我国企业财务管理模式及构造思考

摘 要：财务管理作为企业运行的核心部分，在企业发展中占据着不可替代的作用，因此需要企业管理人员格外加以重视，尽量发挥出企业的内部财务管理作用，起到提高企业运行效率的目标。本文主要是对于目前我国企业的财务管理模式及构造进行详细介绍，并且提出了加强企业财务管理模式建设的主要措施，希望对于企业的发展及管理能够有所帮助。

关键词：企业；财务管理；模式；经济市场

随着经济市场的不断发展与进步，各种类型的企业如雨后春笋般涌现出来，同时很多大型企业为了更好地发展，在经济市场竞争中占据有利地位，都开始建立起了现代化企业制度，但是在多数企业在财务管理方面却仍然比较落伍，思维观念落后，管理模式陈旧。这就需要不同类型的企业依据企业自身特点以及市场发展需求，而建立起适合企业发展的现代财务管理制度，寻找到能够为企业长远发展所服务的企业财务管理模式。具体来讲，现代化企业财务管理模式就是指：对于企业运营财务进行综合预算，控制好企业的运营成本，提高资金运行效率，尽可能让企业的价值最大化。

一、我国企业财务管理模式及构造

在企业发展中，其财务管理要围绕经济市场发展趋势进行，合理分配各项资产，提高企业资金的运转效率，其最终目标是要建立起一个产权关系明确、资本合理优化、企业经济最大化的现代化财务管理模式。目前我国的企业财务管理模式大致可以分为三种，即：集权型、分权型以及集权与分权相结合。

1.集权型财务管理模式

集权型财务管理模式就是指企业的所有经济业务往来都要通过企业总部管理部门进行管理，从而再进行统一分配。从中可以看出集权型财务管理模式的特点是企业各大财务管理都会集中于企业主管部门，对于企业的人力、物力、财力分配存在着很强的集权性质。这一财务管理模式在我国大型国有企业中表现的最为突出，由于我国计划经济的影响，使得这些国有企业中存在着严重的集权形式，政府以及国家主导着企业的财务运营，从而使得企业很多部分形同虚设，根本无法发挥固有作用，使得这些企业经济运行效率不高，财务管理水平低下，在经济市场竞争日趋激烈的今日，这些集权型的大型国有企业明显已经无法跟上时展的步伐，表现出很多不足与弊端。

2.分权型财务管理模式

这一财务管理模式主要是指企业主管部门与各下级管理部门之间都拥有一定的管理与决策权，各个子公司对于自身的财务运营状况都可以进行独立管理，而在作出一些大的管理决策时则需要经总公司许可。由于总公司对于子公司的日常生产加工与财务管理不加以干涉，这样就赋予子公司以充足的自，在员工工资福利待遇方面进行自主决策，采取竞争的形式来选聘员工，根据市场环境以及企业自身发展特点而进行财务决策；在日常管理中，总公司不会运用指令式的方式来指导子公司的财务管理；在业务往来中，总公司会鼓励子公司积极抢占市场份额，争取使得子公司得到充分发展，这样反过来也会为总公司创造更多的经济效益。由此可以看出分权型财务管理模式的最大特点是赋予子公司以充足的自主性，而注重最终结构的考核，在其中委托形式表现的非常突出。总公司最为委托方，对于子公司的发展有着明确的财务管理目标，而同时也会给子公司进行放权；子公司最为方，不但要对企业的运行绩效负责，同时还要全面落实总公司的整体发展战略与规划，不可与总公司的发展目标背道而驰，由总公司对其财务管理结果加以考核。

3.集权与分权相结合的财务管理模式

对于目前国内、国外的企业发展模式进行研究，可以看出随着经济市场的不断发展，那些绝对的集权或者绝对的分权管理模式几乎是不存在的，多数都是集权与分权相结合的模式。企业财务管理模式更加注重在分权基础上而发展起来的集权，对于企业资金融资、分配、运转以及回收进行统一管理，运用市场竞争，在整体管理上是一种从上到下的多层次管理形式。总公司主要是把握整体的发展方向，在大局上进行集权，而对于子公司的日常运营管理则采取分权的态度，更加注重最终结果的控制，而不是具体的操作过程。集权可以促使企业整体经济效益的获取，防止企业各类资源由于重复配置而导致的浪费情况发生；分权则可以让各大子公司更好地了解市场、降低运行成本、提高财务管理效率，以经济市场为导向及时调整子公司业务发展。在运用这一财务管理模式时，不同类型的企业在不同的发展阶段，从事不同类型的行业时对于集权与分权都会适当的进行调整，侧重点也是不同的，这对于总公司而言也具有很大的挑战性，要明确在何时需要集权何时需要分权，其中的度要把握好，尽可能地发挥出总公司的财务调控能力，激发出各个子公司的创造性，克服绝对分权与绝对集权的缺陷，将二者的优势相结合，最终为企业创造更多的发展机遇。

二、我国企业财务管理模式选择的重要性

在企业发展中，需要选择什么类型的财务管理模式对于企业的整体发展战略非常重要，进而会影响到企业的战略决策，具体表现为以下三个方面：第一，企业制度发展有所需求。一个企业要想得到健康有序的发展，在现代化企业竞争中占有一席之地，就必须要要完整的财务管理规划，同时还需要有明确的产权分配与管理。此外在企业发展运行时，与其相关的投资方、经营方、雇佣方等以及相互间的关系都要通过企业财务管理来进行约束与规范；第二，企业资产维护与巩固有所需求。在企业发展中，企业的财务管理对于企业的资产安全性与稳定性影响非常巨大。随着企业的快速发展，企业的投资方也逐渐变得更加多样化，因此就需要将企业的投资方效力尽量发挥出来，并保证其安全性，但是要想达到这一效果单单依靠企业法规与制度是远远不够的，需要借助于财务管理进行加以控制。此外，在企业的资本经营中，为了实现提高资本的运转效率，为企业带来更多经济效益，也需要有高效有序的财务管理加以保证；第三，市场竞争发展有所需求。随着各国贸易往来不断变得频繁，市场价经济也在急剧转变，各大企业间的竞争也更加激烈，优胜劣汰的发展形式就需要企业不断进行创新，提高运行效率，加强财务管理质量，建立起优异的财务管理模式。只有建立起科学合理的财务管理模式才可以保证企业在市场中占据有利地位，为企业的进一步发展提供经济保障。