深入推进油田企业文化建设的几点思考

近年来中石化西北石油局、西北油田分公司及其各基层单位普遍开展了企业文化建设工作，并取得了丰硕成果。但在新的形势下，也面临着如何进一步深化、进一步固化的问题。认真分析我们油田企业文化建设的现状和存在的不足，总结已有的文化建设成果，有效借鉴其他企业文化建设先进经验，对持续深入推进企业文化建设有着非常重要的意义。目前，各油田企业在文化建设方面还普遍存在着许多需要改进和深化的地方。

一、企业文化建设面临的现状分析

一是理念文化比较齐全，但制度行为层面和物质层面建设还显薄弱。完整的企业文化体系，包括了观念形态、制度行为和物质形态三个层面，观念形态文化包括企业核心理念，是企业全体员工共同遵行的价值观念。但企业理念最终体现在制度规范上，体现在可以把握、可以体会、可以模仿的物化状态里。这是一个更加耗时费力的工程。所以，当我们确立了核心文化理念之后，在制度层面和物质层面进行深化推进就成了当务之急。

二是企业文化建设还停留在表面上，与员工的行为习惯结合的不够，员工的认可度不高。我们在企业文化建设初期，都会编印企业文化手册、文化读本，这是一种宣传企业文化的有效载体。但如何让广大员工入脑入心，内固于心，外化于行，使文化落地生根，变成共同的价值取向、化成共同的行动动力，是值得我们探索的重大课题。

三是企业文化有模式化趋势，与本单位实际结合的不够，特色亮点不突出。随着企业领导层对文化的日益重视，各单位纷纷开始企业文化建设活动，必要的模仿和学习是可以的，但也存在着全盘拿来主义的做法，而没有考虑自己企业的实际，没有经过消化、吸收，没有用心挖掘提炼，导致企业特色和亮点不突出，文化的影响力和凝聚力受到了影响。

四是企业文化建设缺乏系统性考虑，与母文化的衔接不够好。集团公司和局、分公司经过多年酝酿建设，已经了企业核心理念，加之各基层单位已经形成的企业精神等文化理念，在呈现出百花齐放的绚烂景观之后，也让广大员工感觉到无所适从，往往对基层理念很熟悉，而对集团公司或分公司文化理念比较模糊，存在着认知度、认可度不够的问题。各基层单位文化如何与集团公司、分公司母文化达到无缝衔接、传承和融合，需要我们广大文化工作者深入思考。

二、进一步深入推进企业文化建设的几点思考

企业文化建设既是一项长期的工作，也需要做到与时俱进，随着企业的发展、形势的变化而需要不断地完善和深化。

第一，深入推进企业文化建设要注重人本化。人是企业的核心，员工就是企业文化建设的核心因素。建设企业文化首先考虑的不是领导的意愿，也不是对外的宣传，而应该结合企业的实际情况，从员工的需求出发，使企业文化从员工中来，到员工中去，达到激励员工、凝聚员工、宣传员工的目的。

一是企业文化要发挥激励员工的作用。成功的企业文化都是围绕如何发现人才、吸引人才、留住人才和用好人才来推进的。中国石化的企业精神“爱我中华、振兴石化”、西北油田分公司的企业宗旨“激情塔河、幸福西北”，都充满着昂扬拼搏、奋发有为的感召力量。采油一厂提出的“在平凡中创造非凡、在创新中追求卓越”的核心理念，也发挥着让每一个平凡岗位的员工默默奉献、收获成功的激励作用。

二是企业文化要发挥凝聚员工的作用。好的文化是方向，是核心，就要发挥好凝心聚力的作用。西北油田分公司于2005年提炼形成的塔河精神，就以“敢为人先、创新不止”精神气魄，激励着员工，凝聚着士气，成为了千万吨级大油气田建设的强大动力。采油一厂采油三队结合生产实际，在继承老一辈石油人“三光荣”传统的基础，提炼形成了“一根针”岗位文化，经过持续宣传推广，在基层队伍管理中产生了积极影响，成为了凝聚一线员工的文化奇葩，增强了队伍的核心竞争力。

第二，深入推进企业文化建设要注重内在化。企业的发展促进了员工的成长，员工的进步也会促进企业的发展。好的企业文化，就是要不断提升员工的素养。概括地说，一个员工最主要的素养有忠诚度、团队协作能力、爱岗敬业、充满激情等。

一是要培养员工的敬业精神。在日常工作中，有些员工上班迟到，有些员工遇到问题不能有效沟通解决，有些员工缺乏工作的主动性、创新能力，这都是没有敬业精神的表现。我们企业文化建设的目的之一，就是加强对员工职业素质、情商、适应能力和心理素质的培养，而其中的核心因素就是敬业精神。

二是要培养员工的团队精神。在良好团队精神的作用下，一个企业、一个单位内的员工就会产生互相关心、互相帮助的良性互动，每个人都显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，这样才能在高效协作中推进企业生产经营工作，为企业持续快速发展提供强大的动力保证。

三是要培养员工良好的习惯。习惯决定性格，性格决定命运。善于学习、勤奋工作、诚实守信、文明礼貌，遵章守纪、廉洁自律等等都是所有企业提倡的好习惯。习惯要形成规律，既理念的认同——实际的行动——不懈的坚持——习惯的养成，持之以恒，坚持推进，最终培养一支高素质的员工队伍。

第三，深入推进企业文化建设要注重有形化。深入推进企业文化建设，就是要做到文化落地生根，也就是推进企业文化的有形化建设，让员工能够看得见，摸得着，从而提升企业文化的生动性和影响力。

一是要做到文化理念的文本化表现。西北石油局、西北油田分公司在今年的企业文化系列产品，包括《塔河窗》《塔河脉》《塔河星》《塔河旗》《激情塔河》宣传片，都是局分公司企业文化的良好载体。采油一厂持续推进文化建设，在建厂十周年之际，评选产生了采油厂的十大人物、十件大事和十大瞬间，制作了宣传片《瀚海追梦》，创作了十周年主题歌《塔河油海写春秋》，编印了《一厂之最》、《一厂人物》、《守望塔河》、《胡杨花飞》等十周年文化丛书，使多年企业文化建设成果固化和升华，深受广大职工的喜爱。

二是要做到文化成果的形象化展现。企业文化设计中企业标识的设计是重要的环节，既要体现企业元素，又要生动贴切。局、分公司制定的《企业识别手册》，很好地解决了各基层单位形象标识不统一的问题，为西北油田分公司对内对外形象提升打下了牢固的基础。此外，基层单位对一些特色文化也可以设计成雕塑等实物模型进行形象生动的展示，并恰当地赋予其内涵。其他如歌曲、小品、舞蹈等形式，同样可以从多渠道、全方位展示企业形象，提升企业形象。

三是要做到先进人物的典型化示范。先进人物是员工的表率，也最能代表企业的文化内涵和发展形象。先进人物一旦树立起来，就要学会不断地发现其身上的闪光点，不断地激励他创造更好的业绩，不断地发挥引领、示范作用，带动更多的员工成为先进和榜样。

一个企业的文化只有具备了人本化、内在化和有形化，才能彰显真正的特色，才能深深地吸引每一个员工，也才能更好地激发大家的潜力，使企业文化成为企业发展的源动力。

（作者单位：中石化西北油田分公司塔河采油一厂）