办公室季度工作计划范文
时间：2023-03-16 18:56:24
办公室季度工作计划范文第1篇
一、政务公开工作目标
通过深入开展政务公开工作，达到如下目标：公开的内容全面，即按要求把机构职能（职责）类、规范性文件类、行政许可类、工作计划（动态）类、便民服务类的该公开内容，分别以各种形式公开；
公开的形式规范便民，即公开形式既要符合公文规范，又要便于民众查阅、索取；机关办事效率进一步提高，服务态度进一步提高，执政能力进一步提高。
二、政务公开主要工作任务
（一）加强领导，健全机制。坚持“一把手负总责”、“办公室主抓”、“科（室）落实”、“监督小组实行监督”的工作机制。即以梁康成局长为领导小组组长的领导小组负责全局政务公开的总体
部署；局办公室为政务公开办公室，负责开展政务公开工作的具体安排，综合协调、信息上报、公开内容审批、阶段总结等的组织协调工作；各责任科（室、站、所）按政务公开的要求，每阶段把所要
公开的内容文本送办公室汇总审核实施公开；监督小组加强对政务公开工作是否落实、公开内容（形式）是否符合规范、办事效率是否提高等实施监督，具体由李成泰副局长任监督小组组长，分管政务
公开监督工作。政务公开工作纳入领导、科室负责人岗位责任制、党风廉政建设和年度考核责任的范围，实行目标管理。
（二）加强计划性，力促规范。政务公开工作是一项较系统性的工作，要达到规范化，必须做到计划性。*年大体按如下计划抓落实：第一季度，在完成*年政务公开工作年终考核的基础上针对薄弱环
节进行改进；第二季度，提出新年度的工作目标、任务和要求，完善聘请的监督员等，更新公开栏的部分公开内容，并迎接市联系组的检查督促。第三季度，结合实际抓调研，征求各方意见，针对问题
抓改进。第四季度，搞好工作总结和自评，迎接市的年终考核。各职能科室要及时提供公开内容文本，在公开时限上要达到“及时公开”的要求。
（三）加强制度建设，调整政务公开内容。要按照新形势下的新要求，在政务公开内容上分为机构职能类、规范性文件类、行政许可类，便民服务类、工作计划（动态）类、其他等类别，调整政务公
开内容。6月上旬前，各职能科室要提供这方面的资料文本，由政务公开办公室综合。要把政务公开工作推向深入，必须坚持“五个到位”：思想认识到位、责任落实到位、制度规范到位、形式载体到位
和监督检查到位。
（四）加强对监督员的管理，提高政务公开效果。①重新聘请一批监督员；②召开一次座谈会，对监督员进行培训；③畅通监督电话、投诉箱、意见薄等监督渠道。
办公室季度工作计划范文第2篇
现将一年来办公室的工作总结如下：
一、加强学习、提高素质
今年公司正式启动办公自动化系统，实行无纸化办公，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和技能培训，使经办人员在无纸化办公中做到个个是技术能手，文件办理中未出现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。
二、计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果
针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施;每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成;根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。
一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致，总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
三、组织缜密，执行细心
办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致;二要从细小的事抓起。
时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文件在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。
明年我们还将把培养工作细致严谨，服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办公到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。
四、必须用服务至上的精神来统领
我们对办公室每个员工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到工作中去。一年来，办公室同事在公文办理、采购、用车等方面都体现了服务精神，周密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的困难，为每一个职工分忧解难。
办公室季度工作计划范文第3篇
二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间有检查、最后有结果。
针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任务落实到人，并明确切实可行的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议，检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作督促完成；根据执行中的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划周密、执行得力、检查细致,总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。
三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。
办公室工作繁杂，稍不注意就易出纰漏，有的甚至可能会影响公司大局。因此，我们要求每一位职工牢固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎行，做到不让领导布置的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷落，不让公司形象因办公室工作而受损。XX年我们还将把培养"工作细致严谨，服务细心周到"的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行政管理，都要求认真、细致、严谨。
四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。
办公室季度工作计划范文第4篇
一、建立健全督促检查组织机构
（一）成立督查办公室。
为了加强督促检查工作，保证政令通畅，确保各项工作落实，经镇委、镇政府研究决定，成立*镇督查办公室（简称督查室）。督查室与党政办合署办公，督查室正副主任由党政办正副主任兼任。
（二）完善全镇督查网络。
政府机关各部门、各村（社区）负责人是抓好本单位督查工作的第一责任人，分管领导是直接负责人，分级承担督查责任。同时政府各部门、各村（社区）要配备1名督查工作联络员，便于快速交办督查任务。
二、建立规范的督查制度
（一）指导思想：围绕党委和政府的中心工作开展督促检查，着力推动党的路线方针政策和全镇各项重大决策、重要工作部署的贯彻落实。
（二）督查对象：镇委、镇政府授权督查室对镇政府各职能部门、各村（社区）的工作进行督促检查。
（三）工作原则：
1、领导行为原则。督查工作是领导工作的重要环节，各级领导要把督查与决策摆在同等重要地位，对事关全局的重要事项和重大难点问题，要亲自部署督查，做到有部署、有检查。
2、分工协作原则。政府各部门、各村（社区）要各负其责、各司其职，做好各项督查工作。当督查事项涉及几个部门或村（社区）时，主要责任单位要认真负责，协调解决问题，其它责任单位要从全局利益出发，积极主动配合。
3、时效性原则。督查工作必须讲效率、求速度、按要求时限解决问题，做到督查及时到位。
4、求真务实原则。督查工作必须求质量、重实效、实事求是，如实反映情况，坚决克服作表面文章、报喜不报忧等形式。
（四）督查内容：
1、上级和镇委、镇政府的重要工作部署、重大决策和重要文件的贯彻落实；
2、政府工作报告确定的各项目标任务的落实；
3、镇委联席会议、党委会议、党委书记、镇长办公会议、镇委、镇政府各项协调工作会议决定的工作贯彻落实；
4、镇委、镇政府下达给各部门、各村（社区）的工作责任制目标的实施和落实；
5、上级和镇委、镇政府领导重要批示的贯彻落实；
6、镇政府及所属单位承担的人大代表建议、提案办理；
7、镇政府各办公室有关工作布置的落实；
8、其他需要专门督查的事项。
（五）督查程序：
1、督查室根据年初的三级干部大会、人代会精神，制定本年度《督查工作要点》，明确督查事项、承办单位、反馈时限，报镇领导审定后，作为全年督查工作大纲，印发给各部门、各村（社区）执行，督查室定期跟进反馈贯彻落实情况。
2、镇委、镇政府召开全镇性工作会议所作出的重要部署，督查室要把握会议精神，将部署的工作进行细化分解，确定开展决策督查的具体事项，草拟“任务分解表”和《督查通知》，明确承办单位、办理要求、完成时限，报镇领导审定后，由相关单位或村（社区）贯彻执行，督查室要及时收集各部门、各村（社区）工作计划，跟进反馈工作落实情况，并做好各阶段工作落实情况的综合汇报。
3、镇委联席会议、镇委书记、镇长办公会议决定需要抓落实的事项，由镇督查室以“联席会议决定事项的督查通知”、“办公室会议决定事项的督查通知”形式通知有关部门或村（社区），镇督查室跟进抓落实，及时反馈工作进展情况。
4、上级及镇委、镇政府其他决策部署，由镇督查室随时按需立项，以《督查通知》形式进行交办，并及时反馈落实情况。
(六)督查要求：
1、凡是镇委、镇政府每个季度布置的工作任务，所涉及的部门和村（社区）要在一周内向督查室报送工作计划；季中要适时反馈工作进展情况、困难问题和意见建议；季度结束前一周要报送工作总结，反馈工作落实情况，不能如期完成工作任务的要说明原因，并报送下一季度的工作计划，由督查室综合向镇委、镇政府进行汇报。
2、凡是镇委、镇政府召开的重要会议，下发的重要文件，各部门、各村（社区）要分别在一周内向镇督查室报送贯彻落实工作情况，由镇督查室综合向镇委、镇政府作出反馈。
3、镇委联席会议决定的需要抓落实的工作事项，有关部门和村（社区）要在一周内向督查室报送工作计划；工作落实过程中要及时反馈进展情况、困难问题和意见建议；工作完成后一周内要报送工作总结。
4、书记办公会议、镇长办公会议决定的需要抓落实的工作事项，有关单位及村（社区）要在一周内向镇督查室报送工作计划，动态报送工作进展，及时反馈进展情况、困难问题和意见建议。
5、凡是书记、镇长到有关部门和村（社区）调研并作出工作指示，有关部门、村（社区）要在一周内向督查室报送贯彻落实情况。
三、建立健全督查运行机制
（一）实行网上办公制度。各部门周一上午将本周工作计划通过网上办公系统发至督查室，由督查室整理后在政府办公网上公布，便于镇领导随时掌握部门工作情况，并将要督办的事项批转督查室跟进，加强部门间的互相监督、互相促进。
（二）建立例会制度。督查室每周召开督查工作例会，总结上周工作情况，分析存在的问题；布置本周督查，对镇联席会议确定事项下发通知进行跟踪落实。每季度召开办公室主任会议，检查分析上季度完成情况，布置本季度重点工作安排。
（三）加强督查系统业务学习制度。督查室要定期学习省市有关重要文件和重要讲话精神，通报镇委联席会议精神，确保督查工作方向明确，重点突出。积极创造条件从各部门、各村（社区）选调督查联络员到督查室进行跟岗锻炼，督查室也不定期选派同志到市督查室跟岗学习，定期邀请市委、市府督查室到我镇进行业务培训，不断提高全镇督查工作人员业务水平。
四、建立健全督查考核机制
（一）实施督查实绩考核。将督查工作纳入年度工作考核。各部门、各村（社区）对督办事项如果没在限期内办结的，将在年度考核工作中给予扣分。三次督查不能完成任务的部门和村（社区），实行一票否决制，当年不能评为先进。如果列入督查工作内容的事项办理出色的，将在年度考核中给予加分。
（二）督查材料采用和积分通报制度。对各部门、各村（社区）报送的督查材料，由督查室综合编辑《督查专报》。每季度以《业务通讯》形式通报督查材料采用情况。评分标准：镇采用，综合型每条5分，单条刊登每条10分；市采用，每条追加10分。
办公室季度工作计划范文第5篇
1、完善部门组织职能；
2、完成部门人员配备；
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；
4、提高部门工作质量要求；
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度。通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作。并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。新晨
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
与本篇公司行政部办公室工作计划规划内容有关的：
办公室季度工作计划范文第6篇
1、干部上下班须严格遵守作息时间:上午8：00；春冬下午6：00，夏秋下午6：30。
2、干部上班后必须亲自到办公室签到，并由前一日带班值日领导进行监督，超过十分钟签到视为迟到，提前十分钟下班视为早退。上班期间，进行不定期查岗，无正当理由不在岗者视为旷工。考勤结果由办公室月底汇总后报主管领导签字，签字后交书记审核签字，并于下月第一个周一日进行公示。
3、个别干部到乡机关以外单位、部门开会、出差，要做好去向登记。
4、干部因事、因病请假须书面请假,无假条视为旷工。副科以下干部请假1天以内由主管领导批准，超过 1 天由书记批准；科级干部请假由书记批准。经领导签字后的请假条由请假人交办公室保管，假满后到办公室登记销假。遇特殊情况，不能直接与领导请假的，可电话委托他人请假条，按管理权限由领导审签后交办公室备案，否则视为旷工。
5、办公室每日要做好干部去向登记,请销假登记,月底同考勤表对照汇总后报主管领导审批后,经书记签字后办公室留存备案，并作为年休假主要依据。
6、有下列情形之一的，一律不享受下一年度带薪休假政策。
①累计请事假超过20天；
②累计工作满1年不满10年的干部职工，请病假累计2个月以上的；
③累计工作满10年不满20年的干部职工，请病假累计3个月以上的；
④累计工作满20年以上的干部职工，请病假累计4个月以上的；
⑤年值宿替班超过12次的；
⑥年旷工3次以上的。
7、带薪休假集中安排在每年6、7、8、9月份。
8、旷工参照《公务员法》有关规定执行。
9、带薪休假、婚假、产假按有关文件执行。
1、干部学习由党委副书记负责具体安排，有计划地开展学习。每半月集中学习一次，每次安排不少于2小时。集中学习的主要内容是：政策理论、法律法规、时事政治、上级文件和业务知识、典型经验等。每次学习时，干部要认真做好笔记，办公室做好考勤记录。
2、提倡自学。要求一般干部每人每年至少写出四篇学习心得体会，一篇社会发展调研文章，并将文章交办公室。办公室每年要将评选出的优秀文章定期在会议室专栏内张贴交流。
1、全体干部必须在党委、政府的领导下开展工作，令必行，禁必止。领导班子成员必须按照分工，各司其职、各负其责、兢兢业业抓好各自所分管的工作，当好主要领导的参谋助手。
2、领导班子要坚持民主集中制原则。每半年由党委书记主持召开一次班子成员民主生活会，开展批评与自我批评，统一思想，加强团结，促进工作。生活会召开前应由办公室提前通知各参会人员并邀请党代表、人民代表、群众代表列席会议，会后由办公室整理会议记录并报县纪委和县委组织部。
3、坚持党要管党的原则，根据实际情况召开党委会议，由党委书记主持，主要讨论和决定有关党的建设方面的重要工作。
4、党政联席会议根据实际情况召开。主要讨论和决定全乡经济和社会发展方面的重要工作。党委书记主持会议，领导班子成员参加，必要时有关人员可列席参加。每次会议要由办公室整理出会议纪要。
5、领导班子成员每月底写出下个月工作计划交办公室。每月初，由书记对上个月工作进行总结，对下个月工作进行安排部署。
6、每季末召开一次乡领导班子成员及中层干部会议。党委书记主持，部门负责人汇报上一季度工作总结及下一季度工作计划，分管领导简要总结并部署下一季度工作。
7、每年召开一次由乡领导班子成员、包村干部、村支部书记、村主任参加总结会。由村书记或包村干部汇报全年工作总结及下一年度工作计划，乡主要领导安排部署下一年度工作。
8、全体干部要经常深入基层，至少要保证有三分之一的时间下乡
驻村，联系群众调查研究，解决好群众关心的热点、难点问题。 9、半年和年终各部门和个人均要写出部门和个人的工作总结及下半年工作计划并报办公室。
1、乡财务工作人员要认真做好全乡财务、财产管理工作，严格财经纪律，履行好审批手续，严禁弄虚作假，每月底要如实书面向书记和分管乡长汇报本月的财政情况。
2、财务人员要严格遵守国家有关财务制度，严禁截留、挪用公款，对违反规定或造成事故的要追究责任。
3、全乡日常各项开支，主要包括电话费、会议费、办公费、差旅费、打印费、修缮购置费、车辆运行费等均必须严格按照先申请后审批的程序列支。开支的票据必须简要标明开支的内容，主管领导和具体经办人员要签字。全乡重大开支和重要财产的处理必须经党政联席会议讨论通过。
4、部门的各项财务开支，由经办人员、主管领导和乡长共同签字。
5、财政所要对全乡财产登记造册，如发现丢失由管理人员和使用者赔偿。如需移交他人使用，由财政所负责监交并做好登记。对机关办公用品要严格管理，杜绝浪费。
1、上级或部门来客一般在乡食堂就餐，由办公室通知食堂安排。特殊情况需在外就餐的须向书记请示，经批准后可在外就餐，严格遵照接待标准，须做到当日结帐，一周内报销。
2、招待标准应尽量坚持热情、节俭、不浪费的原则，避免一客多陪和客少桌多现象。
1、各办公室、楼道、院落、食堂要经常保持清洁卫生、窗明几净、用品摆放整齐美观。
2、每周搞一次环境卫生大清理。
3、各值班组值日时，负责楼道、卫生间、垃圾箱清理工作。
4、所有摩托车辆要停放在指定地点，杂物、垃圾不得乱扔乱倒。
5、乡分管领导每周组织检查并通报情况。
1、干部值班采用轮流制。值班人员为24小时值班，一般不得请假，确需请假的，要根据批准权限提前请假，可提前或推后安排值班。未经同意擅自离岗的，按旷工处理。
2、值班人员要认真执行交接班制度，履行好交接班手续，有事离岗要向带班领导请假并安排好接替人员。
3、值班人员要做好值班记录，对来电、传真、来访要如实登记在相关记录上，需送交部门办理的要向接班人员交代清楚。
4、值班人员要做好来信来访接待和机关保卫工作，注意防火、防盗，遇到自然灾害事故，要及时上报。
5、值班人员在岗期间，因不负责任，擅自离岗，延误工作的，一经发现严肃处理。
6、值班时间：每天上午8:00至次日上午8:00,双休日、节假日昼夜连值。
7、值班特别是值宿时，替班每月不得超过1次，确需替班的，要经带班领导同意签字后，填写《替班登记表》备案；脱岗按旷工一次计，并实行周通报制度。
1、全乡干部要坚持日常文明礼貌用语，耐心细致做好群众工作，不得激化矛盾。
2、工作时间不做与工作无关的事，要坚守各自岗位。
3、要大力倡导爱岗敬业、爱乡如家的良好风尚，不得参与有损个人形象和全乡形象的违法乱纪活动。
办公室季度工作计划范文第7篇
组织、协助公司制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章、岗位职责的的制定，协调新旧体制之间的矛盾，建立健全办公室人事、行政等各项管理规章制度，做好业务流程、业务规范。
二、加强办公室团队建设，充分发挥办公室职能。
加强办公室的团队建设，培养团队精神，提高办公室人员自身素养，做好办公室职责范围内的各项工作。充分发挥办公室督促、协调、落实和服务职能，并通过上情下达、内引外联做好领导的参谋和助手，做好各项服务工作。
三、做好文秘、行政后勤、物业、日常事务工作，以及临时性、突发性事务的处理工作。
四、做好协调服务，发挥督查职能。
组织收集和了解各部门的工作动态，沟通公司内部信息，为领导决策提供可靠的依据和建设性方案。协助公司领导协调各部门之间业务工作。发挥办公室督查职能。每月月底各部门上报下月工作计划时，同时上报上月工作计划的落实情况。办公室汇总，便于领导了解各部门工作落实情况。
五、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度。
建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，办公室都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
六、做好公司年终综合性资料的汇总工作
组织汇总公司年度综合性资料，为公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、审核以公司名义制发的各种文稿，审核部门外发的文稿。严格按行文程序办理，保证文稿质量。
七、员工的培训与开发
根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了企业年度培训计划，从基础的技能培训、质检培训、管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训等等来满足企业的需要。
a、加强公司中层管理人员的培训，提高管理人员的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力，创新能力和执行能力。
b、加强公司专业技术人员培训，提高技术理论水平和业务技能。
c、加强员工的思想文化水平和业务技能的培训，
d、加强营销人员的实战培训
八、建立真正以人为本的企业文化
1、建立内部沟通机制。首先要营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系;其次要保持员工与管理人员之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满，并分析导致员工不满的深层原因;最后就员工投诉方面提出合理化建议，帮助其达成最终协定。办公室将加强与员工沟通的力度，根据员工思想状况有针对性做好工作。
2、通过每季度举办一些中小型活动提高员工凝聚力。
办公室季度工作计划范文第8篇
A民营企业为了强化费用管理,急需推动费用预算实施,在2012年度对交际费、会务费、物料消耗、差旅费、办公费、培训费纳入预算管理控制。为了促进该民营企业在预算年度能够及时按照实际经营状况的变化情况,实施动态预算管理,采取以季为周期,按月滚动的费用预算编制方法。
该民营企业费用预算管理的组织体系以预算管理委员会、预算管理办公室为主体,跨职能部门设立费用预算责任网络。费用预算管理组织机构包括:预算管理委员会、预算管理办公室、预算控制部门。预算控制部门是指经营班子、行政事务部、驻外办、财务部、车队、人力资源部等。
2费用预算的编制
从费用预算表编制的相互关系上分为两个层面:部门全年工作计划表和6项费用计划表。各部门工作计划表是在对市场情况及内部资源状况进行充分分析研究基础上,根据该民营企业战略目标和年度经营目标制定的,是6项费用预算的基础表,包括差旅计划、会议计划、培训计划、交际计划、办公费用计划、汽车油耗计划、汽车修理计划等。这些工作计划是编制年度6项费用预算表的重要依据。
月度滚动预算编制的具体操作的基本思路:“以月保季,以季保年”。
1月份预算执行结束前,根据当月预算执行情况的差异分析、本季度预算总额以及对下3个月的预测,在保证季度目标实现的前提下,适当调整2月和3月的预算值,编制2~4月的月度预算。之后每月依此类推,20~25日前根据预算执行情况、预算目标和对未来的预测,增加1个月的预算,保持预算周期始终为3个月。
3月份预算执行结束前,根据本月预算执行情况的差异分析、本季度预算总额、未来的预测和年度目标,相应调整二季度、三季度和四季度的预算目标,并根据调整后的二季度预算目标编制4~6月的月度预算,保证年度目标的实现。
6月份预算执行结束前,根据上半年预算执行情况分析和下半年预测,确定是否需要调整当年的预算目标,若需要进行年度目标的调整,则重新编制下半年年度预算,根据调整后的年度目标确定三季度和四季度的预算目标值,并依据调整后的目标值编制7~9月的月度预算;若不需要进行年度目标的调整,则根据上半年年度目标执行情况和下半年的预测,确定第三季度的目标值,编制7~9月的月度预算。
10月份预算执行结束前,根据预算执行情况分析和未来预测,编制本年11月、12月和下一年1月的月度预算。
11月初,开始编制下一年度的费用预算,下年度的年度预算在本年12月中旬最终确定。在编制年度预算的过程中,11月和12月仍然继续编制11月~1月,12月~2月,1月~3月的月度滚动预算。通过月度滚动预算的编制,不断提高下年度预算编制的准确性。
该民营企业预留一定的预备费作为预算外支出的备留,预备费总额为该民营企业年度预算费用总额的一定比例。当预测预算年度经营环境比较稳定时,预算预备费可限定为3%-5%;当预测到预算年度经营环境变化比较大时,预算预备费可限定为5%-10%;当预测到预算年度经营环境将发生剧烈变化时,预算预备费可设定为10%-15%。
3费用预算的执行、控制与分析
下达的费用预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标,一般情况不得突破。费用预算指标是制订考核指标的重要依据,根据费用预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。
费用预算剩余可以跨月使用,但不能跨年度使用。费用预算如遇特殊情况确需突破时,必须由相关职能部门提出申请,说明原转自 因,经预算管理办公室审核报最终决策人审批纳入预算外支出。
预算内支出,按照该民营企业现有制度审核批准。财务部建立预算资金“拨付”台帐制度,各预算职能部门建立费用预算执行台帐,每月末与财务部核对。
各职能部门都要建立费用预算记录台帐(也可用EXCEL电子表格管理),按费用预算项目详细记录费用预算额、实际发生额、差异额、累计费用预算额、累计实际发生额、累计差异额。
预算差异分析报告应有以下内容:本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额;对差异额进行的分析;产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议。
每月25日,人力资源部根据财务部提交的上月费用预算执行考核意见、该民营企业绩效考核管理制度规定,对相关责任部门、责任人进行考核。
4费用预算的调整步骤
(1)预算调整申请部门填写费用预算调整申请表,提交费用预算执行分析报告,说明调整内容及原因,交预算管理办公室进行审核(如预算调整由预算管理委员会提出,可直接按第六步程序开始);
(2)预算调整申请部门将预算管理委员会签字同意的调整申请表上交财务部;
(3)财务部对费用预算调整申请表及相关报告进行审查并签署意见,将同意上报的费用预算调整申请表及相关报告递交预算管理办公室;
(4)对于重大调整(调整金额超过预算的10%属于重大调整),预算管理办公室需将调整申请及审批意见提交预算管理委员会进行审批;
(5)预算管理委员会批准费用预算调整后,由预算管理办公室下达给财务部;
(6)财务部留存费用预算调整申请表,并根据审批意见编写“费用预算调整通知书”,同时将调整预算目标下达给相关职能部门。
5结语
至此,费用预算的编制、执行、控制、分析、调整,都已梳理完毕。值得指出的是,费用预算重在执行。而执行艺术在民营企业是有着无穷的魅力的。
办公室季度工作计划范文第9篇
二0__年度综合管理目标责任书
（综合办公室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站规章制度，做好日常业务和管理工作，每月收集各室工作信息,及时向市局信息中心报送工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 制订全站每月工作计划,为站领导当好参谋。
2、 搜集整理新颁布的环境标准，按照新标准和计量认证评审准则要求，做好监测报告的发放、归档、整理工作。
3、 每季度对环境质量监测数据进行汇总，编写上报分析报告，并提出建议和对策，按要求及时向上级各有关部门传输上报监测数据、环境监测月报、季报，完成20__年环境质量报告书和全市环境统计工作。
4、 完成20__年度城考监测数据的汇总分析工作。
5、 及时安排并监督排污许可证制度相关监测工作及污染源动态管理监督监测。
6、 负责对上、对下的行政、人事、劳资、职称、财务、党务资料文件的收发、阅办、归档工作。
7、 做好全站的服务保障、业务协调、站务公开工作，负责对外开展业务联系、宣传和群众投诉、来访接待工作。
8. 完成上级部门和站领导交办的临时性工作。
二0__年度综合管理目标责任书
（总务室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 严格执行《机动车辆管理办法》，抓好车辆的管理，严格车辆派遣制度，做好车辆的定期审验和维修保养工作，保证行车安全。
2、 负责临时工、门卫的相关管理，做好节日及日常值班安排,确保站内的安全正常。
3、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
4、 负责站内水、电设施的维修和家属楼水电费收缴工作，做好全站节水管理工作。
5、 抓好全站的园林绿化、楼院卫生的管理、督促、检查工作。年初要有计划、安排，年终要有总结。
6、 负责站精神文明建设工作。
7、 负责完成站工会具体工作。
8、 完成站领导交办的临时性工作。
二0__年度综合管理目标责任书
（质量控制室）
共性目标 ：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 负责全站计量认证复评审工作。
2、 制订20__年职工培训与考核计划，并组织实施。
3、 制订20__年内部质量审核和专项审核计划，落实质量控制制度，严把质量关，确保监测数据的真实性和科学性。
4、 严格执行《环境监测技术规范》，抓好环境监测质量控制和管理工作，负责监测数据的审核工作。
5、 制订20__年仪器检定、维护计划和质量控制计划，负责全站仪器设备的校验、维修、管理等工作。
6、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
7、 负责全站化学试剂药品的采购和管理工作。
8、 负责县区监测站技术业务指导。
9、 完成站领导交办的临时性工作。
二0__年度综合管理目标责任书
（水质生态室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 完成渭河、嘉陵江等5条河流、千河流域三个水期，每月3日前报上月监测数据；
2、 按月完成小韦河县域断面、出境断面、太白河出境断面、渭惠渠渠首和出境水质、金渭湖、市污水处理厂的水质监测任务。
3、 配合环保管理部门完成污染源监督监测、排污申报监测和相关建设项目验收监测及污染事故应急监测等工作。
4、 严格执行《环境监测技术规范》，保证监测过程的真实、科学，完成每季度重点污染源废水监测任务。
5、 每月13日前上报饮用水源地数据，18日前报重点流域数据，每季度最后一个月5日前报重点污染源废监测数据。
6、 做好水质生态监测质量控制，建立水质动态污染源管理档案。
7、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
8、 完成站领导交办的临时性工作。
二0__年度综合管理目标责任书
（大气监测室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 完成每月降尘、硫酸盐化速率监测任务。每月3日前报上月监测数据。
2、 完成每月酸雨普查上报工作。每月3日前报上月监测数据。
3、 配合环保管理部门完成污染源监督监测、排污申报监测和相关建设项目验收、监测及污染事故查处等工作。
4、 严格执行《环境监测技术规范》，保证监测过程的真实、科学。每月对监测数据进行汇总分析。
5、 做好大气监测的质量控制。每季度最后一个月5日前报重点污染源废气监测数据。
6、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
7、 完成站领导交办的临时性工作。
二0__年度综合管理目标责任书
（物理监测室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 完成全市各类功能区域噪声常规监测任务，每季度第二个月20日前报监测数据。
2、 完成全市交通噪声的监测任务，每单月3日前报上月监测数据。
3、 完成城市区域环境噪声常规监测任务，每年11月10日前报本年度数据。
4、 完成电磁辐射和放射性监测任务及相关工作。
5、 严格执行《环境监测技术规范》，规范监测采样点，保证监测过程的真实、科学。每月对监测数据进行汇总分析。
6、 完成各类污染源的监督的监督性监测，排污申报登记监测任务。
7、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
8、 完成站领导交办的临时性工作。
二0__年度综合管理目标责任书
（水质仪器自动监测室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 确保水质自动监测系统及大型监测仪器正常运行，为水质生态监测室提供技术支持，适时做出对比分析。
2、 确保魏家堡渭河流域水质自动监测点托管运行，做好仪器维护工作。
3、 配合水质生态室开展监测工作。
4、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
5、 完成站领导交办的临时性工作。
二0__年度综合管理目标责任书
（大气自动监测室）
共性目标：
1. 积极参加站政治理论学习,组织科室职工自学,加强组织纪律,坚持党组织生活制度,确保无违纪、违法的人和事，保证政令畅通。
2. 积极开展“创佳评差”活动，遵守职业道德，依照国家环保法律、法规开展监测工作，严格遵守环保“六项禁令”和环保系统人员“十不准”规定。
3. 加强业务知识学习，提高业务技能，做好应急监测和突发性监测的各项准备工作，树立文明单位和环保行业的良好形象。
4. 加强管理,严格按照站制订的各项规章制度，做好日常业务和管理工作，每月向综合办公室至少报送一条工作信息，年内在专业杂志上至少发表一篇论文。
5. 科室人员团结协作，按时完成当月的各项工作。
职能目标：
1、 确保大气自动监测系统正常运行，按时空气质量日报及预报，适时做出对比分析。每月3日前报上月环境空气质量月报。
2、 负责大气自动监测仪器及子站的维护，发现问题，及时向站领导汇报、解决。
3、 配合大气室开展监测工作。
4、 每月5日前向综合办公室报当月工作计划。
5、 完成站领导交办的临时性工作。
XX市环境保护监测站
二0__年度综合管理目标责任书
(水质仪器自动监测室 )
分管副站长:
办公室季度工作计划范文第10篇
目标管理考核以每位干部、职工的德、能、勤、绩为主，并结合我部门的实际情况，将考核内容分为：政治素质、组织纪律、工作作风、完成本职工作任务四个方面。
（一）政治素质(20分)
1、积极参加政治学习，认真遵守学习制度，凡因公不能参加学习者，要由股室考勤员填写请假单，领导签署意见后，并于学习前报送部门办公室，将考勤登记在册。
2、各股室要妥善安排好工作，处理好工作学习矛盾，积极参加政治学习和各项政治活动，无特殊情况不得迟到、早退，凡缺勤一次(以请假单为准)扣2分。
3、自觉遵守国家法律法规，不和围观、不搞迷信活动，凡参与或围观者发现一次各扣3分。
4、勤政为民，不谋私利，无吃、拿、卡、要现象，发现吃、拿、卡、要的，经查实每次扣2分。
5、言行一致，讲话有礼貌，无脏字，讲团结，敢于负责，自觉维护机关干部、职工形象。发现打架斗殴和不利于团结的言论，给工作造成影响的一次扣3分。
（二）组织纪律（20分）
1、全体干部职工应遵守机关的各项规章制度，出满勤，干满点，不擅离工作岗位，严格执行作息时间。无故迟到或早退的发现一次扣1分，旷工一次扣2分。
2、认真做好机关的安全保卫工作，加强值班，认真履行职责，凡不按时值班或脱岗的一次扣1分。
3、上班时间不准私自喝酒，凡发现因喝酒影响工作的和酒后驾车，不听指挥一次扣2分。
4、各股室记考勤要实事求是，严格认真。干部、职工外出及病、事假，要按管理权限逐级请假，对于外出及病、事假不请假或股室领导知情不究的，发现一次各扣2分。
（三）工作作风（20分）
1、每位干部职工在工作中必须坚守岗位，尽职尽责，任劳任怨，主动热情地为基层做好服务。如发现服务态度不好，服务不热情，群众有反映，发现一次扣2分。
2、努力完成好本职工作，按时完成区委、区政府和部门党委部署的各项工作任务，要保质保量完成好各级领导交给的工作任务。不能按时完成任务，因个人原因使工作受到影响的扣2分。
3、按时按要求完成本职工作，要团结协作，不推诿、不扯皮。凡工作扯皮，缺乏主动性，不团结协作的发现一次扣2分。
4、做好机关消防安全保卫工作，认真保管公私财物。因个人原因未执行安全管理规定的，发生被盗事件扣2分。
5、经常打扫室内卫生，在检查中发现室内环境卫生差、不干净，股室人员每人扣1分。无故不参加义务劳动或不请假的每次扣1分。
（四）完成工作任务（40分）
1、各股室根据部门年初工作安排，制定出本股室每季度工作计划，并报请主管领导认可后，再分解落实到人。
2、每位干部职工要根据本人的岗位职责，在股室工作计划的基础上，制定个人的季度工作计划，经股室领导认可后执行。如工作无计划，无标准，落实措施差的扣5分。
3、每季度末，每位同志要在本股室进行工作汇报。然后，由股室领导再向主管部门长汇报。由于个人原因不能完成工作任务的扣7分。
4、因个人原因造成工作严重失误的扣8分。
5、每半年，部门长要向全部门副科级以上干部或机关全体干部、职工汇报工作任务完成情况。并经部门领导办公会讨论通过后，报区政府。
6、主管领导对所属的干部职工，要根据其本人完成工作任务的情况，并在民主测评的基础上进行分析、评估，然后审定总分数。
二、考核程序
（一）干部职工的政治学习考勤情况，由办公室统计，每季度公布一次。
（二）干部、职工的工作出勤情况，各股室于每月底，由股室领导确认并签字后报行政办公室。
（三）每季度末由部门务会根据每位同志政治素质、组织纪律、工作作风、完成工作任务情况，进行民主测评打分，并将测评结果报部门领导办公会审定，由人事保卫科存档备查。
（四）考核以百分制的形式进行评定，每季度实行一次，季度测评由部门务会进行测评，然后，将测评结果报部门领导办公会审定。
（五）具体操作办法，每季度由部门务会对全体干部、职工进行民主测评打分，测评分数为100分，保底分为70分。在统计测评分数时各去掉一个最高分和一个最低分，分数相加再除以参加测评人数，最后得分为季度得分，并将季度测评得分情况进行通报。
（六）年终把四个季度的分数相加再进行平均作为个人的年度总分数，以此确定为每个干部、职工的最后得分，并按照得分高低，依次作为年终评选各类先进的依据。
三、几点要求
（一）考评必须严格坚持标准，实事求是，不准弄虚作假，做到客观公正。
（二）年终总评分数在90分（含90分）以下的人员，由部门党委指定专人对其进行单独谈话，并扣发年奖金的20%；考核分数在80分（含80分）—71分之间的人员，扣发年奖金的30%；考核分数在70分（含70分）—60分之间的人员，扣发年奖金的40%；考核分数在60分以下（不含60分）的人员，扣发年奖金的50%，考核分数低于40分的，扣发全年奖金，并给予行政诫免。受到行政处分和党纪处分的则相应扣除全年目标管理奖。
（三）经民主测评考核后，在本年度内应扣发奖金的数额未扣完的，其剩余部分接转下一年度扣清，以此类推。
（四）全体干部职工和部门领导，必须认真、及时、准确地进行自查，认真负责地进行评价、打分，并按照要求逐级上报审批，人事保卫科负责整卷存档，作为区目标管理办公室进行考察验收的主要材料和依据。