传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

摘要：新时期，企业的整体经营管理环境都面临着极大的变动，而且各项工作的信息化程度不断的提升，财务管理的工作以维持企业健康可持续生存的身份，在企业的发展中发挥着日益提升的重要性。然而，传统财务管理在现代化企业发展环境中出现了越来越多的不适应发展需求的问题，采取有效的新型柔性财务管理已经成为当前企业寻求财务管理顺利变革的关键手段。本文从传统以及柔性这样两种财务管理范式之间的比较入手，通过分析二者之间存在的区别，探讨了柔性财务管理的范式在企业中应用需要具备的条件，以及目前的应用中存在的问题，希望能够给相关的财务管理人员提供必要的启示。

关键词：传统财务管理 柔性财务管理 范式比较 具体应用

当前时期，在网络大力普及的经营管理环境中，电子财务为传统的管理范式带来了极大的挑战，企业要想获得良好的财务管理基础，就必须财务有效的措施来对传统财务管理问题加以解决。而目前随着柔性财务管理的范式在企业的财务管理中实现日益扩大化的应用趋势，利用柔性财务管理来优化传统的财务管理已成为我国广大企业的一种财务工作共识。因此，近几年来，财务研究人员纷纷地加大了对于柔性财务管理这一问题的研究与分析。本文则以柔性财务管理区别于传统财务管理的问题作为切入点，对柔性财务管理的相关理论问题以及其在企业中的应用进行了探讨，以求推动更多人对于柔性管理的准确认知。

一、传统与柔性两种财务管理范式之间的区别分析

企业当前应用的柔性财务管理的范式作为一种有效的管理手段，是新时期的财务管理学科中新型的一个领域，研究者主要是将它与传统财务管理的刚性管理方式做对比来命名的，它利用一种不同于刚性管理中以财务管理制度作为强制性管理手段的方式来进行财务管理，即它以引领人们在心中形成一种诱导性的力量以及自觉性的约束力的非强制性手段实施管理，更能够符合现代管理对于人性化以及科学化、理性化管理状况的要求。具体来讲，柔性财务管理的范式相比较于传统管理的不同之处可以从下面几点来分析：

首先，柔性的管理范式在组织开展财务活动以及处理相关的财务关系方面于传统的范式有所区别，即柔性管理采用牵引式的方法，而传统管理则采用推进式的方法，柔性管理偏重于非程序化以及柔性化，而传统管理则侧重程序化以及刚性化。其次，柔性的财务管理范式基于牵引式的管理方法实施了对于财务关系的不同于传统财务管理的转变，即不再同传统管理一样利用财务计划来推动财务活动的组织开展以及财务目标的达成，而是以企业的实时的经营管理动态作为其依据，来对财务管理工作进行不断的调整，以推动管理的优化完善。

以企业财务管理中的具体工作事项为例来分析二者之间的区别，在当前企业财务人员缩短预算的周期这方面来讲，柔性管理一改以往的刚性责任中心方式，而采用了柔性责任中心以及并行工程方法来实施，即给予企业的科技人员自由地在企业内部进行流动的权利，并允许他们实时地针对生产经营各环节出现的问题进行解决，最终达到缩短财务管理的预算周期的目的。这样的柔性管理范式既能提升企业财务人员以及科技人员工作的积极性，又能够以一种柔性的人性化管理方法来帮助企业达到总成本的降低以及总收入的提升。

二、企业实施柔性的财务管理范式应具备的条件

新时期，企业面临着日益趋于复杂的市场环境，其财务工作必须能够做到对组织活动的范围进行实时的扩展以及将各种不确定的因素及时地置入内控工作这样两项工作，才能够使企业在残酷的市场中实现对于财务管理工作与市场动态同步的扩张。而柔性的财务管理范式以市场变动以及企业变化为基础开展管理，对这种需求恰好能够充分地满足。因此，企业在当前的发展中利用柔性的财务管理范式来优化传统的管理非常必要。本文下面就谈论一下企业利用柔性财务管理的范式进行管理需要具备的条件：

（一）柔性管理实施的准备工作

首先，企业要想推动柔性管理的有效实施，就必须将本企业中传统的强调以生产为财务工作导向的理念、以产品生产的价格和质量为竞争基础的理念转变为将市场作为财务导向，通过考虑顾客的各种消费需求，以全面争取客源量为主要手段来实施侧重于顾客关系管理的财务管理理念。同时，企业还必须将传统管理中以资金为价值管理对象的观念转变为以人为主体的管理理念，即充分地尊重人在企业各项经营管理活动中所具有的作用，通过加强对于员工的有效管理来调动员工工作的积极性，从而为企业的财务管理开展创造良好的环境。

其次，企业要着重地将传统的注重纵向组织结构的管理，转变为侧重横向组织结构的财务管理，全面强化企业面对市场各种需求所具有的敏锐度，以企业的内部信息效率的提升来加强企业各个部门之间的写作，从而为企业的柔性管理的实施提供一定的信息灵活性以及人员协作高效性。而且，企业还要将控制型的传统管理转变为激励和引导性的管理，彻底地扭转企业为了加强财务控制而对各个部门及人员实施强制性管理的财务管理理念，充分地采用有效的激励政策来引导和鼓励员工自主地在工作中挖掘和发挥自己的潜力，从而使企业的核心价值观得以有效确立，也推动企业在高凝聚力的基础上获得更优化的发展。

（二）柔性管理实施的各项条件

首先，企业必须针对柔性管理范式在财务管理中的应用为其确立一个完善的刚性财务管理的体系，通过管理的柔性以及体系的刚性二者的结合，来推动财务管理工作在企业中的松紧结合的实施。

其次，企业必须要加强对于领导者形象的准确树立，通过各种对话交流活动的开展，来全面地扭转领导者在员工心中作风不正、品行不良的形象，推动领导力量对于柔性管理范式开展的核心支撑，

再者，企业还要着力提升员工的素质，在开展柔性财务管理之前，一定要加强对于员工素质及能力培训的关注度，而不只是简单地关注金钱及利益，从而为企业的财务活动开展创造良好的道德与文化氛围。

三、企业当前在实施柔性财务管理时出现的问题

柔性管理的财务管理范式在企业中的实施，通过各种人性化的手段，使企业在新时期获得了更加符合时代要求的健康的发展，理应在企业中得到更大范围的普及性应用。然而，此种普及性应用的实现，还要依赖于企业对于柔性管理目前在财务管理中实施的状况的准确把握，即准确掌握各种不良问题，来推动柔性管理的逐步优化。本文下面就对其存在的问题进行一下分析：

首先，柔性管理当前的应用还过于刚性，缺乏必要的亲情性及友好感。企业目前在实施柔性管理时，仍然存在着过度重视刚性制度体系建设的问题，在各项工作的开展中都要求按照规定的程序来进行，这样企业虽然可能通过强制性的控制达到了对于费用支出的有效把握，但柔性管理只能名存实亡，企业的员工根本无法形成对于企业的深厚的情感。这样一来，柔性财务管理的开展反而在形式上加大了企业的支出。

其次，柔性管理的实施缺乏高素质的领导者以及有效的组织。柔性化的财务管理作为一种新生事物，其在企业中的良好实施必须借助于了解这方面知识，且又具备相应素质的领导者的领导力量，而目前企业在开展柔性管理时普遍存在着对于高能力管理者的缺失。同时，企业目前针对柔性管理所设置的组织机构过于复杂且主要依靠行政命令来开展工作，员工之间的交流必须通过多层次以及多种关系才能够实现，不利于企业内部信息的畅通。

四、结语

柔性的财务管理范式相较于传统的财务管理范式来讲，对于企业的财务管理确实具有较大的优势，能够满足企业当前发展的需求。但是，企业必须为柔性管理的开展创造完善的条件，并且着力解决其应用中存在的问题，才能保证其管理作用的有效实现。

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