现代经济企业管理论文

1企业管理创新的定义

我国一些经济学家和管理学家借鉴了国际上的先进管理理念，结合我国众多企业的实际情况，认为企业管理创新企业管理创新是指企业把新的管理要素引入管理系统的创新活动。它通过对企业的各种生产要素和各种职能在质和量上做出新的变化和组合，以创新出一种新的更有效的资源整合模式，从而促进管理系统综合效益不断提高的过程。

2企业实施管理创新的重要现实意义

对企业而言，实施管理创新指导该企业实现科学管理的精髓，也是让该企业保持可持续发展的重要保证，管理阶层用管理创新理论来指导的经营决策，就可以提高企业的管理系统综合效率，最终带来具体的经济效益。

2.1管理创新可以提升企业的核心竞争力

当今的世界，经济全球化浪潮不断袭来，我国企业不仅要在国内环境中开展竞争，更要在复杂多变的全球市场上参与竞争，让本公司的产品在全球畅销、在国外投资设厂应是我国一些有实力的企业的终极目标。对企业而言，要想在残酷、激烈的市场竞争中处于不败之地，必须具备一定的核心竞争力，还要根据经济形势的国内外环境的变化适时调整经营策略。企业保持核心竞争力和对经营策略的调整，在本质上就是一种管理创新活动，变则通、通则久，只有创新才能给企业带来发展活动和动力，才能使企业开展灵活多变的经营策略，适应复杂多变的国际国内经济环境。管理创新可以提高企业的管理效率，可以使企业加强在预算、调研、预测等环节的管理工作，保证企业管理阶层所作出的每一项经营决策都不会出现失误，给企业带来具体实际的经济效益，帮助企业将开拓新的市场领域。

2.2管理创新是企业实现持续发展的重要保证

企业要想具备长久的生命力，就必须实现可持续性发展，企业的可持续发展离不开实施管理创新，不能用一成不变的理论思想和管理来发展企业。企业是动态的，是发展的，因此需要不断变换管理司理，根据形势、经营策略、环境的变化来实施管理创新工作，使企业的管理工作达到与时俱进的效果。世界上，没有一家企业从诞生就成了巨型跨国公司，都是经历了由小变大、由弱变强的过程，这个时期就是企业实现良性发展的过程，这种良性发展就需要不断开展管理创新，使本企业始终保持旺盛的生命力。我国众多企业更应根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标，时刻不能忘记开展管理创新工作，只有创新才能使企业注入新的活力而稳步发展。

2.3管理创新可以企业提高经济效益

在经济学上，企业的根本目标就是追求利润最大化，这一目标的顺利实现，离不开企业开展管理创新工作，管理创新可以给企业带来直接、具体、实际的经济效益，因为，在管理学角度来看，管理创新的过程，既是企业实现持续发展的过程，也追求收益最大化的过程，管理创新的最终结果是帮助企业顺利获得显著收益。在实现经济生活中，管理无序、经营无方的企业不可能具有长久生命力，注定被市场竞争所淘汰。

3我国现代企业管理创新的具体实施策略

对我国一些企业而言，开展管理创新工作不能评主观设想，也不能依靠管理阶层的主观意志，管理创新工作不能盲目进行，而是要根据现代管理学知识的相关理论，结合本企业的实际情况，提出一些切合实际的管理创新措施。

3.1创新企业的管理理念

企业保持健康、有序发展，离不开科学的管理理论的指导，这种管理理论就是不断创新、不断发展的知识体系，没有创新思维支持的理论体系就会束缚企业的正常发展，因此，我国企业应根据市场变化来不断调整企业内部的经营管理模式、企业理念和管理方法，用先进的理论思想指导职工队伍的管理工作，加强企业人文体制建设，提升企业员工认同感、地位感和归属感，打造员工关系和谐、富有战斗力和凝聚力的职工队伍，这就可以提高企业管理创新的有效进行，加快企业发展速度，有利于企业更好的适应市场经济的发展。

3.2加大企业管理文化创新力度

构建创新性企业文化有利于企业顺利开展管理工作，文化是的软实力因素，是企业的核心价值观，能指导和规范企业员工的所作所为，可以保证企业各项工作能得以顺利开展，企业文化建设也不是静态的，也需要不断创新，通过文化因素创新可以营造良好的管理创新氛围，企业只有建立了一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化，才可以使管理创新出现新局面。通过企业文化的创新，在企业里培育持久的创新价值观,使员工形成强烈的创新认同感，同时，构建管理创新的软环境，在企业里可以形成良好的创新氛围，企业里还应该加大创新英雄人物的表彰力度，发挥榜样的模范带头作用，只有这样才能在企业里形成完善的企业文化创新机制，形成强大的创新动力。

3.3创新人力资源管理策略

现代经济生活中，企业的竞争实质就是人才的竞争，人力资源是企业拥有的最宝贵的战略资本，人力资源具有流动性、分散性，留住高新尖端人才需企业创新人力资源管理策略，构建以人为本的管理体系。企业管理创新的立足点就是要充分激发企业员工身上潜在的能够，促使员工与企业管理流程、职工与各个企业内设部门、职工与相互协作单位、职工与社会管理诸多方面紧密结合起来，使企业的管理与各个层面的协作成为运转协调的一个整体。人力资源管理部门应十分重视激发工作人员的工作积极性、自觉性、能动性，以各种激励的方法来培养人才，发掘人才，从而达到人尽其才，物尽其用的效果，发挥出人才的优势，促进企业的不断进步和发展。总之，现代经济生活中，我国企业管理阶层应意识到管理创新的重要性，使企业管理制度工作落到实处，把管理创新完全融入到市场经济之中，促使我国企业整体竞争实力的不断提升。

作者：胡维刚 葛吉宁 单位：鞍钢股份市场营销中心宁波分公司 鞍钢股份鲅鱼圈分公司管控中心