公司户外活动总结范文

公司户外活动总结范文第1篇

一、强化领导，全员参与，营造安全教育氛围

成立以园长为组长、分管领导为副组长、年级组长为成员的领导小组，形成职责明确、协调配合的组织领导机构，使安全管理工作更系统化、规范化、科学化。

二、完善制度，明确职责，确保安全工作落实

1.完善制度，确保工作规范性。

幼儿园根据本园的实际，修订并完善了一系列的安全制度：《门卫值班制度》《食堂安全管理工作制度》《食品留样制度》《卫生消毒及隔离制度》《传染病管理制度》《消防器材检查维护制度》《节假日值班制度》《安全工作奖惩制度》等等。这些有效的管理制度确保安全工作落到实处，并不断得以强化。

2.明确职责，全面落实责任制。

在平时的工作中，我们积极贯彻上级要求，全面落实了“一岗双责”的责任，坚持“谁主管、谁负责”的属地管理原则。构建“纵向到底、横向到边”的校园安全网络化管理体系，尤其加强部门间的沟通协调，避免安全管理的漏洞和死角。

3.细化工作，加强督查考核。

在安全上，工作我们注重抓好常规管理，加强隐患排查、安全防范。师生共同做好一日活动各个环节安全工作，尤其是重点环节，如晨检、午睡、入厕、离园以及户外活动和学习活动中的工具使用安全。关注全体幼儿，加强特殊幼儿的备案、观察与保护。做到日查到位有记录，值班教师下班后巡视，保证电源切断和门窗关闭。

三、把握要点，注重实效，确保安全常态管理。

安全管理精细化、常态化既是一种管理理念，又是一种工作态度与工作方法，这是我们抓安全工作的着力点。我们力求常规管理规范、有序，认真制定年度和学期安全工作计划，理顺安全管理工作综合网络，确保工作有章可循、有法可依。

1.完善三防措施，抵御外来侵害。

日常安全工作我园重点加强人防建设、技防建设、物防建设。根据标准，足额配备保安公司专职保安，严格落实出入登记、值班巡逻制度、上放学导护制度。视频监控环绕园内外所有区域，并和县局联网；周界报警设备和紧急报警按钮到位并正常使用；校园“110”警务室配备到位并正常开展工作。保证应急通道、消防通道畅通无阻，完善防盗、防火设施，重点部位物防建设符合标准。

2.加强安全教育、强化防范意识。

（1）加强培训学习，强化安全意识。

园内无小事，处处有安全。幼儿园创造机会，积极支持教职工外出学习培训，提高他们的思想认识和业务技能。保健医生、保育员、食堂人员等都有相关的上岗证、健康证，为幼儿园的安全工作提供了人力保证。每学期我们针对教师、幼儿、家长组织形式多样、内容丰富的安全教育活动。做到“人人讲安全、事事讲安全、处处讲安全”。

（2）加强安全宣传，完善应急预案。

我园利用橱窗、板报、告家长书、网络平台，向家长宣传安全的重要性，明确工作要求，构建安全工作的整体网络。“安全问题，预防为主”。幼儿园制订了处置重大突发事件预案，如《食品安全应急预案》《应急疏散预案》《幼儿园安全工作预案》《郊游应急预案》等。

（3）缴纳意外保险，坚持防微杜渐。

为了教师和幼儿的安全和利益出发，幼儿园每学年都为老师缴纳工伤等保险，为幼儿缴纳校园意外伤害保险，坚持防微杜渐，真正做到为了师生的一切着想。

3.注重过程管理，积累活动资料。

加强安全防范，把好大门关、晨检关、卫生消毒关，做好室内户外的安全检查、及时排查整改，着重做好对意外伤害和传染病的防范工作，将安全教育渗透到一日活动的各个环节中去。在平时工作中，我们注重积累相关资料，如每个活动都有活动方案、活动过程性资料、活动照片、活动总结等。另外，所有的台帐都如期如实的填写。学期结束专人整理安全工作资料，这也是积累经验的方法之一。

四、总结经验，开拓创新，提升安全管理水平

公司户外活动总结范文第2篇

一、活动宗旨

1、加强团队凝聚力与团队协作能力；

2、激发职员参与公司各项活动的热情；

3、加强和巩固职员对公司的管理制度、企业理念、产品知识等的熟悉；

4、休闲娱乐，缓解工作疲劳。

二、活动对象

时速全体职工

三、活动时间

**年8月中旬，或**年9月中旬

四、活动地点

长隆水上乐园

五、旅游线路

早上8点从公司集合完毕出发，9点抵达广州长隆水上乐园。

漂流河（10点-11点）从东门的团队入口进入的，这样离中心舞台比较近。漂流河是一个狭长的漂流景观带，沿途分为六种景观区，热带风情，冰河世纪，企鹅岛只是其中的一块。不过这些穿着黑白相间礼服的企鹅真的非常可爱，躺在浮圈上数企鹅，突然被从后边追上来的朋友的浮圈撞了一下，两队人马就这样回合，继续漂流之旅。

巨兽碗（12点半-13点半）巨兽碗是大喇叭的升级版，外形设计上没有大喇叭炫，但是因为半密封的巨碗，加上更长的滑道，所以在浮圈在碗内可以形成更高速的旋转，人坐在浮圈内真的有快要被甩出去的感觉了。

喷射滑道（13点40分-14点40分）喷射滑道是全水上乐园高度最高的项目，视野好，观景佳。不过站在高台上还真有点害怕，认真听完讲解员的演示，就爬上浮圈，准备挑战这一"水上过山车"。由于高度和强水流，所以整个浮圈的下滑速度是非常快的，加上赛道形成的坡度，有时会感到被上抛形成的失重感，加之不是在安全带的保护下，有水流的冲击，所以增加了游玩的惊险系数。

急驰竞赛（14点50分-15点50分）急驰竞赛是一个可以和朋友一起挑战的项目，和其他项目不同，该项目抱着一个类似冲浪的滑板，头向下从滑梯上俯冲下来。比坐浮圈更有参与感和讲究技巧性，比谁冲的更快，滑行的更远。滑行的秘诀是双手和双脚夹紧，减少水流的阻力。不过这个项目，因为重力加速度的原理，那些体重身形不胖的朋友，也容易占优势。仅供参考。

垂直极限又是一个挑战速度和高度的项目，也被称为超级滑滑梯。有三条赛道，其中蓝色赛道是全封闭性的，弯道更多，离心力更强。

大滑板（16点-17点）体验完高难度的急驰竞赛和垂直极限，来到大滑板是一个放松舒展的项目。也是一个适合两人游玩的项目。大滑板巨大的俯冲平台，提供绝佳的景色视野。

自由活动半个小时，17点30分集合返回公司。

六、费用预算

8月份

门票成人票198元/人*83人16434元

食用自备

物品存放大柜子40元/个*10个400元

共：17354元

团购9折优惠15618、6元

9月份

食用自备

物品存放大柜子40元/个*10个400元

共：12440元

团购9折优惠11196元

外出旅游策划书（二）

一、活动背景

旅游英语爱好者协会在前段时间已举办了一系列的校内活动，每周的英语角和英语电影赏析，增加了会员们对英语文化的进一步了解和兴趣，但是，这学期一直未能带领协会的成员们外出旅游，以至于协会的宗旨没有很好的得到贯彻，因此，为了成员间能够进一步交流和了解，特举办岩神山游玩活动，以促进协会内部成员的友好关系，锻炼坚强的意志，增强协会集体凝聚力，更加深刻的诠释我们协会“旅游英语”一词的真实含义——在旅游中学习，在学习中成长。

二、活动目的

1、丰富同学们的校园文化生活。

2、向新成员介绍协会的各种情况,让新成员更好地了解协会,有助于协会以后工作更好地开展。

3、在活动中互帮互助，拉近彼此之间的距离,加强同学间的友谊,培养团结互助的精神。

4、缓解平时的压力，放松心情。

三、活动时间

**年12月3日早上8点30分(星期天)

四、活动地点

岩神山

五、主办单位

外国语学院旅游英语协会

六、活动对象

攀枝花学院旅游英语爱好者协会成员

七、资源需要

1、英语协会部分干事及干部。

2、活动的场地-岩神山。

3、备齐午餐食物和水，带上应急的消毒药和创口贴。

4、数码相机一台，电池两块。

5、横幅一条。

八、活动流程

（一）前期准备

2、12月1日通知所有参加的成员。由宣传部通知各部部长，然后各部部长分别通知自己部门的成员。

3、12月1日宣传部制作板报和横幅，在校内进行宣传。

6、如果活动安排有变动，应及时通知各部长及成员。

（二）出发安排

2、检查各自的行李，是否有物品遗漏，及时补齐。

3、7:30集体前往车站

4、分组乘车，每组安排两位管理负责人，确保人员不会落队。

（三）活动内容

1、到达山脚时，进行人员的清点。分组进行爬山比赛，男生尽量帮助女生提物品。

2、爬山途中，可进行拉歌比赛，缓解爬山的疲劳。

3、50分钟后进行第一次休息。

4、选合适的位置进行拍照留念，15分钟后出发。

5、40分钟后进行第二次休息。

6、出发，直到山顶。

7、休息，清点人数，准备午餐。

8、清理垃圾，游戏，拍照留念。

9、下午五点集合，清点人数准备下山。

（四）返校安排

1、18:35之前，组织部联系车辆。

2、18:40在山脚集合，组织部长清点人数。

3、分组乘车返校，会长和组织部长首批返校，在校门口确认真实返校人数。

4、副会长最后一组乘车离开，确认无人员遗漏。

九、经费预算

来回车费预计6*40=240元

横幅80元

橘子18元

瓜子15元

总计453元

十、活动中应注意的问题及细节

1、乘车时注意人身安全。

2、中午午餐之后，应把垃圾清理干净，避免环境污染。

3、天气干燥，注意防火，以免引起火灾。

4、返校时组织部清点人数，确保人员全部返校。

外国语学院旅游英语协会

岩神山一日游活动总结

在12月3日，我们举办了岩神山一日游的主题活动，协会的很多成员都积极地参与了活动，在玩出爬山的活动中，各部长认真负责的做好了各自份内的工作，保证了出游的次序和人员的人身安全，各成员也积极想应，遵守要求和规定，保证了这次出游活动的圆满成功。

在爬山过程中，男生们主动的帮助女生背包提水，大家互扶互助，体现朋友之间的团结互助精神，加深了彼此的相互认识和了解，深化了彼此之间的友谊，锻炼了坚持的意志，勇于拼搏，坚持到底。而活动中，各成员们的积极参与，活跃了出游的气氛，欢声笑语消磨了平时积压的压力，身心得到舒缓。达到了预计出游的目的。

外出旅游策划书（三）

一、活动主题

走进大自然，构建和谐班级

二、活动背景

随着时光的流逝，大学的生活紧张了，刚刚进入大学的同胞们拥有豪情壮志，我们都选择了自己的发展方向，选择了自己的奋斗目标。然后坦然的一步步前进，坚定的前行。而且近几个月以来，学生会和社联都举行了户外活动，并取得了明显的效果，与团队加强了合作，增强班级的凝聚力。

三、活动目的

增强体质，促进友谊，提高团队意识，拓展视野

四、活动时间·地点

**年12月1日———永川区黄瓜山·神女湖

五、参与对象

重庆财经职业学院工商管理系12级营销5班

六、主办单位

工商管理系营销五班

七、活动形式

（一）活动遵循自愿原则，班级成员可选择性参加

（二）由班级成员征集一些游戏节目供大家娱乐

（三）参加活动的人员，自己承担车费

八、活动流程

（一）前期准备

1、总负责人到黄瓜山进行探查，调查交通路线

2、购买活动所需器材

3、参与讨论游戏的可行性和游戏的安排

4、查看当地的天气预报，确保天气状况良好，注意路途安全

5、提前通知大家的活动时间，让同学们有时间准备

（二）活动流程

12月1日到达目的地，进行活动

九、工作安排

总策划人：易小容

协助小组成员：、曾祥、徐寿杰、江亚玲、刘壮、宋盈盈、邬勇

安全负责人：曾祥、刘壮、

游戏节目负责人：刘壮、、易小容

游戏户外活动必须用品负责人：、宋盈盈、

拍照负责人：江亚玲

卫生负责人：江亚玲

交通负责人：邬勇

简报负责人：易小容

十、可行性分析

班级大多数人支持，可谓是群众基础良好，活动所需经费较少，活动对学习无不利影响，而且活动本身很有意义和实践价值。

十一、注意事项

1、注意活动地点环境卫生，不要乱丢果皮纸巾，保持场地的清洁。

2、团结有爱，互相帮助，一起出去玩，要发扬团队精神，听从安排。

3、注意安全，听从负责人的安排和指挥。

4、如不听从负责人的指挥，或者擅自行动，后果自负。

附录：

（一）七、八、九

两粒骰子，一个骰盒，两个以上可玩，轮流摇骰，每人摇一次即升骰，如果尾数是7的就加可乐或者水，尾数是8的则喝下一半水或可乐，尾数是9的要喝全杯，其他数则过，轮流一人一次，可能你只加水或可乐，不会受罚，但也有可能每次都一个劲的喝，那就要看运气了。

（二）踢毽子

游戏规则：将同学们分成几个小组，各自一方将毽子踢到对方的场地即可，谁先踢到对方场地并落地10个球为胜者。

（三）数3

输的人要说出：自己的一个搞笑的事情。

（四）合力吹气球

借着分工合作来完成任务

人数：每组六人

场地;不限

道具：准备每组各六张签（嘴巴、手2、屁股、脚2），气球每组一个

适合：全部的人

游戏方法：不限几组，每组必须六人，每组没人抽签，抽到嘴巴的人必须借着双手两人的帮助来完成任务，然后另一组就是要压爆气球，抽到脚的人抬起屁股的人去把气球压爆。

（五）寻宝之路

主持人在一定范围内放置有纸条，纸条上面有奖励的等次，可以依纸条兑换奖品。

奖项有：

特等奖：一个暖手袋

一等奖：中性笔一支（5支）

鼓励奖：棒棒糖（40个）

（六）时间安排

9：00———校门口集合

10：00——–到达目的地

10：30———开始游戏

12：00———游戏结束

12：00——13：30休息中

14：00——15：00下一站活动中

公司户外活动总结范文第3篇

导致这种现象的一个很重要的原因就是促销活动的业务团队执行力不同。俗话说“三分策划，七分执行”。对于一场促销活动来说，业务团队的执行力在一定程度上会起到决定性的作用。我们来看乐铃公司的一个促销案例，借此剖析一下业务团队对于促销活动的重要意义。

活动背景：

在新年即将来临之际，乐铃公司将2013年确定为品牌的“跨越年”。为了促进各项战略目标的实现，公司各项工作均提前进入部署阶段，并制定本促销政策。

活动口号：

“一三年，跨越年，乐铃提前过大年”。

活动目标：

实现销售回款1600万。

活动时间：

2012年12月1日-2013年1月1日

活动办法：

一、在本活动期间，完成规定任务的商可以按照打款数量总金额的30%享受阿帕奇2系和6系烟灶消三件套每套优惠60元；烟灶两件套每套优惠40元，单台烟机优惠20元。优惠政策仅限阿帕奇2系和6系，要求所有货款必须在公司本年度放假前提完，在活动期间按照原价开单，活动结束后根据完成情况予以核销。

二、活动期间，为了推广新品，特别执行针对性的促销办法：

1.F117全系产品烟灶消三件套免费赠送电子饭盒和豪华刀具各一套，F117烟灶两件套免费赠送电子饭盒一套，单件产品不享受赠品。

2.阿帕奇11、12系烟灶消三件套免费赠送多用锅和加湿器各一套，烟灶两件套免费赠送加湿器一套，单件产品不享受赠品。

3.歼-20的7.8系烟灶消三件套赠送价值加湿器一套，烟灶两件套免费赠送厨房四宝一套，单件产品不享受赠品。

4.以上产品订购不限数量，新品（F117-1/2系，阿帕奇-11/12系，歼20-7/8系）累计订购每超5万元另外赠送乐铃户外活动气体立柱一个。

5.以上赠品根据库存状况可以直接配送，不足部分可以在到货后补发。

三、激励措施：为了提升商团队的工作效率，公司为全国的商业务团队准备了“乐铃公司营销团队特别激励计划”，准备了30台苹果IPAD2平板电脑，30部品牌智能手机，70部品牌数码相机。这些智能数码装备根据任务完成情况，在春节前下发到所有获奖业务人员手中，具体领取标准如下：

1.活动期间打款100万以上的商送该商业务团队数码装备套餐一：苹果IPAD3台，品牌智能手机三部，品牌数码相机三部；

2.活动期间打款51-100万元的商送该商业务团队数码装备套餐二：苹果IPAD2部，品牌智能手机两部，品牌数码相机两部；

3.活动期间打款31-50万元的商送该商业务团队数码装备套餐三：苹果IPAD1台，品牌智能手机一部，品牌数码相机一部；

4.活动期间打款21-30万元的商送该商业务团队数码装备套餐四：品牌智能手机1部，品牌数码相机一部；

5.活动期间打款10～20万元的商送该商业务团队数码装备套菜五：品牌数码相机1部。

6.没有完成指定任务的商不能参与本次激励活动，低于指定任务的也不享受低一级的激励。本次活动打款低于10万元的不享受本次特别激励计划。

四、为了推广乐铃区域样板市场的优秀做法，公司于2012年12月20日和2012年12月25日分别组织全国各地的优秀商参观福建漳州市场和安徽六安市场。其中南部战区和西部战区的商于2012年12月20日-22日到福建漳州市场参观学习，北部战区和中部战区于2012年12月25日-27日到安徽六安市场参观学习。学习期间的费用由乐铃公司负担，区间的差旅费和来回路费由商自行承担，原则上要求商老板本人参观学习。

活动总结：

为了完成公司2013年销量再次翻番的目标，董事长以及公司高层通过大量的调研，认为商有没有团队，团队的个人能力大小以及团队的执行力强弱是目标能否達成的决定性因素，而公司有义务和责任协助商的团队进行能力提升，并且围绕商的业务团队的自身价值提升是解决这一问题的关键中的关键。

活动点评：

将激励落到实处强化团队执行力

以上四条促销方案和市场支持办法，最大的亮点就是强调了人的因素，本次活动把着眼点放在了活动的执行力上，采取各种措施强化和调动商业务团队的主观能动性，这是确保一场活动最终能够達到预期目标的重要因素。

方案设计一体化 强调内在关联性

我们来分析以上的具体活动办法，发现公司下发的促销方案是一个四位一体的综合性方案，关联性很强。断章取义执行或者改变成返点让利等都起不到应起的作用。第一条是公司拿出最畅销的两款产品让商多赚点钱，活动选择的节点是在新年，产品的旺销也在这一两个月，抓住了，全年也就结束了，抓不住，公司业绩受影响，客户也会抱怨，通过活动，更多的资源投入到市场，带动销售，多赚钱；第二条是鼓励终端进新品的政策，赠品也很给力，很好地体现产品的差异化。这一政策要足额贯彻到终端，就会增加市场竞争力，也会增加利润率；第三条是整个活动的胜负手，就是培养和激活业务团队的，“业务活，市场活，”这也是企业赖以生存和发展的核心竞争力之一，年终岁末刚好借此机会激活他们的积极性，留住人才就是留住利润；第四条是方法论，鼓励大家走出去，向先进地方学习经验。掌握了正确的方法，打开了思路就会事半功倍。福建漳州和安徽六安两个模式分别代表了乐铃2012年的南北两个不同的运作模式，公司希望这次学习能打开商的思路，提前做好2013年的各项准备工作。

制定激励政策 激活业务团队

乐铃公司通过大量的调研，发现优秀的商都有一支优秀的业务团队。业务人员的心理需求，无外乎先赚钱养家糊口，然后通过努力工作得到老板的认可，在成就老板的同时成就自己。培养他们，善待他们也就是在成就商自己，这些业务人员稍加培养，就会给商的公司带来巨大的财富和资源，所以要给他们多一些的关爱。

本次激励对象针对的是商的销售操盘手和业务经理，建议商推荐最优秀的业务经理参加到这次大跨越大促销活动中去，并为自己的团队在开年之际奠定一个稳定良好的工作基础。为了调动商业务团队的积极性，公司特别推出赠送大礼包的活动，将这些数码智能装备全部武装到业务团队中去，一是激励他们做好本次促销活动，二是培养他们做好现代化的业务工作。这些方案不允许任何商截流，尤其是鼓励新品上市上架的赠品。其实，终端都在眼巴巴等着上游的政策和支持，所以公司建议商可以根据当地情况再适当增加促销力度，让终端一次性多上新品，提升利润率。

另外，关于激励商业务的奖品也要做到考核里面去，让最优秀的业务脱颖而出，所以，一定要将这些奖品真正送给业务人员。公司通过各个战区总监、省区经理与商老板进行沟通，统一思想，强调不要贪婪，不要小气，更不要设置太高的门槛，进行所谓的软性截流。

最后，商老板也要沉下去，千万别学部队长官喊：“兄弟们，给我上！”，而要学共产党指挥员喊：“兄弟们，跟我上！”虽然“给”和“跟”一字之差，但活动任务完成的胜负手，就是商的业务团队能否激活，激活了他们就等于激活了市场信心。