进度管理决定项目管理之我见

摘要：项目管理中最重要的环节即进度管理。在施工过程中，首先我们在施工前期要对整体工程进行规划，就要针对项目制定进度计划表，进度计划表一般包含：总进度计划、月、周、旬进度计划、劳动人员计划、材料进场计划等。

关键词：工程管理；项目管理；管理

Abstract: the most important steps in project management schedule management. In construction process, first of all we are at the early stage of the construction of the overall project planning, will be on schedule to set schedule, progress schedule generally include: the aim of total schedule, months, weeks, schedule, labor personnel and material approach, etc.

Keywords: project management; Project management; management

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号：

在前期预测到的抢工工程或是工期要求高的工程，我们通常以日为单位。但实施过程中有诸多客观因素对进度产生影响，比如设计、资金、配合单位、材料等。这就要求我们在执行过程中不断地对进度进行检查和调整。也是一个PDCA，一种循序渐进的过程。也是伴随着工程不断变化的过程。

1、在制定进度计划时要根据现场的工作量和合同约定工期进行制定

项目部在制定进度计划时一定要全员参与，包括班组在内。对进度计划进行分析，这样既可以统一项目成员的思想一致性，又可以保证计划的可行性。在制定进度计划时一定要明确工程的几个关键节点的时间、能够寻找出关键线路。因为关键节点影响着整个工期工序交接，起到承上启下的作用。然后根据关键节点的时间再进行月、周进度计划的细化。在制定进度计划过程中必须明确劳动力人员计划材料进场计划以及主材订货计划。结合关键节点与关键线路的核对，看看这些突况如何应对、处理来减轻对整个施工进度的影响，是保证抢工的基础。针对抢工我们要认真分析我们各项任务的总时差和各个工作之间的自由时差，参照两个时差来制定应急预案。一定要制定应急预案，要严格控制现阶段的三头、不锈钢等定加工的部分。

2、进度计划的执行过程和检查过程是仅对管理的重要环节和关键

项目部应该定期对实际进度与计划的完成时间进行对比分析，找出原因，进行纠编。特别是抢工工程的检查力度和执行力度一定要强、严格控制及时上报。这里我们可以借鉴安全事故处理过程中的2小时处理原则。在发现质量问题是逐层上报时间一定要控制在2小时内。因为我们目前遇到的项目基本上都是抢工项目。工期工序压缩的非常小。所以我们在对劳动力资源分配、材料供货周期的把控一定要科学严谨、认真负责！

3、在抢工过程中，劳动力是最不稳定的一个因素

因为首先各个班组的劳动力资源在一定的时期内不是很稳定，且班组的劳动力人员水平参差不齐。这就要求项目部第一要了解班组的劳动力储备情况；一定要做到人等材料。不能让材料等人！第二要和班组明确每个时间节点完成的工作内容；严格执行奖罚分明、明确项目部的奖罚措施。一定要做到真计划、真执行、真处罚、真检查。第三要统计班组的劳动力就位情况；在有效的调动班组的积极性的同事科学的分配班组的劳动力资源，根据班组及材料供应商合理的分配施工段与供应量，不要把鸡蛋放到同一个篮子的原则，把命运掌握在我们自己的手里，虽是准备备用轮胎。

4、材料供货周期是抢工过程中的另外一个重要因素

项目部在考察供应商时不光要从价格上进行比较，供应商特别是具有双包单位供应商的综合实力比较，供应商的供货周期、后场产能、现场安装配套，现在工程的项目情况，资金实力等都是我们考察的关键。我们在考察供应商的时候应主动和他们进行沟通，了解供货商的优势和劣势。从根本上帮他们解决问题，这样也会明确我们以后在抢工时的关注点。对供应商的进度把控我认为首先是对后场备料加工的把控；其次是对到场材料的品种、数量、规格以及质量进行把控；对双包班组（特别是木饰面、石材等供应商）的到场材料的准确性和正确性、完整性进行把控。一定要把防火墙设立在前线阵地不是自家门口，因为现在根据现场的实践发现，好多供应商供货到现场的材料都会出现不同程度的错误，这样既耽误人工又浪费材料，工期又被无形的损耗。对材料的后续性进行把控。因为供应商的计划性不强、不细致。导致他们过于关注某个重点，抓大放小，忽略了配套的小材料的供货周期，这个也是延误工期，造成现场混乱的一个重要因素。这些都要求项目部对现场进行统计分类，整理分类表单，落实到人，明确时间节点。

5、正确组织、科学实施，进行抢工，争创精品

天时地利人和是缺一不可的，对抢工来讲，只有正确的时间、正确的地点、正确的客户才能有完美的作品，这就需要完美尽心尽力的策划、放线、排版与小样制作。对于抢工我们首先要思想的统一、只有思想统一我们才能一直对外，重点关注质量节点的深化及整合布点图纸的绘制，现场复核一定要正确，得到的资料信息一定要准确，才是我们战争中的关键因素，放线小样的制作是抢工制作的反而更应该到位，因为工期我们是没有备胎的。减少返工，认真做到一步到位，步步到位，只有认真执行，今日事今日毕、日清日高的原则，我们才能够做到断层、断人、断面，从而达到产品化打包交付的原则，做到打铃交卷！

在目前的大环境下，抢工时在所难免的，因现行市场原因导致抢工项目到处都是，导致我们的危险也无处不在。抢工原因可以分为内外原因，业主的原因、设计的原因、配套单位的原材料供应商的原因、分包的单位、自身的原因等，但是无论任何原因；如何管理抢工的工程，通过李老师的培训给了我很大的启发，作为项目直接管理者要具有强大的抗压能力和承受能力、思路一定要清晰，要有对工程、对自己、对工作的责任心，无论工程什么样、工期多么紧张都能够圆满完成公司给予的各项任务。