质量责任问题落实到各施工环节的负责人，通过强化他们的质量意识，保证各施工环节质量的达标。再次，应严格选择具有较好资质的工程项目设计单位，做好工程项目的图纸设计工作，保证施工图的正确可行性。第四，应保证施工使用材料质量过关，对施工材料进行严格检查验收，避免因施工材料质量过差，为整个工程项目埋下隐患。第五，应加强施工现场的质量管理，确定各施工环节和施工阶段的质量控制重难点，在事前、事中和事后均做好严格的质量控制。第六，对施工工序做好全面控制，严格按照施工工艺展开施工，并在施工中加大最新科学技术的应用，促使施工质量的提升。对工程质量的关键部分，应派设专人进行负责。最后，应加强施工全过程的质量监督，设置专门人员在施工进程中进行质量抽检，以督促施工人员严谨细致进行工作，提高他们的责任意识，最大化保证工程项目的质量。

3、优化成本管理

首先，应对工程项目竞价阶段进行严格的规范，保证竞价程序和结果的合理性、公正性和透明性，严谨出现恶性竞价现象，以尽量将工程项目成本控制在科学的范围之内。其次，应加强对成本管理的规范，建立健全相应的规章制度，对施工合同进行严格规范，对施工项目的成本进行合理的控制。施工企业应根据招标文件认真编写标书，保证合同的完整性，防止今后一旦出现问题无从考证。再次，施工企业应做好成本预算工作，对工程项目的资金支出总额进行认真预算，预算要细致到每一个施工环节，以对企业最终的利益获取额度有较为准确的推测，避免预算过于粗糙化，使得施工过程中出现过多的临时性资金支出，大大缩减企业的净利润空间。最后，在施工过程中，应严格按照各环节的资金预算额度使用项目资金，并通过优化施工方案，有效控制材料费、人工费以及机械费用，以尽量减少开支，扩大施工企业的利润空间。同时，应加强对施工过程资金使用情况的监督力度，避免部分责任意识不强的人员滥用资金，对整个施工项目的资金使用规划产生限制作用。

4、加强施工队伍建设

整个工程项目中，做好对具有主观能动性的人的管理，对整个工程项目的管理效果具有重要作用。首先，应加强对工程项目所有人员的职业道德教育，让他们树立起高度的责任意识，能在各自岗位上认真勤勉地开展工作。同时，应不断提高他们的专业技术水平，通过定期组织相关培训，保证他们的专业技术知识能随着科技的不断发展，进行不断更新和完善，并定期对他们进行严格的技术考核，确保他们能很好地胜任岗位工作。其次，应在条件允许的情况下，尽可能地为工程项目人员提供较高的工作报酬，以最大可能地留住人才。再次，应对施工队伍加强日常管理，保证工程队伍每天的出勤率，并保证他们每天能高效工作。最后，应通过绩效工资模式，对表现突出的施工人员嘉奖工资，以调动所有施工人员的工作积极性，利于工程项目的整体管理，并促进工程项目质量的提升。

结语：加强建筑工程的施工管理，对于促进施工企业的长远发展具有重要意义。应认识到当前建筑工程施工管理中存在的部分问题，并从加强安全管理、做好质量管理工作、优化成本管理，以及加强施工队伍建设等几个方面着手采取相关措施，以保证建筑工程项目在资源、人力、资金等的最优化配置下，提升工程项目的安全度和整体质量，并促进建筑工程行业的健康发展。，

参考文献：

[1] 薛济荣.如何加强建筑工程施工管理[J].科技资讯,2010(22)

[2] 单荣华,吴立华.建筑工程施工管理中的问题和对策探讨[J].中国新技术新产品,2011(08)

[3] 易思游.建筑工程施工管理之我见[J].陕西建筑,2011,(03)

建筑工程施工管理范文第8篇

关键词：建筑工程、施工管理、现状、问题、完善性策略

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程施工管理的重要意义

1建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求

建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面思维、方法、路径、机制等都要不断的创新，作为建筑施工管理的创新也要符合科学发展观的要求。

2建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志

企业现代化的重要标志离不开建筑施工管理的创新。创新是现代企业制度的灵魂，现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战是流程管理的主要特色。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、协调的、相互制约的企业管理模式。建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度、质量、成本、安全等方面的严格控制，这也是现代建筑施工企业追求的目标。因此，创新是使建筑施工企业获得最优的经济利益，取得最好的社会效果的必然趋势。

3建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求

目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理，建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。如不能够在建筑施工管理中不断的创新思维、创新方法、创新路径、创新机制，就无法完成建筑施工管理改革，无法同国际先进管理模式接轨，严重影响工程施工管理整体水平的提高，和使规范建筑市场秩序受到影响，因此，为了提高建筑质量，保证投资效益，必须提高创新意识，只有创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中走的更远。

4、建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求

在我国建筑施工企业管理发展的二十多年间，存在着很多问题，建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求。需要在今后建筑施工管理实践中予以解决，创新管理模式是建筑企业施工管理发展的必然趋势，在我国市场经济体制日出发展的新形势下，努力探索符合我国建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，为建筑施工企业的发展提供更为有利的科学依据。

二、当前我国建筑工程施工管理中的问题所在

首先，在建筑施工管理中施工过程较为繁杂，对有效的完成管理施工存在一定阻碍。主要由两个方面表现出来：一方面，施工参与人员和物料的投入都相对繁多。首先，作为劳动密集型产业，尤其是在施工现场，工民建工程施工参与人员众多，管理过程中很难做到对人员繁多且素质参差不齐的每一位有效的控制。其次，施工质量控制过程中物料的投入中种类多、数量大，加之物料的质量层级较多，全面控制的难度系数增大，实际工程中精准控制十分困难，往往很难实现有效管理。

其次，由于工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、工种配合、材料、设备、等等在建筑施工管理质量检验的管理中难免存在漏洞。由于涉及的程序和范围较广，因素之多，难以具体统计。对于质量的检测和检验无法进行全面、具体的监测，只能是抽样检查，以点带面，因此又会产生一定的质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，轻者的进行返工，严重的也就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难和安全隐患，致使很多建筑质量不符合相关标准。

还有及时建筑施工管理中资料管理落后。工民建工程施工管理作为一个完整的系统，施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料看成可有可无的事，施工和资料的结合性严重脱节，形成了单纯施工，单纯资料整理的现象。施工讲究的科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作业，从而使得在施工管理过程中，能够严格按照有效计划行事，不能单靠平常的经验来衡量，仅凭经验，缺乏科学管理的依据，一旦工民建工程出现特殊情况，否则就会影响施工预定计划，有可能酿成比较棘手的重大事故，难以处理。

最要要提的就是安全问题一直是一个老生常谈的话题，而且也是工民建工程中首要的问题。在建筑施工管理中缺乏安全意识。尽管在每一个工程当中都不断的强调安全问题，但往往还是有一部分人员及单位没有在真正施工和管理当中，严格按照规定办事，存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。施工安全是施工中的头等大事，是直接关乎人们的生命财产，安全是做好建筑施工管理的关键，尤其建筑施工，危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。

三、新时期建筑工程施工管理完善性策略分析

1、加强施工现场管理并抓住施工管理的重点。

在施工现场管理中，施工现场管理应该以“建筑产品质量管理”为主线，因此质量管理是整个管理系统的核心，以“文明标准化工地达标活动”等形式多样的为手段，为创建优质工程提高可靠的保障。具体来讲，积极发现施工过程中存在的问题及其影响因素，施工现场管理应该强化对工序质量的控制，进而消除这些影响因素以保证每道工序的质量。

2、从各方面提高工程施工管理质量。

建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更应该引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。

第一，材料管理。

施工过程中相关资料的管理是工民建施工管理走向规范化的必经之路。工民建工程施工管理是一项系统的工作，不仅需要建筑企业管理层面的支撑和制度保障，还需要广大施工参与人员的积极响应和配合。建筑项目工程的资料管理从开始就应该走向正规化，每一个环节都严格控制，在资料的整理中及时纠正施工过程中的各种偏差，保障施工管理的正常有序地进行。资料管理是项目工程管理管理中不可或缺的一部分。

第二，安全管理。

质量是施工企业的立身之本，安全是施工的管理重点，安全施工是建筑行业的头等重要问题。建筑企业应该高度重视，加强科学有效的管理，确保安全施工质量。建筑现场施工的安全管理，将以人为本的理念作为重要的战略指导思想，应该坚持以科学发展观为指导，坚持安全第一的原则，真正实现“高高兴兴上班来，安安全全回家去”。

一面要全面提高工程施工从业人员的素质，为提升施工管理水平奠定基础。目前，从总体上来看，我国工民建工程领域的从业人员素质参差不齐，建筑施工企业人员基本上可以分为三个层面，即作业层、管理层和决策层。虽然说不同岗位对人员的素质要求不同，但是参与施工活动的人员均要求其具备良好的作业能力和职业道德，即要求从业人员具备相应的从业资格。部分人员虽然具备较丰富的从业经验，但是理论知识欠缺，不能很好地从整体层面把握和指导施工过程。

另一方面要总结经验不断改进、提高专业管理人员、施工人员业务水平和综合素质。首先，作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训，施工中协调部分的常见问题。其次，从业人员的水平素质直接影响着产品质量的好坏，在搞好管理的同时，应不断加强与提高施工管理人员自身的技术培训和专业水平，以及对新技术产品的及时了解，做到熟悉掌握，严格培养施工人员细致的工作作风和爱岗、敬业精神，施工中不遗琐碎，不留后患。

四、结束语

综上所述，建筑工程进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理是一个系统工程。同时，每个项目看似相似其实各有不同，因此不是靠单方面就能做的好的，每个工程都有每个工程的特点和需求，由此可见，只有本着严谨的科学态度，不断地学习完善自我、不断地积累经验，才能使不同的工程都达到较好的预期效果。

参考文献：

[1]王治宝.质量管理在房屋建设施工中的意义[J].科技创新与应用，2013（22）.

[2]周文帅.建筑工程施工现场的质量管理探析[J].科技创新与应用，2013（21）.

[3]徐红萍.关于建筑施工管理存在问题的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（07）.

[4] 穆静波.土木工程施工[M].北京：中国建筑工业出版社.2009.

[5] 曹吉鸣.工程施工管理学[M].北京：中国建筑工业出版社.2008.

[6] 陈兴武：浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]；价值工程；2010，（2）。

建筑工程施工管理范文第9篇

关键词：建筑工程；施工管理；优化措施

我国的建筑市场发展速度相当快，而我国的建筑工程施工管理水平的发展速度却是远远赶不上建筑市场的发展步伐。我国的建筑行业的发展受到了很大的阻碍，主要是因为建筑工程施工质量中存在着很大的缺陷和不足。建筑工程不同于其他工程，是一项比较系统且复杂的工程，它所涉及的领域是很广泛的，无论是其施工的具体环节还是其他方面，都占有相当广泛的领域。所以，要想建筑工程的施工质量能得到很大的提升，就要高度重视我国建筑工程管理方面的改进，使得我国的建筑工程的施工质量能够得到很大程度上的提高，从而使得建筑工程的施工管理方面存在的问题得到有效地改善。

1. 我国建筑工程管理方面存在的问题

我国建筑工程虽然取得了一定的发展和进步，但是在管理方面还是存在着很多的问题。最为主要的问题为以下三个方面：

1.1施工人员缺乏较强的管理意识

在我国的建筑行业中，一些建筑企业中的管理者仅仅追求提高经济效益，因此把更多的工作目标集中在如何增加工程的经济效益上。从而使得更多的资金和技术以及设备都投入于工程的建设上，却往往疏忽了工程的管理方面的工作。因此，就算我国的建筑行业的施工技术和施工设备再怎么更新或者进步，由于缺乏有效的管理，使得建筑工程的经济效益和社会效益都无法取得理想的效果。一些工程管理者错误地认为施工管理对建筑企业的经济效益不会有太大的影响，所以常常不会吧太多的人力和财力投入到施工管理工作中。这就使得我国建筑企业始终缺乏较为完善的管理制度，使得施工管理效率也不理想。

1.2施工人员施工工艺操作不恰当，施工质量受到很大影响

由于建筑工程行业不同于其他行业，本身的工作量是相当大的，加上一些施工部位较为特殊，因此施工难度也就增大了。而这些都对施工工艺有着更高的要求和水平。在建筑工程行业的实际施工中，由于至今都没有较为完善的管理制度，使得很多的施工技术人员在施工过程中常常会进行错误的操作，使得工程的质量出现了问题。甚至会使得工程出现大面积的返工情况，这样不但对工程的工期有着很大影响，延长了施工工期，同时还造成了不必要的经济损失。建筑工程之所以会出现质量上的问题，是和施工管理工作的不到位有着密切关系的。正是由于施工管理工作的不到位，使得工程的施工质量常常出现一些问题。另外，这也和施工人员不够成熟的施工技术和施工经验有关系，加上施工人员不够熟练具体操作机械设备，使得在松懈的管理环境下，没有较高水平的施工技术的施工人员参与到建筑施工过程中，使得建筑工程的施工质量无法得到一定的保证，使得工程的经济损失大大增加。

1.3施工人员缺乏安全意识，使得施工安全隐患普遍存在

安全管理作为建筑工程中一项重要的施工管理内容，施工现场的安全与否不但对整个建筑工程的施工进度有着直接的影响，同时也影响了现场施工人员的生命、健康安全。但是，目前我国的建筑工程行业的施工人员却由于缺乏一定的安全管理意识，往往不会将太对的资金投入到工程的安全管理工作中，使得建筑工程在施工过程中存在很多的安全隐患，同时也使得建筑工程的质量和施工进度受到了影响[1]。

2.建筑工程施工管理的具体优化措施

基于我国建筑工程行业管理方面的存在的问题和缺陷，本文提出了一些优化管理的措施，详细来说主要有以下三个方面：

2.1不断强化施工管理人员的管理意识及思想

要想优化建筑工程施工管理，最基础和最关键的环节就是不断培养和加强施工人员的管理意识。这样不但可以使得工程的管理工作取得一定的成绩，同时我国建筑企业的综合竞争力也会得到一定的提高和加强。所以，建筑工程在管理工作方面的具体开展过程中，首先要做的就是提高管理者对施工管理工作的高度重视。使得管理人员对施工管理的重要性和必要性有深刻的认识，同时也能认识到施工管理自身的艰巨性和长久性，这样施工管理工作才能更加顺利地进行。除此之外，建筑企业还要在施工管理方面的经费投入力度不断地加大，尤其是要将经费更多地投入到更新工程技术和培养工程人才两个方面，另外还要培养施工人员的创新意识，使得施工人员能够更加熟练地运用现代化的管理理念和思想，使得建筑企业的管理工作取得一定的发展和进步。要将管理工作实实在在的落实到每一细节中，这样我国的建筑企业的经济效益和社会效益才能取得更加全面的提高和发展[2]。

2.2不断优化施工管理的内容

建筑工程的管理工作所涉及的内容是十分广泛的，主要有建筑工程的施工质量的管理工作，施工安全的管理工作，施工进度的管理工作以及施工成本的管理工作等等。在建筑工程的实际的施工过程中要根据管理内容采取不同的、有针对性的管理措施。详细来说主要有以下几个方面的内容：

一是对施工质量的管理工作。要不断地加快工程施工质量管理的优化速度，首先要使得施工管理人员加强的工程质量意识。另外还要不断地建立健全与之相关的质量管理的体系，同时还要对这些规章制度严格执行。建筑工程企业要建立一定的质量管理负责制度，只有这样质量管理的责任才能落实到人，管理人员的责任意识才会增强。另外，建筑企业要建立一定的质量管理制度，根据一定的国家标准和相关企业管理的标准，对施工过程要进行严格地监控，技术交底工作一定要高度重视，使得各个级别的管理人员要对技术交底工作严格执行，对质量管理的相关标准要全面掌握，使得施工质量管理的有效性得到一定的促进。

二是要加强施工安全的管理工作。施工管理工作中最为关键且重要的环节就是安全管理工作。之所以要进行安全管理，就是为了施工现场尽量不要出现安全事故，也就是说要尽量避免一些重大工伤事故及一些重大的意外事故等等。所以要实现安全管理的目标，就要提高每个施工人员的安全意识，要对安全管理制度严格执行，要重视生产的安全性能，施工人员要严格遵守相关的技术规范和责任制度，使得施工形成一个较为系统的安全管理体系，使得施工安全有所保障。

2.3加强施工进度的管理工作

建筑企业的经济效益一定程度上也受到施工进度的影响，要提高工程的施工进度，就要对施工过程中的问题及时发现，及时解决。要运用新的技术和工艺，尽量节约建筑成本，使得工程的利润有所保证。

2.4不断优化施工管理的技术

施工管理技术为工程的施工提供了一定的技术基础，只有不断地改进施工技术和施工质量，建筑企业的经济效益才能得到有效地提高。不但需要高水平的施工技术，还要实现现代化的管理模式，建筑企业的管理效率才能得到有效地提高。

2.5不断优化施工管理的机制

要对管理机制不断地优化和创新，使得建筑企业获得更多新鲜的生命力，同时建筑企业的竞争力才能得到提高。另外，企业还要建立相应的风险机制和相应的决策机制，这样企业才能更好地规避风险[3]。

3.结束语

总之，建筑企业要提高自身的竞争力，就要不断地优化自身的管理模式，在重视经济效益的同时还要重视社会效益，使得建筑施工企业的经济效益得以提高。

参考文献：

[1]袁常升.建筑工程施工管理优化浅析[J].河南建材，2012，01：52-53.

[2]王伟.建筑工程施工管理优化研究[J].江西建材，2014，13：292+296.

建筑工程施工管理范文第10篇

关键字：建筑工程；施工管理；生产要素；管理模式；施工安全

我国的建筑业正随着我国经济体制的不断改革与发展，正在发生这深刻的变化，在迅速发展的建筑业，如何能让企业生产出适合我国市场需要的产品，并在激烈的竞争中脱颖而出是十分严峻的考验，这就要求企业在建筑施工过程中环环相扣，紧密连接，和谐工作，而在施工技术上不断深化与提高，在安全管理上也要有一定的突破。就此问题做如下分析：

建筑工程施工管理的当前形势

建筑的迅速发展并不代表着建筑工程的管理也跟得上企业发展的速度，因而，在施工管理上面存在很多漏洞与缺陷，这些管理上的漏洞让建筑工程质量存在潜在的问题。并且由于管理上未能做到施工过程中细节化管理，让不同施工团队之间发生很多没有必要的纠纷，由于管理阶层过于复杂，让很多项目审批不能及时下发，由于施工人员责任心不强，对工程质量构成潜在威胁，由于临时工人录用管理不够严格，让企业在雇佣人员成本与工程施工成果之间不能形成正比。

建筑工程施工管理中存在的严峻问题

不掌握全局，只顾自身任务

建筑工程是一个多环节相互衔接的施工过程，但是，现今对于建筑施工中存在的较为严重的问题是，每个施工团队接到任务后便直接上工开始属于自己的施工任务，而并不是首先了解整体工程的全况，虽说这种行为可以缩短不少工期，节省很多精力，但作为同一工程的施工队伍，有必要了解全局，然后做好不同环节的衔接工作。

建筑工程施工环节衔接不紧凑，延长工期

由于管理漏洞，使得很多部门在工程施工过程中没有得到适时的工作流程安排，以至于前一个施工团队技术施工任务后，下一个施工分队没有按时做好后期工作，最后导致施工现场出现施工停滞的严峻后果，由于空挡时期机械器具仍是租赁的，仍然要交付一定的费用，所以，这种情况不仅会拖延工期，还会让企业承担一定程度的资金浪费。

分工不明确，遇到问题相互推卸责任

由于管理阶层未能做到所有施工任务细节化，这会让很多细节工作处于无人管辖理会的死角，但是这也正是施工过程中让施工团队之间发生争执的源头。一旦因为这种未明确化的施工任务而发生施工差错或漏洞，为后期工程施工带来阻碍甚至导致了建筑施工的质量问题时，牵扯到其中的施工队伍都会相互推卸责任，这会为企业带来没有必要的管理负担。

资金不到位，工程遇障碍拖延工期

建筑工程施工过程中，资金管理是很重要的一个环节，而现今企业对资金管理的流程过于复杂，施工队伍对于在施工过程中申请审批的款项在众多流程中经常会被短暂停滞而耽误施工工期，这种情况下，对于机械器具的租赁，对于施工工人的费用，对与材料存储保护上的费用等多方角度分析，这都会为企业带来不必要的成本浪费。

施工过程监督与检验不严

建筑工程施工过程中监督与检验是很重要的一道工序，对于工程施工的每一个环节，都要做好实时监督与检验工作，一旦发现不符合安全标准与施工规则，必须及时纠正与更改。但在现今很多工程只一味追求施工工期以及建筑工程施工效率，而忽略工程监督与检验这道工程工序，导致多个施工环节的工程质量不符合规则标准，也没及时修正更改，以至于最终建筑验收时质量不过关，整修过程也会更加费时费力。

工人技术素质不一，难以平衡

施工工地有很多施工工人都是临时雇用的，对于这一部分人员，其施工技术是不等的，有些人员甚至不懂任何施工技巧，但是对与专业的施工技术人员来说，他们所掌握的技术是专业的，对于这些不同技术素质的施工人员，对他们的管理也是存在与一定的漏洞与缺陷，并很难平衡这些施工人员的施工技术。

建筑工程施工管理问题的解决方案

了解全局工程概况

为了更好的开展建筑工程的施工工作，就要做好施工前的准备工作，了解全局的工程概况。而这个前期准备工作中，首先要熟悉施工图纸到每一个细节、节点以及有关的技术规范和操作规程。对于施工技术，要求也是十分严格，在施工的顺序、技术、方法、进度等上面都要做好充分的准备工作。

任务分配要严谨、细化

对于一个建筑工程施工过程，是一个多环节、多技术、多人员、多机械的融合过程，而在全局的施工过程中，如何做好这些工作的完美衔接与管理是整个建筑工程施工的重心工作。更为重要的是在施工过程中要按照设计及相关技术、文件等的要求，以质量、工期、成本等制定严格的施工目标，而对于每个环节、每个工序、每组施工团队都要组织平衡，严格调控，让复杂的环境处于安全和谐的形势下，保持最好的结合。

事故预防措施做到位

不论是建筑质量带来的事故还是人身安全带来的事故，这是一个工程施工中尤为严重的问题。对于这类问题，做好事故预防措施是十分必要的。

责任制落实到个人

在工程施工管理中，管理责任细化到个人，对于施工过程中发生的任何大小事件都要有明确的责任负责人来承担管理。这样遇到问题解决速度会有一定程度的提升，施工效率也会有一定程度的提升。

缩减管理阶层，简化审批流程

现今企业管理阶层设立的都比较复杂，有问题向上级反馈或向下级发放都需层层管理，期间过度时间过于冗长。而审批流程也过于复杂，例如，资金的审批时间直接制约着工程的施工工期。对于这些没有必要的阶层设立可以直接简化掉。

加强工程中监督与检验工序

建筑工程中工程质量是建筑的核心重点，对于工程的每道工序，要挑选有足够责任心技术高的人员做好严格的监督与检验工作，并及时做好工作汇报，反馈上级，提升工程质量。

对建筑施工人员做充足的技术与素质培养

对于施工人员的技术培训与素质培养是十分必要且不能松懈的。只有施工人员的素质培养上去了才会有足够的责任心去完成自己负责的项目任务。而对于技术培训，毋庸置疑定会提升工程质量并缩减工期。所以在施工前期或是在施工过程中，可以通过相关部门设立技术培训中心，定期给施工人员进行技术培训与素质培训。

对于临时施工工人的录用也要严格遵守相关制度，不允许以亲人的裙带关系作为录用的借口，提升施工团队的质量也是间接提升工程施工质量。

结语：

随着我国经济改革的不断深化与完善，我国建筑业也正发生着逐步的完善与提升的变化，在这样激烈的竞争中，如何做到满足中国市场的建筑产品而争夺这激烈竞争中的一席之地成为了每一个企业的严峻课题。而只有在建筑业中的施工管理机制不断提升完善的环境下，才能让中国的建筑业及管理模式良性提升上去，从而取得傲人的成绩。

参考文献：

蒋旭东；建筑工程施工管理方面的问题分析【J】《山西建筑》；2010年第33期

孙海宏；建筑工程施工及技术管理策略探析【J】《山西建筑》；2010年第31期

吴麟；现代建筑工程施工管理初探【J】《中国新技术新产品》；2009年第21期