提高变电站建设质量的建议

摘要：本文首先介绍了优化变电站工程项目建设必要性，其次对变电站的建设过程所需的质量管理进行了论述，最后对变电站的程项目建设提出了几条管理方面的建议，仅供参考。

关键词：变电站；建设质量；管理

中图分类号：TM63文献标识码： A

一、优化变电站工程项目建设必要性

1、变电站是供电系统的重要组成部分

变电站通常可以解决电力系统的电压的转换和工作的分配的问题，各个电网之间连接的核心也是变电站。可以按照一定规律衔接不同级别的电网，从而使得对电能的控制和分流更有计划、有步骤、有目的，所以说整个电网系统的安全性是直接依赖于它的安全性和稳定性的。

通过高低压转换工作的实现，电压经过发电厂发出后会得到一定程度的提高，同时在传输过程中为了降低一些不必要的损耗也可以通过升高电压来实现，而且高低压的转化也可以实现，最后输送给电力用户。在变电站设备中，变电系统的主要装置为：变压器、隔离开关、断路器、互感器、GIS、母线、防雷装置以及二次系统等。

2、变电站工程项目建设质量与生活息息相关

变电站工程项目建设质量直接影响到整个电网运行稳定性，更与人民生命和财产的安全息息相关。质量问题将导致变电站的运行可靠性降低，社会生产，生活用电受到极大影响，经济损失在所难免。因此，变电站工程项目建设质量与生活息息相关。

3、用户数量庞大，分布范围广泛，影响范围广

变电站工程具有普遍性，社会经济的发展离不开电，而电能量的传输转换离不开变电站，全国每一个通电的地方都有变电站的存在，变电站建设工程是一个大范围建设，多受众的建设工程，每年都有数以万计的变电站建设、改造项目在全国各地进行。

二、当前变电站工程施工中存在的问题

我国的电力事业起步相对较晚，随着改革开放后社会经济的发展，电力事业也得到迅速发展。变电站在我国目前的电网构架中占主导地位。在变电站工程建设中，因为管理能力、组织的不同，造成变电站在建设过程中质量控制的力度大小不一；同时在工程施工中又常受到设计等方面的因素影响，给变电站工程管理增加了难度，因此需要加强和充分发挥现场技术人员对施工质量的管理监督作用。

三、变电站工程项目建设过程质量控制管理对策

1、制定变电站工程项目建设过程质量控制流程

工程项目质量管理流程是按照法律、法规和国家、行业、上级的相关规程、规范、标准及有关规章制度，为明确工程参建各方质量责任，各司其职，而制定的有效工作流程，具有较强的规范性、严肃性和可操作性。按照工程建设的时间顺序可以将工程建设过程质量控制分为准备阶段、实施阶段和验收总结评价阶段三部分，质量控制管理流程依据此三个阶段建立。

2、实施工程建设过程质量控制

2.1 工程施工准备阶段

建立工程质量管理网络，按照项目承包合同中业主、设计、施工、监理等各单位的质量职责具体分工负责范围，做到责任落实到人，避免职责不清，管理职能重复，对其工作质量进行考核，体现“凡事有人负责，凡事有人监督”的原则。

建立工程质量标准管理制度，建设管理单位需明确工程项目需要执行的工程质量标准，工程质量标准有效版本清单，作为参建各方施工、检查验收的依据。各参建单位依此建立工程质量标准跟踪管理制度并及时更新，确保工程中使用的质量标准为现行有效版本。

开展施工组织设计编审，根据确定的项目质量管理目标，各参建单位根据各自职责开展质量管理策划，施工项目部负责按照质量管理的基本原理编制形成施工组织设计，报经监理项目部审核后由业主项目部完成审批执行。施工组织设计包括计划、实施、检查及处理（即PDCA循环）四个环节的相关内容，包含质量控制目标及目标体系分解，达成质量目标的质量措施、资源配置和活动程序等。

严格进行设计交底及施工图纸会审，工程设计是决定工程质量的关键环节，设计质量决定着项目建成后的使用功能和使用寿命，设计图纸是施工和验收的重要依据。

严格审查施工质量管理体系，制定质量管理体系必须对以下内容充分考虑：管理职责。复杂多样的变电站施工过程要求必须明确每个人的职责，明确工程各级工作人员的职能和地位，还有就是之间的相互关系，构建职责明确的分层管理体制；人员：人是施工建设不可缺少的要素，培养工作人员的职业素质和质量意识，对于提高工程质量非常关键；质量目标：为了保障顺利进行施工活动，需要制定科学合理的工程质量目标，基于质量目标进行各项施工活动；质量文件：质量文件主要有以下内容：企业质量方针、目标质量标准以及国家质量标准。制定质量文件能帮助施工人员明确工程的质量标准，促进提高施工质量；质量控制：构建完善系统的质量控制体系对于施工的顺利进行非常重要，可以有利监控施工的各个环节，使工程质量得到了保障；质量管理点：工程的整个质量受到各个环节施工质量的影响，所以需要有效控制每一个环节的施工质量；质量信息：记录好各个施工环节的质量信息，为进行下一步施工奠定基础；采购质量：采购材料的质量水平直接影响着工程质量，必须严格监管材料采购环节，保障施工材料的质量。对于工程质量的所有影响因素进行系统全面的考虑，才能够提高整个工程质量。

做好工程分包质量管理，在施工承包合同允许分包的范围内，总承包单位在选择分包单位时，必须严格审查分包单位的基本情况，包括企业资质、技术实力、以往工程业绩、财务状况、施工人员的技术素质和条件等，并报送监理、建设单位审批合格后方能进行分包。

严格执行计量器具管理、施工机械管理、特殊作业人员资格审查制度，施工项目部负责建立计量器具管理、施工机械管理、特殊作业人员资格审查等制度并严格执行，监理项目部负责监督。

2.2 工程建设实施阶段

编制作业指导书，在施工过程中，由施工单位针对不同的分部、分项工作，编制作业指导书，在施工图交底的同时一并进行审查，未经审查不得进行施工。在施工单位施工准备完成后，向监理单位及建设单位上报开工申请，经监理工程师及建设单位工程师审查合格后方能开工。

严格执行施工技术交底，技术交底须具有针对性、指导性和可操作性的特点。由项目技术负责人根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，并履行交底人和被交底人全员签字手续。在每一分项或关键工程开始前，必须进行技术交底，未经技术交底不得施工。

规范设计变更管理，设计变更的管理是施工过程质量管理的一项重要内容。经批准的设计文件是施工及验收的主要依据，施工单位按图施工，建设管理单位和监理单位按图验收，才能有效确保施工质量，而设计变更是在施工过程中针对设计图纸优化一项重要手续，设计变更必须经设计认可后，监理、建设单位审批合格方能进行。

开展工序质量交接验收管理，施工过程中，上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。各相关专业工序交接前，严格按照过程检验和试验的规定进行工序的检验和试验，对查出的质量缺陷及时处置。上道工序不合格，严禁进入下道工序施工。

见证取样送检管理制度，实施见证取样时，由具备见证员资格的监理人员和具备取样员资格的取样人员共同到场，按相关规范要求，完成材料、试块、试件的取样过程，并将样品装入送样箱或贴上专用加封标志，然后送往试验室。

2.3 工程质量验收及总结评价阶段

建立工程质量检验及验收管理制度，按照检验项目、检验批、分项、分部、单位工程的顺序进行工程质量的逐级检查验收。在工程质量验收制度中明确工程检验批、分项、分部、单位工程的划分；检验项目的性能特征及重要性级别；检验方法和手段；各级质量检验的程度和抽检方案、比例；检验所依据的工程质量标准和评价标准； 验收应具备的条件、程序和组织方式等内容。

工程档案资料管理制度，工程档案资料随工程进展同步形成，各参建单位安排专人负责收集整理工作。按照竣工资料的要求，编制工程竣工文件，进行工程移交。

严格做好工程中间验收、竣工验收管理，对于工程建设的重要节点和环节严格实施中间验收管理工作，例如土建电气交接验收，对验收缺陷及时跟进，进行闭环管理，完成消缺后方可进入下道工序。

单位工程竣工后，制定并执行严格的竣工验收的程序，包括施工单位的质量三级检验、监理单位的竣工初验制度、启动验收的组织方式及验收程序，缺陷按不合格程序按期完成闭环处理。

2.4 严抓质量问题和质量事故处理

执行质量事故报告制度，在工程建设过程中，出现质量事故后，根据质量事故性质，分级上报并进行事故原因调查分析。

实现工程质量问题闭环处理，对于各类质量问题及其处理结果，由监理项目部建立质量问题台帐记录，予以保存。针对各类质量问题及其处理结果，定期进行质量分析活动，采取预防措施，避免同类事故再次发生。对于重大质量事故处理方案，经监理项目部审核、建设管理单位审批后执行，待质量问题处理完毕，应经监理项目部复检，实现闭环管理。

结束语

变电站在建设过程中通过各项规章制度来进行有效管理，比如，图纸会审制度、安全互检制度、隐蔽工程现场检查签证制度以及施工质量记录填报制度等等。以达到相关规范的要求，从而保证变电站项目工程施工的总体质量。

我们都知道，只有设置了“高标准”才能保障施工人员创造出优质的工程，只有“严要求”才能保证优质的工程。通过各项管理制度的有效执行，保证变电站工程质量的有序提升，才能确保我国电网建设工程中安全和质量的总体水平。

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