建设施工管理范文

建设施工管理范文第1篇

1优化房屋建设施工材料管理

对于整个的房屋建设施工管理的优化来说，材料管理的优化是很重要的一部分内容，这主要是因为在整个的房屋建设施工中，材料是很重要的一部分内容，并且对于整个房屋建设工程的影响比较重要，因此，优化房屋建设施工管理必须首先从材料管理入手，具体到材料管理的优化上，我们必须密切注意的问题主要有两点:

(1)一方面是必须针对整个房屋建设施工中材料的使用

流程进行优化，当前的材料管理流程比较混乱，尤其是在施工现场来看，其中混乱程度还是比较明显的，这不利于材料的有效管理，因此，我们必须加强材料流程的监管，从材料的选购到运输，再到储存和使用都需要进行严格的把握;

(2)另外一方面则是要重点加强材料管理中使用的规范性

材料的具体施工使用是直接关系到房屋建设工程施工质量的核心要素，因此，针对房屋建设工程的施工材料进行管理的优化，必须把材料的使用作为重点进行掌控，加强其使用的规范性，尤其是要加强材料准入制度的完善，确保材料使用过程中的质量。

2优化房屋建设工程施工人员管理

除了施工材料之外，施工人员也是整个房建施工工程中极为必要的一个要素，并且是较为难以管理的一个方面，因为施工人员的管理是针对人进行管理，而由于人的复杂性特点，所以其管理难度也就特别的大，这样是当前的一个管理难点，针对这一问题，我们在今后的施工人员管理优化中，应该做好以下几点:

(1)首先，针对施工人员的主要施工任务和职业特点

加强其自身施工技术的培训，提高其施工能力，这也是施工人员管理最为根本的要球，同时也满足房屋建设工程施工质量的本质需求;

(2)其次，因为是对于人的管理

所以针对人的特点来说，我们还应该加强施工人员的职业道德培养，这也是施工人员区别于其它一些施工材料和施工机械的最为本质的一点，只有加强了职业道德等意识层面的管理才能够确保其管理水平;

(3)最后，还应该加强整个施工现场所有施工人员的协调管理，我们都知道，施工现场中的施工人员构成是比较复杂的，各种工种和施工类型的人员比较复杂，基于这一点来说，加强协调配合至关重要。

3优化房屋建设工程施工技术管理

当前很多工程相关人员都把具体的施工技术作为整个工程项目的基本单位看待，虽然这种看法存在一定的片面性，忽视了一些关键要素的参与，但是我们仍然可以看出对于工程项目来说施工技术的重要性，而房屋建设施工也必须依赖于具体的施工技术来完成，因此，加强施工技术的优化管理也是极为关键的，对于施工技术的管理来说，除了加强其施工规范性之外，针对当前的主要管理缺陷，我们还应该把技术交底工作作为优化管理的一个突破口进行加强，切实做好技术交底工作，保障施工技术的顺利实施。

二、结束语

综上所述，在当前我国的房屋建设工程施工过程中，管理是必不可少的，并且对于整个的房屋建设施工过程来说，意义重大，其管理的内容也就决定着管理的重要性，而这种重要性也就决定着我们必须加强管理的水平和效果，对于当前的房屋建设施工管理而言，其中存在的最大问题就是管理理念比较滞后，管理人员相对能力不足，管理效果较低，因此，我们必须进行管理的优化和完善，保障管理的效果，最终确保房屋建设工程施工管理能够有效发挥自身的作用来保障房屋建设工程的顺利进行，当然，此过程也是对于管理自身的完善和提高，本文简要介绍了几种完善和优化的措施，希望能够有所帮助。

建设施工管理范文第2篇

【关键词】工程建设；施工管理；施工规范

一 施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。

1.1从技术上做好管理工作

一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

1.2做好材料管理工作

材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

1.3做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

1.4做好施工安全工作

安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

二 施工安全管理及其存在的问题

1安全管理

任何事物都是相对的，安全管理工作也是这样。虽然通过加强安全管理可以降低事故发生的概率，但事故发生的可能性依然存在，我们无法从根本上消除隐患。安全事故的发生虽有一定的规律可循，但也存在着偶然性、特殊性及不可预见性。因此我们还要在平时做好应急救援准备工作，以应对突发事件的发生，保护人员生命安全，最大限度地降低事故造成的经济损失。做好事故的事后控制工作主要就是要编制行之有效的事故应急救援体系。怎样才能编制出行之有效的应急救援体系。本人总结出以下几点：（1）提高施工人员的安全意识；（2）编制可行的安全管理规章制度；（3）辨识和控制危险源，加强作业人员的班前教育；（4）加强对所有人员的安全教育培训；（5）积极采用“四新”技术，严把材料质量关，加强各职能部门的通力合作；（6）编制行之有效的事故应急救援体系。

2 质量管理

2.1要建立健全质量保证体系，加强合同管理。检查施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。

2.2要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。

2.3要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

2.4安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象.没有傲到。“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任：没有实施有效的安会教育，安全意识资薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重，有的企业新进职工不经培训就安排上岗。不懂安全操作规程安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。

2.5安全管理水平低下。安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管.忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。

四 后期施工管理的关键问题

到了建筑工程后期，这是影响整个工程验收交付的关键时期，一般都具有工期逼近、工序复杂、工种繁多、交叉等特点，工程量较大、涉及面广等特点。因此，后期施工管理是否到位，是能否确保整个项目顺利通过验收的关键。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。

结束语

总而言之，建设施工管理是影响着施工质量、进度和安全的重要工作。作为建设施工企业，必须充分认识到施工管理的重要性和必要性，联系自身实际，扬长避短，发挥优势，采用各种符合施工实际的管理模式，不断创新施工管理方法，以确保建设施工的安全、质量和进度，以此助推建设施工企业实现可持续发展。

参考文献：

[1]于萍萍，施工企业工程造价管理及成本控制，城市建设理论研究（电子版），2012（3）

建设施工管理范文第3篇

建筑工程项目的施工以主体结构封顶为标志，其管理阶段可分为：前期是基础和结构施工，后期主要指装修和安装以及其它附属项目的施工。后期施工的内容主要有：抹灰、油漆、顶棚、门窗、楼地面等；在安装方面，有给排水、电气、通风空调、消防、电梯安装、智能化、幕墙等项目；室外工程包括道路、各类管网系统、绿化等。结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。本文就建筑工程后期施工的管理问题。谈谈自己的一些观点。

近年来，通过对几个大项目的管理，认为建筑工程后期管理有一些特点，具体表现在以下几个方面：

（一）工种的叠加因素较多，且相互制约，相互影响，任何一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度加大。

（二）工程的后续工作中，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。

（三）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投入施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。

（四）工期都比较紧。一般来说，从结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40％左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。

（五）后期工程工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投入的工种而言，是前期施工工种的2～4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。

针对以上建筑工程后期施工的特点，后期施工怎样管理才能确保整个项目保质保量按期交工，一直是工程总承包单位经常遇到和要不断解决的问题。近些年来，我们在实践中不断探索，掌握了其中的一些规律。我们认为，凡是后期施工搞得比较顺利的，其施工管理都处在“组织有序、计划得当、领导有方、控制有力”的管理状态下。

在工程施工管理过程中，我认为，成效显著的作法有几点：

一、强化组织

首先是成立组织。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。

第二是专业设置要科学合理。组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。

第三是目标分解要具体。层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位

第四是建章立制。项目部应该有一套便于项目管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。

二、提升技术水平

（一）编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。

（二）加强现场施工技术管理

1、要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。

2、要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。

3、在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。

4、及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。

三、管理措施

项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：

（一）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。

（二）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。

（三）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。

（四）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。

（五）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。

（六）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，我们安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，我们采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。

（七）文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。我们采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。

（八）禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。

（九）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。

四、经济措施

（一）项目目标能否顺利实现，资金是关键。

一般来说，我们都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。

（二）对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励：否则，按规定进行处罚。

五、结束语

建设施工管理范文第4篇

关键词：公路建设 施工管理 关键技术

中图分类号：U4 文献标识码：A 文章编号：1003-9082（2015）10-0291-01

引言

随着深化改革的推进，国家对公路交通运输又有了更深一层的要求。为了满足现代社会发展的需求，我们必须要提高公路施工建设的质量，改进施工管理和施工技术，控制影响施工管理的关键因素。对施工管理中的管理、分工、技术等方面存在的问题做出一一探讨，并给出相应的解决办法，以提高公路建设的质量来满足现代化发展的需求。

一、公路建设施工管理的主要内容

公路施工管理主要是指通过一定的方法使建设工程能够满足一定的质量指标，同时也能够保证在建设施工过程中能够满足既定的设计计划中的一系列技术管理条例。在内容上主要包括在整个施工过程中的技术管理、工程方案的制定、试验管理、工程档案管理和工程过程中的变更管理[1]等，.施工技术是决定了整个工程能否合格的重要依据，而施工过程中的管理是工程能否按照施工计划顺利进行的重要保障。

二、公路建设施工管理现存的问题

现阶段，公路建设施工管理存在的问题相对比较复杂，既包括管理上的：管理系统不完善、管理分工和项目交接责任制不明确等问题；又包括了在施工技术上的：技术人员工作能力的参差不齐、不同地段的气候条件差异以及缺乏工作经验考虑等严重的影响了公路建设施工管理的质量问题，这些问题已经成为提升公路建设质量的瓶颈。为此，我们必须采取多个手段，并综合考虑各种因素的影响来解决这些问题。

1.公路施工过程中的管理系统问题

就目前为止，我国公路施工管理体系仍然不够完善，各个部门管理分工不明确，甚至在施工管理过程中会出现管理矛盾等现象，这就导致施工管理工作不协调，降低了整个工程的效率，还有可能造成工程质量的问题，进而致使整个工程的不合格。

2.项目交接的责任制不明确

在公路工程施工的过程中，一些施工单位或施工部门因责任制不明确，在施工管理建设中仅限于满足完成自己所在部门的工作，并在交接过程中未能全面的了解建设施工的细则，以及明确交接时的责任制，一旦在建设施工出现故障，就相互推脱责任，从而影响到整个施工建设的进度。

3.施工技术上各工人能力不同

建筑工人是整个建筑工程实施的主体，在施工中由于各施工工人能力不同导致施工管理出现困难，或者是各施工人员对施工管理的理解存在偏差导致施工进展不同，这也会影响整个施工建设的进行。

4.不同地段环境差异欠缺经验

目前为止，我国对公路建设中的环境影响因素欠缺考虑，对不同阶段的路体连接缺乏有用的知识储备。

这些因素都会很大程度上影响公路建设的质量，对此，本文给出以下的方案以供参考。

三、公路建设施工管理问题的解决发方案

为解决公路建设施工中存在的问题，提高公路建设的质量，综其考虑因素，给出以下解决方案，以供参考。

1.完善建设施工中的管理系统

完善公路建筑施工的管理是保证建筑整个工程项目顺利进行的重要保证，工程施工人员只有按照比较完备的体制才能正确进行施工。因此施工管理体制是整个工程进行的基础。要建立比较完善的制度体系就必须首先要了解现阶段制度中存在的偏差，并结合实际情况，借鉴国外先进的制度体系，总结出一套适合我国实际情况的制度体系来满足现阶段的需求。在施工过程中，工作人员贯彻施工管理的监督制度，根据国家法律法规，落实施工管理制度才有可能建设出符合人们要求的公路建筑。

2.明确责任制度

明确责任制度是整个工程顺利进行的保障。只有在具备责任制的前提下才能更好的端正各建筑部门的施工态度。因此，在工程交接和工程制度中都应明确责任制，以直属责任来保证建设工程项目的进度与质量。

3.提高项目公路工程施工者的能力

公路工程施工者是整个工程的整体实施者，因此对于建设工程中，要定期对工程施工者进行培训，进行能力考核，将各施工者按考核等级分配施工任务。并采用按能分配任务，按劳分配资薪的原则来鼓励施工者。

4.充分考虑各桥段、地质不同，分类施工

施工管理的施工关键在于技术能力，对于不同的地段应采取不同的技术施工，这是保证整个工程合格的要点。

对此做出以下分类：路基施工、路面施工、桥梁施工和涵洞施工。

4.1路基施工

路基作为公路的主要部分，它要承受的不仅是自身的重量还要承受路面上的荷载。因此在路基施工中要注意路基开挖和路基的填充。路基的要求是透水性好，承载能力强[2]，在开挖路基时要彻底清除承载能力差的淤泥等物质。在路基的填充过程中要保证使用颗粒大、强度大的石子进行填充，以确保有充分的透水性和强度。同时还要考虑南北方气候的差异，在北方由于冬季温度较低，根据实物的热胀冷缩，要考虑温度低造成的冷缩现象，耐寒现象和清除积雪的便利性。

4.2路面施工

现阶段，我国公路路面主要是沥青混凝土或混凝土路面，为保证路面能够满足要求，同时降低成本，有必要在不同阶段使用不同的路面材料铺筑，对于要求较高的路面采用沥青铺筑，要求低的采用混凝土铺筑。在使用沥青是要注意控制沥青的材料成分比例、加热温度、加热时间和路面的压实。在比例配置时要注意温度对路面的影响，在北方要考虑低温对路面的影响。控制不同成分比例的沥青以保证其耐温差性和载重能力，最后在路面压实后要注意平整性以保证公路建设的质量。

4.3桥梁施工

在公路要经过河流或者是较大的沟壑是要使用桥梁进行连接。在桥梁施工过程中，由于在桥梁连接处受力最大，因此要充分考虑连接处的强度计算，在计算过程中留有一定的安全裕度，保证在特殊情况下能够满足安全要求。

在桥梁建设施工中主要是体外索加固法和真空压浆技术[3]。使用体外索加固技术的优点：能够显著提高桥梁的抗拉性能和抗裂性能，受力明确。具有加固和减少内力作用，一般使用较多。真空压浆技术的使用就比较少，一般在真空条件下，用50到100个大气压下将稀水泥浆压入管道之中，很大程度地提高了压浆的饱和度和密实性，在一些公路建设中采用采用方法取得了很好的效果。

4.4涵洞施工

涵洞是公路与沟渠相交的地方，其孔径比桥小，建筑复杂程度比桥低。涵洞施工主要包括管涵施工和箱涵施工，对于不同的涵洞施工要求有所不同。对于管涵而言，主要有管涵的基础建设、涵身建设与安放。对于箱涵施工则主要包括基础处理、各加强内板处理等最后采用混凝土浇筑和处理变形缝。同时还要考虑当地的气候对路段的影响，在建设时留有较大的安全处理。

四、结束语

公路是衡量一个国家经济发展的重要指标，现阶段公路是我国最主要的交通方式，交通是否便利对地方经济的发展具有重大影响，而公路建设管理的质量极大地影响了公路的使用。因此，对影响公路建设质量的各个因素要注意综合调控。通过综合各个方面的影响因素，来解决公路建设管理施工中的问题。提高公路建设管理，改善公路建设施工中的技术问题，把好每一个建设过程中的关卡，这样才可以满足现代化建设中对公路质量的要求。从而才能提高经济发展，促进我国公路事业的发展，办好令人民满意的交通建设。

参考文献

[1]马驰.公路建设施工管理关键技术探讨[J].企业导报，2013，02：294.

[2]王斌成，李聪.公路施工技术管理的重要性及管理策略探讨[J].科技创新与应用，2015，18：238.

建设施工管理范文第5篇

关键词：市政建设 管理 措施

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：

前言：步入新世纪以来，城市市政建设工作大规模进行，市政建设的条件更加复杂，技术也更为繁琐，市政建设施工管理中，常常遇到一些问题，为了处理好这些问题，保证市政建设项目的成功，必须要从多个方面入手，对市政建设管理进行深入的分析和研究，找出切实可行的管理措施，如此，才能使得市政建设施工管理技术不断提高。笔者从事相关工作，有着较为丰富的理论知识及工作经验，对此，谈谈自身的一些看法。

1市政建设施工管理的几大内容

1.1 建设施工质量控制

要高度重视市政工程建设施工的质量，这是保证项目质量的先决条件。根据设备人员、原料以及施工工艺，结合具体的工程施工过程以及项目特点，制定完善的的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。明确工程质量目标，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准，可适当依据国家规范略微提高验收标准。严格控制材料质量。根据原材料相应的检验制度对材料品种规格以及质量和数量进行采样检验，同时加强加强材料采购以及内部质量检验工作。科学合理的施工工序对于确保施工质量具有重要作用，对于工程建设工序质量的控制，要做到及时发现偏差，分析消除其制约因素，保证工程质量控制在要求范围内。

1.2 建设施工造价管理

市政工程建设项目的造价控制，就是在施工建设过程中对使用的各种人力物力资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体造价控制在目标范围内。施工造价主要包括人工、材料以及机械设备费用。按照合同对造价控制的要

求，合理控制人工费用，加强材料的采购以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案，优化选择施工工序，积极采用降低造价和提高效率的的新工艺、新技术以及新材料，建设过程中抓好质量控制工作，以减少返工造成的人工和材料的浪费。

1.3 建设施工进度管理

施工进度控制，即按照合同约定的进度以及工期要求完成工程施工目标。工程项目的进度控制要体现在整个建设过程中，包括施工进度计划的制定和实施施工进度计划的实施。施工管理中应充分考虑工期控制的要求，设立专门的进度管理部门或人员。完善进度控制体系，从而有效的完成工期的要求。在市政建设施工管理任务分工以及职能分工时，明确进度控制各环节的主要责任，科学编制项目进度控制流程表。定期召开进度控制会议，利用会议的组织协调保证工程进度的完成。

1.4 建设施工安全管理

市政建设施工安全管理是指市政建设施工过程中，组织安全生产施工的活动，控制生产因素，消除生产因素不安全的行为或者状态，避免事故的发生，从而使保证施工的正常进行。使施工人员强化安全施工意识，明确安全施工管理责任，组织安全施工管理队伍，使安全管理工作做到科学规范。落实施工现场安全防护措施，保证施工现场的人员和设备处于稳定的状态。坚持安全与施工同步，将安全理念融入与生产之中，并对生产发挥促进的作用。切实落实安全责任，实施责任制度管理，加强安全培训与教育，强化例行安全检查。

2 施工管理中出现的相关问题

2.1 施工组织管理编制不合理

市政工程建设一般由政府投资完成，为了尽可能减少工程建设对城市正常秩序的干扰，对施工进度的要求十分严格。因此，施工单位往往根据工期要求安排进度计划，往缺少完善的施工组织设计。而且一些施工组织设计内容仅限于工程概况、施工方案以及施工进度计划和施工平面布置图，然而施工组织设计不仅要考虑技术或者工期的需要，还要考虑履行合同的要求，因此应包涵技术、经济、管理以及相关合同文件，并作为工程结算和变更索赔的依据。

2.2 施工建设质量管理体系不完善

在市政工程建设施工过程中，往往存在片面追求施工进度，忽视工程质量管理，导致工程质量出现问题的情况。一些市政工程项目的施工缺少质量控制意识，没有任何的质量控制手段施工设备不按施工组织以及施工规范的要求投入，以及施工设备的质量和数量存在问题。一些施工单位技术水平低，技术管理人员缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理、市政建设的施工质量控制出现问题。

2.3 缺少可行的造价目标保证措施

在市场经济体制下市政建设市场竞争日益激烈，一些市政工程投标时为了提高中标率而大幅降低投标报价，为了保证实现其原有利润，偷工减料严重影响了施工质量。因此，加强市政建设招投标管理，要求施工单位必须要在投标阶段制

定出合理的造价目标保证措施，并且确保在实际施工阶段这些措施能够发挥其作用。但一些施工单位仍不能全面制定控制措施，给市政建设项目顺利实现造价控制带来难度。

3 市政工程建设施工管理完善措施

3.1 增强施工单位的质量意识，提高从业人员素质

首先，工程建设使用的原材料必须要合格，原材料的采购、加工以及运输手段需要符合规定要求，施工过程中加强对材料检查验收的监管，避免将不合格的原材料用于施工建设中。按照有关规定做好原材料的抽样检测试验，测试结果合格后方可使用。其次，机械设备的使用需要结合施工现场的条件，施工的工艺方法以及施工组织管理与技术经济等因素综合考虑选择做到合理配套、充分发挥机械设备的效能，保证项目建设的经济效益。第三，提高从业人员素质水平，充分调动施工现场技术管理人的积极性。明确施工人员的岗位职责，不断提高专业素质的培养，在施工过程中统筹安排尽可能的满足工期与质量的双重要求。

3.2 加强造价管理，平衡技术经济指标

在施工过程中，详细制定经济管理措施，针对工程实际情况、合同要求以及施工周期，编制施工组织管理设计，优化配置各种施工所需资源，对各种非生产性开支费用严格控制管理，尽可能实现施工建设项目的效益最大化。根据图纸以及合同编制工程施工项目的目标成本，合理制定利润指标。完善市政工程建设项目成本分析核算，构建成本控制责任体系，可以通过制定成本承包责任合同确保造价目标的实现。

3.3 加强施工安全监管，促进施工精细化

加强施工安全监管，施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段，施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安全应急方案，确保市政工程建设的施工安全。隧道桥梁以及地下通道工程由于施工条件复杂、技术水平高，

施工单位应该把机械操作以及桩基础施作为重点控制内容。市政工程建设施工中，要致力于精细化施工，针对施工过程中的质量和安全通病即是合理的制定相应的对策和技术处理方案，附属工程作为主体工程的重要组成部分，必须提高其施工技术水平，以确保施工工程质量以及安全，并达到市政工程建设整体协调性实用的目标。

结束语：在整个城市建设过程中，市政建设的作用不言而喻，因此，要保证市政建设顺利进行，就要从市政建设管理工作入手，消除管理中出现的种种问题，将管理工作做到最佳，将会对提高市政项目工程质量和经济效益起着至关重要的作用。

参考文献：

[1] 林文剑.市政工程施工项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2007.

[2] 姚强.进度控制和质量控制在建筑施工中的作用与关系[J].经济管理，2006：3-5.

建设施工管理范文第6篇

关键词：现场，安全，创新，后期施工

Abstract: at present, China's construction of the enterprise in the engineering project construction management, and gradually formed a modern management with the meaning of the construction project construction management. In the practical engineering projects, new structures and new materials and all kinds of new technologies appear constantly, therefore, the corresponding construction management also was developed. The paper will discuss personal to the construction of construction management of several awareness of the problems.

Key words: the scene, safety, innovation, later construction

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

1 施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。

1.1从技术上做好管理工作

一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

1.2做好材料管理工作

材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

1.3做好人员管理工作

施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

1.4做好施工安全工作

安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

2 施工安全管理及其存在的问题

2.1施工管理科学首先涉及的是常规安全管理有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防刊);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境．安全与卫牛的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

2.2安全管理

如何提高现场的安全施工管理水平．防止和减少安全事故的发生，是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看．领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位。事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职上重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

2.3做好预防工作，事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾．不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。但在现实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓。一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱、头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭，任何事故的发生。事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。

2.4安全认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象．没有傲到。“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任：没有实施有效的安会教育，安全意识资薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重，有的企业新进职工不经培训就安排上岗。不懂安全操作规程安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。

2.5安全管理水平低下。安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得到很好贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管．忽视设备和重大危险源的管理，忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查，既不重视制度建设，也不重视制度的贯彻落实，没有管理和责任落实可言。

3项目施工管理创新

创新是现代企业制度建设的要求。建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成，清除了人们长期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。其次，创新是时展的要求。纵观历史，大量事实说明，没有创新就没有进步。创新、改革、发展已成为我国长期坚持的基本战略。走“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业面对的一项艰巨而关键的任务。企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，就无法占有相应的市场份额，也意味着其市场份额将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使国内建筑业面临着更严峻的考验。这些因素迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。目前，我国的建筑市场中存在很多问题，如建筑施工企业在工程投标中存在过度竞争，相互压价、低价中标等现象，由于业主处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款等，常常使业主摆脱责任，承包商地位十分被动；设计和监理不能很好履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正与公平；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。总之，我国建筑市场还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规还没有健全，存在许多人为因素、政策导向，但无论怎样，市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场自身的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新。

4后期施工管理的关键问题

到了建筑工程后期,这是影响整个工程验收交付的关键时期，一般都具有工期逼近、工序复杂、工种繁多、交叉等特点，工程量较大、涉及面广等特点。因此，后期施工管理是否到位,是能否确保整个项目顺利通过验收的关键。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制。

5结束语：

建设施工管理范文第7篇

园林绿化工程作为城市规划建设主要内容，可改善城市环境，推动城市可持续发展。如今我国园林绿化建设取得显著效果，而且在城市建设中占据重要地位。可是我国整体园林绿化建设质量并不好，主要原因是多种因素的影响，尤其是施工管理问题，其直接影响着园林绿化建设质量。因而，分析加强园林绿化建设施工管理策略具有重要意义。

关键词：

园林绿化；施工管理；控制策略

随着国民经济发展与社会文明进步，人们环保意识明显加强，对城市经济、文化与生活需求提出了严格要求。同时，我国城市化建设步伐的加快，不仅扩大了城市建设规模，也推动了园林绿化建设工程的发展。然而，由于园林绿化建设过程中施工管理不当，严重影响了园林绿化建设质量，甚至对生态环境造成了破坏。因而，为加强园林绿化建设施工管理，笔者重点研究了施工管理策略，期望对园林绿化施工管理工作有一定的帮助。

1园林绿化建设施工管理存在的问题

1.1施工管理秩序混乱

目前，我国园林绿化建设快速发展，使园林绿化建设变得多元化，因而政府管理机构难以全方面掌控绿化工程的审批工作[1]。尤其是市政住宅工程的绿化项目，由于房产开发商不依据绿化标准施工，投机取巧，不但导致资源严重浪费，影响绿化项目施工质量，而且造成市政绿化管理秩序混乱。同时，园林绿化施工单位的管理水平低下，施工过程中各个环节管理不当，也对园林绿化建设质量造成了影响。

1.2监管机构缺乏专业性

我国园林绿化建设发展起步较晚，监督管理工作仍然处在落后阶段，导致监督管理体系中不专业与不完善问题长期没有彻底解决。虽然我国出台了园林绿化施工管理相关条例，可是关于强制性管理方面的条文却很少，大部分都是由施工企业自行衡量，许多施工企业园林绿化建设质量不能满足标准要求。据相关调查发现，许多施工企业并不了解绿化工程项目建设要求，组建的施工队伍整体缺乏专业技术性，只考虑眼前利益，并不考虑园林绿化建设景观效果与植物生长，从而造成园林绿化工程施工质量差，加大了后期养护管理难度。

1.3施工人员专业技术水平低

园林绿化建设并非单单是种树、铺草皮等简单工作，还涉及植物种植技术与植物生长特点等相关基础知识。同时，园林绿化建设过程中植物生长对土壤与化肥有着严格要求，因此施工技术人员与施工管理人员必须具备专业基础知识，了解各种植物生长特点，熟练掌握植物的具体种植技术[2]。然而，园林绿化施工技术与管理人员综合素质低下，大部分施工技术人员缺乏专业技术素养，从而难以保证园林绿化建设质量。

2加强园林绿化建设施工管理的策略

2.1制定园林绿化施工监理体系

园林绿化施工监理体系的制定，可实现园林绿化建设工程施工质量的严格管控。目前，我国园林绿化建设发展取得优异成果，其中工程监理越来越受到政府部门与负责人的重视[3]。由于园林绿化工程项目的监理是一项高智能服务工作，因而相关负责人员一定要遵守法规，努力加强园林绿化建设专业技能，始终保持科学严谨的态度，针对园林绿化建设项目施工时形成的问题，必须要及时发现与处理，加强施工过程中各个环节的监督与管理。

2.2制定施工管理制度

园林绿化建设工程的施工质量直接关系着工程应用效果。尽管我国园林绿化建设起步相对较晚，可是发展速度较快，如今人们已经意识到园林绿化工程在城市环境与社会生活中的重要性。在此背景下，我国管理部门应制定完善的园林绿化建设工程施工管理制度[4]。首先，制定有效的园林绿化工程项目施工审批程序。园林绿化工程施工过程中，施工单位应向政府管理部门申请与提交相关审批报告，并且管理部门加强园林绿化工程施工特点、施工目标以及施工进度等方面的综合考察，严格考核园林绿化工程项目的设计方案及申报单位综合实力，针对不达标的申报单位要予以驳回。而园林绿化工程施工单位收到审批通知后，才可开始施工，但要严格根据设计方案和施工标准组织施工。合理的施工审批程序可加强园林绿化工程的规范性，也便于政府管理部门开展整体布局。其次，制定市场准入制度。市场运转规律直接影响园林绿化工程施工单位的调节与控制，施工单位只有具备相关资质，才能够从事园林绿化建设工程项目。针对资质不合格的施工单位，政府管理部门应加强调控，防止其私自开展园林绿化工程项目活动。

2.3加强园林绿化工程施工与管理人员综合能力

园林绿化工程的施工技术人员是项目的缔造者，而管理人员是园林绿化工程施工质量的保障者，因而园林绿化工程的施工质量主要由施工人员与管理人员所决定。为提高园林绿化工程项目的施工质量，就一定要强化施工人员与管理人员综合能力[5]。首先，管理工作人员应充分发挥主导作用，树立责任感，严格把控施工质量，有效贯彻“以人为本”的服务理念，保证各个施工环节的质量管控与安全防护，并在做好本职工作的基础上，不断学习先进工程管理理念与技术，有效加强自身专业能力，从而及时发现与解决施工过程中发生的问题。其次，定期组织相关施工技能培训活动，以现代化施工技术作为核心培训内容，整体提高施工人员的技术水平。同时，加强施工技术人员的专业知识与专业技能培训，使施工技术人员养成良好的专业素养，显著提高植物成活率，从而实现园林绿化建设目标。

3总结

园林绿化是城市化建设的主要内容，通过开展园林绿化建设项目，可改善城市生态环境，有效降低城市污染，并且为城市旅游业发展提供平台，提高城市的财政效益，塑造良好的城市形象。因此，园林绿化工程施工过程中应加大施工管理力度，制定完善的施工监理体系，同时对施工人员与管理人员开展定期培训，不断提高施工人员、管理人员的专业素养与综合能力，从而加强园林绿化工程项目的整体施工质量。

作者：赵建花 单位：甘肃省兰州市七里河区小西湖公园

参考文献

[1]王智军，亢建平.鄂尔多斯市东胜区住宅小区园林绿化存在的问题及对策初探[J].内蒙古科技与经济，2015，⑵.

[2]张艳芳，刘朋，王强.新时期打造节约型园林绿化建设与养护管理策略研究[J].居业，2015，⑹.

[3]娄桂芬.北方海滨城市园林绿化工程施工质量管理———以烟台经济开发区为例[J].中国园艺文摘，2015，⑽.

[4]周跃敏.园林绿化工程施工中的常见问题与解决措施探讨[J].现代园艺，2015，⒇.

建设施工管理范文第8篇

关键词：城市；园林建设；施工管理

1 城市园林建设的重要性和必要性

党的十八提出了建设美丽中国的新目标、新任务，也为城市园林建设提出了新方向、新要求。在城市建设过程中，我们应该进一步明确园林城市建设的重要性和必要性，结合当地城市的实际，努力把城市建设成为一个环境优美、适宜居人的美丽城市。随着社会的快速发展和人们对环境要求越来越高，国内许多城市也投入到诸如生态城市、绿色城市、森林城市等之中，其实建设这些城市都是以生态园林城市为主体，旨在认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，促进城市的可持续发展。其主要的功能就是利用环境生态学原理，对城市进行规划、建设和管理，使城市绿地系统更加完善，符合生态园林城市的要求，有效防治和减少城市的大气、噪声、水源等污染情况的发生。

2 城市园林建设施工管理经常出现的问题和原因分析

首先，市政园林设计前期工作不到位。前期工作是做好设计工作的基础。前期工作没有做细做实，设计出来的方案就会存在很多的缺陷和不足。在实际施工时，我们就可以发现部分区域、板块设计有不合理性和科学性，有时影响施工进度，有时还会影响项目的整体效果和质量。究其原因就是设计方案出台之前没有进行认真而细致做好前期工作，导致设计方案与施工现场脱节。

其次，施工时没有严格按照设计要求。俗话说，三分设计，七分施工。在施工过程中，一些施工人员没有严格按照项目的设计要求去施工，有时甚至认为园林工程不等于其它的建设工作，觉得种种树、种种草的技术含量不高、精确性不严，有时还会随意更改设计方案，以致园林工程项目完成之后没有达到预期效果，被迫进行返工，造成新浪费，这与建设生态园林城市是格格不入的。

另外，施工缺乏专业监理的有效监督。专业监理承担着项目的安全、质量、进度等监督任务，有效的监督可以促进项目质量的提高、项目安全有序的施工、费用严格控制等工作。然而，部分城市的园林施工的监理，基本上由建筑工程施工监理兼任，对项目建设监督管理不会很严格。

最后，园林建设的费用管理审核不严。市政园林建设工程一般规模较大，建设周期长，各项工程预、结算审核管理和控制，要进行严格审核把关，确保把有限的费用使用园林建设方面。然而，在实际施工过程中，由于对各项费用把关不严、审核不细，经常出现超预算的情况，这在一定程度上说明市政园林建设的造价管理制度有待完善和提高。此外，施工队伍人员素质不高、专业性不强也是城市园林建设出现的问题，也应该做好施工人员的素质培训，提高他们的专业水平，满足城市园林建设施工管理的需要。

3 加强城市园林建设施工管理的措施和方法

①做好项目前提工作。在设计方案确定之前，双方要共同做好项目的调研工作，组织技术人员探讨设计方案。施工单位要把项目的基本情况、基本信息收集起来，提出项目建设的目的意义以及相关要求；设计单位要根据项目的实际，进行现场堪测考察，掌握第一手材料，确保设计方案的科学性、可操作性，减少今后的变更或调整设计。只有双方把设计之前的前期工作做深、做细、做实，园林建设项目的设计方案才能更好地指导施工。②按照设计规范施工。施工单位要根据设计方案抓好项目的进度计划落实工作。因为设计方案是通过大量的前期工作产生，倾注着设计人员、工程人员的集体智慧和辛勤汗水，有些吸收其它项目的实践经验而来，其设计理念、设计思想具有科学性、权威性、指导性。在施工过程中，任何一项不按图施工，都有可能对项目带来不利的影响。所以施工单位必须严格执行设计方案，不能随意改变设计方案。③强化项目成本管理。市政园林建设的施工成本控制，主要分人工成本、材料成本和施工机械使用成本等3个方面。在人工成本上，要根据项目的进度计划安排，做到科学调配、优化配置，杜绝“出工不出力”的现象发生；在材料成本上，如苗木、肥料等绿化材料价格要根据市场情况进行比质比价，再决定采购价格，确保材料成本不超标、不超预算；在机械使用成本上，要根据现场的施工要求配备机械，预防出现“大马拉小车”情况。④抓好施工队伍建设。在选择施工队伍时，要提高门槛和标准，把知名度高、企业形象好、人员素质优的施工引进来，因为施工队伍素质越好，项目的质量、进度和安全就越有保障。要加强施工队伍的监督检查，协同工程监理定期对施工队伍的安全教育、质量管理、进度计划和成本控制等进行管理管控，确保项目建设在可控范围之内。

参考文献

1 苏景莎.关于现代园林施工管理的探讨[J].科学之友，2010（10）

建设施工管理范文第9篇

【关键词】ll0kV；变电站；管理经验；变电站；建设

变电站在整个电力系统中担当着核心角色，其不仅要负担整个电力网络的变压同时还要负担电流的分流。如果变电站不能够正常运作，其不仅会导致变电站所辖区域内整个区的断电，还有可能对其他变电站乃至整个电力网络造成恶劣影响。因此，电力系统对变电站的要求是保证供电可考虑要在99%以上，因此，可以说，变电站的质量直接关系到整个电力网络系统的质量，在施工阶段就必须对质量从严把关。

变电站在我国的发展历程并不长，其从新中国成立后才开始逐渐起步。由于当时的用电量不大，电力负荷较小，对电力网络的投资与今日的投资量相比简直不值一提，其电力网络结构也相较于当下的电力网络更为简单。而随着我国市场经济的发展及人口数量的增多，电力负荷曾几何倍剧增，因此，也对电力网络建设提出了新的要求，而变电站作为电力网络系统中的核心，它的质量的高低直接关系到整个电路网络系统的质量。因此，变电站的建设施工管理对于整个电力网络来说都有至关重要的作用。随着经济的发展以及技术的进步，城市人口数量激增，供电负荷也变得越来越大，而接线的简易化及自动化程度的提高，使得变电站的小型化成为可能。

1.变电站工程的特点

1.1正如前文所提，随着经济的发展以及城市人口的增多，当代社会对于用电量的需求已经远远超过以往任何一个时代，加之变电站设备的先进性，及对设备精密性的需求的提高，其对资金的需求也呈现越来越大的需求趋势。因此，当代的变电站相交于以往任一时代的变电站无论是从对于技术含量的需求还是从对于资金的需求都很高。

1.2地形、地质条件受系统的控制。变电站的选址非常重要，甚至其选址的好坏直接关系到施工能否顺利进行，如果所选地形比较复杂，例如在山丘或者土质不适宜建立工程的则应当及时召开会议，探讨是否有解决的方法，否则应当及时另觅适宜建立变电站的土地。

1.3占地而积有大有小，站内建（构）筑物种类多，结构独立又互相关联变电站根据其电压等级、出线规模及设备布置方式不同，占地面积不同。

1.4一般来说，变电站在施工前都会制定详实可行的施工方案，进行完善的施工设计，施工后对变电站工程实行试运行。可以说，变电站工作的施工质量与施工设计及试运行阶段密切相关。

1.5在对变电站建设项目进行预算评估时，必须充分考虑初步设计方案及施工设计方案，甚至这两个阶段在预算制定过程中是直接决定因素。由于变电站建设项目的特殊性所在，所以其需要多方的共同协作，方能够顺利完成。

1.6参与变电站建设的各方主要包括业主、设备供货商、设计单位、施工企业、调试单位及监理方，业主方的工作主要是现场防调及监督。

2.影响变电站施工质量的因素分析质量控制就是根据合同、规范所规定的质量标准采取的一系列检测、监控措施

变电站建设项目是一个相当复杂的过程，影响变电站建设质量的因素主要有以下几个方面：

2.1设计的合理性、先进性。

2.2电气设备及消耗性材料的质量状况。

2.3施工机械的功能及操作的规范性。

2.4变电站地形地质条件，水文、气象的干扰。

2.5施工工艺的合理性及操作情况。

2.6调试手段的先进性和科学性。另外，在施工过程中，有许多情况是不断变化的，

欲科学地控制变电站建设的工程质量，必须从人、机（机械）、料（材料）、法（方法）、环（环境）等各个方面进行有效的控制，使整个建设过程皆处十良好的受控状态。

3.施工工序质量控制的对策针对建筑工程施工工序质量监控的难点，控制应达到全面、实时、有效的效果

为减小由建筑施工工程工序产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。

3.1在变电站工程施工之前应当做好质量监控工作，通过分析施工过程中可能遇到的障碍以及明确施工的重点和难点，以全面把握施工要点，并对施工人员进行细致的分工，以提高工作效率。同时，要加强对材料采购的监督以及完善内部的奖惩制度。

3.2在施工过程中要增设专员进行监督，严控施工质量，加强对施工工程的巡查力度，及时掌握施工动态，对巡查过程中发现的问题及时指出，并督促施工人员进行纠正，若不能及时纠正，则应当要求有关人员在限定时间内及时纠正，并在日后回访检查，避免因施工质量的问题的返工

3.3加大施工工序产品完成后的质量监控工作：主要工作是：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于可能减少质量隐患的漏查，对于存在的安全隐患应当督促有关责任人员及时改正，以降低将来安全隐患发生的可能性。

4.以安全为基础保证文明施工

4.1加强计划管理，严格实行网络计划控制，工程进度实行三级网络计划控制，即施工总进度网络计划控制，承包商施工结合进度横道图、工程形象进度图，严格控制施工工期，根据工程进度情况，项目业主适时召开现场协调会，检查计划执行情况，对进度滞后项目、及时研究对策，采取有效措施，确保计划工期。

4.2以重点工期促进整体工程进度。变电站设备的建立必须以设备基础施工为前提，只有在设备基础施工得以顺利完成的前提下才能够为变电站后期施工工程提供足够的施工时间，因此，在进度安排表中就应当将设备基础考虑进去，以确保工程能按时完成。

4.3在设计阶段，应大力加强新技术在施工阶段中的运用，以发挥新技术的最佳效果，提高施工效益以及施工效率。在施工阶段，应定期对施工方案进行评估，及时指出施工设计的不足指出，以便提高施工方案的施工效果，提高施工设计方案的可操作性。除此之外，安全生产理念也要时时铭记，在施工前，施工领导小组应定期对施工人员的安全防范意识进行有针对性的培养，并对安全设施进行定期检查，以保证变电站施工的安全性。

项目部临时建筑采用优质彩板房，布置合理，功能齐全；工地料场布置在施工场地之外，规范布置，方便施工，施工场地做到每天工作完成后专门抽时间清理场地，做到“工完料尽场地清”；所有机械设备定置化管理；施工人员专门配发统一工作服，着装整齐；

5.结语

变电站在整个电力网络系统中担负着重要的职责，换言之，整个电力网络系统的质量与变电站的质量密切相关。因此，在对变电站的施工过程中，必须从严管理，严把质量关，本文在通过介绍变电站的发展历程及其自身特点后，结合实践，对变电站建设施工管理提出了相应的建议，以期促进我国变电站工程施工管理质量的提高。

参考文献

[1]单艳梨.110kV变电站改造思路及施工管理，2009

[2]魏玉荣，贾凯，李冉，胡小男.变电站双单母线分段布置方案介绍[A].山东电机工程学会第五届供电专业学术交流会论文集[C].2008年

[3]农杰.变电站土建基础施工质量的控制[J].技术与市场，2011年08期

建设施工管理范文第10篇

关键词：油田地面建设 ；施工管理 ；工程质量

中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：

我国目前虽然已经初步确立了有关工程项目管理的宏观体系，并完善了管理制度，然而，我国的工程项目管理与国外现代工程项目管理仍然存在相当大的差距。而工程项目管理的业主方对于加强工程项目的管理水平有着不可回避的责任。项目管理的原理之一就是把一个时间有限、预算有限的事业委托给一个人，即项目经理，他有权独立进行计划、资源分配、协调和控制。因此项目经理只具备技术知识和专业知识是不够的，成功的管理还取决于预测和控制人的行为的能力。

随着社会经济的发展，油田工业的现代化进程也不断向前推进。然而油田建设地面工程的施工具有建设周期长、施工工艺复杂以及工程量大等问题，所以，对整个施工项目进行全方位的管理是油田各项工作顺利进行的重要保障。工程项目管理不仅关系到工程项目的功能、使用价值，而且关系到国家利益，人民群众生命财产的安全。加强建设工程项目的管理与控制，是保证工程项目的有效方法。因此，对工程项目管理理论、方法进行研究与探讨并在实际应用中加以创新和发展，对提高我国工程项目管理水平、经济效益、资源优化配置等方面都有重大的现实意义。

1 、目前油田地面建设施工管理中的问题

放眼当前国内外油田地面建设施工管理，我们不难发现，这其中主要存在以下一些问题。

(1) 针对油田地面建设工程项目的设计人员而言，他们存在的问题就是对油田的具体情况缺乏了解，设计的油田建设方案没有针对性，没有结合油田的实际情况进行综合考虑。对于大部分设计人员而言，通常都只是坐在办公室中利用自己所学的知识设计一般比较通用的方案，而没有亲自去油田具体考察或者是与施工单位多沟通，导致设计出来的施工方案难度较大，可行性不高，变更度大。

(2) 在设计稿完成后的施工过程中，就是针对施工监管人员的问题了，对于很多油田施工监管人员而言，监管力度都不够。其实这一点大家也可以理解，油田大多分布于毫无人烟的沙漠地区，自然环境比较恶劣，长期在户外进行监督工作的确比较艰苦。也正是因此 ，很多施工监管人员都疏于监督，纵容施工人员偷工减料，易导致最后工程漏洞，增加了许多不安全隐患。

(3) 就是对工程建设操作者而言了。人非圣贤，孰能无过？在工程建设过程中，部分施工人员由于自身素质不够，能力水平有限，对一些机器的操作可能不熟或者说不会，就难以避免的会出现一些现场施工人员伤亡事故。工程建设项目需要人力完成，在这个过程中难免会出现一些或大或小的失误，我们不可能去要求每一位操作者都不犯任何错误，但是我们能做到的是多次检查，反复查看，经过多次反复的努力，我相信一定能够在一定程度上把失误降到最低。除此之外，石油一线工作其实是很艰苦的，因此这些工作大部分都是有民工完成的。而我们知道，大部分民工的受教育水平都比较低，安全意识较差，而且上岗前也大多没有经过专业的知识技能培训，对现场操作技能并不熟悉，也容易导致一些施工事故，虽然通常都没有造成什么大的损失，但我们也必须尽力对其进行完善，尽力把事故发生率降低到零，增加安全指数。

(4) 整个过程的人员组织安排不够妥当。整个施工过程是一个庞大而完整的体系，是由各种不同的体系构成的。不同的工作内容，就对施工人员有不同的技术要求。但是在人员工作安排过程中，组织者考虑得不可能很全面，对于有些工作人员，他们的特长可能并没有被考虑进来，这就无形上造成了人员安排的不合理和人员特长的浪费，同时也大大降低了施工进程和工作的精确度。并且人员安排的无规律无原则也导致日后出现问题后无法追本溯源，无法实施行之有效的问责制，降低了大家的责任心。

2、油田地面建设施工管理技术研究

（1）提高勘察及设计人员的业务水平。

负责勘察以及设计的相关人员，应注重加强自身理论知识的学习并积极主动参与到现场的施工实践中去。勘察设计人员在取得相关专业的资格证书的同时，还应与当地的建筑研究所、建筑设计院等院校建立良好的培训交流学习关系，这样勘察及设计人员可以在理论与实践中不断的学习和提高，充分的提高自身的业务水平。

（2）落实油田地面建设的施工监理制度。

对工程项目的所有的参与人员进行有效的监督、指导以及评价，咨询、管理、监督、服务和协调等各项内容均属于监理工作的范围。通常监理制度是由第三方监理单位进行实施并严格执行的。要想做好监理工作，通过对监理模式的分析应该做好以下三方面的工作：

监理工作不应该只重视质量的控制工作，而应该对施工过程的各方面工作都进行有效的控制。

监理单位的监理人员必须具备专业资格，取得监理的资格证书，才可上岗进行监理工作。

油田地面建设工作的监理人员也应当努力提高自身的业务水平，做好监理工作的细化分工，严格执行项目的监理制度进行监理工作。施工组织设计的方案是指导从施工准备阶段到工程竣工阶段完成的技术、组织及经济的综合性的文件，它不仅能够有效衔接好设计阶段与施工阶段，还是施工准备阶段的重要依据。所以，不仅施工单位必须编制好施工组织设计的方案，对工程项目的技术难点、技术措施等做好重点安排，确保施工过程可以组织、并有保障的完成；监理单位更要对编制完成的施工组织设计进行严格审核，提出合理化意见，监督施工单位严格按照施工组织设计的要求进行施工，确保工程保质保量的完成。

工程施工过程中应重视监理的工作，不能只重视设计及施工的工作。工程实施监理工作不仅能保证施工的质量，还能够最大限度的节约施工的成本及资源。

（3）强化施工阶段日常的监督检查工作。

实行四方监督并对施工质量把关。施工单位应首先进行专检、自检及互检工作；监理单位应进行巡检以及日常的检查；工程项目的建设单位的相关人员应进行复检的工作；国家相关的质量监督部门进行最后的监督把关工作。

（4）落实工程质量的责任制并实施严格的考核及奖惩制度。

将工程项目的总体质量目标按照岗位责任制的原则分解至每个部门、每个程序以及每个岗位，明确其职责任务以及权限，每个部门对自己的下属部门应具有考核及监督的权力。质量工作应做到人人有专责，事事有人管，工作有检查，施工有标准的高度。同时还要对质量的责任制度实施严格的考核及奖惩制度，在项目的施工过程中，应及时的对质量目标的达成情况进行考核及评价，对质量目标完成的优异的部门及人员，应进行奖励，相反对于未完成质量目标的，则应该进行严厉的惩罚，这样可以充分的调动施工人员的工作的积极性，形成良好的质量责任系统。

结论

油田建设的地面工程施工项目管理是一项非常复杂而又艰巨的工程，诸多不确定因素共同组成了施工项目管理难以攀登的高山。为确保油田工业及油田地面建设工程顺利开展，要求我们必须从实际出发，加强施工过程中各个环节的管理和控制，提高管理的技术和水平，从细处着手，把每项工作落到实处。

参考文献

[1]李勤科,麻小伦,王超宾. 探析油气田地面建设工程的质量监督管理[J].科技传播，2012(2).

[2]王海霞.油田地面建设工程项目管理探析[J].中国石油和化工标准与质量，2011(12).