分析企业治安的保卫工作

摘 要：现代企业需要一个安全和良好的经营环境，尤其是对一些大型企业来说，企业的内部环境比较复杂，涉及到的内容较多，因此必须要做好相应治安保卫工作。治安保卫工作对企业的发展有着重要影响，这一环节的质量，关系着企业的兴衰。

关键词：企业治安；保卫工作；企业发展

企业改革的深入，对企业的治安保卫工作提出了新的要求。治安保卫工作对社会的和谐发展会造成一定影响，尤其在经济发展顺利的情况下，更要保持头脑清醒，做好治安保卫工作。经验表明，企业的平稳发展，需要治安保卫工作的支持。下面在介绍治安保卫工作对企业意义的基础上，分析讨论企业治安保卫工作存在的几点问题，并提出了相应的解决措施。

一、治安保卫工作对企业的重要意义

（一）营造一个良好的内部治安环境

治安保卫工作是为企业营造一个良好治安环境的保障，尤其是对大型企业来说，企业涉及到内容多，生产过程中涉及到环节多，容易遭到破坏，而且一旦被破坏，可能会给企业造成较大的经济损失，并且可能会影响企业的声誉，对企业的发展十分不利，因此必须要引起企业的重视。

（二）有利于形成企业的核心竞争力

企业的发展需要治安保卫工作的支持，同时治安保卫工作也是确保企业中职工安全工作、健康生活的基础，做好治安保卫工作，可以促进企业和兴竞争力的形成。在新时期下，企业的竞争归根结底还是人才的竞争，如果企业自身环境安全、稳定性差，也就无法留住人才，缺少人才，企业在市场中也就缺少竞争力，企业在激烈的市场竞争中也就无法生存。只有做好治安治安保卫工作，保护好企业中职工的财产和生命安全，才能使企业中的职工将精力都集中在生产上，做好自己的工作。

（三）提高应对突发事件的能力

现代企业在市场竞争中面临着许多不确定事件，经常会出现一些突发事件，将会对企业的发展造成不良影响。而如果企业自身不稳定，则无法应当外界发生的突发事件。对于企业来说，一支良好的应急队伍，在有突发事件发生时，将会迅速采取有效措施对事件进行处理，从而为企业的高层领导争取到解决问题的时间。在企业内部，如果发生员工闹访、集访时，安保人员可以缓解员工的情绪，对企业进行分流引导，避免矛盾恶化，控制事态的发展，确保企业的稳定运营。

二、企业治安保卫工作存在的问题

（一）重视程度不够

目前，一些企业负责人在工作中，疏于对企业治安保卫工作的管理，错误的认为治安保卫工作并不是企业的本职工作，在企业中可有可无，在治安保卫上的投入较少。此外，一些单位的企业的领导观念陈旧，在企业的治安保卫工作出现新问题和新情况时，并没有采取针对性的研究，也没有制定相应的解决措施，导致企业治安防范薄弱，各项防范措施都没有达到标准，导致治安保卫工作丧失了其应有的作用，这也助长了犯罪分子嚣张气焰。

（二）治安因素复杂

大型企业在运营过程中所面临的威胁不仅来自行业直接之间的相互竞争，同时行业外的不确定情况，也会对企业的发展造成影响。现代经济的快速发展，使企业间、行业间、企业与市场之间的关系都变得更加复杂，企业过去所面对相对稳定的环境已经消失，现代企业在经营过程中面临的困难重重。因此，企业治安保卫工作面临严峻的外部环境。

（三）机构设置不健全

现代企业在发展过程中，由于过度重视经济效益，经常会忽略治安保卫工作的设置，甚至一些企业为了减少人员开支，大力的削减治安保护工作人员，并且也没有针对治安报保卫工作设置健全的机构。一些企业在改革过程中，处于振荡期，在整个期间企业需要解决的事情较多，片面的认为将企业的治安问题交给公安部门即可，并没有设置健全的保卫管理系统，忽视治安管理机构的设施。甚至一些企业，将企业内部的治安保卫工作与其它部门进行合并，撤销了治安保卫机构，将人员进行分流或者裁减。一些企业，虽然保留了机构设施，但是机构中的工作人员缺编现象十分严重，这对企业内部治安保卫工作的开展来说十分不利。

（四）防暴力反恐怖

暴力和恐怖事件在企业运营过程中并不多见，但是一旦发生，如果处理不当，不仅会给企业带来较大的经济损失，而且可能会导致人员伤亡，并且会损害企业在社会中的形象，造成较为严重的后果，因此企业必须要做好防暴力反恐怖工作。

三、提升企业治安保卫工作的合理措施

（一）加强对治安保卫工作的重视

任何工作如果得不到相应负责人的重视，都无法取得良好的成效。这一点，对企业的治安保卫工作来说更是如此，只有企业中的相关责任负责人对其予以高度重视，才能摆脱传统观念造成的束缚，转变观念并且要在行动上予以支持，在物质上予以保证，始终坚持实践、运用发展相结合，从治安保卫工作中对问题进行分析，并对问题加以解决，只有这样才能促进企业治安保卫工作的发展，为企业提供一个安全的发展环境。

（二）应用信息化技术，提高安保水平

现代企业所面临的治安环境十分复杂，要想在复杂的治安环境下做好治安管理工作，就必须需要对信息化技术进行合理应用。

信息化时代的到来，使信息的传递变得更加便捷，企业的治安保护工作应当合理的应用信息化技术，使治安保卫工作变的更加信息化。对于企业来说，治安保卫工作的一项重要内容就是避免外界让人员的进入，不给危险人员任何的可乘之机。例如，企业可以采用先进的信息化管理手段。通过“一卡通系统”，提升企业的安保管理水平，也可以聘请专业的开发团队，针对企业的实际情况，开发一套与企业情况相符的安保管理系统，企业中的职工可以通过指纹或卡进入企业，企业之外的人员到企业办事，则需要通过临时卡进入，临时卡在发放后要做好回收工作，通过动态的监控定位、指纹识别、三位布防的技术手段，提高企业的安保系统，降低不法分子进入到企业内部的可能性，提高企业的安保水平。

（三）完善规章制度，提升企业治安保卫工作能力

开展企业治安保卫工作，需要建立相关的规章制度，并要落实相应的责任。企业建立完善的治安保卫工作，需要与企业的自身情况进行合理结合，对治安保卫和管理制度进行不断的修改和完善，使其约束力、操作性、说明力都能得到提高。在治安保卫工作的开展过程中，要始终贯彻“谁在岗、谁管理、谁受益、谁负责”原则，制定各种应急方案，并对其进行不断完善。除此之外，在企业内部需要针对治安保卫工作建立相应奖惩机制和保障机制，从而促进企业中的治安保卫工作能够与其它管理机制进行合理结合，使各职能的部门的作用都能够得到发挥，为企业营造一个稳定、安全的治安环境。

（四）成立防暴力反恐怖小组

企业治安保卫工作人员要做好防暴力反恐怖工作，在企业的治安保卫工作人员中选出一批能力较强的工作人员，成立防暴力反恐怖预防小组，其主要职责有以下几点：1、制定防暴力反恐怖预案，并要对其进行不断的修改与完善。2、对各个部门进行督促，加快应急方案的落实，并做好相应的救援准备。3、针对防暴力反恐怖制定相应的演习方案，并进行演习，提高企业中所有职工的防暴力反恐怖意识，提高自救能力，在事故放生时，以便企业中的安保人员能够控制好现场，避免事态恶化。4、当发生暴力或恐怖袭击事件时，防暴力反恐怖小组应当快速达到事故现场，组织警戒、排查、救护等方面的工作。5、对暴力和恐怖事件要进行统一调查，依据事件特点制定相应的应急措施，避免事件进一步扩大，将企业的损失降到最低。

除了以上四点外，企业在治安保卫中要加强治安保卫队伍建设，从而提高保卫队伍的战斗力。选择纪律严明、熟悉业务、责任性强的工作人员担任企业中的专职保卫干部。做好任务、人员、组织三方面的落实工作，从而构成一套良好的管理机制。通过引入和调入治安保卫人才的方式，提升治安保卫工作的综合素质和整体水平，通过定期培训提升队伍中工作人员的道德素养和专业技能，通过公平的奖惩制度和严格的管理，改善企业中治安保卫工人员的工作作风，从而逐渐在企业内部培养出一致素质和专业能力都过硬的治安保队伍，实现维护企业稳定发展的目的。

四、结束语

综上所述，企业长久治安离不开治安保卫工作的支持，同时治安保卫工作也是企业精神文明建设的一个重要组成部分。面对企业在治安保卫工作中存在的种种问题，需要对其进行不断的分析与探索，并依据问题制定相应的解决措施，只有这样才能为企业的发展提供一个相对稳定、安全、可靠的治安环境，保证企业中职工的生命和财产的安全。

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