建设施工工程管理范文

建设施工工程管理范文第1篇

关键词：城建工程；管理；施工过程控制；作用

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

随着我国经济的不断发展，我国加大了对城市建设的力度，城市建设工程的快速发展有利于改善人们的生活环境，城市建设工程中包含了城市系统中各类基础设施建设，对城市环境的保护与经济发展起着非常重要的作用。城市建设工程中的投入资金量多、建设程序较为繁杂等一系列方面，需要在城市建设工程发展中进行科学合理的管理，城建工程管理的科学合理化，有利于管理水平的提升，能够有效的对城市建设工程中的管理秩序进行规范，有利于城建工程管理在城市建设工程发展过程中的作用发挥。

施工过程控制对城建工程管理有着非常重要的作用，促进了城建工程管理在城建工程中起到的作用，推进了城建工程管理的发展。如何在城市建设工程中对施工过程进行有效的控制，是城市建设工程在发展过程中必须解决的一个问题，城市建设工程中应该重视施工过程控制在城建工程管理中的作用。

二、施工过程控制的概述

施工过程控制，是对城市建设工程施工过程中的各个方面、各个环节进行切实有效的控制，对施工过程进行监督与管理，施工过程控制能够有效的提高城市建设工程中的管理水平，在一定程度上影响着城市建设工程中管理作用的发挥，只有对城市建设工程施工过程进行科学合理的控制，才能够确保城市建设工程持续平稳的发展以及城市建设工作中管理的有效化，施工过程控制是实现城市建设工程发展目标的基础。所以，充分的发挥城市建设工程中施工过程控制在城市建设工程管理中的作用，对城市建设工程中的管理水平、管理效率的提高，以及管理制度的制定有着重要的影响，对城市建设工程的发展有着极大的推进作用。

在城市建设工程的施工过程控制中应该注意以下几个方面：

城市建设工程中的建设施工部门应当明确自身的职责

在城市建设工程的发展中，城市建设工程中的建设施工部门应当明确自身在施工过程中的职责，对施工过程中的各个环节采取有效的控制措施。相关的工程建设部门应该针对施工过程中的控制开展有效的会议，在会议上要对城市建设工程的施工过程中，对各个方面、各个环节进行怎样有效控制的这一问题进行探讨，结合城市建设工程的实际情况对施工过程中的控制制定出科学合理的策略，建设施工部门中的工作人员应当对施工过程中的各个事项进行有效的监督与管理，为相关部门在对施工过程中的控制策略制定中提供切实可靠的数据信息。

2、在对施工过程进行控制的过程中，对建设施工部门进行督促

在城市建设工程的发展过程中，需要对建设施工部门在对施工过程进行有效控制中的行为进行督促，建设施工部门在履行职责时，应当严格按照相关的法律法规进行，这样能够更好的规范建设施工部门在施工过程中的控制行为。

督促建设施工部门应该从以下几点入手：

2.1 建设施工部门中的工作人员，应当严格的按照规定进行日常工作，在施工过程中，建设施工部门中相关的监理人员应当对施工现场有一个详细的了解，对相关的工作人员操作行为进行有效的规范。

2.2 在施工过程中，应当对建设施工部门中相关的施工规划书、施工设计图纸、施工设备设施等一系列方面的基本信息情况进行定期的检查，对建设施工部门工作人员的综合素质进行考核，提高相关工作人员在工作中的能力与水平。

2.3 建设施工部门应当对施工过程中的施工材料在质量上进行严格的把关，按照相关的施工材料标准与要求对其进行检测，杜绝城市建设工程施工现场中出现质量不达标的施工材料，对城市建设工程中的施工材料进行有效的控制。

2.4 建设施工部门应当对相关的法律法规进行贯彻，强调在城市建设工程中的廉政纪律，对建设施工部门相关工作人员出现的违反乱纪行为进行严格的处理，建设施工部门应当加大这一方面的宣传教育。

三、施工过程控制在城建工程管理的中作用以及措施

城建工程的快速发展，离不开城建工程管理在其中发挥的作用，施工过程控制是对施工中的各个环节采取有效的控制措施，确保施工过程中的各个方面不出现问题，这在很大程度上提高了城建工程管理的水平。城市建设工程中，对施工过程的有效控制，对城建工程管理在城建工程的发展过程中的作用得到充分发挥有着非常重要的作用。

施工过程控制在城建工程管理中的作用有以下几点：

1、施工过程控制提高了城建工程管理的水平与效率

2、施工过程控制促进了城建工程管理在城建工程发展中的作用发挥

3、施工过程控制为城建工程管理的策略与制度的制定，提供了大量准确的数据信息依据，提升了策略与制度的正确性

施工过程控制在城建工程管理中的措施有以下几点：

1、对施工过程的控制进行有效的规划，明确施工过程控制的程序

在城建工程的施工过程中，对各个环节的控制进行有效的规划，明确各个环节中的工作人员职责，确保城建工程在施工过程中不出现任何的问题，施工的出息平稳化。在对施工过程进行控制时，明确施工过程中的控制成程序，严格的按照程序对城建工程中的施工过程进行控制行为，有利于施工过程控制在城建工程管理中的作用发挥。

对城建工程施工过程中施工工序的质量进行监控

在城建工程的施工过程中，对施工工序的质量监控，有利于对施工过程进行有效的控制。在施工工序质量监控时要分清主次，在城建工程施工过程中对施工工序质量设置控制点，对工序的质量进行预期控制，对施工过程中施工工序质量造成影响的因素与质量变化进行记录，这样能够确保城市建设工程中施工工序的不出现其他的问题，提高施工工序的质量，在很大程度上减轻了施工过程中控制工作的负担，有利于充分的发挥施工过程控制在城建工程管理中的作用。

3、协调城建工程在施工过程控制中，各个部门、单位的关系

城市建设工程的规模庞大，其中的部门、单位非常多，在城建工程的发展中要妥善的处理好各个部门、单位之间的关系，解决好城市建设工程内、外部的矛盾，有利于城建工程的发展。在城建工程的施工过程控制中，施工过程中相关的部门、单位之间的交流与沟通，对施工过程中的控制决策有着非常重要的影响，处理好两者之间的关系，对城市建设工程中施工过程的控制工作有着极大的推动作用，科学合理的控制方案有利于发挥施工过程控制在城建工程管理中的作用。

四、结语

城建工程在施工过程对各个环节进行有效的控制，直接影响着相关政府部门在对城市建设工程的投入资金、工程期限、施工安全与质量等目标的实现，直接决定着城市建设工程中的管理作用能否得到充分的发挥。

城市建设工程在发展过程中要充分重视施工过程中的控制工作，对城市建设工程实施过程中的各个方面进行有效的控制，在很大程度上对城市建设工程中管理水平的提高有非常重要的作用，而且对城市建设工程中的施工水平、施工质量、施工效率都有着促进作用，从根本上推进了城市建设工程的进度。

参考文献：

[1]杨芳.施工过程控制在工程管理中的作用[J].建设科技，2008(13).

[2]张东义, 赵兵.施工阶段的过程管理方法及实施[J].中国新技术新产品,2010（16）.

[3]陆强.浅谈建设工程施工过程的质量控制[J].常州信息职业技术学院学报,2009(17).

建设施工工程管理范文第2篇

关键词：公路工程管理；质量管理；问题；对策

公路作为我国交通基础设施的主要构成形式，其在经济社会发展中的地位及作用十分显著。公路工程管理与质量管理是公路工程正常发挥其经济及社会效益的重要保障，在公路工程建设数量及规模不断提升的新时期，应强化公路工程的质量管理及控制，以此保障公路工程实现投资、安全、质量、进度的统一协调。

一、公路工程管理与质量管理的基本特征

1.公路工程管理涉及环节阶段较为宽泛

公路工程管理涉及到很多的的管理环节和实施阶段，既包括公路工程的前期施工准备、成本投资控制，又涵盖了公路工程的具体施工组织、质量控制、进度安排、安全管理，还牵扯到公路工程的后期管理及维护。也正是由于公路工程管理的这种广泛性和全面性，也使公路工程管理具备了较强的目标性和整体性，强调公路工程各项管理环节及计划的有机协调，这就需要在公路工程管理中制定出相应的管理制度及约束方案，以此促进公路工程建设的整体效益发挥。

2.公路工程质量管理复杂程度较高

在公路工程质量管理环节，主要侧重指施工质量的管理和控制。首先，公路工程质量管理需要对相应的施工方案、施工技艺及工序加以选择，而不同等级，不同规格的公路工程对应着不同的施工组织方案，有时又会呈现出施工方案及技术的交叉性。其次，公路工程在具体施工中，一方面施工队伍需要严格遵守施工规范及程序，另一方面在施工内容上又涉及到路基、路面、桥隧、附属设施等多个施工方面，对施工组织的效率和水平提出了较高要求。两方面都增加了公路工程质量管理的难度。

二、现阶段公路工程管理与质量管理中凸显出的问题分析

1.公路工程管理环节

由于公路工程管理具有一定的目标性和整体性，需要对公路工程的规划、设计、施工等多个环节加以统筹，对公路工程建设进行科学规划，在此基础上，合理分配公路工程建设所需的建设资金、施工材料、施工设备、施工劳动力资源等。纵观我国公路工程管理，对以上众多要素的协调及资源配置上都存在一定的盲目性和滞后性，没有形成具体明确的公路工程管理流程，由此也会制约影响到公路工程的后期建设施工。

2.公路工程质量管理环节

在公路工程质量管理环节的问题较为突出，这也是导致公路工程效益受损的关键环节。公路工程质量管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：一是公路工程施工材料、施工工艺、施工质量管理存在弊端。首先，在公路工程施工材料及施工工艺上，现阶段随着施工技术的不断发展，在公路建设施工中涌现出一些新材料及新工艺，这些新材料及新工艺一方面为公路施工提供了新的施工思路，另一方面众多新型施工材料及工艺与公路工程的具体建设还需进行磨合及试验，而在公路工程施工实践中，由于施工资金限制及施工人员素质能力不强等原因，新型施工材料和工艺并未彻底发挥其应有的作用和效益。其次，在施工质量管理上，现阶段多数公路工程施工管理者将主要精力放在了工程的成本及进度控制上，对相应的施工流程及施工质量把关不严，极易造成施工不规范现象，制约了后期公路的实际使用质量。二是公路工程施工过程管理方面普遍存在一些薄弱环节。在公路工程的施工过程中，施工全过程质量控制在保障公路施工质量方面作用十分显著，应注重强化这一环节的管理。而纵观现阶段公路工程施工过程管理活动，一是在施工现场的原料、机械设施、施工人员的配备上系统考虑不足，导致公路工程施工进度受影响；二是在施工流程的安排及管理上次序性及针对性不强，极易出现工序衔接不当问题，进而损害施工质量；三是在施工现场的安全管理上没有制定详尽的管理措施，一方面增大了公路工程施工的安全隐患，也为后期由于施工方法不当带来的可能出现的质量问题埋下隐患；另一方面又对公路周边区域的自然及社会环境构成破坏。

三、提高公路工程管理及质量管理水平的措施方法探究

1.建立健全公路工程管理机制，优化公路工程资源配置针对公路工程管理的各个方面，应建立健全相应的管理制度，对各部位的管理责任加以明确，形成公路工程施工前、中、后三位一体的公路工程管理机制。在公路工程的各项资源的配置上，应做好统筹规划，本着配置合理、分布均匀的原则，结合公路工程建设的具体要求，对施工材料、施工机械、施工人员等施工资源进行优化配置，并制定责任明确的投资、设计、施工、维护管理方案，从而保障公路工程各项管理工作的有效推进。

2.通过多种途径提高公路工程质量管理水平一是对公路工程施工过程中的材料、工艺及设备加以确定。在公路工程施工中，由于其施工工序多，施工规模大，施工要求高，因此，要在施工前对公路施工中所用到的施工材料、施工工艺及施工设备加以确定，视施工具体情况积极采用新型施工材料及工艺，从而起到提高施工质量、优化施工成本、加快施工进度的效果。需要注意的是，在确定出所用的施工材料及工艺后，如其实践应用较少，应对施工中所需注意的要点及关键施工技术进行掌握，做好必要的前期试验，并对施工人员开展技术培训。二是对公路工程施工过程进行全过程质量监督管理。在公路工程施工过程的质量管理中，应履行全过程质量跟踪及监督制度，设置专门的施工质量监管人员对公路施工的工序及关键施工部位进行质量检查及记录，在每道工序完工并通过质量检验后再开展后续施工程序，以此保障施工质量及施工进度。在公路工程施工材料、施工设备、施工组织上应进行整体筹划，一方面确保各类施工资源能够有效调动，另一方面避免施工材料及设备出现闲置及紧张现象，以节约公路工程建设的成本。在公路工程施工现场的管理环节，一是要强化安全施工及质量控制意识，对施工人员在施工过程中的行为进行监督；二是要开展文明施工，最大限度地减少公路工程施工对自然及社会环境造成的损害。

四、结语

综上所述，公路工程建设在我国基础设施建设中地位及作用极为突出，现阶段我国公路工程建设频率较高，在公路工程管理及质量管理中，公路建设方、施工方、监理方一方面应对公路工程建设的各个方面进行协调，确保公路工程能够在规定期限内按时完工，另一方面要对公路工程质量管理加以强化，通过多种措施方法，提高公路质量管理水平，以真正发挥公路设施的经济及社会效益。

参考文献

[1]刘良.公路工程管理中的问题与改善研究[J].城市建筑，2015，（24）：248.

建设施工工程管理范文第3篇

【关键词】 工程管理 项目管理 项目建设 作用

工程管理是对项目建设起着约束性作用的管理活动之一，项目建设从规划设计到竣工验收的整个过程都离不开工程项目管理。因此，工程管理在项目建设中的作用是不容忽视的。

1. 工程管理在项目建设的初始阶段的作用

对于西方的工程项目管理模式来说，在项目建设的初期筹划、论证可行性、开始实施这一阶段里面就会介入工程管理，以建设方的委托以及授权为依据调查拟建项目的选址、当地经济的发展现状、基础设施以及周边环境等，并以调查得出的条件为基础制定可行性预测，规划拟建项目的投资、规模以及发展前景等。一旦建设方做出了拟建项目的决定，工程管理方的作用就会得到延伸，需要跟当地的政府进行土地使用权合同的谈判工作，并跟参建项目的设计、施工、监理等各方的招投标组织沟通，完成评标和投标授予等工作。与此同时，工程管理还应当为参建各方提供沟通交流的平台，协调各方职责之间存在的相互关联，促进平稳过渡、交接等目标得以实现。

此外，工程管理方还需要从项目建设的实际情况出发制定切实可行的进度计划，并在实施项目建设的过程中进行定期的动态调整。对于一些中小型的项目，工程管理方往往需要在得到建设方的授权之后成为建设方的代表，负责拟建项目跟当地各个政府主管部门协调，针对项目建设的科研、规划以及施工图、竣工备案等工作的报批、审查等操作程序大力发挥自己的作用。

2. 工程管理在项目建设的设计到竣工之前的阶段的作用

2.1在项目的设计阶段

在项目建设的设计阶段，工程管理方要负责协调建设方跟建设方所委托的第三方之间的关系，按照项目的性质、建设条件等商讨并完善制定跟设施功能最优化相符的概念设计，同时负责总图的布局。在项目建设的初步以及深化设计的过程当中，工程管理要负责协调工作，主持专项的、设计方和建设方都会参与的技术讨论会，有效协调设计方跟建设方就项目建设的结构形式、质量标准、设备及材料的选型、功能要求等在跟总体预算相符的情况下实现意见一致的目标。如果建设方跟设计方之间存在意见的分歧，那么工程管理方就应当结合国内外的习惯做法或先进经验尽量协调，促使双方都能够满意，制定出完善的、切实可行的解决问题的方案。此外，工程管理方还要全程跟踪设计方的设计进度，以项目建设的总体时间表为依据定期向建设方汇报当前完成进度的具体情况，仔细存在的问题并给出解决问题的方法，将责任落到实处，力争在细化项目总体进度的时间范围内完成建设。

2.2在项目的施工阶段

工程管理在项目建设施工阶段的作用主要围绕投资、进度以及质量等来体现。工程管理要负责诸如项目总体规划的主要的节点活动，筹划、制定并组织开工仪式，协调施工方的进场等工作，具体涵盖了验收地基与基础工作、验收项目建设主体、验收主要的机电设备、验收各个子项系统的调试、验收竣工、落实并实施落成典礼仪式等各个方面的验收工作。同时，工程管理还需要就生产使用的主要设备的日常维护跟相关各方进行交接，帮助使用方的管理人员熟悉设施设备的正常操作，促使施工达到项目建设最初始的目标。

2.3在各方的沟通阶段

工程管理是参与项目建设各方的沟通平台，担任组织并主持诸如周例会、月例会、季度总结会等定期例会的职责，还要负责邀请并通知政府职能部门、设计方、建设方、施工方以及监理方等各方组织出席会议，讨论发生在实际的项目建设过程中的安全、质量、预算以及进度等相关方面的问题，并要求责任方在规定的时间范围内针对问题做出相应的整改，监督整改的进度以及成效。与此同时，工程管理还需要以政府相关的职能部门提出的意见为基础，要求设计方在法律法规允许的范围内实施设计变更，得到建设方的批准之后就由施工方执行。针对设计变更导致的施工成本的加大，工程管理方需要依据合同的相关规定积极协调施工方、建设方，就已经发生的增项费用达成一致的意见。

2.4在突发事件的处理阶段

当在项目建设期间里发生了诸如安全、质量等方面的突发事件时，工程项目管理方应当第一时间将事件的实际状况通知给政府职能部门、建设方、设计方以及监理方参与应急讨论；及时组织开展现场会议，通报事件造成的影响以及损害的实际程度，并要求各个责任方做出切实可行的应急对策；在保证安全、质量以及进度、预算等条件下制定出科学合理的应对方案，监督施工方限期整改。

3. 工程管理在项目建设的竣工阶段的作用

在项目建设的竣工阶段，工程管理方应当代表建设方组织有关单位积极参与到验收工作当中，针对各方在验收阶段提出的意见做详细的激励，并将遗留问题总结出来，制定成一个清单，责成各个责任方限期整改，促使项目能够顺利通过竣工验收，同时协调建设方交接已完成设施的工作。

结语

合理且科学的工程管理是保障项目施工顺利、质量优异的基础，因而加强项目建设过程中的工程项目管理是一项不得不行的工作，它体现着建筑企业核心竞争力的水平，是企业立足于国内市场并迈进国际市场的依据。

参考文献：

[1] 宋玉龙.项目管理在工程建设中的作用[J]. 内蒙古石油化工， 2008，（23）.

[2] 周成帅，孙亚军. 略论施工过程中的项目管理与质量控制[J]. 中国高新技术企业， 2010，（01）.

建设施工工程管理范文第4篇

关键词：项目管理法；建筑；工程管理；应用

引言：

建筑行业是我国经济结构中的重要组成内容，项目管理属于管理学科的重要分支，该种管理方法在建筑工程管理中的应用，对于促进建筑工程管理水平提升，增强建筑工程管理效率有着积极的影响作用。相关人员还需要不断的加强研究力度，对项目管理法有更加深入的了解，将其具有的优势在建筑工程管理中全面展现出来，为建筑企业赢得更多的经济效益和社会名誉，下面就对相关内容进行详细阐述。

一、项目管理法的工作内容分析

项目管理法工作内容众多，在建筑工程管理中应用的主要目的就是帮助建筑企业更为良好的对建筑工程建设施工质量进行控制，保证建筑工程在规定时间内完成施工工作，为建筑企业带来更多的经济效益，促进建筑企业市场竞争力提升。项目管理法在建筑工程管理中的应用目标，与建筑工程管理落实目标具有一致性。项目管理法的工作内容主要包含以下几个方面：第一方面对建筑工程施工进度进行控制，第二方面对建筑工程建设成本投入进行控制；第三方面就是对建筑工程建设施工质量进行控制；第四方面对建筑工程建设信息数据进行采集和管理；第五方面是对建筑工程建设施工要点进行管理，加强合同条款的控制[1]。

二、项目管理法在建筑工程管理中的实际应用分析

（一）确定项目管理的负责人员

确定相关管理的负责人员是项目管理法在建筑工程管理中应用的基础，对于如今的建筑工程建设而言，项目经理就承担着项目负责人的角色。一个优秀的项目负责人需要对建筑工程管理工作相关的法律、法规有充分认知，具备扎实的管理专业知识，同时还具备良好职业道德素质。在创建项目经理制度的建筑企业中，项目经理不是只有一个人，是一个群体。项目经理部门指导下属部门进行建筑工程项目建设工作开展，所以项目经理还需要具有良好的领导能力，这样才能为项目管理法在建筑工程管理中的应用奠定良好基础。

（二）建设专业管理机构

建筑企业确定项目负责人后，需要进行专业管理机构的建设。专业管理机构可以对建筑工程项目建设过程进行全面化的监督，特点在于可以将工程建设引导和监督工作紧密的联系起来，其中包括对施工工作开展进行组织规划、对建筑工程项目进行设计，对建筑工程建设施工质量进行审查等。一个专业化的管理机构，不仅可以对建筑工程项目施工进度和施工质量进行监督，同时还具备设计变更后重新对施工进行组织规划的能力，可以及时找寻建筑工程实际建设施工中存在的不良问题，应有有效措施进行改善，使得建筑工程项目施工工作可以顺利开展，降低建筑工程项目建设返工率，避免建筑企业的经济效益受到损害。

（三）对规章制度进行健全和完善

健全和完善的规章制度可以对工作人员的行为进行约束和监管，可以保证建筑工程项目稳定、安全开展。为了将自身的作用充分发挥出来，项目管理法需要依据建筑工程建设特点和实际情况，对各项规章制度进行健全和完善，为建筑工程项目建设施工工作开展提供重要依据，对不良施工问题产生进行预防，将建筑事故发生概率控制在最小范围内[2]。1、建立安全管理制度建立安全管理制度，最大限度的保障施工人员的生命安全，降低建筑事故发生的概率，对建筑企业社会名誉和经济效益进行保护。经常可以从媒体报道中看到有关建筑事故的报道，建筑企业不仅需要承担起相关的法律责任，同时社会名誉也会受到严重创伤，导致建筑企业的市场核心竞争力降低。项目经理和施工技术人员、建筑工程设计人员等，需要深入到建筑工程建设区域进行实地考察，找寻建筑工程建设中的重点、难点，对建筑工程建设安全规范进行分析，并且结合已经建筑工程建设经验，创建出一套完善、全面的建筑工程安全管理制度。除此之外，建筑企业还需要对施工技术人员进行安全培训，加强施工人员对安全防范技能的掌握，引导他们树立良好的安全意识。对安全管理责任进行划分，将责任落实到个人头上，并且与工作人员的薪资报酬进行挂钩，从而促进安全管理工作力度提升。2、创建文明施工制度创建文明施工制度可以缩减建筑工程项目建设的资金投入，降低施工材料、人力资源的投入力度，促进建筑企业经济效益提升。还可以为施工人员提供良好的施工环境，充分调动起施工人员工作的积极性和主动性。

（四）建筑工程项目过程控制

建筑企业在建筑工程建设开展前需要做好建筑工程预算工作，对建筑工程建设资金进行合理化的调配，提升建设资金的应用效率，强化建筑工程项目建设的经济效益。注重建筑工程项目建设施工进度控制，通过施工进度控制可以有效缩减建筑工程项目建设周期，减少建筑工程项目建设人力资源投入。对于建筑工程施工进度需要坚持动态化管理原则，一旦发现实际施工进度与预期计划存在较大差异，需要对问题产生的根本原因进行分析，对施工技术进行调整，保证建筑工程项目可以在规定期限内完工。建筑工程施工质量管理也是工程管理中的重要内容，需要将质量管理落实到每一个施工环节中去，通过自我检查和外部监督等众多方面加强施工质量控制。

结语：

项目管理法在建筑工程管理中的应用具有重要意义，项目管理法在建筑工程管理中的应用目标与建筑工程管理目标具有一直性，可以促进建筑工程质量、进度、安全管理水平提升，缩减建筑工程建设的资金投入，提升建筑工程建设的综合效益。所以，对于项目管理法在建筑工程管理中的应用需要积极推广，从而促进我国建筑行业实现可持续发展。

参考文献

[1]张轶,苑庆泽.项目管理中的统计分析探索研究[J].现代经济信息.2014(02):15-17

[2]冯延业.分析建筑项目管理发展新趋势[J].江西建材.2013(01):99-101

建设施工工程管理范文第5篇

关键词：灌区；水利；工程；项目；建设；管理

灌区水利工程项目建设是水利工程管理工作的重要组成部分。水利工程建设项目施工质量一直受到水利工程管理部门的重视。强化水利工程建设项目的工程质量要从制度管理角度出发，建立健全水利工程管理制度；做好水利工程项目施工管理工作；以计量支付做为工程支付主要管理手段。

1灌区水利工程项目建设管理分析

随着国家对基础水利设施投入力度逐渐加大，水利灌区的水利基础工程项目不断增多。保证灌区水利工程项目建设质量要从以下几个方面入手：一是从制度管理角度出发，建立健全水利工程管理制度建设；二是做好水利工程项目施工管理；三是水利工程计量支付管理；四是水利基础设施使用费用是水利工程建设主要经费来源；五是水利工程人员管理是保证水利工程质量的重要因素。

1.1灌区水利工程建设制度管理

灌区水利工程建设是利于农业发展的基本建设项目，灌区水利工程管理要从规范、合理的制度建设入手，健全水利工程建设制度，健全施工、财务、档案、监理管理制度。从根本上建设制度管理体系，让水利工程建设项目在建设过程中有制度可以依照与遵循。从制度上保证工程建设质量。同时由具有相关资质的监理部门负责水利工程建设质量监管，保证水利工程建设质量。

1.2灌区水利工程项目施工管理

施工管理是工程项目重要的组成部分，灌区水利工程项目也如此。灌区水利工程项目在施工中要求具有相关资质的专业施工队伍来完成施工过程。专业的施工队伍有丰富的施工经验能够处理施工现场出现的意外情况；有相应的施工资质可以保障施工在正常可控制范围进行；有专业的技术人员保障水利工程质量。灌区水利工程实行招投标承包责任制，在充分审查投标施工单位资质的基础上，择优进行承包权限的发包。承包方施工单位将水利工程项目按照实际情况制定切实可行的施工计划，并上报施工发包单位，按实际工程进度控制施工。在施工过程中要修改施工设计时，要及时与设计代表沟通，经设计单位与监理单位双方同意后报请水利工程发包单位进行修改相应的设计，修改部分的设计内容不能与原设计理念和设计内容相悖离。严格执行施工计划，组织相关的工程技术人员对水利工程关键施工环节进行质量监督与管理。实行监理质量负责制，委托有水利工程施工经验的监理公司建立第三方委托质量保障体系，控制工程工期与工程质量。

1.3水利工程计量支付管理

水利工程计量支付管理制度是引入其它行业的支付管理理念。灌区的水利工程管理执行计量支付制。计量支付就是在保证水利工程质量的前提下，按照水利工程施工进度与实际完成的工作量，作为工程款支付的实际依据，计算工程量来支付工程款项。在实际水利工程施工过程中，建立专用帐户实行专款专用制度。在工程结束后及时进行财务决算，按照财务制度相关规定立帐备查。

1.4水利基础设施使用费用是水利工程建设主要经费来源

水利工程水费是水利工程维护与运行费用的根本来源，是保障水利工程基本设施运行的重要保障。在水利工程水费收缴过程中，要确定灌溉用水的土地面积，根据确定的灌溉土地面积征收水费。水利工程水费要减少征收与管理的中间环节，解决农业水利用水的纠纷与矛盾。水利工程水费要用于基本水利设施的维护与运行中，节余部分有计划的进行水利基本设施的更新与建设中。水利基础设施使用费用是水利设施更新与维修主要经费来源。

1.5水利工程人员管理是保证水利工程质量的重要因素

水利工程人员管理一直是制约着水利工程建设的一个重要的壁垒，水利工程管理人员在结构层次上存在着年龄偏大、青年比例偏低、技术水平不高等特点。在实际管理工作中，由于技术水平与年龄因素的限制，水利工程管理发展受到了极大的限制与约束。强化管理人员技术水平的提升是提高水利工程管理水平的重要途径，合理化的引进先进的技术与管理人才是水利工程发展的基础。水利工程人员管理是保证水利工程质量的重要因素。

2水利工程管理体制与运行机制分析

水利工程是农业保障性工程项目，是社会效益对于农业发展支撑的重要体现。在实际的管理工作中，建立责任与权利相统一的管理体系十分重要。水利工程管理体制与运行机制的建立过程中主要实行项目管理目标责任制、推行招投标承包责任制、建立奖惩制度，通过三项制度的推进与实行，切实的发挥水利工程管理项目对于农业发展的推进作用。

2.1实行项目管理目标责任制

在具体的水利工程建设项目管理实施中，建设项目实行项目管理目标责任制。项目管理目标责任制就是依据项目建设规划、施工管理、监理验收等重要施工阶段中的相关技术规范和技术标准，制定并确立切实可行的水利工程项目目标责任，层层落实责任，由灌区抽调人员设立办公室，组成核查小组，对水利工程项目依据制定与执行规范与标准实施验收与评定，保证水利工程项目建设质量的质量建设管理体系。

2.2水利工程推行招投标承包责任制

水利工程建设项目要实行招投标承包责任制，在招投标确认程序启动到水利工程建设结束前，每个施工项目与具体环节都有相应的工程认证程序。在水利建设项目实行全面包干责任制度，由建设单位与承包单位在平等的法人地位下，以自身的利益保障为合作基础，按照商定的工程建设期限与质量以及相互间的责任签定合同，共同承担经济责任的建设项目管理制度。灌区的水利工程建设项目管理是水利工程管理中的一项重要内容。水利工程是农业保障性工程项目，是社会效益对于农业发展支撑的重要体现。在实际的管理工作中，建立责任与权利相统一的管理体系十分重要。水利工程是农业保障性工程项目，是社会效益对于农业发展支撑的重要体现。在实际的管理工作中，建立责任与权利相统一的管理体系十分重要。水利工程管理体制与运行机制的建立过程中主要实行项目管理目标责任制、推行招投标承包责任制、建立奖惩制度，通过三项制度的推进与实行，切实的发挥水利工程管理项目对于农业发展的推进作用。

作者:赵会军 单位:五常市冲河灌区管理站

参考文献

[1]杨志杰，李敏志，水利工程项目施工过程中应注意的主要问题[J].中国四川水利工程建筑，2016(4)：475-476.

[2]左一飞，高艳，水利工程中的承包招投标责任制应用与分析[J].湖南煤炭工程，2015(11)：430-431.

[3]梁莉莉，谷丽丽，工程建设中主要工程项目技术标准与依据分析[J].中国科技工程，2011(1)：912-913.

建设施工工程管理范文第6篇

随着我国经济的快速发展和电力方面技术的增强，我国在电力方面建设的需求也在不断地增加，因此电力建设以及电力施工在现场的管理就显得非常重要。但是无论在我国现行的电力工程管理的制度中还是电力工程现场的管理措施上，都存在着不小的问题需要人们去解决。而电力工程的施工现场管理又有自身的特殊性，所以电力工程现场的管理做的是否到位、管理质量是否达标是整个电力工程的建设和进行是否顺畅的关键决定因素。所以为了使我国的电力工程发展更为迅速、电力工程现场的管理更加制度化、人性化，就必须对电力工程的现场管理方面进行制度化的建设，必须对电力工程的现场管理进行适应性的改变以及必须科学合理地运用工程管理技术。本文就工程管理在电力工程现场管理中的应用进行详细的概述、分析和探究，对电力工程现场的各类需要管理的事项进行综合的叙述，并提出几点有利于电力施工现场管理的建议。

关键词：

电力工程；现场；管理

一、对于电力工程管理的状况概述

电力工程的建设是我国在进入新世纪以来，为了满足人民日益增长的对电力设施的需求而进行的基础设施建设的一个重要部分。电力工程在许多基础设施工程中的地位十分重要，电力是现在很多国家的主要生活能源，负责人们日常生活和许多机械工作的能源供给，因此电力的供给是这个国家安全以及人民正常生活的最基本的保障。通过上述分析，电力工程的地位已经显现得非常重要了。但是我们今天所说的并不是电力工程设施的作用，而是电力工程的工程现场管理。

1.一个地区的电力经济要想快速地发展，就必须大量兴建电力工程，但是兴建大量的电力工程就有很多伴随性质的问题发生。电力工程的现场管理问题就是其中之一，也是其中最重要的问题之一。电力工程的兴建通常以更好地服务周边地区的人民为主要目标，但是就是因为这样，电力工程与普通居民区或者其他性质的生活区域之间的距离就不会太远，所以这些区域会受到电力工程建设过程中的许多影响。

2.再有就是电力工程的自设特性。电力工程不同于社会上其他性质的工程，电力工程自身是带有很多特殊的性质的，同样电力工程也有很多现实中的问题。比如电力工程的施工范围。电力工程自身具有相当宽的范围，电力工程的施工范围和管理范围相当大，远大于其他不同性质的工程，因此在施工现场管理的实际工作中，需要考虑到实际的、有效的管理范围。电力工程施工现场的管理内容也非常复杂，因为电力工程在施工建设过程中，需要各个施工部门的配合才能顺利施工，因此，在不同部门的实际工作中必须使用不同的管理措施，这也是电力工程现场管理中一个不小的问题。

3.现行的电力工程现场管理制度比较传统，没有与时俱进地去不断更新自身的管理方法，导致管理方法老化、管理制度落后等现象的发生。这些问题都严重地影响着电力工程的现场管理效果，也在很大程度上阻碍了电力工程的建设和综合发展。

二、工程管理在电力工程现场管理中应用的现状思考和研究

1.工程管理在电力工程现场管理中的研究。（1）工程管理泛指的是在一般的工程施工过程中，对工程建设中出现的问题、可能会产生的不良现象进行避免式消除的管理手段，是每一个工程顺利建设的前提和安全保障。只有在将工程管理做到位以后，整个工程才能在稳定的基础上进行更快速建设，才能将工程施工的效益最大化。（2）工程管理在电力工程中的作用和地位不用更多赘述，电力工程自身的建设施工本身就带有很大的危险性，稍不小心就有可能导致很大的工程事故的发生，因此电力工程的施工质量以及现场的工程管理必须要做到滴水不漏，才能保证整个电力工程在施工的过程中顺利完成。（3）工程管理也是整个工程施工过程中的制度参考模板，工程管理不是一个简单的概念，它包含的内容很多，其中就包含着很多关于工程内部运行以及工程实际工作环境问题的处理等一系列的管理综述。所以，工程管理在电力工程现场管理中的科学应用可以整体而又全面地带动整个电力工程的规范化施工，提升整个施工过程中的安全性，也可以提升电力工程的施工质量。

2.工程管理在电力工程现场管理中的现状。（1）虽然电力工程的重要性已经得到了绝大部分人群的认可，而且我国也对电力工程现场管理制度进行了相应的调整，但是在实际的电力工程现场管理工作中，依然存在着很多问题。比如在电力工程现场管理中，许多施工人员对电力工程现场安全意识不注重，对电力工程中出现的安全问题以忽视甚至无视的态度来看待，或者在电力工程现场管理中不进行综合的科学管理，而是任由电力工程施工中的问题发生。（2）在实际的电力工程工作中，很多的领导层对电力工程现场管理的态度冷漠，只重视电力工程的收益，而忽视最基本的电力工程现场管理的环节，这也是很多安全问题和管理问题滋生的漏洞。

3.电力工程的现场管理是一项非常复杂的工作，需要考虑的内容和现实因素很多，所以就需要适应电力工程施工建设的管理制度，对电力工程进行全面的监督和管理。但是在调查中，却发现很多的电力工程的现场管理并没有完善的管理制度作为依托，而是由混乱的、不健全的制度来主导电力工程的现场管理。

三、电力工程现场管理的实践性管理运用措施

在整个电力工程现场管理的大概念中，不仅仅有电力施工自身的施工安全方面，还包含着很多关于施工人员安全、施工质量安全、电力施工材料的选择和使用等等一系列重要的管理内容，综合起来相当繁杂。

1.最基本的就是要将电力工程施工人员的安全意识培养起来，从基层做起，从些小事做起，要求每一位电力工程的施工人员都对日常工作中的危险性问题进行解决，并对他们进行专业的安全意识和安全知识的培新，让他们了解电力工程的施工建设和安全保障是分不开的，这样才能使他们逐渐适应安全思想主导的电力工程现场管理，在电力工程施工过程中形成良好的氛围。

2.第二个是非常重要的一点，那就是电力工程自身的施工质量安全的保障。电力工程是功在当代、利在千秋的工程设施。所以一定要在电力工程的施工中意识到这一点，将电力工程的施工质量逐渐提升上去，保证施工现场每一个容易发生问题的细节都能够安全处理。另外就是在电力工程施工中所用的电力工程资料的监管和选择，施工材料的选择和选用是直接影响电力工程质量的关键因素，只有对施工材料进行相当严格的监督管理和选用，才能保证整个电力工程的安全施工，才能保证电力工程的质量安全。

3.第三个措施就是要加强领导层的现场管理意识，让他们意识到对电力工程现场管理的重要性，让他们带领所有涉及电力工程施工的人员进行安全管理的工作。并且在自身施工的过程中，建立健全电力工程现场管理的制度，将现场管理的工作和行为规范化、制度化，让施工人员的现场行为得到制约，让现场管理出现的问题有制可依，使整个电力工程现场管理的工作变得越来越规范。

4.最后就是要对整个电力工程的进度建设有一个全面的把握和认识，运用科学的手段对电力工程施工环节的先后进行排序，寻找出效率最高的施工方式和施工顺序，让这个电力工程的施工工作环节变得更加科学合理。

结束语：

电力工程作为我国国内非常重要的基础设施建设的一部分，电力工程的现场管理必须得到有效改善，才能真正为国家、为人民做出更大的贡献。

作者：许智国 单位：华电重工股份有限公司

参考文献：

[1]芦广寿.电力工程建设施工管理探讨[J].科技创新导报，2015(17).

[2]孙嘉泽.电力工程管理中的安全问题研究[J].黑龙江科技信息，2014(31).

建设施工工程管理范文第7篇

关键词：农田水利工程 工程管理 效益

中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

1前言

水利工程管理的优劣，不但关系到工程的永久性和适用性，而且关系到人民的生命财产和社会安定。有的地方重建轻管，管理跟不上，致使农田水利工程加速老化，效益明显衰减。本文就如何搞好水利工程管理，谈谈粗浅看法。

2农田水利工程建设存在的问题

2．1设计方面

设计工作中存在偷工减料行为。设计工作沿着预可研、招标设计、旌工详图设计不断深入，不仅意味着结构图、工程量和工程费用汁算的逐步细化和分解，还包括作为设计依据的基础资料必须逐步补充完善，设计方案的比较也需进一步深入论证。但实际情况是在水利工程设计中，设计单位在整个设计阶段中施工方案基本无比较，只要方案可行即可，技术经济观念不强。招标设计阶段的深度与可研阶段差不多，无设计优化。在进入施工详图设计阶段后，由于业主的强烈干预，设计单位才对设计方案进行较细致地比较，导致进入施工详图设计阶段后设计修改很多。

2．2施工方面

水利工程施工质量直接关系到水利设施的寿命以及工程的效益。目前，水利工程施工管理水平有了很大进步，但仍存在施工队伍的质量参差不齐、质量监督制度不完善、建设单位管理体系不健全、施工管理中的不正之风等问题，影响工程建设质量。必须采取切实有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建设质量。

2．3管理方面

目前财力投入不足，导致管理经费不足，管理机构不健全，致使农田水利工程建成后管理粗放，维护管理不足，出现了各种问题，严重影响了人民的正常生产和生活。由于资金短缺，虽然荣成市大力扶持水利建设与管理，在规划布局、项目安排和资金补助上给予很大倾斜；但难有较多资金用于水利工程的建设配套，致使部分工程无法按期启动，开工建设的也很难按计划竣工验收。项目建成后管理粗放，建成不到1年时间，引水渠道淤堵，泵站毁坏严重，过早地失去其使用价值，同时也造成国有资产的流失。

3 建立水利工程管理体系

水利工程具有分布广、战线长、投人多．不加强管理造成的损失浪费大，相反，管理好其效益也大的特点，要作好工程管理工作，首先必须建立现代的管理体系，抓好以下几点工作。

3．1 健全管理组织

各地区应根据本地的水利工程分布情况、数量成立 水利部门为中心的各级工程管理组织，对水利工程管理采取层层承包，层层落实管理方法，分管单位应服从水利部门的统一管理，接受水利部门的监督检查，并负责本单位所管辖的水利工程管理工作。

3．2 健全管理制度

① 个人岗位责任制 、型水利工程管理，应根据工程的分布情况，设专人分片包干管理．分别建立岗位责任制。

② 经济责任制：把水利工程管理纳人所管辖单位经济承包责任制中，与所管辖单位和专管人员的经济效益及分配指标挂勾。

③ 检查制度：对水利工程采取综台检查与专业检查相结台，定期检查与随时检查相结合，集体检查与个人检查相结合，汛前检查与汛期检查相结台等方法。

4 工程管理的基本内容和方法

4．1 工程的质量管理

工程质量的好坏，直接影响着工程的使用寿命和工程管理工作的顺利进行，必须贯彻“百年大计，质量第一”的方针，把住每个环节，达到优质台格工程，使其充分发挥经济效益。

4．2 安全管理

① 水法宣传：水利工程一方面受洪水的侵袭存在着水毁的危险，一方面受人为的破坏，存在着不安全因素。只有加强水法宣传工作，严力打击破坏水利工程设施的行为，使人们自觉的保护水利工程设施，才能杜绝人为不安全事故的发生。

② 配套设施建设：据调查，个别地方现有水利工程，存在着配套羞，如水库没有溢洪道、大坝不够高等缺点。不仅效益不高，管理困难，而且安全无保证，严重威胁着人民生命财产的安全，因此要使管理工作落到实处，前提是搞好工程配套，真正发挥效益。

4．3 内业资料管理

① 上级关于工程管理的标准，规定法律等资料齐全。

② 设计图纸及文件，施工记录，检测结果，竣工验收报告，测量野帐立卷保存。

③ 工程运行中出现的问题及维修处理结果都应有明确记载说明，包括图纸、照片均应存档。

④ 工程管理的各项检查记录资料立卷保存

4．4 目标管理

对水利工程设施，登记造册，绘制工程分布图，分类进行排列，对重点工程实施挂牌设专人重点管理，管理目标明确，层层落实责任目标。

4．5 管理费用

① 征收工程维修养护费：依据受益面积的大小和各地的情况，制订不同的收费标准，向受益者征收一定的费用，用于工程维修。

② 利用水利发展基金对工程进行维修和养护

③ 实行义务出工制：按受益单位出义务工，包工程任务。

4．6 加强教育培训工作，推广应用新的技术

在坚持岗位练兵基础上，要采取派出去，请进来，短期培训等方法，狠抓管理人员的教育工作，提高水利工程管理人员的业务素质，做好新技术的推广工作。

水利工程管理是现代农业生产本身的客观要求，广泛应用新技术新材料，是实现现代水利建设的必由之路，各地应根据工程的特点，推广应用新技术，如在涝区推广使用管鼠道等，使水利工程充分发挥其自制的效益。

5结束语

建设施工工程管理范文第8篇

（一）水管单位管理人员匮乏。水利工程管理单位专业技术人员严重缺乏（多数水管单位技术人员为1～2个，部分没有技术人员），且职工队伍整体上学历层次偏低，组成人员多是改革分流人员和退役士兵，整体文化程度较低，能力欠缺，又缺少相应的待遇来吸引高素质人才，导致工程日常巡查、巡堤查险面临缺位，特别是工程维修养护管理制度执行不到位。

（二）水利工程运行管理和维修养护经费不足，供水价格形成机制不合理，国有水利经营性资产管理运营体制不完善等。这些问题不仅导致大量水利工程得不到正常的维修养护，效益严重衰减，而且对国民经济和人民生命财产安全带来极大的隐患，现行水利工程管理体制的种种弊端如不尽快从根本上解决，国家近年来相继投入巨资新建的大量水利设施也将老化失修、积病成险。

（三）工程日常维修养护的全面性和经常性不能保证。工程日常维修养护是工程正常运行的保证，由于经验不足，实施尚不规范，日常养护的实施在时间上不连续，多数是阶段性的实施，短时间突击完成后，其余时间基本空白在空间上不全面，部分工程没有进行及时养护，丢掉了日常的本意。

（四）工程管理养护基础设施不配套且管理机械设备陈旧落后，给养护职工的工作、生活带来了极大不便，不利于工程管理养护工作的经常化运行。

（五）工程建设为工程管理养护工作创造条件不够。只重建设，不重管理和养护。

（六）管理秩序混乱，河道内乱开砂场、堤防上任意放牧，堆放杂物，使工程和管理设施受到不应有的破坏和损毁，一定程度上干扰了工程管理养护工作的正常开展。

二、解决问题的途径和方法

（一）加强职工队伍建设。为适应管养分离后的工程管理工作需要，结合工程管理岗位对人员的要求，加大对人才的培养力度。具体措施为：大力引进人才。对主要业务部门要给予政策倾斜，建议满编运行，必要时适当调整增加编制，以满足日益繁重的业务量要求加大培训力度。合理制定人才培养规划，采取脱产进修或集中组织培训等方式，有计划、有针对性，分层次对水利管理专业人员进行再教育，使现有的管理人员尽快掌握维修养护项目管理新知识、新技能在重要技术岗位建立资格管理制度，制定岗位任职条件，实行持证上岗。

（二）积极推行水利工程“管养分离”，精简管理机构，提高养护水平，降低运行成本。在对水管单位科学定岗和核定管理人员编制基础上，将水利工程维修养护业务和养护人员从水管单位剥离出来，独立或联合组建专业化的养护企业，以后逐步通过招标方式择优确定维修养护企业。为确保水利工程管养分离的顺利实施，各级财政部门应保证经核定的水利工程维修养护资金足额到位，国务院水行政主管部门要尽快制定水利工程维修养护企业的资质标准，各级政府和水行政主管部门及有关部门应当努力创造条件，规范维修养护市场环境。

（三）调整和完善日常维修养护方式。针对日常维修养护要保证全面性和经常性，以及工程巡堤查险的需求，建议将日常维修养护划分为日常养护和日常维修两部分。日常养护是指以人工和使用简单工具为主的项目，对工程小缺陷进行修补，以工日计量，日常养护主要通过雇佣护堤员来实现，护堤员应相对固定。护堤员在负责工程日常养护的同时，也要负责日常巡查，发现问题要及时处理和报告。护堤员的具体职责由各水管单位和养护公司共同制定。护堤员的管理由养护公司负责，其报酬由公司通过支付工程施工人工费的形式实现，经费来源由水管单位在月度任务书中以工作量（人工）形式下达给养护公司。日常维修项目，是指以材料为主的项目，原则上每月实施一次，水管单位在月工程普查（与月考核同时进行）的基础上，以月度任务书形式下达给养护公司，实施完成后，由水管单位进行月考核。

（四）“管养分离”后工程管理养护缺少必要的设施设备，现有的设施设备存在陈旧落后和不配套现象，现有的工程管理养护点房屋基础设施差，给一线养护人员的工作、生活带来了极大不便，不利于工程管理养护工作的正常开展。建议上级按照标准配备完善工程管理养护的设施设备，维修或淘汰一些陈旧的养护设施设备，合理选择、充实管理养护设备，配备运输机械，交通通讯工具等设备，以适应市场经济大环境和工程管理信息化、现代化建设的需要。

（五）工程建设与工程管理的目标是一致的，就是使防洪工程达到抗御洪水的设计指标，在实际工作中应体现为建设打基础，管理上水平，工程的规划、设计、施工要千方百计用足用好有关政策，为工程管理养护创造条件。近年来，水利部下发了工程管理规章制度、办法，这些规定、办法的颁布实施，确实使基建工程为管理养护创造了良好的条件，但还存在一定的问题，比如：在工程建设施工过后，损坏工程不能及时恢复；工程竣工后，一些工程达不到管理设施配套，这些均给工程管理养护工作留下了尾巴，加重了管理的经济负担和管理难度。因此，建议施工单位在施工结束后及时恢复损坏工程，减轻工程管理养护人员的劳动强度，建设单位在工程设计时给予考虑管理设施配套问题。

（六）水政、工程管理单位要通力协作，加大管理力度，做到分工明确、责任到人。把《水法》、《防洪法》、《河道管理条例》落实到工程管理养护工作中去，从而提高广大群众和工程管理养护人员的法制观念，创造依法管理工程的新环境，有力地维护管理秩序。

建设施工工程管理范文第9篇

关键词：智慧工地系统；工程管理；建筑工程

建筑行业是推动我国国民经济发展的重要内容，是提升广大群众生活质量的关键因素。现阶段，我国信息化进程不断加快，互联网、信息化等先进技术在社会各个领域广泛应用，促使各领域的生产效率不断提升。在新时代背景下，为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑企业应结合自身实际情况，制定科学有效的工程管理制度，合理应用智慧工地管理系统，有效提高工程建设管理水平与施工效率，更好地推动建筑行业产期稳定发展。

1智慧工地系统的具体特点

智慧工地系统是在智慧理念的基础上延伸出来的建筑工程生命周期安全管理系统。智慧工地系统具有专业高效化、数字平台化以及应用集成化等特点，能够有效提升施工现场精细化管理水平，提高工程建设质量、环境管理、人员安全以及经济效益，在建筑行业广泛应用。（1）专业高效化。智慧工地系统立足于施工现场生产活动，真正实现工程建设施工阶段与信息化技术的高度融合，集成管理工程项目各项信息资源，为其提供专业管理与决策支持，有效解决施工现场业务问题[1]。（2）数字平台化。智慧工地系统对施工现场进行全要素、全过程数字化管理，建立一个虚拟数字空间，使其与实体进行有机结合，形成映射关系，积累大量数据信息资源，通过深入分析数据结果，有效解决工程建设项目中的管理与技术问题。系统建立健全的信息收集和处理平台，切实保障数据的实时获取、共享，增强各部门协同工作能力。（3）应用集成化。智慧工地系统完成各类信息技术集成应用的基础目标，实现资源优化配置和引用目的，满足工程建设施工需求，确保信息化管理系统的可行性与有效性。

2智慧工地系统的关键技术

2.1大数据技术

随着互联网终端移动通信设备不断优化和改进，全球数据总量逐渐呈爆发式增长，人们每天可以从中获取海量的信息资源。对于现代社会，大数据技术的应用对建筑工程项目具有十分重要的促进作用。工程建设地点不同，其施工方式也存在一定差异性，数据信息收集、整理和分析工作更重要。在深基坑建设施工过程中，地下环境比地上环境更复杂，导致施工难度增加，地下周边环境较阴暗[2]，一定限度地加大工程建设出错概率。合理利用大数据技术收集深基坑内信息，能够让设计人员更好地了解土体结构的稳定性，优化工程施工方案，有效避免塌方安全事故发生。建设地上建筑时，应注重保障高层建筑工程的安全稳定性，通过合理应用智慧工地系统，收集和分析相关信息数据，确保工程建设项目的顺利进行。

2.2智能化技术

智能化技术主要应用于建筑工程施工阶段及先进机械施工设备中，可以有效提升智慧工地系统自动化与智能化管理水平。建设单位通过智能化技术管理工程各项施工阶段，能够促使工程建设整体施工效率不断提升。针对目前发展情况，智能化技术在建筑工程中的应用比较广泛[3]，能够有效减少施工材料资源消耗，节省建筑工程造价成本，缓解施工过程中存在的安全隐患，提高建筑工程施工质量。2.3移动互联网技术在建筑工程施工过程中，合理利用移动互联网技术，有助于管理人员严格把控整体施工进度和施工数据的精确性。建设单位可以结合工程建设施工情况，统一调配现有人力、物力、财力资源，促使工程各项施工环节有机契合，有效避免工程施工进度延长，减少资金成本消耗过多的不良情况，为施工人员人身和财产安全提供重要保障。

3智慧工地系统在建筑工程管理中的应用策略

3.1加强工程施工数据监控力度

施工安全作为建筑工程重要管理内容，是保障工程建设顺利施工的关键因素。在工程建设施工中，建设单位应加强对安全管理的重视程度，借助智慧工地管理系统，提升工程施工数据的实时监控效率[4]。全方位监控建筑工程的各个施工阶段，发现任何安全隐患问题时，及时采取相应措施进行处理，以此降低安全事故的发生概率。在建筑工程安全管理中，相关人员应合理应用智慧工地系统，采取先进的信息技术手段，及时收集与处理施工数据，切实保障数据的准确性和完整性。

3.2严格把控建筑工程造价成本

建筑工程项目具有施工周期长，施工人员、技术和设备多等特点，会给管理人员开展工作带来较大困难和压力。成本管理作为建筑工程管理的重要工作内容，能够有效提高建筑企业经济效益，推动建筑行业健康发展。在建筑工程施工中合理运用智慧工地管理系统，可以有效提高施工材料利用效率。将传感器、人工智能等装置安装在施工人员防护设备或机械施工设备上，可以通过对工程建设整体施工阶段的全面管理[5]，及时发现其中存在的安全问题，并对此进行有效处理，提高工程建设施工质量，延长建筑物使用寿命，减少工程后期维修成本。

3.3建立健全工程监督体系

智慧工地管理系统具有科学性、全面性的优势，对建筑工程项目顺利竣工拥有指导与监督作用，能够有效减轻管理人员工作压力，促使建筑企业创新发展。（1）全面监督和收集工程建设项目相关资料，真正实现资源共享，以此满足信息化工程管理实际需求。（2）有效整合全体员工信息资料，确保其带证上岗。（3）建立科学、完善的员工评估系统，对建筑企业动态管理效果以及管理人员个人诚信进行评估，通过深入分析系统自主计算的数据结果，提升管理人员综合素质，促使建筑企业长远发展。（4）合理利用信息化管理技术[6]，将工程施工质量和管理工作进行有机结合，实现施工的全过程监控，确保工程监控数据的准确性以及详细性，为管理人员开展工作提供数据依据。（5）管理人员可以借助智能化检测手段，全面掌握施工现场实际情况，确保建筑工程施工质量和安全，以此减少施工安全隐患发生概率，促使建筑工程项目高标准、高质量、高效率完成。

3.4周界防范红外对射

建筑工程施工范围较大、施工工序较长，在实际作业过程中，可能会对周围生态环境、住宅区以及公路等方面造成一定影响。建设单位应积极做好周界防范工作，提高工程建设施工的安全性，避免非施工人员进入施工现场，对建筑工程造成破坏，延长工程施工工期。建筑工程管理过程中，相关人员应重点管理施工区域、材料和设备放置区域、员工生活以及办公区域。借助智慧工地管理系统，在施工现场周边安装全方位的防范红外对射装置，管理人员可以利用红外电子技术实时监测防范区域内是否存在入侵行为，存在入侵行为时，装置会进行自主报警提示具置，确保工程能够在规定时间内竣工。

3.5电气无功补偿

在建筑工程施工中，通常会使用多种机械设备，部分设备结构较为简单，长时间运行容易出现运行效率过低的不良问题。建设单位需要应用电气无功补偿机械设备开展工作，并对其不断进行改良和完善，以此提高设备用电效率。电气无功补偿系统主要包括智能控制器和隔离开关，在实际应用过程中，施工人员需要设定控制器运行功率因素指标，并在后期施工中及时采集功率因素数据，在此基础上适当调整系统功率，使其与设定指标保持一致，促使建筑工程施工设备质量和运行效率不断提升。

3.6实时监测绿色施工进度

随着我国建筑规模不断扩大，各项施工技术不断深入，对工程施工管理工作提出了更高的要求。在控制施工污染方面，我国相关部门提出了全新的绿色施工理念，在许多建筑工程中广泛应用，取得了良好的成效。在智慧工地管理系统推动下，绿色施工监测技术能够实现对工程建设各个施工环节的污染监测，确保建筑工程项目符合相关施工标准，最大限度地减少施工灰尘、噪声、垃圾等污染对周边居民区及生态环境造成的破坏，进一步提高工程建设的环保性和经济性。

4结语

将智慧工地系统合理地应用到建筑工程管理过程中，可以提升工程管理质量与效率，规范工程建设施工工序，最大限度地减少安全事故发生概率，确保建筑工程顺利。为了有效提高自身市场竞争力及社会影响力，建筑行业应根据自身实际情况，构建科学、合理的工程管理制度，充分发挥智慧工地管理系统效用价值，促使建筑工程质量和工程施工水平不断提升，更好地推动建筑行业可持续健康发展。

参考文献

[1]韦超民.探究智慧工地系统在建筑工程管理中的应用[J].建材发展导向，2021，19（15）：208-209.

[2]张庆喆，贾培海，崔志磊，等.研究智慧工地系统在建筑工程管理中的应用[J].建筑与装饰，2020（33）：26，28.

[3]孟昊，张鑫，孙福强.智慧工地系统在建筑工程管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2020（33）：1322.

[4]黄赫.智慧化工地系统在全地下式污水处理厂安全管理中的应用[J].建筑工程技术与设计，2021（12）：1934-1935.

[5]李江华.基于BIM技术的智慧工地系统在项目建设管理中的应用[J].河南建材，2021（5）：66-67，70.

[6]杨扬.分析人工智能技术在智慧工地管理系统中的应用价值[J].中国战略新兴产业，2020（30）：90，92.

建设施工工程管理范文第10篇

关键词：市政工程管理；存在问题；管理措施

市政工程建设包括城市中公共交通设施、排水、燃气、照明等基础设施的建设，被人们概括为“路、水、气、电”，它为城市发展和人民生存提供了最基本的物质基础。随着我国社会经济的迅速发展，市政工程已经成为现代文明生活中的重要元素，与城市发展紧密相连。在市政工程建设过程中，制定完善的管理机制，采取有效的管理措施，建立科学、规范的管理体系，才能保障工程质量，使市政工程建设更好地为人民服务。

1 我国市政工程管理中存在的问题

1.1 工程管理不规范

市政工程的建设大多是由政府投资，它的建设单位一般是当地建设行政部门或是它授权的单位。这些单位依仗自己的权力，不执行工程建设的基本程序，工程招投标、工程监理、项目合同管理等都没有按照正常程序进行。许多工程没有签订正式的施工、监理合同就开始施工，各项证件的配备也不齐全，根本没有达到允许施工的条件，这样工程质量得不到保障，埋下了不少安全隐患。还有一些政府单位一味追求所谓“政绩”，加快工程建设速度，缩短周期，导致工程在设计和施工中过于匆忙而出现很多问题，严重影响工程质量。

1.2 工程质量意识不高

从施工单位来说，由于市政工程大部分是政府拨款投资，在工程建设中不管出现什么问题都由政府承担，施工单位只负责对工程进行施工建设。因此，施工单位往往只注重工程进度，缩短工期以赚取更多的利益。市政工程承包商工程质量意识不高，在工程建设过程中，为降低成本，获取更多利润，不惜偷工减料、以次充好，严重影响工程质量。从监理单位来说，单位内部人员众多，素质却参差不齐，责任意识、工程质量意识淡薄，专业水平差，对工序质量控制力度不够，导致众多安全事故的发生。从政府单位来说，市政工程的建设影响着政府政绩，为了树立政府形象或应付检查，只得加快工程建设速度，缩短周期，忽视了工程本身的质量，带来一系列严重问题。

1.3 监督管理机制尚不完善

监督管理工作是市政工程管理中一项十分重要的工作，它对工作人员的专业水平、品行素质以及管理能力等都提出了很高的要求。如果监理工作不能有效开展，工程质量将会受到很大影响。在我国，监理行业还没有形成统一的规范，行业进入的壁垒小，一般人只要凭借监理证就可以注册监理公司。监理单位的数量虽然在不断增加，但监理市场的水平并不高且竞争激烈，所以，大多数中小型监理单位中施工现场的监理管理就很差，单位内部没有严格的质量控制程序和规范制度，工序质量控制的力度也不够，没有形成完善的监理机制。

1.4 工程艺术效果不明显

市政工程不仅是城市基础设施的一部分，更是城市形象的重要标志，所以，在对工程进行设计时，不能仅仅考虑工程的实用性，也要对城市建设的整体规划进行分析，从而使工程建设既能为人民生活服务，又具有一定的艺术效果，增添城市魅力。但是，在实际的工程建设中，具有一定艺术鉴赏能力的人员很少，工程的实用性和艺术性难以权衡，导致城市整体布局不合理，没有很好的艺术效果。

2 加强市政工程管理的措施

市政工程是城市基础设施的重要组成部分，在城市发展和人民生活中发挥着重要作用。加强市政工程管理，不仅保障了工程质量，更为城市今后的发展打下坚实的基础，起着重要作用。随着国民经济的快速发展，我国城市建设的步伐也在不断加快。城市发展对空间、交通、工程设施等的要求越来越高，这就使得市政工程建设得到很大发展。市政工程为我们的生活提供了最基本、最直接的服务，它的建设维持了城市的发展，关系着人民和国家的利益，是城市建设中最基础、最重要的设施工程。然而，随着市政工程建设规模的不断扩大，工程管理满足不了市政工程建设的需要，带来一系列问题。分析市政工程管理中存在的问题，完善市政工程管理措施，不仅能保证工程质量，使工程使用功能得到最大发挥还能节约国家资产、减少浪费，具有十分重要的作用。

2.1 加大工程建设管理，建立高效管理体制

市政工程的涉及面广而且复杂、影响因素多，工程建设的难度大，在工程管理的过程中，一个环节出现差错，都有可能会带来严重的问题。所以，要对工程建设的每道工序都进行严格地管理，建立起高效管理体制。在工程施工之前，设计人员要根据城市发展状况和未来发展规划等因素，对设计图进行修改和完善，以处理好城市眼前建设和未来发展的关系。在工程施工过程中，要形成“政府统一领导、各部门相互配合、权责分明”的工程建设管理体系，增强各职能部门的责任意识，明确自己的职能，对整个工程施行科学、综合地管理，保证工程建设有序、高效地进行。工程完工之后，检测部门要严格按照程序对工程的各项指标进行检测，确保工程质量合格，使其功能得以正常发挥。

2.2 增强工程质量意识

市政工程建设的任何一个环节出现问题就会影响整个工程的质量，所以工程质量意识应该贯穿于市政工程建设的整个过程。首先，在进行工程招标时，要选择那些信誉好、工程质量建设有保障的施工单位进行合作。然后，要根据城市实际情况制定合理完善的管理制度，并认真落实到工程管理的各个环节。对工程管理人员进行严格培训，提高他们的责任意识和工程质量意识，制定严格的奖罚制度，对工作认真负责、管理工作到位的人员，给予一定的奖励，而对态度松懈，工作不认真，甚至带来严重损失的人员则给予严厉处罚。在增强单位自身工程质量意识的同时，还要学习他人的先进经验，提高和完善自己，使工程管理工作有序高效地展开。

2.3 完善监督管理机制，强化监理职能

市政工程是一项综合性很强的工程，涉及到的专业知识较多，这就对监理人员的专业水平和综合素质提出了很高的要求。监理公司要想提高自身的竞争力和经济效益就要加强监理队伍建设，建立完善的监理机制。首先，要对工程监理人员进行严格地培训，提高人员专业水平和管理技能，提高监理质量。其次，监理工作的开展要借助法律的权威，使各项工作有法可依，充分发挥法律在工程管理中的作用。另外，相关部门要建立完善的监理制度，明确人员分工，划分职能部门，提高工程监理水平。

2.4 提高市政工程建设的艺术性

首先，要对市政工程设计人员进行特殊培训，提高他们的城市布局规划能力和艺术鉴赏能力。其次，在设计过程中，要从城市当前的发展状况、未来的规划等方面进行综合考虑，使市政工程的设计布局与城市建设融为一体，既保证工程设施的正常使用，又使城市建设具有独特性，增强城市的形象魅力和艺术魅力，为城市今后的发展打下坚实的基础。

3 结束语

随着我国经济的迅速发展，城市化进程也在日益加快。市政工程作为城市建设中最基础的设施工程，不仅关系着城市的整体发展，还关系着城市居民的生命财产安全以及国家资产的使用，具有非常重要的作用。因此，加强市政工程管理，提高市政工程管理水平应该而且必须受到重视。

参考文献：

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