教学管理工作漫谈

【前言】教学管理工作漫谈由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。学校进一步强化责任人制度，对于教学管理工作，校长是第一责任人，主管校长是直接责任人，教导主任是具体负责人，各专任教师是直接实施者，理顺三级管理网络（学校一教导处一教研组），教导处加大平时教学管理工作监控力度，作好平时情况的指导与记载，学校将教师教学...

【摘要】如何在大力实施素质教育过程中，全面提升业务领导的理论素养和专业水平，使学校的教学管理更上新台阶，全面提高学校的教学质量和办学水平，是当前教学管理者面临的一个重大课题。笔者通过学习与实践，在教学管理方面有一点儿粗浅的认识，愿与大家共享。

【关键词】教学管理 认识 科学化 全面管理 激励 效益

【中图分类号】G627 【文献标识码】A 【文章编号】1006-5962（2013）06（a）-0254-01

教学管理是学校的日常工作，我们业务领导每天都在做，因此很容易形成思维定势。在日常教学管理工作中只有坚持创新才有突破、才有发展，因此要以创新理念为引领，用发展的眼光、创新的思路开展教学管理工作。“在细字上做文章，在实字上下功夫”，采取静态的制度管理和动态的过程管理相结合的办法，探索出“动”与“静”相结合，“目标管理”与“过程管理”相结合的教学管理模式，使创新化、规范化、精细化的管理措施成为教学管理工作取得实效的根本保障。

教学管理不单是业务领导的事，全体领导班子成员都要重视教学管理工作、都要经常研究教学管理工作，业务领导承包教研组，深入教学工作第一线，深入教研组，进行调查研究，解决教学工作中的实际困难和问题。

学校进一步强化责任人制度，对于教学管理工作，校长是第一责任人，主管校长是直接责任人，教导主任是具体负责人，各专任教师是直接实施者，理顺三级管理网络（学校一教导处一教研组），教导处加大平时教学管理工作监控力度，作好平时情况的指导与记载，学校将教师教学工作实施情况作为对教师业务能力评价的重要内容，稳步提高常规教学管理工作。

学校破旧立新，进一步规范教学管理制度，实施“动静结合”管理，从而优化教学秩序，创建统一、和谐、奋进的教学环境，有效地提高教学质量。

在静态管理上，就是用制度来规范教师教学行为。一是严格执行课程计划：学校保证开齐、开足、开好课程计划内的课程及课时，并做好监督。二是严格执行《教学常规管理制度》，学校对教师执行的各项内容都重新进行详细的规定。例如备课（改变书写备课簿的传统模式，实行“活页备课”即批注+卡片式备课），上课（践行新课改精神，实施“三课三制”教学模式：突出学生的主体地位、渗透最新的教学理念、使用全新的教学手段、体现自身的教学特色）、作业批改（拓新作业形式：如活页习题作业、学生错题集等，倡导新的批改评价方法）、辅导（延伸辅导内容，改革尖子生辅导方式）等方面都提出明确的要求。三是制定下达质量目标。教学管理的最终目标是提高教学质量，为此，学校制定了各年级各学科质量目标及奖惩制度，对各年级各学科优秀率、及格率、提高率都做出明确的规定，特别是对毕业班专门制定了《毕业班管理办法》、《毕业班教学质量奖励办法》。落实了教学质量分析制度，每学期开展月考、期中、期末四次教学质量分析活动，从年级、班级、备课组三个层面全面分析存在问题，总结经验教训，逐步解决教师无追求目标、教学随意性大、没有紧迫感的问题，促进教学质量的提高。四是实行教学层次管理制度，学校成立教学管理工作领导小组，校长统筹安排，提出教学管理的宏观思路、监督教师的教学行为、主管校长安排布置、教导主任督办检查、各教研组长主抓组内教师常规工作的落实。这四项静态管理制度，既体现了教学常规管理工作的创新化、规范化、精细化，也保证了教学工作的科学性、严肃性、实效性，因此学校教学工作一直平稳有序运行。

在动态管理上，我们主要从“听、评、谈、访”四个方面加强教学常规管理。听：就是听课，业务领导坚持每学期的随机抽签听课，随机抽查全体教师的备课、上课情况；每学期组织一次教研组内主题教研公开课听课活动，主要目的是进一步引领课堂教学方向、构建课堂教学模式、指导优化课堂教学，每学期组织一次评优听课活动，主要是发挥名师、科研型教师、骨干教师的示范和引领作用。评：就是评课，实行“三点式”评课，即发现一个优点、指出一个缺点、提出一个建议。对每位教师的课实行听完就评，评完就改，改完再查。实行师徒结对，跟踪听课，不断提高教师的课堂教学效益。谈：就是召开座谈会。每学期召开学生代表会，通过问卷调查，现场发言、无记名留言等形式了解教师上课、辅导、批改、考核等教学常规工作执行情况以及课堂组织、班级管理、培优辅差等工作，将结果在教师大会上通报，并找教师交流改进意见，及时纠正一些与课堂常规要求不符的现象。访：就是访家长。每学期学校通过召开家长会或教学开放日活动，调查了解家长对学校教学管理工作的看法和态度，并填好家长反馈单，这既增进了家校沟通，也促进了教学管理的进一步优化。

我们在管理中提出“将常规做好、把过程抓实、让细节完美”的口号，并通过创新常规工作的评价体系，对表现突出的教师在评优选先、职称评定中优先考虑。为了客观公正评价教师的课堂教学情况，采取日常资料检查、业务水平测试、优质课评比、科研工作积累、学生成绩评比“五项合一”的评价方式，使教师在平时工作中重视日积月累，切实提高工作效率。

每学期的期末考核，对教师来说形同虚设，为改变现状，学校加大工作力度，对教师教学常规工作实行月考评，每月对固定和随机检查的教学常规方面表现进行打分、量化、点评，对表现出色的教师，进行表彰奖励，在老师中引起较大的震动和影响。形成了注重教学常规工作、注重教学质量的良好氛围，同时也引导教师扬长避短，学习借鉴他人的先进经验和方法，使学校的教学管理工作真正内化为全体教师的自觉行动，切实提高学校的教学质量和办学水平，让学生满意、家长满意、社会满意。