储备企业发展范文

储备企业发展范文第1篇

一个国家如此，一个地区也同样如此。××县粮食储备企业承担着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能，对稳定地区粮食市场价格，确保粮食供应起到了重要的作用。随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化，随着粮食流通体制改革的进一步深化，给粮食储备企业的生存发展带来了严峻的挑战。我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理，进一步增强实力，进而更好地承担起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责，将成为我县粮食储备企业发展的方向。通过开展深入学习实践科学发展观活动，在学习的基础上，对我县粮食储备企业的经营管理情况进行了调研，就我县国有粮食企业发展问题进行深入思考。

一、我县国有粮食企业现状

（一）国有粮食企业改革的状况

2008年，按照国务院、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求，在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务，实现了职工身份全员置换，妥善解决（移交）企业退休及供养人员，并在改革原粮食收储企业的基础上，剥离部分资产，重新组建×××个县粮食储备有限公司，使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥善解决，企业按公司法的要求，轻装上阵，逐步步入良性发展的轨道。

2007年11末，我县国有粮食企业资产总额从改革前的×××万元增为改革后的×××万元，企业负债从改革前的×××万元减为改革后的×××万元，所有者权益从-×××万元增为×××万元，固定资产原值从×××万元降为×××万元，在改革过程中处置了部分资产，筹集了×××万元的改革成本。在改革中，在职人员从×××人降为×××人，退休及供养人员按时移交社保，极大地减轻了新企业的负担。

2008年末，我县国有粮食企业经营效果明显，从改革前亏损×××万元变为盈利×××万元，实现了改革的预期目标。但是，改革并不意味着“一改就灵”，也不可能一改革就使企业得到快速发展，对于企业发展来说，改革后新公司的组建，只是企业发展的一个新的起点。面对国际国内的粮食形势和国有粮食企业所肩负的责任来看，还需要深入调研、分析，找准制约我县国有粮食企业发展的障碍，采取切实有效的措施，实现企业的规范运行和企业经济效益、社会效益的显著提升，才能真正使国有粮食企业实现良好发展，才能真正发挥粮食流通主渠道作用和更好地完成相关职能任务，实现改革发展的目标。

（二）国有粮食企业发展存在的困难和问题

××我县国有粮食企业规模小，实力弱的状况还未得到根本改变。按照国务院〔2006〕6号文件及粮食安全现实需要，每个县市必须保留一户国有或国有控股粮食企业的要求，由于我县属于粮食产销平衡区，国有粮食企业长期以来都处于规模小、实力弱的状况，如此带来了新的国有粮食企业竞争力弱的问题，在主导粮食市场和发挥主渠道作用上显得十分乏力。

××随着粮食市场主体多元化的形成，市场竞争十分激烈，国有粮食企业生存的空间越来越小。到2008年，全县粮食经营、加工企业达×××户（已办证户数），全社会购进原粮11584吨，其中，非国有粮食企业购进7123吨，占××5%；全社会销售粮食10644吨，其中，非国有粮食企业销售7204吨占×××。可以看出，非国有粮食企业在全县粮食经营上，其购销量已接近全县粮食购销总量的×××，国有粮食企业的生存发展面临着严峻的挑战。

如果在改革的基础上不认真谋划发展，我县国有粮食企业的生存空间将会越来越小，企业经营将会重新走上亏损的道路，形成对粮食安全工作的重大影响。

××由于受长期粮食计划经济的影响，我县国有粮食企业人员及其管理者在认识上、管理上、观念上还有较大差距。首先，在认识方面存在认识滞后的问题，即还未认识到粮食工作面临的严峻形势。2007年以来，由于诸多因素（世界粮食总库存下降；消费量增加，产需缺口增大；生物燃料替代品大量消耗玉米等）的影响，导致国际粮价大幅攀升，×××个国家出现粮食危机。从国内情况看，由党中央、国务院及各级党委政府长期以来高度重视粮食工作，逐步加大对三农的扶持和补贴，形成了我国连续多年粮食丰收，在国际粮食危机发生后，中国粮食处于价格稳定，市场平稳的良好情况，但是，随着农民种粮成本上升，粮食消费量日愈增长，我国的粮食产销将长时期处于紧平衡的状况，粮食部门肩负着的责任将日愈增大。其次，在企业经营管理上，由于受长期计划经济的影响，还习惯于用计划经济的办法管理企业，在调动职工积极性和发挥企业主动性上还存在较大差距；在认识和观念上，通过改革，一部分企业管理者及员工的观念得到了较大转变（在调研中，我们也看到了企业管理者和员工的积极性得到了发挥，员工的企业意识得到了较大转变）。但还有一部分职工还是墨守陈规，存在职工积极性调动不起来，经营管理目标不明确，经营效果较差的问题，新的国有粮食储备企业之间存在着发展极不平衡的状况。

××企业经营规模小，经营效益差，抗风险能力明显不足。2008年我县国有粮食企业通过改革、实现了盈利，扭转了严重亏损的局面，但由于受体制、政策、认识等因素的影响，表现出经营规模小，经济效益难于大幅提升的情况，企业满足于搞好储备，增加储备量，在商品粮经营上表现出怕担风险、缩手缩脚的状况，企业经营始终未能得到突破；也表现出企业管理者对市场认识不清、判断不准、措施不力，抓不住机遇的弱点，甚至在一年当中几乎没有开展商品粮经营活动，导致企业生存发展十分艰难。

××管理制度不健全、不完善，创新能力弱。新企业组建后，其经营管理及运作方式与改革前的国有粮食企业运作方式不同，许多管理运作方式都处于不断探索的过程，就目前的情况看，存在管理制度不健全、不完善、不科学的问题，如在激励政策上，存在考核指标过高或过低的情况，影响了职工积极性的发挥；一方面存在公司领导班子怕承担经营风险，缩手缩脚的问题，影响了企业能动性的发挥，另一方面又存在公司市场调查研究和管理企业不足的问题，造成企业在经营中出现风险。同时，在企业经营管理中，还存在创新能力不足的问题，表现在对粮食工作形势认识不高，对市场信息掌握不够、预测不准，抓市场机遇的能力弱，导致企业在市场主体多元化竞争中的优势无法发挥，主导当地粮食市场能力弱。

××发挥行业优势，抓政策性业务的能力还不强，办法不多。国有粮食企业在一定程度上承担着政策性业务和服务粮农、服务消费者的责任，但由于重视不够，在全力做好民政救灾、农村低保、军供粮等方面的工作上还存在着差距，主要表现在认真汇报争取当地党委、政府的领导力度还不够，与部门协商、沟通不足，军供粮供应点工作不到位，管理不规范，服务不到位的情况依然存在。

以上这些问题都说明了我县国有粮食企业在贯彻落实科学发展观上存在的差距；在履行国有粮食企业的社会职责上有差距；在服务粮农、服务消费者、服务部队的工作上有差距；在确保我县粮食安全、发挥粮食流通主渠道作用上有差距。

二、搞好我县国有粮食企业的对策

国务院《关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》明确规定了“每一个县必须保留一户国有或国有控股粮食企业”的规定，其目的，就是要充分发挥国有粮食企业主渠道作用，为巩固粮食安全搭建平台，提供保障。也就使得国有粮食企业改革与其它国企改革有所不同，赋予了国有粮食企业相应的社会责任，特别是在粮食产销平衡区，做好国有粮食企业工作，是一项既重要又艰巨的任务，必须千方百计抓好，确保国有粮食企业主渠道作用更好地发挥，为粮食安全工作打好基础。

（一）必须以科学发展观为指导，认清粮食工作面临的形势，坚定做好粮食企业工作的信心。国家粮食安全中长期规划纲要（2008——2020）指出：“从今后发展趋势看，随着工业化、城镇化的发展，以及人口增加和人民生活水平提高，粮食消费需求将呈刚性增长，而耕地减少、水资源短缺、气候变化等对粮食生产的约束日益突出。我国粮食的供需将长期处于紧平衡状态，保障粮食安全面临严峻挑战”。党的十七大把“确保国家粮食安全”写进了报告中，中央经济工作会议指出：“粮食安全始终要做到警钟长鸣”,把粮食安全提高到了党和国家的工作高度，各级党委、政府高度重视粮食工作，加强领导，为搞好粮食工作创造了条件，所以，我县粮食系统干部职工要认真学习实践科学发展观，以科学发展观统领粮食工作，充分认识粮食工作面临的形势和搞好粮食工作的极端重要性。坚定搞好粮食工作的信心和决心，以“三牢记，五争先”和“确保我县粮食安全”为主题，认真开展深入学习实践科学发展观活动，认真调研、分析我县国有粮食企业发展工作，找准切入点，找准阻碍我县国有粮食企业发展的问题和症结，采取有效措施，不断创新工作思路、方法，创新管理体制，创新经营方式，全力推进国有粮食企业发展，逐步改变我县国有粮食企业规模小、竞争力弱的状况，真正发挥国有粮食企业主渠道作用。

（二）明确任务，转变观念，履行职能。国有粮食企业的主要任务是承担各级储备粮管理，按地方政府要求进行救灾、低保、军供等粮食供应，以及开展自主经营业务，并通过经营活动主导粮食市场，稳定市场粮价等，具有企业效益和社会效益双重任务和职能，所以，董事会和企业一定要树立全局观念，充分认识国有粮食企业发展的极端重要性，认清肩负的责任，不断加强干部职工的教育引导，要克服小富即安，小进则满和守摊子的思想，以粮食事业长期以来的典型实例教育干部职工，进一步调动广大干部职工的积极性，发挥主动性，树立与企业发展共命运的思想，爱岗敬业，不断创造企业辉煌。从调研中可以看出，多数企业干部职工在企业改革后思想观念都发生了很大变化，工作有了很大变化，如上班时间延长了没有怨言，主动加班加点，过去小工做的工作，现在干部职工主动承担。干部职工精神面貌有了很大变化，在粮食收购、调入中，涌现出了许多感人的事例。但也还有一部分干部职工认识和观念还未得到根本转变，积极性没有调动起来，主动性没有发挥。针对这种情况，粮食行政主管部门和董事会要有高度的责任感和使命感，切实采取有效措施，转变观念，审视度势，因地制宜，强化管理，创新管理，真正使企业步入良性发展的轨道。

（三）处理好“两个关系”，创新管理。由于我县国有粮食企业改革的特殊性，按公司法要求，组建了董事会、监事会和新的国有粮食储备有限公司。

董事会由粮食行政管理部门相关人员组成。这就决定了在企业管理中可能出现较多的问题。针对调研中发现的问题，我们必须认真处理好“董事会、监事会、企业之间，董事长、监事、经理之间”的关系，严格按照公司章程办事，明确各自的职责任务，避免“董事长大包大揽，公司经理成为打工人员”的问题，避免“董事会放任不管，公司经营风险以日剧增”的问题，同时，要充分发挥监事会的作用，维护良好的管理、监督、经营的关系，加强纪律监督，避免董事长、经理少犯或不犯错误，最大限度地减少企业损失。在妥善处理好“两个关系”的基础上，不断创新企业管理，不断探索国有粮食储备有限公司新的管理和营运方式，使企业真正获得发展。

（四）以经营效益为中心，以市场为导向，抢机遇，抓重点，增效益。企业的生存发展必须建立在不断增长的效益和不断增强的竞争力之上，新的国有粮食企业要在管好各级储备粮的基础上不断拓宽经营业务，不断增加经营量，不断创造更高的效益，不断增强经济实力和市场竞争力。一要树立发展的理念，要把不断提高经济效益和增强市场竞争力作为己任，千方百计拓展业务，创新管理，实现企业经济效益最大化。二要依托市场，搜集大量信息，紧紧围绕市场的价格变化趋势，认真分析、预测，作出准确判断，提出经营的目标，同时，要加强与州内外，省内外粮食行业的交往与联系，增加经营合作业务。三要抢抓机遇，突出重点。粮食部门的经营季节性强，粮食交易分散零星。要针对市场的变化，抢抓市场信息，抢抓市场价格波动中粮食收购和销售的最佳时机，不失时机地做好粮食经营；要针对粮食交易季节性强，最佳时机较短暂的特点，集中力量抢抓粮源，只有真正掌握了粮源才能真正掌握市场的主动权，特别是在近年来，粮源十分紧张和周边地州都往楚雄州抢粮源的情况下，抢抓粮源显得特别重要。同时，要针对农民卖粮分散的特点，及时布点，并采取多种形式和办法，加快粮食收购进度，在预定时间内完成收购任务。要认真把握粮食销售的最佳时机，及时组织粮食销售，实现粮食经营效益最大化。

（五）健全和完善企业管理制度，促进制度创新。要不断完善和健全企业的管理、经营和激励机制，不断探索，创新企业的管理方法和制度，真正用制度管事，用制度管人，体现制度下的公平正义，使企业真正步入良性发展。要克服人为因素破坏制度的弊端或有制度不执行，朝令夕改的做法，真正体现企业规范运行。要不断探索干部职工激励机制，把企业效益和职工利益有机统一起来，不断提高企业效益，增加职工收入，体现多劳者多得，进一步调动职工的积极性，发挥职工的主动性和创新性。要改变目前企业制定制度不合理、不科学的问题，真正使激励机制成为调动积极性的动力，成为激励创业、激励发展的动力。

（六）牢记宗旨，搞好服务。国有粮食企业承担着服务社会、服务消费者的职责，要牢记宗旨，竭心尽力搞好服务。一要牢记发展要务，牢记民生根本，千方百计发展和做大做强国有粮食企业，主导当地粮食市场，稳定粮食价格，服务广大消费者，保护消费者利益；又要积极做好粮食收购，切实保护粮农的利益，保护农民种粮积极性。二要积极做好政策性业务，千方百计服务好农村低保对象、服务好部队、服务机关团体，用优质的服务、良好的信誉服务社会，不断拓展政策性业务。三要在各级党委、政府的领导和指挥下，及时认真做好救灾粮食供应工作，确保第一时间把粮食送到灾民手中，切实解决受灾群众的吃饭问题，真正体现党和政府对灾民的关爱。

储备企业发展范文第2篇

一个国家如此，一个地区也同样如此。××县粮食储备企业承担着各级储备粮的管理和粮食流通主渠道的职能，对稳定地区粮食市场价格，确保粮食供应起到了重要的作用。随着粮食市场主体多元化的形成和国际国内粮食市场的变化，随着粮食流通体制改革的进一步深化，给粮食储备企业的生存发展带来了严峻的挑战。我县改革后的国有粮食企业如何通过创新管理，进一步增强实力，进而更好地承担起粮食流通主渠道和确保粮食市场稳定职责，将成为我县粮食储备企业发展的方向。通过开展深入学习实践科学发展观活动，在学习的基础上，对我县粮食储备企业的经营管理情况进行了调研，就我县国有粮食企业发展问题进行深入思考。

一、我县国有粮食企业现状

（一）国有粮食企业改革的状况

2008年，按照国务院、省州政府关于完善粮食流通体制改革相关文件要求，在县委、政府领导下完成了国有粮食企业的改革任务，实现了职工身份全员置换，妥善解决（移交）企业退休及供养人员，并在改革原粮食收储企业的基础上，剥离部分资产，重新组建×××个县粮食储备有限公司，使长期以来我县国有粮食企业所背负的“三老”问题得到妥善解决，企业按公司法的要求，轻装上阵，逐步步入良性发展的轨道。

2007年11末，我县国有粮食企业资产总额从改革前的×××万元增为改革后的×××万元，企业负债从改革前的×××万元减为改革后的×××万元，所有者权益从-×××万元增为×××万元，固定资产原值从×××万元降为×××万元，在改革过程中处置了部分资产，筹集了×××万元的改革成本。在改革中，在职人员从×××人降为×××人，退休及供养人员按时移交社保，极大地减轻了新企业的负担。

2008年末，我县国有粮食企业经营效果明显，从改革前亏损×××万元变为盈利×××万元，实现了改革的预期目标。但是，改革并不意味着“一改就灵”，也不可能一改革就使企业得到快速发展，对于企业发展来说，改革后新公司的组建，只是企业发展的一个新的起点。面对国际国内的粮食形势和国有粮食企业所肩负的责任来看，还需要深入调研、分析，找准制约我县国有粮食企业发展的障碍，采取切实有效的措施，实现企业的规范运行和企业经济效益、社会效益的显著提升，才能真正使国有粮食企业实现良好发展，才能真正发挥粮食流通主渠道作用和更好地完成相关职能任务，实现改革发展的目标。

（二）国有粮食企业发展存在的困难和问题

××我县国有粮食企业规模小，实力弱的状况还未得到根本改变。按照国务院〔2006〕6号文件及粮食安全现实需要，每个县市必须保留一户国有或国有控股粮食企业的要求，由于我县属于粮食产销平衡区，国有粮食企业长期以来都处于规模小、实力弱的状况，如此带来了新的国有粮食企业竞争力弱的问题，在主导粮食市场和发挥主渠道作用上显得十分乏力。

××随着粮食市场主体多元化的形成，市场竞争十分激烈，国有粮食企业生存的空间越来越小。到2008年，全县粮食经营、加工企业达×××户（已办证户数），全社会购进原粮11584吨，其中，非国有粮食企业购进7123吨，占××5%；全社会销售粮食10644吨，其中，非国有粮食企业销售7204吨占×××。可以看出，非国有粮食企业在全县粮食经营上，其购销量已接近全县粮食购销总量的×××，国有粮食企业的生存发展面临着严峻的挑战。

如果在改革的基础上不认真谋划发展，我县国有粮食企业的生存空间将会越来越小，企业经营将会重新走上亏损的道路，形成对粮食安全工作的重大影响。

××由于受长期粮食计划经济的影响，我县国有粮食企业人员及其管理者在认识上、管理上、观念上还有较大差距。首先，在认识方面存在认识滞后的问题，即还未认识到粮食工作面临的严峻形势。2007年以来，由于诸多因素（世界粮食总库存下降；消费量增加，产需缺口增大；生物燃料替代品大量消耗玉米等）的影响，导致国际粮价大幅攀升，×××个国家出现粮食危机。从国内情况看，由党中央、国务院及各级党委政府长期以来高度重视粮食工作，逐步加大对三农的扶持和补贴，形成了我国连续多年粮食丰收，在国际粮食危机发生后，中国粮食处于价格稳定，市场平稳的良好情况，但是，随着农民种粮成本上升，粮食消费量日愈增长，我国的粮食产销将长时期处于紧平衡的状况，粮食部门肩负着的责任将日愈增大。其次，在企业经营管理上，由于受长期计划经济的影响，还习惯于用计划经济的办法管理企业，在调动职工积极性和发挥企业主动性上还存在较大差距；在认识和观念上，通过改革，一部分企业管理者及员工的观念得到了较大转变（在调研中，我们也看到了企业管理者和员工的积极性得到了发挥，员工的企业意识得到了较大转变）。但还有一部分职工还是墨守陈规，存在职工积极性调动不起来，经营管理目标不明确，经营效果较差的问题，新的国有粮食储备企业之间存在着发展极不平衡的状况。

××企业经营规模小，经营效益差，抗风险能力明显不足。2008年我县国有粮食企业通过改革、实现了盈利，扭转了严重亏损的局面，但由于受体制、政策、认识等因素的影响，表现出经营规模小，经济效益难于大幅提升的情况，企业满足于搞好储备，增加储备量，在商品粮经营上表现出怕担风险、缩手缩脚的状况，企业经营始终未能得到突破；也表现出企业管理者对市场认识不清、判断不准、措施不力，抓不住机遇的弱点，甚至在一年当中几乎没有开展商品粮经营活动，导致企业生存发展十分艰难。

××管理制度不健全、不完善，创新能力弱。新企业组建后，其经营管理及运作方式与改革前的国有粮食企业运作方式不同，许多管理运作方式都处于不断探索的过程，就目前的情况看，存在管理制度不健全、不完善、不科学的问题，如在激励政策上，存在考核指标过高或过低的情况，影响了职工积极性的发挥；一方面存在公司领导班子怕承担经营风险，缩手缩脚的问题，影响了企业能动性的发挥，另一方面又存在公司市场调查研究和管理企业不足的问题，造成企业在经营中出现风险。同时，在企业经营管理中，还存在创新能力不足的问题，表现在对粮食工作形势认识不高，对市场信息掌握不够、预测不准，抓市场机遇的能力弱，导致企业在市场主体多元化竞争中的优势无法发挥，主导当地粮食市场能力弱。

××发挥行业优势，抓政策性业务的能力还不强，办法不多。国有粮食企业在一定程度上承担着政策性业务和服务粮农、服务消费者的责任，但由于重视不够，在全力做好民政救灾、农村低保、军供粮等方面的工作上还存在着差距，主要表现在认真汇报争取当地党委、政府的领导力度还不够，与部门协商、沟通不足，军供粮供应点工作不到位，管理不规范，服务不到位的情况依然存在。

以上这些问题都说明了我县国有粮食企业在贯彻落实科学发展观上存在的差距；在履行国有粮食企业的社会职责上有差距；在服务粮农、服务消费者、服务部队的工作上有差距；在确保我县粮食安全、发挥粮食流通主渠道作用上有差距。

二、搞好我县国有粮食企业的对策

国务院《关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》明确规定了“每一个县必须保留一户国有或国有控股粮食企业”的规定，其目的，就是要充分发挥国有粮食企业主渠道作用，为巩固粮食安全搭建平台，提供保障。也就使得国有粮食企业改革与其它国企改革有所不同，赋予了国有粮食企业相应的社会责任，特别是在粮食产销平衡区，做好国有粮食企业工作，是一项既重要又艰巨的任务，必须千方百计抓好，确保国有粮食企业主渠道作用更好地发挥，为粮食安全工作打好基础。

（一）必须以科学发展观为指导，认清粮食工作面临的形势，坚定做好粮食企业工作的信心。国家粮食安全中长期规划纲要（2008——2020）指出：“从今后发展趋势看，随着工业化、城镇化的发展，以及人口增加和人民生活水平提高，粮食消费需求将呈刚性增长，而耕地减少、水资源短缺、气候变化等对粮食生产的约束日益突出。我国粮食的供需将长期处于紧平衡状态，保障粮食安全面临严峻挑战”。党的十七大把“确保国家粮食安全”写进了报告中，中央经济工作会议指出：“粮食安全始终要做到警钟长鸣”,把粮食安全提高到了党和国家的工作高度，各级党委、政府高度重视粮食工作，加强领导，为搞好粮食工作创造了条件，所以，我县粮食系统干部职工要认真学习实践科学发展观，以科学发展观统领粮食工作，充分认识粮食工作面临的形势和搞好粮食工作的极端重要性。坚定搞好粮食工作的信心和决心，以“三牢记，五争先”和“确保我县粮食安全”为主题，认真开展深入学习实践科学发展观活动，认真调研、分析我县国有粮食企业发展工作，找准切入点，找准阻碍我县国有粮食企业发展的问题和症结，采取有效措施，不断创新工作思路、方法，创新管理体制，创新经营方式，全力推进国有粮食企业发展，逐步改变我县国有粮食企业规模小、竞争力弱的状况，真正发挥国有粮食企业主渠道作用。

（二）明确任务，转变观念，履行职能。国有粮食企业的主要任务是承担各级储备粮管理，按地方政府要求进行救灾、低保、军供等粮食供应，以及开展自主经营业务，并通过经营活动主导粮食市场，稳定市场粮价等，具有企业效益和社会效益双重任务和职能，所以，董事会和企业一定要树立全局观念，充分认识国有粮食企业发展的极端重要性，认清肩负的责任，不断加强干部职工的教育引导，要克服小富即安，小进则满和守摊子的思想，以粮食事业长期以来的典型实例教育干部职工，进一步调动广大干部职工的积极性，发挥主动性，树立与企业发展共命运的思想，爱岗敬业，不断创造企业辉煌。从调研中可以看出，多数企业干部职工在企业改革后思想观念都发生了很大变化，工作有了很大变化，如上班时间延长了没有怨言，主动加班加点，过去小工做的工作，现在干部职工主动承担。干部职工精神面貌有了很大变化，在粮食收购、调入中，涌现出了许多感人的事例。但也还有一部分干部职工认识和观念还未得到根本转变，积极性没有调动起来，主动性没有发挥。针对这种情况，粮食行政主管部门和董事会要有高度的责任感和使命感，切实采取有效措施，转变观念，审视度势，因地制宜，强化管理，创新管理，真正使企业步入良性发展的轨道。

（三）处理好“两个关系”，创新管理。由于我县国有粮食企业改革的特殊性，按公司法要求，组建了董事会、监事会和新的国有粮食储备有限公司。

董事会由粮食行政管理部门相关人员组成。这就决定了在企业管理中可能出现较多的问题。针对调研中发现的问题，我们必须认真处理好“董事会、监事会、企业之间，董事长、监事、经理之间”的关系，严格按照公司章程办事，明确各自的职责任务，避免“董事长大包大揽，公司经理成为打工人员”的问题，避免“董事会放任不管，公司经营风险以日剧增”的问题，同时，要充分发挥监事会的作用，维护良好的管理、监督、经营的关系，加强纪律监督，避免董事长、经理少犯或不犯错误，最大限度地减少企业损失。在妥善处理好“两个关系”的基础上，不断创新企业管理，不断探索国有粮食储备有限公司新的管理和营运方式，使企业真正获得发展。

（四）以经营效益为中心，以市场为导向，抢机遇，抓重点，增效益。企业的生存发展必须建立在不断增长的效益和不断增强的竞争力之上，新的国有粮食企业要在管好各级储备粮的基础上不断拓宽经营业务，不断增加经营量，不断创造更高的效益，不断增强经济实力和市场竞争力。一要树立发展的理念，要把不断提高经济效益和增强市场竞争力作为己任，千方百计拓展业务，创新管理，实现企业经济效益最大化。二要依托市场，搜集大量信息，紧紧围绕市场的价格变化趋势，认真分析、预测，作出准确判断，提出经营的目标，同时，要加强与州内外，省内外粮食行业的交往与联系，增加经营合作业务。三要抢抓机遇，突出重点。粮食部门的经营季节性强，粮食交易分散零星。要针对市场的变化，抢抓市场信息，抢抓市场价格波动中粮食收购和销售的最佳时机，不失时机地做好粮食经营；要针对粮食交易季节性强，最佳时机较短暂的特点，集中力量抢抓粮源，只有真正掌握了粮源才能真正掌握市场的主动权，特别是在近年来，粮源十分紧张和周边地州都往楚雄州抢粮源的情况下，抢抓粮源显得特别重要。同时，要针对农民卖粮分散的特点，及时布点，并采取多种形式和办法，加快粮食收购进度，在预定时间内完成收购任务。要认真把握粮食销售的最佳时机，及时组织粮食销售，实现粮食经营效益最大化。

（五）健全和完善企业管理制度，促进制度创新。要不断完善和健全企业的管理、经营和激励机制，不断探索，创新企业的管理方法和制度，真正用制度管事，用制度管人，体现制度下的公平正义，使企业真正步入良性发展。要克服人为因素破坏制度的弊端或有制度不执行，朝令夕改的做法，真正体现企业规范运行。要不断探索干部职工激励机制，把企业效益和职工利益有机统一起来，不断提高企业效益，增加职工收入，体现多劳者多得，进一步调动职工的积极性，发挥职工的主动性和创新性。要改变目前企业制定制度不合理、不科学的问题，真正使激励机制成为调动积极性的动力，成为激励创业、激励发展的动力。

（六）牢记宗旨，搞好服务。国有粮食企业承担着服务社会、服务消费者的职责，要牢记宗旨，竭心尽力搞好服务。一要牢记发展要务，牢记民生根本，千方百计发展和做大做强国有粮食企业，主导当地粮食市场，稳定粮食价格，服务广大消费者，保护消费者利益；又要积极做好粮食收购，切实保护粮农的利益，保护农民种粮积极性。二要积极做好政策性业务，千方百计服务好农村低保对象、服务好部队、服务机关团体，用优质的服务、良好的信誉服务社会，不断拓展政策性业务。三要在各级党委、政府的领导和指挥下，及时认真做好救灾粮食供应工作，确保第一时间把粮食送到灾民手中，切实解决受灾群众的吃饭问题，真正体现党和政府对灾民的关爱。

储备企业发展范文第3篇

关键词：专一发展；综合发展；人才储备

中图分类号：C29文献标识码： A

前言

术业专攻，一专多能，这是我们新时代青年在社会日益激烈的竞争前提下必须具备的才能。这就要求我们专业发展和综合发展结合起来，努力提高自身能力，从专职技术人员向管理人员转变。如何培养人才，如何留得住人才是企业管理者必须考虑的问题。

一、专一发展是基础

对于刚参加工作的学生来讲，进入一家企业，迅速的掌握一门技术，是生活的需要也是发展的需要。对于企业来讲，让新人掌握一门技术，是生产的需要，新人熟悉了工作流程，就能提高工作效率。这为人才的专一发展奠定了基础。

单一的技能培养，初期有成效。首先对新人来说干好本职工作是必须的，才能逐渐熟悉业务。但不利于长远发展。因为长期从事一种工作，尤其是熟悉的工作，特别容易产生懈怠和麻痹心理，从而形成工作懒散、效率低、错误频发的局面。再加上现在教育模式的弊端，好多人已经习惯被动的去接受学习，从不主动去学习。会而不精，在自己的工作领域内很难做到术业专攻。这样的人势必会被淘汰。

如果每个人都仅以干好自己的本职工作为目标，不仅会阻碍自身发展，也会影响企业的发展。以建设企业为例，一个大的建设项目，为了加强管理保证工程质量，前方施工项目部需要设立多个部门。各部门之间，虽然分工明确，职责不一样，但彼此之间相互依托，相互联系。否则，前方不知后方的计划，就会蛮干，没有方向。后方的计划脱离实际，就会成为空谈。

企业职工的单一方面的发展，就会使企业的管理偏重于人海战术。例如在建设过程中，专人专职，职责划分的越细，人员也就越多，容易形成懒散作风，彼此相互推诿。彼此之间如果不加强连系，疏于管理，造成的局面就是外业不精通内业，内业不懂外业。从而直接导致企业管理机构臃肿，人员散慢，工作效率低，工程进度缓慢。

对比国内外，同样的工程，许多精品工程的管理人员都比较少，而且为企业创造的效益也高，兵贵在精而不在多。施行精兵简政，培养全面型人才，才能促使企业良好的发展。

二、全面发展是关键

企业是一个整体，每个员工都是其中的组成部分。我们在干好本职工作的同时，要加强和其他成员的沟通。沟通的前提就是我们必须了解其他人员的工作性质，只有这样，才能更好全面的沟通。这就要求我们多方面学习，掌握更多的知识。为我们从专职技术人员向管理者转变提供了发展空间。

社会的发展需要全面型人才，企业的发展同样如此。企业注重人才的培养，更要注重培养方式，方式不对，培养出的往往难当重任。

提倡一专多能，我们在自身领域做到术业专攻，还要学习其他领域的知识。这就要求企业打破行业、工种限制，为员工提供轮换岗位的机会，并加强技能培训，让新人全面的发展。从我们自身角度来说，我们要主动去学习，敢于实践，敢于创新。同时建议一些单位在工作中施行以老带新的政策，我们在学习先进技术的同时，结合前辈们积累的经验，促使我们更好的发展。

精简机构，提高工作效率。每个人都要做到独当一面，企业施行弹性管理，人员随工程进度要求波动。

三、储备是重中之重

千军易得，一将难求。企业在自身发展的同时，必须注重人才的培养和储备，尤其是管理型人才 ，避免在以后拓展业务时，面临无人可用的局面。社会在向前发展，企业也需要改革，引进先进的管理技术的同时，也要考虑如何留得住人。在工作期间，让新人有发展的空间，有兴趣有希望做下去，让员工有奋斗的动力，这样工作才有效率，同时也为自己储备了人才。如果没有功力，没有希望，员工肯定会跳槽，企业就会陷入年年招人，年年缺人，新老交接连不上，出现断层的怪圈。为他人作嫁衣，企业也将沦为人才培训大队。

储备企业发展范文第4篇

关键词：人才 储备 激励 文化

我国的企业特别是中小企业，由于缺少人才的保留意识，重视人才的引进，忽略人才的留存，造成了在人力资源管理成本方面的大量浪费。同时，人才储备机制的建立，在于人才的未来利用性，其中存在着信息不对称、人才不确定性，使得企业在人才储备上存在着很大的风险，也越来越多地阻碍了企业的发展。人才储备机制是一把双刃剑，既能促进企业的发展，同时也能给企业带来了巨大的亏损。如何寻求解决之策，建立风险控制机制，规避储备风险，实现个人与企业的共同目标。成为了每个企业建立完善人才储备机制，促进企业发展的关键。

一、加强教育培训，提高员工职业素质

一个员工存在于一个企业最大的吸引力在于他们参与到企业日常工作中的积极性，这通常都是与其自身的职业素质息息相关。企业应当加强企业员工的职业素质的培训，使员工树立正确的人生观、价值观和道德观，形成崇高的理想和抱负。而在教育培训的过程中，领导者应当以促进企业发展为中心，使得员工的思想有助于为企业服务。尊重平等对待每一个员工，在理论联系实际的基础上，坚持民主原则、以表扬为主、批评为辅的教育手段，有计划、有组织、有针对性地开展整个员工职业素质教育培训工作，提高员工的职业素质，更好地完善人才储备机制，促进企业发展。

二、建立一套完善的激励制度

美国心理学家马斯洛将人们的需求按轻重原则划分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。马斯洛认为，人们的需求产生于他得到了什么、缺少什么，只有那些他未得到的需求，才会成为改变他们行为的主要因素。激励制度的建立，在于明确把握员工寻求自我满足最大化的动向，它主要包括工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励。企业应当以人为本，考虑到员工所处的各个需要层次的情况，充分地考虑到员工的特长和爱好，委以恰当的工作，激发员工内在的工作热情。同时，准确把握实际工作绩效与报酬的合理性，特别是针对于有特殊才能的员工，应当更多地考虑到其心理的平衡，对于员工的工作成果给予正确评价；对于员工在工作中存在的大量违规与不良现象，应予适当的批评，化消极为积极。根据各个需要层次的员工的实际需要，建立不同的激励手段，通过影响职工个人需求的实现，提高他们的工作积极性，引导员工在组织活动中的行为，稳定员工在企业的存在感，使得他们更加积极努力的工作，从而达到促进企业发展的目的。

三、做好与员工的沟通工作

沟通是指可理解的信息或思想在两个或两个以上的人群中传递或交换的过程，与员工的沟通工作，有利于解决人才储备过程中的信息不对称、不确定性的风险。特别是针对于企业组织过程中发生的冲突问题，它代表着组织内部矛盾、斗争、不团结的象征，在这样的企业氛围下，极易导致企业培养人才的流失。作为企业的领导者，应该深刻地明白，这是需要极力消除避免的。在沟通过程中，正确地对待正式沟通与不正式沟通，合理把握尺寸。在组织任务的实施过程中，及时地建立沟通渠道，实行多种方式手段沟通，创造一个相互信任的企业环境，有利于各个员工在企业中的凝聚，更好地留住优秀的人才。

四、建立良好的企业文化，增强企业软实力

企业的发展常常取决于企业的文化。企业领导人应当积极地培养、塑造能够被大部分成员接受认同的价值观、思维模式和行为准则的企业软实力。良好的企业文化，有利于整合员工之间的相互联系性，规范每个员工的行为准则，建立符合企业发展的价值理念，更好地适应企业环境，使得个人与整个组织有机地联系在一起，激发员工的主观能动性，并为组织的共同目标而奋斗。所以企业在企业文化的塑造过程中，应当选择合适的企业价值观标准，并利用一切宣传手段，强化员工的认同感。同时，建立相应的规章制度巩固落实企业文化的形成，在不断完善的基础上，使得人才储备机制的建立完善程度达到阶梯式上升的目标。

总之，经济全球化不仅改变了当今世界经济的主要面貌，也影响到了企业的生存现状。在它的影响下，人才成为了一个企业最大的需求，其相应的人才储备机制建立的重要性也显得尤为突出。企业只有充分认识到自身的情况，不断地完善自身的人才储备机制，实行科学化的培养手段，才能更好地促进企业的长远发展。

参考文献：

[1]赵栋,任建中.浅析强化企业战略性人才储备的关键要素[J].人才资源开发,2010,1

[2]李恩平,仝汶灵.企业人才储备风险及其控制机制探讨[J].山西农业大学学报(社会科学版),2011,8

储备企业发展范文第5篇

关键词：企业 人力资源 储备管理

一、关于人力资源储备规定

（一）适合性原则

在企业的人力资源管理方面需要企业能够引进符合企业发展需要的人员。适合性是最主要的原则，如果一个人员具备非常高的学历但是不适合企业的长远发展自然不能被引进企业内部，这样不仅是对于员工的不负责任，对于企业也是非常不利的，或造成人员引进方面的成本落后问题。

（二）持续性原则

员工是企业发展的细胞，人力资源部门在引进人员方面需要不断改善人员引进的标准，和人员之间建立起诚实信用的关系，如果员工对企业的文化不认同，对企业毫无感情，自然不会在企业长久工作下去。这就需要企业提高自身的向心力，不断改善员工的福利待遇，提高双方面的管理经验，促进企业和员工之间形成良性的互动模式。

二、关于人才储备的主要途径

（一）建立积极的企业文化，健全人才的激励机制

企业在发展的过程中需要不断制定适合企业发展的措施促进企业的全面发展，只有建立全效的企业激励机制才能够给企业提供良好的工作环境，促进企业的健康发展。

（二）重视员工的教育培训工作

培训对于员工的发展是很重要的，只有建立比较完善的培训方案，员工才能够在入职的过程中打好基础，为企业未来的工作打好基础作出贡献。员工在入职之前需要对公司的业务进行详细的了解，只有这样才能够在企业的后续工作之中成为主动者。在教育方面，公司需要对企业进行多方面的了解，不断学习公司的文化以及经营管理理念，只有良好的计划和管理能力才能够促进企业健康完善的发展，促进社会的进步，为国家的发展做出贡献。

（三）制定符合企业发展的规章制度

良好的企业制度是企业发展的保障，企业在发展的过程中需要不断完善企业的规章制度，这些制度是企业发展的标准和指南。只有有良好和健全的规章制度作为保障，才能够促进企业的发展和进步。如果员工对企业的文规章制度不认同，对企业毫无感情，自然不会在企业长久工作下去。这就需要企业提高自身的向心力，不断改善员工的福利待遇，提高双方面的管理经验，促进企业和员工之间形成良性的互动模式。将企业的制度深入到企业的发展过程之中，促进企业制度的不断规范和完整。

三、促进员工在适合的岗位发挥自身的才能

企业当总有很多的岗位是非常关键的，需要合理的人员安排进去，只有适合的工作和恰当的人员相匹配才能够促进企业的长远的进步和发展。适合性是最主要的原则，如果一个人员具备非常高的学历但是不适合企业的长远发展自然不能被引进企业内部，这样不仅是对于员工的不负责任，对于企业也是非常不利的，或造成人员引进方面的成本落后问题。在员工的发展方面需要将他们放在最适合施展他们才华的地方，这样才能够避免人才的浪费。

定期的职业素养考察是企业发展的重要内容。只有定期对员工进行职业技能的考察才能够及时了解员工的工作情况，不断改善员工的工作岗位，使员工的在合适的岗位上发挥出自己的才能。企业在发展的过程中需要不断制定适合企业发展的措施促进企业的全面发展，只有建立全效的企业激励机制才能够给企业提供良好的工作环境，促进企业的健康发展。良好的激励机制对于员工的成长也起到很大的推动作用。例如，我国南方地区很多中小企业中，很多关键岗位的员工往往都是十几年的老员工，他们对产品工序掌握得炉火纯青，对产品生产可能出现问题的预见性超强。他们从基层一步一步提拔上来后，在管理上时常采取经验型、随意性的做法。这一批人是大多数中小民营企业现阶段必不可少的组成部分，他们有忠诚度高、技术好的优势，但是，这些人的整体文化水平不高，欠缺管理意识，守旧意识比较顽固，所以，在提升这些人的管理水平、改变这些人的观念方面，需要花费相当长的时间及精力，且效果不明显。随着生产规模的扩大，企业更需要有计划性的管理型人才，因此，企业就要对岗位的设置进行一些调整，将技术核心层和管理层分开，将企业经营的环节更加细化，使每个环节设置的岗位更加完善。

四、完善沟通机制

企业和员工的关系是一个实体和个人的关系，从某种意义来说这两者的地位是不平等的，所以建立合理的沟通机制对企业稳定人才有着关键的意义。企业可以通过不断地沟通了解员工的需求，员工也可以通过沟通了解自己哪些方面做得还不够，哪些需要不断改进等。通过反馈和考核，企业就能更加明确储备战略实施的整个过程的成果和问题所在，帮助企业进一步修正原有的储备战略，以更加准确、科学的战略计划指导企业的人才储备工作，实现人力资源的持续优化。

五、影响人力资源供求结合的因素

影响企业人力资源供求结合的因素有内部因素和外部因素。内部因素包括企业目标的变化、员工素质的变化、组织形式的变化、企业最高领导层的理念；外部因素包括劳动力市场的变化、政府相关政策的变化、行业发展状况的变化等。人力资源也与经济社会中其他资源一样，它的配置和利用应以市场经济形式下获得的状态为最优。在我国目前只能说部分地开设了人才市场，因为它只是对部分人才开放。比如，每年培养出的人才和已有固定工作但自愿进入市场另谋职业者，以及非国有企业的解雇人员和下岗者等。我们说它正被传统“聘用制”掩盖着、压抑着。因此说，我国应当立即全面推行聘用制。所谓聘用制就是合同制，这在我国近年实行的多轨制经济形式中已不是新鲜事，在非国有企业已广为推行。

六、结语

综上所述，如今中国企业人才流失率持续上升，特别是中小城市的中小民营企业出现人才断层现象尤其严重，这不仅不利于企业的正常生产经营，而且还要增加企业的成本支出。尤其一些核心人员的离职成本会更高，企业除了要承受员工离职人员变化所带来的一些损失外，还要付出如教育培训成本等额外的代价。所以，企业人力资源储备就显得尤为重要，对人力资源储备进行战略性思考也就势在必行。

参考文献：

[1]邱雯.企业人力资源管理模式研究[J].厦门大学.2002（02）

储备企业发展范文第6篇

关键词：关键岗位；人才储备；构建

中图分类号：F241 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2012）15-0117-02

随着经济全球化和信息技术的发展，持续发展成为现代企业共同追求的目标。人才成为了企业持续发展的原动力。但就目前而言，不论是国企还是民企，都在不同程度上存在人才资源储备不足的问题。近年来，部分企业对其扩张中管理人才短缺的问题开始反思，逐步意识到人才储备的重要性。由于众多企业没有对人才储备给予应有的重视，导致因人才流动、流失造成的岗位空缺，人力资源后备力量不足而严重影响了企业的长远发展。因此，在人员流动率较高的今天，做好充分的人才储备，尤其是关键岗位人才的储备已成为企业发展的当务之急。

一、关键岗位人才储备的意义

人才储备，是指公司确定和持续追踪关键岗位的高潜能人才，并对这些高潜能人才进行开发的过程。它主要为公司远景战略的发展提前储备人才，服从和服务于公司长远的、可持续发展目标的人才储备计划具有极其重要的意义。

1.关键岗位人才储备机制推动了企业用人观念和用人机制的转变，充分体现了企业对人才的尊重和重视，对其留住人才具有重要的意义。如在储备人才的选拔上，企业认真分析企业内关键岗位所需人才的资质和标准，通过内部和外部招聘的方式选拔合适人员；在储备人才的培养上，企业应充分考虑员工个人发展需要，在时间和空间及资金等各方面给予支持，从而实现企业与储备人才发展的双赢；在储备人才的留用上，有针对性地建立科学的薪酬体系和激励体系，让员工和企业共成长，增强其在工作中的成就感。

2.充足的储备人才可以减少关键岗位人事变动所带来的损失。一方面，伴随着企业人员的流动，可以减少突发的人才流失所造成的意外损失。如拥有核心技术的专业技术人员或管理人员突然辞职或因其他特殊原因离职，人才储备不足致使短时间内没有合适人选接替，这将给公司造成巨大的经济和精神损失，甚至威胁到企业的生产与发展。另一方面，充足的人才储备能降低企业的人力资源支出。伴随着人才的流失，企业陷入招聘并培养新员工的恶性循环中，必将加大资源费用的支出，而为了吸引高端人才开出的更具有吸引力的条件，又进一步增加了人力资源成本的投入。因此，如果企业做好人才储备，就可以减少因人事变动所带来的人力资源费用的巨额支出。

3.充足的人才储备可以增强企业的竞争实力。战略性人才储备服从和服务于企业的长远发展，将人才储备作为企业发展的战略问题看待，实质上是从企业未来的发展目标出发， 对企业人才现状进行深入分析，明确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，通过储备人才，使企业在激烈的竞争中获得人才优势，从而带动企业发展，以获得竞争优势，提升企业竞争实力。

二、关键岗位人才储备机制的构建

不同的企业战略和核心能力决定了组织中有不同的关键岗位与核心人才，所以，关键岗位人才储备库的建设首先要解决的问题是对公司内部的岗位进行分类，确定关键岗位；其次是针对关键岗位挑选合适的储备人才，并对其进行培养使其能胜任该岗位。

1.关键岗位的识别。关键岗位是指在企业经营、管理、技术、生产等方面对企业生存发展起重要作用，与企业战略目标的实现密切相关，承担重要工作责任，掌握企业发展所需的关键技能，并且在一定时期内难以通过企业内部人员置换和市场外部人才供给所替代的一系列重要岗位的总和。由此可知，关键岗位包括战略价值和人员配备的难度或稀缺性两个主要维度。战略价值是指该岗位对公司经营发展的重要性，需结合公司产品、经营定位来评估；人员配备的难度或稀缺性是指适合该岗位的人才市场与企业之间的供求关系，越是供应量小于需求量，企业就越不容易找到适合的人才。按照九宫格管理方式，以战略价值与人员配备的难度为主要指标，从而确定企业关键岗位。

2.关键岗位储备人才的初选。企业战略目标和核心能力决定企业核心人才的素质特性，直接把对企业的核心能力和战略目标的追求转化为对核心人才素质特征的要求，以确保合适的人在合适的位置上。实际应用中，储备人才甄选的依据主要有六个方面：一是绩效考核结果；二是综合素质考评；三是人才盘点；四是外部招聘或经人推荐；五是通过素质模型测评和资格审查；六是职业化标准评价。具体而言，将胜任能力划分为高、中、低三个等级，并用纵轴表示；将行为表现划分为好、一般、差三个等级，并用横轴表示。通过这种直观的形式可以清楚地了解储备人才的综合素质及所长并对其提供相适应的培养计划。

3.人才的复评及优化调整。储备人才初步确认后，需要对候选人开展综合评估并排序，对他们进行优化调整。360度评估反馈作为一种新的业绩改进方法，在对关键岗位储备人才的复评及优化调整中能发挥良好的作用，保证评价的全方位和客观性。

360度评估反馈（360°Feedback），又称“360度考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等。通过这种理想的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈中清楚地知道自己的不足、长处与发展需求。

4.人才的培养。企业建立人才储备机制的目的是培养人才，通过人才的职业培训来达到企业人才储备的目的，这是人才储备的关键过程，也决定了人才储备的成败。在条件许可的情况下，企业可以提供各种培训机会。另外，值得注意的是：每个人都希望有一个适合自己的职业，绝大多数人都希望在自己的职业生涯中能有所发展，有所成就。因此，企业为了更好地做好人才储备，必须在充分了解储备人才的能力及各种需求基础上结合其自身的发展方向，帮助其实现职业发展计划，以增强他的归属感与成就感，从而有效提高员工的工作积极性，真正建立起企业与储备人才的双赢关系。

三、结语

储备企业发展范文第7篇

关键词：人力资源管理；企业发展；促进作用

1 现代人力资源管理内容概述

细致了解和分析人力资源管理内容是分析其对企业发展作用与影响的基础，了解其管理工作内容与智能有助于对工作开展进行细致的分析。现代人力资源管理工作有别于传统的人事管理工作，其是以人才储备为基础进行企业人员档案、薪资结构设计、福利待遇设计、人才培养等工作。现代企业人力资源管理工作的开展需要企业针对自身行业特点进行具有针对性的管理体系建设，以此使人力资源管理工作能够适用于行业情况，促进企业人力资源管理工作的开展。

2 人力资源管理对企业发展的促进作用

2.1 人力资源管理中人才储备对企业发展的促进作用分析

人才储备职能实施是现代企业快速发展过程中不可或缺的重要工作，是企业为了应对发展与岗位人才需求进行的基础工作。在现代人才流动频繁的今天，企业人才储备工作的科学开展能够使企业在人才流动中及时进行人员补充，避免空岗等情况的发生。现代人力资源管理工作中的人才储备不仅仅是对外部员工的招聘，其还是对企业内部员工的储备。通过对员工个人能力、专业、技能的掌握使企业在急需相关人才时能够以内部人员的聘用为基础，保障人才的快速到位，为企业经营活动奠定良好的基础。同时通过企业内部人才储备方式还能够为企业员工提供良好的发展空间，为员工提供良好的发展机遇，促进企业员工的稳定以及员工的企业忠诚度，有效避免员工由于发展前景问题造成的人才流失。而且，在企业人才储备过程中，企业多渠道人才选拔提高了员工的危机意识，使员工认识到了自身综合技术水平与综合素质不能适应企业的发展将被淘汰，其使得员工能够积极主动的进行自身岗位技能的提高，为企业的发展奠定了良好的学习氛围，促进了企业员工主动、积极的工作态度，能够使员工在实际的工作中提高工作效率，促进企业经营活动的开展。

2.2 科学的人力资源管理对企业员工综合素质提高的促进作用

人力资源管理工作的科学开展能够通过科学的规划设计为企业员工提供良好的培训，并对企业员工的工作进行绩效考核，以此促进员工对工作的积极性，同时也能够提高企业员工的综合素质，为企业的健康发展奠定坚实的基础。同时，良好的培训机制还能够提高员工对企业的忠诚度，促进企业员工的稳定性。在培训工作开展中，人力资源管理还能够科学的针对员工需求进行系统培训，能够使员工得到自身技能与素质的提高，为企业各项管理工作的开展奠定基础。

2.3 科学的人力资源管理为企业综合经营成本控制的促进作用

科学的人力资源管理不仅能偶有效的促进企业人才储备以及人才的稳定性，同时其还通过自身的职能为企业的人力资源成本降低奠定了良好的基础。在现代企业人力资源管理工作中，科学的人力资源管理能够增加企业人员的稳定性，减少企业人员招聘以及新进人员上岗后熟悉过程造成的成本增加。现代人力资源管理工作通过对薪资水平、福利待遇的行业调查以及对本地区相同岗位的调查设置科学的薪资水平以及企业人力资源相关体系，以此为企业员工提供具有竞争力的薪资与发展空间，减少企业员工的流动，有效减少了企业员工招聘造成的人工成本增加。同时稳定的人员也是的企业减少了新员工岗位熟悉过程造成的工作效率低下，促进了企业人工成本的降低。

3 人力资源管理对企业经营活动的影响分析

人力资源管理工作的科学开展在提高人员稳定性的同时为企业的经营活动开展奠定了良好的基础，使得企业经营过程中的员工熟练掌握本企业的特点与流程、掌握企业经营活动中的内容，提高了工作的效率，促进了企业经营活动的开展。以生产过程为例，在企业工作多年的老员工其对企业声场过程的工艺、技术参数极为熟悉，能够在实际的生产过程中提高生产效率。而新员工则需要在岗位上熟悉一段时间后方能够达到这一水平。岗位熟练的过程不仅仅影响该岗位的生产活动，其还会对后续工作产生极大的影响，造成企业整体生产流程效率的降低，影响了企业的经营与发展。如果员工离职期间为企业生产高峰其所产生的后果还将更为严重。因此，强化现代企业人力资源管理已经成为影响现代企业经营活动的重要因素，成为了企业发展中所必须重视的重要工作。

4 关于现代企业人力资源管理工作开展重点的分析

在现代企业人力资源管理工作的开展中，企业应针对自身的行业特性以及企业的特点进行相关管理体系的完善，同时注重对人力资源管理人才的引进与培养，以提高人力资源管理水平为基础促进企业人力资源管理工作的开展，促进企业的健康发展。

5 结论

通过上述论述可以看出，人力资源管理工作的科学开展对现代企业的发展有着重要的意义，其对企业发展有着极为重要的促进作用。在现代企业的经营中，企业应认识到人力资源管理工作的重要性，加快企业相关人才的引进以及人力资源管理体系的建设。以完善的人力资源管理体系促进人力资源管理工作的开展，使其在管理体系的规范下促进企业各项活动的开展，促进企业综合技术水平与综合管理水平的提高，促进企业综合市场竞争力的提高，奠定企业健康发展的基础。

参考文献：

[1]郑丽洁.现代企业人力资源管理工作的重要性[j].人资管理，2009，10.

储备企业发展范文第8篇

摘要：现代市场竞争是企业科技的竞争、是企业营销的竞争、是企业经营策略与方针的竞争，而这一切都需要企业具有相应的专业人才得以实现。人力资源管理正是针对企业人才需要进行的一系列工作。本文就人力资源管理对企业发展的促进作用以及其实施重点等进行了简要论述。

1现代人力资源管理内容概述

细致了解和分析人力资源管理内容是分析其对企业发展作用与影响的基础，了解其管理工作内容与智能有助于对工作开展进行细致的分析。现代人力资源管理工作有别于传统的人事管理工作，其是以人才储备为基础进行企业人员档案、薪资结构设计、福利待遇设计、人才培养等工作。现代企业人力资源管理工作的开展需要企业针对自身行业特点进行具有针对性的管理体系建设，以此使人力资源管理工作能够适用于行业情况，促进企业人力资源管理工作的开展。

2人力资源管理对企业发展的促进作用

2.1人力资源管理中人才储备对企业发展的促进作用分析

人才储备职能实施是现代企业快速发展过程中不可或缺的重要工作，是企业为了应对发展与岗位人才需求进行的基础工作。在现代人才流动频繁的今天，企业人才储备工作的科学开展能够使企业在人才流动中及时进行人员补充，避免空岗等情况的发生。现代人力资源管理工作中的人才储备不仅仅是对外部员工的招聘，其还是对企业内部员工的储备。通过对员工个人能力、专业、技能的掌握使企业在急需相关人才时能够以内部人员的聘用为基础，保障人才的快速到位，为企业经营活动奠定良好的基础。同时通过企业内部人才储备方式还能够为企业员工提供良好的发展空间，为员工提供良好的发展机遇，促进企业员工的稳定以及员工的企业忠诚度，有效避免员工由于发展前景问题造成的人才流失。而且，在企业人才储备过程中，企业多渠道人才选拔提高了员工的危机意识，使员工认识到了自身综合技术水平与综合素质不能适应企业的发展将被淘汰，其使得员工能够积极主动的进行自身岗位技能的提高，为企业的发展奠定了良好的学习氛围，促进了企业员工主动、积极的工作态度，能够使员工在实际的工作中提高工作效率，促进企业经营活动的开展。

2.2科学的人力资源管理对企业员工综合素质提高的促进作用

人力资源管理工作的科学开展能够通过科学的规划设计为企业员工提供良好的培训，并对企业员工的工作进行绩效考核，以此促进员工对工作的积极性，同时也能够提高企业员工的综合素质，为企业的健康发展奠定坚实的基础。同时，良好的培训机制还能够提高员工对企业的忠诚度，促进企业员工的稳定性。在培训工作开展中，人力资源管理还能够科学的针对员工需求进行系统培训，能够使员工得到自身技能与素质的提高，为企业各项管理工作的开展奠定基础。

2.3科学的人力资源管理为企业综合经营成本控制的促进作用

科学的人力资源管理不仅能偶有效的促进企业人才储备以及人才的稳定性，同时其还通过自身的职能为企业的人力资源成本降低奠定了良好的基础。在现代企业人力资源管理工作中，科学的人力资源管理能够增加企业人员的稳定性，减少企业人员招聘以及新进人员上岗后熟悉过程造成的成本增加。现代人力资源管理工作通过对薪资水平、福利待遇的行业调查以及对本地区相同岗位的调查设置科学的薪资水平以及企业人力资源相关体系，以此为企业员工提供具有竞争力的薪资与发展空间，减少企业员工的流动，有效减少了企业员工招聘造成的人工成本增加。同时稳定的人员也是的企业减少了新员工岗位熟悉过程造成的工作效率低下，促进了企业人工成本的降低。

3人力资源管理对企业经营活动的影响分析

人力资源管理工作的科学开展在提高人员稳定性的同时为企业的经营活动开展奠定了良好的基础，使得企业经营过程中的员工熟练掌握本企业的特点与流程、掌握企业经营活动中的内容，提高了工作的效率，促进了企业经营活动的开展。以生产过程为例，在企业工作多年的老员工其对企业声场过程的工艺、技术参数极为熟悉，能够在实际的生产过程中提高生产效率。而新员工则需要在岗位上熟悉一段时间后方能够达到这一水平。岗位熟练的过程不仅仅影响该岗位的生产活动，其还会对后续工作产生极大的影响，造成企业整体生产流程效率的降低，影响了企业的经营与发展。如果员工离职期间为企业生产高峰其所产生的后果还将更为严重。因此，强化现代企业人力资源管理已经成为影响现代企业经营活动的重要因素，成为了企业发展中所必须重视的重要工作。

4关于现代企业人力资源管理工作开展重点的分析

在现代企业人力资源管理工作的开展中，企业应针对自身的行业特性以及企业的特点进行相关管理体系的完善，同时注重对人力资源管理人才的引进与培养，以提高人力资源管理水平为基础促进企业人力资源管理工作的开展，促进企业的健康发展。

5结论

储备企业发展范文第9篇

一、做好企业人才需求的战略定位

1. 制度上定位

参照国家、属地有关人才发展的政策法规及企业具体情况，制定企业人才发展中长期(5～10年)规划，并进行合乎实际的需求定位。

2．观念上定位

一要树立人才资源是“第一资源”的观念，要把人才资源放在人力资源和物力资源之首来定位；二要发挥人才在人力资源中的决定地位，企业如不能发挥其主导作用，就意味着危及人才队伍的正常功能；三要树立人才资源开发的理念，尤其要重视人才能力的开发。

3．目标上定位

人才的选拔、流动、引进、使用、培养及其队伍建设，都要与企业发展的现实需要、长远需要相协调；要从企业集团发展的中、长远战略目标出发，有计划、有步骤、有重点、实实在在地制定人才战略。

4．手段上定位

要利用现代化的科学手段建立人才网络，适量储备发展人才，科学合理配置、规划和管理人才资源，最大限度发挥人才的创造性。

5．结构上定位

一是在现有人才中，重点关注高层次、高素质人才；二是在人才留用上，要发挥各分(子)公司人才的基础性作用；三是在人才引进上，要以“战略发展人才”为主。

二、人才战略制定中的新思路

1．树立现代化人力资源观

在企业中，能在决策领导岗位上多谋善断、荐贤任能、智高技全、德才兼备、敢创善管的，是企业发展的关键人才；在各个专业技术、管理岗位上精于专业、长于技艺、勤于实践、忠于职守、勇于创新、乐于奉献的员工，同样是不可多得的人才。

2．树立新的人力资源储备理念

随着我国逐步与国际接轨，僵死的管理模式逐步转化为“变企业小储备为社会大储备”；变“企业、行业小储备为跨行业、跨系统的大储备”；变“区域性小储备为全国性，甚至是国际性大储备”。

3．预测市场需求，超前储备人才

现代企业必须对市场需求和走向进行较为准确的预测，然后根据预测的结果提前做好未来生产、经营、管理所需要的人才储备，以备不时之需，做到“人无我有”。

另外，就是变人才的垄断储备为对外人才输出。

三、人才战略实施过程中的对策

1.要开发人才资源

（1）把人才资源开发作为企业发展的重要工作来抓，贯穿于企业发展的全过程。

（2）瞄准社会和挖掘企业内部两个人力资源市场，形成适应市场的开发模式。  

（3）结合企业发展规划作好开发战略的预测，做到企业发展规划实施和人才开发的协调统一。

（4）采取多种方式，使人才开发更具系统性，采取点面结合的方式拓广选人渠道。

（5）规范程序，使人才的选拔更科学合理。

（6）加大资金投入，保证人才开发的顺利进行。

2. 营造人才成长氛围，解决好人才流失问题

（1）靠用人机制留住人才。在行动上更加自觉地尊重人才，在人才使用上建立“能者上、平者让、庸者下”的机制，彻底破除论资排辈等旧观念，为每个人才提供足够的发展空间和舞台。

（2）靠政策留住人才。好的政策可以激发人的活力和潜能。首先在工资分配上向科技、管理人员倾斜，把按劳分配同按生产要素分配初步结合起来，充分体现人才的商品价值，充分体现才智也参与分配；其次，在住房、家属就业、子女入学等问题上向高级人才倾斜。

（3）靠魅力留住人才，主要是靠企业独特的企业文化、企业的社会影响力和企业领导的人格魅力。

3. 建立健全激励机制，调动人才的积极性

（1）分配激励：合理分配是最简单、也是最有效的激励手段之一。

（2）晋升激励：对有领导意识、开拓能力的员工，采用岗位激励，创造岗位和机会来发挥他的积极性，实现员工的个人设计。

（3）技术激励：对业务型、技术型人才，采用技术激励的手段，鼓励其走专家型道路，为员工成才铺路搭桥，架设成功之路。

（4）培训激励：公司对有突出贡献的员工，可保送到国外参加培训，或参加业务、技术等培训。

（5）岗位轮训：根据业务需要，公司对一些干部和员工进行岗位轮训来发挥员工的主动性和创造性。

（6）长期雇员激励：实行终身雇佣制、本企业累计贡献津贴、带薪休假等。

（7）建立人才保障机制：切实解决员工的后顾之忧。

4. 科学配置使用现有的人才，解决现有人才配置不合理的问题

（1）要信任人才。信任人才就是在充分了解人才道德素质和业务能力的基础上，大胆而科学地给人才安排难度和工作量相当的任务。

（2）要管好人才。人才竞聘上岗后，事业心、责任感、自觉性都因人才的素质差异而各有不同，建立健全必要的规章制度，严格督促、检查、考核。

（3）要育好人才。培育人才是企业发展战略的一项系统工程。重点是培养有较好素质和发展潜力的管理人才、技术人才和一专多能、一岗多技的复合型人才。

（4）要善待人才。善待人才与人才的使用是相辅相成的。事业留人，感情留人，待遇留人，是企业人才战略成功的经验。

储备企业发展范文第10篇

关键词：现代企业　人才储备　培养

现代市场竞争的激烈，加快了企业对人才的重视。现代企业市场竞争是企业人才的竞争、是企业人才储备的竞争、是企业人才培养的竞争。企业不仅仅需要招聘优秀人才，还要对企业内部具有较高忠诚度的、具有优秀潜质的人员进行培养，培养成为适合企业自身特点的、对企业具有较高忠诚度的优秀人才。

一、现代企业人才储备与培养重要性分析

为了更好的应对激烈的市场竞争以及企业发展的需求，现代企业必须不断提高管理水平及综合能力，以此提高企业的综合市场竞争力。这就要求企业必须具有一定数量的优秀人才来建立企业科学的管理体系，以提高企业的管理水平。但是人才的流动却使得企业不得不面对空岗、一人多岗的局面。这也是由于企业没有进行良好的人才储备而造成人才“饥荒”所致，严重影响了企业的正常运转。因此，现代企业必须进行科学的人才储备与培养，避免出现人才“饥荒”情况的出现，保障企业各个工作流程及部门的正常运转。

二、现代企业人才储备与培养

1、建立健全的人才管理体系，保障企业人才储备与培养的实施

现代企业人才管理体系是保障企业人才储备与培养的基础，是企业人力资源管理的基础。现代企业人才管理体系区别于传统人才管理的是人才引进、人才评测、人才储备、人才培养、人才激励等多方面现代化的人力资源管理，其是一个系统的管理体系。建立健全的人才管理体系是保障企业人才储备与培养有效实施的基础，也只有健全的人才管理体系才能更好的发掘企业内部人才，并针对其特长进行培养，为企业培养出一批高素质的、熟悉企业情况的、具有较高忠诚度的优秀人才。通过企业自身培养的人才对企业的忠诚度较高、培养后的人才其专业技能可以更加适合企业。

2、现代企业人才储备与培养的具体实施

现代企业人才储备与培养首先要对企业所处地域、企业行业薪资情况等进行调查，找出企业信息结构优势以及劣势，有针对性的进行调整，建立具有较高优势的薪资水平与发展空间的人才吸引机制。促进企业人才储备与培养的实施。

现代企业的人才储备要采用多渠道人才储备的方式进行，通过内部人才发掘与招聘、外部招聘等多渠道结合的形式，提高企业人才引进与储备。内部人才发掘与招聘，需要依靠企业健全的人才管理体系中的工作评价与能力发掘，企业人力资源管理部门必须重视内部人才的发掘，根据工作评价对人才工作能力、知识结构、办事方法等进行了解分析，对企业内部每一个员工做出综合评定，发掘优秀人才。对于本岗位工作并不突出、但是具有其他岗位优秀潜质的员工、本岗位工作优秀的员工要重点培养，为企业的发展发掘更多的优秀人才。重点考核对于企业忠诚度高的员工，对于种程度高、素质高的员工重点培养。因此技能可以后天培养，但是对于企业的忠诚度是需要时间和员工对企业的认可来培养的，只有对企业具有较高忠诚度的员工，在其具有更高的技能水平后不会动摇对企业的忠诚，避免投入其他企业，造成企业培训资源的浪费。

外部招聘是解决企业人才短缺的快速方式，通过人力资源市场、猎头公司、校园招聘、网络招聘等方式选择适合企业发展的、企业短缺的优秀人才，补充到工作岗位中来，解决企业人才短缺的现状。外部招聘过程中要特别注重所招聘人员的职业道德、企业忠诚度等方面，避免企业新招聘人员在经过岗前培训后离职，或所招聘人员不适合企业造成的资金、人力、时间浪费，影响企业的正常发展。

三、现代企业人才储备重点――减少企业人才流动

现代企业人才储备不仅仅是通过招聘及发掘人才，更重要的是留住企业现有人才，减少企业人才流动。因为外部招聘人员必须需要一段时间来熟悉企业内部情况、企业工作流程等，这在无形中就降低了工作效率，增加了企业成本。因此，企业要有针对性的建立科学的薪酬体系、激励体系以此提高员工归属感及忠诚度，降低企业人才流动，促进企业发展。另外还要注重福利待遇方面的科学管理与运用，科学的福利待遇运用能够快速提高员工归属感及企业自豪感。福利待遇不是薪酬，薪酬是员工劳动所得，福利则表示企业对人才的重视。逢年过节的奖金、物品福利、员工生日午餐增加长寿面和生日蛋糕，这些都能很好提高员工对于企业认可，感觉到企业对自己的重视，提高员工对企业的归属感和自豪感。降低企业人才流动，促进企业人才储备工作的开展。

结论：