谈项目施工进度编制

0.前 言

建筑工程项目管理是一个系统的过程，这个过程中最主要的管理内容主要是项目的质量管理、进度管理、成本控制和安全管理

其中进度管理是项目管理中的最重要一环，是质量、进度、成本、安全四大建设管理环节的中心，决定了项目成本控制的成败，决定了项目的利润，同时对质量管理和安全管理也具有非常重要的影响，可以认为进度管理是整个项目管理的核心所在。

在进度管理中，有一个核心的环节——进度计划的编制，或许它的重要性没有得到足够的重视。中国有句古话叫“未雨绸缪”，现在叫项目规划，进度计划的编制就是未雨绸缪，对项目进行全面规划，它应该是进度管理中的核心，是项目施工的指北针，决定了项目实施顺利与否。

本文是个人对进度计划编制的理解，也是在多年的施工过程中的一点心得，主要是要唤起对进度计划编制的重视，同时也对计划编制做了一些叙述，错误之处，望予以批评指正。

关键词 项目管理 进度管理 进度计划编制

1.进度计划编制的重要性

1.1进度计划编制的定义

项目进度计划编制是指根据合同规定的项目施工的内容、工序、工期、资源及工期和工序间关系，在满足合同的各项要求的前提下，为了实现利润最大化，在充分考虑各影响因素的前提下，对项目资源进行合理化配置和再调整的过程。

1.2进度计划编制的重要性

项目进度计划是项目管理的核心内容，是指导工程施工的重要文件，关系到施工进度目标能否实现，还直接影响到工程施工的质量和成本，施工时必须以施工进度计划为依据安排施工。

进度计划编制是项目进度计划的核心，进度管理实施能否顺利进行，影响因素很多，但是特别重要的，就是编制出一套合理的，符合客观情况的、实施性强的施工进度计划。否则，施工过程中往往发生工序施工脱节、工人窝工、待料和设备闲置等不良现象。

进度计划要能全面反映未来项目的实施状况，进度计划编制过程也是将来整个项目施工过程的全面预演：如何做好施工准备，如何配置资源，施工质量如何保证，如何控制合理的施工进度来寻求最佳工期点成本，把成本控制在最低点。

2.进度计划的编制

了解进度计划编制的目标、影响因素、编制原则和依据、分级、表示方法、内容、编制步骤等相关知识以便来更好的进行编制施工进度计划，达到编制的施工进度计划能够用于正确的指导施工。

2.1进度计划编制的目标

编制进度计划主要为了达到以下目标：

（1）确定并描述合同确定的各项施工任务和范围；

（2）制定各施工任务的节点，各工序进度表；

（3）确定必需的人力、物力、财力，及使用时间和数量等；

（4）确定施工预算，确定施工成本控制目标。

2.2影响工程施工的因素

对于工程施工的影响因素，一般有人为因素、资源因素、环境等不可预见因素等，人的因素是最主要的干扰因素，有时候资源因素（特别是资金）也是重要的影响因素，常见的有以下几种情况：

（1）人为影响因素：主要体现在人的合理调度，对进度、质量、安全的全面控制。一般来说，在工程过程中，人是影响最大的因素。

（2）资源因素：主要体现在各类资源供应不足或配置不合理，不能满足要求，其主要体现在人、财、物三方面。特别是当项目资金困难，自有资金不足时，会严重影响项目的正常运转，影响工期。

（3）不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、企业倒闭等天灾人祸的发生。

2.3进度计划的编制原则和依据

（1）编制原则

①合理安排施工顺序，寻求最佳工期安排，在保证合同工期、质量和安全的前提下资源消耗最少，成本最低。

②尽量采用可靠的施工方法，确保施工的连续、稳定的进行。

（2）编制依据

编制施工进度计划的依据主要有：施工合同；施工图纸、标准图集及有关规范等技术资料；已选定的施工方案；预算文件；地区的自然条件和资源供应条件。

2.4进度计划编制是应注意的问题

①编制时从先整体再分部，既要有总体计划，又有分部、分项计划，既不能漏项，又不能重复，还要符合工序要求。

②编制的进度计划的要合理，不得太超前，也不得拖后。

③项目计划要具有动态性，能够根据情况进行调整。

④项目计划要考虑风险，工期安排上要留有缓冲时间和空间。

⑤让具体实施工作的人员参与项目计划制定，保证进度计划更合理，更具有可操作性，更全面，更具有指导意义。

⑥编制的计划要可操作性要强，要有具体的任务分解，人员、机械、物资的使用和配置。

2.5计划进度的分级

（1）总进度计划

总计划是根据合同的工期规定，综合各施工因素制定的总的控制性的进度计划，是项目施工的纲领性文件，限定各主要分部、分项工程的工期要求，反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及明确整个工程的的关键路线。

（2）分部、分项工程进度计划

分部、分项工程进度计划是为了保证总进度计划的实现而针对具体的分部和分项制定的进度计划，是总进度计划细化，必须符合总进度计划的要求。

（3）月或周计划

月或周计划是分部、分项进度计划在日常具体施工过程中的细化和反映，是最基本的进度计划，具备很强的针对性、操作性、及时性和可控性。

2.6进度计划的表示方法

编制工程项目进度计划一般有两种方式，文字说明与图表。其中图表主要用横道图和网络图表示：

（1）横道图

横道图（甘特图法）是一种带时标的表格形式，具有简明、形象、易懂的优点，一般适用于简单的进度计划编制。

其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应进度管理的需要。

（2）网络图

网络图又称箭头图，是利用箭头和节点所组成的有向、有序的网状图形来表示各项工作流程安排的表达方式。

网络图法弥补了横道图的缺陷，使理人员能能够抓住施工的关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。

2.7进度计划的内容

进度计划应包括：编制说明，进度计划表，各分部分项工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。

2.8进度计划编制步骤

进度计划编制的主要步骤可概括为以下六步：

① 根据项目的具体情况，将工程进行划分；

②计算工程量，确定人工和机械台班数量；

③确定各分部分项工程的开展顺序、起止时间、施工天数、安排进度及搭接关系；

④编制初始进度计划；

⑤从时间、空间、资源上进行协调和平衡，对进度计划进行优化和调整，找出最优的关键线路；

⑥形成最终进度计划。

3.进度计划的调整

项目进度计划是计划、实施、调整、再实施的一个循环系统， 不断通过反复调整和实施，确保进度计划能够指导工程施工。如果不重视进度计划根据工程实施情况进行必要的调整，则进度计划与施工脱节，无法指导施工，失去了计划的意义，施工进度也就失控。

施工过程中，经常对施工进度计划的执行情况进行检查，特别是对网络计划关键线路更要严格地控制，当施工进度与计划进度不符时，在不改变总进度计划的原则前提下，采取措施，进行纠偏，主要方法有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期，二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期，根据工程情况，以上两种方法也可以在同一施工段进行调整。

虽然说施工进度计划的调整是避免不了的，但是经过批准的进度计划是工程实施的依据，施工进度计划的调整是非常严肃的事情，它必须符合进度计划编制和报审的程序。所以进度计划的编制是很重要的，如果编制不合理，后期经常进行大的调整，势必打乱原有的施工部署，造成不必要的浪费。

4.结语

总之，施工阶段编制进度计划并实施管理，是项目进度管理中不可或缺的重要一环项目，必须先制定科学合理的施工进度计划，在实施及时发现偏差并采取有效措施进行纠偏，才能确保实际工程能够按进度计划有条不紊的进行。

参考文献

（1）丛培经.积极宣贯、学习与实施《建设工程项目管理规范》[J].建筑技术.2006（10）

（2）苟伯让编著.建设工程项目管理[M].机械工业出版社，2005

（3）王继才著 彭尚银等编.工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.2005