提高建筑施工现场管理水平的措施分析

摘要：建筑工程现场管理在建筑工程项目管理中起着十分重要的作用。对于一个施工企业来说，要想做好建筑施工现场管理，不仅要求施工企业具备过硬的专业技能，更要具备优异的管理水平。加强建筑现场管理方法的研究，有针对性地建立健全管理措施，对提高建筑工程全寿命周期的经济效益、促进国民经济的健康发展具有重要的意义。

关键词：建筑施工；现场管理；措施

施工现场管理是一项比较复杂的工程，要做好这项工作，需要分析自身的特点，在现场管理的每个环节全面贯彻可持续发展战略，形成良性循环，并采取科学的方法提高施工现场管理素质，只有这样，才能使施工现场真正走上可持续发展之路。

一、施工现场管理的重要性

1、施工现场有效管理保证了建筑工程的高质量。企业使用何种管理手段，现场施工人员就会使用同样的手段进行管理，对工程的质量会产生直接的影响。施工现场的有效管理不但能节约材料，节省资金，还能让施工人员感受到规范化的管理，对待工作时自然而然的产生认真负责的态度，对保证建筑工程高质量的完成有着重要意义。

2、高效的现场管理措施能够在保证质量的同时最大限度的提高效率，缩短工期，实现利润最大化。合理高效的现场管理办法有助于科学的安排施工进度，根据不同的环境，不同的设备材料等要素，综合管理协调，充分高效的利用资源，调配人力，从而达到资源的最大程度优化配置，加快工程进度，实现工程高效优质完工，最终促进企业利润最大化。

3、现场管理是连接项目其他工作的“桥梁”。现场管理和其他工作是相辅相成的关系，只有处理好现场管理其他工作才能有条不紊的进行。比如：安全工作要求设置防护，现场管理就必须对现场进行围护，二者结合，工作就能顺利进行，否则就会造成不必要的浪费甚至是其他事故。

二、加强施工现场管理的几点措施

1、加强施工现场管理意识，确保施工质量与安全。鉴于施工现场工种、岗位众多，致使施工现场管理具有复杂性。在施工现场所进行的施工管理活动都离不开现场的人员，因此，要充分发挥出施工现场人员的主体作用，调动施工人员的积极性，加强施工现场人员的共同参与管理意识。主要做好以下工作：第一，以预防控制为主着重做好现场安全管理。建筑工程施工现场常常可以看到“安全大为天”，“安全第一”的标语，确实，施工安全同工程造价、工程质量以及工程进度一样是建筑工程施工管理的一项重点工作。安全工作的好坏不仅影响到施工人员的生命安全，还可能带给企业严重的经济损失以及名誉损失。因此，在建筑工程施工现场管理中，应当重视施工安全宣传教育工作，把安全教育作为工程施工工作的重中之重去对待。同时，对所有进场施工人员进行安全教育和宣传工作，使他们时刻牢记安全第一的施工理念，自觉遵守安全规则，执行安全措施，只有这样才能保障员工生命安全及企业的生存和效益。第二，由于施工现场难免会出现一系列的矛盾和问题，须对此类问题进行及时、果断的处理，确保施工的进度。同时，在平常生活中，应对施工人员加强和谐教育，开展各种有助于增进团结的活动。

2、建立和完善施工管理制度，为提高建筑施工现场的综合管理能力提供依据。在建筑工程施工现场严格执行质量管理、安全管理、材料的管理和进度计划实施的各项规章制度和标准。只有加强对建筑施工现场的安全管理、材料管理、进度计划制定与实施才能确保安全施工，才能为实现高质量施工创造条件。在安全管理方面，要加强对现场管理及操作人员进行安全教育，使他们认识到安全的重要性；针对现场实际制定安全实施细则，真正把安全工作落到实处。在材料管理方面更应给与高度的重视，材料质量直接决定着建筑工程的整体质量。根据建筑工程的具体特点及施工环境特点，采取有效的措施，严格控制材料采购、进场、验收、保管及投入使用全过程的质量，把具体工作做细做实，材料质量是确保工程施工质量的基础。此外，施工前根据本项目的特点，制定详细的施工进度计划及质量标准，并做到在施工全过程中严格执行，不能因为抢工期而改变进度计划，尤其是对于施工养护阶段的工期更是不能缩短，以确保整体施工质量。

3、完善强化岗位责任，推行项目经理责任制。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

4、认真考察所需技术，做好现场技术准备。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）以及气候等条件，认真、合理的做好施工组织计划，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。第三，严格科学的编制施工组织设计，抓好施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。

5、做好施工现场的环境管理。施工现场管理还包括施工环境的管理。施工单位在施工时必须严格按照国家有关规定，保证施工现场的自然环境以及人文环境。施工人员要避免施工废料和废水以及粉尘等随便排放；同时要尽量降低施工噪声，保证施工人员和周围居民的生活不受影响。

总之，随着经济的快速发展，我国的建筑行业也在迅速发展。科学、有效的落实好建筑施工现场管理工作具有重要的现实意义。做好施工现场的管理，对于提高工程的施工进度，保证工程的质量，安全施工，树立施工单位的信誉和形象，保障施工单位的经济效益等都有着重要意义。在以后建筑施工建设过程中，相关管理人员还要不断进行创新，优化管理理念，从而提高管理质量，才能促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献：

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