创业-VC身份转换的背后

NetScreen的成功，邓锋走过了一个完美的创业历程，同时也让他有了对创业－VC更深刻的理解，虽然此前他也做过许多天使投资，但是他还是选择做一个专业的VC，打造一批像NetScreen一样的世界级企业。

思科、英特尔、SUN、雅虎、Google还有NetScreen，这些公司有什么相同之处？除了家喻户晓的成功之外，所有这些公司还有一个共同特点，就是它们都曾获得风险资本。风险投资家对于创业企业的资助是硅谷经济获得成功的一个核心因素。创业者就像是体育比赛中的运动员，他们在比赛中角逐，如果赢得比赛就可获得无数荣誉。而风险投资家则是创业者身后的教练，他们凭借资本投资原则选择可以参赛的运动员，指导并鼓励他们，为他们的成功创造最有利的条件。

硅谷的创业教练并非都是纯粹的资本运作高手，他们中的很多人都曾经是杰出的创业者，并接受过作为前辈的风险资本家的训练。如此往复的良性循环推动了硅谷一波又一波的创业浪潮。

在Juniper公司以36.3亿美元收购NetScreen之后，邓锋同时完成了自身的角色转变。邓锋与柯严以“硅谷人”的方式转行做了风险投资。去年，邓锋发起创建了北极光风险投资基金。

此外，邓锋还参与了美国湾区非营利组织“华源科技协会”组织的活动，并在去年担任过该协会的会长。华源科技协会是北美比较著名的华人协会，它致力于帮助在美国想创业的中国人获得创业的机会。在2005年该协会组织的“中美IT企业领袖CEO峰会”中，来自国内的李彦宏、张朝阳、马云、丁磊、杨元庆等IT精英都参与其中。去年8月，华源科技协会还促成了雅虎对阿里巴巴的战略投资。

邓锋是清华大学毕业的高材生，他一直对母校怀有特殊的感情。他也一直认为，教育对人的影响力很大，如果能够培养出更多优秀的人才，这对社会是一个有益的贡献。目前，邓锋作为清华北美基金会的理事和美国南加州大学工程学院顾问，一直致力于帮助增进清华大学与美国南加州大学之间的学术交流。

大多数情况下，人们不会对邓锋现在的生活与社会活动过于关注，毕竟他已经是成功人士，做一些关乎社会发展的事情似乎是理所当然的。如果你也是这么认为的，那你就大大低估硅谷的影响力了。

在过去的二十多年间，包括中国台湾、印度、以色列等国家或地区的技术经济的飞速发展可以归因于其归国工程师和风险投资家的跨国网络关系。这些国家或地区的工程师在硅谷创办了成百上千的技术公司。在其中的一些人取得成功之后，他们又都纷纷复制自己成功的经验，推动了本国或地区技术性产业的发展。

邓锋喜欢将他这一代人看作是中国人在硅谷创业的第一代。依靠勤奋、努力与聪明在硅谷取得了一些成就。如果我们认真计算邓锋这一代人的出国时间表，二十世纪80年代末恰好也是中国台湾、印度、以色列等国家或地区的创业者初露锋芒的时期。在硅谷这样一个人与人之间互为影响的地区，许多中国精英自然深受影响。

从表面上看，这是一种做事情的态度或价值观，而从深远的角度来看，它完全是一种硅谷开放文化所蕴含的价值观的传到。华源科技协会现任会长朱敏在谈到该协会的使命时就曾指出，“华源协会要让中国人创业从个人英雄主义走向集体英雄主义。”

何为“集体英雄主义”？在硅谷，尽管各类“族裔企业家网络”十分流行，然而许多硅谷的实践却证明，最成功的移民企业家，是那些从族裔圈中跳出来，同时融入主流技术和商业网络中的人。例如，英特尔创始人之一、来自匈牙利的安迪・格鲁夫，Sun公司创始人之一、来自印度的韦诺德・库斯拉，雅虎创始人之一的台湾人杨致远，Google创始人之一、来自前苏联的谢尔盖・布林，以及邓锋和柯严。这些被看作是成功从族裔中脱颖而出的人才的经验其实很简单，按照硅谷的方式做。

值得骄傲的是，硅谷方式并没有最终成为一种商业教条。而且这个由创业者、风险投资家、管理顾问、律师、会计师、斯坦福大学教授与专家组成的圈子，还在不断的进步并创造出令世界为之兴奋的技术与产品。那么，朱敏所指出的“集体英雄主义”也许可以理解为，让所有的精英都在这里找到成为英雄的角色与荣誉。