探究建筑工程信息化管理常见问题与解决办法

摘要：信息化管理的水平也在不断提升，对我国各行各业影响深远，尤其是对建筑工程业发挥了巨大的作用。文章分析其其管理问题，探讨其解决方法。

关键词：建筑工程信息化管理；问题；解决方法

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

目前，建筑行业大多数企业都拥有了自己的计算机系统及软件。勘察设计用的管理信息系统可以对设计单位的人员信息、设计项目信息、设计过程信息和设计审核等进行系统化的管理；在施工管理中目前大部分企业采用的还是传统的信息管理方法。

1.建筑工程管理信息化建设的现状

1.1应用范围存在局限性

我国的建筑工程管理大多不注重整体的管理，缺乏对各个项目的针对性管理，在设计阶段、招投标预算和造价预算等缺少信息化管理应用，仅靠管理人员和施工人员的经验进行处理。

1.2建筑工程信息管理人才素质偏低

在建筑信息管理人才方面，由于建筑工程信息管理范围广，涉及部门较多，在进行建筑工程管理信息化建设中，现有的信息管理人员无法满足建筑工程信息管理的需要，在一定程度上制约了建筑工程管理信息化建设。

1.3 软件的应用与开发存在问题

我国建筑工程项目管理同国外行业不可同日而语，在信息化软件的应用开发上迫切需要技术突破，同时不同的管理环境和管理理念对整个信息管理软件的需要也不同，小的建筑企业没有足够的能力来进行这类研究，想要更好的在建筑工程中利用国产的信息管理软件，还需要很长一段时间。

1.4 建筑工程管理控制体系存在缺陷

在建筑工程管理控制体系方面，由于忽视了建筑工程管理信息化的重要性，使得建筑工程管理控制体系较为滞后，缺乏全面的建筑工程管理信息化控制体系，规范建筑工程信息化，也从客观上影响了建筑工程管理信息化建设。

2.建筑工程信息化管理常见问题

2.1区域发展不平衡

由于经济发展的不平衡性，导致我国经济也呈现出区域发展的不平衡。发达地区是人才聚集地，能够带来了先进的理念和先进的技术，同时对建筑工程信息化管理的投入大，因此有了较好的发展。而相对落后的地区，由于各种资源相对贫乏，对建筑工程信息化管理的重视程度不足，导致这部分区域的发展相对较弱。因此，在建筑工程信息化管理中存在区域发展不平衡的问题。

2.2认识程度不足

建筑工程信息化管理中软件、硬件投入大、成本高、周期长，但是效益回收的速度较慢，导致建筑工程企业对信息化管理的认识存在一定偏差。首先，建筑工程企业对信息化管理系统的开发没有重视起来，他们认为这是可有可无的工作，不需要投入巨大的资金，应把资金投入到实际的操作中；其次，出于对成本和效益考虑，对软硬件设备投入有局限性；最后是，缺乏相关信息化管理方面的专业人才负责此项工作的推进。综上所述，建筑工程企业对信息化管理的认识程度有待进一步提升。

2.3应用范围较窄

我国建筑工程信息化管理的应用范围较窄，发展存在局限性，具体表现在对建筑工程的整体管理方面。大多数的建筑工程企业将信息化管理主要应用在某个阶段或者某项工作方面，如设计方面的工作、投招标工作、预算工作或者工程施工的前期工作等等，而忽视了各个部位之间的联系，没有形成一种建筑工程信息化管理的一体化，造成了人力方面的浪费。

2.4缺乏标准规范

我国建筑工程信息化管理起步较外国发达国家晚，滞后于信息化的实际发展，缺乏有效的建筑工程信息化管理标准规范，不利于各部位间的相互配合，以及工作效率的提升。

3.建筑工程管理信息化的有效途径

3.1 提高决策的科学性

提高决策的科学性是建筑工程管理信息化的关键。在建筑工程管理信息化中，为提高建筑工程管理信息化的有效性，在提高决策的科学性方面，要把握好三个关键点：（1）根据建筑施工管理信息化的特点，有的放矢地设计符合建筑工程实际情况的信息软件，以使建筑工程信息化更好地为建筑工程管理服务。（2）在建筑工程管理中广泛应用局域网、互联网等信息共享平台，促使建筑工程管理相关信息在此平台上得到分享和交流，变纵向的信息交流方式为平行的信息交流方式，不仅可以提高建筑工程管理的效率，而且可以提高决策的科学性和实效性，为建筑企业持续、快速、健康发展保驾护航。（3）大力推进计算机辅助建筑施工项目管理的应用水平，在建筑工程管理信息化建设中，充分利用质量管理软件，对分部分项工程质量等级进行评定。

3.2 培养信息管理人才

培养信息管理人才是建筑工程管理信息化的重要环节。在建筑工程管理信息化中，对建筑工程管理人员提出了较高的要求，要求建筑工程管理复合型人才，不仅懂得建筑工程信息化管理的专业知识，而且还能够灵活变通，理论结合实际，将建筑工程管理信息化应用到实际工作中来。在建筑工程信息化建设中，可以通过加强对建筑工程信息管理人员的培训，强化建筑工程管理信息化建设人员的专业技能和信息化应用水平，促使在实际工作中建筑工程管理信息化人员为建筑工程管理提供智力支持。

3.3 完善管理控制体系

管理控制系统是指构成管理行为的计划、策略及奖惩的组合。完善管理控制体系在建筑工程管理信息化中的作用也不容忽视，完善的组织架构是建筑工程管理的组织保障，在建筑工程管理信息化建设中，由于没有开展对建筑工程的统筹规划，使得建筑工程管理信息化建设在实际应用过程中存在着目标不明确、标准不统一等问题。有的地方在建筑工程管理信息化建设中，缺乏共享的、网络化的信息资源，都不利于建筑工程信息化建设。对建筑工程管理信息化而言，完善管理控制体系，应重视建筑工程管理信息化的作用，从制度上保障建筑工程信息化的顺利进行，制定建筑工程管理信息化的相关制度，科学合理地控制建筑工程信息化建设，使建筑工程管理信息化控制在一定的范围内，确保建筑工程信息化建设规范运行。

4.建筑工程项目管理信息化的发展

总体来讲，从软件的角度对建筑工程信息化主要经历了以下阶段：

第一，基于大型计算机的集中项目管理系统。该系统的开发主要集中在上世纪60年代，主要以网络计划如关键路径法、PERT 法作为主要的理论支撑，功能也主要集中在对进度进行编制和优化。该部分软件大部分都运行在大型的计算机当中，且成本很高，通常一套设备在10多万美元。该阶段的发展与当时计算机整体的发展有着很大的关系。

第二，阶段则是基于桌面的信息管理系统。在该阶段的项目管理软件主要结合系统工程理论和项目管理基本方法，如进度控制、资源平衡等方法。通过软件可实现进度计划、进度图形化、费用计划控制、工程量计算等各个方面，并逐步扩大到电力、交通等各个领域。

第三，基于互联网的信息管理平台。随着网络技术的发展，互联网开始逐步的普及，各种信息管理系统被广泛的应用在各个建筑工程当中。在该阶段呈现出以全生命周期、项目控制论、协同管理理论等为理论支撑，并以互联网技术、数据库技术和服务器技术为技术基础，将大型建筑工程当中的各个项目信息集成，满足不同项目之间的信息共享和数据交换，形成高效率的工作平台和虚拟环境。

第四，基于网格技术的项目协同管理平台。互联网技术的进一步深化发展，网格技术成为其发展的新趋势。通过网络技术，将互联网所有资源联通，形成一个巨大的超级计算洗头膏，实现对资源、信息、通信、知识等方面的全面共享。该阶段也成为当前研究的重点的领域，并对建筑工程的管理带来巨大的变革。网格技术可以将项目参与方的信息全面集成，不仅提供项目相关信息，还可以从信息平台上获得相应的工程项目管理知识。

结语

综上所述，程项目信息化的管理作为系统工程，涉及到建筑环节中的理念、素质、技术和环境等各种因素，因此，需要充分协调各方信息，最大程度的将其和信息技术融合，以此提高项目管理的效率。

参考文献：

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