工作效率总结范文

工作效率总结范文第1篇

[关键词]工作效率；组织方案；工具；人员；总结分析

中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）47-0063-01

随着我国经济的健康快速发展，工业依然成为我们的支柱产业，越来越多的工厂悄然而起，现代工业设备自动化程度越来越高，在设备安装工作中，电气安装工作已经不是附属于机械设备安装，越来越多的工厂设备将采用PLC、变频器、人机界面等自动化器件来控制。高尖的电气控制原理、大功率且高精度要求的用电器件、复杂的用电环境，已然对作业人员的技术素养提出了更高要求，在国内人力资源已经不再廉价的时代，如何提高工作效率已经成为我们要面对的新课题。

一、编写施工组织方案

工程在施工前的准备工作往往直接影响工作的过程和结果，编写施工组织方案就是对安装工作的提前预演，施工方案应考虑到各个方面的因素，必须要有科学性和可操作性。环境因素、物资到位情况、工序对施工现场的要求、人员要求及到位情况、安全措施、文明施工、工程质量等都是施工组织方案的重要组成部分。

电气安装和机械安装是密不可分的，往往大多数电气安装是在机械安装完成后才进行，那么机械安装的工序就很重要，必须在保证设备基本安装工序的基础上，优先对影响电气安装的部分作业，做到各个工种的密切配合至关重要。考虑到整个工程的进度情况，这个时候我们就可以安排人员做与机械设备没有影响的工作，比如对变压器、低压配电柜、电缆桥架、预埋管的安装，尽可能的完成电缆敷设前线路的打通工作，完成与机械安装无关的工作，为下一步工作做好准备。因而计划的制定就显得十分重要，而制定计划的人就必须对设备非常熟悉，有丰富的电气设备安装工作经验，有一定的组织协调能力和预见能力，做到心中有数。一个好的施工组织方案对于电气安装工作的效率有着举足轻重的作用。

二、工具的准备

一个好的、合适的工具可以省时省力，提高工作效率。尤其在电气设备安装工作中，有大量的电缆需要敷设，剥线、压线鼻子等工作重复且工作量庞大，电气设备安装中60%的工作都是在敷设电缆和接线，那么合适的工具就显得那么重要。在大量的工作经验和实践中我们自己制作了合适的工具以提高工作效率。比如剥电缆头，铠装的电缆保护层还有厚厚的绝缘层给我们的工作增加了繁重的工作量，我们制作了专用的剥电缆工具，使剥电缆的效率提高了不70%，可以说解决了我们电气安装工作的一大难题。

三、人员安排

在电气设备安装中，人是最重要的因素，安装人员的素质高低和对人员的合理安排也是我们提高工作效率的重要手段。劳动力已不在廉价，我们的安装工作也不可能雇佣很多的技术人员，合理利用我们的人力资源，把他们各人的特长，分工清楚，责任明确，充分调动员工的积极性和主管能动性，使他们能更好的发挥自身的特点为工作服务，避免人员闲置，人才浪费。比如有的人识图能力强，我们可以安排他做细腻的技术工作，有的人身体条件好，可以安排他去敷设电缆，接线等工作。分组，明确工作量，让职工在工作中有比较，有镜子，互相促进，互相监督，除工作技能外，职工的工作态度在电气安装行业的作用显而易见，良好的态度是保证工作质量，提高工作效率的基础。

四、技能培训

个人专业技术和岗位作业熟练程度是提高电气安装工作效率的前提。我们公司加强岗位练兵，加强技术能力学习，培养作业人员复合型技术人才。我们知道电气安装工作和电气其他相关工作有很大的区别，比如我们安装电缆桥架，就要求我们的作业组有电工，焊工等工种，我们要求作业人员会使用电锤、角磨机等基础工具外，还要掌握焊接技术，取得焊接操作证，一人多岗，一人多用，复合型人才使我们节省了大量的劳动力，经济效率也是我们工作效率的体现。

五、施工材料的准备以及与设计单位的协调沟通

施工中需要大量的材料，如电缆、桥架、铜鼻子、镀锌钢管、各种型钢等。那么在施工进场前材料的选择和准备是我们工作是否能够按照方案顺利进行的必要条件。比如电缆的选择，在设计图中经常会看到电缆规格VV 3x240+1x185mm2的电缆，而我们的电气安装大多数是靠人力来完成，这种规格的电缆非常重，有很大的施工安全隐患，这时我们可以和设计单位协商采用单芯的电缆；再比如有些设计单位对一些控制电缆没有做中间接线箱（比如限位开关，气动阀），大量的电缆敷设工作浪费材料又浪费人力，我们可以考虑在符合设计要求的情况下做中间接线箱，从控制柜用多芯电缆到中间接线箱再分到各个点，提高了工作效率，节约了大量的电缆岂不是很好。

六、技术资料的管理

技术资料的整理是设备安装中非常重要的环节，图纸、施工方案、开工报告、交工资料、调试报告、材料报验等都是项目管理工作中的质量保证也是要求。在电气安装工作进行中，我们要保护好施工图纸，对施工中图纸的变更，材料的变更，安装过程中的各种报验资料都应收集整理好，在工程最后竣工验收的时候这些资料是我们对项目有说服力的文字说明，也是项目管理的要求，所以说文字整理工作也至关重要。

七、总结分析

总结分析是不管提高实践经验、提高技术水平的手段。在项目施工中，不同的施工环境，不同的设备要求，我们遇到的困难，解决困难的方式方法都应总结和分析，全局去看问题，事后去分析问题，把我们好的方法保留，总结一些经验教训，对于同类事件举一反三，在以后的工作中少走弯路，少犯错误，效率就是通过不断的总结，用经验和教训，用科学的方式方法来一步步提高的。

工作效率总结范文第2篇

关键词 统筹方法；策划编辑；工作效率

中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2016）172-0025-01

我们经常会听到人们谈论如何提高工作效率。工作效率是什么？工作效率是指工作中的产出与投入的比值，就是在做某项工作时，人们取得的成绩与所用时间、精力等的比值。如果产出大于投入，就是正效率；如果产出小于投入，就是负效率。

如何提高工作效率呢？很多书籍和文章都提到，要制定合理的工作计划并执行到位、要集中精力、合理利用时间等。具体到编辑工作中，如何提高工作效率呢？作为在出版社工作了十几年的策划编辑，笔者感触最深的就是，要想提高工作效率，就必须学会统筹方法。

笔者记得上小学时就学习过华罗庚先生的统筹方法。统筹方法是一种安排工作进程的数学方法。它的使用范围极广泛，在企业管理和基本建设，以及关系复杂的科研项目的组织与管理中，都可以应用。一项简单的工作任务，很容易完成。但是，工作任务多了，成百上千，甚至有好几万项时，错综复杂、千头万绪，往往会出现万事俱备、只欠东风的情况。在工厂里，由于一两个零件没完成，耽误了一台复杂机器的出厂时间。或往往因为抓的不是关键，连夜加班，急急忙忙，完成这一环节之后，还得等待下一个环节才能装配。这样就浪费了时间和精力，还有金钱。我们要合理安排工序，要进一步缩短工时、合并次要环节。看起来是小题大做，但在工作环节太多的时候，这样做就非常必要了。

统筹方法同样可以应用到策划编辑的工作中，作为策划编辑，组稿、审稿、营销等各个环节的工作缺一不可。因为从选题立项到作者交稿，这段时间的长短，不同选题、不同作者有所不同。在此重点分析一下从作者交稿到出书营销这段时间策划编辑对于统筹方法的应用。

笔者工作这十几年来，平均一年出版20本书。主要负责高职高专电子类、通信类、自动化类教材策划出版，书稿中有很多的电路图、公式，图形符号、文字符号很多，审稿难度很大。其中，编辑要做的工作包括收稿（策划编辑）、初审（有专门的加工编辑）、复审（策划编辑）、终审（有专门的终审人员，策划编辑要修改终审意见）、总编审核、申请书号、设计封面、核对清样、清样退作者、处理校对问题、质检后审核、出胶片、印刷、宣传营销。一般一本书从交稿到正式出书需要6个月的时间。如果真是一本书正式出版后再收第二本新稿，那一年也就出版两本书，这对于一个策划编辑来说，是绝不可能的。因而，我们要掌握合理的统筹方法，才能提高工作效率，增加出书品种，提供工作业绩。

1 确定书稿数量、进度、出书要求

作为策划编辑，前一年的年底就要做好下一年的选题规划和出书规划，要根据市场调研，确定第二年需要做的选题方向和种类。同时，对于已经立项的选题，要提前和作者联系好，明确交稿时间，避免前半年没有稿、后半年扎堆交稿的情况。另外，已经进入出版流程的书稿，要明确每一本书稿的进度，所谓好记性不如烂笔头，我十几年坚持每年做个Excel表，列上当年每一本书的书名、作者、选题号、书号、进度、出书要求等。进度要随时更新，每一本稿子到了哪一步流程，要随时修改进度，以便查询时可以看到最新进展。现在各出版社都倡导并执行科技化、自动化办公，书稿的进度一般也都可以在出版社内网查询。

这里要重点说一下出书要求。出书要求主要指作者要求的出版时间。一般来说，出版周期是6个月，这也是在申报选题时就和作者说明的。但是，如果作者确实因为各种原因推迟交稿，但又急需用书，出版周期往往要缩短，那就要提前备注，并向出版社主管领导申请加急，提前联系。毕竟一本书的出版要牵扯到出版社的各个部门，只有大家相互配合，才会事半功倍。

2 确定优先级，根据紧急程度逐级完成

制定好出书计划后，就要根据每本书的着急程度，确定优先级，避免胡子眉毛一般抓的情况。也不能每本稿子都着急，那样就整体都推进不下去了。在这个环节里，统筹方法尤其重要，

举个例子，有的编辑习惯等书稿正文出了胶片，准备下印时，再让美编设计封面，这样一般会浪费两个星期的时间。

笔者的做法是，拿到书号后，就请美编设计封面。而封面上的宣传语是在交稿时，就让作者根据书稿特色写完发给我。笔者以前也尝试过自己写宣传语或是让营销人员来写，后来意识到，作者不仅更了解自己书的特色，而且，一般作者都是任课教师，他们更能把握其他任课老师的选书心理，因此让作者撰写本书特色更合适。同时，让作者提供适合的图片，放在封面上，最好是作者自己画的图、拍的照片，这样不涉及版权问题，缩短美编设计封面的时间，也会使封面与内容更加贴切。

在美编设计封面的过程中，书稿可以拿到排版厂画图、排版、校对，封面设计好后，发给作者审核，根据作者意见进行修改，等改好后，正文也排好版了，可以把清样快递给作者审核了。

美编设计封面、排版厂排版期间，策划编辑可以复审其他书稿、对清样、申报选题等。笔者认为，进度在前面的书稿要求先处理，比如要先修改校对提出的问题的稿子，而不是先去复审其他稿子。要尽量保证出版流程中各个环节都有书稿，而不是在某一个环节堆一堆，无法整体推进。

3 专心工作，不能浪费时间和精力

统筹方法，从宏观上要统筹，从微观上同样要统筹。具体到每一天，要专心工作，不能浪费时间和精力在无谓的事情上。笔者习惯每天早上到单位，先处理一本校样或是一本终审稿子，先做完一件事，心里有成就感，然后再登录我们出版社的内网，查询调拨数据，看看出的书的调拨、库存情况，考虑是否重印，根据销量，考虑改版和约新选题。接着，一般到上午10点左右再看邮箱、回复作者发来的QQ信息。下午复审书稿或是联系新选题，快下班时再看一次邮箱。一天的工作时间并不长，不能用于网上购物或是浏览无关的新闻，耗费的不仅仅是时间，还有精力。

4 随时核查、总结

策划编辑就是个杂家，工作内容繁多，工作量大，要随时随地见缝插针，合理利用时间。以上的统筹方法要随时核查修正、随时总结，不合理就要及时调整，每月做个小的总结，每年做个大的总结。每天睡觉前可以想想今天完成了哪些工作，明天可以如何改进，总结出适合自己的方式方法。

工作效率总结范文第3篇

关键词：PDCA；编码员；工作分工

随着医院规模在不断扩大，医院收治的患者人数在不断增多，导致病案编码员每月的工作量也在不断增加。而部分医院病案部门对编码员的管理方式较为落后，不能充分调动编码员的工作积极性，导致编码员的工作效率难以提高。某三甲医院病案部门通过应用PDCA方法对编码员的工作分工进行调整，成功提高了编码员的工作效率。

1资料与方法

1.1资料-PDCA循环 PDCA循环又可称为戴明环（Deming cycle），是由美国质量管理专家戴明提出，共包括P、D、C、A四个阶段，其中P代表Plan（计划），D代表Do（执行），C代表Check（检查），A代表（处理）[1]。应用PDCA循环对编码员工作分工进行调整由4个阶段组成：①计划阶段：分析编码员当前的工作分工现状，找出存在的问题，并进一步分析主要原因，制定整改措施并预测结果；②执行阶段：按照计划落实整改措施；③检查阶段：检查计划的执行情况；④总结阶段：根据检查结果进行总结。

1.2方法

1.2.1计划阶段

1.2.1.1现状分析 某三甲医院病案部门目前共有编码员9名，编码员的主要工作是对病案编码和首页录入，其他的工作还包括：查找复入院病人病案的原始住院号、科研检索、临床路径和重点专科数据检索、专项检查或项目申报数据检索、ICD字典库维护、进修生带教、院内首页填写培训、协助维护电子病历系统等。2014年1～6月该院的出院患者数约为4万例次（不含院区），要求编码员在每月12日前完成上1个月的病案编码和首页录入工作。

1.2.1.2存在问题分析 2014年7月开始该院的新外科大楼正式投入使用，增加约800个床位，每月至少新增出院患者2300例次。在此之前，由于编码员能按时完成每月的病案编码和首页录入工作，故没有规定编码员每月必须完成的最低工作量，编码工作也没有明确的分工，仅仅依靠编码员的自觉性完成每月的工作量，导致不同编码员所完成的工作量相差较大，一些编码员工作效率低下。新外科大楼投入使用后，编码工作量大幅增加，但编码员人数维持不变，故如果不明确编码员当前的工作分工，不提高部分编码员的工作效率，必然会导致病案编码工作不能按时完成，病案在编码环节的大量积压同时也影响了病案工作的后续环节，对病案的利用也将受到影响。

1.2.1.3制定计划和措施 提高编码员的工作效率首先需要明确编码员的工作分工。当前较为流行的编码员工作分工方法是按出院科室分工，即为每位编码员指定所负责的科室，由编码员完成指定科室的病案编码，其他的方法还有绩效考核[2]等。考虑到为编码员指定科室要求编码员熟记所负责的科室，且从全院的病案中挑选出指定科室的病案需要花费较多的时间，为了使编码员的工作分工更容易执行，将按整理员签名对编码员进行分工，即由编码员完成指定整理员签名的病案编码。为了保证编码工作能按时完成，要求编码员必须在下个月10日前完成所负责病案的编码工作，不能完成的需自行加班完成。为了保证编码质量，每月由科主任和编码组组长进行抽查，同时要求编码员在首页录入时对编码进行检查，以便检查编码质量。由于编码员的主要工作还包括首页录入和查找复入院患者病案的原始住院号等，故也需要明确以上工作的分工。制定工作分工方案时先根据整理员的数量把编码员分组，再明确每一个小组所负责的工作内容。最终的编码员工作分工方案见表1。

1.2.2执行阶段 具体措施包括：①科主任负责召开编码组内会议，对编码员工作分工方案进行讲解，明确每一位编码员的职责，统一认识，并对提出的问题进行解答。②做好与回收整理组的沟通，分工方案得到整理员的认可与配合，病案在完成整理或装订后按要求进行摆放，以便编码员找到自己负责的病案。编码员工作分工方案从7月开始执行。

1.2.3检查阶段 由科主任和编码组组长于每周五检查分工方案的执行情况，听取编码员对分工方案提出的意见，记录各个小组的工作完成情况，并分析个别小组出现病案积压的原因，使编码员逐步适用当前的工作状态与工作模式。

1.2.4总结阶段 总结阶段是PDCA循环的最后阶段，是对本轮工作的总结和分析，并有利于推动下一个PDCA循环工作的开展。通过分析工作分工方案的落实情况和编码员在7月份的工作完成情况，对仍然存在的问题进行分析，找出原因，并提出整改措施和目标，并作为新问题进入下一个循环。

2结果

2.1 1～6月编码员编码与录入份数 应用PDCA方法对编码员的工作分工进行调整前，不同编码员的编码与录入工作量差别很大，见表2。大部分编码员每月的编码份数在500～650之间，序号为1～3的编码员每月完成的编码份数超出平均数量，而序号为9的编码员达不到平均水平。编码员每月的录入份数可分为500以下、500～800、900～1100和1100以上4个级别，录入量在800以下可认为达不到平均水平。

2.2 7月编码员编码与录入份数 应用PDCA方法对编码员的工作分工进行调整后，部分编码员的编码与录入份数明显增多，工作效率明显提高，不同编码员的编码与录入工作量差距显著缩小，但与部分医院的情况相比仍然存在差距[3，4]。

3讨论

编码员工作效率的高低在一定程度上取决于管理方法的好坏，通过应用PDCA方法对编码员的工作分工进行调整，取消过去对编码员的每月工作量不作要求的做法，结合医院病案部门自身的实际情况，对当前流行的编码员工作分工方法进行调整并应用于实践，取得了良好的效果，编码员的工作效率大大提高，工作分工更为均匀并且责任明确，提高了编码员的工作积极性。常用的按出院科室对编码员进行分工的方法虽然也能够为编码员指定需要编码和录入的病案，但需要编码员牢牢记住所负责的科室，并且需要从所有的病案中挑选出特定科室的病案要花费较多的时间，因此不如按整理员签名为编码员指定病案便利。通过应用PDCA方法，改变了病案编码环节过去落后的管理方法，焕发了编码员的工作热情，在出院患者数大幅上升，编码工作量大增的情况下，编码员仍然能够按时完成每月的工作，说明PDCA方法在编码员管理实践中能够发挥巨大的作用。

参考文献：

[1]刘希伟，朱芸，彭鲲，等.PDCA循环法在骨科运行病历质量管理的应用[J].中国病案， 2014，16（3）：12-13.

[2]陈丽英，魏秋丽.绩效考核在病案管理中的应用[J].中国病案，2014，15（4）：4-6.

[3]范少真.病案管理之流程优化[J].中国病案，2009，10（8）：8-9.

工作效率总结范文第4篇

很多人说我的生活紧锣密鼓，是不是很疲惫？我的感觉却恰恰相反，我感觉很轻松，因为我的忙碌都在掌控之中有序进行。而且在高效率的工作进程中，每完成一件事都给我一种成就感，给我的下一步提供源源不断的动力。

提高工作效率是一件难办的事情吗？不尽然。但是这绝对可以称得上是一件系统工程。因为提高工作效率其实也是改变自己的工作习惯。想要改变自身的任何一个习惯都不是三五天就能做到的。一定要持之以恒，循序渐进。

确定工作目标

大到公司，小到个人，如果想提高工作效率，第一步就是明确目标，如果连自己想要做什么都不知道，就会像没头苍蝇一样到处乱转，结果什么也完成不了。目标有远有近，有大有小。我们要根据自己的实际情况给自己设定合理可行的目标。

我本身是在一家国外的航空公司作销售，每个月我都会有一定的销售任务。这个销售任务就是总部给我们设定的目标。然而，决定这一目标是否能最终实现的因素很多，而且有些因素是不可控的。比如受天气影响，政治因素甚至网络问题都可能导致这一目标无法完成。所以，面对一个自己不可控的目标，我们应该做的是把它转化成可控的。

比如，我们可以规定自己在这一个月中要拜访多少家客户，做几次推广活动，或者给多少个公司会员打电话。这样一来，我们就有了很多非常明确的目标，而且这些目标都有着很强的可操作性。当一个月的工作结束后，也许我们没有完成总部的销售任务，但是我们已经实实在在地做了很多工作。我们可以把这个月已经做的工作写到月工作报告中向领导汇报。这样领导会根据你的工作情况作出具体指导。

只有在有了明确的目标后，我们才会全力以赴。有时候，我们也会遇到目标太大的情况，这时不妨将一个大的目标进行分解，将它转化成一个个较小的目标然后再分阶段实现。这就像长跑，如果我们总是想全程有多远，那么我们很可能身体还没有达到极限时心理上就已经崩溃。不如想想下一步该怎样前进，下一个弯道怎样切入这种眼前的及时的目标。最后胜利往往如期而至。当我们朝着明确的目标制作工作计划前进时，我们的步伐自然而然就会加快，工作效率自然会提高。

制作工作计划

当有了明确的目标之后。我们要根据这一目标制定相应的工作计划。这里我有一些小建议，大家不妨尝试一下。

每周工作计划表

在外企工作，做事有计划是非常重要的原则之一。一般我们会在每周的最后一天为下一周制定一个完整的工作计划。这个计划可以精确到小时。我们会很认真的按照计划上的安排去工作，因为老板有时会抽查我们的工作完成情况。如果被老板问到为什么有些事情没按计划去做，而你又没有合理的解释时，可想而知，你会给老板留下多么不好的印象。

当你认真的按照计划表上的规划去完成每一项工作时，不知不觉中你的成就感和自信心就会逐渐形成。而且你渐渐的就可以掌控自己的工作，当你处于这样一个良性循环中，工作效率一定会显著提高。苹果公司前CEO乔布斯也曾经说过，想要成功，一定要能够掌控自己每天的工作。

每日工作计划清单

有人说我每天的工作都是千头万绪，没完没了的电话、会议、报告，要不就是好不容易有了自己的时间然后又被别人打断。的确，办公室就是一个常常被打扰的环境。当我们处于这样一个环境中，我们要是想专心于自己的计划就一定要知道我们这一天必须要完成的工作有哪些。

我们可以在每天工作开始之前花上几分钟将自己这一天的工作全部写在一张纸上。然后按照轻重缓急的顺序将他们排列好。可以选出几件必做的事情将它们列在清单的前面，然后在后面列出些不是很重要的工作。总的事件不要超过10件。然后我们就把这个清单放在办公桌比较显眼的地方提醒自己。做完一件划掉一件，当剩的事情越来越少时，我们的动力也会越来越强，这样就不愁效率不高了。

适当的和别人分享自己的计划

这一点其实是为了督促自己按计划完成工作。也许别人并不关心你的计划是什么，但是当你将自己的计划告诉了别人，你的心里就会觉得有人在关注你，如果你不能按时完成计划面子上也是不好看的。所以你一定会按照计划尽力去完成工作。当然，如果你的计划是跳槽，那还是不说为妙了。

定期总结工作，不断改进工作方法

当我们坚持按照前两条方法去做时也会出现在某一阶段工作效率不高甚至是事倍功半的情况。这时我们一定要抽出时间对自己的工作进行总结。

定期工作总结是非常有必要的事情。因为它可以帮助我们了解我们是否一直在正确的轨道上运行，如果发现和自己的长期目标产生偏离，我们可以及时调整方向。毕竟，如果方向错了，我们越是高速运行就和目标越远。

经常总结还有助于我们改进自己的工作方法。我们可以总结出一些适合自己的方法，找到工作中的一些规律，然后将这些经验进行提炼运用到今后的工作中。在不断的总结和改进中，我们的工作效率就会一直提高。如果自己总结不出太好的方法，也可以将自己的工作计划拿给有经验的人看一看，这些人可以是你的上司、同事，甚至是朋友、家人。虽然有些人并没有和你做完全一样的工作，但是他们可以从自己的角度思考，想出一些你可能很难想到的点子。正所谓众人拾柴火焰高，换个角度世界从此大不同。

以上说到的都是一些系统的提高工作效率的方法。当然，这里也有一些小窍门。虽说是小窍门，有时候起到的作用可不小。

早起十分钟

早上的时间很宝贵，很多人都喜欢利用早上的时间多睡一会。然而，当你每天早起十分钟，你会发现自己其实可以做很多事情进而获得了很多的优势。你可以利用多出的时间洗漱、吃早点、赶车等等。当别人还在慌慌张张的赶时间时，你已经一切就绪。相信这一定会给你一个从容的开始，你会比别人提早进入工作状态而且更高效。乔布斯曾经每天5点到公司，半天时间就能将一天的工作完成，有大量时间去开发新领域，这为苹果日后的成功奠定了坚实的基础。

利用每天最佳状态

每个人都有自己的特点，这也体现在一天之中最佳工作状态的不同。有的人早晨的工作状态最好，效率最高；而有的人的最佳状态出现在下午或稍晚。我们要了解自身情况，尽量在效率最高的时候处理一些比较复杂的工作，而在其他时间处理相对机械化的工作。

有人说，我的最佳状态出现在下班之后，那么我只好提醒这样的朋友尽量改变作息，引导自己的最佳状态出现在老板为你付费的时间段。

接近高效的人，远离消极的人

人是很容易受周围的人的影响的。我们的周围一定存在着办事效率极高，自律性很强的人。当你发现这样的人时，你应该主动向他走近，多受一些他的影响，把自己也变成一个像他一样的人。然而，当你看到一个整天抱怨、时时散发负能量的人时，你要赶快逃离他的气场，阻拦他释放出消极情绪，避免被他同化。如果你周围全都是情绪消极的人时，那就不是该怎样提高工作效率的问题了，也许是时候你该考虑换一个工作环境了。

合理饮食，注意睡眠，经常运动

这一点也许不用我作太多解释，保持良好的身体状态是做好任何事情的前提。在一个竞争激烈的年代，我们更有理由对自己好一点，只有做到身心健康，协调发展，我们的工作才能更高效，生活才能更充实。

工作效率总结范文第5篇

摘 要 忙乱是业余教练员工作取得成绩的大敌，克服繁忙杂乱现象应该提高工作效率和个人修养，理清工作思路，提升训练工作前瞻性，合理安排时间，利用好取得的成绩，收集资料汲取经验。

关键词 教练员工作 克服繁忙杂乱

我在日常工作中，经常听到业余教练员抱怨工作繁忙。忙乱原本没有联系，但如果处理不当，就会因忙出现乱或因乱更加繁忙。造成忙乱的因素众多，重点还在个人自身。忙乱是教练员工作取得成绩的大敌。克服这些现象应该关注以下几点：

一、努力提升个人修养

提升个人修养，是业余运动队教练员提高工作效率，克服工作繁忙杂乱的基础。面对社会需求和自身工作特点，在人员不增训练任务不减的情况下，唯有提高工作效率。提高工作效率是建立在科学合理安排和提升个人素养的基础之上，否则会欲速不达，提高工作效率就成了一个美好夙愿。提升个人素养要勤学，努力提高专业水平，加强自己的知识面，对于工作内容、性质、目标清晰。有了这种素养，即便工作多一点，应付起来也得心应手，反之干什么都不行。一件事一天能办完却要拖拉几天，训练无目标，无计划，专业不精通，再加上社会工作，当然会造成忙乱。为此业余教练员要有核心重点意识，爱岗敬业，把工作当成事业。

二、理清工作思路再干

业余训练工作主要围绕如何科学选材、如何加强业余运动员基本技术、如何提高运动员素养等能力。如果不明白这些，或把主要工作程序理解不清，就会白忙。有句话讲得好：方向不对，越努力越窘迫。用这句话来说明搞清业余训练工作的内涵的重要性非常贴切。把训练工作任务的性质、目标搞清楚，把上级部门对训练工作的要求搞明白，这两点对于业余教练员至关重要。许多教练员不明白，不与其他教练沟通也不咨询，凭想当然，结果训练工作任务完成不好，有些工作还要重新返工，怎不忙乱？许多业余教练将工作内容、目标理得清，重点工作把握住，不仅有大局意识，资料收集与分析能力强，专业熟悉，知识面广，这些都取决于日常是否努力学习、善于学结。为了确保对业余训练工作理解的准确性，可将个人对训练工作做一个规划，简要地与上级领导或资深教练口述对训练工作的理解，得到认可再干。

三、加强训练工作的前瞻性

业余训练工作没有前瞻性也会产生忙乱现象。如果训练工作突变，没有思想准备，因而措手不及，出现忙乱状态。从事业余训练工作提高对训练工作的前瞻性首先要关注本部门和上级部门的各项工作要求，掌握规律，主动作为，提前进入工作情况，准备好个人资料，做好方案，防止临时被动应付。其次要注意收集各种资料和情况，进行科学整理归纳并分析，预想可能出现的训练工作问题和应对预案，做好这两点就会忙而不乱。

四、科学利用时间

业余运动队教练零散时间多，但有的教练不会科学利用就造成忙乱。通过合理安排个人时间表，充分利用零散时间，把训练工作干完，不去无限制地在八小时以外去工作，就是科学利用时间。统筹安排好训练工作，按照个人制定的工作列表，区别上级部门、本部门工作、训练教学工作三个层次和轻重缓急，将时间科学安排，并为不可预知的工作预留出时间，对个人必须完成的训练教学工作要尽可能提前准备，对于单位其他工作要积极参与。每天上班前，需把当日必做事情列个清单，排出顺序，划分好时间。整块时间用于训练教学工作，充分利用琐碎时间做临时工作。科学利用时间要注意从业余训练实际教学中体验和总结，不断提升自己利用时间的能力。

五、充分利用现有成绩

业余训练教学工作各项目之间是有一定联系的。这就需要业余教练员在训练教学中要注意利用其他教练已有的工作成绩，而不必每项工作都从零做起。如，其他项目已培养出有大赛成绩的运动员，可以借鉴其教练的规划方案或针对性的计划，根据需要有目的地进行补充完善个人的方案计划。因此要与其他项目教练保持业务上的联系，随时收集有用信息资料，经常和资深教练沟通，征求训练教学工作中意见。这样加强工作效率，提高训练成绩、发挥综合效益非常必要。

六、收集资料汲取经验

工作效率总结范文第6篇

1资料与方法

1．1一般资料

本院于2015年7月开展规范化管理新模式，以提高工作效率，及患者、护理人员的满意度。现随机抽取规范化管理前(2015年1～6月)100例手术患者作为对照组，规范化管理措施后(2015年7～12月)100例手术患者作为观察组。对照组100例患者均为女性，年龄18～72岁，平均(40．34±10．23)岁;其中首台手术48例，接台手术52例;产科手术63例，妇科手术37例。观察组100例患者均为女性，年龄18～73岁，平均(41．02±11．65)岁;其中首台手术51例，接台手术49例;产科手术60例，妇科手术40例。两组患者的年龄、手术类型等资料比较，差异无统计学意义(P＞0．05)。

1．2方法

1．2．1对照组患者采取常规护理管理方式，包括业务水平、操作规范的管理等。1．2．2观察组采用规范化管理模式。制订严格管理细则，如手术室护士绩效考核方案、术前术后访视制度、手术室安全核查制度、消毒隔离制度、护士值班制度、护士各班工作职责等，让其做到在工作中有据可查，有章可依。为充分调动手术室护理人员的工作积极性，保证高效且高质量地完成工作任务，有效提高工作效率、护理人员及患者的满意度，我们制定了手术室护士绩效考核方案，具体内容如下。1．2．2．1手术室工作质量考核工作质量占总分的40%。考核标准为《手术室护理人员工作质量考核标准》;考核方式包括护理部检查、科内护士长及科室专项工作负责人检查、护士长夜查房等。每月的科室护理质量分析会议认真总结护理质量的不足，在原有基础上进行改进。1．2．2．2手术室工作量考核工作量占总分的40%。①以每人每月手术站台赋予分值:诊刮，宫腔镜检查，外阴赘生物切除，胚胎移植，肿块活检等手术每例0．5分;剖宫产，无痛人流，宫外孕，开腹输卵管切除，卵巢囊肿切除，子宫肌瘤剔除，子宫次全切除，全子宫切除以及腹腔镜下的输卵管切除，宫腔镜下的电切割等每台手术每小时1分;广泛、次广泛全子宫切除，盆腔淋巴清扫，外阴广泛切除，腹股沟淋巴切除术以及腹阴联合术等每台手术每小时2分。②对难度大，风险高的工作给予额外补助。宫腔镜手术每台补助8元;教授手术、腹腔镜等新开展手术器械士补贴10元，巡回士补助8元;安置特殊、使用高频电刀手术巡回士补助2元;抢救危重患者，每台巡回护士补助8元、器械士补贴10元。1．2．2．3职称考核职称系数占20%。对不同职称的护理人员赋予不同的职称系数，职称系数自取得人事部门颁发职称证书次月起进行变更。其中，副主任护师1．4，主管护师1．2，护师1.0，护士0．8。赋予不同的职称系数，职称系数自取得人事部门颁发职称证书次月起进行变更。

2讨论

护理人员每天承担着大量的工作，没有足够的休息时间，并且不固定的工作时间等因素导致手术室护理人员处在高危的状态中，致使手术室中护理人员的工作效率低下［5］。在手术室的日常管理工作中有必要采取规范的管理办法，以确保护理人员的工作效率，提高手术室的护理质量。护理人员工作效率的高低对患者有重要影响，高效率的护理能为患者提供优质的服务，缓解患者的不良情绪，确保患者能够积极配合手术治疗，进而提高医院的护理水平。手术室实施科学、规范的管理模式，不仅可以提高护理工作人员的工作效率，而且还可以促进手术室护理管理的质量，进而提高护理服务水平［6，7］。手术室护理人员依据规范化管理中的各项服务规章制定和各项规定及时自我调整和改正，尽最大可能提高其自身工作效率及服务质量。同时定期组织规范的专业知识、技能考核与培训活动，采取竞争和奖励机制措施可进一步提高护理人员工作效率、服务水平等。本研究总结妇幼医院手术室实施规范化管理新模式，采用能级原则与记分制，体现了对人的肯定、尊重与信任，经济利益直接同记分制挂钩亦是按劳分配的体现，利于让被管理者意识到自己存在的价值，符合“以人为本”的管理理念，充分调动了护理人员的积极性与能动性。与新模式开展前对比显示，开展后首台手术的准时率、患者对护理人员满意度均显著增高，手术的接台时间缩短，每天手术间台次增加，实现有限人力物力资源的最大化利用。

综上所述，影响手术室护理人员工作效率低下的原因较多，在手术过程中应给予充分重视及制定相对应的规范管理制度让护理人员能够在一个良好的工作环境中工作，从而解决护理人员存在职业倦怠的问题，提高护理人员的生活质量和工作效率，进而提高医院整体医疗护理水平，为医院树立良好的医疗形象。

作者:潘明

参考文献

［1］刘文峰，熊果平，宋伶俐，等．妇幼医院常见护理不良事件原因分析及安全管理方法［J］．当代护士(下旬刊)，2014，(10):161－164．

［2］贾志阳，李红霞．郑州市某三甲医院临床护士抑郁和健康相关工作效率低下的关系研究［J］．重庆医学，2015，44(20):2874－2875．

［3］董丽敏．妇科门诊手术患者护理服务需求及满意度调查［J］．现代临床护理，2014，13(1):9－11．

［4］谢婉花，周军，刘莉．追踪法在妇幼医院JCI认证中的实施与案例分析［J］．护理研究，2014，10(28):3690－3692．

［5］张可．腔镜手术护理管理研究进展［J］．当代护士(中旬刊)，2015，(5):1－6．

［6］谢婉花，刘莉．妇幼医院在JCI认证中护理的迎检准备［J］．中国妇幼保健，2014，11(29):1652－1654．

工作效率总结范文第7篇

1.使学生掌握工程问题的特点和解答方法，并能解答有关的简单实际问题。

2.培养学生的观察、比较以及分析的综合能力。

3.渗透辩证唯物主义观点。

教学重点和难点

1.使学生理解、掌握把工作总量看成单位“1”。用单位时间内完成工作总量的几分之一表示工作效率。

2.理解工程问题的数量关系，掌握解答方法。

教学过程

(一)复习准备

1.复习旧知。

张师傅4小时做了200个零件，平均每小时做多少个零件?

(200÷4=50(个))

(1)问：50个表示什么?

生：50个表示每小时做的个数，就是张师傅的工作效率。

(2)张师傅4小时做了20个零件，1小时完成这些零件的几分之几?

同吗?

互相讨论后学生说出自己的理由。

教师小结：

分之几?

2.导入。

准备题一段公路30千米，甲队单独修10天完成，乙队单独修15天完成，甲、乙两队合修，几天可以完成?

(1)分析：

①找学生读题，并理解题意。

②提问：要想求合修几天可以完成，要先求什么?

生：先求两队的工作效率和。

③学生独立完成。

④指名学生边说，教师边板书。

30÷(30÷10+30÷15)=6(天)

⑤运用哪种数量关系?

学生边回答教师边板书：

工作总量÷工作效率和=工作时间

(2)将“30千米”改成“60千米”，怎样解答?

学生独立完成后，教师板书：

60÷(60÷10+60÷15)=6(天)

(3)将“60千米”改成“90千米”，怎样解答?

90÷(90÷10+90÷15)=6(天)

问：同学们在做这3道题的时候，你发现了什么吗?

生：结果都是6天。

师：刚才，我们把工作总量“30千米”改成“60千米”，再改成“90千米”，最后结果都是一样的。如果工作总量改成“10千米”呢?“120千米”呢?“150千米呢”?(结果都是6天)

师：既然工作总量发生变化而工作时间却不变。那么，我们能不能把工作总量的具体数量去掉呢?这就是我们今天要学习的新知识——工程问题。(板书：工程问题。)

(二)学习新课

1.出示例10。

(把黑板上练习题中的“90千米”摘去，前面添上“例10”和“修”字。)

例10修一段公路，甲队单独修10天完成，乙队单独修15天完成，两队合修，几天可以完成?

请同学读题，理解题意。

师：这道题与刚才的练习题(指有具体数量的3道题)有什么区别吗?

生：例10的工作总量没有具体数量。

师：那么，怎么办呢?请同学们看讨论题互相讨论一下。

2.讨论：

(1)工作总量可以怎么表示?

(2)甲、乙的工作效率又可以怎么表示?

(3)甲、乙合修的工作效率和是什么?

给学生充分的讨论时间，使学生真正理解工程问题的特点。

3.学生汇报讨论结果。

(1)工作总量可以用“1”表示。

(学生边说教师边板书)工作总量：“1”。

师提示：甲、乙的工作效率实际就是它们单独完成工作量的时间分之一。

师：好了，我们的问题有了答案，工作总量可以用“1”表示;工

“率”来表示工作总量及工作效率。(板书：特点)

4.解答。

先由学生自己解答，学生做完后，找一个同学汇报，教师写列式、过程。

答：两队合修6天可以完成。

5.例10与准备题比较。

问：例10与刚才做的准备题比有什么共同点、不同点吗?(投影打出准备题。)

学生讨论后，教师归纳总结：

共同点是思路一致，数量关系相同。

表示的，都是用“率”来表示的。

(三)巩固反馈

1.填空。

问：说说你是怎么想的。

师：同样也是求工作时间，有什么不同?

小结：工作总量不一定都是“1”，也可以是全部工作量的几分之几。

2.选择：

(1)一辆汽车从甲地开往乙地需要用18小时，另一辆汽车从乙地开往甲地，需要用15小时。两车同时开出，几小时相遇?

[]

A.1÷(8+15)

学生讨论后说答案，并说明为什么A，C是错的。

(2)车站有一批45吨重的货物，甲车单独运需要10小时，乙车单独运需要15小时。两车合运几小时可以完成?

[]

A.45÷(45÷10+45÷15)

B.1÷(45÷10+45÷15)

3.一项工程，甲队独干15天完成，乙队独干30天完成。

(1)甲、乙合干，几天能完成?

(2)合干3天完成全工程的几分之几?还剩全工程的几分之几?

(四)课堂总结

这节课我们学习了工程问题，主要学习了工程问题的哪些知识呢?(学生答略)

课堂教学设计说明

这节课的设计，力求突出重点，分散难点。

在新课的导入上，教师将书中的例10作为准备题出现的。解答完说出数量关系：工作总量÷工作效率和=工作时间，然后又将“30千米”改成“60千米”等，是为了说明无论工作总量怎样发生变化，也不会影响工作时间，从而引出“我们能不能把工件总量的具体数量去掉呢?”因此，导出今天的新课：工程问题。(出示改后的例10)

工作效率总结范文第8篇

【关键词】办公室；工作习惯；培养

当前社会，不管是在政府机关、事业单位还是各种不同类型的企业中，办公室都扮演着极为重要的角色。办公室承担着上传下达、维护单位正常运转的任务，同时作为单位的对外窗口，还肩负着树立单位良好形象的重任，其地位的重要性不言而喻，因而办公室人员具备良好的工作习惯极为重要。办公室工作中良好习惯的养成与工作效率、工作人员精神风貌和单位的管理水平都息息相关，只有养成良好的办公室工作习惯才能在处理繁复的日常工作和紧急突况时高质高效完成任务。

一、办公室工作中良好习惯的主要表现

（一）主动积极，具备良好的工作心态。积极的工作心态是提高工作效率和个人办事能力的先决条件和思想基础。主动投入工作，自觉融入团队氛围，勇敢面对工作中的困难，培养坦然面对困难和有效解决问题的能力，始终保持积极主动的工作状态。

（二）服从任务分配，及时转变角色。良好的办公室工作习惯还表现在服从上级任务分配，从大局出发，根据任务及时转变角色，与同事团结协作，有效地开展工作。

（三）克制抱怨，学会分享，适时改良工作方式。每个人都有自己的行为方式和工作方法，自然每个人都有长处和缺点。办公室工作中，要尊重他人的工作习惯，多为他人考虑，尽量避免矛盾的产生，主动承担责任，适时改进自己的工作方式，建立良好的人际关系和工作环境。

（四）善于制定行之有效的工作计划，并坚持对工作中的感悟和过失进行总结。办公室工作事务多且杂，良好工作习惯最直接的表现是工作条理清晰，有详细的计划和方案。即规范每天的工作内容分配、时间、方法、要达到的目标和评价等方面要求。同时多看少说，多干少抱怨，经常总结工作中的经验和不足，工作方式要灵活多变，适时调整自己的心态、工作中的表现、问题处理方式、与同事相处模式等等，有利提高办公效率。

二、培养办公室工作中良好习惯的重要性

（一）有利于工作效率的提高。办公室工作中良好习惯的培养将使工作人员更加积极主动的开展工作，减少拖拉和磨洋工的情况，具备饱满的工作热情和细致的工作作风，及时调整错误的和偏差的工作方式，整个办公室将处在一种和谐、向上的工作氛围中，工作效率必然会有所提高。

（二）有助于良好生活习惯的养成。办公室工作中的良好习惯包括了不迟到早退、主动开展工作、制定计划和服从任务分配等方方面面，这些习惯也会体现在日常生活中。办公室实际上就是现实生活中的一种常态，办公室工作中的良好习惯必然会渗透到日常生活中，有助于良好生活习惯的形成。

（三）有利于促进单位整体效益的提升。良好的工作习惯不仅仅有助于办公室工作效率的提高，还将对整个单位的整体效益产生深远影响。如果一个单位下设部门的每个工作人员都具备良好的工作习惯，那么不必要的时间和资源浪费会有效降低，办事效率将不断提高，必将有利促进单位整体效益的提升。

三、如何养成办公室工作的良好习惯

（一）培养热爱岗位、努力工作的思想品质。首先，办公室工作人员要热爱本职工作，具有主动热情的工作态度。要善于发现办公室工作的乐趣和意义，与同事友好相处，积极参与办公室讨论和活动；其次，作为办公室的领导者，要善于对员工进行鼓励和嘉奖，引导他们了解工作岗位的价值，努力营造和谐温暖的办公环境和氛围，尊重员工的劳动，让员工切身感受到工作的意义和自身的价值体现，热爱并努力工作。

（二）保持办公环境的整洁，按时完成工作任务，不拖沓延误。经常整理办公桌和资料，保持办公环境和个人工作环境的整洁，办公资料分类清晰，便于日常查找。强调时间观念，不拖拉，不找借口，养成按时完成工作任务的习惯。

（三）学会制定工作计划，重视轻重缓急。把每天需要完成的任务制定详细的计划，哪些是必须要完成的，哪些是可推后完成的，每项任务都需要哪些资料、工具、人员，完成时间安排，要达到什么目标，面对突况的解决对策等等，将所有资料进行梳理，制定可操行强的计划，可以达到事半功倍的效果。

（四）加强同事间的沟通交流，多分享工作感悟。同事间加强沟通交流是建立融洽人际关系的有效途径。加强与同事的沟通交流，探讨工作中遇到的困难及解决方法，有利于营造和谐的团队氛围，有助于办公室工作的开展和执行；与上级领导多沟通交流，将自己在工作中的想法和建议及时反馈给领导，会使领导更详细的了解员工自身的特点和想法，更具体地感受到员工的工作态度和工作能力。

（五）经常归纳总结，加强自身学习，提升自身综合素质。定期对自己的工作表现和完成情况进行归纳总结，跟进工作盲点，主动查漏补缺，改进工作方式方法，及时修补自身弱项。重视自学的重要性，利用一切时间加强自身学习，拓展知识面，努力提升自身综合素质，更好地适应办公室工作。

办公室工作中良好习惯的培养对工作效率的提高、良好生活习惯的养成以及办公室和谐氛围的营造有重要意义，办公室人员必须要养成良好的工作习惯，规范行为方式，端正工作态度，提高工作效率，形成和谐的工作氛围，有效促进单位整体形象和效益的提升。

参考文献

[1] 韩犇.浅谈如何做一名合格的办公室工作人员[J].办公室业务，2012（10）.

[2] 李冬梅.养成良好工作习惯，努力提高办公效率[J].办公室业务，2008（6）.

工作效率总结范文第9篇

关键词：固体矿产区域找矿找矿思路技术方法

中图分类号：TD8文献标识码：A文章编号：1672-3791(2012)02(c)-0000-00

回顾地质勘探几十年的研究成果，我国固体矿产物探在找矿和技术进步方面均取得非常良好的成果，总体已达到世界前列水平，基本确立了固体矿产物探的世界大国的地位。同时，也结合我国矿产资源的实际情况，积累了较为丰富的矿产资源找矿技术和工作方法，为新世纪固体矿产资源高效、优质找矿奠定了雄厚的理论和经验知识技术基础。找矿是取得第一手地下实物资料的重要技术方法,是提交矿产资源基本地质资料、储量等数据信息的关键性手段。近年来，随着找矿技术的进一步研究发展，部分省(区)(如云南、贵州、新疆、内蒙古等)其年钻探进尺已超过20万m，有的省区甚至已超过了30万m，找矿效率较高，所取得的找矿效果十分明显。找矿思路、方法、效率、质量、以及成本的高低，无疑将会直接影响到整个找矿工作的综合效率，因此，对固体矿产区域找矿基本思路和重点发展关键技术进行归纳总结和分析研究，使之在今后的地质找矿工作中发挥出其应有的功能效果，就显得非常有工程实际应用价值[1]。

1 固体矿产区域找矿基本思路

在地质基础科学理论和经验知识的指导下，运用各种找矿技术手段和方法措施，如地质调查、物化探、遥感、槽钻坑探工程等，结合工程实际情况系统收集勘查区内所拥有的地质矿产信息数据资料，详细了解或查明勘查区域的地质特征、含矿特征、矿产质量、资源储量、以及采选冶条件等，进而为固体矿产区域找矿技术方案规划设计提供重要的参考依据。由于受当时技术条件和投资资金等因素的制约，单个矿种或矿床在过去的找矿工作中占据非常重要的地位，但由于此种方式对找矿工作人员的思维、找矿逻辑、视野等均造成较大限制，其比较适合于铜矿、金矿、铁矿等变岩型矿产资源的找矿收集，而对于整个矿床而言，单一矿产找矿开采是在损失其它矿产资源利用价值的基础上形成，这样势必会带来严重的资源浪费。对于整个找矿系统进行过分细致的划分，会使整个找矿工作变得复杂凌乱，不利于找矿勘查工作人员对勘查区矿床及整个矿系进行宏观整体认识规划，而区域找矿技术在固体矿产找矿中，不仅可以提高找矿的命中率，同时便于找矿人员构建综合性整体性的找矿思路体系。在固体矿产找矿过程中，要求找矿人员对已探知的矿床的数据资源进行归纳总结，要思考矿床来源以及可能走向，这样可以对矿产区潜在矿系谱提供详细的理论和数据支撑。找矿人员不仅要研究勘查区成矿的地质因素，同时还要考虑矿床形成的保存条件，从而提高找矿工作效率。如何在包括地质、地球、化学、地球物理和遥感等海量数据信息中提取出有效的数据资料，就是找矿人员提高其工作效率所需面临的主要问题，首先，找矿人员应以地质成矿理论等为理论指导，建立可行的找矿预想方案，并结合现场实际情况，对矿场存在的可能性和概念模式进行初步预想，然后，对所形成的矿床概念模式，结合找矿区域现有的地质条件表现，利用对比证实等方法，对所收集的数据信息进行有效筛选，进而对找矿概念模式进行进一步检查和修正完善。当然，现场调研、信息准确性核对、以及矿床概念模式体系的细化，在整个找矿过程中的必要性也是不可忽视。

2 固体矿产区域找矿关键技术

目前，我国大部分金属矿山均位于地形、地质条件相对较好的地区，探查和开采深度大多停留在500米以上区域范围内，而对于500米及以下深度的区域，不仅其地质构造环境条件较为复杂，加大了找矿的难度，同时原有的探测仪器分辨率不高等诸多技术难题，在很大程度上严重影响了对深部区域矿产资源的勘查开发。从最新的成矿理论研究和深部定位预测仿真验证结果表明，我国在地下500～1500米深度范围内见矿范例较多，表明我国大陆固体矿产区域深部蕴藏着非常丰富的矿产资源。如何准确、有效地开展固体矿产找矿工作，有效提高固体矿产资源的调查、评价、找矿效率，已成为我国找矿研究的重要内容。建立我国完整的固体矿产找矿方法技术系列时，要重点发展航空物探、电勘查、地震勘查等关键技术。

2.1 新一代航空物探找矿技术

新一代航空物探技术的主要目的是在各种地域(中高山区、沙漠、海洋)等区域，通过航空物探实现中大比例尺、高精度、多方法、多参数的测量找矿,也就是利用航空快速测量优势，为固体矿产找矿的地质调查开展提供先导的参考资料，从而有效提高找矿工作效率和准确性。

2.2 新一代电勘查找矿技术

为适用于山区矿产资源普查找矿和进行区域性电性调查，利用完善被动源电磁法、轻便型主动源电磁法、以及激电法等先进的技术方法，可以实现对固体矿产区的电性进行多功能、多分量、多参数、同步频域、时间域的动态测量和信息收集，从而为固体矿产区域找矿提供详细的数据资料，有效提高找矿工作效率和准确性。

2.3 复杂介质条件下的地震勘查技术

地震勘查方法对于矿产区深、浅目标均能详细探测，可用于复杂介质条件下的多种类型地震波分析工作。在地质结构条件较为复杂矿产区，尤其对于金属矿区而言，可以对不同地质-地球物理模型开展多类型地震波的数学和物理模拟分析研究，进而提出更加符合实际情况最佳地震勘查波类型的组合，进而形成完整的诠释系统，提高找矿效率。

2.4 “直接”探测矿产的新方法、新技术

相当多的矿产具有该类物质专属的物理特性,研究和探索出能够“直接”探测矿产的新方法、新技术是地质勘查找矿非常重要的工作内容。利用改进谱激电法，从而研究开发出压电、压磁、震电磁辐射、核电磁辐射法及各类极化曲线法等技术方法，跟踪世界新原理物探方法的动态和吸收物理、化学等在矿产找矿中的新技术、新方法、新发现，从而有效提高固体矿产找矿工作效率和准确性。

2.5 物探智能化多参数互约束解释系统

为提高固体矿产找矿过程中解决地质问题的能力，往往需要采用将多种方法综合起来，结合计算机自动化、智能化等技术手段，形成地质与物探等多参数相互约束的二维及三维定量诠释模型系统，并结合工程实际情况，在工程中进行单参数实用技术三维反复演练,研究和开发出多参数解释、互约束反演及联合反演技术系统，实现对找矿信息资源的动态可视化管理。

3 结语

开展固体矿产区域找矿技术方法的研究，对提高找矿工作效率和准确性具有非常重大的意义。提高找矿工作效率和准确性的技术措施除了上述诸多技术方法外，还需在实际找矿工作中应不断探索和总结，形成完善的找矿分析研究系统，有效提高实际找矿工作效率和准确度。

参考文献

[1] 王殿华.从地质找矿的三大突破看深部找矿[J].中国地质教育,2009(03): 31-33.

[2] 刘江天,刘荫椿,付乐.就矿找矿理论浅析[J].黄金,2009，30(2):10-13.

工作效率总结范文第10篇

[关键词]沥青搅拌站；节能减排；能耗控制

中图分类号：TP39 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）36-0056-01

前言：本文从介绍沥青搅拌机的工作状态入手，分析了影响沥青搅拌机工作效率的因素：石料含水率、石料尺寸、燃料品种、雾化效果等，并介绍提高沥青搅拌机工作效率的方法。如采取变频控制系统调整风机功率、做好管路系统的检修、增加空压机及储气罐等。沥青搅拌机的工作状态受到多种因素影响，为了降低沥青搅拌站的能耗，管理人员要积极考虑本站搅拌机工作中存在的问题，根据其存在的问题寻找有效的解决方法。

1 从原材料的角度考虑降低沥青站的能耗的方法

1.1 调整石料的含水率及其尺寸

沥青搅拌机需要将原材料加热、烘干，机器加热过程中消耗需要大量燃料。石料本身含有较多的水分，尤其是0-0.27的细集料，其吸水性能很强，如果石料的含水率过高，将会造成大量的资源浪费。据统计，石料的含水率每提高一个百分点，沥青搅拌机的能耗就会提高12%左右。因此，为了做好节能工作，管理人员要重视调整原材料的含水率，通过优化原材料品质、改善堆料场地的环境来降低材料含水率。具体来说，可增加材料质检环节，对于不合格的原材料要坚决抵制，决不能滥竽充数，影响后续生产。从环境的因素考虑，可增设仓库遮雨棚、增设渗水沟、排水沟等排水设施来提升场地的排水能力，最大程度的降低材料的含水率，以求提高沥青搅拌机的工作效率，减少燃料消耗。

石料的直径也会影响沥青搅拌机的运行效率，如果石料粒径偏大，将导致搅拌机搅拌效率下降，如果石料的孔径合格率低于80%，搅拌机的运行效率会降低20%，如果孔径合格率低于60%，搅拌机的效率就会降低55%以上，这会造成大量的能源消耗，而石料孔径误差过大时可能导致原材料溢出，会造成更大的损失。因此，做好原材料的孔径控制是十分重要的。

1.2 选择合适的燃料

为了提高沥青搅拌机的搅拌效率，搅拌站需要选择合适的燃料，目前比较常见的燃料有液体燃料、气体燃料，极少数搅拌机使用固体燃料。就燃料的燃烧效率来讲，气体燃料的燃烧效率最高，热值高，且燃烧相对稳定，但是气体燃料的成本要高于液体燃料，故比较适合中小型搅拌站。固体燃料虽然燃烧热值比较高，但是其稳定性不好，容易出现事故，且固态燃料搅拌机的温度控制比较难，因此一般不使用固态燃料作为搅拌机的主燃料。液态燃料热值高、杂质含量少，且可控性较好，成本也远低于气态、固态燃料，十分适合沥青搅拌站使用。沥青搅拌站常用的液态燃料有柴油和重油两种，柴油成本较高，而重油成本较低，且热值比较高，能够满足搅拌机的要求，搅拌站可使用重油作为主燃料，以提高搅拌机运行效率，降低搅拌机运行成本。

1.3 调整燃油雾化状态

燃油的燃烧效率与燃油的雾化效果有着直接的关系，只有燃油成雾稳定，气流稳定，燃油的工作效率才能达到最高，燃烧器才能充分燃烧。确保供油压力、回油压力稳定，通过回油压力的的设定和调整即可获得供油量的变化。燃油的雾化状态受到燃油的品种、风油比、气流量等因素影响。一般来说，搅拌机在出厂时已经调整到最佳雾化状态，但是在长时间工作之后，燃料中的杂质可能会堵塞喷嘴，影响了燃料的雾化效果，为了使燃烧器始终保持最佳工作状态，搅拌站的工作人员可在搅拌机增压泵前安装过滤器，减少杂质进入喷嘴的几率，提高燃油的燃烧效率。另外，还要定期清洗燃烧器的喷油嘴，防止燃烧器喷油嘴堵塞。

2 从设备的角度考虑降低沥青站的能耗的方法

2.1 采取变频控制系统调整风机功率

引风电机作为沥青搅拌站的关键设备，是沥青搅拌站中能耗最高的。一般来说，引风机的功率会占搅拌站总功率的20-35%左右，如果能够想办法降低风机功率，就能十分有效的降低沥青搅拌站的能耗。一般的沥青搅拌站都使用自律型引风电机，电机在开机时使用最高功率，当搅拌机开始工作后，风机会由前端的叶片调整自身的工作效率，但是这种调节是滞后、低效的，搅拌机在恒定工作功率下进行工作时，风机需要30分钟-1小时来调整到最佳工作功率，这一时间内会造成大量的能源浪费。因此，沥青搅拌站的管理人员可考虑引入变频控制系统来对沥青搅拌站的风机进行自动化控制，提高风机与拌合楼的工作契合度。

2.2 做好管路系统的检修

沥青搅拌机在工作过程中会产生大量的热量，这时需要做好搅拌机的保温工作，防止热量散失，导致搅拌机的温度迟迟上不去，浪费大量的能源。一般来说，搅拌机自带有良好的管路保温系统，可以满足大部分搅拌站的需求，但是如果搅拌器长期处于高功率工作状态，且没有定期进行维护，其保温层就会随着使用年限的增加会老化脱落，如果不及时修复，不仅会造成大量的能耗，而且会导致管路的一些部位逐渐的出现裂缝，导致管内高温高压气体泄露，能耗大幅提高，甚至可能出现爆炸事故。因此，沥青搅拌站的管理人员一定要定期安排沥青搅拌机的维护。具体的维护工作不仅要针对搅拌机本身进行，而且也要对高温管路进行检修，检测管路外壁的保温层是否出现老化、管道内壁是否出现裂缝等。

2.3 增加空压机及储气罐

沥青搅拌机的工作效率与其燃烧器的燃烧效率有着直接的关系，提高燃烧器的燃烧效率有三种方法：调节燃烧器火焰形状、调整风油比、提高燃料雾化效率。燃烧器的火焰形要从喷口喷出，且周围分布均匀，火焰明亮无黑烟、火焰顶端不触碰筒壁，火焰无跳动或异响，这一点大多数搅拌站都能做到。风油比是沥青搅拌机燃烧器的重要工作参数，一般由厂家人员进行设定，不宜轻易变更。因此，为了提高燃烧器的燃烧效率，可采用人工雾化的方式来提高燃油的雾化效率，从而提高燃油的燃烧效率，减少燃料消耗。增设空压机及储气罐可以增加燃料喷出口的压力，一台常规的空压机可以提高燃料雾化效率30%左右，可以有效降低沥青搅拌站的经营成本。某沥青搅拌站原油耗为9.42KG/T，增设空压机和储气罐投入48万元，改造后油耗降低为7.22KG/T，改造后搅拌站仅两一年即可回收全部改造成本，且达到了节能减排的目的。

3.结语

沥青搅拌机的工作效率有三个因素影响：燃烧器的工作效率、引风机的工作效率、管路的保温效果。为了提高搅拌机的工作效率，管理人员可从这三个方面入手，改进生产工艺，提高工作效率。另外，一些搅拌机由于生产时间较长，无法避免的存在能耗较高的问题，对于这些问题，必要时可采取设备升级改造工作，提高设备的工作效率，减少燃料的消耗，这对生产单位的长期发展有着十分重要的意义。节能减排工作对于社会长期发展有着十分重要的意义，希望相关从业人员能够积极总结工作中的点滴经验，总结出一套科学、高效的节能减排措施。

参考文献

[1] 刘浩.论管理信息系统在高速公路管理中的应用[J]科技经济市场，2014（6）：221-231.

[2] 常国伟.高效率沥青搅拌站降低能耗的认识和体会[J]山西科技，2014（3）：339-342.