和谐为道 欲达则达

随着国际化进程的不断推进，市场经济一体化在各个领域中都在以不同的形式演绎着。市场竞争的白热化使得企业生存与发展的压力日趋加大，优胜劣汰的市场规则使每个企业、每名员工都在面临着严峻的挑战。“上下同欲者胜”。在国家创建和谐社会的大环境下，企业只有认真贯彻落实科学发展观，夯实员工主人翁地位，才能迎风破浪、傲视群雄。

一、新形势下，创建劳动关系和谐企业的必要性

2011年，国家进入“十二五”规划期，把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑。而且随着市场竞争的日趋加剧，很多企业都是在买方市场中艰难搏击。

企业必须正视创新时代和微利时代的来临，不能固步自封、原地踏步，必须多措并举实现技术创新、质量突破、成本降低。而人是生产力诸要素中最活跃的要素。科学技术是由人发现和发明的，生产工具也是人发明并由人加以运用和改进的，管理中的降本增效，生产中的高产高效都是由人来实现的。为此，企业必须坚持以人为本，为员工确立“爱企业就是爱自己”的理念，铸造和谐根基，促进“人企合一”，发挥出每名员工的聪明才智，形成强大的发展动力，才能在市场竞争的波涛骇浪中实现企业的生存和发展。。

二、团结奉献、求实发展，为企业和谐创造物质条件

经济基础决定上层建筑。德州联合石油机械有限公司始建于1961年，前身是中国石化新星公司德州石油机械厂，2004年改制为股份制公司。在最初的创业时期，公司仅有几间低矮的平房，几台简陋的设备，矗立在一片贫瘠的盐碱地上。80年代企业发展开始起步，90年代企业步入了艰难、曲折但又充满激情、奋进的创业之路。2004年改制以后，企业更是有了日新月异的变化，主要经济指标屡创新高，员工收入、工作环境不断提高。求实发展增强了员工的自立性、自主性，也激发了员工的自豪感，对企业的热爱和感激之情形成了强大的向心力、凝聚力，使企业上下同心、团结一致、和谐奋进。

三、健全组织、完善制度，推进和谐企业创建工作

企业要健全法人治理结构，建立工会组织，完善制度，认真贯彻落实《劳动法》等法律法规，按时签订劳动合同，遵守社会保险参保制度，为员工按期足额缴纳“五险一金”等，以解除大家的后顾之忧。

联合石油在改制之初就制定了“以人为本，科学管理；严格考核，依法治企；谋求发展，股东受益”的经营方针，让每个股东、每名员工对企业都有了荣誉感和归属感。公司法人治理结构由股东会、董事会、监事会组成，并且按期召开职代会、工代会，凡是涉及到员工切身利益的重要问题和企业发展的重大决策，都会集思广益、开会讨论。履行女工产假制度和待遇，提供员工病假补助等，使员工放心、安心、顺心，工作高效、敬业爱岗，实现了企业与员工的互动、互促、互赢。

四、厂务公开、民主管理，构建企业和谐的人文环境

厂务公开、民主管理才能够政通人和。联合石油制定了周一总经理办公会例会制度，周五生产协调例会制度等各级会议，要求各级干部认识到位、组织到位、宣传到位、传达到位，多渠道、全方位向公司有关人员传达企业的方针政策、经营目标和运营情况。公司《德石人》报也积极报道企业的大事要事。“重大特大事项必须集体讨论决策”是企业一直坚持的原则。

五、以人为本、成果共享，保障员工队伍的稳定发展

企业的发展首先是人的全面发展，构建和谐企业的重要内容就是坚持以人为本，努力提高员工素质，实现个人价值。企业在人员任用上，要积极推行“能者上、平者让、庸者下”的原则，发扬“人尽其才、才尽其用、酬显其绩”的人才观。联合石油通过职务聘任、优秀员工评选、技改技措奖励、技师补贴、员工培训岗位练兵等措施，提供条件、尊重成果、肯定成绩，为企业人才的成长提供健康和谐的环境。公司自2004年改制以来，经济效益每年都有一定程度的增长，员工人均年收入实现翻翻，在充分分享企业成果的同时，工作、生产积极性都保持了高涨。

企业工会和团委在组织丰富多彩的文体活动的同时，不断优化“送温暖工程”，对困难员工家庭进行补助救济，凡员工红白喜事、生病住院，都有人员帮助解决实际困难，为员工办实事、办好事，营造健康和谐的文化氛围。

六、改善环境、完备条件，构建和谐的安全环境

企业要努力为广大员工创建一个安全、健康、舒适的工作环境。联合石油自2008年实现搬迁扩能后，在不断提高员工安全生产意识的同时，逐年增加对环境保护和安全生产的投入，提高安全生产环境、安全管理水平和安全操作能力，以增强企业的本质安全，实现了从强制的“要我安全”到自发的“我要安全”意识的转变。

“和谐为道、欲达则达”。人才是企业最重要的发展因素。在塑造“我为企业，企业为我”的双向和谐氛围中，必将助推企业的快速发展，使员工得利、企业受益、社会满意。

（作者单位：山东省德州联合石油机械有限公司）