企业人力资源管理的价值探讨

中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）03-152-01

摘 要 加入WTO以后，企业国际化、经济全球化竞争越来越明显；而在我国社会主义市场经济中，随着经济体制改革步伐的加快，市场经济竞争也日趋激烈，对于我国的大部分企业来说，企业内部的竞争说到底就是人力资源和人才的竞争；人力资源管理帮助企业赢得竞争优势，在企业运营管理中发挥着它应有的、无穷的价值。

关键词 企业 人力资源管理 价值

企业运营管理需要物力资源、组织资源和人力资源三类基本核心资源，其中人力资源是唯一的活的资源，是企业最重要的核心资源，人力资源管理是企业运营管理的核心。随着经济的不断发展、战略资源的转向以及人力资源竞争的加剧，人力资源管理的优劣直接影响企业的经营发展状况。

人力资源包括劳动力资源、劳动资源、人类资源等，企业的管理者都应该是人力资源管理者，人力资源管理是一种以人为对象、以人为中心的综合管理体系，指对企业员工的行为、能力、认识、态度以及绩效会产生影响的各种政策、制度、管理以及实践的总称。对于企业而言，企业间的竞争归根结底就是人力资源的竞争。这就要求企业注重人力资源开发和管理，为企业带来竞争优势，并以此来配置和使用其他资源，充分实现人力资源的价值。

一、加强人力资源管理，实时预测发展

企业不是在封闭的环境中运行的，当今企业外部的商业环境因素变幻无穷，市场、经济、技术、人口、全球化、国际化都在不断地变化着，实时的预测对企业的生存、发展以及管理来说有着及其重要的意义。企业人力资源管理具有能动性、智力性和社会性的特点，可以对企业人力资源将会出现的各种前景、趋势、可能性及后果进行一系列的预测研究，如对企业未来发展对人力资源状况、竞争形势、供求关系以及需求数量和类型的预测，从而广泛、全面、细致地占有更多的资料，并依据正确的理论以及程序，运用科学、谨慎、严密的方法，做出明确的数量分析。因此，人力资源管理部门根据所预测的结果便可制定具体有效的人力资源计划，以便对人员进行实时有效的培训、培养和招聘等，供企业领导和人事部门进行宏观决策，更可有效地避免人力资源的浪费或紧缺，化被动为主动，定期预测与整体预测、专题预测与分类预测并举，使人力资源管理预测形成一种制度，成为一项重要的职能。

二、加强人力资源管理，促进高效增值

企业注重的是效益的提高。人力资源管理能高效的通过各种途径、方法和手段，使现有的资源在使用中产生最大的效益，发挥最佳的潜能，为企业创造出更多的财富，而营造一个使员工积极性、创造性得以发挥的机制对实现企业现有人力资源的效能最大化来说至关重要。（1）充分发挥员工能力为企业创造价值：通过人力资源的合理配置发挥员工的最大能力；适当引进人才以优化结构、推动企业内部人员竞争；通过合理的心理契约管理提高员工的诚信；通过合理、科学的激励机制最大程度地发挥员工的潜力。（2）增值开发人力资源为企业创造价值：人力资源的增值是指在人与物的结合中提高和丰富其技能、智慧、知识等。人力资源管理将企业经营变成一种人力资本的积累，人力资本增值成为企业增值的一种重要形式，通过人力资本投资，企业可以获取更大的人力资本收益，通过实现企业人力资源管理的战略化，人力资源管理部门将形成人力资源开发的良好机制，由过去的成本中心变为效益中心，人力资源管理也将成为企业创造价值以及竞争的重要源泉。

三、加强人力资源管理，搭建人才平台

企业的人才培养包括党政人才、管理人才、专业技术人才以及技能操作人才等。为员工找到适合自己的工作岗位，并需要员工的有效工作来推动企业向前发展，同时在一个有限的空间内，为员工搭建一个施展自己才华、实现晋升的平台显得尤为重要，而人力资源管理部门可以很好的解决这个问题。人力资源管理部门引领企业的高层领导或人事组织部门在企业内灌输多渠道成才晋升意识，让员工都可以深刻感觉到多渠道晋升对员工和企业的重要性；建立多渠道成才晋升的机制，使员工明白各种渠道的成长路径，激发员工的工作热情；帮助员工认清自己的优势，把握好自己的职业方向，明确自己的职业发展规划；合理配置岗位，正常补充、替补缺勤，实现能力的合理配置；制定适合员工发展的薪酬结构，相应提高员工工资福利待遇；树立人人都能成才的观念，建立一个充满生机和活力的工作体制和机制，并把人才观念与创新人才制度相结合，鼓励、选拔人才任用机制，通过实践使成才观念真正深入人心，促进大批人才涌现，做好企业人才集聚。

四、加强人力资源管理，促进人本管理

“任何一个民族，如果停止了劳动，不用说一年，就算是几个星期，也要灭亡”。以人为本、科学发展，是一切工作的出发点和核心。所以建立和谐、稳定、健康、长期发展的企业文化对企业的持续发展尤为重要。面对日益激烈的全球竞争，企业在管理策略上要充分体现“以人为本”的管理体制，这也顺应了当今管理思想发展的潮流。人本管理，要以人作为企业的基础，树立企业自己的文化，善待企业员工，积极地学习，实施民主管理，更加服务社会，形成了具有企业自身特色的价值观念，建立和谐的企业文化。

新的社会和经济环境给企业人力资源管理带来了全新的挑战，对人力资源的管理水平也提出了更高、更严厉的要求。提高企业效率、保证企业自身竞争优势，人力资源管理己成为强有力的武器，企业只有充分认识到人力资源管理的重要性，把人力资源管理提升到企业管理的战略地位上来，建立起适宜的人力资源管理体系，才能提高效率，保证自身竞争优势，适应日益激烈的国内外市场竞争，建设人力资源持续、快速，健康发展，从而为社会服务，发挥人力资源管理的自身价值。

参考文献：

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