有效进行工程造价管理提高投资效益

摘要：随着我国经济的发展，建筑业得到了大力发展，建筑企业之间的竞争也越来越大。因此有效的推动建筑工程造价管理措施是很重要的，直接关系着建筑企业的经济效益。本文通过对建筑工程造价管理进行分析，提出一些措施，期望能对建筑企业的投资效益的提高有所帮助。

关键词：建筑工程；造价控制；管理分析；解决方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

在建筑工程项目管理中，并在确保工程质量的前提下，工程造价管理的有效进行，工程造价得以降低，是投资者、各级工程造价部门都比较关心的问题。从广义上讲工程造价是指建设一项工程实际开支或预期开支的全部固定资产投资费用，即项目建设全过程中发生的费用总和，包括建设费用及其他相关费用； 狭义上讲是指工程价格，是为建设一项工程，实际或预计在设备市场、土地市场、承包市场，以及技术劳务市场等交易活动中所形成的建设工程总价格和建筑安装工程的价格，即工程承发包价格。它不仅与工程内容有关，还与建设者的管理和技术水平、建设地区的经济发展程度、国家和当地政府的政策等存在着联系。正确工程造价地编制对业主和政府的决策有着重要的作用。为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要,合理确定和有效调控建设工程造价，工程造价编制水平的提高，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。

一、控制与管理建筑工程造价的重要性

对建筑工程的管理控制主要表现在财政方面，工程造价由建设工程造价管理、建筑设施设备、整个工程改造的安装费用等构成，而建设工程造价管理是建设管理的重要组成部分，如果不能很好地利用工程造价管理，那么就会直接影响工程生产项目的建设速度，更严重的话会导致企业亏本或者倒闭。现阶段工程造价在技术和管理方面仍面临着和费用有关的问题，目前，其在小规模的工程施工中表现不明显，但一旦运用在工程投资金额高、建设时间长、人员技术水平高的大型工程项目的时候，如果不能适当合理的管理和控制工程造价环节将会带来不可预计的经济损失。因此，企业和政府要履行其该尽的责任和义务，在建设工程中按照工程实施特点，明细各阶段的价格，进而保障建筑工程的顺利完成。

二、分析当前我国建筑工程造价管理存在的问题

（一）造价控制体系待完善

一是没有实施全员造价控制。在建筑工程造价管理中，没有构建全员造价管理体系，而认为造价管理仅仅是少数部门和管理人员的职责，与广大施工人员没有多大关系。没有将造价管理与每个施工人员的切身利益联系起来，这样就难以调动施工人员参与造价管理的积极性和主动性，也无法增强施工人员的责任感。因此，在建筑工程造价管理过程中，很多施工人员的造价意识较差，在施工过程中存在盲目施工的问题，导致材料损耗大，没有严格地实施限额领料制度，材料浪费情况严重。二是竣工阶段造价管理不到位。在建筑工程竣工阶段，对各种资料的审核不认真，对工程量没有进行仔细地核对，难以发现计算错误、遗留或重复等问题。同时，对整个费用开支、取费没有进行严格地审查，难以确保建筑工程的准确性。没有做好造价审查等相关的处理，从而导致建筑工程竣工造价管理不到位。

（二）施工现场管理的相对混乱性

整个工程的运作模式可以看作是一场资金流、物质流、人流、商流的循环运转活动，从整个项目的研发到最终的竣工过程都会遇到施工现场相对混乱的局面。因此，监理工程师要对整个工程的经济、技术和造价问题实行有效的监控和完善，如果监理部门忽视施工现场出现的某个小环节，就会极大地影响整个工程完成进度与预先期待的效果。并在施工现场还要做到分工明确、责任明晰。

（三）对工程造价不够重视

现阶段建筑工程项目造价管理程度相对低，并且在一定程度上许多的建筑商忽视了工程造价在整个工程前期阶段的重要性，这容易导致建筑企业在实施工程中出现投资超限的现象，因此企业必须重新认识管理机制，更新观念，要确立一套完整的工程造价控制体系与工程造价控制管理方法。

三、建筑工程造价管理的分析及解决方法

（一）对设计图纸进行分析，并进行精确计算

设计图纸是工程项目实施建设的重要资料与文件，要想保证工程造价预算编制的合理性，那么相关工作人员必须要对设计图纸进行全面分析，与设计者相互沟通，了解设计者的意图，然后根据相应的计算公式对工程量进行精确计算，这样才有利于部分编制工作的进行，才能够保证工程造价预算编制的合理性，有利于财会人员对工程造价的管理。

（二）推行限额设计

限额设计指的就是在保证各项功能满足要求的前提下，按照设计任务书对其进行合理估算。通过采取限额设计，可以使整个工程设计中所涉及到的每一个专业。每一个参与人员都必须有一个限额目标。在整个方案设计过程中，项目建设工程的有关设计人员应该将多个设计方案进行综合评定，使其达到最优化，务必保证整个设计在技术上必须合理有效、实用、美观大方，但是又不能超过投资限额目标。推行限额设计也可以从根本上杜绝在整个项目建设工程中只注重技术方案是否可行，而不注重经济效益是否合理的现象，同样可以避免项目有关人员随便提高安全系数和设计标准的可能性，从而可以有效控制整个项目建设的工程造价。

（三）对决策阶段工程造价进行合理控制与有效管理

通过积极开展工程设计招投标工作和方案筛选，优先选用合理的设计单位和方案，这是在整个设计阶段对工程造价进行合理控制的第一步。通过各种措施，建设单位可以将准备建设的工程项目任务采取报刊刊登、网络信息、广告或者其它有效的媒介招标公告，以此吸引有意向的设计单位前来参加工程设计招标和工程设计方案竞选，在众多的设计方案中优先选用最优方案；然后经由整个工程专家评定小组采用合理方法，综合考虑其经济性、美观性、实用性等诸多方面，还要看其技术是否领先、功能是否全面、结构是否合理、是否达到安全性能、是否满足建筑施工节能与环保要求，最终进行综合评定，从诸多投标方案中选择最优设计方案。也可将诸多方案可取之处有机结合，整理出一套最佳方案。通过项目参与专家进行评价，可以将各种设计方案进行综合分析，比较选择出一套最佳方案，使整个工程设计更加完美。与此同时，这样对控制整个工程造价也起到了重要作用，可以将整个项目建设的投资预算合理控制在投资者预先设定的合理投资范围内。

（四）改进管理模式

一是采用全程动态管理。在建筑工程造价管理方面应该坚持以事前控制和事中控制为主，并与事后控制相结合。根据建筑工程的推进情况，随时采取有效地控制措施，坚持抓小抓早的原则，在动态发展中有效地控制好建筑工程造价。二是加强材料造价管理。一方面，准确把握材料的市场价格动态，尽可能地在材料价格淡季实行大批量地集中采购，以减少材料造价。另一方面，要根据施工进度安排材料采购量，确保材料库存与施工进度的需要相适应。同时，又要避免材料库存过多而增加材料成本风险。要严格落实材料采购造价控制制度，货比三家，采用造价最低的采购方案，尽最大可能地降低建筑材料采购成本。在建筑材料进场时，严格把好质量关，对于质量不过关的材料，要坚决拒之门外，切不可让质量不达标的材料混入施工现场，从而因为质量隐患而导致返工量大大增加。加强对施工过程中材料损耗过程的控制，严格实行限额领料制度，以防出现材料损耗过大的问题。

结束语

总之，工程造价管理是工程建设管理中非常重要的环节之一，也是建筑企业实现经济效益最大化的有效手段。我国的工程造价管理中还是存在一些问题的，对企业经济效益和建筑市场发展造成了一定的影响，所以，在建筑工程造价管理过程中，与之相关的人员要不断的完善自身，对工程造价实行全程的监督和管理，确保造价管理工作的合理性和科学性。

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