企业后备人才开发与管理模式分析

【摘要】

随着我国市场经济的不断发展，我国企业之间的竞争在不断加剧。对于处于激烈竞争环境中的企业来说，人才是核心竞争力之一，也是企业发展的重要推动力之一。因此，对于所以企业来说，如何做好人才开发与人才管理是日常工作中的重要研究内容之一。而本文根据这一问题，对企业后备人才开发与管理模式进行探讨与分析。

【关键词】后备人才；人才开发；人才管理模式；企业人才储备；企业人才培养

不论是在国内市场还是在国外市场，人才资源的竞争都是最为激烈的，这是因为对于一个企业来说，拥有一支高素质、高水准、高创新能力的人才队伍，就意味着自己拥有了最为强大的竞争力，也意味着自己在激烈的竞争中已经占据了更大的优势，所以，对于一个想要长远发展的企业而言，在日常工作中除了需要对科学技术能力进行提高，还需要对后备人才进行开发。因此，本文对企业后备人才开发与管理模式进行探讨与分析是非常有必要的。

一、企业后备人才开发与管理的主要模式

通过长时间的研究可以得知，目前我国企业后备人才开发与管理的主要模式是“435”模式。那么，什么是“435”模式。“435”模式具体指的是在后备人才开发与管理过程中遵循4个基本原则、采取3个关键指标、运用3个基本措施。

其中，4个基本原则分别指的是层级管理原则、动态调整原则、定向发展原则以及综合评价原则。层级管理原则的主要目的是为了防止后备人才和岗位人员之间产生不必要的冲突，也是为了防止后备人才开发中因职业规划的不确定而产生人才浪费等现象。动态调整原则主要指的是对人才质量和人才结构的调整，这是因为企业的发展是会跟着需求的变化而变化的，而只有在人才开发与管理过程中实现了动态调整，才能使得后备人才的队伍具备更好的活力，才能使得企业人才培养企业的发展相适应。而综合评价与定向发展原则则是在将适合的人才放入适合岗位的基础上，对人才的综合发展状况进行评估，以保证人才的发展不出现较大的偏差。3个关键指标指的是对人才的选择指标、对人才潜力的评估指标以及人才晋升的通道指标，而3个基本措施指的是下文所探讨的3个后备人才开发与管理措施。

二、企业后备人才开发与管理的三大措施

（一）创设良好的人才交流平台

对于企业来说，后备人才的开发与管理是长远的事业，许多企业往往为了构建抑制强大的人才队伍需要花费几年甚至十几年的时间进行探索与培养，当然，这样培养方式下产生的后备人才企业往往对其有非常全面的了解，但是这种长周期的培养方式往往会耗费大量的成本，并且在长周期的培养过程中还会产生各种不确定的因素。那么，如何使得企业在做好后备人才开发与管理的过程中尽量缩短所需时间？创设良好的人才交流平台是非常好的措施之一。在这个交流平台上，企业内部不同领域的优秀人才可以相互交流工作的经验与工作的心得，同领域之间的人才可以相互切磋自己的专业技术，从而使得自身的专业素养与专业能力能够有所提高。当然，在这个平台上，企业的后备人才可以更早的接触到企业的基本工作与传统文化，还可以和企业中的优秀人才学习更好的专业技术，从而为其正式开展企业工作打下坚实的基础。

（二）引进先进的后备人才开发与管理理念，引导后备人才树立正确的价值取向

根据长时间的调查可以发现，目前在我国许多企业中对后备人才的开发与管理存在一定的误区，甚至部分企业认为后备人才只是用于接替工作所以短期内无法给企业创造直接的价值。这样的想法实际上是错误的，而错误的想法就会使得企业在培养后备人才的道路上越走越偏。所以，为了使得企业能够更好的开展后备人才开发与管理工作，企业必须尽快引进先进的后备人才开发与管理理念，使得自身能够更快的认识到后备人才的价值以及后备人才开发与管理的意义。

当然，在进行后备人才开发与管理的过程中，企业还应该注重对人才价值取向的正确培养，因为后备人才的价值取向会直接影响到其今后工作的态度，还会影响到其在企业环境中人际交往与竞争能力的发展。与此同时，企业在对后备人才树立正确价值取向的过程中，实际上也是在给后备人才灌输企业自身的文化，而这对后备人才的成长而言也是非常重要的。

（三）注重对后备人才自主创新能力的培养

对于企业来说，后备人才的开发与管理是为了使得企业在长远发展过程中有更大的推动力，也是为了使得企业在激烈的人才竞争中占据更大的优势。但是，根据多年的工作经验可以得知，许多企业在后备人才的开发与管理中，运用多个“条条框框”将人才的发展限制在某一个范围之内，其目的是为了让后备人才能够成为企业“所需要”的人，实际上，企业这种“墨守成规”的培养方式不仅无法使得后备人才的能力得到更好的提升，还抹杀了后备人才其自身的价值，甚至还会使得后备人才成为一个“机械人”，而这与后备人才开发与管理的意义是相悖的。因此，为了使得企业所开发的后备人才能够更加适应时代的发展，企业在对后备人才开发与管理的过程中应该给予其更大的探索学习的空间，并且注重对其自主创新能力的培养。因为在这个时代下，创新才意味着发展，创新才意味着未来。

三、结语

对于企业的长远发展来说，后备人才的开发与管理是非常重要且非常必要的，企业相关人员只有不断优化后备人才开发与管理的模式，不断更新后备人才开发与管理的理念，才可能使得企业在后备人才开发与管理上取得更大的成效。

参考文献：

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作者简介：

陈凯旋，男，汉族，安徽天长人，国网安徽省电力公司六安供电公司，硕士，助理政工师，研究方向：人才开发管理。