文化传媒“湘军现象”观察

2019-10-23 版权声明 举报文章

“挥毫当得江山助,不到潇湘岂有诗?”南宋诗人陆游曾用诗歌赞美潇湘美景、湖湘文化。近年来,随着文化体制改革步伐的加快,湖南传媒文化破冰提速,“电视湘军”、“出版湘军”等等一鸣惊人,异军突起,蜚声业界:湖南卫视以“快乐中国”叫响华夏大地,收视率排名居全国所有卫星频道的第2位,仅仅次于央视一套。2010年,湖南广播电视台经营创收103亿元,广告增长幅度在30%以上,达到了15亿元。中南出版传媒集团集书、报、刊、网络、电子、音像、移动媒体等于一体,去年底重磅上市,市值突破248亿元,一跃成为出版传媒板块的新龙头。红网先后被评为“中国最具影响力新闻网站”、“中国最具影响城市门户网站”、“中国十大创新传媒”。在湖南那片热土上,文化传媒做一个成一个响一个,创造了特有的“湘军现象”。“湘军现象”不仅吸引着国人的眼球,也引起了世界传媒人广泛的关注。人们试图从不同的角度寻找、破解其成功的密钥。2010年冬季,记者实地参观考察了湖南广播电视台、中南出版传媒集团,湖南日报和青苹果数据中心,所到之处,无不散发出文化传媒的魅力,无不为湘军传媒人创业的激情所感染。文化传媒“湘军现象”的出现,给了我们颇多有益的启示:

启示之一:敢为人先,勇做行业的领跑者。

[关键词]使命意识、一流意识、标杆意识。几年前,当许多人还在提倡“文化搭台、经贸唱戏”的时候,湖南传媒人高瞻远瞩,用国际眼光谋划传媒文化产业,湖南广播电视台提出了“大广播、大电视、大宣传、大产业”发展思路。大产业的提出,在当时的历史背景下,可谓是第一个吃螃蟹的人。他们大胆地解放思想,明确将湖南电视定位为“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”,并将湖南卫视的口号简化为“快乐中国”,将娱乐类节目作为自己的核心竞争力来打造,为自己找到了一个清晰的市场定位。从“快乐大本营”、“玫瑰之约”到“超级女声”,从电视剧《还珠格格》到《雍正王朝》、《大长今》,吸引了亿万民众的眼球。火爆的收视率,充分彰显了电视的娱乐魅力。

随着时代的发展,湖南传媒人的一流意识,标杆意识,不断加码,不断提升。他们把一流的标杆从本地、全国提升到了全球,抢占全球文化的优质资源,与世界顶尖的文化传媒交手交融,让湖南文化大放异彩。湖南卫视通过长城平台顺利在北美、欧洲落地,成功开拓美国、澳大利亚及东南亚等市场,海外受众不断扩展。2009年5月,湖南卫视国际频道在香港落地开播,国际用户数达到280万户,并实现了对香港130万有线电视及IPTV用户的覆盖播出。“超级女声”、“快乐男生”等大型选秀节目在海外华人和传媒同行中产生了重大影响,影视版权贸易快速增长。《金牌魔术团》、《丑女无敌》、《超女娃娃》等节目在海外取得较好的收视成绩,其中,湖南卫视《挑战麦克风》节目模式授权泰国传媒机构,首开内地电视节目模式外销先河。

中南出版集团借助海外的图书展销活动,每年在海外推介销售书目种类在20个以上,2005年到2009年共输出版权264种,《吴冠中全集》、《经典湖湘》、《大中华文库》、《长沙窑》等400多种图书及版权成功输出到美、英、法等国家和地区。目前,集团已在欧洲、美国设立了海外工作站,与美国、俄罗斯、英国、法国、德国、日本等国家和地区的100多家出版机构建立了贸易关系。传媒文化“走出去”战略产生了可观的经_济效益。

点评:湖湘自古重精神。诞生在楚风湘魂吹拂激荡的三湘大地的湖南人,既有“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”的坚忍之志,又有“楚虽三户,亡秦必楚”的豪迈之气;既有“先天下之忧而忧,后天下之乐而乐”的忧乐情怀,又有“我自横刀向天笑,去留肝胆两昆仑”的献身意识;在这些精神特质中,最为突出的是“敢为人先”的精神。湖南传媒人传承着先贤敢为人先的精神,怀抱着强烈的使命意识、一流意识和标杆意识,勇伫传媒行业的潮头。

启示之二:全方位的创新形成不竭的动力之源、活力之源。

[关键词]体制机制创新、内容创新、业态创新、平台创新、理念创新。中南出版传媒集团大胆创新,努力打造“多介质、全流程”的核心优势。除了没有广播、没有传统电视之外,书、报、刊、网络、电子、音像、移动媒体等其他的媒介形式中南传媒都有。他们拥有湖南当地最大的日报,拥有强势的地方网站,拥有众多的移动媒体,拥有互动框架数字媒体等等,这在中国的出版集团阵营中是罕有的。“多介质、全流程”的定位和特色,意味着中南传媒在业态上已经基本突破了国内出版企业的局限,在向世界这些著名的传媒集团靠近。虽然按现有的影响力、盈利能力、创意能力都还不能与贝塔斯曼、阿歇特、维亚康姆这些大集团相提并论。但是,它在业态构造上已经比较接近了。目前,中南传媒不仅拥有8家大型出版社,而且拥有从印刷、出版到发行以及报纸、网络、互动框架媒体等新媒体在内的出版传媒业最完整的产业链,销售规模与利润也跃升至全国同行业前列。

把从嘉庆年间(1815年)到现在的4000种华文报刊中挑选10%做成数据库,记载华人世界200年的历史,把中文出版带入互联网。这项全新的创意就始于湖南青苹果数据中心有限公司。这个将囊括400种报纸、4000亿汉字和4亿篇文章的海量数据库规划,赢得德国柏林国家图书馆、美国斯坦福大学以及国内北京大学、人民大学等众多图书馆馆长的好评。被称为“中国报刊期刊数字化工程第一人”的董事长唐五一谈起“青苹果”的创新,激情澎湃:“有人问我让‘青苹果’走向世界有什么条件?我说,创新。那是我们湖南人的基因,魏源、蔡锷、黄兴、的精神,是顽强拼搏不断创新的精神,不达目的绝不罢休的精神。”在这种创新意识的导引下,2009年“青苹果”进入“中国成长型服务外包企业100强”,成为中国服务外包的骨干企业之一,并连续两年名列“长沙市服务外包十强企业”第一名。

面对传统媒体的不断被唱衰和新媒体赞歌四起,湖南日报掷地有声:传统媒体没有产能过剩只有江郎才尽。他们与移动联手,发挥报社编辑的优势力量,组织编写“红彩信”,受到了中央领导的赞扬,在社会上起到了广泛的影响,取得了社会效益和经济效益的大丰收。旗下的华声在线荣获2010年中国新媒体十大创新品牌。

点评:创新是一个民族的灵魂,创新是传媒发展的动力。湖南传媒能够不断创出新的辉煌,“创新”就是其活力之源,甚至创新已经内化成为传媒企业文化的基因。

体制创新、业态创新、战略创新、理念创新、平台创新、内容创新正在续写湘军传媒文化传奇。

启示之三:做足盘活资源这篇大文童。

[关键词]内部整合、跨界融合、横

向联合、互动竞合。红网,依靠强大的资源整合优势在全国掀起“红色风暴”,历经几次改版,开设有包括“新闻、IT、短信、315”等二十个频道和上千个栏目,新闻和信息日更新量超过3000条。“红辣椒评论”、“百姓呼声”等品牌栏目,使红网蜚声大江南北。

早在2008年,基于媒体业态的演变大势,湖南日报就将资源整合,跨界融合,上升到战略高度,谋划全媒体应对大计。2009年3月,湖南日报报业集团整合《三湘都市报》、华声在线、湖南现代每天传播网,成立三湘华声管委会。三线合流后,打造了三湘华声全媒体平台,开创了“以报纸为基础,网站为骨架,手机和LED显示屏为终端,其他媒介为互补”的全媒体新格局。依靠湖南日报集团这个平台,依托于《三湘都市报》,华声在线用了短短的3年时间迅速发展壮大,综合影响力不断上升,2010年,实现经营收入近2亿元,同比增幅在50%以上,利润达到3500万元。资源整合使传统媒体的草养活了新媒体的羊,“草也茂盛了,羊也更肥了”。

去年六月,随着湖南广播电视台暨湖南芒果国际传媒有限公司即“芒果传媒”挂牌成立。这样一来,包括快乐购、快乐阳光、天娱传媒、芒果影业、潇影集团等公司,全部嫁接到了“芒果”的枝干上。

“芒果树”破芽,历时4年,梳理改革后的体制架构,按照“管办分开、政企分开”的原则,实行行政管理主体(湖南省广播电视局)、事业运行主体(湖南广播电视台)、产业运作主体(芒果传媒)组成的新体系。

“芒果传媒”的成立,打造了一个整合的平台,既可以把原有的资源对接起来,另一个实现了与资本对接,以及吸纳社会资源的作用。此外,“芒果传媒”的成立,启动了湖南传媒人对“全媒体产业链”的宏大构想。在这棵“芒果树”上,将结出手机、互联网、电影、艺人经纪等多个果实。

点评:资源整合,是指一个系统内各要素相互渗透,协调一致,构成一个整体的活动或过程,从而使系统各要素发挥最大效益,达到1+1大于2的效果。近年来,湖南传媒做足了盘活资源这篇大文章,把新闻资源、发行资源、广告资源、人力资源等等全部利用起来,形成了一种互补、互动、互益的整体结构。靠着资源整合、跨界融合、横向联合、互动竞合,成功地撬动了市场。

启示之四:努力构建立足市场的有效的商业模式。

[关键词]打造产业链,建一流品牌,感性文化符号,资本运营。“超级女声”是2005年湖南广播电视台精心打造的一档娱乐节目,在短时间内集聚了超强的人气和财气,突破了原有的电视节目在收视率和广告之间赢利的商业模式。赞助商(蒙牛)、运营商(天娱公司)、湖南卫视(cP)、掌上灵通(sP)、百度(网络支持)以及唱片、图书商等形成了一个针对同一目标消费者进行服务的产业链,并获取利润实现价值。在实现客户价值的最大化的同时,短信、广告、冠名、代言、演出、销售、活动、影视、唱片、图书、服装、食品、玩具等产业形成了一个巨大的娱乐产业价值链,这是湖南传媒人运作新兴商业模式的经典传奇。

打造品牌,是文化传媒“湘军现象”的一个密钥。除了“超级女声”之外,还有“快乐大本营”、“红网”、“华声传媒”、“电广传媒”、“中南传媒”等一批著名品牌。在世界品牌实验室的“中国500最具价值品牌排行榜”。湖南卫视以品牌价值63.31亿元排名第126位。

借力资本市场是湖南传媒打造新商业模式的重要路径。2010年,中南传媒扬起改制上市的风帆。董事长龚曙光激情洋溢地向我们介绍:“在传统体制下对出版潜能的挖掘已接近极限。怎么做大做强?光改变机制已经不够了,必须破釜沉舟,创新体制,走向资本市场。”10月28日,中南传媒集团闪亮登场上海证券A股市场,公开发行3.98亿股新股,市值突破240亿元。

把作品变成产品、把资源变成资本,将传媒自身的价值在市场中凸现出来。追求与资本的良性互动,抢占传媒产业中的核心地位,争做传媒产业的领军企业。这是湖南传媒人的共识。早在10年前,中国传媒第一股“电广传媒”就在深圳证券交易所上市,眼下着手准备上市的还有快乐购、华声传媒、红网、潇湘晨报、芒果传媒等等。借力资本市场做大做强,已成为湖南传媒快速至胜的法宝。

芒果台、红网、青苹果,一个个不凡的名字,却又是十分具象、好读好记的感性文化符号,也许这其中也包含着拉近受众的密钥。

点评:时代华纳前CEO迈克尔,邓恩说过:“在经营企业过程当中,商业模式比高技术更重要,因为前者是企业能够立足的先决条件。”湖南传媒构建立足市场的有效的商业模式,率先把握商业机遇,扩大了传媒业的规模,提升了传媒文化的软实力。这种商业模式在推动企业优化治理结构,规范运营管理,实现企业的升级蜕变等方面起到了举足轻重的作用,促使其形成一种独特的核心竞争力,从而源源不断地获得市场的青睐。依靠这样的商业模式,湖南传媒在商业竞争中先发制人、拔得头筹。

注:本文为网友上传,不代表本站观点,与本站立场无关。举报文章

0

好文章需要你的鼓励

上一篇:以现代产业体系构筑江苏经济发展新支点 下一篇:在创先争优中彰显觉的优良作风

你需要文秘服务吗?

提供一对一文秘服务,获得独家原创范文

了解详情
期刊发表服务,轻松见刊

提供论文发表指导服务,1~3月即可见刊

了解详情

被举报文档标题:文化传媒“湘军现象”观察

被举报文档地址:

https://wenmi.com/article/pztj92007arm.html
我确定以上信息无误

举报类型:

非法(文档涉及政治、宗教、色情或其他违反国家法律法规的内容)

侵权

其他

验证码:

点击换图

举报理由:
   (必填)

发表评论  快捷匿名评论,或 登录 后评论
评论