提高企业人力资源管理水平策略研究

摘要：改革开放三十多年以来，我国的经济建设取得了飞速的发展，企业的生产经营规模普遍得到扩大。这一发展趋势需要企业具有相适应的人力资源管理水平。在如今的企业发展中，人力资源管理水平的高低对企业的发展起着至关重要的作用。除此之外，企业与企业之间的竞争已经转移到企业之间人力资源的竞争之上。然而企业人力资源的素质水平在很大程度上要依靠企业人力资源的管理水平。本文通过对一些企业人力资源管理现状的分析，探讨如何提高企业人力资源管理水平的措施。

关键词：企业管理 人力资源管理 策略

经济全球化的发展促进了我们时代的大发展。在经济全球化进程中，一方面，跨国公司在全球范围内不断壮大；另一方面，对于企业来说，不仅面对来自国内同行的竞争，还要面对来自国际企业的竞争。因此，在经济全球化条件下，企业面临着巨大的竞争压力[1]。在现代化的企业发展当中，企业不仅需要管理复杂的内部组织结构，更要面对极大的外部竞争压力。然而，现代企业面临这些竞争的关键是人才的竞争，归根结底就是企业人力资源管理问题。

一、企业人力资源管理的基本概况

（一）人力资源管理的基本内涵

所谓人力资源管理，顾名思义就是对企业的人力资源进行有效的管理。人力资源管理的目标是在企业发展当中能够最大限度地发挥人力资源的优势，为企业赚取更多的利润[2]。在一般情况下，企业的人力资源管理主要分为四个方面，首先是对员工进行招聘；在企业招聘到合适的员工之后，就需要企业对员工进行培训，使企业招聘到的员工能够掌握企业生产发展所需要的最基本的技能。并且还需要对员工进行激励，最大限度发挥员工工作的积极性；除此之外，当员工进行生产活动之后，还需要对企业员工进行薪酬的发放；最后人力资源管理还包括企业为员工营造出适合员工进行工作的生产氛围。

（二）人力资源管理的发展阶段

从企业的人力资源管理的发展阶段来看，人力资源管理主要分为五种不同的发展阶段。第一阶段是企业人力资源管理为企业获取尽可能多的利润；第二阶段是企业在人力资源的管理当中，能够充分顾及自己的社会形象，承担相应的社会责任，为企业员工提供相应的福利待遇；第三阶段是指企业管理者将企业的人力资源作为企业生产发展当中的不可或缺的一部分；第四阶段就是企业在人力资源管理当中要坚持“以人为本”的理念，尊重员工的个性化发展，充分发挥员工的个人才能[3]；人力资源发展的最高阶段就是通过人力资源管理，充分调动起员工工作的积极性，并且在社会上树立一个良好的企业形象，最终实现企业发展的最大价值。

二、提高企业人力资源管理水平的对策

（一）根据时代的发展，及时更新管理理念

随着时代的不断发展，企业的环境发生了巨大的改变，新时代有新的要求。在新时代的发展中，企业如果想要继续保持巨大的竞争力，就要及时随着时代的变化而变化，更新人力资源管理的理念。

第一，把“人力资源”摆在企业发展的“第一资源”的位置上。21世纪是一个信息大爆炸的世纪，随着信息化的大发展，知识成为21世纪最为关键的因素，21世纪各个企业的竞争在根本上是对人才的竞争。因此，对于企业的发展来说，主要有三大资源，分别为人力资源、财力资源和物力资源。在企业的发展当中，物力资源和财力资源自身是不会发生改变的，只有借助于人力资源，才会使物力资源和财力资源发挥应有的作用[4]。因此，对于企业来说，人力资源是企业发展的软实力，关系到企业发展中生产力效率的提高。在现代企业的发展中，为了能够在巨大的竞争当中保持发展潜力，就需要企业将“人力资源”摆放到企业发展的突出地位，使人力资源成为企业发展的“第一资源”，促进企业的发展。

第二，树立“三个并重”的发展理念。人力资源对企业发展中具有极大的促进作用，如果人力资源的发展潜力得到有效地调动起来，将会给企业的发展带来巨大的发展效益。为了发挥人力资源巨大的经济效益，就需要在人力资源管理当中坚持“三个并重”的发展理念[5]。所谓“三个并重”的发展理念首先是指在企业发展中注重团队和个人的并重，具体是指，在企业的发展过程当中，企业的人力资源管理首先要使企业员工树立团队的工作理念，禁止任何有损团队的行为。当然，在发挥团队作用的同时，企业员工还要充分发挥个人的主动性和能动性，为团队创造更多的价值和利益；第二个并重是指质量和数量并重，这就要求企业在人力资源管理当中，既要保持员工的数量，同时还要保证员工的质量，使员工符合企业的生产发展；第三个并重是指企业文化内在要素和企业外在要素也要做到并重，主要表现在企业管理好内部生产和管理的同时，还要在社会上为企业树立良好的企业形象，为企业赢得相应的社会效益。

（二）完善企业的制度建设

第一，建立健全人才机制。在企业的发展当中，好的人才机制可以吸引更多的人才，并且能够使其长期为企业工作。在企业的发展当中，不仅需要招聘到足够量的人才，而且还需要使这些人才能够为企业所有，留住企业发展的人才。在企业的发展过程中，企业人才的流失往往会给企业的发展带来巨大的损失，有时候，留住人才往往比吸引人才更加重要。因此，为了使企业能够更好地发挥人才的优势，就需要企业要建立完善的人才机制，企业在建立人才机制的时候，需要遵守“公平”、“公正”的原则，使企业员工能够在公司产生归属感。除此之外，企业还要构建奖惩机制和考核机制，通过对工作效率比较高的员工进行奖励，对工作态度比较差的员工进行处罚，从而调动员工工作的积极性[6]。

第二，建立员工培训机制。随着时代的不断进步，科技水平也处在不断发展。企业要想在竞争中获胜，就需要不断更新生产技术，提高企业的生产效率。这就需要企业的员工能够通过不断学习及时掌握新的工作技术。因此，为了保证企业员工能够熟练掌握新技术和新设备，需要企业建立对员工的培训机制，通过对员工进行培训，使员工能够及时掌握新的生产工艺。除此之外，企业还需要建立考核机制，对参加培训的员工进行相应的考核，对于考核不过关的员工还要继续对其进行相应的培训，直到其合格为止。

三、结束语

随着时代的不断发展，在现代化的企业管理中，人力资源的竞争还将继续升级，成为企业竞争的核心内容，为了使企业在激烈的竞争当中能够保持不败地位，就需要企业在管理当中，创新人力资源管理方式，提高人力资源管理的水平，使企业能够通过高水平的人力资源管理，最大限度地调动起企业员工工作的积极性，从而能够为企业的发展带来更强劲的推动力。

参考文献：

[1] 谢强.浅谈提高企业人力资源管理水平的途径[J].中国经贸，2011（20）：63-63.

[2] 赵云.加强劳动用工管理提高企业人力资源管理水平[J].人才资源开发，2014（8）：42-43.

[3] 武晓娜.浅谈如何提高企业人力资源管理水平[J].知识经济，2014（19）：125-126.

[4] 李伟.发挥激励作用提高企业人力资源管理水平[J].科技信息，2012（10）：75.

[5] 张志强.加强思想政治工作提高企业人力资源管理水平[J].人力资源管理，2014（1）：183.

[6] 王红.加强人文建设提高企业人力资源管理水平[J].山东纺织经济，2013（7）：50-51.