提高建筑施工技术管理对策研究

【摘 要】经济的发展带动了建筑业的飞速发展，社会、国家及人民群众对建筑物的使用功能也有了更新、更高的要求。评价建筑物的基本标准就是工程质量，在新形式下，建筑施工技术也必须随着时代的要求不断发展提高，才会建造具有更高技术标准的工程。文章结合我国建筑施工技术管理现状，分析当前建筑施工技术管理存在的问题，提出提高建筑施工技术管理的几点对策。

【关键词】建筑施工；施工技术；问题；对策研究

随着经济的飞速发展，建筑业已成为我国经济的重要组成部分之一，激烈的市场竞争，使企业面对前所未有的挑战，建筑工程企业要生存发展下去，首要问题就是科学合理的提高建筑施工技术管理的水平，提高并改善企业建筑施工技术的管理水平，使企业以最佳的建筑施工模式和经济效益模式进行生产施工，提高工程的管理效率、加强工程质量、节省工程成本、并且避免安全事故的发生，从而提高企业的社会影响力和经济效益，为建筑工程施工企业的发展赢得更为广阔的生存和发展空间。

一、加强建筑施工技术控制的意义

随着科学技术的进步，建筑施工技术也得到了迅速发展。建筑施工技术向着科技含量高、多学科应用交叉范围广方向发展，以下几个方面工作是在进行建筑施工技术控制时要注意的：事前设计建筑施工的方案，设计方案由专业技术人员进行的会审；事中，通过施工中的监察的检验工作，来突出管理的重点，事后，竣工验收阶段进行全面的技术检验，确保建筑的施工质量。在进行建筑施工技术控制时的特殊性决定了其复杂的流程。建筑施工技术侧重点在不同项目施工上是不同的，建筑物类型、地形地貌使用、气候条件、功能定义等因素在项目施工时都有区别，因此要根据建筑物的“个性”选着施工技术控制的侧重点。随着社会的发展，建筑物的规模越来越宏大、功能越来越多样、结构越来越复杂，这就要求现今的施工技术控制的管理细节越来越精细。另外，施工技术的控制管理效果决定了企业的发展前景，也决定了施工企业的资质认定，直接决定了客户的选择。

二、我国建筑施工工程管理现状和存在的主要问题

（1）前期准备工作不充分。建筑企业必须按照招标管理制度和相关程序的具体要求，在招标之前对相关单位的信誉、资质、技术性能、产品质量、价格等各方面的情况进行详细的调查了解。但当前部分企业单位由于各方面原因，没有进行正常考察或只是简单考察以应付了事，达不到预期目的，从而导致应对投标单位掌握、了解的情况不准确。（2）管理质量工作不到位。工程施工过程中，工程质量是检验一项建筑工程的重要依据，要保证工程的施工质量，并对工程质量进行有效控制，就必须加强建筑施工技术管理。但目前，部分企业在建筑施工技术管理工作仍存在不足，急待进一步加强。其主要表现有：第一、建筑材料的质量不达标。企业为追求利益，过分强调成本的节约，导致部分建筑材料没有按建筑施工技术管理的要求进行选购，造成材料不达标影响工程整体质量；第二、建筑施工流程不规范。建筑工程涉及面广、工程量大、程序多，有些工程需要各施工单位在空间、时间上做好组织、协调、配合才能完成，但部分施工单位没有严格按照相关的建筑施工技术管理的要求进行施工，致使项目的在质量或工期上出现问题。（3）建筑施工技术管理机制存在问题。任何一项建筑施工项目，都离不开科学合理的建筑施工技术管理，不论是普通的工程施工还是技术性高、条件恶劣、技术复杂的高层建筑，都要有完善的施工技术管理。建设项目具有自身的特殊性，对施工技术要求较高，因此必须要有比较健全的建筑施工技术管理机制来保障工程施工的顺利进行。但目前，我国一些建筑施工项目中，并没有形成统一的、标准的、健全的建筑施工技术管理机制，施工中，很多施工技术人员分工不明确、责任不明确，一人多职、兼职的情况并不少见，从而造成整个工程的工期延误。（4）建筑工程的安全措施管理不到位。企业在进行建筑项目的管理时，由于追求利润的最大化，过分重视整个建筑项目的经济利润，而忽略了安全管理的重要性。在部分建筑项目中，“安全生产”只是口号，企业并没有设置相应的安全管理职务，或者根本就没有安全管理职务，部分企业即使设置了安全管理职务，也大多是兼职，并没有将安全责任落实到实处，更没有针对安全管理建立具体的管理标准或条例。施工过程中企业主管部门很少对施工人员进行必要的安全教育和培训，一些项目没有对相关的安全防护措施进行检查验收，为安全生产埋下隐患。

三、提高建筑工程施工技术管理措施

（1）切实加强教育，严格制度落实。严格落实有关招投标制度和相关程序规定，切实把“公开、公正、公平”的原则落实到整个招投标过程中。加强对招投标人员的业务能力培训，首先，熟悉招投标业务和程序规定，不断提高业务素质和水平，使招投标工作更加规范，更趋合理。其次，对招、投标工作人员进行法制教育，制定严格的考核制度，增强他们法律意识，加强对他们进行廉政教育，提高自律意识，做到不被利益所诱惑，真正形成一道坚不可摧的道德防线；第三，要规范招、投标职业道德行为，做到“二讲三不”即：讲原则、讲正气、不作假、不违规、不泄密。（2）加强过程监督，强化措施落实。首先，招标主管部门要明确分工，强化责任，确保各资料真实、有效，做好记录、整理、存档工作，做到有案可查，做好保密工作，在招标期间，要做好对人员、资料的管理工作，确保安全，必要的话可采取监督通信设备的措施；其次，对投标单位资格预审、开标、询标、宣布中标等一系列活动都在在监督部门的监督下公开进行，严防串标、抬标等违纪行为的发生；第三，招标过程中，要确保投标厂家或公司不得少于三家，并保证其资质、诚信、产品、设备质量、技术性能等方面均在同一个平台上，这样可以解决确定投标单位存有倾向性和投标厂家少的问题，同时可采取使用单位、招标主管部门、相关业务部门和监督部门共同确定投标单位的方法，以保证招、投标的顺利进行。（3）利用先进施工设备来提升施工技术。科技的进步，使先进技术设备在建筑施工中应用越来越普遍，当前任何一项建筑工程的施工，都离不开先进的施工设备，施工设备的有效利用可以提高施工质量，缩短施工时间，减少资金投入。建筑企业只有在建立了良好的施工技术管理体系的基础上，加强对施工设备使用技术的提升，才会更好的保证工程的施工质量。如，在混凝土的振捣方面，如果采用传统的“人工振捣方式”，既浪费时间，又增加人员工作量，还经常出现振捣不实的现象，达不到施工工程要求，影响质量，但采用先进的现代化设备与人工结合的方式进行振捣，就能够使振捣效果达到一个理想的状态。由此可见，在施工现场合理进行施工技术管理，确保先进施工设备与技术的合理结合，再配合人工的方法，既可以加快施工速度，缩短工期，又可以降低施工成本，提升工程施工质量。（4）加大施工管理强度与人才引进工作。人才才是一切的根本保证，工程的质量达到要求是我们目标，这要求我们提高施工管理水平，而管理水平的提高时需要大量优秀的人才的。人员自身素质也和管理的水平息息相关。组企业应该加强组织操作人员的安全技术等方面的培训，管理人员的基础理论及专业知识培训，大量的培养和储存高素质的专业人员，才是企业提高管理水平长期发展的必要条件。（5）提高建筑施工安全标准。建筑工地的安全标准决定了一个企业的成长，在企业重视建筑质量和企业管理水平的同时，也绝对不能忽视生产安全，企业也要确实的保护员工的基本利益，尤其是人身安全和生命安全，一个工地连人的基本安全都保障不了，就不用在谈论追求更高更好的企业管理，所以企业要加强建筑工地施工安全工作。

四、结语

影响一个建筑工程的质量的重要因素包括很多，先进的技术、高素质人才、以及科学合理的技术管理都是。企业在追求这些有形化的建筑规模时，也不能忽视了这些无形的因素，这些因素对于企业的影响是致命的，这些因素不仅关系到建筑企业声誉，也关系到企业长远发展。随着我国的科技水平的不断提高，我国的建筑施工技术管理也将飞速发展，我们在工作中要知道自身的不足，并不懈的努力，就一定能解决建筑工程在施工过程中所遇到的各个问题，企业只有这样才能激烈的竞争中立于不败之地。