企业人力资源开发利用分析

工程监理单位是专业技术单位，需要懂得监理、工程技术质量等的专业人才去支撑运作，对人力资源的有效整合与协调，更能发掘出人力资源潜能，提升运作效率，做到量才授用，因地制宜，因时制宜，使人才资源体现出特色优势和整体优势，并且结合监理单位的实际需要和发展目标，制定出人才资源发展战略，投之于实践运用，进一步发掘出我监理单位人才潜能，使企业发展更进一步。

一、以知识能力提升为前导，不断优化创新

人才潜力的发掘与发挥必须具备知识和能力，这是前提，特别是工程监理单位，更是需要专业人才的运作与支撑，这就需要一线人员具备工程监理的相关知识，具备工程质检、验收与监理的能力，因此我提出“知识能力为前导，不断优化创新”的人力资源潜能开发策略，这样才能不断优化知识结构，跟上时代与工程的发展，发挥出人才在工作中的能力。

1．不断学习，深入一线，总结经验，优化创新。在人力资源潜能开发的策略中，“学结”不可或缺，对于工程监理单位的管理工作人员，更要与时俱进，不断更新优化知识结构，这样才能激发出自身潜能，在人力资源管理策略中，要让监理人员深入一线，不断学结，进行知识能力的优化创新。工程监理单位主要负责对工程施工过程及质量的勘察、检验、验收等，工程质量，进度，费用、环境、安全控制。协调施工单位和业主的关系，可以说是个中间人，也是通过招标请来的为业主服务的，来监督和掌控整个工程的质量和进展，而这个监理的过程，就是保证施工质量的过程，全权屡行合同中规定的工程要求，通过现场的勘察与检验，检查工程的组织实施和执行情况，通过图纸的审核检验和修正，来优化施工技术方案，提升工程质量和进度，不断优化系统周密的方案，保证其顺利的实施，这就需要我们的员工根据自己的任务和职责，不断的深入一线学习，总结经验，优化创新，不断发掘自己的潜力。

2．建立“轮岗”制度，全面提升监理人员的知识能力。在实际的人力资源潜能开发中，我们制定了“轮岗“制度，定期进行监理人员与岗位的协调与搭配，使他们不仅能学习提升自己岗位知识能力，而且还能全面提升认知自己的综合能力。在施工与质量管控验收的过程中，包括很多工作面，像脚手架搭建、施工测量放样、材料实验、混凝土浇筑、模板搭建、技术质量检验验收、工程计量等，这些都是相互联系的，而且在工序中都是紧密排列的，任何一道工序都有可能影响下一道工序的展开，所以我们在实际的施工监理中，要从上游开始抓起，做好整个施工的监理与管控，定期轮岗，让大家到各个岗位上去工作总结，有助于监理人员不断熟悉工程各个工作面的业务，提升监理水平和能力。轮岗制度是发掘人力资源潜能的有效方法，在相互的交流与学习之中，大家不仅仅能够学到知识，而且还能发现自身不足，提升综合监理能力。

二、形成竞争机制，建立绩效激励制度，通过精神和物质方式引导主动性

监理的工作担负着保证工程质量的责任，而且这个过程当中，要求复杂，细节多样化，给整个施工的监理监督带来了很大的挑战，在这种高强度连续性的工作当中，监理人员必须深入现场，去切实验证实际的施工质量和工艺效果，而不仅仅是看一些数据理论，同时，在监理的过程当中，在关键的环节和部位上，做到精益求精，一丝不苟，这样才能够提升整个工程的施工质量，达到施工的标准要求，所以我们需要的就是监理人员的责任心与吃苦心，对于他们的工作要给予适度的激励与奖励，这样才能激发他们更大的积极性，全身心投入工作。

1．加强员工的考评评比，形成内部竞争机制。在工程监理单位的运作中，要在监理人员内部形成一种竞争机制，让他们同时看到自己的优势和不足，并且发现差距，与本部门，同部门和兄弟部门形成一种竞争的氛围，让他们不断的提升形成自己内驱力，全面提高综合监理水平，这就需要加强员工的综合考评与评比，形成具体门类，以量化的形式展现出来。例如，结合本工程监理单位实践，我们特制定出以下的内部评比方案。

1．1考评内容。职业道德：本位工作完成情况，是主动还是被动工作，对项目制度的自觉维护和贯彻情况。职业技能：是否胜任本岗位工作，工作完成的质和量。职业层次：是否融入这一团队，与他人协作沟通如何，配合工作的执行情况。

1．2考核办法。分自评和考评，自评占40％比例，考评占60％比例，自评为自己和本部门的主管，考评为项目主管和第三方考评，考评内容分别是“道德品行、个人修养、工作态度、责任意识、业务技能、工作质量以及团队配合”等，并且每一项进行分数的量化，最后得出每位员工的总分数进行评比，将表格下发给大家进行自评与互评。此种考核每月一次，根据考核成绩，评出本月之星1名，优秀员工2名，考核由三部分组成a、内部评价（40％）b、项目主管的评价（30％）c、项目班子成员评价（30％），通过每月定期的评比考核，来使员工的表现量化，通过这种方式来不断激发员工的工作潜能。

2．建立有效的奖励与激励机制。监理单位对施工组织安排、安全质量控制、项目成本控制、资金调度控制等具有重大影响。要体现施工监理企业力求加大项目管理和控制愿望，这些工作就是我们平日要开展的，我们根据员工的表现，给与不同的奖励与激励，以此来提高大家的责任心，效果显著。结合监理单位内部班子的设置，我们根据每个月的评比指标进行比较，同时根据已经制定的岗位职责进行对比分析，这样来得出成绩结论，按照分数和名次进行有效的奖励与激励，给予公告表扬与奖金的发放。在评比之前，我们有效落实每个员工得分点，这就是我们监理单位的基本理念和原则，例如，管理理念：责任•技能•效率，明确我们的责任：自主、自觉的主动工作，技能：用人之长，一专多能。效率：创造和谐的项目环境，公司利益最大化，项目部利益最大化，个人价值体现最大化等，根据个人不同的表现，建立和实施奖励与激励，从而调动起大家的积极性。

通过上述分析我们得知，人力资源是当今企业最重要的资源，是企业生存、竞争、发展的基础，是企业一切经营活动胜败的根源，因此，任何一个企业必须将对人力资源的管理纳入企业经营管理战略之中，给予充分的重视，特别是对工程监理单位来说，更要结合实际施工项目，并且根据现有人才的知识结构与能力，去进行岗位的匹配与施工监理工作的展开，通过各种方法去调动人才的积极性与主动性，最大限度的发掘出人才资源潜能，为我工程监理单位服务。