我国家族式企业财务管理浅析

摘要:我国家族企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时也暴露出一些问题,特别是财务管理的不科学,严重阻碍了家族式企业的进一步发展。本文在分析我国财务管理存在的不足以及成因的基础上,提出了完善我国企业财务管理的对策,包括强化财务部门职能并发挥其监督作用、建立科学的成本管理体系、强化资金管理、提高经济效益、提高财会人员自身素质和业务水平。

关键词:家族式企业;财务管理;成因;对策

中图分类号:F253.7文献标识码:A 文章编号:1673-0992(2010)05A-0193-01

一、我国家族式企业财务管理概况

1.我国企业财务管理的现状

财务管理蓬勃发展,随着加入WTO及我国社会主义市场经济体制的确立,企业的发展无不在一个竞争的环境中得到锤炼。

法制化基础,1993年以来,我国相继颁布的诸多有关企业制度和财务的法律法规,维护了企业的健康发展,同时也更加规范了企业的行为,保护了投资人的合法权益。

资本市场的不断壮大为企业的发展提供了良好的理财空间,从20世纪80年代中期开始,我国资本市场起步发展,为企业发展提供了重要融资渠道。

2.我国家族式企业企业财务管理存在的不足之处

企业管理人员素质较低,导致对财务管理的认识不足,认识上的混淆,导致先进的管理方法和理念的作用出现大相径庭的结果。

知识的更新与国家政策的运用有差距,作为企业的管理者,面对严峻的形式和考验,要密切关注我国的各项刺激经济的宏观调控政策,调整和制定企业切实可行的财务管理制度,对企业的各项技术指标予以适当的调整。

继续提高财务管理水平,加大科技含量,广开资本融资渠道,目前,由于美国金融危机的爆发,面对严峻的经济环境,必须认真审视我们在财务管理和制度上存在的问题。

二、族式企业财务管理状况不佳的原因

1.企业的“家族制”特点,导致企业经营活动“一人说了算”。企业主们不愿放弃为他们创造了财富,使其掘得“第一桶金”的企业现行经营管理模式;不愿意实现企业产权、资本多元化,只靠企业自身积累的资金进行生存发展。

2.企业内部控制制度不完善,执行不得力。目前相当一部分家族制企业的内部控制制度不健全或有关内容不够合理,但更多的是有章不循,已订立的企业内部控制制度只是“印在纸上、挂在墙上”,用以应付有关部门的检查、审计,内部控制制度流于形式,失去了应有的严肃性和执行力。

3.政府宏观管理政策不得力。执行办法偏离了税收作为调节经济手段的初衷;企业不注重市场取向;主管部门决定企业行为等,必然产生盲目性。

4.家族式企业财务管理不健全。由于企业不顾市场取向,必然导致放松经济核算,更不要说健全财务管理,企业对财务人员的素质要求不高,只要能编制财务报表就可以;强调企业要有自,拒绝财税审计部门监督。

三、解决家族式企业财务管理状况不佳的对策

1.建立现代企业制度。随着民营经济的进一步发展,放弃家族制,建立现代企业制度是家族企业发展创新的必由之路,家族制的经营方式无法适应企业严密、科学的产权安排和制度建设,随着企业不断发展、规模不断扩大、行业竞争加剧,要保证企业的持续经营能力,使企业更具活力和竞争力,制度问题是一个带有根本性的问题,随着家族制企业的发展,企业的经营逐步规范化,因此,须建立和完善企业的各项规章制度。

2.加强企业财务控制

建立健全涵盖财务管理各方面内容的控制制,推行以责任会计为主要手段的内部管理,做到“统而不死,分而不乱”。预算管理是企业日常经营管理活动进行财务控制的基本工具,现代企业的财务管理越来越集中到预算管理上来,对于家族企业来说,更应重视预算管理来防范风险。项目投资的决策分析,是企业财务活动中最重要的内容之一,因为项目投资的金额大,时间长,风险高,一旦实施就难以改变或补救。

3.积极开拓融资渠道,解决资金难题

家族制企业必须认真分析和评价影响融资的各种因素,力求使自己所进行的融资活动在力所能及的范围内达到最高的效率和最好的综合经济效益。对条件成熟的家族制企业来说,可以尝试采用权益融资方式。在债务融资方面,家族制企业能否从借贷市场获得融资。要有效地从借贷市场获得融资,家族制企业必须积极进行自身素质的培养和外部形象的塑造,以提高企业的声誉和信用。

4.构建有效的财务管理机制,加速资金周转率

由于资金的使用周围牵涉到企业内部的方方面面,企业经营者应转变观念,认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责,而且还是关系到企业各个部门、各个生产经营环节的大事。

企业要合理运用财务杠杆,使资金的来源和运用得到有效配合,保证资金周转顺畅;准确预测资金收回和支付的时间;合理地进行资金的分配,使流动资金和固定资金的占用有效地配合。

5.兼顾各方利益,合理分配利润经济利益既是家族制企业发展的动力源泉,又是家族制企业的归宿。家族制企业利润分配的合理与否,在很大程度上决定了家族凝聚力的高低,决定了家族制企业能否健康稳步地发展。因此,采取的利润分配方式不可单一化,应兼顾各方的利益,需建立科学的薪酬福利体系,这是吸引人才、留住人才、发挥其才能的最基本制度,也是调动员工积极性的最基本的制度。⑤①

参考文献:

[1]甘华鸣,叶卫华.财务管理操作规范

[2]李洪伟主编.《家族式企业管理》科学技术文献出版社.2006.王丽

[3]李宝山主编.《破解家族企业成长的烦恼》.中国工商出版社.2005

[4]简家进著.《家族制企业财务管理状况不佳的原因和对策》.经济师.2006.6