港口物流供应链及其柔性化运作机制浅析

摘 要：在人们的观念口物流是一个比较陌生词汇，但是港口物流却服务于人们的生活，港口物流的供应链是一个完整且系统的有机网络，是港口物流运作的有力依据。港口物流的柔性化运作机制同样是影响港口物运行的关键因素，对港口物流供应链及其柔性化运作机制进行探讨非常重要。本文就港口物流供应链的含义、运行规律分析、柔性化运作机制分析三个方面加以简要分析。

关键词：港口物流；供应链；柔性化运作；机制

当今世界不仅是知识与人才的竞争，还是技术和供应链的竞争，随着我国物流业的快速发展，港口物流以其特有的优势逐渐在现代社会中发挥越来越重要的作用。港口物流与其他类型物流在性质上具有相同之处，例如，仓库、车间等，都属于货物存储、投放处，港口物流的运行现状直接反应港口的管理效果，所以，对港口物流供应链及其柔性化运作机制进行探析非常重要。

一、港口物流供应链的含义

港口物流作为港口功能的一种为客户提供商业服务，基本勾勒出港口的组织结构。对于港口物流供应链的定义，从运行基础方面看，集成物流供应商所控制的港口供应链网络是港口物流运行的基本框架，是港口物流运行的基础，在此基础上建立起港口物流的供应商系统、购买以及流经港口供应链的客户系统；从港口物流供应链的运行目的方面看，为客户提供一体化的优质服务是建立港口物流供应链的宗旨，这就使得港口物流带有服务性，从服务开始到服务结束都要尽最大努力满足客户的需求。这与一般意义上的港口物流具有较大差别，传统的港口物流以制造供应链为核心，而港口物流供应链口物流企业在实际上掌握着供应链的运行脉络；从港口物流的柔性化设计方面看，港口物流更加注重资源的整合，并不是对港口运载的资源实施占有，利用资源的属性。

二、港口物流供应链的运行规律分析

港口物流经过发展形成了一套有机网络，其最初的发展理念为成本理念，最终目标为降低港口物流的运行成本以及管理成本，再到利润理念，以最大化港口物流利润为最终目标，最后为综合服务理念，在物流中融入供应链业务后，供应管理传统的管理模式已经不适用这种统一、快捷并且集成的管理模式，因此，柔性化运作机制被开发。这种柔性化运作机制是随着供应链管理模式的发展而发展的，在实践中逐渐被应用，在很大程度上提高了港口物流的运行效率以及成本，因而被迅速推广。港口物流供应链的柔性化运作机制以合作伙伴中心能力有机集成为基础，具有综合敏锐感应外部环境，提高竞争力的能力。具有时代特征的柔性化运作机制能够高效、及时的满足市场需求，这与港口物流供应链模式所追求的目标具有一致性，能够在深层次上洞察并满足顾客的需要。所以，港口物流运行应该纳入柔性运行管理，促进港口物流供应链柔性化。

三、港口物流供应链的柔性化运作机制分析

（一）港口物流供应链的柔性化运作理论基础

学术界对柔性化运作的研究已经超过四十年，但是对供应链柔性化运作的探究仍然不够完善，虽然张云波将供应链的柔性化运作分为六大模块，但究其研究根源仍然以制造供应链为基础，没有跳出传统的物流供应链运行体系。根据港口物流服务的对象具有连带性、异质性并且具有易逝性，所以，港口物流相应的应该具有稳定性、连续性，例如，港口物流供应链应该全员参与、及时处理下游顾客的要求、缩短物流供应链的运行渠道、准确分析异质化客户等。与此同时，港口物流还应该正确区分供应链与柔性化运作的概念，使得柔性化运作理念应用于港口物流管理，形成具有柔性能力的运行机制。

（二）港口物流供应链的组织模式

港口物流行业具有资产专用性并且其供应链是专业化分工的结果，这就使得港口物流企业结成相互依存的关系网，产生协同效应，这是各种类型的港口物流公司结成相互依存关系的来源，也就是合约关系。网络组织模式是港口物流供应链的新型组织模式，它不仅能够促进港口物流供应链相互提供，形成一体化服务，还能够提升供应链的协同化以及集约化。

（三）港口物流供应链的运行程序

港口物流经过发展，优化了运行模式，在网络组织的规制下，形成一种中间模式，从而协调各方。在这种运行体系下实现了以港口物流供应商为基础，以物流供应链为保障，以并行方式为系统功能的实现方式。港口物流供应商为客户提供综合服务窗口，经过零距离沟通，形成一体化物流方案。

结束语

综上所述，港口物流供应链在本质上是一种服务型系统，又是一种集成物流供应系统，在其运作规律下提出了对柔性化供应链的需求，并相应形成柔性化运作机制。我们应该按着这一运行轨道继续前行，为港口物流的发展做出努力。（作者单位：中国秦皇岛外轮有限公司）

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