谈谈建筑工程管理中项目管理法的应用策略

摘要：项目管理法在建筑工程管理中有着十分重要的作用，并且项目管理法是通过长期的实践得出的。项目管理主要是由项目经理负责，其主要目的也是在项目本身的基础上追求高效率和高收益。通常是按照计划，对项目进行开展。在开展的过程中，要有规律进行并服从组织安排。这样便能很好的适应项目的环境，使得生产资源得到优化并得到合理的分配，从而确保施工项目顺利进行。要想使得施工项目有高的收益并且能够迅速开展，一个好的管理办法是必不可少。本文对项目管理法的目标、对象及特点、项目管理理论及项目管理法的应用进行了分析和探讨。

关键词：建筑 工程 项目 管理法

中图分类号：TU198文献标识码： A

正文：

项目管理法在广义上讲就是在调整项目过程中形成的规定。然而项目管理法运用到实际中是指在以项目经理认真负责的前提下，能够科学分配员工，提高施工速度，同时能够保证建筑顺利进行并且能在规定时间内如期的完成，同时能够降低工程成本，能够给投资商带来更大的利益。项目管理法作为建筑工程的重要组成部分，它既包括控制建筑进度、控制项目成本，也包括有效的协调各部门之间的合作。

一、 项目管理法的目标、对象及特点

项目管理法是指在保证项目施工质量的前提下，按照计划的日期和之前算好的工程经费来进行项目的实施，施工的过程要有详细的计划、良好的纪律与组织。通常项目施工是一次完成的，并且不能违法常理。一般我们所说的项目管理法是针对建筑项目工程来说的，我们可按照工程施工观念、方式还有管理方法等来治理工程项目。在施工的过程中要想保证施工的质量，就必须按照施工要求认真的完成每一步施工过程。项目管理法的基本内容是根据项目高效率、高质量、高收益等特点来规定。可以通过严格的控制项目的施工日期并压缩费用，从而有效的进行了项目管理；通过降低工程成本来增加建筑工程项目的收益，同时也使得建筑材料合理利用，从而避免浪费材料；要加强对机械设备的维修与保养，防止出现故障。另外，在劳动力分配方面也务必合理，保证技术与资金都完全到位，缩短施工工期。只有上面各个要素的特征相互结合，才能完成施工的过程。建筑工程项目的施工过程非常的复杂，科学且系统的项目管理方法是建筑项目完成的保证。

二、项目管理理论及发展

从各个管理者的角度来看，很多人并未意识到现代项目管理在工程管理中所起到的重要作用，他们的思想认识仅仅停留在传统的认识水平上，即项目管理理论只适合于一般的工程项目，他们的这种认识是不够全面的，从现代各企业运用现代项目管理理论来管理工程项目的情况来看，大多数仍然是只由领导单方面决策，下属只起到了执行相关任务的作用，这样的话，他们显然缺乏科学有效的决策制度和团队精神。另一方面，如果从管理手段上看，项目管理软件并未得到很好的普及，好多相关部门仍然缺乏相关的办公软件，而有的施工企业即使使用了相关的软件，他们管理的总体水平也仅仅停留在对一般工程的管理，从而造成各种有效资源的空置，不能得到很好地利用，因此也就无法完成对项目实现过程的有秩序的管理。在工作人员方面，根据了解的情况来看，很多人在这一方面的认知能力还是很单薄，对项目管理的认识只停留在表面，而且学习兴趣和积极性不高，这就使得现代项目管理在工程项目的推广方面存在相当大的难度。通过上面的分析，要推广和运用现代项目管理，这是需要一个相当漫长的过程的，但也从另一个层次上说明了现代项目管理理论的市场潜力是巨大的，对于它的推广和应用，其市场的前景充满一片广阔的天地。

现代项目管理理论在工程管理中的发展是目前众多相关人员关注的焦点问题，由于理论源于实践，现代项目管理理论不仅反映了实践之后经验的概括和总结，而且能够对工程项目管理给予规范性、合理性、系统性的正确引导。它的管理模式具有不同寻常的约束力。目前，国际工程项目管理迅速发展，而我国技术落后，设备落后，组织不健全等问题仍需要不断改进，通过加强各种项目管理来适应国际发展的趋势。系统的规划是首当其冲的第一步，通过实施各项规划来保证工程项目的高效管理，在工程实施的各个阶段、各个环节都要进行非常严格的程序，做到以规划为基础，从而协调工程项目的多方面，尽然有序的开展各项工程。其次是团队的重要性，对于工程管理来说，一个优秀的项目管理者是关键的，是项目管理能够顺利实施的前提。由于现代项目管理需要考虑中多方面的复杂因素，比如资金、设计、施工、设备等都是缺一不可的，所以工程项目需要配备德才兼备的高科技人才，不但要有高超的技术，而且要能够将管理理论有效的与实践相结合，并且还熟悉相关的国家法律法规和政策，还要具备强有力的组织协调能力，能够在员工中树立极强的威信，随时能够调动起员工的工作热情和积极性，使得充分发挥管理者的能动性。

三、项目管理法在建筑工程管理中的应用

要想项目管理法在建筑工程管理中能够得到更好的应用，我们应该在以下几方面着手。

（一）工程负责人

想要保证工程稳定的进行，最重要的一点就是要明确负责人，通常上我们所说的项目经理就是负责人，作为负责人，应该具有以下的素质：首先项目负责人必须具有专业的法律知识，具有专业的法律知识就可以避免在工程实施时避免相应麻烦，这样可以缩短施工需要的时间。再有项目负责人要有领导才能，可以合理有效的对工人进行分配，做到用最少的人办更多的事。最后要有经济知识，能够合理的用好每一块钱，为企业节省资金，为企业带来更大的利益。

（二）建立管理机构

应该根据实际情况设立管理机构，一项工程的顺利进行，离不开各个部门之间的协作，在进行一项工程之前，首先要设立相应管理机构，进行分工，然后再为每个部门设立领头人，这样每个部门都有负责人，那么在出现问题的时候就能够及时解决，保证项目顺利进行。

（三）规章制度

为了确保工程能够顺利完成，项目负责人必须设立相关制度，保证工作在安全、有序的环境中进行。为了能够让每个人都遵循制定的制度，还应该建立适当的奖罚制度，对于能够遵循制度上和条例上规定的人给予奖励，以增强员工工作的积极性。并且通过对那些不遵守规矩的人进行适当的处罚，起到警示所用，防止其他人再犯同样的错误。同时我们还应该在安全、文明建筑等体系上进行完善。

1. 在安全上

项目负责公司应该保证在建筑过程中没有安全事故，保证每一个工人的安全，虽然不能保证完全的安全，但是受伤程度不可以超过重伤。还有在施工过程中没用机械设备责任事故，没有火灾事故等等一些在建筑场地常见事故，为员工提供高质量的上班环境。

2. 在文明建筑上

文明建筑可以提高企业的声誉，增加企业的竞争力。在现在社会上企业的信誉相当重要。另外文明建筑还可以降低成本，减少资源上的浪费，从而增加企业利润。还有文明建筑也可以增加员工工作的积极性，增加效率。

（四）对建筑过程的控制

1. 投资控制

尤为重要首先企业要知道自己的自身优势，然后利用自有的自身优势来减少不必要的资金投资，避免资金的浪费。这就要求对资金有个详细可行的计划，进行合理分配。并且结合实际运用到正常操作中，从而让企业为能取得更大的利益。

2. 质量上一定要加以控制

因为一个工程，起决定性作用的就在于其质量。好的质量造就好的工程，只有好的工程才可以增加企业的信誉度，增加企业利益。所以工程质量这一方面一定要在控制的范围之内。

3. 合理的安排建筑工程的进度

在接到工程任务的时候，要先进行分析，算出完成工程大致所需要的时间，应该有个初步计划，然后再找到专业人士，进行细致的计划划分，并且在施工的时候无任何特殊情况下要根据制定的计划做事。保证工程能在预算的时间内完成。并且在施工中无法按照计划时应该找到到底在哪个环节与制定的计划有偏差，找到原因，避免犯相同的错误，确保工程能够如期的完成。

四、结束语

我国的建筑行业在大量建筑者的推动下正在飞速的发展，当然他们的发展也离不开项目管理法，从中我们就可以发现，项目管理法不同于其他的科学方法，它具有很强的实践性，它可以应用到实际工程中。并且，项目管理法也要在不断地实践中找到自身的缺点，不断的改进，适应时代的发展。

参考文献：

[1] 季智敏 . 建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨 [J]. 中国高新技术企业，2010（3）：142-143.

[2] 范仞 . 基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨 [J]. 海外建筑，2010（1）：129-130