加强企业新员工的思想政治教育工作之我见

摘要：本文通过企业加快发展招收大中专院校的学生开展思想政治教育，从而论述了加强新入职的学生思想政治工作的重要意思，从五个方面就人才培养、加强教育，营造氛围、尊重个性发展等进行了论述，为提高新员工的思想政治教育提供了方法和手段。

主题词：教育；新员工；理想信念；文化氛围

Abstract: In this paper, through enterprise development for ideological and political education of college students, and discusses the important meaning of strengthening students' Ideological and political work in new recruits, from the five aspects of personnel training, strengthening education, create atmosphere, respect for the personality development are discussed in this paper, methods and means are provided to improve the ideological political education for new staff.

Key words: education; new employees; ideal and belief; cultural atmosphere

中图分类号：D412.62

近几年来，为加快企业人才队伍建设，促进企业科学发展，路桥集团第四公司从大中专院校招收了一大批青年员工。这些新员工的到来，为公司注入了新鲜血液，为公司提高技术管理水平，促进发展提供了强有力人才保障。但我们看到，新员工随着社会经济的不断发展，思想也出现了许多新变化。针对新员工的思想变化特点，做好新员工思想政治教育引导工作，为企业生产经管和改革发展做贡献，对于当前思想政治工作来说显得尤为重要。现在结合我单位实际，谈五点粗浅的认识。

一、加强引导新员工理想信念教育。理想是对未来事物合理的想像和希望，是一个人实现其人生价值的思想动力和精神支柱。对于新员工，我们要在了解、掌握其思想变化的基础上，引导和帮助他们树立正确世界观、人生观和价值观，并加强社会主义道德教育。有了这样的理想信念他们“就有了立身之本，站得就高了，眼界就宽了，心胸就开阔了”。结合我单位的创先争优活动，教育引导新员工把理想信念和本职岗位有机结合起来，坚持“理想在岗位，岗位讲理想”，把理想信念教育变得更加具体化。

二、营造浓厚文化氛围，用企业文化引领新员工成长。企业文化是员工的正确价值观培育出来的群体意识，是一种强大的精神力量，具有激励和导向作用。企业文化的实质是企业的核心价值理念，它决定着企业的经营目标、经营方向，规范着员工的行为。通过对企业文化的学习、理解，使新员工逐步增强对企业文化的认同感，增强对企业的忠诚度，使新员工融入到企业自身的成长发展中来，以积极的姿态投入工作和生活，坚定为实现企业规划目标而奋斗的决心和信心，与企业同呼吸、共命运。

三、与时俱进，提高做新员工的思想政治工作的艺术。第一坚持以人为本。这是社会主义市场经济发展的客观要求，也是现代企业管理理念应有之义。集团的思想政治工作者遵循“五师理念”，从新员工思想、工作和生活实际出发，从新员工最关心、最迫切需要解决的实际问题入手，把关系到新员工切身利益的热点、难点问题解决好、落实好，用心体察他们的疾苦，关心他们的生活和工作，真正做到既讲道理又办实事，既以理服人，又以情感人，在办实事中贯穿着思想政治工作，达到精神与物质的统一，第二不断创新形式。要改变传统的单一的教育模式，开拓创新，寓教于学、寓教于做、寓教于乐，要善于把思想政治工作同新员工的业务学习结合起来，与新员工的岗位工作结合起来，与各种丰富多彩的文化娱乐活动结合起来，使新员工在轻松愉快的氛围中陶冶情操、提高思想素质。第三保持沟通交流。思想政治工作是以感情的沟通、交流、融合为基础的。要做好新员工的思想政治工作，就要从感情的沟通交流入手，满腔真诚，以情感人。倾听他们的呼声，帮助他们解决具体的困难，用真诚感动他们。第四坚持领导带头。“其身正，不令则行；其身不正，有令不行”，以身作则、身体力行是最有说服力的思想政治工作。凡是要求别人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己首先不做。“榜样的力量是无穷的”，领导干部必须注重言传身教，律已育人，使新员工从中获得良好的教育和启迪。

四、参与民主管理，增强主人翁意识。新员工作为企业的一分子，同样是企业的主人，同样有参与企业管理的权利和义务。第一要培养新员工的民主意识，引导新员工积极维护自身的合法权益，主动参与企业的经营管理。第二要设计参与的载体。如推行企务公开、召开新员工“恳谈会”等，通过信息互动、平等交流、相互沟通，使新员工对企业的现状和未来发展的方向有全面的了解，使新员工把个人利益与企业的发展结合起来，为企业的发展献计献策。第三要为新员工设计职业生涯规划。公司的领导要让员工觉得有前途，这样他们才能有目标，才能真正参与企业发展建设。

五、因人制宜，尊重个性发展。美国心理学家马斯洛认为，人都有被尊重的需要。作为刚刚走出校门参加工作的新员工，同样有这种被人尊重的需要。这就要求我们必须培育和营造尊重人、理解人、关心人的“软环境”，尊重和理解新员工，真正关心和爱护新员工，尽心竭力为新员工排忧解难，切实做到新员工疾苦有人问、困难有人帮、人格有人敬。同时，还要尊重新员工的自身发展和个性，通过员工职业生涯规划等活动，根据新员工的兴趣、爱好和职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，帮助新员工实现其自我价值，让新员工把自己的前途和公司的发展紧密地联系在一起，促进员工与企业共同发展。