现代煤炭企业财务系统标准化管理模式

摘要：财务系统标准化管理是实现财务信息化的基础。面对激烈的市场竞争，国有大型煤炭企业必须从传统的财务管理模式转向标准化的管理模式，运用标准化管理模式，来提升企业财务工作，从而建立起一个全面、高效的财务管理体系。同时，现代煤炭企业制定全国统一的、与国际接轨的、有前瞻性的财务系统标准化管理系统是应对我国加入WTO所带来的经济全球化趋势。

关键词：现代煤炭企业 财务系统 标准化 管理

引言

财务标准化，是指将公司财务的整个过程进行规范，在符合企业会计准则和企业会计制度的前提下，对企业业务流程、部门设置、岗位分工及权限划分进行分析， 本着服务业务、理顺流程、查错防弊、强化管理的目的，形成具有自身特点的标准财务管理系统。通过财务标准化，可以强化内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，进而提高管理效率，控制税费支出。实行财务标准化，要求企业一切经营管理活动必须以财务为中心，强调各部门和人员的岗位职责与财务流程设计，通过财务标准化，使各部门乃至整个企业的经营管理活动与财务活动有机的结合，使各级领导能够清晰地了解本部门的经营业务活动与财务流程，准确把握本部门的关键控制点与控制环节，做到心中有数，手续透明，职责明确，权利适当。财务标准化的目标是解决企业管理瓶颈问题，既要提高管理效率，又要获得管理效益。

随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代煤炭企业经营与管理的环境发生了根本性变化。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整营运资本管理策略，从而更好地实现现代煤炭企业的财务目标。作为国有大型煤炭企业必须尽快地转变观念，采用标准化的管理模式来规范企业的财务管理，建立财务风险防范体系，才是未来煤炭企业的生存和发展之道。那么，运用财务标准化管理模式，提升管理现代大型煤炭企业财务工作，要做到几方面：

一、确立财务管理工作的中心地位，促进企业效益

企业领导者应转变重生产，重经营，轻管理，轻法规的思想，改变单凭个人经验进行决策的旧式的管理作风，要给予财务管理人员一定的参与决策的权利，确立财务管理人员的参与决策中的重要地位，听取财务管理人员的建议，提高经济决策的科学性。因此，在现代社会主义市场经济体制下，企业必须确立以财务管理为中心地位，扎实做好这项管理工作，才能使企业经济效益不断提高，逐步走向快速发展之路。

二、建立企业财务管理制度，确保资金流动正常

1、财务管理制度的必要性

企业要提高其经济效益，就要加强企业内部管理，而企业管理又是以财务管理为中心的，建立企业财务管理机制的必要性在于，它是建立新型财务制度体系的要求，是建立社会主义市场经济体制的客观要求，是加强企业管理的内在要求，是建立现代企业制度的有力保证，为了保证财务管理的监督，控制使用的充分发挥，及时发现经营管理中存在的问题，为领导提供有价值的决策依据，企业的财务管理制度的建立必须要放在指导、协调、监督等几个方面。因此，建立企业财务管理制度是促进企业进入市场，建立现代企业制度的客观要求，也是加强企业财务管理的重要措施。

2、财务管理制度的具体内容

对于现代煤炭企业的财务管理制度而言，基本包括企业内部监管制度、筹资管理制度，投资管理制度，首先企业内部监管制度是企业财务运行机制作为一个有机体，实行有效的自我监督，这是保证企业正常运转必不可少的条件。其次，财务管理人员在从事筹资过程中要遵守相应的规范标准。在内部的资金管理上，要合理确定筹集数量，规划好筹集时间，通过自己的合理流动、周转，使企业的资金处于良性循环状态。充分利用有限资金，以最经济的方式，制定资金的使用计划。按照煤炭市场的需求，加强资本和负债的管理，以销定产，调整产业结构，增加企业资金流量，提高资金利用率，在再次，投入管理制度要分对内、对外两种。对内投资是根据企业经营发展需要而进行的基本建设方面的投资，对外投资是企业运用资金或实物向其他产业进行投资。同时，还要改变企业内部经营体制与方式，使之与生产力的发展相适应，能使职工的切身利益与核算单位密切联系，达到提高经济效益的目的。

三、提高现代煤炭企业的抗风险能力，防范企业财务风险

市场经济对于企业来说，都有蒙受经济损失的可能，而这种可能性在当今知识经济时代会更大。企业的财务预测是对未来投资及融资的估计，因此，企业财务人员必须有正确的风险意识，要善于捕捉环境变化中的不确定因素，预见性地采取各种防范措施，把可能遭受的风险损失降到最低限度。

为了防范财务风险，煤炭企业应对财务管理外部环境进行认真分析研究。财务管理的外部环境包括经济环境、法律环境、社会文化环境、资源环境等。企业应把握外部环境的变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务政策，改进财务管理办法，提高煤炭企业对外部环境变化的适应能力和应变能力，以此降低外部环境变化给煤炭企业带来的系统性风险。其一煤炭企业还应建立预警控制机制降低财务风险。根据财务风险预警系统提供的信息，财务管理人员可以发现财务运行系统存在的问题，及时采取应对策略，防患于未然。财务风险预警机制可以嵌入企业的资源规划(ERP)系统，使之与煤炭企业的生产系统、销售系统、采购系统相互通联、资源共享。其二是建立财务风险的事前、事中、事后控制机制。事前控制要正确权衡其可能的收益与风险，制定出留有余地的应对措施，以保证意外事件发生时企业能够从容应对；事中控制是对财务管理工作过程中的风险进行控制，通过健全各种规章制度，利用各种凭证、票据等防范生产经营活动中风险的发生；事后控制是指煤炭企业要及时总结财务风险管理的经验，形成财务风险管理理论，并用以指导未来的财务管理工作，避免同类风险的再次发生。这样可以有效利用资源、节约成本、提高效益。

综上所述，现代煤炭企业必须吧市场经济条件下的财务管理作为加强企业管理的一项重要工作来抓，实行企业财务的标准化管理，要求企业的一切经营管理活动必须以财务为中心，通过财务标准化管理，使各部门乃至整个企业经营管理活动与财务管理有机结合在一起，使企业领导能够清晰地了解各部门的经营业务活动与财务流程，准确把握各部门的关键控制环节，通过财务标准化，强化企业内部控制，优化财务环境，理顺财务流程，规范和细化财务手续，形成具有自身特点的标准化财务管理系统，进而提高管理效率，控制税费支出，从而获得管理效益。

参考文献：

[1]喻晓飞周慧:中小型企业的理财之路:设置公共财务总监[J].财会通讯,2004，（5）

[2]李康明:浅议财务管理在企业管理中的核心地位[J]上海会计,2003,(12)

[3]陈力、崔永东：运用标准化模式提升煤炭企业财务管理[J] 现代商业2010，（03）