房地产企业资金预算管理与创新

摘要：随着我国经济水平的飞速发展，我国各大企业均呈现出显著的发展趋势，与此同时也受到诸多挑战。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，应加强企业的资金预算管理力度，促进房地产企业的全面发展。

关键词：房地产企业；资金预算；管理对策

全面预算管理的实施，是促进房地产企业竞争力提升的关键措施，房地产企业具有资金投入过大，建设周期过长等特点，加强其资金的风险管理十分必要。一方面能帮助企业解决管理问题，同时还能促进企业资金流的有效运行。本文将分别从房地产企业资金预算管理问题分析、促进房地产企业资金预算管理对策研究，两个方面来阐述。

一、房地产企业资金预算管理问题分析

经笔者研究，目前房地产企业资金预算管理现状不容乐观，主要表现在：缺乏对资金预算管理的认识、缺乏科学的预算编制、预算执行监控的缺乏三个方面，文章将就这些问题加以阐述。

(一)缺乏对资金预算管理的认识

资金预算管理属于管理会计，就目前来看，我国企业对于资金预算管理缺乏全面认识，企业将预算管理当作财务部门的主要职责，忽视了预算管理的重要性。另外在预算组织机构中缺乏专业的预算编制人员，导致资金预算管理效率低下。经笔者了解，目前我国房地产企业管理层依然将预算管理看作财务管理，对资金预算管理的不正确认识，导致预算管理效率低下。

(二)缺乏科学的预算编制

房地产企业想要提升资金使用效益，应展开有效的预算编制。在我国目前的财务管理工作中，对预算管理的重视程度不够，缺乏整体性的规划。而且预算编制仅仅只是一个形式而已，没有与企业的相关工作进行结合。同时，对于房地产企业在预算编制的过程中，缺乏科学的依据，这与房地产企业的需求不符合。而由于编制本身存在一定的问题，这就使得在执行的过程中存在浪费以及出入较大的现象。而由于企业的资金用途不明确，这就使得企业的效益降低了，在预算标准中缺乏一定规范，房地产企业在预算管理中依然实施传统预算方式，从而产生企业战略与预算脱节现象。

(三)预算执行监控的缺乏

预算管理工作执行力度不强也是目前我国房地产企业所面对的主要问题，在开展预算管理工作的过程中，由于存在诸多不确定的原因，管理人员往往较为重视预算编制，将预算工作放在后期进行，即采取经营结束后的控制方式。此外，在当前预算管理工作的开展过程中，房地产企业的管理人员为了提升自身经营效益，其所设置的预算管理方案不仅不利于工作的顺利进行，甚至对于企业经营产生干扰，难以保障其经营目标的实现。上述，这些问题均是企业预算管理现状，对资金预算管理造成了严重影响，长此以往会影响房地产企业的有效运行。

二、房地产企业全面预算过程探究

房地产企业在预算管理过程中应从自身特点出发，从运营计划、预算编制、执行控制、预算调整、预算分析与预算考核等方面来实施。运营计划主要包括企业项目管理计划与运营计划两大类，换言之，运营计划是由企业项目开发计划与运营计划构成，运营计划主要将重点放在利润及收益方面，而项目计划则以计划为主线来实施。预算编制实施后，应对预算管理展开有效监控，从而实现预算管理中的资金管理，根据企业管理特点，来进行合同开展与成本控制，对企业资金流实施密切控制，以防资金流断流现象发生。在企业项目实施过程中，应对资金应用情况进行了解，对企业管理层加以管控，实现资金的流动。预算分析、预算考核作为预算管理最后一环节，主要对预算与实际情况的差异进行分析，其中包括理论分析、现金流分析。

三、促进房地产企业资金预算管理对策研究

综上，笔者对房地产企业资金预算管理现状及实施过程进行了分析探讨，目前房地产企业在资金管理中还存在诸多问题，为促进房地产企业资金预算管理的实施，应采取多种应用对策。

(一)健全资金预算管理制度

为促进房地产企业资金预算管理工作的有效落实，首先应对资金预算管理制度加以健全，设置预算管理中心，对各人员自身职责进行明确，为预算管理提供一个科学依据，促进房地产企业资金预算管理得以实施。最后，在开展财务预算管理工作的过程中，管理人员应当事先掌握市场的实际情况，以此才能在了解市场的情况下提高财务决策的有效性，为企业的发展指出正确的方向。若有必要，应在起草管理制度之前将财务预算的全过程考虑在内，从细节上提升预算质量。

(二)对企业预算编制方法加以创新

其次，应对房地产企业预算编制进行科学管理，将新的编制方法应用其中，房地产企业作为资金密集行业，这是该企业与其他企业最显著的差异，在资金预算管理中，应对企业工程预算加以重视，此外对企业的财务预算及营销预算加强管理，通过多层次管理体系的建立来满足房地产企业各环节中的资金需求。

(三)加强对企业资金预算的执行力

经笔者了解，部分房地产企业中，预算机制已名存实亡，基于此，房地产企业应对预算管理执行力进行强化，在预算执行控制中应以责权对等为主要原则，通过授权方式来实施。不经合法授权的管理人不应赋予相关权力，除此以外还应对预算机制加以调整，当预算管理下达后，应对企业超预算现象进行严格管理。

(四)建设资金预算考核体系

预算考核体系的建立是促进企业资金管理作用发挥的关键，为促进企业资金预算管理工作的有效落实，房地产企业应根据相关职责来建立考核指标，预算考核指标应与企业人员薪酬挂钩，从而更好地激发企业资金预算管理。

(五)加强内部的审核促进管理创新

房地产企业在进行财务管理的实践时，可以引入先进且有效的方法，对于潜在的风险进行分析，无论是战略风险和经营风险都要保持理性的态度，加强分析和研究，及时发现会计报表中的相关问题，保证内部审核的可靠和安全性。与此同时，房地产企业能够对内部的控制以及业务方面等进行管理绩效审核，在各部门以及员工间树立成本效益的观念，对成本加强核算，对支出相应的节省，从而增加其收入，实现其经济收益。另外，要根据目前市场以及外部环境的情况，运用一些现代化的组织理念，对房地产企业的业务流程进行变动和完善并优化相关的财务工作，促进财务管理的创新。

(六)重视财务队伍的建设完善绩效管理

财务的管理实质上是对人进行管理，这就要求对于会计人员的业务能力以及职业素养进行严格的审核和把控，同时要加强培训和教育。这仅仅是从源头上来进行把控，还要建立相应的竞争机制，从而加强内部的良性竞争，全面提升财务人员的素养。在其实践管理中，还应该加强绩效管理，结合企业的实际情况，制定相应的绩效目标。对财务管理工作的监督以及阶段性的评估进行反馈，在这个过程中发现财务管理中存在的问题，进行分析和总结，并找出合理的方法来进行解决，以此来提高房地产企业财务管理的水平，促进房地产企业更好的发展。

四、结束语

综上所述，在我国房地产企业的发展过程中，有效的预算管理工作具有重要的意义，但是就目前而言，我国财政预算管理体制并不健全，难以有效发挥其作用。所以有关人员在实际的执行过程中，应当根据自身实际的发展情况制定有效的管理措施，以此提高财政预算管理工作的质量及其效率；同时，为了促进房地产企业在市场竞争中的快速发展，财政预算管理人员应当树立正确的工作意识，不断提升自身专业技能，以此方能提高企业在市场经济中的核心竞争力，促进企业的健康、长远发展。

参考文献：

[1]秦学静.房地产企业资金预算管理中财务控制方法探讨[J].管理观察，2014(08)：82-83.

[2]薛永珺.论房地产企业资金预算管理中的财务控制[J].时代金融，2013(21)：76.

[3]汪成立.房地产开发企业资金预算管理的重要性[J].会计师，2012(16)：22-23.

[4]郑敏.房地产企业资金管理存在的问题及解决对策[J].中国外资，2012(07)：70-71.

作者：刘志娟