提高团级政治机关干部能力素质需要着重解决的几个问题

提高团级政治机关干部能力素质需要着重解决的几个问题

团级政治机关直接面向基层抓工作，其干部能力素质的高低将直接影响党委的决策，影响上级指示在基层的落实，影响基层的全面建设。所以提高团级政治机关干部的素质尤为重要。

目前，团级政治机关干部主要来源于基层，他们任职经历单一，工作能力与所担负的任务不相适应的问题比较突出。一是文字表达能力弱。大部分基层干部的主要任务是带兵训练，这方面个个是能手，但文字功底大都比较浅。到机关后，一些同志害怕动笔，不能独立完成分管工作要写的材料，不能把上级的要求、基层的情况、自己的看法，通过准确的语言和文字表述出来。二是办事能力弱。有些同志平时不动脑子，凡事等领导出点子，引路子，交法子；领导交待一件就办一件，顺利时还能完成，一遇到特殊情况就束手无策，工作缺少创造性和应急、应变能力。三是谋事能力弱。有的同志知识面比较窄，实践经验不够丰富，认识问题比较肤浅，参谋意识不强，遇事不能从基层的圈子里跳出来，站在全局的高度提出处理问题的意见和建议；有的对分管的工作不提出具体的落实办法，给基层拿不出可供操作的东西。四是抓基层的能力弱。有的同志虽然来自于基层，但对上及批示精神吃不透，领会上级意图的能力比较弱，不注意调查研究，对基层情况若明若暗，对机关如何按《纲要》抓基层心中没底。根据这些情况，我们应该注意解决以下几个问题：

一、搞好对口培训和帮带，解决“独挡一面”问题

刚进到政治机关的同志，一般对政治工作的基本内容、基本方法、基本技能和机关工作的基本常识比较陌生，如何使他们打好工作基础，尽快适应工作需要，独挡一面地开展工作，是政治机关和领导同志共同关心的问题。因此，应该把对新进机关人员的入门上路工作抓紧抓好。要采取对口帮带等方法，打牢他们做好政治工作的基本功，帮助他们掌握机关工作的基本常识和规律。要根据各业务部门的特点和现状，本着用什么学什么，缺什么补什么，哪个方面弱就在哪个方面多用气力的原则，突出重点和难点，进行对口培训和帮带。也可以借助上级机关的优势，有意识地组织人员到上一级机关见习；请上级机关人员前来对口帮带，面对面地布置工作，出题目、交任务、帮思想、带作风、教方法，使新进机关的同志业务素质和工作能力很快得到提高。

二、进行超前培训和培养，解决“青黄不接”问题

机关人员到了缺额时才物色对象，不利于机关干部的选准配强。因此，超前培训和双向培训是解决机关干部青黄不接的有效办法。首先，要提前特色对象，进行超前培训。即在机关人员暂时不缺的情况下，提前把那些有一定的文化水平、品质好、作风正、熟悉基层情况、热爱政治工作的同志作为预选对象，有计划地组织参加上级政治机关的业务培训和学习。上一级机关组织业务培训要有意识有重点分批吸收一线政治机关预选对象参加，团级政治机关组织业务学习要吸收基层有培养价值的干部参加，交任务、压担子、教方法、提要求，培养他们的业务素质；也可以让部分人员到机关见习，使其在未到机关工作之前，就能得到培养和锻炼。其次，要做好双向培养交流工作。即把机关干部与基层干部的成长发展有机结合起来，形成能上能下，能进能出的良好环境，使每一名干部成为能写会干的“多面手”。

三、结合基层建设拓渠道，解决“经验不足”问题

有些机关干部由于在基层工作时间短，基层经验不足，指导基层建设缺乏针对性，为领导出主意纸上谈兵，写经验材料漏洞百出。所以说，基层是机关的主要工作对象，机关业务工作离不开基层建设的内容，只有把机关业务建设与基层建设紧密结合起来，在抓基层的过程中，把学习业务建设与基层建设紧密结合起来，在抓基层的过程中学习业务，在学习业务中联系基层工作，才能收到好的效果。在具体实施中，可以让机关干部每次下基层写出有情况、有分析、有建议的书面材料；实行机关干部和基层挂钩制度，有计划地派人深入挂钩单位，帮助指导工作或代职；机关坚持定期分析基层形势，提出问题，共同研究解决问题的办法。

四、组织业务交流和互换，解决“一专多能”问题

近年来，人手不足的问题成为影响政治机关建设的一个普遍性问题。由于这一级机关处于底层，工作头绪比较多，有的单位一个人要上面的几个业务部门。一旦有人探亲休假、出差学习、执行任务、蹲点代职等，机关工作就难于开展，从而影响了工作落实，就要求政治机关必须做到一专多能，适应工作的需要。

一要加强业务交流。政治机关要定期组织各业务口之间的交流，如让组织部门讲抓好党委工作、纪检工作、青年工作和基层工作的做法，讲党团支部和军人委员会建设，发挥基层组织作用的经验体会；让干部部门讲干部工作的政策规定，选配干部的原则和标准等等。每周专门拿出时间，让各业务部门把上周完成任务的情况和本周要抓的工作进行通报，使全体机关干部对各业务部门的工作有一个较为系统地了解，防止出现隔行如隔山和人员缺位时工作接不上茬的现象。

二要有意识地进行岗位互换。对工作已上路，特别是业务比较熟练，积累了一定经验的同志，要鼓励他们进一步学习和掌握其它业务工作，经常进行实践性的多能训练，适时到其它部门换岗工作，使他们成为一专多能的业务尖子。对新同志可进行多门业务同时培训，也可用突出重点、其它跟进的办法，实现一专多能的目标。

三要放手使用全面锻炼。要防止和克服那种专拣“能干的”使用，或者将机关干部甩在一边自己动手的越俎代庖现象。要做好分工，分工落实。有了大的任务可组织大家共同参与，集体研究，分头实施；有了问题，组织大家集体会诊，让大家在干中学，在学中干，不断提高发现问题、分析问题和解决问题的能力。