传统印刷企业如何转型

印刷产业作为重要的文化产业，必须抢抓利好机遇，大力提升产业的文化内涵，依靠文化创新催生印刷企业的核心竞争力，形成“文化创意+印刷包装”的新型企业模式，尽可能享受文化产业扶持政策。一是建立企业内部的文化创意团队。培养强大的创意、设计和实现能力，形成印刷企业自身的文化创意品牌，使印刷业务交接点大幅前移，有效提升印刷产品的文化创意附加价值。二是成立附属的文化创意企业。使新企业的文化创意、设计策划与现有企业印刷装订业务高度关联，实现业务和客户资源的共享，形成前店后厂经营模式。三是与文化名企（名家）结成战略伙伴，取长补短，互利共赢，实现文化创意与印刷的有机结合，依靠文化创新催生印刷企业的核心竞争力。

如何才能成功踏上包装印刷的转型之路？这其中有什么需要作出变化和调整？

1.印前设计方面

传统印刷企业，在长期的书壳、封面、书脊等方面的设计已经形成了一种平面设计思路。在转为包装印刷时，需要设计师在设计中重新考虑设计样式承载体的转化。我们需要注意到，书刊封面的设计是区别于箱盒设计的。书刊封面的设计更注重画面所传达给读者的信息；而在箱盒设计中，箱盒本身的样式也是需要设计师精心策划的。好的箱盒设计，能够起到推销员的作用。所以，印前设计必须有专业的人员来进行施工，在这一方面的投入，从长期看必然会收到巨额的回报，因为设计实力可以形成核心竞争力。正如雅昌等优秀企业一样，他们在印前集中了几百人，形成了强大的技术优势，最终在本行业中成为最富有创意的企业。

2.包装印刷中的色彩完美统一

在商标和包装印刷中，要达到色彩的完美统一。比如，在四角套准时，商标的四角和中间的压力不同。这是令很多印刷厂头痛的问题——商标的版头和版尾的墨色不均。这样产出的印品是不合格的。这也就意味着印刷企业需要浪费更多的成本。这可能是由于胶口部分和纸尾部分两者的色彩不一致造成的对开胶印的通病。

另外，传统印刷和包装印刷，两者的色彩控制不同。通常包装印刷中的色彩较书刊印刷更为鲜艳，饱和度更高。书刊印刷则是更逼真，相对而言饱和度较低。

一般来说，比较有经验的机长，会根据书刊印刷和纸包装印刷的不同来决定油墨的实地密度。实地密度越大，出产的印品会更艳丽，这样就会使得商品纸包装能够达到视觉冲击力的效果。此外，我们认为，还可以采用色彩管理系统来保障达到理想的印刷品颜色的品质。

3.在印后加工方面所需设备的迥异

为了减小传统印刷企业的市场运作风险，许多印刷企业都在努力摆脱书刊印刷这个单一品种，并努力向其他印刷相通领域延伸和发展。现今，书刊印刷企业产品结构正在悄悄发生变化，多品种、多样化经营已成为书刊印刷企业不断追求的目标。

在传统印刷中，需要的印后设备是切纸机、折页机，若是精美书刊还需锁线机，若是普通的胶装书，则需要胶装机进行加工。

包装印刷的工艺相对较难，在印后设备方面也有所表现。纸盒包装需要模切机、烫金机、糊盒机等；瓦楞纸箱需要裱纸机；制袋机所需设备也是不同于以上两种的。

4.管理内容的变迁

书刊印刷企业在转型为纸包装印刷企业时，管理的内容也有着显著的变化。这其中，纸张管理的工作更为突出。在整个印刷品成本中，纸张成本占到总成本的50%～70%，同时，纸张也是印刷企业存货管理的重要内容。纸张管理得好坏直接关系到企业的资金周转、成本控制以及经营利润。

众所周知，在传统印刷中，所用的普通铜版纸、胶版纸厚度较包装印刷中所用的瓦楞纸和卡纸的厚度薄些，一般情况下，卡纸厚度为0.4mm，铜版纸厚度为0.15mm。

在同样的面积下，由于商业印刷用纸的厚度改变，所能存储的数量较书刊印刷时的用纸存贮数量就会缩小。由于瓦楞纸具有不耐压的特性，能够垒出的高度就会低，这也是需要经营者考虑到的。存贮纸张的环境条件也应有相应的变化。比如，空气的湿度会影响到纸张的保存，这在瓦楞纸上的表现非常明显。

其次，业务的支撑是管理者需要考虑的重要问题。

订单从何而来，如何在成熟的包装市场中分得一杯羹，这是传统印刷企业转型到包装印刷领域所需思考的最基本问题之一。诚如马克思所言，经济基础决定上层建筑。如果没有订单的支持，再好的印刷也只是镜花水月。若问，如何才能走出第一步，踏上转型之路？答案是——信心。新技术革命、市场环境、同行竞争等都有让身处其中的印刷企业有种“狼烟四起，烽烟滚滚”的感觉，在这时，“信心比黄金重要”。这就是转型企业首先需要树立的信念。

（湖北日报传媒集团）