地方公共艺市计划指南评述

在充分听取当地人士意见之后，OCA项目组将组织举办一次公开论坛，就新项目的意义、特点、价值等问题展开讨论.论坛参与者除了OCA职员外，还包括当地政府部门和其他单位的代表以及愿意参加论坛的人士。有关论坛的时间地点和目的等信息，都会在当地网站上。《指南》的第三部分介绍了公共艺术注册表与艺术家的登第5条是在论坛结束后，由OCA职员将各方面意见汇总评估并对相关艺术家特别是注册表上的艺术家进行研究了解是否有合适做该项目的人选，以及正在进行或已经完成的项目是否特别适合某个特定位置。第6条介绍项目职员需要与艺术家做哪些沟通。例如向艺术家介绍相关的公共建筑与设施情况、环境结构、预计安装艺术作品的时间表以及提交文件的截止日期和其他应该让艺术家知道的信息。至少需要通知艺术家3次，让他有机会了解并参与新的公共艺术项目，这也有利于DCA职员做出明智的决定。料;艺术家的喜好和项目要求尽可能协调;艺术家的技能、声誉和表现出来的能力;在适当的地方如何将社区关系表现在艺术家与项目之间的关系上;对于选用的艺术家在项目上是否具有经济可行性。第7条是对公共艺术项目在社区居民中的反应以及如何回应居民问询做了介绍。OCA的职员如果认为有必要，可以在一个或多个社区论坛上介绍更多情况，就艺术作品的选择等问题做说明。第8条是利用社区论坛做项目宣传与推广，并进一步开展研究邀请注册艺术家参与新项目的提案。第9条介绍由OCA职员向艺术界有识之士咨询意见并对所有收集的意见进行评估，不论他们是否在芝加哥或其他地方。第10条是在对艺术家及作品选定之前，由OCA的职员将一个或多个入围作品交由社区公众讨论，了解反馈意见.《指南》的第五部分提出了艺术家的责任问题。希望参与公共艺术项目的艺术家必须注意以下几点:一是对DCA的公告能做出及时、完整的回应;二是能与OCA职员保持后续联系;三是能说明自己提交的作品;四是制订和遵守项目预算;五是准时完成时间表内项目;六是及时签署必要文件;七是与负责该项目的职员、供货商、制造商和安装者相处。第五部分对参与公共艺术项目的艺术家在项目执行过程中可能碰到的问题及处理方式提出了要求。第11条介绍在项目选定之后，项目组职员在敲定项目不做更改并提交之前，还需要对各界关心的经费、空间限制以及期限等问题再行协商。第12条介绍在最后一次公共论坛得出结论之后，项目组职员将会给CAO署长一个建议，由署长做最后选择。项目组将把最终结果通知所有提交方案的艺术家。

而在列出最后入围名单并做出最后建议之时，项目组还需要考虑以下这些因素:作品的尺寸、形状、位置以及与周围建筑或设施的融合;‘治当的形式和风格元素，比如与项目相适宜的材《指南》的第六部分主要介绍对现藏作品的保护和维护。自1978年设立“百分比计划“以来已有数百件雕塑、壁画、油画、版画、彩色玻璃和照片等艺术作品被芝加哥市收藏。这些作品有些是捐赠的，有些是由芝加哥市委托购买和征集的。由于大部分作品被安置在户外或半封闭的公共场所，因此对作品的保护和维护就成了问题。但尽管受到年度预算的限制，OCA的职员还是采取了广泛动员群众的办法实施对艺术作品的监测。一旦收到艺术品遭损害的信息，就会对作品进行评估进行维护和修复工作。除非碰到极端情况，一般都将作品放在原地维护和修复。((1旨南》的第七部分主要介绍艺术品捐赠问题。有时，一些捐赠者会向一个或多个城市捐赠自己的艺术收藏，捐赠者通常还希望这些捐赠作品能得到很好的公开展示。然而，这样的愿望并不能时时得到满足。因为对艺术品的展示保护和维护需要有资源投入。而DCA一般不参与对艺术捐赠的规划，在对捐赠作品的展示安排中，一个合适的位置对于捐赠作品非常重要。另外，安置成本和维护成本也不能忽视。这样一来，物色合适地点的任务就落到OCA工作人员的头上了。在此过程中工作人员需要考虑作品的耐久性和使用的材料，以及作品规模、大小、位置等等，还包括其他可能出现的危险因素。《指南》的第八部分介绍了与整个城市的活动规划相关的展出季”和专题展览问题。通常OCA会提交一份临时性或季节性的展示计划，围绕一个主题开展策划活动。

这些策划需要与其他部门沟通，如旅游部门、城市交通部门等等，需要把展示活动和其他部门的安排联系在一起，得到其他部门的配合.((J旨南》的最后一部分，也就是第九部分简要介绍了OCA在芝加哥艺术中心和干禧公园展示的设想。这两个地方是芝加哥市展示公共艺术最重要的平台。OCA试图寻找更有趣的艺术家，以更新颖的艺术形式和主题在这两个平台上展示，以此来提高公众对艺术作品的兴趣。综观这份《指南》九个部分内容，可以说有三大特点:一是可操作性强。这份《指南》基本涵盖了公共艺术管理的主要问题，有非常明确的指导性意见和操作规范。尤其在工作流程方面思考周密，对具体环节有明确说明，可操作性强.比如，从项目选择到预算安排，从艺术家的遴选到对项目执行的管理，从作品征集到收藏维护等，都有非常具体的规定和要求。有些规定和说明甚至具体到最基本的操作步骤等细节。这看起来似乎有点琐碎，但是正因为有了这样详细的要求与规范，才使整个城市的公共艺术管理有条不紊。要知道，对芝加哥市150多个地方的700多件艺术作品实施持久有效的维护管理，没有这样一份操作性强的规范是不行的。二是公共性强。

从1978年芝加哥市议会通过“百分比艺术条例’‘，到2007年《芝加哥公共艺术计划指南》，贯穿始终的精神就是公共性。且不说‘’百分比艺术条例“以议会通过的法案来体现公共艺术在公共事务上的位置，这份《指南》的每一部分更强调了公众对于公共艺术的介入。比如，OCA在设立新的公共艺术项目以及实施这些项目的过程中，不仅通过社区论坛持续不断地了解公众意见，而且还与当地议员、社区代表、当地教会，商会等机构和组织进行沟通，听取社会各方的意见，评估公共艺术项目在经济社会文化等方面的价值和可行性，将公共性原则体现在各个方面。三是创新性强。《芝加哥公共艺术计划指南》虽是一份工作手册，言辞简明，但这份手册一点也不简单.从中可以看到芝加哥市在公共艺术管理方面的多重思考和全面系统的创新精神。首先是有一种系统性创新思维。从这份指南中可以看出，芝加哥市对于公共艺术和城市发展的关系是有整体考虑的。不仅把城市转型和提升城市生活品质紧密联系在一起，而且更重要的是通过在经济金融、社会生活和政治文化等环节的一系列具体务实的制度安排，把公共艺术与公众生活联系在一起，成为当地居民生活中必不可少的一个组成部分。其次是将这种系统性创新思维落实到纷繁复杂的城市管理之中，将公共艺术管理思想和原则具体到每一个细节，成为可执行的工作流程和规范。这种由思想创新到实践创新的做法，特别值得学习。

作者：凌敏