成本分析管理范文

成本分析管理范文第1篇

(一)销售毛利率下降，成本控制压力加大

对于一个进入成熟期的公司来说，随着公司业务的不断发展状大，销售规模会呈现快速扩张之势，而销售毛利率一般都是呈下降趋势，以某一成熟制造行业的公司为例，2009-2011年销售毛利率分别为16.58%，15.43%和14.65%.。我们可以看出，销售毛利率呈明显的下降趋势。销售毛利率下降，导致管理层成本控制压力加大，需要积极寻求成本控制的有效方法，那就要着重做好成本分析。

(二)成本分析是加强成本控制的切入点

成本分析揭示了成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因。只有通过成本分析，才能发现是哪些环节、哪些方面出了问题，针对具体问题，才能制定出切实可行的改进方案，不断完善成本管理水平，增加经济效益。

(三)成本分析的现状较为薄弱

大多数公司目前在成本分析方面较为薄弱，主要体现在以下方面:

1、对成本分析的作用认识不够，观念淡薄大多数企业的员工对企业产品成本分析的作用认识不足，重视程度不够，乃至漠不关心。企业财务人员普遍存在“重核算、轻分析”的现，认为他们的职责就是成本核算，成本的高低、控制不是他们力所能及的，只有需要时才进行成本分析，并没有把成本分析作为一种加强成本管理的有效手段，从而影响了成本分析作用的显现。

2、成本分析制度不健全大部分企业很少专门针对成本分析制订一套切实可行的制度，导致企业成本分析缺少了制度的有力保障，变得可有可无，。

3、产品基础成本数据不真实由于管理上的疏漏，通常会造成产品基础的成本数据不够准确和真实，影响了成本分析的有效作用。

4、分析人员专业水平不够成本分析是一项综合性和专业性很强的工作，分析人员不仅要有很强的专业知识，要具备各方面的知识储备和处理事务的能力，另外还需要具备对数据高度的敏感性。

二、加强成本分析的对策

(一)建立、健全成本分析制度

成本分析制度是企业内控制度的重要组成部分，也是成本分析得以健康持续进行的制度保障。建立、健全成本分析制度，使得成本分析日常化和制度化，使公司每个相关岗位、人员，尤其是公司的管理层充分认识到成本分析在公司成本管理中的重要性，从而明确各部门及相关人员在成本分析中的职责。

(二)夯实成本基础数据

现行阶段制约成本分析的一个重要因素就是基础数据不实，不能反映当前最真实状况。产品结构、采购订单价格、标准成本不能及时更改，生产用料和调试用料等未能如实反映，直接影响了产品成本的真实性，也直响了成本分析的质量，因此我们要从源头抓起，落实到影响成本的各个环节，夯实各项基础数据，为成本分析提供有力的数据支撑。

(三)提高分析人员专业水平

成本分析不健全的一个原因，就是分析人员专业和业务水平不够。因此在选拔人员时就要考虑到这方面的能力需求，另外要加强对人员的培训，最关键是分析人员自己要有强列责任感、学习欲望和过硬的能力，不断进取，尽快掌握各项业务知识和专业知识，能做出更加全面、可靠的成本分析。

(四)成立成本分析小组，促进各部门共同参与

成本分析不仅仅是财务部门的事情，与公司各个部门都是息息相关的。通过成立成本分析小组及相关的制度，明确各部门的职责，促使各部门积极参与，利用各自的专业优势从不同层面，不同角度进行分析，使成本分析结果更加全面、可靠,从而为管理层控制成本制订切实有效的方法和手段提供数据支持。在市场经济条件下，企业成本活动日趋复杂，与企业存在密切联系的各个利益群体时刻关注着企业成本活动的现状及发展趋势。企业管理当局也需要大量的、真实的、有价值的成本信息来维持企业目前在激烈竞争的市场上所处的地位并谋求进一步发展。只有加强成本分析、有效控制成本，才能达到完善成本分析、提高成本管理水平，最终使企业在市场竞争中立于不败之地。

成本分析管理范文第2篇

关键词：成本 分析 现状 对策

成本分析就是以成本信息为依据，按照一定的程序，运用专门的方法，对成本计划、控制和计算的执行过程、结果和原因进行研究，据以评价企业成本管理工作，并采取有效措施，挖掘企业控制和降低成本的潜力，提高经营效益。对于一个企业而言，做好成本分析，等于给自己进行诊断，可以发现公司日常管理中存在的一些问题，采取切实措施，通过管理与控制予以解决，让公司的业务更加蒸蒸日上。

一、成本分析的作用

成本分析在成本管理中发挥着重要作用，主要体现在以下方面：

（1）成本是重要的经济指标，也是综合性很强的指标，在生产型企业中，成本是检验生产耗费的重要尺度，是销售价格的基础，是管理的重要手段，是决策的重要依据；同时也反映了企业产、供、销及管理等各个方面活动的成果。

（2）通过成本分析，可找出生产经营中的异常，揭示成本管理中存在的问题和差距，给成本控制提供方向；

（3）成本分析是成本管理的一个重要环节，具有承上启下的作用； 成本管理是由预测、决策、计划、核算、控制、分析及考核等环节所组成。在这一循环过程中，成本分析是重要环节之一，是重新编制成本计划、成本预测和决策的重要依据，是成本核算和控制的继续和发展，是前一轮成本管理循环的终点，又是下一轮成本管理循环的起点，在成本管理的循环中起着承上启下的作用；

（4）通过成本分析，认识和掌握成本变动规律，总结成本管理经验教训， 为编制成本预算、经营决策提供依据。

二、加强成本分析的迫切性

（一）销售毛利率下降，成本控制压力加大

对于一个进入成熟期的公司来说，随着公司业务的不断发展状大，销售规模会呈现快速扩张之势，而销售毛利率一般都是呈下降趋势， 以某一成熟制造行业的公司为例，2009-2011年销售毛利率分别为16.58%，15.43%和14.65%.。我们可以看出，销售毛利率呈明显的下降趋势。销售毛利率下降，导致管理层成本控制压力加大，需要积极寻求成本控制的有效方法，那就要着重做好成本分析。

（二）成本分析是加强成本控制的切入点

成本分析揭示了成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因。只有通过成本分析，才能发现是哪些环节、哪些方面出了问题，针对具体问题，才能制定出切实可行的改进方案，不断完善成本管理水平，增加经济效益。

（三）成本分析的现状较为薄弱

大多数公司目前在成本分析方面较为薄弱，主要体现在以下方面：

1、对成本分析的作用认识不够，观念淡薄

大多数企业的员工对企业产品成本分析的作用认识不足，重视程度不够，乃至漠不关心。企业财务人员普遍存在“重核算、轻分析”的现，认为他们的职责就是成本核算，成本的高低、控制不是他们力所能及的，只有需要时才进行成本分析，并没有把成本分析作为一种加强成本管理的有效手段，从而影响了成本分析作用的显现。

2、成本分析制度不健全

大部分企业很少专门针对成本分析制订一套切实可行的制度，导致企业成本分析缺少了制度的有力保障，变得可有可无，。

3、产品基础成本数据不真实

由于管理上的疏漏，通常会造成产品基础的成本数据不够准确和真实，影响了成本分析的有效作用。

4、分析人员专业水平不够

成本分析是一项综合性和专业性很强的工作，分析人员不仅要有很强的专业知识，要具备各方面的知识储备和处理事务的能力，另外还需要具备对数据高度的敏感性。

三、加强成本分析的对策

（一）建立、健全成本分析制度

成本分析制度是企业内控制度的重要组成部分，也是成本分析得以健康持续进行的制度保障。建立、健全成本分析制度，使得成本分析日常化和制度化，使公司每个相关岗位、人员，尤其是公司的管理层充分认识到成本分析在公司成本管理中的重要性，从而明确各部门及相关人员在成本分析中的职责。

（二）夯实成本基础数据

现行阶段制约成本分析的一个重要因素就是基础数据不实，不能反映当前最真实状况。产品结构、采购订单价格、标准成本不能及时更改，生产用料和调试用料等未能如实反映，直接影响了产品成本的真实性，也直响了成本分析的质量， 因此我们要从源头抓起，落实到影响成本的各个环节，夯实各项基础数据，为成本分析提供有力的数据支撑。

（三）提高分析人员专业水平

成本分析不健全的一个原因，就是分析人员专业和业务水平不够。因此在选拔人员时就要考虑到这方面的能力需求，另外要加强对人员的培训，最关键是分析人员自己要有强列责任感、学习欲望和过硬的能力，不断进取，尽快掌握各项业务知识和专业知识，能做出更加全面、可靠的成本分析。

（四）成立成本分析小组，促进各部门共同参与

成本分析不仅仅是财务部门的事情，与公司各个部门都是息息相关的。通过成立成本分析小组及相关的制度，明确各部门的职责，促使各部门积极参与，利用各自的专业优势从不同层面，不同角度进行分析，使成本分析结果更加全面、可靠，从而为管理层控制成本制订切实有效的方法和手段提供数据支持。

成本分析管理范文第3篇

【关键词】成本管理；费用；合同；付款

1 成本管理的意义及重要性：

成本管理的重要性取决于企业的竞争价值。成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。企业必须探求提高或者不损坏其竞争地位的成本降低途径。建立和保护企业长期大的竞争优势，就是说企业在市场生存必须具有的优势，否则将被人打倒。从这个角度看，企业就要不断地探讨与提高成本管理能力。对于房地产企业，如果只是一种短期经营，做完一个项目就撤销，可以对成本管理短视一些，如果想长期立足于生存，就必须搞明白弄清楚如何去进行成本管理。成本管理是否就是力图省钱，表象大都是这样，但实际不全是，因为光靠省钱，省不出成本管理优势来，成本优势的获得需要依靠对应于业务运作的成本模式的建立。

2 成本的定义及解释：

成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费。

不能仅仅将成本看成一种耗费，将某个环节的成本看作整个成本。必须将各种的耗费加到一起，而且这些耗费是生产过程发生中的。例如：很多人喜欢将税收放到完全成本中去，这是错误的，因为所交的税是在生产经营完成后，按照法律向政府交纳的一种费用，它与生产经营里面没有直接的关联，所以，税不能放到成本里。

如果发生了一个成本不需要补偿，那么就是一种损失，放到费用或者营业外支出里，不能放到成本里面。成本需要一种补偿，这样生产经营才可以持续循环，成本才具有意义。如果生产了一个产品，发生了成本，但是在市场上卖不掉，不能获得应有的价值，那么这个成本没有丝毫的意义，也就不能称之为成本。成本最重要的意义在于对生产者的补偿，所以从事成本管理，首先要弄清楚成本管理的意义是什么，不能仅为成本管理而管理。成本管理其实是我们做事情的一个背面，我们做事情最后追求的是其的正面的结果。例如：我们追求经济效益或者追求产品形象，这是事业的成眠结果，但在这个追求的过程中国发生了多少耗费与多少支出，那就是背面的东西。我们主张追求成绩好宣传成绩，永远不要忘了背面——成本和代价，但从事成本管理，也需要支持正面的结果，不能为了节约成本而节约成本，降低产品品质，损害了企业的品牌形象。

3 成本的特性：

3.1 成本构成的复杂性。房地产成本构成是非常复杂的，在社会上，它是由多种专业结合而成的。包括土建、安装、园林环境、市政管网与设备等部分，这些成本的构成是负载的，各自有自己的特性，涉及的专业很多。

3.2 成本个性较强。项目与项目之间不同，栋与栋之间的不同，个性很强，很难进行比较。如果进行比较分析，由此得出好坏优劣，然后将这些数据拿去用，就会出现很多错误，因此不同项目的房地产成本不要进行对比。

3.3 市场没有透明的工程供应价格。目前，工程定价依据还是定额，价格组成比较复杂，人为主观因素影响大，没有一个透明的价格，其中除了主材费用以外，各个地方都不尽相同，各个企业也有所不同，人为的因素太大，价格很不透明，对于一些有经验的房地产还可以进行判断价格的合理，但同样也有失误的时候。供应商市场没有透明的工程价格，增加了房地产开发商的经营难度，也付出很多冤枉钱，增加产品的成本。

3.4 成本计算的多次性。房地产成本是一个巨大的投资，必须进行多次的计算，从开发前期的估算，完成施工图后的预算，工程完工的结算等等，组成了 成本计算的多次性。

3.5 成本核算的难度较大。因为产品之间的差异性很大，项目之间也有很大的不同，发生的合同也很多，增加了核算的难度。

3.6 成本发生的长期性。房地产开发周期长，其中资金成本是影响成本高低的重要因素，房地产使用寿命周期长，产品出售完成后，配套设施经营、质量维护、物业管理等售后成本是成本控制不同忽视的重要内容。

4 成本管理的实施过程：

目标成本实施过程，分为六个环节。首先，在新项目发展阶段，需要做成本估算，项目取得土地后，需要进行项目的规划设计，完成设计后，就要 进行第一次目标成本的测算，根据估算以及对市场的判断，测算出项目的成本，规划设计完成后，进行一个补充设计阶段，对规划设计进行完善、补充，定出产品标准，此时需要进行第二次的目标成本测算。到了施工图设计阶段，目标承办是在施工图预算基础上编制，目标成本基本已经定型。目标成本形成后，接着就是执行过程，也是动态成本控制的过程。在目标成本确定后，工程进入施工阶段，需要进行施工组织与材料采购，此时就有实际成本的发生，需要将动态成本与目标成本进行比较，动态成本是高了还是低了，病找出原因进行总结与给出优化措施，竣工结算结算，将实际共发生的成本与目标成本比较，进行总结分析，得出一些实施的经验与教训。

5 成本核算的具体费用：

土地获得价款：包括获得价款的一切费用，即楼面地价

开发前期准备费：勘察费、规划设计费、施工图费、三通一平费、临时设施费等

主体建安工程费：土建费用及材料采购费

园林管网工程费：排水、燃气、高低压、室外智能化等

园林环境建设费：园林绿化、景观、广场、道路等

开发间接费：行政管理费、工程管理费、物业维修基金、不可预见费

6 房地产成本的现状与问题：

建安成本是房价中相对稳定的部分，按照国外一般情况，建安成本一般占房地产总开发成本的70%，其它的地价及税、费三项仅占房价的30%左右。而在国内，这个数字是颠倒的。以北京为例，根据有关报道，建安成本费用占普通住宅期房预售成交均价的10.66％－28.77％，建安工程费平均仅为普通住宅期房预售成交均价的15.71％，而土地使用权出让金一项，就占了普通住宅期房预售成交均价的31.48％，也就是说，老百姓购房款的30％多，系政府土地使用权出让金，这也从另一侧面反映出房地产价格畸高问题。

6.1 无效成本

无效成本就是无法获得补偿的成本。例如，钢筋过密，因质量以外的问题不断返工等等。

6.2 变更签证

在进行房地产开发的设计阶段，未知条件多或遇见性不够，。导致建筑比例关系、空间尺寸、效果感觉，很难一下子考虑的尽善尽美，图纸也有可能有错误。在施工过程中，感觉突然来了，进行设计修改增强效果，更正错误，设计变更就增加了，成本也会随之增加。

6.3 隐形的冤枉钱

在房地产行业，因为市场没有透明的工程价格，很多经验不足的人就很难准确评价，可能会支付不必要的钱，这种情况在材料采购，工程招标、结算时都可能发生。

6.4 超合同付款

由于施工过程中发生了大量的设计变更与现场签证，如果进度款支付把握不准确，就很容易付超。

6.5 结算成本不准确

售价与成本的差额就是利润。如果连产品的成本都不清楚，计算利润就是错误的。这对上市公司是非常危险的事情，严重一些会导致虚报利润。如果算少了，必须在下年度中扣减回来，这对下年的利润指标影响很大。

6.6 质量不足成本和质量过剩成本同时存在

质量不足成本就是因为质量不足而发生的维修费用、客户赔偿等的成本，质量过剩成本就是不被客户认同的多余成本。

成本管理的方向：

要做到一个高级的成本管理首先从核算型做起，先要对成本计算准确，然后就是控制型，制定一个成本目标，而且能实现它，使这个目标接近实际发生的成本。最后，价值创造型成本管理的阶段，此时已经脱离了仅仅为成本管理而做的一些事情，追求的是一种综合的结果，能够创造价值，此过程中可能主动要求增加成本，因为为了提高产品的品质，争取获取更多的利润。成本管理到最后就是事情的 正面而不是反面，它在帮助企业获得产品更多正面的结果。

建立房地产企业成本管理理论：

成本分析管理范文第4篇

[关键词] 医院;经济管理;成本分析;措施

[中图分类号] F272 [文献标识码] B

医院的经济管理方面普遍存在这几个问题。第一，经济管理工作未受到重视。在医院的发展过程中，管理层把工作的重点放在了医疗服务质量的提升和技术的升级上面，很少有人重视经济管理工作，把经济管理工作当成辅的工作来抓，思想上未给予高度的重视。员工方面，普通员工未参与到经济管理当中去，经济管理方面的员工只是简单的各司其职，缺少工作热情和创新性，这都造成了严重的成本增加和资源浪费。第二，医院经济管理模式滞后，管理知识匮乏。由于环境和形势的快速变化，经济管理方面需要做相应的调整以快速跟上，但我国医院本来经济管理就相对薄弱，医院经管人员多是医学方面的人才，对经济管理的知识缺乏，导致转变过程中管理模式难以快速跟进，经济管理模式滞后，院内的资源未能够合理的分配，导致管理难度的增加。第三，缺乏独立的经济管理部门。经济管理包括财务管理、薪酬管理、绩效管理、物资管理、成本核算、资产管理等等，医院内部往往有很多的部门，各部门之间相互独立，缺乏高效的信息沟通手段和渠道，导致效率的降低。建立独立的经济管理部门和网上信息交流平台进行统一的协调显得特别重要，经济管理一体化体系的构建是有效的途径。第四，成本的核算与控制薄弱和落后，成本分析缺乏科学合理的方式。大多数医院现行的财务会计制度和会计准则对成本核算并没有具体的规定，导致医院的报表内容和账务处理缺乏交流，效率较低。而且成本分析往往是事后收益与成本的差价分析，存在着滞后性。[1]而在成本分析方面，成本核算本身的不完整性增加了成本分析的难度;多数的医院并不注重成本的分析;成本分析完成之后，在实际的运行过程中，由于单位众多，管理复杂，其执行效果并不是特别理想。

一、成本分析概述

（一）成本分析的概念

医院成本分析就是利用相关的资料（一般是成本核算资料和相关的一些资料），分析医院的成本水平以及构成因素的变动情况，通过对资料的分析，找到合理的降低成本方法，从而间接地增加医院的经济效益，提高资源利用率。

（二）成本分析的原则

1.做好成本的核算工作。成本核算是成本分析的第一手资料，也是成本分析的前提，成本核算的准确进行是成本分析成功的保障。在实际操作过程中，首先要注意成本核算科目的全面性、科目分类的准确性。按照不同核算对象，可以分为病种的成本核算、诊次的成本核算、科室的成本核算、医疗服务项目的成本核算。[2]直接成本包括药品、人工、材料等。此外，成本核算方法需要改进。财政部2012年推行的《医院会计制度》规定，一改以往将医院行政管理部门和后勤部门发生的各项管理费用，并规定按医疗科室和药品部门的人员比例进行分摊的方法。既反映了管理成本的高低，有效控制管理费用，又界定了责任中心，利于医院内部的管理。[3]

2.管理层与员工集体参与原则。管理者和各个科室、单位的员工，分别能够从宏观、微观两个角度对成本进行有效的分析，提高成本分析的完整性和有效性。建立在群众基础之上，全体员工的积极参与，能够有效保证成本分析之后，政策的有效执行，利于成本控制的推行。

3.经济分析结合技术分析的原则。医疗成本的高低既受经济因素的影响，又受医疗技术因素的影响，在一定程度上技术因素起决定性作用。成本分析的核心目的，不在于经济指标的分析，而是通过经济指标的分析，深入到技术领域，达到增强技术分析的目的。通过经济角度对采取的技术措施加以评价，通过改进技术提高经济效果。

4.全方位、立体化进行。成本分析要注重本期与上期、之前几期的对比，通过纵向对比找出变化趋势，分析其原因;同时注重与国内外同行业的比较，通过横向比较找到差距，促进不断进步。时间上，在成本分析不仅局限于事后分析，还要在事前进行预测分析，运行过程中不断进行成本的分析，建立完整的分析体系，把成本分析贯彻于医疗活动的整体过程中。

二、成本分析在医院经济管理中的作用

（一）提供执行结果的评价标准

通过对医院的成本分析，能够找到哪些地方存在着资源的严重浪费或者不合理的工作方式设置，为领导层制定相关政策提供信息基础;通过对成本的分析，可以为医学的研究课题提供资料;能够为上级部门领导提供清晰的指标作为参考。

（二）经过有效的成本分析，为降低成本提出合理的措施

成本分析的目的在于降低成本的投入和使用，通过对每个科室、人力资源、服务项目等具体的成本分析，并经过与之前医院的情况以及国内外同行业的比较，找到在哪些服务项目或者内部运作上存在不足，根据这些资料提出切实可行的工作计划进行整改，为医院节省成本投入，同时增强其社会效益。

（三）实施成本分析，有利于医院激励机制的建立

可以将成本考核纳入到员工的绩效考核当中，从而能够培养员工的勤俭意识，养成节约的好习惯。将成本考核与员工绩效考核联系在一起，让员工能够认识到整个医院以及所在单位的成本运行情况，增强其积极主动性，从而为实现医院社会效益和经济效益最大化减小阻力。

（四）发现管理过程中产生的差异

在进行成本分析的过程中经常会进行比率分析、比较分析等技术方法，可以更加直接的找到异常的数据或比率，这些异常数据的产生往往是由于管理工作的疏漏和不良的习惯方式造成的，通过技术分析可以及时查缺补漏，提高医院经营管理水平。

三、成本分析的主要途径

（一）医院成本分析的流程

成本分析建立在成本核算的基础之上，院级单位的成本分析具体的流程一般包括：

1.对收入进行分析。收入一般包括当期的总收入，药品收入、门诊收入、住院医疗收入、住院药品收入、门诊医疗收入等等以及相关项目的收入增长率、数量增长率。然后运用比较方法找到行业数据、历史数据的差异，趋势分析得到变动规律。

2.成本状况分析。成本一般包括当期的总成本，医疗、门诊、住院、门诊药品、住院医疗等项目以及这些项目对应的成本额和成本率、成本节约率、每门诊人次成本等等。此外，成本还需注意人力资源及其相关办公需求所占用的成本，水电暖等辅助设施占用的成本。

3.收支结余分析。通过结余分析，能够以全面的视角分析收支结余数。

4.临床服务、医疗技术、医疗辅助成本结余分析。将各项目的结余与之前几期以及同行业的进行比较，找出变化的趋势，能够从更加微观的角度剖析问题，找到更多的可以降低成本的地方。

各科室的成本分析按照各科室特点进行，类似于院级单位的分析，可以从整体和各个部分两个方面进行分析，从时间和与其他科室或者其他医院的同科室多角度进行比较，从而针对具体的科室提出成本控制目标以及具体的措施。

（二）医院成本分析的方法

医院常使用的成本分析方法有三种，指标分析法、趋势分析法，本量利分析法。

1.指标分析法是通过对各项经济效益指标的分析，来反映医院的成本控制结果、收支结构状况、投入收益水平、经营管理状况等成本管理指标如门诊收入成本率、住院收入成本率、百元医疗收入药品消耗、百元医疗收入卫生材料消耗、药品平均日消耗等。在使用的过程中，要特别注意本期指标与往期指标的对比，本科室、本院指标与同行业的对比，以及本期指标与之前所做的计划的对比，从而丰富此方法的内容，分析出更多的信息，为决策提供更多的依据。

2.趋势分析法是利用若干期针对医院或科室的收入、成本等指标进行分析比较，得到成本的变化趋势，分析成本变化的关键因素，从而得到具体的控制措施。量化趋势的方法有定基趋势分析、环比趋势分析等。

3.本、量、利分析法，又称CVP分析法、保本分析法、盈亏平衡点分析法，它是衡量成本、业务量、利润三者之间关系的具体方法，也是分析收支结余为零时的保本工作量及其影响因素。

四、总结

通过成本分析，医院在以后的经济管理过程中，要增强成本分析的概念，在动员员工的基础之上，采取科学合理的方法，对医院的成本进行核算和分析，找到可以改进的地方，制定切实可行的目标和措施，把成本考核融入到对员工的绩效考核当中去，调动其积极性，从而更好的完成成本控制工作，增加医院的经济效益和社会效益。

[参 考 文 献]

[1]符丽.浅谈成本核算在医院经济管理中的意义和作用[J].行政事业资产与财务，2012（5）：169-170

[2]明莉.成本效益分析法在公立医院经济管理中的应用[J].经济师，2013（10）：108-109

成本分析管理范文第5篇

关键词：成本分析 财务管理 成本控制

1.前言

医院的成本分析是指医院通过运用成本核算方法和其他资料，对医院运作成本的构成情况和成本水平以及影响医院成本升降的具体或其他变动因素进行分析，从而寻找出适合应用医院，并降低医院运作成本的方法和途径。就医院管理工作而言，成本分析是医院内部管理的重要组成部分，其中医院的成本管理是一个庞大的系统工程，成本分析就是这个系统工程的核心内容。医院通过成本分析，可以及时对医院的财务预算及成本的花费进行了解，并对其进行剖析，及时发现医院财务活动中存在的问题，帮助医院节约成本，实现医院高效率的管理目的。

控制医院成本，旨在降低医院管理中不合理的医疗费用，要求医院努力降低成本，加强成本分析和核算，进而强化医院的预算管理。因此，根据这种关联性，医院在成本分析和控制中，应该以成本控制为核心，科学的制定出财务预算管理目标，并为其提供必要的技术支持，完善成本控制指标。近年来，尽管我国医院在财务管理中进行了多次改革和完善，也取得了一定的成绩，但仍然存在较多问题。为此，医院在进行财务管理中，应该深入研究医院成本分析及成本控制策略，针对出现的各种问题，为我国医院财务管理提出进一步完善的借鉴策略。

2.医院财务管理存在的问题

2.1医院对财务管理中的成本分析重视不够

医院是发展我国医疗卫生事业的主要支撑力量，与人们的生命安全和生活息息相关。正是由于医院的这一特殊性，使得大部分医院的经费均由政府拨款，因此，医院财务部门以及相关领导对财务管理以及成人分析和控制的认识不清，进而使得成本分析在医院财务管理中没有得到足够的认识。医院的财务管理是一项十分复杂的工作，并不是单纯的由财务这一个部门来进行管理和运行，它涉及到的是整个医院部门体系的整体运作。然而，正是由于成本分析没有得到医院相关部门及领导的重视，使得医院财务管理困难重重。

2.2成本分析和预算编制方法缺乏科学性和战略性

医院成本分析和财务预算编制都是一项极其复杂的工作，其花费时间长，方法较为复杂。因此，在实际的医院财务管理过程中，一项财务管理内容通常需要几个月的时间来进行编制，然而，由于大部分医院在成本分析和预算编制中缺乏科学的方法，导致在实际的医院财务管理中，其财务管理结果缺乏科学性和有效性。

2.3医院财务管理机构设置不合理

我国有些医院在财务管理中存在着一些偏见，在财务管理中涉及到机构设置上马马虎虎，医院在财务管理中的机构设置往往与行政机构相融合，导致职责分明不清，甚至有些医院的财务管理机构设置简单，人员配备不足；同时，对医院财务管理存在着理解上的错误，把医院财务管理简单的认定为资金收入与支出的机构，这些都造成了医院财务管理机构无法发挥真正的作用。

3.成本分析在医院财务管理中的应用分析

3.1完善成本分析制度

完善的成本分析制度，不仅有利于医院财务管理工作的顺利开展，还有助于实现医院市场竞争力的提高。首先，要明确全面的成本分析法，对医院的整体收入、成本以及收益情况进行一个全面、综合的分析，并通过这些分析，及时对成本控制过程中所取得的成绩进行考核；建立全面的季度、年度报表，实现全面成本分析。其次，重视局部分析，集中对一些主要的指标开展剖析，并和过去及未来的预算进行比较，提升财务管理水平。同时，加强专题分析，主要对管理上或者项目开展分析，其研究范围单一、而且研究非常透彻。

3.2加强医院成本核算工作

一方面，建立科学的成本核算分配机制，由于各种未知因素，对医院成本核算的准确性产生着影响，为此，医院应该根据近些年来的情况，及时执行责任目标的成本制度，实现真正的成本管理。针对每一个科室的费用消耗等，制定称核算的标准项目；另一方面，把成本核算和成本质量管理有效结合，并对医院设备进行责任制度管理，控制成本，实现成本质量和效率的提高。

3.3建立医院成本项目的控制机制

建立医院成本项目的控制机制，首先就要加强对医院固定资产的使用和投资管理，加强固定资产的采购和维修，做好合理的规划；同时，及时办理好固定的资产报废手续，对折旧费用和修理费用进行控制。为了完善成本项目的控制机制，医院还应该严格制定出一个物资供应的管理制度，对于各类消耗费用进行严格控制，保证医院各科室的支出和收入相互匹配，保证各部门的材料费用以及零用材料数量相匹配。除此之外，医院还要根据各科室的实际情况，进行定编定岗，使人事部门能够一目了然的知道各科室的劳务资本；建立科学的管理费用分摊制度，把其中和人员工资福利有关的，应该根据各科室的比例情况，分摊到相应的核算单位中。

参考文献：

[l]袁更新.完善医院的财务管理制度探讨[J].财经界（学术版），2008，（11）：121-123

[2]宗慧芬.浅析医疗卫生机构财务管理问题[J].当代经济，2010，（06）：33-34

[3]李向荣.医院财务管理中的问题与正确观念分析[J].经营管理者，2010，（22）：423-424

[4]高军.浅议如何完善医院的财务管理[J].现代商业，2008，（30）

[5]韩斌斌.《医院会计制度（征求意见稿）》中成本费用的核算分析[J].中国卫生经济.2010，29（9）：83-84

[6]李卫兵，张绍军.新《医院财务制度》和《医院会计制度》的学习体会[J].中国卫生经济.2011，30（9）：79-80

成本分析管理范文第6篇

关键词：成本分析；财务管理；应用

0引言

成本分析指的是利用一些具体的成本计算方式，辅以参考资料对医院现阶段运营过程中需要耗费的成本进行计算，并结合医院的实际情况来研究如何降低成本的方法。结合医院的运营情况分析不难看出，这是一项长期复杂的工作，财务管理工作对于任何医院而言都是非常重要的环节，对医院的可持续发展具有显著效果，这也是本文主要的研究方向。

1现阶段医院成本分析中存在的问题

我国是社会主义市场经济，医院虽然作为特殊行业，也不免要参与到市场竞争中。但这种竞争实际上是一种成本竞争。成本竞争的最终目的也是通过节约成本来获得医院可持续发展的目标，并提供高质量的医疗服务。从现阶段的成本分析工作来看，仍存在着一些需要完善的地方，主要表现在以下几个方面：

1.1缺乏成本分析意识

一般情况下，医院性质以国有为主，也有一部分属于私立医院。但是无论其性质如何，在不出现特别重大的变故时，不会存在改制或破产的风险[1]。而对于医院而言，日常工作的重点往往会放在如何提升医疗水平方面。不可否认，这是一项必须的工作，但是财务管理也是不可或缺的环节。在现阶段的医院工作中，很多工作人员对于成本分析工作并没有形成完整的意识，认为财务管理工作仅仅只是财务部门的日常工作。这样一来会导致很多方面的问题，例如医疗资源浪费、过度消耗、账务出现偏差等，无论是哪一方面的问题都会给医院的运营工作带来严重的阻碍，也导致了一些不良事件的产生。例如有些医院因为运营成本比较高，所以在一些其他项目上寻求平衡，这也是传统的“看病难、看病贵”情况产生的主要原因。

1.2缺乏专业的高素质人才

成本管理工作与医院工作人员的管理是密不可分的。成本分析工作本身是一项技术性要求非常高的工作。但是在目前的医院管理工作中，很多医院并没有将这项工作合理安排，即缺乏专业的高素质人才。这使得医院成本分析的业务水平过低，无法对医院的业务流程进行稳定处理，各项工作之间出现脱节。

1.3分析内容的单一化

成本分析在现阶段的医院工作中，其内容主要在于考核和分配方面。但是在内容上陷入了单一化的误区。很多医院完全没有意识到应该将哪些费用纳入需要成本分析的范围，因此仅仅通过主观判断来进行费用计算的情况普遍存在。针对于一些设备的使用、维护、折旧等费用也没有在会计科目上有所显示，使得医院的成本分析无法做到全面化，实际计算出的结果也会与计划结果出现误差，影响医院的正常运营[2]。

1.4网络化水平低

由于成本分析工作是一项精密度要求非常高的工作，因而也需要在计算上保证准确性。以目前的现状来看，成本分析往往只能通过单方面的计算机系统进行计算，无法与其他部门的设备进行兼容，信息共享的质量受到很大的影响，成本分析的具体数据缺乏规范性，所计算出来的数据在准确性上也无法保障，可利用价值不足[3]。

2成本分析的原则

2.1监督体系

成本分析和监督是密不可分的内容，因为缺乏监管的成本分析工作不仅效率低，准确性也无法得到保障。成本分析的首要原则是要有合理的监督体系，尽管监督是一项非常复杂的工作，但如果能妥善解决二者之间的关系，无论对财务管理人员还是医院的日常工作都具有重要的意义，所以监督体系必须要融入成本分析工作中。

2.2灵活性

随着经济体制的不断完善，成本分析工作也需要具备一定的灵活性。尽管成本分析是一项高要求的工作，但是在监督过程中如果发现问题，在不影响正常工作的情况下，可以允许在原则范围内进行灵活处理，不要思想僵化，才能保障在处理问题时既能符合原则，又不失人性，促进工作的合理化[4]。

3如何促进成本分析在医院财务管理中的应用

成本分析制度的完善应在财务管理中占据重要地位并需有合理的方式进行应用。本文就如何进行成本分析提出了一些看法。

3.1完善分析制度

分析制度包含整体和局部。整体分析指的是对医院的整体收入、耗费情况进行全面分析。通过分析数据可以看到医院在运营过程中出现了哪些问题，并在此技术上进行总结和探究。这种全面的分析模式主要适用于年度、季度的数据报表分析上，对于强化管理工作的有效性具有重要的意义。而局部分析指的是针对于财务管理工作中某一方面的问题进行的针对性探究，例如在旧医疗设备回收费用方面的误差，通过局部分析来判断误差产生的原因，并与之前的预算数据进行对比，从而确定误差的产生情况[5]。这种模式下医院的日常运营可以保障相对稳定，在某一个科室或是某项工作中非常适用。除此以外还包含趋势的分析。医院的运营并不是一直稳定的，它会有一段时间的高峰期和一段时间的低谷期。作为财务管理部门，就需要有敏锐的眼光，通过对数据的走向来进行判断。一般情况下会进行数据之间的对比。总而言之，通过研究分析获得的具体结果，对出现的问题加以及时纠正，并吸取其中有价值的经验和教训，制定成本分析、成本控制以及成本管理相对应的规章制度，也利于改善医院财务管理工作。不难看出现阶段的成本分析制度还是相对完善的。但是为了能切实体现出成本分析的重要性，医院需要建立更加完善的成本分析预警制度，包含预算费用的严重超出，或是药物成本费用的误差等方面，在此基础上形成对医院整体工作的有序管理。在报表数据方面也需要以细致的数据进行划分，以便于相关人员的研究和分析及今后能稳定地开展财务管理工作。另外，还需要充分了解医院的财务管理工作，对使用的费用成本设立预警制度、实现费用总量的预警控制以及超预算管理费用额度等。

3.2促进成本核算工作的合理化

成本核算工作是成本分析的基础，也是保障其科学性的重要方式。而成本核算工作也分为两方面的内容，一是对项目投资的分析，二是对财务状况的分析。由于医院项目之间的成本耗费情况不同，无论数量发生怎样的变化、变化频率如何，都离不开稳定的成本核算。成本核算在医院项目投资过程中可以发挥巨大的作用，如：减少医院在项目上盲目投资的可能性、降低因投资决策失误带来的经济损失。另外，成本核算的具体数据可作为今后领导决策的重要参考资料，以便于判断有哪些项目值得投资，哪些项目应重点关注。这可以让医院的经济效益得到稳定保障。财务状况分析是非常关键的工作。医院需要定期地对治疗进行整理和分析，便于了解现阶段的运营情况，并为下一阶段的工作打好基础[6]。特别是一些浮动较大的消耗，例如药物等，需要有完善的预测计划。以常见的呼吸道疾病药物来说，由于疾病多发于春季，因此在春季的药物成本上会比其他时间段有明显的提升。医院虽然有一定的预算计划，但是大多数都是以全年的指标作为判断依据，难免会存在一定的误差。所以医院应该在成本核算的过程中加强相关的预测工作，并根据核算的结果对事先制定的计划进行必要的修改，从而保障核算之后的支出和误差能够控制在合理的范围内，防止收支不平衡的情况产生。

3.3强化成本控制

成本控制作为医院运营过程中的关键项目，也是财务管理中不可或缺的部分。对于医院而言，无论是医疗器械还是其他设备，都需要在采购前进行合理的计划，防止资金的大幅度浪费。针对一些需要报废或是折旧的物品，一旦需要更换也需要根据相关的程序进行，防止因决策失误带来的经济损失。作为医院，在成本控制方面同样要有完善的管理制度，判断医院日常运营的支出和收入能否匹配，存在多少误差等。当涉及到与人员的福利和补助有关的内容时，也应该将其作为医疗核算的具体内容。

4结语

随着社会经济水平的提高和医疗卫生体制的改革，对医院财务管理水平的要求也越来越高。通过研究可以看出，医院的财务管理工作任重而道远，并不是短时间内能够简单完成的项目。它就像是游泳，当具备良好的技巧时才能在水中轻松自如。因此，医院要充分认识到成本分析的重要性，并通过科学的管理体系和优化制度在实践中不断探索和完善，将医院的财务管理水平切实提升，在未来激烈的市场竞争中占据有利地位。

参考文献

[1]　董岩.论成本分析在医院财务管理中的应用[J].中国卫生标准管理,2016,7(3):13-14.

[2]　徐东亮.战略成本管理分析在医院财务管理中的应用[J].全国商情•经济理论研究,2012,9(7):81-82.

[3]　谢建卫.“盈亏平衡分析”在医院财务管理中的运用[J].卫生软科学,2013,23(6):643-645.

[4]　方芳.全面成本核算在医院财务管理中的应用效果分析[J].科技创新导报,2015,19(7):193-193.

[5]　冯丽.建立医院成本控制体制在公立医院财务管理中的应用分析[J].管理观察,2013,9(31):218-219.

[6]　岳攀.试论因素分析法在现代医院经营管理中的运用[J].市场研究,2011,31(12):65-67.

成本分析管理范文第7篇

关键词：成本分析 财务管理 成本核算

医院成本分析，是指医院运用成本核算方法和其他资料，对医院运作成本的构成情况和成本水平，以及影响成本升降的具体和变动因素展开分析，从而寻找到一个能降低成本的方法和途径。从医院的运作情况来看，我们可知道医院的成本管理是一个庞大的系统工程。其中，成本分析是成本管理的重要组成部门，并且使成本核算工作的延续。因为医院通过成本分析，可以了解财务计划所耗费的成本，还可以对耗费的成本和成本收益进行剖析，还可以发现财务活动的深层次规律以及管理上的问题，挖掘医院运营潜力，节约成本，实现效率提高的目的。本文就研究成本分析在医院财务管理中的应用，已达到为医院财务管理提供借鉴帮助的目的。

一 、完善成本分析制度

一个完善的成本分析制度制度，能有利于医院财务管理工作的开展。而成本分析制度的完善，应该在财务管理中建立科学的成本分析方法。目前，比较科学的成本分析方法有这一些

1.1 全面成本分析方法

是指对医院整体收入、成本以及收益情况进行一个全面、综合和系统的分析。并且通过这具体的分析，能考核成本控制过程所取得的成绩，并且能看到一些不足，从中汲取一些经验和教训。全面成本分析有利于医院评价财务管理工作和改善工作。而且全面分析，比较适用于对季度报表、年度报表的分析。

1.2 局部分析

是对财务管理上出现的一两个问题，还有一些主要的指标展开扼要的剖析，并且和以前、过去和未来的预算进行相比较，从而能考核财务管理的提高水平。体现医院经济发展的基本趋势。这局部分析一般适用于某一个科室的分析。

1.3 专题分析

是对管理上或者项目展开分析。特点是分析的范围单一，并且研究非常透彻。

1.4 全面分析和专题分析的结合。

是在单项指标分析的基础上，形成一套完整的指标体系。这样不仅能对医院经济运行情况和效益进行整体性分析，也能对医院管理中的薄弱环节进行专题分析。如对医院转向成本的分析、绩效分析等等。

1.5 趋势分析法

是通过指标的对比情况，来预测经济发展趋势的一种分析方法。

1.6 比率分析法

是同一成本报表，在不同项目之间，或者不同成本报表有关项目之间的对比，来计算成本分析比率，反映项目之间的关系，借以来评价医院的经营情况。

目前科学的成本分析方法就有这一些。医院除了运用成本分析方法对财务进行科学分析之外，还应该建立全方位的、多维度的成本预警制度。如超预算管理费用额度报警，实现费用总量的预警控制，对医院科室、药房的成本额度进行多方式的预警提醒。 同时在医院建立科学精细的成本报表，在成本报表提供医保、医院分摊、收支、分摊、总成本、日收支等大量报表的查询，这样能实现对医院成本的一个全程监控管理。同时还应该制定明细科室收入的科室成本报表，这样能对科室成本进行明细化查询和管理等。同时还应该对医院成本结构进行分析。如医院各科室、各项目、各病种的成本结构进行详细统计，这样能把医院的成本构成展现出来，也能为医院的成本控制提供一个数据上的支持，有利于对医院成本分析和管理。

二、 加强医院成本核算工作

只有科学的成本核算，才能实现对成本的科学分析。为此，加强医院成本的核算工作，是对成本科学分析的重要举措。

医院要加强成本核算工作，首要的是建立科学的成本核算分配机制。因为一些末知的因素，会影响着核算的准确性。为此，医院应该按照近年来的情况，执行责任目标成本制度，这样才实现真正的成本管理。责任目标成本制度的开展，也就是依据医院的实际状况，把每一个科室的费用消耗定额，还有目标成本作为一个核算的标准项目，在此基础上进行核算。同时也要把成本核算和成本质量管理进行相结合。在成本管理方面，需要的是做好使用、采购和保管这三个关，并且对医疗设备进行责任管理制度，这样能控制好成本，实现成本质量和成本核算的相结合。

三、 建立医院成本项目的控制机制

伴随着改革开放的进程，医院成本项目控制作为一种竞争的有效手段，日益受到广泛的重视。而且只有建立医院成本项目的控制机制，才能更好对成本进行管理和展开成本分析。

医院为了建立成本项目的控制机制，应该加强对医院固定资产使用和投资的管理。并且对固定资产采购、维修做好合理的计划；在购买设配之前，要做好论证工作，并且进行核算其使用情况，避免给医院造成资金上的浪费。同时医院应该办理好固定资产报废手续，对折旧费用和修理费用进行控制。一些超过使用年限，需要维修的设备或者一些无价值的设备，都应该一定程序来报废，这样能控制好维修和折旧的费用。并且在一些大中型仪器采购、重大基建项目的开展和定价的上，应展开成本核算分析论证制度，从而减少决策失误造成的经济损失。

为了完善成本项目的控制机制，医院应该严格制定一个物资供应的管理制度，这样有利于对各类消耗的费用进行控制。同时医院建立核对制度，在对材料消耗上，应该能和收入成对应，而且通过核对医院及各科室的支出和收入是否能够匹配，还有材料费用以及领用材料是否相匹配等，实现控制漏费的目的。在对企业实际劳务成本的控制上，医院应该根据各科室的实际情况，进行定编定岗，这使人事部门能一目了然知道各科室的劳务成本。另外，医院应该建立科学的管理费用分摊制度，在管理费中和人员的工资福利有关的，应该按医疗科室人员的比例情况，分摊到各医疗核算单位中去。

总之，成本分析在医院财务管理中的应用，其实也就是建立科学的成本管理制度的问题，这一切都需要在实践中不断摸索和完善。（作者单位：大同煤矿集团有限责任公司肿瘤医院）

参考文献：

[1] 吴奕龙：加强医院成本控制的探讨[J].广东审计，2006（3）.

成本分析管理范文第8篇

施工企业的发展一是靠科技，二是靠管理。财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。

施工企业的成本管理存在两大分支：

1、企业财务成本----以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。

2、项目成本------依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。

“企业是利润中心，项目是成本中心”这是施工行业中广为流传的一句话。任何一个企业的发展和壮大都离不开“企业利润”这一源泉，施工企业也不例外。不管您的施工资质有多高，不管您能揽下多少工程，不管您的预算做得有多准确，不管您做了多少个优良工程和获得多少个各种奖项，如果脱离了对基层项目部工程成本的有效管理和控制，无论什么样的企业也不可能获得丰厚的利润和长足地发展。施工企业基层项目部相当于生产企业的车间，如果产品的生产成本无法得到有效的控制，企业将到哪里去寻求利润呢？因此，工程成本管理与控制是施工企业的核心问题。

成本分析是成本管理中的重要工作，成本分析不仅为成本绩效考核提供依据，也是为未来的成本预测与成本计划编制指明方向。

项目经理是成本控制的中心。首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系，其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对施工过程中发生的各种消耗和费用进行责任成本控制，并承担成本风险。

施工企业的成本划分为五大类：前期成本、生产成本、质量成本、工期成本及不可预见成本。

1、前期成本

前期成本是指施工企业为获得某项工程而发生的费用。我国招投标法已颁布并开始实施，今后我国建设项目一般都要通过招投标形式。因此施工企业获得工程将不得不参与竞争，参加投标。要参加投标活动就得事先组织有关人士从各种途径获得招投标信息，并组织人员编写投标文件。但投标后不一定会中标，若未中标则企业为编制招投标文件的费用将无法挽回。一旦中标便会签订合同，在签订合同中，施工企业与业主便会进行艰苦的谈判和拟订合同，这期间会发生很多难以确定的费用。

2、生产成本

生产成本是指完成某工程项目所必须消耗的费用。施工项目部为进行生产必然要消耗各种材料、物资，使用的施工机械、生产设备也要发生磨损;要对从事施工管理和生产的职工支付工资以及支付必要的管理费用。这些费用的支出就是生产成本。

3、质量成本

质量成本是指项目部为保证和提高质量而发生的一切必要费用以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。一般情况下，质量成本分四类：施工项目内部故障成本(如返工、停工、降级、复检等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量检验费用及质量预防费用。

4、工期成本

工期成本是指项目部为实现工期目标而采取的相应措施所发生的一切必要的工期索赔有关的费用总和。

5、不可预见成本

不可预见成本是指施工项目部在施工过程中所发生的除前期成本、生产成本、工期成本、质量成本以外的成本。诸如扰民费、资金占用费、人员伤亡等安全事故损失费、政府部门罚款等不可预见费用。此项成本可能发生也可能不发生。

构成项目成本的要素主要是执行工程合同有关的直接费用和间接费用。

所谓直接费用，是指项目耗用的材料费、人工费、机械使用费及其它直接费。而项目成本管理中的“黑洞”则主要存在于项目成本的直接费用中。：有的项目不能按施工进度编制材料采购计划，无主次、无批次、无计划地一轰而上，造成巨额资金被占用，仓库材料积压，如遇合同变更，必然造成极大被动；在材料采购过程中，有的未能做到货比三家，只求供货方是否“环境宽松”“心里有数”；有的未经一定程序就草签合同，往往一个人说了算，无制约机制，无透明度，纯属暗箱操作；有的不找合格供货方，而是拐弯抹角联系中介人，挖空心思从中捞好处谋私利；有的项目经营者选择材料员的唯一标准是带有亲缘关系的“圈内人”，并赋予过分集中的权利，结果同样靠不住，圈内出“蛀虫”；有的在运输、收料、保管、发料等环节制度不严，未能责任到人，造成运输途中、工地仓库、施工现场贵重材料被窃丢失；有的管理混乱，台账不清，账物不符，材料的运、收、管、发等环节缺少监督制约机制，甚至出现内应外合搞盗窃、虚开材料进货发票等违法违纪行为。：有的项目班子搭建不以精干高效为原则，而先安排亲属，推行家族化管理，增加了工资总额的开支；有的不按施工进度合理安排人员，盲目安排工人进场，造成人浮于事；有的不能按定额承包工日或按分部项承包工日事先预测，实施中不能严格控制，定额外补贴用工不能从严审核，存在严重的关系工缺乏预见性，造成材料多次倒运，严重浪费了人工费用；有的由于责任心差或未吃透图纸，造成不必要的返工现象。

从成本分析的效果出发，施工项目成本分析的内容应该注意以下几个问题：

1、要实事求是。成本分析一定要有充分的事实依据，应用 "一分为二"的辨证方法，对事物进行实事求是的评价，并要尽可能做到措辞恰当，能为绝大多数人所接受。不要夸大也不要减小。

2、要绝对准确。成本分析要充分利用统计核算、业务核算、会计核算和有关辅助记录的数据进行定量分析，尽量避免抽象的定性分析。因为定量分析对事物的评价更为精确，更令人信服。

3、要有时效性。也就是：成本分析及时，发现问题及时，解决问题及时。否则，就有可能贻误解决问题的最好时机，甚至造成问题成堆，积重难返，发生难以挽回的损失。

4、要做到全面性。在做施工项目成本分析时，一定要全面分析，不要漏掉任何对成本有影响的细节，力求使分析结果包括所有可能涉及的方面。

成本分析管理范文第9篇

关键词：建筑装饰企业；成本管理；措施

近年来，建筑装饰企业快速发展，竞争越来越激烈，低价中标的规则催生，利润空间被压缩。科学、合理地运用成本控制，可以有效地降低建筑装饰企业的经营成本，全面提高建筑装饰企业驾驭市场的能力。所以，建筑装饰企业要不断地进

行成本控制，以有效的降低施工成本，提高企业营业利润，使企业在激烈竞争的市场环境中生存、发展起来。

一、建筑装饰企业施工成本分析

施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和统计核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。通过成本分析，从成本现象中看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，实现目标成本。

（一）建筑装饰企业施工成本组成分析

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费、规费、税金。其中，人工费、材料费、施工机械使用费是建筑装饰企业工程费用的主要组成部分，大约占建安产值的80%～85%。人工费是指直接从事工程施工的生产工人开支的各项费用，大约占建安产值的12.5%。材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，大约占建安产值的55%～60%。机械使用费占总费用的5%～10%。规费和企业管理费属于间接费，规费是国家对建筑业企业征收的固定性、无偿性的费用。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、劳动保险费、财务费、固定资产使用费等，大约占建安产值的6.5%。

税金具有无偿性、固定性、强制性等特点。包括营业税、城市建设维护税、土地使用税、所得税、教育附加费。大约占工程造价的 3.41%。综上，直接费占到了总成本的大部分。可以说，把握住了其三大主项的成本，就控制了工程总造价。

（二）建筑装饰企业施工管理成本偏高存在的问题

建筑装饰行业得到飞速发展，企业之间竞争推动了管理水平的提高。但是，项目的成本控制大多停留在理论研究上，并没有在项目管理上有效的运用还是按照老套原始的管理方法去完成项目。首先，管理者在全过程的成本控制上没有足够重视，认为成本控制是项目开工以后的事情，工程施工中降低一些材料价格，找便宜的施工队伍降低一些人工费就算是控制成本了。没有考虑到投标报价、供应过程、经营管理成本等重要因素。造成建筑企业盲目投标增加成本、材料设备供应链混乱、经营管理成本没有节约。其次，材料采购权限分散且监管不力，重复采购、盲目采购、采购人员虚报价格谋求利益、以次充好等各种问题，不但浪费金钱，增加了企业的成本，破坏了企业管理制度还影响了企业的声誉。

二、企业成本管理与控制措施

（一）编制施工预算，使成本控制有据可依

随着我国经济迅速发展，在装饰行业竞争激烈的市场中，施工企业为了谋求良好的发展空间，一般会在一定程度上采取低价中标策略，工程项目管理施工状况良好，比较容易实现盈利。如果工程项目管理不妥当，则比较容易出现亏损状况。那么，就要求企业不但在投标时报价计算精确、合理还要通过一些市场调查和论证在工程开工前做一份详细的工程施工预算，对一些因低价中标造成的让利、错编、投标报价不合理性进行弥补、调整，给管理人员在施工活动中控制成本有据可依。

在工程动工前，把施工图纸和合同文件研究清楚，按照施工图纸对施工现场认真分析，编制详细的工程施工预算。成立项目经理部，编制施工计划，从技术、成本、工程工期考虑，确定施工方案。运用网络计划进行施工进度管理，保证工程的合同工期。（1）根据设计要求和具体工程特点的不同，制定出各个分部分项的施工方案，根据先进的施工工艺进行劳动力的分配，以免窝工现象的出现。（2）实施分阶段考核方案，确保各个阶段如期完成。（3）建立现场签证管理办法。（4）建立项目月、季度财务计划制度，进行实时成本支出费用的有效控制。（5）确保组织管理工作的有序开展。

（二）建立完善的直接费工程控制体系

工程直接费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费，是建筑装饰企业工程费用的主要组成部分，大约占建安产值的80%～85%。所以对直接工程费的控制就成了企业施工成本管理与控制的核心内容，也是控制的难点。

（1）人工费控制管理。通过改善施工组织，制定更为合理的施工流程、劳动力安排计划，减少窝工浪费，实行施工班组长责任制，提高施工队伍的工作效率；实行合理的奖惩制度；加强技术交底和技术培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例

（2）材料费控制管理。建立材料采购链，缩短采购中间环节，与供应商合作达成互惠合作双赢的发展战略。要严格执行采购计划，控制材料价格和质量，要相对集中所耗主材，使供应商成为合作伙伴，在双赢的基础上形成装修材料供应链，最大限度地节约供应成本；其次，要合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运。施工员领用材料时，要根据预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，领料必须严格手续，以明确责任，超损耗者从工资中扣除，建立严格的考核制度和目标责任。同时动员施工人员做好余料的回收工作，减少材料浪费和流失。

（3）施工机械费、管理费控制。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，加快施工进度、缩短工期、降低机械使用费。对于管理费要严格控制业务费、餐饮费、招待费，如果可以实行指标控制，费用包干，一次审批。管理人员的差旅费、交通费根据工程造价、地点实行每日包干价，超出合同工期的部分不予发放，并按奖惩制度进行考核。

（三）引入市场调查与信息反馈机制，实现成本管理信息化

随着建筑装饰行业的发展，工程项目呈现复杂性和多样性，成本管理难度越来越大，现代成本控制要以先进科学技术作为辅助工具，才能达到事半功倍。在信息、网络的时代，企业成本管理水平是否跟得上形势的发展，企业是否能发展壮大，很大程度上取决于信息的获取速度。因此，企业成本管理也应该更随时代的发展，重视信息渠道的建设，保证信息来源时效性，不断提高信息化管理水平，才能在众多竞争者中脱颖而出，成为行业的先锋。

三、结束语

从项目投标开始至竣工保修结束成本控制都贯穿其中，成本控制是一个企业能否生存、发展的关键之一。随着国家对建筑装饰行业监管的逐步规范，市场经济活动中人们盲目的追求经济利润，而忽略了对项目的有效管理，成本控制成为一纸空谈，本文从理论与实际相结合，从成本的组成部分开始分析了成本控制的重要性，以及成本控制的具体措施。

总之，唯有建立和完善成本控制体系，企业注重信息平台的运用才能有效的管理成本是企业利润最大化，提高企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]杨永红.建筑装饰企业项目成本管理[j].建设科技，2008

[2]郑秀秀.论装饰工程项目动态成本管理的方法与措施[j].广东建材，2010

[3]吕显华.建筑装饰企业项目成本管理的思考[j].财税会计，2012

[4]杨永红.建筑装饰工程项目成本管理方法研究[j].西南交通大学，硕士毕业论文2009

[5]中国知网各类管理期刊文件

成本分析管理范文第10篇

我公司从2008年开始推行标准成本分析法，进行了量化，明确了责任，有效地解决了这一问题，当年即提升效益100多万元。具体方法如下：

1．通过技术方法测定不同产品的标准成本，其中包括各种原材料单耗、原材料单价、单位工时、单位工时能源率、单位工时制造费用率等指标，得出产品标准成本，并以此为分析、比较的基础。

2．每个月出完报表，成本员给公司领导报送当月的成本分析报表，找出成本变动项目，并指出是量差还是价差，量差多少，价差多少。另外，成本分析不一定非要等到月底，很可能是这一阶段的产品生产完，我们就将这几天的产品耗费的原料、工时等数据统计出来，用来评价这一阶段的生产情况。3．差异分析，单位高层领导根据分析情况约谈相关责任人，进行相关分析。具体差异分为以下几方面：

（1）直接材料差异分析。直接材料数量差异主要是考核生产部门。就我们单位而言，由于直接材料占产品总成本的比重要达到60％～70％，而原材料的采购价格又基本不可控，所以直接材料数量差异是我公司成本管理的重中之重，同时这也是我们考核生产部门的重要指标。材料成本数量差异形成的具体原因很多，比如：操作人员粗心，参数设置错误，幅宽设置不合理等原因造成原材料浪费严重；或者设备故障，产品有划伤；或者设备擦的不干净，产品有脏印等原因，使产品单耗提高，产生正的直接材料数量差异。但有时多用料并非生产部门的责任，如购入材料质量低劣，使用料超标。对此，成本员要明确是哪个生产环节造成的原材料浪费比较多，然后，在相应的在这个环节，检查该品种产品的生产情况，查找生产中出现的问题。比如：生产环节脏印，使产品质量不合格，或者是参数设置不合理造成原料浪费等等。但有的时候问题原因要向生产上游环节追溯，比如，分切环节显示浪费多，对本环节的该品种产品进行分析发现，具体原因并不是分切过程中切偏，或者是误切，而是源于上游环节问题造成的产品质量有问题，据此追溯分析，直到找到真正的原因，从而明确责任，同时此结果也作为业绩考核依据。找到具体问题后，相应部门要尽快拿出解决方案，避免同样的问题继续出现，继续造成浪费，从而有效地降低了产品成本。仅此一项在开始推行的当年就降低成本170．33万元，当年就实现了扭亏为盈，可见标准成本分析法所起的巨大作用。

（2）能源差异分析。能源数量差异主要考核生产部门，对比同行业其他单位，我单位能耗非常高，因此，控制能源费用对于降低成本具有非常重要的作用。对此，我们一方面引进了一批新型节能高效生产设备，及时淘汰了一批落后的高能耗的设备；另一方面，制定单位产品耗能标准，这样我们既可以将指标层层分解，使工人知道生产这个品种的产品一个小时最少要生产多少正品，使岗位工人做到目标明确，又可以在月底成本分析时便于发现生产中的问题。比如有一个月的能源数量差较大，进一步分析是用水数量超标，后来经过有关设备部门反复查找，终于发现了一个非常隐蔽管道漏水，从而及时修好了管道，既避免了浪费，也及时排除了生产中的隐患，保证了生产安全顺利进行。能源价格差异是反映能源价格的指标，这方面基本上不可控，但我们可以利用电价分时段单价不同这样政策，尽量在低电价时多生产，高电价时少生产。

（3）固定制造费用差异分析。固定制造费用耗费差异是指总的固定制造费用与预算数的差异，它跟产量没有直接关系，所以只考虑总数就行。固定制造费用能量差异是指制造费用与标准成本之间的差额，它反映产能不足给产品成本造成的影响。4．标准成本管理法的顺利实施要有有效的奖惩机制做保证。标准成本分析法为单位管理提供科学的依据，而标准成本分析法的顺利推行必须要由有效的奖惩机制作保证，二者相辅相成。只有对干的好的部门和工人给予物质和精神的奖励，才能使工人有动力，才能保证这个管理体系实施下去；只有对干的不好的部门和工人给予适当的惩罚，才能保证大家齐心协力共同进步。当奖惩制度需要区分责任时，标准分析法就要细化分析，为奖惩制度做数据支持。

二、结论

经过这几年对标准成本分析法的不断探索、不断改进，标准成本分析法已经比较成熟地应用到我单位的成本管理工作中，它对降低产品成本，加强企业管理做出了不小的贡献，不仅有效地降低了成本，而且加强了企业的管理水平，提高了企业的竞争力，从而使一个老的国企重新焕发了生机。