企业人力资源管理中定岗定编的重要性分析

摘　要：近年来随着我国市场经济体制的不断发展与完善，我国的市场经济竞争越来越激烈。尤其是在经济一体化和竞争全球化的大背景影响下，我国企业为了自身的发展与壮大，都在不断的进行着深入的改革。企业的人力资源管理作为企业健康持续发展的关键环节，如何更好的做好我国企业内部员工的人力资源管理工作受到了国家和政府前所未有的关注。本文就针对我国企业人力资源管理中的定岗定编的重要性展开了探讨。

关键词：企业人力资源　管理　定岗定编　重要性

随着我国市场经济的飞速发展，我国企业也在不断的进行着深入的体制改革，提高自身的市场竞争力，以便在越来越激烈的竞争中抢占更多有利的市场份额。企业每年都会在人力资源管理的相关模块做出一些调整，然而在取得了一系列可喜成绩的同时也产生了越来越多的问题。人力资源管理作为企业对企业内部员工管理的有效手段之一，而定岗定编工作作为企业实行人力资源管理的重要组成部分，直接影响着我国企业能否实现科学合理的可持续发展。本文就目前我国企业实行人力资源管理过程中存在的问题进行了系统的分析和总结。并针对目前如何做好我国企业人力资源管理中定岗定编的工作提出了几点建议，希望能对我国企业的可持续发展提供适时的参考。

1.定岗定编

1.1什么是定岗定编

目前，我国对定岗定编工作还没有一个明确的模式，没有一个固定的实行和管理模式，但是在实行定岗定编工作时所采用的方式和多种多样的。其实所谓的定岗定编就是企业通过一套标准的管理模式对企业内部的各个岗位的员工数量和素质配备情况进行统一的、规范的管理。定岗定编工作应该是一种科学、合理的用人标准。企业在实行人力资源管理中的定岗定编工作时一定要结合企业发展的实际情况，在制定和执行过程中要企业要从精简企业组织机构、节约企业冗杂员工、提企业员工生产工作效率的角度出发。人力资源中的定岗定编工作显然已经成为了企业生产经营管理的重要内容，定岗定编工作作为企业实行岗位管理过程中的一项基础工作。定岗是指明确企业在生产运营中需要的岗位；定编是指明确企业在生产经营过程中需要多少对企业发展有帮助的员工。

1.2定岗定编的重要意义

企业在实行人力资源管理过程中的定岗定编过程就是设计企业在生产运营中需要的岗位的过程。确保定岗定编工作的顺利进行能够有效的满足企业员工与工作生产之间的需求关系，能够在一定程度上激发企业员工的工作热情，提高企业员工的工作效率，对我国企业的健康持续发展所产生的作用具有一定的深远意义。

2.目前我国企业人力资源管理过程中存在的问题

多年以来我国企业所实行的人力资源管理制度并不是十分的完善，随着我国市场经济体制的不断发展和完善，企业对企业内部所实行的人力资源管理过程中存在的问题也随之凸显出来，引起了国家和政府前所未有的关注。尤其是在企业进行定岗定编工作时，企业员工与企业发展之间存在的矛盾越来越大，给企业的发展造成了十分不利的影响。

2.1对定岗定编工作的认识不到位

在我国很多的企业在企业内部实行人力资源管理中的定岗定编工作时，由于许多企业员工对定岗定编工作的真正含义认识不到位，存在误区，将定岗定编工作误以为就是要对企业员工进行精简和裁员工作，给企业定岗定编的相关工作带来一定程度的阻挠，但这与真正意义上的定岗定编工作背道而驰。真正意义上的定岗定编工作是指对企业在进行内部管理过程中对冗杂人员进行相关的裁员工作，同时对工作人员不足的部门也会进行扩编，实行定岗定编工作是为了优化企业的组织结构，激发各个部门和员工的工作热情，提高工作效率，而不是单纯的节支裁员。

2.2职责不明确

目前，我国的大多数企业在生产经营管理过程中，缺乏健全的监督机制、管理机制、奖惩机制和考核机制，使企业人力资源管理流于形式化，缺乏时效性。企业员工的薪酬、升职方向、途径没有明确的参考标准，导致企业员工在生产经营过程中缺乏激情打消了员工的工作积极性。同时，企业的奖惩机制不够健全，奖惩手段和方式过于老旧、单一。一般而言，大多都是物质的满足，无法真正的体现出企业对员工的重视，员工的自身价值得不到肯定，很容易导致人员流失。

3.企业人力资源管理中的定岗定编工作的内容和原则

为了提高我国企业在实行人力资源管理中定岗定编工作的有效性，企业在进行定岗定编工作时一定要以企业自身的生产特点和运营模式为基础，在坚持科学、合理、务本、求实的原则下进行定岗定编工作，一般而言，企业对员工开展的定岗定编工作主要有两个方面的内容：一方面是需要对未来企业在生产运营过程中所需要的员工数量进行科学、合理的预测；另一方面是指企业的人力资源管理人员按照企业生产运营中每个岗位对人员的具体需求，进行对企业员工的合理分配，将每名员工放到合适的岗位上，也就是我们常说的定岗。只有这样，才能激发企业员工工作的热情，提高企业员工的工作效率，促使企业健康持续发展。

3.1企业人力资源管理中定岗的原则

所谓的定岗就是指企业人力资源管理中需要设计企业生产运营中运行相关工作的岗位，也就是常说的岗位设计的过程。设计过程中要以企业的战略目标为基础，同时兼顾员工的个人需求，赋予岗位的责任、权利、工作目标等方面的具体事宜。

3.1.1因事设岗原则。在进行定岗工作的时候，要根据企业发展的需求设定岗位，根据岗位的需求选择员工，而不是根据员工的需求设定岗位。岗位与人员之间应该是先有岗位、再有员工的顺序，避免企业在发展过程中出现“因人设岗”的现象出现。

3.1.2岗位监控原则。企业在进行人力资源管理过程中，一定要对企业在生产运营过程中的所有部门、所有岗位实行统一化、规范化的管理，实现各个岗位在生产运营过程中的相互监督，实现对企业生产运营过程岗位及工作人员全程、全方位的控制和管理。

3.2企业人力资源管理中定编的原则

定编就是指通过运用科学、合理的方法实现对企业各个岗位的人员配置，在实行过程中要本着“精简机构、节约用人”的原则，在最大程度上激发员工的工作热情、提高员工的工作效率。

3.2.1结合实际的原则。企业在进行人力资源管理定编工作时，一定要以企业的生产运营战略目标为核心，在人力资源管理相关规律的指导下，从企业发展的实际情况、企业发展的实际需求出发，以保证工作效率为前提，确定岗位所需的实际人数。

3.2.2协调发展原则。企业在进行人力资源管理定编工作时，一定要注意企业生产运营中各个岗位的人员数量，有效的避免企业在生产发展过程中产生冗员问题，由于定编工作是一项对员工技能、专业要求较强的工作，因此还要保证岗位员工的专业性，实现企业生产运营专业化、一体化。

4.总结

总之，企业人力资源管理中的定岗定编工作是一项长期的工作，更是一项系统的工程，企业在进行人力资源管理的过程中一定要做到人尽其才、事得其人、人事相宜，促使企业生产运营战略目标的实现。只有这样，才能提高企业在市场经济中的竞争力，实现企业的发展和壮大。

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