传统人事管理向现代人力资源管理转变的途径分析

摘 要：随着我国现代社会中经济的快速发展，有关企业人事管理中的问题逐渐凸显，那么采取怎样的途径，如何将企业的人事管理由传统的人事管理向现代人力资源管理转变是一个非常重要的问题。本文首先将传统的人事管理与现代人力资源管理进行对比分析作为出发点，接着探讨由传统人事管理向现代人力资源管理转变的几个途径。

关键词：传统人事管理；现代人力资源管理；对比分析；转变途径

现代人力资源管理是采用现代化的方法，对与一定物资结合的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性和积极性，使得每个人都能够找到适合自己的工作，从而使企业达到预期的计划，实现企业利益最大化。下面将探讨有关传统人事管理和现代人力资源管理的区别。

一、 传统人事管理与现代人力资源管理的区别

探讨传统人事管理和现代人力资源管理的区别，应当先从两者的核心内容，地位，职能设置这三个主要的方面展开，下面将对这三个主要的区别进行一一论述。1.传统人事和现代人力资源管理的核心内容的区别。传统的人事管理主要是以“事”为主，因为在传统的人事管理中强调的是工作，工作是传统人事管理的核心内容。传统的人事管理中人应当服从工作，人所有的评价标准都是以工作为准，忽略了员工的重要性。而现代人力资源管理主要是以“人”为主，强调的是人在工作中的重要性。人员的能动性和积极性在工作占据非常重要的地位，现代人力资源管理中人是创造价值的主体，应当充分的重视员工的重要性。员工是工作的参与的主体，管理中以人为本，提高员工对工作的积极性，关注员工在企业中的重要性，这对企业在未来得到良好发展是非常重要的。2.传统人事和现代人力资源管理的地位的区别。传统的人事管理在企业中只是一个执行部门而已，企业的一些杂物和后勤事务主要是人事部门完成的，人事部门并未进入企业的决策层，在企业中的作用不是很明显。但是在现代人力资源管理中，人事部门已经进入企业的决策层，在企业的管理中占据非常重要的地位。企业的整体的规划和决策都离不开人事部门的参与，人力资源决定了企业未来的发展情况。同时，由于现代的人力资源管理中，人事部门在参与决策时制定的人力资源计划与企业的发展是息息相关，如何调动人员的积极性，将员工的能力得到最大化的利用，从而帮助企业实现对未来的规划，到达企业所制定的目标是非常重的，由此可见，现代人力资源管理比传统的人事管理在企业中要重要得多。3.传统人事和现代人力资源管理的职能设置的区别。传统的人事管理主要是以培训为主，强化员工对工作的认知和工作技能的掌握，对于员工在未来的职业发展中的作用并不是很看重。而现代的人力资源管理具有科学的完整的管理体系，它不仅包括对员工工作的培训，还包括对员工未来的职业发展的认知和培训。现代人力资源管理主要的工作是，根据企业的人力资源的情况，制定一个详细的人力资源规划，从而进行相关的工作。而传统的人事管理主要是按照上级的安排进行有关的工作，根本没有什么详细的规划。同时，传统的人事管理中，员工的工资只是按照固定的进行进行发放，只有一些简单的财务计算。而现代人力资源管理中，员工的工资能够进行相关的调整，对员工的积极性进行肯定和奖励，使员工的能动性得到充分的发挥，有助于企业在未来的竞争中立于不败之地。

二、 传统人事管理向现代人力资源管理的途径

要想使企业建立一个较为完善的现代人力资源管理的体系，实现传统人事管理向现代人力资源管理转变，应当从以下几个方面进行改变。1.人事管理主要以人力资源规划作为核心内容。要想使得企业有传统的人事管理转向现代化的人力资源管理首先要做的就是将“人”作为人力资源管理的核心，主要以人力资源的规划作为主要的管理内容。对于企业现有的人力资源进行评估和预测，掌握实际的人力资源数量，质量，结构，层次，社会的有关政策以及在本单位中的吸引力，劳动力的稳定性等各方面的内容。通过评估和预测，制定企业中员工的考核录用，晋升等的依据，从而对企业的资源利用达到最大化。同时，还可以通过这些评估和预测，使企业中的人力资源的供需达到平衡，避免出现人力资源的浪费和不足。通过加强对企业中人力资源的规划，可以是企业在未来发展中的道路更加清晰，掌握企业中的真是状况，有利于企业的健康发展。2.注重对企业中的人力资源管理的开发和利用。在现代的人力资源管理中应当将人看做一种资源，注重对企业中人力资源的开发和利用。在未来的企业竞争中，人力资源是最为关键的因素，人才是决定企业未来命运的关键。通过招聘，吸收一些人才，对于企业开拓市场，获取新的信息是非常重要的，但是对于内部人才的培养才是最关键的。因此，对于企业中不同层次的人才进行不同的开发和利用也是很重要的。首先，对于企业中的高级管理人才，应当进行定期的培训，使他们时刻掌握最新的政策消息，有利于在决策时做出正确的判断，提高了决策的有效性。其次，对企业中的中，低层管理人员，应当定期进行工作技能的培训，因为企业的中层管理人员在企业的发展中起着信息传递的作用，因此，对于他们而言，不需要对企业中的大的事务进行决策，只要加强对工作技能的培训，认真有效地完成工作即可。最后，对企业中的工作人员应当实行岗位培训，因为在这些人员中也会在出现一些思维广阔，有远见的的人员，他们有可能会进入企业的管理部门，因此，加强对这些人员的的岗位技能的培训，并加强对他们素质的提高，开发他们在工作中的潜能，使他们在工作中积极性得到提高，为企业在未来的良好发展奠定基础。3.建立一个较为完整的奖惩机制，管理中以人为本。人力资源作为企业发展的核心内容，建立一个较为完整的奖惩机制，以人为本，充分的调动员工的积极性，提高员工的工作热情。对企业中员工的评价采取奖惩结合，使员工相信，只要付出努力就会得到相应的回报，这样会激发员工在工作中的热情和积极性，有利于员工的自身发展，还有利于企业的积极发展。充分的尊重员工，以人为本，不要将思维仅限于员工工作的结果，应当关注员工工作的过程。对努力工作的员工给予一定的奖励，与员工之间进行沟通，了解员工真正的需求，并不断的改进。这样重视以人为本，企业才能长久的发展下去，并在未来激烈的竞争中占据优势，吸引更多的人才。

三、 结束语

在未来社会的竞争中，人力资源将成为各个企业取得胜利的主要因素，因此，将传统的人事管理向现代的人力资源管理进行转变是非常有必要的。本文主要论述的是传统人事管理与现代人力资源管理的区别，并提出了如何实现传统人事管理向现代人力资源管理进行转变的一些途径。在企业的管理中重视人力资源的管理，建立科学的人力资源管理体系，是企业在未来激烈的社会竞争中制胜的关键。

参考文献：

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