对企业成本管理与控制的研究

时间:2022-09-12 05:48:35

对企业成本管理与控制的研究

中图分类号:F275 文献标识:A 文章编号:1009-4202(2011)03-153-01

摘 要 企业的成本控制是企业财务管理的重要内容,良好的成本控制也是企业进一步发展的关键因素。随着我国社会主义市场经济的不断发展,我国企业的成本控制模式也应该不断完善。本文从分析加强成本控制的必要性出发,提出目前企业成本控制存在的一系列问题,最后提出解决企业成本控制存在问题的对策,以增强企业的竞争力,提高企业的经济效益。

关键词 企业 成本控制 现金管理 费用报销

成本控制是指:针对产品全生命周期全过程,以成本节省和成本避免这两种基本思想为原则,以实现最佳财务目标,提高资本增值效益为目的,运用现代化信息科学的基本原理,综合工程方法,组织措施和会计计量的多样化手段,对生产经营过程中的资本耗费过程进行规划、调解,促使成本按预期方向发展的过程,并对资本运动及其结果进行全过程、全方位的分析,使产品的实际成本被限制在预定的目标范围之内。

一、加强成本控制的必要性

成本控制是企业财务管理的一项重要内容,科学有效地成本控制能够给企业带来巨大的成本效益。随着我国社会主义市场经济的不断发展和企业的不断深化改革,企业面临的竞争压力越来越大,企业如何加强成本控制,尤其是质量成本控制,是摆在企业面前的巨大挑战。

二、企业成本控制存在的问题

1.目前企业成本控制出现了以下几点新问题

首先,企业的管理费用进一步上升。随着社会主义市场经济的不断发展,企业的发展也越来越市场化,企业的管理工作也越来越被重视,在物价上涨的前提下,企业的各项管理费用也在不断增加;其次,原材料和能源价格上涨。在其他条件不变的情况下,原材料和能源价格的上涨,导致企业的生产成本不断增加;再次,人力资源成本上升。近几年,企业的员工工资水平有较大幅度上升,使企业的人力资源成本不断增加。最后。企业的资金成本增大。由于近几年的物价上涨和原材料的供不应求,企业就必须加大流动资金的投入,因此企业的资金成本增大。

2.在现金管理上存在着监管不力的情况

因为现金的流动性强,它可以随时购买各种物资,以保证企业的正常运转。因此造成了企业在现金管理中存在以下几点问题。如:虚开发票,骗取企业现金;填错记账凭证,贪污现金;坐支现金;白条抵库等等。

3.目前企业虚假报销情况严重

企业的工资支出在税法中有明确的标准,超过部分应做纳税调整,部分企业为了减少纳税而大量实施虚假报销。企业通过虚假报销,账外发放,既逃避了企业所得税,也逃避了个人所得税,造成国家税收严重流失。在企业的成本费用控制中,关注虚假报销,对于整顿经济秩序,发现要案线索,具有重大的意义。

4.企业的质量成本意识较差,风险意识薄弱

随着经济全球化不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,企业的经营风险也不断提高,企业内部的管理也越来重要。但是,企业内部的部分管理人员的思想还不先进,对质量成本的重要性认识不够,质量成本意识较差,很容易造成企业生产的产品质量不合格,严重制约的企业的进一步发展。

三、解决成本控制存在的问题的对策

1.树立成本控制的效益思想

现代企业的经营必须要以市场为导向,企业的产品和服务应该要经得起市场的考验,以适应社会主市场经济发展的需要。现代成本管理意识是企业管理人员应该充分重视成本的控制与管理,充分意识到成本并不是到一定程度就不能再降低了,成本的降低的潜力是无限的。因此,企业的管理人员应注重成本的效益思想,加强成本控制,降低企业的生产成本,增强企业的成本效应。

2.建立完善的现金内部控制制度,做好现金流预算,加强现金管理

在激烈的市场竞争中,企业要想站稳脚跟,不仅仅要把自己生产的产品销售出去,更重要的是及时收回货款,使企业有足够的现金和现金存款,以保证企业各个项目的开展。加强企业的现金管理,首先,现金流的预算管理要以营业收入为重点。其次,现金流预算管理要科学控制现金流出量。再次,现金流预算要建立严格、完善的管理体系。最后,加强企业的应收账款的管理。

3.加强对企业内部费用报销的控制

加强对企业内部费用报销的控制,从某个意义上说,可以节约企业的成本,有利于加强企业的成本控制。企业对于异常支出和会议费、咨询服务费、运费、工资、差旅费、等容易出现问题的项目,不仅要引起高度重视,还应该从源头上对这类问题加以控制。

4.走出误区,转变观念,建立科学的质量成本控制制度

企业经营的失败大部分是源于企业内部控制环节的薄弱,企业内部控制力度不强,企业员工就有可能“偷工减料”,造成产品质量不高。因此,必须加强对企业的质量成本控制,努力提高企业的产品质量,以优质的产品和服务来扩大市场占有率。建立科学的、健全的质量成本控制制度,首先要分清职责,做到权责明确,将企业质量成本的管理职责明确到各个相关部门中去。其次,要明确质量成本归集的内容,按工艺流程设计质量成本控制点,编制控制质量成本所需的资料,以便于定期考核的需要。再次,加强对企业全体员工的培训,使质量成本渗透到企业生产的各个环节中去,使企业员工明白质量成本控制的重要性。最后,制定有关质量成本控制的计划,实施质量成本分析,为质量成本控制的考核和评价“铺路”。

四、结束语

企业的成本控制贯穿于整个企业的生产经营过程中,成本控制是否科学、合理、有效,严重影响到企业的发展。因此,为适应社会主义市场经济的发展和深化改革的需要,企业应该不断加强成本控制,以保持企业的市场竞争力,让企业在未来的竞争中立于不败之地。

参考文献:

[1]张健儒,叶红,胡福生.战略成本管理框架下成本核算方法改进思想.财会通讯(理财版).2007(10).

[2]中国注册会计师协会.财务成本管理.中国市政经济出版社.2010.

[3]李晓.企业成本核算中存在的问题及改进措施.昌吉学院学报.2005(3).

上一篇:企业人力资源管理的价值探讨 下一篇:浅谈我国酒店内部控制