谈谈地质钻探项目管理

摘要：煤田地质钻探项目管理的科学化、规范化与否直接决定钻探工程施工进度，关系到人力、物力、财力等资源配置，影响到钻探成本与生产任务。本文简要论述了我国矿产资源状况及我国当前地质钻探项目的管理工作，提出了地质钻探项目管理的发展与建议。

关键词：地质 钻探 项目 管理

1前言

在最近几年由于国内矿产资源的日益紧张，以及多种投资渠道进入地质找矿领域，地质勘查项目呈现出一片欣欣向荣的景象；随着西部大开发的号角吹响，国家加强了对地质工作的重视，找矿勘探工作也跟着火热起来，不少单位、公司、及个人纷纷购置勘探设备，招集人马，投入到找矿勘探这块市场。

陕北作为能源基地，中国的“科威特”，地质勘探任务多，但由于上世纪80、90年代地质行业普通不景气，导致钻探行业萎缩，钻探工人和项目管理人员大量流失，而现在需要大量的钻探工人和项目管理人员，由此形成了钻探项目管理人员供需矛盾突出。而企业改制又导致勘探队伍发生了进一步的变化，私人钻探设备投入钻探市场，相应的引起了勘探队伍的变化，一些有经验的钻探人员流入私人钻机，因此勘探工作的管理机制发生了根本上的改变。钻探为地质服务，地质报告的质量一定程度上依赖钻探成果，笔者在多年的地质项目管理中有丰富的经验，这里主要谈谈对钻机的管理方面。

2地质钻探工程现状

目前，由于地质勘探任务多，往往不能满足勘探需要的钻机数量，这就需要引进外协单位钻探设备，包括私人钻探设备，使得勘探项目的钻探队伍出现“杂牌军”参差不齐的现象。

勘探单位钻探人员流失，使得钻探人员的整体素质下降，机台钻探人员中有有经验的也有不懂钻探的新人手，往往忽视了对人员素质及技术的培训，反应出找矿钻探现场人员技术水平、文化基础知识低，野蛮操作。

钻探设备管理方面主要表现在现场设备管理工作差，常规的保养不做，技术力量太缺贬。

现场施工的管理方面主要表现在以机台为单位，机台之间因外协设备及私人设备的存在，相互之间协调不到位。

以上这些存在的现实问题，给现场的工作人员及投资商们都会造成巨大的经济损失。所以，做好现场的设备管理工作和提高现场工作人员的各项工作技能显得非常重要。

地质钻探管理人员也就是现场的所有人员，要清晰的认识到机长、班长、及操作工人间紧密配合，不管哪个犯错就有可能造成几十万元的经济损失。年轻人能干有文化，技术水平弱、差，老工人有技术而文化水平差，在搭配上要适度，注意防范“三个和尚没水吃”，倚老买老的现象。现场管理人员应不断的学习，提高自身素质。机长、班长应当主动带领大家学习业务技术，在工作现场掀起学习钻研技术的风气。在找矿勘探现场开展人人争做优秀的管理人员活动。

3地质项目管理

地质项目管理主要指全局的管理这主要是项目部进行管理，另外就是以机台为单位的钻探现场管理，这里主要谈谈后者的管理情况。管理学是一门科学，涉及到方方面面的问题，指挥者和施工人员以及施工人员内部的协调工作关系到整体项目的完成质量和效益，笔者通过多年的摸索总结出以下几条地质钻探项目需要关注的问题，及管理什么的问题。

3.1管理技术

技术关乎项目的生命，钻探人员应掌握现场钻探技术，合理安排生产调度。目前钻探项目施工由于单个项目开动机台多，基本上为杂牌军，并且项目管理人员少，因此现场施工人员对钻探技术应有一定的掌握，按照地质要求和勘探规范进行施工。应做好两个方面的工作，一是根据矿区地质情况和现有设备技术能力，合理制定钻探技术方案；二是预防和处理孔内事故能力。

3.2管理质量

钻探工程质量是关系到钻孔是否合格及工程款结算的重要依据。钻探工程质量包含的内容除了岩心采取率，班报表等六大指标外；各矿区钻探施工目的、业主单位的要求不一样，对质量要求也存在一定的差别。这就需要项目管理人员针对各矿区的不同情况进行有针对性的方案设计，同时在施工过程中进行检查分析，及时发现和消除影响质量的因素，以保证钻探工程按合同要求完成。

3.3管理职工生活

项目管理人员则应该精心设计进出场交通方案、安排好施工人员的生活设施、娱乐设施、制定必要的生活管理制度、提供必需的安全保障设施以及防暑防寒等防护用具。

3.4管理生产协调

在钻探施工管理工作中，项目管理人员要接受业主单位、监理单位和施工所在地相关单位的管理，同时也要对项目内部人员之间、各机台之间及各生产部门之间进行管理，协调好各个部门、各相关单位的关系就是一个十分琐碎和繁杂的工作。协调工作的好坏，相关妥协尺寸的把握，以及内部生产部门、机台之间的平衡，都是对项目管理人员组织协调工作能力的考验。

3.5管理安全、思想工作

安全生产是每一个企业生存必要条件之一，钻探工程施工的安全工作要高度重视。不论项目大小、产值的高低，只有做好了安全工作，项目生产管理目标才能实现。每个项目管理人员都应该对安全工作进行检查、监督，对安全隐患及时排查、及时消除，确保施工人员安安全全上班，平平安安回家。施工人员思想动态也是项目管理人员掌握的内容之一，施工人员思想情绪的变化，直接影响到生产任务完成、生产质量的保证、安全生产的实现，发现施工人员思想变化，及时进行疏导，就能避免安全事故的发生，提高钻孔质量，创造一个和谐的工作、生活环境。

4地质钻探项目管理方法

4.1制定相应的制度进行管理

钻探施工项目在施工开始时，就应该组织项目内部工作人员对单位的生产制度、安全制度、财务制度、岗位责任制等进行认真地学习;并根据项目实际情况制定相应的作息时间、生活制度及应急管理制度，使施工人员在生产、生活中有章可循，管理人员心中有据，以防止发生事件时心中无底、茫无头绪的情况发生。

4.2依照地质要求和钻探技术进行管理

依照地质要求和钻探技术进行管理，才能完成钻探所承担的地质任务。在正式进场施工前，包括现场踏勘和施工组织设计两个方面的内容。在钻孔施工中，项目管理人员要定期到机场进行技术巡查，对施工进度、质量、安全工作及物资准备进行指导，并对钻进工艺进行研究，提前为机台施工人员提出建议以预防孔内事故的发生。在单个钻孔施工结束后，要及时总结施工中的经验和教训，对施工组织设计中的钻进技术参数、钻头选型、泥浆性能等技术指标进行修正或固定，以保证所采用的技术措施与施工地层相适应;发现施工中的不利因素，及时消除事故隐患。在每个矿区工作结束后，应有对钻探施工情况、钻探技术、管理经验进行详细的总结，为来年或新的矿区工作积累经验。

4.3从思想上去管理

人的意识决定人的行动，加强思想工作也很重要，从思想角度出发管理主要是管理者自身的思想意识，管理人员要树立“管理就是服务”的思想；也要对施工人员的思想动态进行了解，并经常与施工人员进交流。

4.4人性化管理

人性化管理在钻探工程施工中，应表现为管理的人情化，制度执行的严谨性及管理的公平性三个面。总之，钻探施工现场管理人员面临的工作是多方面的，接触的管理对象也是千差万别，相应的管理知识也应随着不同的对象，有侧重地进行组织设计，按预定方案实施，在施工过程中及时调整管理思路和方法，就一定能确保钻探工作的顺利实施。

4结束语

总而言之，地质钻探管理是靠机长、班长和钻工。管理模式是机台式管理、班长管理。虽然人员上变动大，培训教育不切实，只要积极倡导宣传，从意识上根本认识工作的重要性，机、班长操作人员认真执行。形成精干灵活，单机做战，资产、人员、设备管理简单，经济效益上相对可佳的“以机台为核心，协调管理模式”，就会在勘探市场中产生预计的结果和立于不败之地。