新时期我国经济管理变革探析

摘 要：新时期背景下，企业的生存环境变得更为复杂，企业想要获得健康、长远的发展，必须对自己经济管理过程中存在的问题进行分析，不断地对自身的管理制度进行革新。本文正是对这一问题进行了研究，对我国企业的经济管理革新提出了一定的建议。

关键词：中小企业管理；现状；策略

在新的经济背景下，我国经济在经历了一段快速的发展之后，速度逐渐放缓。造成这一局面的原因除了世界整体金融环境不佳之外，根源还在于我国的经济管理制度出现了一定的问题。当前，我国已经一改过去国有经济一统天下的局面，形成了多种经济机构并存的格局，但实行的经济管理制度还是还是原来的制度，虽然有一些细枝末叶的改动，其本质并没有发生多大的改变。尽管这种制度在过去为我国经济的发展出了不少力，但是经济环境变化之后，这种经济管理模式已经陈旧老化，难以适应我国当前的经济形势。因此，极大地限制了我国经济的发展。因此，必须对我国当前的经济管理模式进行变革。本文在对我国经济管理的现状做了全面分析的基础上，探究对我国经济管理模式进行革新的策略，以图帮助我国经济扫清发展道路上的障碍，为经济的繁荣奠定基础。

一、新时期我国经济管理现状

（一）经济管理模式陈旧

进入本世纪之后，企业面对的市场环境发生了巨大变化。知识和人才对企业的影响变得更为突出，借助知识技术快速发展的潮流，我国多数企业获得了巨大的发展。但是，企业的发展是建立在对社会需要信息不断更新与高效使用的根基之上，而新的知识经济背景一方面为企业的快速发展搭建了便利的平台，另一方面却也对当前使用的经济管理模式提出了新的挑战。[1]随着市场竞争的逐渐加剧，企业面对的竞争从传统的企业间的竞争逐渐转变为行业间的竞争，竞争范围也突破了地区限制。企业在这样的竞争环境中，原有的经济管理模式显得有些僵化，开始限制我国经济的发展。因此，我国需激励企业积极发挥自身的优势，不断解决经济管理过程中存在的问题，才能从根本上让企业焕发生命活力。

（二）缺乏长远规划，管理不到位

完善的管理方案是企业永葆活力的基本条件。如果没有良好的规范管理和合理的指导，生产资源的利用率就明显下降，那么企业必然很难取得优异的成绩。从我国企业的经济管理现状来看，我国大多数企业是在一定的机遇上发展起来的，多数企业都没有制定长远的发展规划，而且发展过程趋利性明显，在经济管理方面存在一定的缺失，导致我国企业经济管理措施难以到位。

（三）技术创新能力不足

我国多数企业规模不大，其技术创新也存在一定的空白。但是也正是因为技术支持严重不足，所以企业还停留在对产品粗加工，产品附加值不高，名优产品短缺的阶段。加上管理模式不够灵活，使得规模难以拓展，技术也得不到革新。同时，一些企业在增加企业投资、扩大生产经营规模、改进改进管理方式、行政和地域问题上存在阻力，这些都使企业的经济效益原地踏步或者有所下降。如若长期这样，产品的研发能力必将难以提升。

（四）人力资源匮乏

当前，“任人唯亲”的管理方式还存在于企业聘用人才的道路之上，是企业招贤纳士道路上的另一种拦路虎。目前，“任人唯亲”在许多企业已经是公开的秘密。以长期发展与公平的角度来讲，这种现象对企业的发展是非常有害的。如何才能让企业走上可持续发展的道路呢？很明显，高素质高水平的人才才是壮大企业的主力军。但是，其“任人唯亲”的管理模式导致企业即使能把人才招聘过来，也很难留住人才。企业人才匮乏的现象还是难以有所改变。

二、新经济背景下经济管理创新思考

（一）优化内部管理模式

人力资管理需要重视，内部治理也要优化，现代化的管理和治理方式是企业得到提升的必需条件。企业内部结构一般包括建设制度结构、完善人力资源管理制度和规范财务管理，这些重要职能对企业的长远发展具有决定性意义。因此，在改革的路上，必须加大在这些方面的努力，让这些机构部门有更好的管理效率。决策委员会有权对领导作出的行为进行监督与制约，不但使领导权的滥用得到有效控制，也可以协助企业制定更加完美的发展方案。另一方面，内部治理也在很大程度上影响着市场经济的发展。所以要通过合理的措施来让更优秀的人才加入并且组建团队，制定长远的科学的目标，充分了解市场的需求和企业发展规律才能规避部分失误，使企业更快、更稳地走上创新发展的道路。

（二）制定中长远规化

发展规划，是企业为将来的发展制定的目标。一个企业的成长，不但要有近期的发展目标，同时也要有中长期的发展目标。这样企业才能不管遇到什么问题都坚持不懈，不会因为遇到困难而退缩。企业的中长远发展规划，即是企业的发展目标，也是企业不断前进的动力。企业在发展的过程中，会不断遇到各种问题和矛盾。假如没有长远的目标，企业很可能因为发展中遇到的问题迟疑不前，或者是走向歧途。只有制定明确的发展目标，企业的发展才能有条不紊，在遇到发展难题的时候坚定自己的发展方向，始终不改变发展初衷，平稳化解发展过程中出现的各种矛盾，为企业的发展保驾护航。

（三）大力引进人才进行技术创新

人才是企业长期、健康地发展下去的必备元素，也是企业永葆生机和活力的重中之重。因此，企业必须加大对人才的引进力度，积极制定各种优惠政策，吸引各种高精尖人才进入企业，为企业提供服务。同时，企业还要努力把企业招收的人力资源转化为人力资本，这些人力资源才能成为企业的财富，才能真正推动企业的快速前进。因此，在人才招聘进来之后，还必须建立人才激励机制，以激发人才的潜力，让他们的价值得到充分体现的同时培养人才对企业的忠诚，这样人才才能更好地为企业的发展服务。为了鼓励人才积极地为企业出谋献策，企业应该给表现优异的人才以合理的奖励，推动人才之间的交流和学习，打造高素质、高技能的人才团队，通过榜样带动的力量为企业营造争优创先的环境。[2]强化领导和科技人员的创新意识，增加企业的创新能力。提升本企业产品的技术含量，逐渐改变当前产品以价格优势参与竞争占领市场的局面；减少企业推出新产品间隔的时间，不断地推出高质量的新产品，提升本企业产品在市场上的整体竞争力，在激烈的市场竞争中逐渐站稳自己的脚跟并稳中求进，不断扩张市场，增加企业产品在市场上占有份额和不可替代性。

（四）营造良好的文化氛围

积极向上的企业文化可以熏染企业内的每一个员工，让他们更加尽心地为企业的发展贡献自己的力量。换句话说，良好的企业文化是企业一笔无形的资产，对企业的发展有着极好地激励和引导作用。[3]因此，企业在管理的过程中应该积极地联系自己的现实情况和长远的发展规划，制定目标明确的企业文化发展规划，比如企业想要生产高质量的产品，就要在车间营造质量胜于一切的文化氛围，建立一定的制度，对那些维护产品质量的行为加以奖励，而对损害企业产品质量的行为坚决予以打击，这样才能让员工逐渐养成一定的习惯，自觉关注生产产品质量，高标准的要求自己，长期坚持下去，就会成为企业的一种文化。有了这样的文化基础，企业的经济发展才能更加顺遂。

三、总结

综上所述，在新时期背景下，我国想要保持经济的活力，继续平稳地增长下去，必须对现有的经济管理模式进行变革，认清自身发展过程中管理制度上存在的问题，更新管理理念，借助政府扶持的春风，不断进行技术创新，提升企业的经济管理水平，帮助我国经济平稳、快速的发展。（作者单位：商丘职业技术学院）

参考文献：

[1] 王卫蛟，单春辉，于风宏；新经济周期中我国经济管理的抉择思考[J].商业时代，2014（29）：98.

[2] 郑新立.应对世界金融危机的回顾与展望――2009年我国经济运行与宏观调控政策分析[J].产经评论.2010（01）：152.

[3] 刘军魁.企业文化创新对企业管理创新的影响[J].企业改革与管理，2015（04）：128.